腾讯企业成功之道

腾讯登顶亚洲市值最高公司的三大核心要素导读最近，腾讯凭借2565亿美元的市值一骑绝尘，成功登顶亚洲市值最高公司，可谓是成就了一个传奇！然而殊不知在腾讯风光的背后，曾经历过多少的困难与挫折，甚至“人人喊打”。

那么它取得如何辉煌的成就，究竟靠的是什么？根据官方数据统计，截止2015年4月13日，腾讯市值首次超过2000亿美元，是继阿里巴巴之后中国第二家市值过2000亿美元的互联网公司，也是当时市值最高的互联网公司；2016年9月5日，腾讯又以2565亿美元的市值力压中移动、中石油、中石化等巨头，成为亚洲市值最高的公司！腾讯的市值再一次被刷新，中国互联网企业、中国企业的的历史也再一次被刷新。

然而，这不只是过去，更不是结束，很有可能是一个新阶段、一段新传奇的开始！摩根大通日前发表研究报告指出，腾讯手机游戏业务展示了比预期强劲的势头，对腾讯给予“增持”评级，2017年6月目标价260元，相信长远股价可升至300元。

另外，花旗证券、高盛、瑞士信贷等多家投行都对腾讯持“买入评级”。

腾讯为何能取得如此辉煌的成就？腾讯的成功系统化地归结为9个方面的成功：战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发，本文将深入阐述其中最为核心的3个方面：创新、产品和用户，正是这3个核心秘密让腾讯在不断创造奇迹。

希望能对中国广大的企业，尤其是互联网企业有所借鉴和帮助。

秘密1：创新用“丛林法则”逼出的“创新”。

所有互联网公司，即便如B.A.T这样的互联网巨头，都永远离不开一个重要的命题——创新。

对于互联网公司来说，这是衡量企业持续发展能力的“刻度尺”，更是安身立命的“压箱宝”。

尤其对于互联网公司来讲，不主动探索企业创新之路，在互联网“丛林法则”中毋宁于坐以待毙。

那么，腾讯为什么会屡屡成功，即便在某一领域出手得较晚，往往也会后来居上并登峰造极呢？正是在于“创新”这两个字，一种真正意义上的创新。

事实上，腾讯是一家极其重视创新，并且每时每刻都在创新的企业。

腾讯成功的启示分类：集团管控标签：it白万纲财经产融结合集团管控一、发展历程1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于“网虫”级的高手里。

1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。

当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。

在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。

1999年初，由马化腾和张志东带领的软件开发团队试图开发出一款超越ICQ，操作起来更加简单易用，更加适合中国人使用的通信聊天软件，马化腾和张志东吸取了ICQ的大量精华，他们对正在进行开发的这款通信聊天软件提出了很多的修改方案和开发策略，并且他们带领的软件开发团队也对进行了大规模的潜心开发，同年2月，这款通信聊天软件开发完成，并且内测结束，马化腾和张志东首次进行登录，对这款通信聊天软件感到非常满意，之后，这款通信聊天软件正式由腾讯推出，取名“QICQ”，后因美国在线投诉侵权，更名“QQ”。

2000年4月，QQ用户注册数达500万。

5月28日，QQ同时在线人数首次突破百万大关。

6月QQ注册用户数再破千，同月，“移动QQ”进入“楚游”移动新生活。

2001年1月31日，NetValue宣布了亚洲五个国家腾讯QQ注册账户简图和地区的互联网网站及实体的排名，包括中国香港特区、韩国、新加坡、中国台湾地区和中国大陆的数据，在中国排名第6。

2001年2月，腾讯QQ在线用户成功突破1000万大关，注册用户数已增至5000万。

2002年3月，QQ注册用户数突破1亿大关。

7月，倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》。

同年10月—12月，首届“Q人类Q生活”QQ之星选拔赛的成功举办，进一步将QQ形象融入现代年轻人的生活当中。

论腾讯公司的成功之道班级：会计1581 姓名：虢慧琼腾讯公司的成功之道一、引言在人类历史上，自从有了有组织的活动，因此就有了管理活动。

公司为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配，协调相关资源来达到对公司更好的管理。

随着科技的快速发展，我们生活在一个日益全球化的世界里。

因此一个公司要想取得成功，就必须要务实和专注，永葆激情，求知若渴的态度；对于在发展中遇到的要快速思考，坚定执行；最重要的是必须要生产那些对人们有用的，被人们所需要的东西。

