论我国施工企业降低工程成本的有效途径

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。

然而，在施工过程中，成本控制问题一直是困扰企业发展的难题。

如何优化工程施工成本，提高项目经济效益，成为建筑企业亟待解决的问题。

本文将从以下几个方面探讨优化工程施工成本的方法。

一、优化施工方案1. 施工方案的选择施工方案是工程施工的重要依据，直接关系到工程质量和成本。

在选择施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）施工技术：选用先进、成熟、可靠的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。

（2）施工组织：合理组织施工力量，优化施工进度，减少窝工现象。

（3）施工材料：选用优质、经济、环保的施工材料，降低材料成本。

（4）施工设备：合理选用施工设备，提高设备利用率，降低设备租赁成本。

2. 施工方案的实施（1）加强施工过程中的技术管理，确保施工质量。

（2）严格控制施工进度，避免因拖延工期导致的额外成本。

（3）加强施工过程中的成本控制，降低施工成本。

二、有效控制人工费1. 优化人力资源配置（1）根据施工项目特点，合理设置施工岗位，避免人力资源浪费。

（2）加强施工人员培训，提高施工人员的技能水平，提高劳动生产率。

（3）合理调整施工人员工资，激发施工人员的工作积极性。

2. 严格控制人工费支出（1）加强施工过程中的劳动纪律，减少人工费支出。

（2）采用先进的施工工艺，提高施工效率，降低人工费支出。

（3）加强施工现场的管理，减少安全事故，降低因安全事故导致的人工费支出。

三、加强材料管理1. 优化材料采购（1）根据工程进度，合理安排材料采购计划，避免材料积压。

（2）加强市场调研，选择性价比高的材料供应商，降低采购成本。

（3）严格控制材料采购价格，避免材料价格虚高。

2. 加强材料使用管理（1）合理规划施工现场，减少材料运输和堆放成本。

（2）加强材料验收、领用、退库等环节的管理，避免材料浪费。

（3）推广使用新型材料，提高材料利用率。

四、提高施工质量1. 加强施工质量管理（1）严格执行施工规范，确保施工质量。

浅析工程造价及降低工程造价的措施摘要：建筑工程造价的控制管理对于建筑工程项目的施工进度、施工质量以及施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力以及施工经济效益均具有重要影响。

建筑工程造价的控制是建筑项目工程圆满完成的关键环节。

关键词：工程造价；降低造价；降低方法有效地降低工程造价对于完成项目工程的经济性具有重要意义，也是项目管理的必要要求。

降低工程造价可以使有限的投资获得最大的经济效益，是项目技术人员面临的关键课题。

然而，工程造价受到时间、地点、环境等多种因素的影响，同时也受到人为原因的影响，因此，降低工程造价并非易事。

一、工程造价的概念及分析工程造价是指在项目各个阶段对工程造价进行的估算、预算、概算和决算的分析，通过这些计算来确定项目施工是否经济合理，并通过对工程造价数据的分析，寻找降低工程造价的可能性和相应的措施。

工程造价中常见的技术经济指标主要有以下四种表现形式：第一种是施工企业对水泥、钢材、木材等三材消耗的数量。

这些都是项目工程施工中常用的建筑材料，如钢材包括钢管、铁件和型材等；第二种是比较造价指数，主要反映的是同一类型分部工程中不同结构、材料或施工方法等导致的工程造价变化的规律，一般呈现相对关系，如桥梁就地浇筑和预制拼装，两者在施工中形成的费用的相对比例关系；第三种是建筑施工企业常用的一些造价指标，如房屋建筑中每方砂石的“元/立方米”；公路施工中常用的“万元/千米”；第四种是工程施工中资金投资占总工程投资的比例关系，即某一工程项目中，各分项工程的投资或产生的费用占总工程投资的比例。

通过对这些工程造价进行适当的分析，可以更好地对每一工程进行经济性评价，并根据分析结果寻找影响工程造价的原因，运用适当有效的方法降低工程造价，以实现项目工程建设的最大效益。

二、建筑工程造价的影响因素1.工程招标影响建筑工程招标中，由于受传统观念及思维方式的影响，暗箱操作现象仍十分普遍，这不仅导致工程造价难以控制，也给建筑工程质量带来了严重的潜在风险。

