物流整体设计方案(PPT 38张)

运输方式多样化
尝试多式联运
建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度
六大 策略
引入条形码和GPS， 构造透明化XX
加强对异常成本 的处理和分类
订 单
XX重组后的 业务流程 1.重组后 的仓储流程
处 理
入 库 交 接 手 续 、 建 档 、 建 账 盘 点 资 料 维 护
库 存 管 理
核 单 备 货
复 核 库 存 报 表 储 位 调 整 库 存 查 询 点 交
搬 运 、堆 垛 等 作 业
包 装
仓 储 模 式 决 策
N 货 物 是 否 有 条 形 码 仓 储 绩 效 评 估 Y 生 成 条 形 码 生 成 货 位 号
劣势（ W）
1. 2. 3. 4.
WO战略 通过业务流程重组，实现流程的标准 化，信息化和个性化 完善人力资源规划和员工绩效制度 追求公司管理标准化，信息化，改善资 金结算管理，推进信息技术的发展 提高安得增值服务能力和个性化服务能 力 WT战略 增强公司的物流营销能力，拓展客源， 发展 “供应链伙伴 ”客户 利用信息系统技术，提升安得运输、仓 储、配送效益，发挥安得的专业优势 加快公司资源的整合，提升竞争力
登 账 信 息 部 （ 信 息 处 理 中 心 ）
发 运
运 输
清 理 客 户
卸 货 自 营 验 收 外 包
客 户 关 系 管 理
客 户 信 息 系 统 对 接
外 包 管 理 物 流 信 息 流 图 2－ 8 重 组 后 的 仓 储 流 程
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组的策略
未设置拣货区前
未设置拣货区的分布 60%
占总体的百分比
50% 40% 30% 20% 10% 0% 上午 下午 时间分布 晚上 作业时间 作业量
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
设置拣货区后
已设置拣货区的分布 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 上午 下午 时间分布 晚上
占总体的百分比
作业时间 作业量
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
设置拣货区前后的作业时间对比 80 70 60 50 40 30 20 10 0 装车 作业环节 卸车
时间（分钟）
未设置拣货区 已设置拣货区
四、XX业务流程重组设计
运 输
仓 库 作 业 入 库 作 业 库 内 作 业 出 库 作 业
机会（O） 1. 国家扶持政策明朗 2. 经济高速增长，物流需求增加 3. 物流理念的深入 4. 行业环境向好 5. 技术的不断进步
威胁（T） 1. 地方政府政策不到位 2. 油价上升和计重收费导致成本上升 3. 竞争压力加大
一、XX现状SWOT分析
优势（S） 机
1. SO战略
抓住政策鼓励物流发展的契机，努 力寻找安得未来发展的新出路 加大投资，尤其是信息技术方面的 投资和物流设备方面的投资 进一步巩固公司资源，树立良好的 公司形象 ST战略
目录
3
第三部分 结论
一、XX现状SWOT分析
优势（S） 1. 物流基础设施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客户资源及品牌商誉的支持 4. 资金后盾
劣势（W）
1. 2. 3. 4. 5. 6.
业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高
XX物流整体设计方案
目录
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
2
三、方案设计思路简述 八、XX信息系统设计
第二部分
四、XX业务流程重组设计
九、完善XX人力资源管理设计 五、XX组织结构设计 十、XX物流营销设计 六、XX现有物流网络优化设计 十一、项目实施进度表 七、XX物流增值服务设计
加 工 区
出 库 作 业 区
拣 货 区
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
运 输 车 辆 装 卸 停 泊 车 位
叉 车 作 业 通 道
7 6 3
拣货区布局图
8 5 2
9 4 1
叉 车 作 业 路 径
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
四、XX业务流程重组设计
九、完善XX人力资源管理设计 五、XX组织结构设计 十、XX物流营销设计 六、XX现有物流网络优化设计 十一、项目实施进度表 七、XX物流增值服务设计
三、方案设计思路简述
业 务 流 程 重 组 设 计
组 织 结 构 设 计
网 络 优 化 设 计
增 值 业 务 设 计
物 流 信 息 系 统 设 计
人 力 资 源 管 理 设 计
物 流 营 销 设 计
方 案 实 施 进 度 表
四、XX业务流程重组设计
现有业务模块：
订单 管理
仓储 管理
运输 管理
配送 管理
模块存在的不足主要有： 1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略
作业标准化
仓储设施 的配置
绩效评估
仓库规划优化
仓库供应商 的选择和管理
加强对仓储 信息流的控制和管理
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
拣 货 区 拣 货 区
入 库 作 业 区
拣 货 区
加 工 区
会 2. O 3. 威
1.
胁 2. T
3.
协调好国家政策，地方政府政策和 公司政策的关系； 优化物流网络，提高安得物流运作 的灵活性，降低成本； 依托自身的各种优势，加快自身物 流运作能力的发展，提升自身竞争 力，尽早占领市场
1. 2. 3.
Grammar
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二、XX公司发展战略及思路 “三化”思路的提出
我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要 思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
目录
2
三、方案设计思路简述 八、XX信息系统设计
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