第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施、 散装化、智能化、 门到门运输等。
(1)运输 网络的合理
配置
(2)选择 最佳的运输
方式
(3)提高 运行效率
(4)推进 共同运输
(5)采用 各种现代运
输方法
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
本章学习目标:
1.编制货物运输作业计划,管理、协调货 物运输资源
2.调配货运车辆、选择运输线路、指派人 员任务
3.执行运输调度作业、跟踪运输过程、处 理异常情况
4.合理选择外包承运商并对其进行管理
第二节 货物运输调度安排
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务1:安排货运装车车辆 公司1号库房中有一批货物需要装车,货物详细信息如下:某大型展览会托运的书法 作品一件,带木制包装,规格为320厘米×35厘米×200厘米,重量为200公斤;淋浴 露25箱,带托盘,托盘规格为1 200毫米 × 1 000毫米,重量为200公斤;帐篷30卷, 无包装,重量为2 500公斤;油漆50桶,桶高30厘米,周长50厘米,重2 000公斤; 公司可调用车辆多台:解放牌4.2米厢车(25方、4.5t)、7.2米厢车(40方、10t)、
12.5米厢车(70方、25t)。请对需要的车辆情况做出安排。
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务4:制定总成本最少的人员任务指派方案 公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地,客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将 货物送往六个外省地区,所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因 素的影响,同一车辆去六个地点运输成本会不同,调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本