有效控制工程项目成本的几个途径随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈。

提高企业利润控制项目成本是关键。

笔者认为应从以下六个途径进行有效控制项目成本：1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本 3、利用施工方案控制成本4、利用优势单价控制成本 5、利用计划成本控制 6、“以人为本”控制成本。

随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈，作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。

导致“高产值、低效益”这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程项目成本控制不到位，下面我就控制工程项目成本的几个途径谈一些粗浅的认识，与同行们磋商。

一、利用融资控制成本确保资金链顺畅是控制项目成本的关键，以材料费为例，材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。

材料费控制重点是材料的采购价格，材料现款与赊欠的采购价差在10％～15％，所以有效控制材料买价资金是关键。

在筹集资金的过程中，除了沿用传统的融资方法外还必须在融资渠道和融资方法的创新上下功夫，这样既可以增加资金来源，又顺应了银行业务创新的内在要求。

第一，应收账款保付代理。

即以拥有的各类债权作质押物，从银行取得资金，到期赎回的一种融资方法。

该方法具有融资成本低、手续简便的特点。

第二，信托融资。

借助信托平台，办理职工委托资金贷款。

第三，个人融资。

在融资过程中，可以向有经济实力的个人融资。

第四，利用与部分业主关系密切等有利条件，从业主方提前获得计价款、预付款，对一些建设资金不到位的项目，积极与业主协商，由业主提供担保，负担利息，通过项目贷款的形式解决项目资金。

二、利用承包合同控制成本承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。

建筑工程项目降低成本的方法和途径作者：谷扬裴力来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：建筑行业面对越来越激烈的市场竞争，为了更好的生存，就必须降低成本，提高效益。

以上就是一些实施有效成本控制的方法。

希望建筑行业可以按照这些方法开展有效的成本控制，实现企业经济效益的提升。

关键词：建筑工程；降低成本；方法中图分类号：TU198文献标识码： A引言做好成本控制，对于项目工程的正常开展非常的重要。

面对激烈的市场竞争，只有做好成本控制，才能使企业获得生存和发展。

当今，建筑业的竞争异常激烈，为了盈利，就必须来取节约成本的方法来控制资金的投入与运作。

其实在施工的过程中，有许多可以降低成本的地方，这都需要我们来细心挖掘。

这篇文章从建筑业的现状着眼，主要提出了建筑项目工程管理中提高成本控制的四个要点:建立权责体系、做好成本预测、创新管理方法、开展动态控制。

一、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制做好一个建筑项目的成本控制离不开各个部门的配合与支持。

如何让各个部门都能参与到成本控制中呢?我们需要有一个合理的管理体制和监督制度。

一方面、要引入奖惩制度。

把成本控制纳入到考核的范围内，对于成本控制完成较好的部门要予以奖励，对于没有按预算开展成本控制的部门要予以惩罚。

另一方面、下放权力。

进行成本控制的权利，不光要赋予项目经理部，还应该给予每一个项目管理和施工人员，让人人参与其中。

当然，项目经理地位并没有被动摇，依然处于核心位置。

总之，就是需要我们把责任、权利、利益均等的赋予项目管理和施工人员，以求提高成本控制的水平。

二、经济措施（一）项目成本预测计算工程完成需要消耗的机械数量和现场管理费、工程项目的中标价是工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。

(1)确定人工费：人工费=实际工日单价X实际消耗定额；并且现场管理费的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、施工管理人员的水平等;项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。

浅谈建筑施工企业如何进行成本控制摘要：建筑施工项目成本控制是建筑施工企业进行经济管理的一个重要环节，有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。

本文就建筑施工企业如何进行成本控制展开了探讨，提出了几点可行性建议。

关键词：施工企业；成本控制；原则；措施随着建筑市场竞争的不断激烈，利润空间的不断缩小，建筑施工企业面临的形势日益严峻，而企业要想在市场竞争中立于不败之地，并获得长期的经济效益，其关键在于成本控制及其有效性。