就像腾讯公司的创办人所说的一样，好产品不需要所谓特别厉害的设计，因为自我感觉特别好的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户完全不需要的东西，这往往是舍本逐末了。

二、正文从小小的深圳市腾讯计算机系统有限公司，发展到员工超过2.5万，年营业额400亿的全球互联网公司十强，腾讯公司仅仅用了十六年就完成了这一创举。

腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

而它的繁荣与发展与管理息息相关，处处都体现着管理学的理论和知识，腾讯也将管理发挥到极致，在管理文化，管理环境，管理道德与社会责任，决策等方面都取得了很好地成绩，一步一步登上互联网世界的顶峰。

公司简介：1998年11月马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，之后许晨晔、陈一丹、曾李青相继加入。

腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来，目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。

QQ为中国目前使用人数最多的即时通讯软件，其服务提供商腾讯为中国最大的互联网通讯应用软件服务商，创办人简介马化腾，腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席公司业务。

他曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。

马化腾身价2597亿，微信、QQ却几乎不收费，腾讯靠什么
挣钱？
随想并杂谈2020-02-08 13:02
众所周知，在中国的互联网时代，很多姓马的企业家，都成为了国内数一数二的富豪，比如说阿里巴巴的创始人马云，腾讯的创始人马化腾，还有中国平安的创始人马明哲，申洲国际的老板马建荣，而在其中，如今马云是中国首富，拥有2765亿资产，马化腾身价2597亿，微信、QQ却几乎不收费，腾讯靠什么挣钱？
马云能赚钱，因为阿里巴巴有淘宝，每年光是双十一的销售额抽成，都是一笔巨款。

而他即便退休了，因为手握阿里巴巴的股份，所以每年光是领分红，都能赚很多的钱。

但说起腾讯，基本上就是靠社交和游戏，但像是微信、QQ，真正的付费功能都很少，而且不是强制消费，所以说，除了微信提现需要一定的手续费，其他的消费，完全是不必要的。

所以很多人都误以为，腾讯就是一家靠游戏赚钱的公司，但实际上，并非如此！首先，尽管腾讯没有淘宝这样的电商平台，但实际上，马化腾曾经投资过京东、拼多多，我们使用微信支付，其实背后的商家，也需要交一笔手续费，而大家都知道，如今微信的用户数量，已经达到11亿人，如此庞大的用户基础，即便是手续费不多，这笔钱也是相当可观的。

并且微信的朋友圈，还有广告费的收入，这就更是一笔巨款了。

而像是QQ，虽然也同样不是强制消费的，但实际上，如今的QQ，依然稳居付费APP的榜首，因为很多的年轻用户，都热衷于为一些功能消费，尽管那实际上没有任何意义，但腾讯确实非常聪明，抓住了用户的痛点。

