下载文档原格式
江西四特酒有限责任公司员工绩效考核管理制度 2017-1-12目录第一章总则 (1)第一条绩效考核管理的目的 (1)第二条绩效考核管理的原则 (1)第三条适用范围 (1)第二章绩效考核管理机构及职责 (2)第四条绩效考核管理机构及职责 (2)第三章绩效考核频次和考核内容 (3)第五条绩效考核频次 (3)第六条绩效考核内容 (3)第七条考核内容权重分配 (4)第四章绩效考核管理流程 (5)第八条绩效考核人培训 (5)第九条高层管理干部考核管理流程 (5)第十条中层管理干部考核管理流程 (6)第十一条员工考核管理流程 (6)第五章绩效考核结果应用 (7)第十二条考核等级分布比例和绩效系数 (7)第十三条考核结果应用方式 (8)第六章附则 (10)附件1：考核考核流程图 (11)附件2：考核登记表 (12)附件3：考核评分表 (14)附件4：考核结果汇总表 (16)附件5：能力考核表（适用于中高层管理干部） (17)附件6：态度考核表（适用于中高层管理干部） (18)附件7：能力考核表（适用于普通员工） (19)附件8：态度考核表（适用于普通员工） (20)第一章总则第一条绩效考核管理的目的为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核管理的原则4.1以企业战略目标为导向的原则。
根据四特发展规划、年度重点工作计划和岗位职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。
公司组织结构及部门职责一、组织结构董事会总经理楚星晨项目研发部市场营销部综合管理首席技术官行政部人事部财务部开发部质量保证部战略管理委员会（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。
全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。
（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。
各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。
2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
集团组织结构设计部门职责权SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#海量免费资料尽在此汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日目录总裁 (5)副总裁 (6)总裁助理 (7)1总裁行政助理 (7)2总裁公共关系助理 (7)总裁办 (8)1投资发展部 (9)2对外事务专员 (9)3公共关系专员 (10)4汇仁报编辑部 (10)运营保障部 (12)1内部审计中心 (13)财务审计 (14)经营审计 (14)专项审计 (15)2营销监审中心 (15)3法律事务中心 (16)4安全保卫中心 (17)外勤科 (18)保卫科 (18)内勤科 (19)采购事业部 (20)计划商管中心 (21)采购中心 (21)储运中心 (22)行政管理部 (24)行政办公室 (25)秘书科 (26)后勤管理中心 (27)研发事业部 (28)1项目管理中心 (29)2产品开发中心 (30)3技术档案室 (30)4产品研究中心 (31)人力资源部 (33)1人事调配中心 (34)招聘专员 (35)人事管理专员 (35)2薪资管理中心 (36)薪酬福利专员 (37)考核专员 (37)3培训中心 (37)培训专员 (38)流通事业部 (39)市场拓展中心 (40)经营发展中心 (41)采购中心 (42)江西汇仁集团医药科研营销有限公司 (43)行管部 (44)采购供应部 (44)OTC药销售部 (45)专业产品销售部 (46)医疗器械销售部 (47)中药材销售部 (48)制造事业部 (50)1计划调度中心 (51)2技术管理中心 (52)3机动设备中心 (53)4质量保证中心 (55)质量管理科 (56)质量控制科（QC） (57)5基建项目中心 (58)汇仁药业有限公司 (60)动力能源车间 (61)前处理车间 (62)提取车间 (62)丸剂车间 (63)口服液车间 (64)固体制剂车间 (64)前处理车间 (65)合成车间 (66)上海汇仁制药有限公司 (67)1生产技术部 (68)计划调度科............................. 错误！未定义书签。
特种专业工程企业组织架构及部门职责2022年2月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、工程部 (4)2、预算部 (4)3、物资部 (5)4、设计部 (6)5、行政人事部 (6)6、科研中心 (7)7、经营部 (7)8、财务部 (8)特种专业工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、工程部组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的落实完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各工地的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备和材料，定期召开生产会，分析生产中遇到的情况，提出解决问题的办法和措施；根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并实施和跟进，及时联系解决生产缺口物资，核实相关材料到位情况；项目任务下达后，负责组织生产人员，按生产进度要求安排工作；负责对生产设备的管理，根据生产需求，提出更新改造方案，定期组织相关人员做设备的维修和保养，保障设备完好率和利用率；负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
负责制定核查工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系；负责控制内部生产的质量，解决影响生产质量的各种措施；负责生产过程中的安全措施；负责建立生产进度、安全、质量等规章制度；负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
2、预算部编制项目投资分析，成本估算；编制项目资金计划，项目年度资金计划，项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分；参与招投标，参与起草招标文件、工程合同；负责工程预结算书的编制工作；及时掌握工程项目进度情况，对工程进度的目标实施动态管理，审议工程付款情况；了解市场材料价格、负责评审变更对造价地影响，提出评审意见；负责建立系统的成本管理制度并执行；拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况；组织研究、拟订材料、设备限价；负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划地落实实施。
工作内容
工作负责人
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
10月16日10月17日10月18日10月19日10月20日10月21日10月22日
1.沟通、完善、确定各部门KPI、
各岗位KPI的指标定义说明、计算公式等
双方√
2.编制完成部门业绩考核责任书
样本
新华信
√
3.完善确定部门和员工绩效管理
制度
双方
√√√
4.完善确定薪酬管理制度
双方
√√√
5.周一或周二向四特在家的高层
领导介绍薪酬与绩效管理方案，提取修订意见
新华信√√
6.周四或五向中高层管理干部的
方案汇报讲解
新华信
√
√
7.提交四特绩效和薪酬方案实施
建议新华信
√8.项目例会
双方
√
组织公司高层领导、财务部、人力资源部、公司办公室等部门人员沟通、完善、确定管理制度
组织公司高层领导、财务部、人力资源部、公司办公室等部门人员沟通、完善、确定各部门KPI、各岗位KPI的指标定义说明、计算公式等
江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目组工作计划表（第12周）
说明
由新华信编制出部门业绩考核责任书样本
提交四特绩效和薪酬方案实施建议
组织公司高层领导、财务部、人力资源部、公司办公室等部门人员沟通、完善、确定管理制度
下周一或周二向四特在家的高层领导介绍薪酬与绩效管理方案，提取修订意见
下周四或五向中高层管理干部的方案汇报讲解
周五下午2：00－3：00，视具体情况而定，通报相关情况
注：项目组可能需要根据实际情况调整工作计划。
销售部门描述：依照公司进展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。
部门职数：八人销售总监岗位描述：1、岗位职责：1.1制订公司销售战略。
依照销售战略制订公司销售组合策略和销售打算，经批准后组织实施。
1.2定期对市场环境、目标、打算、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和打算，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售打算。
1.3依照市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
1.4负责重大营销合同的谈判与签订。
1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。
3、工作权限:3.1部门内人职员作调配权；3.2依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权；3.3对部门直接下属岗位职员任免的建议权；3.4限额资金有一定的支配权；3.5有一定范围内的销售折让权。
3.6岗位职责范围内的治理权；3.7部门工作分配权；3.8公司重大决策有建议权。
岗位职数：一名销售付总监岗位描述：1、岗位职责：1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布置的各项工作。
1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和打算，为公司制定进展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
1.3组织做好市场情报收集和治理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更宽敞的市场，参与产品定价工作。
1.4督促并参与销售打算的实施。
1.5 定期对部门职员进行业务技能的培训。
1.6负责销售部的行政治理事务。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。
3、工作权限：3.1受销售总监托付全面负责销售治理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、操纵、监督的权利；3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权；3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利；3.4对销售总监的决策有建议权。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
