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生产计划与控制方法在BA汽车零部件有限
公司的应用
摘要：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。因此，企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。
本文探讨了生产计划与控制理论在温州BA汽配有限公司的应用。首先,本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状,然后重点分析了BA汽配的主打产品空气流量计的生产工艺过程,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费,避免了等待等不合理现象的出现,从而缩短了交货期,提高了效率。
关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划
目录
中文摘要 (Ⅰ)
英文摘要 (Ⅱ)
1 绪论 (1)
1.1 论文的研究意义 (1)
1.2 论文的研究思路 (1)
1.3 论文的研究内容 (2)
2 生产计划与控制基本理论 (2)
2.1 国内外研究的现状 (2)
2.2 生产计划与控制理论简介 (3)
3 生产计划与控制方法在BA汽配的应用 (5)
3.1 企业概况 (5)
3.1.1 BA汽配简介 (5)
3.1.2 BA汽配生产计划与控制现状 (8)
3.1.3 BA汽配生产计划与控制存在的问题 (9)
3.2 编制主生产计划 (10)
3.2.1 主生产计划概述 (10)
3.2.2 制定主生产计划 (10)
3.3 编制生产能力计划 (11)
3.3.1 产品工艺过程 (11)
3.3.2 测定标准工时 (13)
3.3.3 产线平衡分析 (15)
3.3.4 计算生产能力 (17)
3.4 编制物料需求计划 (17)
3.4.1 产品结构树 (17)
3.4.2 编制物料需求计划表 (19)
3.5 实施效果分析 (22)
4 结论 (22)
致谢 (23)
参考文献 (24)
1.绪论
1.1 论文的研究意义
1.2 论文的研究思路
1.3 论文的研究内容
2. 生产计划与控制基本理论
2.1 国内外研究的现状
2.2 生产计划与控制理论简介
3. 生产计划与控制方法在BA汽配的应用3.1 企业概况
3.1.1 BA汽配简介
总
经
技
术
中
人
力
资
财
务
部
营
销
中
外
贸
部
生
产
中
行
政
中
计
划
部
图3 图2 外筒和芯
图3-2 汽车空气流
3.1.2BA汽配生产计划现状
表3-2 设备信息表3.1.3BA汽配生产计划存在的问题
3.2 编制主生产计划
3.2.1 主生产计划的概述
3.2.2 制定企业的主生产计划
3.3 测定生产能力
3.3.1 产品的工艺过程
3.3.2 测定标准工时
3.3.2 测定标准工时
3.3.3 产线平衡分析
3.3.4 计算生产能力
3.4 编制物料需求计划
3.4.1 产品的结构树
物料需求计划表
3.5 实施效果分析
4 结论
致谢