通过工程成本控制，不仅能全面提高施工企业的管理水平，还能使企业经济效益得以大大提高。

有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。

1建筑施工企业成本控制原则1.1成本最低化原则在确保满足工程工期和质量要求的前提下，从客观实际出发，采取各种管理手段，以最大限度降低施工项目成本，实现企业经济利益的最大化。

1.2全面性原则全面性主要包括两个方面，一方面，企业所有员工都要参与到成本管理中来，项目成本控制综合性较强，需要人人相互配合加以控制；另一方面，对工程施工全过程进行成本控制，施工项目无论是从立项、决策，还是到施工、验收等阶段，都要做好成本控制工作。

1.3目标管理原则任何一项管理工作都少不了目标管理这一基本方法和手段，成本控制也如此。

即目标的设定与分解→目标的责任到位和执行→目标执行结果的检查→目标的评价与修正。

目标管理最终要形成集计划、执行、检查和处理的循环系统。

1.4责权相结合在项目施工的整个过程中，项目经理部有对控制成本的责任与权力，对于各部门与各班组的业绩，项目经理需要定期予以检查并考评，实施奖惩制度。

1.5 动态控制由于建筑工程具有一次性特点，对于工程项目，施工施工企业需要对其进行动态控制控制。

对工程每个环节的每一流程都要进行成本控制。

2建筑施工企业成本控制的措施2.1确立成本控制目标，提高成本控制意识成本控制目标要以实际工程招投标的具体情况来加以确立。

第1篇一、引言混凝土作为现代建筑工程中不可或缺的材料，其成本在整个工程预算中占有相当大的比例。

随着建筑行业的快速发展，如何有效节约混凝土工程成本，提高经济效益，成为工程管理者关注的焦点。

本文针对混凝土节约工程成本的问题，提出了一系列切实可行的方案，旨在为工程管理者提供参考。

二、混凝土节约工程成本的重要性1. 提高企业经济效益混凝土工程成本节约可以降低工程总成本，提高企业利润，增强企业市场竞争力。

2. 促进建筑行业可持续发展通过节约混凝土材料，可以减少资源浪费，降低环境污染，实现建筑行业的可持续发展。

3. 提高工程管理水平混凝土节约工程成本方案的实施，有助于提高工程管理水平，提升工程品质。

三、混凝土节约工程成本方案1. 优化设计阶段（1）合理确定混凝土等级在满足工程结构要求的前提下，选择适宜的混凝土等级，避免过度设计。

（2）优化混凝土配合比通过调整混凝土配合比，降低水泥用量，提高混凝土性能。

（3）采用高性能混凝土高性能混凝土具有高强度、耐久性等特点，可有效降低工程成本。

2. 严格控制材料采购（1）选择优质供应商与信誉良好、质量稳定的供应商建立长期合作关系，确保材料质量。

（2）合理采购量根据工程进度合理安排材料采购，避免材料积压和浪费。

（3）降低材料价格通过招标、询价等方式，降低材料采购成本。

3. 优化施工阶段（1）加强施工管理严格执行施工规范，确保施工质量，降低返工率。

（2）优化施工工艺采用先进的施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

（3）合理堆放材料合理堆放材料，避免材料损坏和浪费。

4. 优化养护阶段（1）加强养护管理严格按照养护要求进行养护，确保混凝土强度和耐久性。

（2）优化养护方案根据混凝土性能和施工环境，制定合理的养护方案。

（3）提高养护效率采用先进的养护技术，提高养护效率，降低养护成本。

5. 其他节约措施（1）加强技术培训提高施工人员的技术水平，降低施工过程中的失误和浪费。

（2）推广新技术、新材料关注建筑行业新技术、新材料的发展，提高工程成本节约效果。

建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。

只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。

以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。

一、工程质量成本1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。

工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。

（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。

（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。

2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过剩。

二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。

这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。

三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。

2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。

若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。

3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，施工过程中资源的消耗和浪费问题日益突出。

为提高施工效率，降低工程成本，保障工程质量，本文将针对工程施工节约保证措施进行探讨。

