世界500强企业家的50个高效管理经验

500强企业管理一．沃尔玛。

1.沟通是管理的浓缩。

萨姆.沃尔顿曾经说过，如果你非要把沃尔玛的管理体制浓缩成一种思想的话，那么就是沟通。

沃尔玛认为最重要的就是公司与员工的沟通，员工会因为一些与他们息息相关的事情而苦思冥想，他们需要向别人倾诉，需要别人帮助解决。

沃尔顿尊重每一位员工，并且肯定他们的成就，为他们的成就表示感激。

2.把员工当作企业的合伙人。

利润共享，员工为公司工作，他们需要合理的利润，企业不能吝啬。

员工购股，以工资扣除的方式给员工股票，并且价格低于市价。

损耗奖励，有效的消除不合理的成本浪费。

3.为顾客节省每一分钱。

沃尔玛的每一点业务活动都在为顾客省钱，降低成本，从而给顾客更低的价格，从而赢得顾客的信任。

4.日落原则。

今天的事情必须今天做完。

5.十步服务。

顾客来到商店是来给我们付工资的，你有什么理由不欢迎。

沃尔玛要求顾客在十步范围之内，员工就要主动打招呼，询问是否需要帮助。

二．通用电气。

1.全员决策。

工人对自己的工作比领导清楚的多，故经理们不要横加干涉。

企业在做决策前会召开为期三天的研讨会，与会人员是从各阶层挑选出来，会议开始，先由主持划定会议的整体进程，讨论主题，并将与会人员分组，进行为期一天半的讨论。

第三天，主持人重新回到主持的位置上，并且主持各组汇报讨论结果。

最终的决定人员听完各组的意见之后，只有三个选择，立即接受，立即否定，进一步询问具体情况。

2.自上而下的沟通。

首先构筑了一个有效的沟通平台，使所有的员工能在第一时间了解企业在管理，营销，薪金方面的最新动态。

韦尔奇认为，真正的沟通不是演讲，不是报告，而是一种态度，一种文化，沟通应该是随心所欲的，发自内心的。

沟通是企业领导和员工思想互动的唯一途径，是发现问题，解决问题，达成共识的最佳途径。

3.数一数二战略。

韦尔奇的感冒理论表明，如果行业中数一数二的企业得了感冒，那么排在第四第五的企业就的了癌症，只有数一数二，才能避免激烈的竞争，获得丰厚的利润。

世界500强企业提升企业核心竞争力的经验及启示摘要：在日益激烈的国际化竞争中，成功的企业家更加关注企业核心竞争能力。

本文从阐述世界500强企业的核心竞争力入手，以亚泰集团为例，将亚泰集团的发展与世界500强企业进行比较，提出对提升我国企业核心竞争力的一些启示。

关键词：核心竞争力，世界500强，亚泰集团随着经济全球化格局的形成，世界围的市场竞争日趋激烈，中国企业的现状与发展趋势都表明，要实现接近并进入世界500强的目标，关键是提升企业的核心竞争力。

本文以亚泰集团为例，通过亚泰集团与世界500强企业发展的比较研究，提出提升我国企业核心竞争力的一些启示。

一、企业核心竞争力的涵核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里·哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》一文中首先提出的。

他们对核心竞争力的定义是：在一个组织部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。

可以说，核心竞争力是一个企业能长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

放眼世界500强企业，几乎无一不在技术、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。

可以说，这些公司成功的过程，也就是其核心竞争力培育和发展的过程。

核心竞争力是企业获得竞争优势的前提和基础。

世界500强企业在其成长过程中，形成了各自的核心竞争力，这是其他企业不可模仿和复制的，是这些企业的灵魂。

研究世界500强企业核心竞争力，就是学习成功企业管理中最本质的东西。

二、世界500强企业注重培养核心竞争力的经验克服经营风险的最好手段是提高企业的竞争力。

从世界500强企业的成长经验看，可从如下几个方面着手提高企业的竞争力。

（一）培养出自己的核心竞争力，公司要在生产、经营与管理等方面有良好的基础核心竞争力是成长在良好的公司管理土壤之中的，即这个公司在管理方面有特色，在生产方面如技术工艺、质量控制等都很有经验，在市场经营方面也有良好的业绩，等等。

李厚霖企业家管理的要义李厚霖企业家管理的品质今日且先谈管理。

我想任何一个企业，不管是刚刚创业的小公司，还是全球知名的世界500强公司，管理都是影响并支撑公司正常运营与发展的关键要素。

而管理者的组成又是影响整个公司管理方式、管理风格及管理效果的最最重要的因素。

所以，管理，其本质上讲就是人对人的管理，唯有一个优秀的管理者团队才是公司高效科学管理的基本保证。

一个优秀的管理者，最重要的品质是什么？这也是我们当天讨论最为激烈的话题之一。

高强的专业能力、真诚公正的为人品质、面对下属谦卑的姿态，都是优秀管理者必备的素质，但首当其冲最重要的，是要有担当。

敢担当是管理的基础。

美国著名橄榄球教练保罗.贝尔说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的；如有什么事做得很好，那么一定是球员做的。

