项目管理计划书模板 WBS1. 引言项目管理计划书是项目管理的核心文档之一，它描述了项目的范围、目标、进度、质量、沟通等方面的计划和安排。
项目管理计划书通过制定合理的工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称 WBS），帮助项目团队对项目进行有效的组织和管理。
本文档为项目管理计划书模板，旨在为项目经理和项目团队提供一个规范的模板，以便于快速起草和编写项目管理计划书。
2. 项目概述2.1 项目背景在这一部分中，对项目的背景、目的和重要性进行简要介绍。
2.2 项目目标在这一部分中，明确项目的主要目标，并提供详细的目标描述。
2.3 项目范围在这一部分中，描述项目的范围，明确项目的边界和范围内的工作内容。
3. WBS3.1 WBS 结构图在这一部分中，提供项目的工作分解结构图，以清晰展示项目的分解层次和组成部分。
3.2 WBS 说明在这一部分中，对 WBS 结构图中的每个工作包进行详细描述，包括每个工作包的名称、描述、交付物、资源需求等。
4. 项目进度计划4.1 项目阶段划分在这一部分中，对项目的各个阶段进行划分，并对每个阶段的主要工作进行描述。
4.2 项目进度图在这一部分中，提供项目的进度图，以清晰地展示项目各个阶段和工作包的时间安排和交互关系。
4.3 里程碑计划在这一部分中，列出项目的重要里程碑，并提供每个里程碑的描述和计划完成日期。
5. 质量管理计划5.1 质量目标在这一部分中，明确项目的质量目标，并提供详细的目标描述。
5.2 质量管理方法在这一部分中，描述项目的质量管理方法，包括质量检查、测试、评估等。
5.3 质量控制措施在这一部分中，列出项目的质量控制措施，包括检查点、评估标准等。
6. 沟通管理计划6.1 沟通目标在这一部分中，明确项目的沟通目标，并提供详细的目标描述。
6.2 沟通计划在这一部分中，描述项目的沟通计划，包括沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
6.3 沟通渠道在这一部分中，列出项目的沟通渠道，包括会议、报告、邮件等。
![工作分解结构(WBS)管理规范[模板]](https://img.taocdn.com/s1/m/bd986c8ecaaedd3382c4d30e.png)