一、节约原则1. 优化设计，降低材料消耗在工程设计阶段，充分考虑节约原则，采用先进、合理的设计方案，降低材料消耗。

对设计方案进行优化，尽量减少不必要的结构复杂化和材料浪费。

2. 加强施工管理，提高施工效率在施工过程中，加强施工管理，提高施工效率，减少人力、物力、财力等资源的浪费。

3. 严格执行合同，规范施工行为在工程施工过程中，严格执行合同条款，规范施工行为，确保工程质量和进度。

4. 推广新技术、新材料、新工艺积极推广新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低工程成本。

二、节约措施1. 材料节约（1）加强材料采购管理，选择优质、价廉的供应商，降低材料采购成本。

（2）优化材料使用方案，合理配置材料，避免浪费。

（3）加强施工现场材料管理，严格执行材料领用制度，减少材料损耗。

（4）推广循环利用，对废旧材料进行回收、加工、再利用。

2. 人力资源节约（1）优化施工组织，合理安排施工人员，提高施工效率。

（2）加强培训，提高施工人员技能水平，降低人工成本。

（3）推广机械化施工，减少人工操作，降低人力消耗。

3. 能源节约（1）加强施工现场能源管理，合理使用电力、水资源，降低能源消耗。

（2）推广节能设备，提高能源利用效率。

（3）加强施工现场环保，减少能源浪费。

4. 施工设备节约（1）合理选择施工设备，提高设备利用率。

（2）加强设备维护保养，延长设备使用寿命。

（3）推广租赁设备，降低设备购置成本。

5. 施工工艺节约（1）优化施工工艺，提高施工效率，降低工程成本。

（2）推广新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。

（3）加强施工过程控制，确保工程质量。

三、保障措施1. 建立节约制度（1）制定节约管理制度，明确节约目标和责任。

（2）建立健全节约考核机制，对节约成果进行奖励。

浅析工程项目降本增效的途径和方法摘要：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，基本要义之一就是要从粗放扩张向质量效益转型升级，就是要更加关注资源消耗，关注投入，关注成本，努力以最小的成本获取最优的效益。

在工程项目成本亏损压力持续增大的情况下，积极探索工程项目降本增效的途径和方法是解决项目成本亏损难题的一项重要举措。

以XX公路项目为例，结合各行业类别工程项目管理经验，从宏微观层面分析研究，总结提炼工程项目降本增效的途径和方法，以期为项目成本控制、增收创效提供参考。

关键词：成本亏损；宏观；微观；降本增效0引言近年来，随着我国各项要素成本的快速上升，施工企业低成本的传统优势正在被逐步削弱，以往被低要素成本天然因素掩盖的管理问题将逐步凸显，而这些管理问题又直接导致了工程项目成本持续增加，亏损形势愈发严峻。

在这样的大背景下，工程项目必须重视自己的成本基础质量管理，优化改进管理体系，逐步由传统的粗放型项目成本管理模式向提质、降本、增效的新型管理模式转变，以进一步提升企业的成本管理效能。

本文选取西北XX公路工程为例，以项目宏观、微观成本管理相结合的思路，通过对具体工程实例数据进行定量、定性研究，立足于项目现场成本管控分析，从不同角度延伸探索工程项目降本增效的途径和方法，使项目成本管理方式面对市场环境风险的变化更具适应性。

1工程概况西北XX公路是国家高速公路网G8513的重要组成部分，是西北地区连接国际著名旅游胜地九寨沟的快速通道。

本项目标段起讫里程为：YK54+340～YK58+660/ZK54+340～ZK58+700，主要工程有隧道工程、路基工程、涵洞工程等，项目穿越高地应力区、高地温段、断层破碎带、高富水段等重难点段落，施工难度大，安全风险高。

项目合同金额46942万元，工期48个月，预算价为51926万元，降造率为9.6%。

截止2020年12月，项目完成验工计价金额39145万元，项目成本亏损15583万元，亏损率达到39.81%，且亏损金额及比例呈持续增大趋势，项目成本状况异常严峻。

浅谈降低现代建筑工程造价的有效途径摘要：要从根本上管理和控制住工程造价，必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。

本文阐述了建设工程造价控制的必要性，分析了我国工程造价控制管理工作的现状，探讨了降低现代建筑工程造价的有效途径。

关键词：现代建筑工程造价降低有效途径中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。

即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。

要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。

从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。

在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。

通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。

一、建设工程造价控制的必要性建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为3o%～75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。