这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。

”。

作为员工表率的管理者，必须学会勇于承担责任，荣誉属于下属，责任领导承担，如此才能激发整个团队的创造力。

李厚霖管理培养得力下属管理者有担当的一个重要表现就是积极地培养下属。

有同事提出，管理者要帮下属做对，而不是证明他做错。

我觉得非常在理。

师者，传道授业解惑也。

从某种意义上说，领导者就是一个团队的老师，一位领导者的价值，不在于他的权势、地位、财富有多高，而在于他培养了多少人才，帮助多少人实现了自己的梦想。

当然，实际操作中这多少会存在很大的困难，一个班级总是什么样的学生都存在，如何找到员工内心的动力火车，是对一个管理者最大的考验。

但一定记住，没有教不会的员工，只有不会教的领导。

每一位员工都有可激励的方式，总能找到最适合他的方式。

当管理者具备了基本的优秀的管理品质，是否有统一的目标和愿景便是影响一个团队战斗力的重中之重。

哈佛大学研究显示：3％，心中有目标，且有设定目标；13％，心中有目标，但沒有设定目标；84％，心中沒有目标，也沒有设定目标。

10年后，13％的人，薪资是84％的2－3倍；3％的人，薪资是其他人的10－100倍。

成功企业家的管理经验一、牛仔裤的发明者--李维·施特劳斯他为本公司的工装裤注册了一个图形商标，商标上画着一条工装裤的裤腰两边各拴着一匹马，马头朝着相反的方向，每匹马身旁都有一个人在扬鞭催赶。

图形上方写着：“惟一获得铆钉加固专利的工装裤”；下方写着：“撕不开就是撕不开”，意思是两匹马使劲拉也撕不开牢固的工装裤。

二、三菱霸主--岩崎弥太郎岩崎弥太郎在日本开创了商界起用书生的先例，他对此有自己独到的见解：“以往我们只在公司里使用一般人才，那些人因未受过多少教育，故而全然不知一件事情的轻重缓急。

要让一个普通人成为学者很难。

让学者熟悉怎么做生意却比较容易。

因此近来我专门聘用学者。

”他提拔了许多庆应义塾的优秀人才。

甚至连会计出纳的工作他也宁愿用士人，不用商人。

他认为，士人多半勤劳廉洁，不必担心他们会做假账。

三菱初期的干部都受过高等教育，并且很多和岩崎家族具有血缘关系，正是他们筑起了三菱财团的最好的屏障。

在和三井的战争中，他们起到了关键的作用。

这个传统一直到今天还适用着。

三菱选用很多高校毕业生，作为后备干部梯队加以培养，最后安排到企业最高管理部门。

与其他财阀相比，三菱历代干部中受过正规教育、有学历的人占有的比重较大。

当时尚属凤毛麟角的大学毕业代理者在公司中究竟起了什么作用呢？通常认为，优秀的大学生进入财阀企业，起到了促进企业现代化进程的巨大作用。

而在企业日常管理中，岩崎更是注重从小事抓起，从一件小事就可以看出他的这种精神。

三、钢铁大王--卡内基在美国，“钢铁大王”卡内基的名字是个传奇，也令人百思不得其解。

他与“汽车大王”福特、“石油大王”洛克菲勒等大财阀一样，曾经影响着整个美国的金融状况。

但让世人为之惊讶的是，他在自己事业的最巅峰，放弃了所有的一切，追求另一种自由、无拘束的生活，并为慈善事业做出了巨大的贡献。

纽约著名的卡内基音乐厅是他捐资修建的，匹兹堡的卡内基大学是他建立的，还有遍布在世界各地的“卡内基图书馆”。

简单定律——世界500强企业管理法则
简单定律是一种管理法则，旨在帮助企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。

它强调
了简化和明确的原则，以提高效率和效果。

以下是世界500强企业管理法则的一些核心原则：
1. 简化决策过程：减少决策层级和决策过程中的繁杂步骤，以促进快速决策和执行。

2. 聚焦核心业务：将资源集中于核心业务，避免过分扩张和分散注意力。

3. 建立高效的组织结构：采用扁平化组织结构，加强各部门间的协作和信息共享，促
进快速响应市场变化。

4. 激励创新与卓越：鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力，认可和奖励表现出色
的员工。