所以说，腾讯不仅仅是靠游戏赚钱的，微信、QQ这样的社交软件，其实也是能赚钱的，不管是提现的手续费，还是朋友圈的广告费等等，都是相当可观的一笔收入。

我国企业走出困境，实现发展的例子随着全球经济竞争的日益激烈，我国企业面临着诸多困难和挑战。

然而，一些我国企业通过创新和改革，成功走出困境，实现了可持续发展。

本文将就这些企业的成功案例进行分析，并探讨它们取得成功的原因。

以下是几个典型例子：1. 腾讯公司腾讯公司是我国领先的互联网企业，成立于1998年。

作为一家互联网巨头，腾讯经历了多次转型，不断探索新的商业模式。

通过手机游戏、社交评台和云计算等业务的发展，腾讯成功实现了多元化发展，成为了全球知名的互联网公司之一。

2. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是我国最大的电子商务公司，成立于1999年。

阿里巴巴通过引入淘宝、支付宝、阿里云等业务，不断拓展其商业版图。

阿里巴巴也将商业模式拓展至海外市场，取得了良好的成绩。

阿里巴巴的成功离不开其敏锐的市场洞察力和不断创新的精神。

3. 华为公司华为公司是我国领先的通信设备制造商，成立于1987年。

华为凭借自主研发和持续创新，成功挑战了国际巨头，稳居全球通信设备市场的前列。

华为的成功离不开其长期的技术积累和强大的研发能力。

4. 海尔集团海尔集团是我国最大的家电制造商，成立于1984年。

海尔通过引入创新管理理念和全球化战略，成功走出品牌建设的困境，成为了全球领先的家电企业之一。

海尔的成功离不开其敏锐的市场洞察力和不断创新的精神。

这些企业的成功案例反映了我国企业改革创新的积极意义，也启示了其他企业在面临困境时应当如何应对。

以下是它们成功的主要原因：1. 市场洞察力这些成功的企业都具备敏锐的市场洞察力，能够在市场变化中把握机遇，及时调整战略，满足消费者需求。

2. 创新理念这些企业不断引入创新理念，通过技术研发、产品创新和管理创新，保持竞争优势，实现了持续发展。

3. 全球化战略这些企业实施了全球化战略，通过拓展海外市场，寻找新的增长点，实现了可持续发展。

4. 良好的管理团队这些企业拥有一支高效的管理团队，能够有效地协调内外部资源，实现企业战略目标。

腾讯的企业文化用户至上与创新驱动腾讯的企业文化：用户至上与创新驱动腾讯公司作为中国最具影响力的互联网企业之一，以其独特的企业文化赢得了广大用户的喜爱与肯定。

腾讯的企业文化体现在两个方面，即“用户至上”和“创新驱动”，这两个核心价值观为腾讯的快速发展提供了强大的支撑。

一、用户至上腾讯公司始终坚持“用户至上”的理念，将用户需求置于首位，通过持续创新和不断改进产品与服务，满足用户的多样化需求。

这一理念贯穿于腾讯公司的各个层面，在技术研发、产品设计、客户服务等方面都体现出来。

1. 技术研发：腾讯公司投入大量资源进行技术研发，不断提升产品性能和用户体验。

举个例子，腾讯旗下的即时通讯工具QQ经过多年的发展，从最初的简单沟通工具逐渐演变为一个拥有强大社交功能、丰富互动娱乐内容的平台。

这是腾讯对用户需求的深入理解并不断创新的结果。

2. 产品设计：腾讯公司注重用户参与和反馈，通过市场调研和用户测试等方式，了解用户的真实需求，开展产品设计与改进。

例如，腾讯微信的发展离不开用户的积极反馈与建议，微信始终坚持简洁易用的设计，提供了丰富的功能和个性化的体验，成为用户日常生活中不可或缺的应用。

3. 客户服务：腾讯公司建立了完善的客户服务体系，随时为用户提供支持和解决问题。

无论是在线客服、客户热线还是社交媒体上的互动回应，腾讯公司都尽力确保用户在使用产品和服务时能够得到及时、有效的帮助。

用户至上是腾讯对用户的承诺，也是用户对腾讯的信赖和认可的体现。

二、创新驱动创新是腾讯公司成功的关键之一，腾讯始终激励员工发挥创新潜力，提供良好的创新环境和拓展空间。

腾讯以“创新驱动”为核心，鼓励员工不断挑战自我、追求卓越，推动了企业的持续发展。

1. 创新文化：腾讯公司倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新观点、新思路，并提供各种资源和支持，使创意能够得到有效的落地和实施。

腾讯成立的多个创新实验室和研究机构为员工提供了丰富的学习和研发平台，鼓励他们进行尝试和探索。

腾讯成功的秘籍与启示腾讯的发展模式为我们了解中国互联网行业发展、提升中国互联网企业竞争力提供一个研究范本。

一方面，腾讯的成长历程体现了一些较成功的中国互联网企业的共同特性。

另一方面，腾讯的发展历程有其特殊性，其发展经验对于其他中国互联网企业有一定的借鉴意义。

以下是店铺为大家整理的关于腾讯成功的秘籍与启示，欢迎阅读!腾讯成功的秘籍与启示：腾讯(Tencent)是中国创立最早、最成功的互联网企业之一。

1998年11月12日，马化腾与张志东共同筹资注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，推出无线互联网寻呼解决方案。