显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国民经济的重要组成部分。

公路工程项目的建设规模不断扩大，投资金额逐年增加。

然而，在工程建设过程中，造价控制一直是困扰企业和政府部门的一大难题。

为了提高公路工程建设的经济效益，降低工程造价，本文提出以下降低造价方案。

二、降低造价的必要性1. 提高投资效益降低工程造价有助于提高公路工程的投资效益。

在项目实施过程中，通过对工程造价的有效控制，可以减少资金浪费，提高资金使用效率，从而实现投资效益的最大化。

2. 保障工程进度工程造价控制对工程进度具有重要影响。

通过降低工程造价，可以确保工程资金充足，避免因资金问题导致工程进度延误。

3. 优化资源配置降低工程造价有助于优化资源配置。

在工程建设过程中，通过合理调整设计、施工方案，可以减少资源浪费，提高资源利用效率。

4. 促进市场竞争降低工程造价有利于促进市场竞争。

在同等条件下，具有较低工程造价的企业在市场竞争中更具优势。

三、降低造价的途径1. 优化设计方案（1）合理选择设计标准：在满足使用功能的前提下，根据实际情况合理选择设计标准，避免过度设计。

（2）优化结构设计：采用先进的结构设计方法，提高结构性能，降低材料消耗。

（3）合理选用材料：在保证质量的前提下，选用性价比高的材料，降低材料成本。

2. 严格控制施工质量（1）加强施工管理：建立健全施工管理制度，确保施工质量。

（2）加强施工监督：对施工过程进行严格监督，及时发现和纠正质量问题。

（3）提高施工技术水平：采用先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。

3. 优化施工组织（1）合理组织施工：根据工程特点，合理安排施工顺序，提高施工效率。

（2）缩短施工工期：通过优化施工组织，缩短施工工期，降低工程成本。

（3）提高施工设备利用率：合理配置施工设备，提高设备利用率，降低设备租赁费用。

4. 优化合同管理（1）合理确定合同价格：在招标过程中，合理确定合同价格，避免过高或过低。

浅谈化工项目电气施工的降本增效措施当前化工行业建设市场竞争愈演愈烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业必须加强施工成本控制，有效增加结算收入，才能在竞争中赢得一席生存之地。

通过合理制定施工方案和施工计划，并在施工过程中加强控制，节约成本，加强索赔，做好竣工结算工作等措施，真正实现降本增效。

文章简要介绍了电气专业施工过程中的主要施工工序，通过对施工过程的剖析，分析成本可控点，制定控制措施，并找到效益增长点，达到为项目建设施工增值的目的。

标签：化工建设；电气施工；降本增效；措施1 概述随着我国改革发展的不断进行，建设工程招投标已成为常态化，近两年投标竞争最突出表现是价格，这种现象目前存在愈演愈烈的情况。

施工企业要想中标就必须降低价格，这样才能有市场竞争力，中标后，要在项目施工过程尽量减少劳动力投入和物资消耗，降低施工成本，严格控制影响成本的各项支出，超出支出计划就会造成亏损。

原来电气专业的利润率在项目施工各专业中算是最高的，可以为整个项目的盈利助力，有助于找补管道专业的亏损。

但近几年随着清单报价（特别是全费用清单）及固定单价的广泛使用，以及下浮优惠的力度越来越大，导致电气专业的利润也越来越薄。

所以必须加强成本管理，实行降本增效，提高盈利率，才能增强市场适应能力和竞争能力。

要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是项目管理的重中之重。

那么，化工项目电气施工降本增效可以采取哪些途径呢？结合作者的工作实践，提出如下初浅意见。

2 项目施工过程分析2.1 电气专业工程施工成本控制特点在工程项目施工中电气专业的进场时间较早，主要考虑到土建施工的配合预埋和接地网的布设，之后随着土建及安装的全面展开，开始后续的配电柜基础槽钢，桥架及支架安装，盘柜安装，照明安装，配管安装，电缆敷设，校接线，一、二次回路调试，配合工艺试车等过程。

整个专业施工工序繁杂，涉及面广，时间跨度大，降本增效的控制点主要为人工节约，主耗材节约，增加签证量，提高结算值。