5. 强调品质管理：建立严格的品质管理体系，保证产品和服务的一致性和高质量。

6. 优化供应链：建立高效的供应链管理系统，加强与供应商的合作，降低成本和提高
效率。

7. 注重客户体验：将客户放在首位，提供卓越的客户服务和体验，以增强客户忠诚度。

8. 提升员工发展和培训：为员工提供终身学习和发展的机会，促进员工个人和职业成长。

9. 建立可持续发展战略：考虑环境、社会和经济的可持续性，追求长期稳定的发展。

这些原则可以帮助企业在快速变化的商业环境中保持竞争优势，实现长期可持续的成功。

世界500强高效工作法内容(一)
世界500强高效工作法内容
1. 时间管理
•制定明确的工作计划和优先级列表
•使用时间管理工具，如番茄钟、待办清单
•避免过多的会议和社交媒体的干扰
•学会拒绝不必要的任务和会议邀请
2. 目标设定
•设定具体、可衡量、可实现的工作目标
•将大目标分解为小目标，并设定截止日期
•定期反思和调整目标，保持对目标的关注和追求3. 沟通协作
•建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享•学会倾听和表达，确保沟通的准确性和清晰度•鼓励团队成员分享意见和建议，推动协作和创新
4. 压力管理
•学会与压力和焦虑相处的方法，如呼吸调节、冥想等
•寻找情感支持和资源，与他人交流和分享体验
•建立健康的生活方式，包括充足的睡眠、良好的饮食和适度的运动
5. 自我管理
•建立良好的工作习惯和规律，如制定固定的工作时间和休息时间•学会自我激励和奖励自己，保持积极的心态
•持续学习和提升自己的技能和知识，不断适应变化的工作环境以上是世界500强高效工作法的一些核心内容，通过有效的时间管理、目标设定、沟通协作、压力管理和自我管理，可以提高工作效率和质量，实现个人和团队的成功。

从企业文化看世界500强的成功之道IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。

企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因.文化是经济发展的核心因素。

经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。

就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场.如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。

产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。

文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同.了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要.西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。

一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会.只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用.有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。

美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。

”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育.诺贝尔经济学奖得主诺思说过:“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。

"市场经济是信用经济,必须建立信用文化。

以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。

优秀的企业文化,应该以人为本，以顾客为中心,努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新.世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。

世界500强企业办理的精华一、变革“穷那么变，变那么通，通那么久〞。

当当代界瞬息万变，商海之争甚于战争，如何能使本身立于行业之首，永保不败，是各商家绞尽脑汁探讨的主题；不竭修整本身的战略，顺应全球形势的变化，是世界500强企业保持迅猛开展，不竭创新的关键因素。

以不变应万变将难以适应当今形势的开展。

挑战是变化的动力；和谐是变化的目的。

遵循变化原那么所做出的办理方式和手段上的变化，其目的是使办理工作更有成效。

变化是当今时代开展的主流，在市场竞争中，微软将传统的操作系统改头换面，缔造出风行世界的Windo ws 操作系统，采用轰炸式的全球统一发卖方式,一夜之间,跨入世界巨富行列。

纵不雅世界500强企业，他们有着共同的战略思想：实施国际化经营战略世界500强推行国际化战略，是因为他们要面临技术的国际化，产物的国际化，竞争的国际化。

没有国际化的品牌就没有国际化的企业。

如果没有此刻近乎垄断全球的Windows操作系统，谁知道大名鼎鼎比尔•盖茨是何许人也？如果没有今天广泛使用的Pentium 处置器，又有谁知道英特尔公司？归核战略世界500强企业在经营中采纳的谋略，一方面从外部变化走多元化道路，一方面从内部变化，实施“归核战略〞。

所谓归核战略，就是要求企业集中资源，培育其核心能力，鼎力开展核心财产，核心财产就比如企业的重心，重心不“重〞就不稳，没有核心财产，企业就会在市场竞争的大潮中站不稳脚跟。

世界500强之所以能在变幻莫测的国际竞争中站稳，不竭开展，就是因为他们都有本身的核心财产。

把主要财产做大、做强、做精，走集约化道路。

例如佳能公司主要经营照相机、机、复印机等，这些产物在国际范围内竞争非常剧烈，佳能却能独树一帜，关键就在于佳能在开展过程中重视培育其核心能力：精密机械、精密光学、微电子与激光这类核心技术。

因此，佳能的骄人业绩就缺乏为奇了。

企业最大的仇敌是昨天的成功，而忽略了今天的变化。

只有在开展中不竭地寻求变化之路，企业才能永远焕发出盎然的朝气。

张总的团队管理之道案例分析张总的团队管理之道案例分析「篇一」案例分析沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首沃尔玛的团队建设之道：美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。

因为它是我们成功的真正关键之一。

”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。

沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。

沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。

在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。

管理界有许多关于团队建设的理念和方法，但都过于抽象或复杂，搞得“团队建设”神秘兮兮的，其实“团队建设”不过是管理工作中的一项而已，并没有多少与众不同的地方，都存在“务实”和“务虚”的成分，所谓“务实”就是物质层面的东西，即表明团队建设始终要从工作出发，以工作结尾；所谓“务虚”就是精神层面的事情，即团队建设工作要搞好团队内人际关系，要始终关注人在工作过程中的感受，想方设法提高他们的工作满意度。

有一个不好的倾向是其一是许多人认为团队建设就是和稀泥，只要大伙高高兴兴就是了，这是大错特错，如果只会做人不会做事，团队必定乌烟瘴气。

沃尔玛特别重视管理者在团队建设中核心作用，一个好的领导能够将一支羸弱的队伍变成士气高昂、富有战斗精神的团队，而一个不好的领导足够摧毁一支威武之师。

权变管理理论认为领导力由“领导、环境、下属”互动决定，领导给予什么样的领导方式取决于下属综合素质和具体工作环境。