经过10年的高速发展，腾讯成长为中国最值钱、最赚钱的互联网专业公司之一。

目前腾讯业务横跨即时通信、网络游戏、社交网络、互联网增值服务等领域，收入来源多样，各项业务稳健快速增长。

2009年，腾讯营收总额达到人民币124亿元，净利润52亿元，市值超过400亿美元。

近来腾讯动作频频，采取一系列步骤扩大自己的版图，其未来动向引人瞩目。

业务面上，腾讯利用自己在中国网民中的知名度和QQ 聚集的用户群频频出手，突入其他互联网公司的核心业务领域，实现遍地开花式增长。

腾讯通过在QQ中捆绑多款游戏突入利润丰厚的网游市场，并在2009年二季度成功超越盛大，成为国内营业收入最高网游运营商。

推出搜索引擎“搜搜”和C2C电子商务服务“拍拍”拳打百度、脚踢阿里巴巴;经过数年的布置，这两项业务开始发力，可能成为腾讯新的增长点。

腾讯旗下网站已经成功超越新浪、搜狐等老牌互联网门户，成为中国浏览量最大的综合性门户网站。

在战略面上，腾讯通过战略联盟、合资、并购等手段逐渐组成一个多维度的企业群体，支撑公司的业务扩张。

腾讯与老朋友中移动的合作进入一个微妙的状态，一方面两者的合作内容更丰富也更深入，另一方面中移动对拓展移动互联网版图的野心导致两者原本亲密无间的关系出现嫌隙。

腾讯通过与巨人、TTWO、游戏蜗牛等合作不断丰富网游品种，同时收购网域，提升开发新网游的能力。

目录1.腾讯的介绍...................................................................................................................理念方面的成功原因。

..................................................................................................2.腾讯的成功原因之一：最早利用互联网的理念（即借助互联网的功能，不管是传播还是信息储存，都能够利用互联网的优势。

..........................................................................3.腾讯的成功原因之二：最重要！人性化的用户体验，尽可能地满足用户的需求4.腾讯的成功原因之三：持续的创新...........................................................................5.腾讯的成功原因之四：即时通信(IM)........................................................................企业管理的作用..............................................................................................................6.腾讯成功原因之五：企业文化（奋进和人性化）...................................................8.腾讯成功的原因之七：合理的盈利模式发掘。

.......................................................最后来个总结展望..........................................................................................................1.腾讯的介绍腾讯是一家传奇性的企业，1998年11月创立，由2个人的小公司，壮大到现今市值2000亿美元。

“微创新”一词出自360安全卫士董事长周鸿祎——“用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫‘微创新’”。

1提出概念360安全卫士董事长周鸿祎在2010年中国互联网大会“网络草根创业与就业论坛”上指出一个方向：“用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫“微创新”，“微创新”引领互联网新的趋势和浪潮”。

周鸿祎称：“你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种单点突破就叫“微创新”。

尤其是对于小公司，因为大公司拷贝有优势。

对于这一点，创业者没有什么可抱怨的，这就是现状，唯一要抱怨的就是自己没有创新。

要做出“微创新”，就要像钻进用户的心里，把自己当成一个老大妈、大婶那样的普通用户去体验产品。

模仿可以照猫画虎，但肯定抓不住用户体验的精髓。

”2规律就互联网来说，有两个方面发生了显著变化：第一，互联网的用户群变化了，如果你还按照十年前对用户的理解去做市场、做产品，肯定是缘木求鱼，肯定是南辕北辙。

第二，技术语境变化了，互联网发展不再是技术作主导，而是用户体验作主导。

互联网上的“微创新”规律有两点很关键：①从小处着眼，贴近用户需求心理，②快速出击，不断试错。

3代表3.1腾讯QQ本身就有很多微创新，比如QQ文件传输速度比MSN快，这就打动了用户的心。

总结起来，腾讯公司虽然每次都不会第一个去吃螃蟹，但是模仿之后的“微创新”才是腾讯成功之道。

腾讯公司会根据用户需求，从小处着眼，贴近用户需求心理而“微创新”。

不管是游戏、团购还是其它产品，模仿不是关键，而“微创新”才是王道，最起码中国的互联网竞争亦是如此。

3.2360360安全卫士从查杀流氓软件开始，也是一直在做微创新工作，查杀流氓软件就是“微创新”。

后来，360开始给用户电脑打补丁、体检、开机加速，每一项功能都是微创新。

360就是靠这样一个一个的微创新发展起来的。

3.3影音播放器当年所有播放器都没有歌词功能，千千静听就做了这一件事儿就成功了；另外，暴风影音就是把国外很多解码器打包在一起，让各种常见格式都能播放，靠这一件就火起来了。

腾讯成功原因分析GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-目录1.腾讯的介绍...................................................理念方面的成功原因。

...........................................2.腾讯的成功原因之一：最早利用互联网的理念（即借助互联网的功能，不管是传播还是信息储存，都能够利用互联网的优势。

