研发工程师KPI绩效考核

技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。

本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。

二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。

三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。

四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。

五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。

六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。

七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。

甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。

一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。

2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。

3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。

(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。

2、试用期从年月日起至年月日止。

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案1技术部关键绩效考核指标
2研发部关键绩效考核指标
5技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路 （一） 考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。

（二） 适用范围
本公司所有技术研发人员。

（三） 考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。

（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计 （一）工作业绩指标
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

研发kpi绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。

计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。

否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。

2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。

这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。

计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。

3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。

如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。

通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。

计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。

4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。

这是从阶段0到市场发布的持续时间。

每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。

根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。

默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。

计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。

6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。

并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。

计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。

技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。

本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。

二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。

三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。

四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。

五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。

六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。

七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。

甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。

一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。

2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。

3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。

(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。

2、试用期从年月日起至年月日止。

技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。

四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。

（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

公司研发工程师考核方案研发工程师是公司技术力量的核心，直接关系到公司产品的品质、技术的创新能力以及市场竞争力。

因此，研发工程师的考核方案必须合理、科学，既能够激励工程师积极性，又能够客观、公正地评价他们的工作。

为此，公司研发部门需要制定一套科学合理的研发工程师考核方案，以此来促进工程师持续提升自身技术能力，保障产品质量，提高市场竞争力。

二、考核内容1. 工作业绩：按照完成工作计划的情况、工作质量等方面进行评价。

包括但不限于项目进度、计划完成度、技术难点攻克情况等。

2. 技术水平：根据工程师的专业技能水平、实际工作中的技术应用能力等方面进行评价。

包括但不限于专业知识掌握情况、技术创新能力、解决技术问题的能力等。

3. 团队协作：根据工程师在团队合作中的表现、沟通能力、团队协作精神等方面进行评价。

包括但不限于对团队成员的帮助、团队合作默契度等。

4. 领导能力：根据工程师的领导才能、决策能力、协调能力等方面进行评价。

包括但不限于对下属的管理、团队资源调配等。

5. 诚实守信：根据工程师在工作中的道德品质、工作态度、言行举止等方面进行评价。

三、考核方法1. 组织定期评价会议：公司研发部门可以定期组织评价会议，评委由部门领导和技术专家组成，对工程师进行全面评价。

2. 技术评审：对工程师在项目中的技术贡献进行评审，评价技术水平。

评审由技术专家组成。

3. 全员评定：由团队成员对工程师的团队协作和领导能力进行评定，以便全面评价。

4. 个人自评：工程师需要进行个人自评，对自己的工作表现进行总结和评价。

四、考核标准1. 工作业绩占比40%：包括工作任务完成情况、工作质量及能否按时完成任务等。

2. 技术水平占比20%：包括技术知识的掌握程度、技术创新能力、技术问题的解决能力等。

3. 团队协作占比15%：团队协作能力和团队合作精神。

4. 领导能力占比15%：领导才能、决策能力、协调能力等。

5. 诚实守信占比10%：对工作中的道德品质、工作态度及言行举止等。

研发工程师绩效考核KPI
目标
- 提高研发工程师绩效
- 确保研发工程师与公司目标的一致性
关键绩效指标（KPI）
1. 项目完成率
- 衡量研发工程师在按时完成项目的能力
- 每个研发工程师应设定完成指定项目的时间，并按时提交工作成果
- KPI计算公式：项目完成数 ÷指定项目数 × 100%
2. 质量评估
- 评估研发工程师在项目开发中的工作质量
- 根据需求规格、代码规范、单元测试等因素进行评估
- KPI计算公式：质量评估得分 ÷评估次数 × 100%
3. 团队合作
- 考察研发工程师与团队成员的合作能力
- 能积极参与团队讨论、分享知识、帮助同事等
- KPI计算公式：团队合作得分 ÷考察次数 × 100%
4. 研究能力
- 评估研发工程师的研究成长能力
- 包括参加培训课程、自主研究新技术、分享研究成果等
- KPI计算公式：研究能力得分 ÷评估次数 × 100%
考核周期和方式
- 考核周期：每季度一次考核
- 考核方式：综合考评和个人面谈相结合
- 考核绩效与工资晋升等奖励挂钩，低绩效者将受到相应处理结论
通过设定明确的关键绩效指标和考核方式，研发工程师绩效考核将更加客观、公正，并能够有效提高研发工程师的工作质量和效率。

研发人员的绩效考核(KPI) (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第九章研发人员的绩效考核示例2某企业技研部2005年KPI指标考核标准(表9-2）一、目的为适应公司发展需要，规范公司技术研发人员的薪酬考核发放业务流程,建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性,特制定本制度.二、适用范围本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。

三、考核原则1.考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性；2。

客观原则,强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价;3.业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的水平。

四、职责1。

技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组，负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等；2。

行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。

五、薪酬模式1。

技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成；岗位工资:是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入；绩效工资：是指每月进行绩效考核评分,按绩效工资系数发放；科研奖励:是指技术研发中心按照科研课题产生的社会效应和经济效应对参与科研人员的奖励；2.技术研发中心应当在每月5日前确定当月绩效计划,提交电子版考评表至行政管理部备档；3.行政管理部于每月8日将绩效考评表下发至各考核人,考核人应于每月30日将纸质版考评表完成并保密送至行政管理部（为保证考评的公正性及保密性，考评表应由部门绩效负责人/考核人直接送至行政管理部相关人员）；4。