.......................3.腾讯的成功原因之二：最重要！人性化的用户体验，尽可能地满足用户的需求4.腾讯的成功原因之三：持续的创新...............................5.腾讯的成功原因之四：即时通信(IM) .............................企业管理的作用.................................................6.腾讯成功原因之五：企业文化（奋进和人性化）...................8.腾讯成功的原因之七：合理的盈利模式发掘。

.....................最后来个总结展望...............................................1.腾讯的介绍腾讯是一家传奇性的企业，1998年11月创立，由2个人的小公司，壮大到现今市值2000亿美元。

等等夸一夸。

然后说明写腾讯是多么有代表性之类的话。

发展历程，这个最好介绍一下。

这个链接一定要看这个链接里面介绍很全。

只要简要重点介绍。

此外，文件夹里面有配图。

写的方式像下面这样。

腾讯的发展分为几个重要的时期。

第一个时期是1998年至2000年，这个时期腾讯的最主要发展在于专注于提高核心的功能点，在这个时期，腾讯做对了几点：一、版本非常小，在那个年代的情况下，由于网速和网费的制约，该特点对于腾讯站稳脚跟起了很大的作用；二、软件设计上，有许多可爱的头像，符合用户的心理；三、不断优化技术，解决掉线率等问题。

中国互联网公司腾讯的成功之路China's Internet Giant Tencent's Road to Success腾讯（Tencent）是中国最大的互联网公司之一，以其多样化的业务和创新的产品而闻名。

自成立以来，腾讯在互联网领域取得了巨大的成功。

本文将从腾讯公司的创始人、核心业务以及创新管理等方面，探讨腾讯成功的原因。

一、创始人的智慧与坚持腾讯公司由马化腾于1998年创立，当时只有20多个员工。

马化腾以其卓越的眼光和勇于创新的精神，将腾讯从一个初创公司发展成为业内巨头。

他对互联网行业的独到洞察力和长远眼光，是腾讯成功的重要原因之一。

马化腾十分注重公司文化的建设，他提倡自由、开放、合作的工作氛围，鼓励员工提出新的创意和建议。

这种开放式的管理模式，使得创意可以自由流动，激发团队创新力。

同时，马化腾对技术研发的投入也是不遗余力的。

他坚信技术是公司发展的核心竞争力，因此，腾讯一直致力于技术的研究和创新，始终站在行业的前沿。

二、核心业务的多元化腾讯以互联网服务为核心，发展出多个业务板块，涉及社交网络、在线游戏、数字内容、电子商务等领域。

其中最为人所熟知的是其旗下的即时通讯工具QQ和社交平台微信。

QQ于1999年上线，迅速崭露头角，并成为当时最受欢迎的即时通讯软件。

腾讯以QQ为基础，逐步拓展了包括QQ音乐、QQ空间、QQ邮箱等在内的一系列产品，形成了QQ平台的庞大生态圈。

这种多样化的业务模式，为腾讯带来了巨大的用户基础和良好的商业前景。

微信的推出更是使腾讯走向了新的高度。

微信以其独特的社交功能和便捷的支付手段，迅速成为全球最受欢迎的社交媒体之一。

通过微信，腾讯延伸了其生态链，进军社交电商、在线支付、金融科技等领域。

微信的成功不仅为腾讯带来了巨大的商业价值，也为用户创造了更好的沟通和生活方式。

三、创新管理的智慧腾讯在管理层面也拥有独特的创新和智慧。

公司注重人才培养和激励，鼓励员工积极参与创新和自我发展。

管理学案例分析腾讯的企业文化与领导力发展管理学案例分析：腾讯的企业文化与领导力发展随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业面临着许多挑战。

在这样的环境下，良好的企业文化和有效的领导力发展成为了成功的关键要素之一。

腾讯作为中国领先的互联网科技公司，成功地构建了一种独特的企业文化，并通过领导力开发计划，实现了持续创新和跨国扩张。

本文将分析腾讯的案例，探讨其企业文化和领导力发展对公司成功的影响。

一、腾讯的企业文化1. 个人成长和团队合作并重腾讯注重员工的个人成长，并鼓励团队合作。

公司提供广泛的培训和发展机会，通过内部员工的交流和学习，鼓励个人进步和团队共同进步。

腾讯鼓励员工跨部门合作，促进了创新和知识分享。

2. 开放和包容的文化氛围腾讯拥抱多元化，并建立了一个开放和包容的文化氛围。

公司鼓励员工提出建议和意见，并重视员工的声音。

这种开放性的文化促进了创新和灵活性，赋予员工更多的发言权和决策权。

3. 创新和追求卓越腾讯一直致力于创新，并追求卓越。

企业鼓励员工具备创新精神和敢于冒险的态度。

同时，腾讯注重研究和开发，不断推出具有竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。

二、腾讯的领导力发展1. 领导力培养计划腾讯致力于领导力的培养和发展。

公司通过内部培训、交流和导师制度，为员工提供了学习和成长的机会。

腾讯重视领导者的能力培养，通过引进和培养高层领导者，推动公司的战略目标实现。

2. 信任和赋权腾讯培养领导者注重信任和赋权。

公司鼓励领导者和员工之间建立信任关系，赋予员工更多的自主权和决策权。

这种信任文化激发了员工的创造力和主动性，提高了工作效率和团队合作。

3. 激励和激发潜能腾讯通过激励机制激发员工的潜力。

公司采用多种激励手段，包括薪酬激励、晋升机会和员工分享计划等，激发员工的积极性和动力。

腾讯的激励措施帮助员工实现职业发展，同时推动了组织整体的发展。

三、腾讯的成功之道腾讯凭借其独特的企业文化和有效的领导力发展取得了显著的成功。

腾讯以互联网为驱动的中国互联网巨头的成功之路2011年是中国互联网的转折点，腾讯公司在这一年登上了中国互联网公司市值排名的第一位，成为了中国互联网市场的霸主。

腾讯公司以其以互联网为驱动的发展战略，成功走上了中国互联网巨头的成功之路。

一、多元化布局，抢占市场先机腾讯一直以来都致力于多元化布局，致力于打造一个覆盖社交、信息、娱乐、金融等多个领域的生态系统。

旗下拥有微信、QQ、腾讯新闻、腾讯视频、腾讯音乐、腾讯游戏等多个知名产品，形成了强大的产品矩阵。

这种多元化的布局让腾讯可以更好地抢占市场先机，应对市场的变化，实现了持续的增长。

二、用户为中心，持续创新腾讯公司一直将用户体验放在首位，通过不断的创新满足用户需求。

在移动互联网时代，腾讯及时推出了微信这一产品，成为了中国用户移动社交的首选工具。

在人工智能、大数据、云计算等新技术的驱动下，腾讯不断进行技术创新，推出了一系列颠覆性的产品和服务，为用户提供更加便捷、智能的体验。

三、开放合作，共赢生态腾讯一直主张开放合作，构建共赢的生态系统。

与各行各业的合作伙伴共同打造生态系统，实现资源共享、优势互补，实现了良性循环发展。

例如，腾讯与阿里巴巴、百度等互联网巨头进行合作，共同推动中国互联网的发展；与华为、小米等手机厂商合作，共同推动智能手机的发展。

这种开放合作的理念，使腾讯在竞争激烈的市场中稳步前行，取得了不俗的成绩。

四、社会责任，回馈社会作为一家大型互联网公司，腾讯一直秉承社会责任，回馈社会。

腾讯成立了腾讯公益基金会，开展公益活动，助力贫困地区教育、环保、扶贫等项目。

腾讯还积极参与慈善事业，为社会公益事业发挥了积极作用。

腾讯以实际行动践行企业社会责任，赢得了社会各界的好评。

在互联网行业竞争激烈的环境下，腾讯凭借其多元化布局、用户为中心、开放合作、社会责任等战略，成功走上了中国互联网巨头的成功之路。

未来，腾讯仍将秉承创新、开放、共赢的理念，不断推动中国互联网的发展，成为全球领先的科技公司。

马化腾为何能成功？腾讯公司成立于 1998 年，2008 年刚好是腾讯成立 10 年周年。

中投顾问认为，短短 10 年时间，腾讯已经从当初五个年轻人花几百万元人民币注册的小公司，成长为市值超过 100 亿美元的企业集团。

之所以能够取得如此惊人的成就，得益于马化腾和他的团队创造了一种互联网企业的商业模式和扩X模式。

花瓣式扩X腾讯探寻即时通讯工具的盈利模式，是从网络广告开始的。

在 2000 年 7 月一版新推出的QQ 聊天软件中，一个广告条被塞在了 QQ 聊天的消息接收端当中。

尽管当时腾讯的网络广告销售开展得还不错，但对于每天新增几十万的 QQ 注册用户，一个月之内就要新增加两台服务器的投入而言，那点网络广告收入显得微不足道。

2001 年年初，中国移动公司推出了“移动梦网〞服务。

在那一刻，中国移动肯定没有预料到，它的这一个创新，会拯救一大批互联网公司。

腾讯就属于这批被拯救的互联网公司。

当时，腾讯拥有接近一亿的注册用户，而且这些用户中很多人有大量的消费需求，但腾讯却苦于没有收费的渠道。