为确保对被考核人考核指标透明度及公平性，绩效考核评定指标确定后，被考核人应确认指标并签字;5.月度绩效结束后，行政管理部将统一人员绩效考核结果汇总，提交至董事长审批，行政管理部负责对考评结果以短信形式公布；6.非正式员工不纳入绩效考核范畴；7。

技术研发工程师绩效考核指标设计技术研发工程师是一个企业中非常重要的角色，其工作涵盖了技术研发和创新等方面。

技术研发工程师的绩效考核指标设计需要从多个维度来评价其在岗位上的工作表现和业绩，包括技术质量、创新能力、团队合作以及个人发展等方面。

首先，技术研发工程师的技术质量是最为基础和重要的一个考核指标。

可以从项目完成情况、技术难度、解决问题的能力等方面来考核技术质量。

技术研发工程师需要按照要求高质量地完成所负责的项目，并满足相关的技术指标和要求。

同时，还需考核其在项目完成过程中是否能够解决遇到的问题，并回归到根本，极力追求技术的完美。

其次，创新能力也是技术研发工程师应该具备的一个重要能力。

创新能力指的是在技术研发过程中能够提出新的解决方案、新的想法，对技术进行改进和提升。

创新能力的考核可以通过技术成果的完成情况来评估，比如申请专利、发表论文、获得奖项等。

同时，还可以考察技术研发工程师在解决问题时是否能够富有创造性地提出新的方案，并对现有技术进行改良和创新。

另外，团队合作也是评价技术研发工程师绩效的重要指标之一、技术研发工程师往往需要与其他岗位的同事进行紧密的配合和合作，共同完成项目的目标。

团队合作的考核可以从与他人的沟通协作能力、解决问题的协作能力以及对团队整体目标的贡献来进行评价。

技术研发工程师需积极参与团队讨论，发表自己的意见和观点，同时也需要接纳和尊重他人的想法和意见，达成共识并共同推动项目的进展。

最后，个人发展是评价技术研发工程师绩效的综合指标。

个人发展包括继续学习和提升技能、参与培训和学术交流、加强自身技术储备以及拓宽技术领域等。

个人发展的考核可以通过技术研发工程师参与的培训、学术交流、论文发表等来评价。

技术研发工程师需要持续不断地学习新知识和技术，紧跟行业的发展趋势，不断提升自己的技术能力和水平，以适应不断变化的市场需求。

综上所述，技术研发工程师绩效考核指标的设计应从技术质量、创新能力、团队合作和个人发展等方面进行评估。

研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案4篇为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺精心整理的研发kpi绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

研发kpi绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。

企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1、权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

研发人员绩效考核方案一、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

二、考核原则公平公正原则三、薪资结构1.工资结构工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金2.项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

四、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：1.项目绩效（1）研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

（2）由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

（3）项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。

其中：A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况；如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。

F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

（4）项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。

研发人员的绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，可以帮助企业评估员工的工作质量和能力，对于研发人员而言也是如此。

对于研发人员的绩效考核，需要综合考虑其个人技术水平、团队合作能力、项目进度和质量等方面的表现。

本文将从这几个方面探讨研发人员的绩效考核。

一、个人技术水平研发人员的个人技术水平是其工作中最为重要的考核指标之一。

不同的岗位和职责要求不同的技术水平，因此在考核时需要根据具体岗位来确定评价标准。

为了保证评价的客观性和准确性，可以采取以下几种方式：1. 技术能力测试：通过对研发人员的技术能力进行测试，包括理论知识和实际操作能力的测试，以此来评估其技术水平。

2. 项目成果评价：评估研发人员在项目中的贡献和成果，包括项目的技术难度、创新性、完成时间和质量等方面。

3. 技术论文和专利数量：评估研发人员在学术研究或专利创新方面的表现，通过计算其发表论文和申请专利的数量和质量来评估其技术水平。

二、团队合作能力研发工作往往需要团队合作，因此研发人员的团队合作能力也是绩效考核的一项重要指标。

团队合作能力主要包括以下几个方面：1. 沟通和协作能力：评估研发人员与团队成员之间的沟通和协作能力，包括是否能够积极参与团队讨论、有效地传递和接收信息，并能够与不同岗位的人员合作。

2. 知识分享和帮助他人：评估研发人员是否能够主动分享自己的知识和经验，并乐于帮助他人解决问题，促进团队共同进步。

3. 团队目标达成：评估研发人员在团队工作中的贡献和表现，包括是否能够积极参与团队目标的制定和实现，能否有效地协调和组织团队工作。

三、项目进度和质量研发人员在项目进度和质量方面的表现直接关系到项目的成功与否，因此也是绩效考核中需要重点关注的方面。

1. 项目进度：评估研发人员在项目中的工作进度，包括任务的完成情况、阶段性目标的达成和项目进度的把控能力。

2. 项目质量：评估研发人员在项目中的工作质量，包括产品的功能完备性、稳定性和可靠性，以及获得用户和客户的反馈等。