移动梦网通过手机代收费的“二八分账〞协议〔电信运营商分二成、互联网内容提供商分八成〕，就像一根与时的救命稻草，拯救了当时仍在生死挣扎的腾讯。

腾讯开通了移动 QQ 业务，开展收费会员，并针对收费会员开展更多的增值服务。

一时间，腾讯成了移动梦网的骨干，最多的时候，腾讯占据了移动梦网内容提供商七成的业务份额。

到 2001 年底，腾讯终于实现了正现金流。

2002 年，腾讯的净利润是 1.44 亿人民币，比上一年增长了 10 倍之多；2003 年，腾讯净利润为 3.38 亿人民币，比 2002 年又增长了近一倍。

到了 2004 年，腾讯不仅摆脱了生存之忧，而且形成了三大块业务收入来源：互联网增值业务收入、电信增值收入以与网络广告的收入。

这三项收入来源持续大幅度攀升，让腾讯摇身一变，成为了资本市场的宠儿。

2004 年 6 月 16 日，腾讯控股在某某联交所正式上市挂牌交易，上市保荐人为大名鼎鼎的国际投行高盛集团。

腾讯成功的秘诀forcode：腾讯能够反复成功，除了所处赛道（通讯社交、生态系统）的护城河所带来的持续稳定现金流，跟马化腾的产品哲学密切相关，如此注重用户体验和用户价值的公司，就算没有赛道优势，也能一次次成功，读一下这篇《腾讯的产品哲学》，对腾讯管理层和掌舵人会多一些信心。

//腾讯的产品哲学2008年马化腾在公司的产品技术峰会上做了一次演讲，虽然是立足Q邮箱团队的，但其实也算是系统的表达了其产品哲学。

下面是《腾讯传》里的当时演讲原文：关于「核心能力」任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。

核心能力要做到极致。

要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。

很多用户评论 QQ 邮箱时说用 QQ 唯一的理由是传文件快、有群，那这就是我们的优势，我们要将这样的优势发挥到极致。

比如离线传文件，以邮件方式体现就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难，关键是要去做。

虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很「烂」的 QQ 邮箱，居然行了，于是我们的口碑就来了。

谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。

我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。

这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。

在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较。

要做大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。

这么多年在互联网数据中心上的积累我们不能浪费，比如高速上传和城域网中转站，接着可能又会发现新的问题，如果不是邮件，在 IM 上又该怎么实现。

我们的目的是要让用户感到超快、飞快，让用户体验非常好，这些都需要大量技术和后台来配合。

产品的更新和升级需要产品经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。

而产品和服务是需要大量技术背景支持的，我们希望的产品经理是非常资深的，最好是由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。

腾讯的成功之道腾讯控股有限公司(腾讯)是一家民营IT企业，成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青创办，总部在中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一。

以下是店铺为大家整理的关于腾讯成功之道，欢迎阅读!腾讯成功之道:腾讯公司执行副总裁吴宵光对于腾讯的商业模式设想很简单：把传统生活搬上网络，打造在线生活。

号称坐拥5.5亿注册用户名，活跃用户名2.2亿，同时最高在线2000万。

在线CEO王蕾蕾不无羡慕地说：插根扁担也能开花。

开出什么样的花?马化腾用它仿造一个金砖单词：ICEC，I代表Information (信息)，C 代表Communication (通讯)，E 代表Entertainment (娱乐)，C 代表Commerce(商务)。

“多元化的目的是提供在线生活，在线生活的背后则是社区，上述所有服务都将通过社区串起来。

”马化腾的胃口足够大：“无线(增值)有100多亿元的盘子，我们必须进去;网游有70多亿的盘子，腾讯不能放弃;广告有30多亿的盘子，腾讯不能放弃;腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。

”现在，运营商正在整顿SP，无线增值在呈负增长，腾讯也不例外;网游是未来的业务，网络广告刚刚起步。

在腾讯，占据最大份额的就是吴宵光负责的互联网增值业务。

如果按照公司最新的财报数据，不分开网络游戏统计的惯例，这一块超过65%比重。

这既让吴宵光有一种欣慰，更让他感觉压力巨大。

这位性格内向的低调人物首次向外界提出了腾讯“一纵一横”的概念。

纵横之道今天的互联网基本演化为几种收费模式：雅虎、新浪的网络广告，谷歌、百度的竞价排名，盛大、网易的网络游戏，eBay的交易付费，阿里巴巴电子商务的会员费。

当然还有亚马逊、当当等的网上购物，严格说，这不过是把信息传递搬到网上，但还做着网下苦力的角色，如果这样，戴尔可能是最大的网上商店，很多传统的商家也在做同样的事情，算不上真正意义上的互联网模式。

马化腾的成功管理之道马化腾是腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和。

以下是小编整理的马化腾的管理之道的文章，欢迎大家阅读。

腾讯的营业收入在过去五年里增长了近 10 倍，从 20xx 年的 2.6 亿元增长到 20xx 年的 28 亿，公司的股价也在 20xx 年创出上市后的新高，一度达到 72 港币。

在竞争激烈、瞬息万变的中国互联网业，腾讯能够取得如此骄人的业绩实属不易。

回顾过去几年，腾讯几乎抓住了中国互联网所有的机遇，比如无线增值、网络游戏、博客、网络广告，最近又决定进军SNS 业务(社交网络)。

腾讯博客自去年推出之后，迅速成为中国互联网业界唯一能够从该业务赚钱的公司。

去年，腾讯还宣布其广告业务的目标是在 20xx 年超过搜狐，达到中国互联网广告的第二位。

随公司业务的扩大，腾讯的员工总数也从20xx 年的200 多人增加到目前的近4,000 人。

难能可贵的是，在如此高速的增长中，公司还在20xx 年和20xx 年连续两届获得了《财富》(中文版)“卓越雇主─中国最适宜工作的公司”的殊荣。

如何管理增长如此高速的公司呢?最近，腾讯创始人、董事会主席兼 CEO 马化腾向《财富》(中文版)介绍了他的经验、对互联网业的看法及他个人如何工作。

马化腾的成功管理之道一:合适的组织架构与人才马化腾认为，公司保持高速成长的两个重要前提是合适的组织架构和人才。

20xx 年，腾讯进行了大的组织架构变革，公司开始采用事业部模式，形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和固网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系。

同时，腾讯也加快了人才引进和培养的计划。

其实，在腾讯进军互联网广告之前，公司内部没有广告领域的专业人才，马化腾于是从 4A 广告公司请职业经理人管理此业务。

现在，在腾讯最高层领导团队的14 位人员中，7 位来自公司外部，而且形成了独特的双领导模式。

3月21日，腾讯公布了年全年财报以及第四季财报，净利润10.6亿远超过百度、网易、搜狐成为中国盈利最好的互联网公司。

《第一财经日报》曾经表示，马化腾欲将所有的商业模式纳入腾讯。

的确这个广东人有过经典的名言："无线有100多亿元的盘子，我们必须进去；网游有70多亿的盘子，腾讯不能放弃；广告有30多亿的盘子，腾讯不能放弃；腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。

"
从马化腾的言语看来，他是在做商业，是在将腾讯的业务多元化。

如果说他是按商业规律经营腾讯，不如说是按照人类社会发展规律塑造一个虚拟世界。

我想腾讯之所以能够取得骄人的成绩，重要的一点就是马化腾把人类社会发展规律运用到了商业上，把握自然规律当然比任何商业规律都好用。

虚拟人—小企鹅诞生意义重大
而反观腾讯的发展，与人类社会的发展有着出奇的相似性。

1998年，马化腾与同学张志东创办了腾讯计算机系统有限公司。

决定开发一款中文的ICQ软件，这就是目前我们使用的聊天工具的雏形。

当时，马化腾只是想把自己平时使用的英文版本的ICQ软件做成中文版，让中国人使用，他并没有想到其实他是创造一个虚拟世界里的人。

马化腾不断改变小企鹅的生活方式
搜搜与百度必有一场恶战
现在腾讯又要加大力度进军搜索，这也是非常有必要的，因为搜索已经是虚拟世界里用户们不可缺少的工具，腾讯为了满足众多小企鹅的需求，不得不打造自己的搜索引擎。

因此，笔者认为，腾讯搜搜与百度必然会有一场恶仗，鹿死谁手，我们拭目以待!。