激励理论与企业文化共62页

企业文化建设与员工激励企业的文化建设和员工激励是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和员工的积极性起着至关重要的作用。

在本文中，我们将探讨企业文化建设与员工激励的关系，以及如何有效地进行企业文化建设和员工激励。

一、企业文化建设企业文化是企业的核心竞争力之一，它是企业的核心价值观、行为准则和工作方式的集中体现。

企业文化建设要从以下几个方面入手：1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命和愿景。

核心价值观是指企业在日常运营中所坚持的准则和价值观念，它能够激励员工的行为，引导他们向着共同的目标努力。

2.建设良好的工作环境：企业要营造一个良好的工作环境，提供舒适的办公条件和完善的工作设施。

同时，企业还应该关注员工的工作平衡和职业发展，为员工提供良好的职业培训和晋升机会。

3.推崇积极向上的企业文化：企业文化应该鼓励积极向上的企业价值观和行为准则，强调员工之间的合作和团队精神。

此外，企业还应该关注员工的创新意识和团队协作，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。

4.加强内部沟通和交流：企业应该加强内部沟通和交流，建立顺畅的信息传递渠道和沟通平台。

只有与员工保持良好的沟通，才能够及时解决问题、改进工作流程，并提高员工的参与度和归属感。

二、员工激励员工激励是企业文化建设的重要组成部分，它能够提高员工的工作积极性和生产效率。

以下是几种常见的员工激励方式：1.薪酬激励：薪酬是员工激励的重要手段之一，合理的薪酬制度可以吸引和激励员工的工作热情。

企业应该根据员工的实际表现和贡献程度，制定合理的薪酬激励机制，并定期进行薪酬调整和晋升。

2.职业发展机会：员工在企业中的职业发展是他们对工作的长期动力。

企业应该为员工提供不同的职业发展机会，例如培训课程、外部学习项目和晋升机制等。

这不仅可以激励员工的工作积极性，还能够满足他们的个人成长需求。

3.员工福利和奖励：除了薪酬激励外，企业还应该提供一些额外的员工福利和奖励，例如年度奖金、员工旅游、节日礼品等。

企业文化关于激励企业的进展需要职员的支持。

治理者应明白得，职员决不仅是一种工具，其主动性、积极性和制造性将对企业生存进展产生庞大的作用。

而要取得职员的支持，就必须对职员进行鼓舞；要想鼓舞职员，又必须了解其动机或需求。

每个治理者第一要明确两个差不多问题：第一，没有相同的职员；第二，不同的时期中，职员有不同的需求。

那么，主管人员能够采纳的要紧鼓舞技术有哪些?尽管鼓舞是如此复杂同时因人而异，因而也不存在唯独的最佳答案，但我们依旧能够总结出一些要紧的鼓舞方式。

金钱鼓舞经济人假设认为，人们差不多上是受经济性刺激物鼓舞的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的鼓舞，企业要想提高职工的工作积极性，唯独的方法是用经济性酬劳。

尽管在知识经济时代的今天，人们生活水平差不多显著提高，金钱与鼓舞之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的差不多动因。

因此，物质鼓舞仍是鼓舞的要紧形式。

如采取工资的形式或任何其他鼓舞性酬劳、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。

要使金钱能够成为一种鼓舞因素，治理者必须记住下面几件事。

第一，金钱的价值不一。

相同的金钱，对不同收入的职员有不同的价值；同时关于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。

第二，金钱鼓舞必须公平。

一个人对他所得的酬劳是否中意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判定自己是否受到了公平对待，从而阻碍自己的情绪和工作态度。

第三，金钱鼓舞必须反对平均主义，平均分配等于无鼓舞。

除非职员的奖金要紧是依照个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也可不能有专门大的鼓舞。

目标鼓舞目标鼓舞，确实是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

目标作为一种诱引，具有引发、导向和鼓舞的作用。

一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。

每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。

企业文化与员工激励摘要：企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。

企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要，又有文化需要，即他们是“经济文化人”。

中国企业应该大力推进企业文化建设，强化技术创新与文化管理，充分挖掘企业文化生产力，提升企业持续竞争力。

关键词：企业文化；员工激励；经济文化人物质生产活动始终是人类历史活动的首要前提。

这源于一个基本的事实，就是：“人们首先必须要吃、喝、住、穿，然后才能从事政治、科学、艺术、宗教等等；所以，直接的物质生活资料的生产，因而一个民族或一个时代的一定的经济发展阶段，便构成为基础，人们的国家制度、法的观点、艺术以至宗教观念，就是从这个基础上发展起来的，因而，也必须由这个基础来解释，而不是像过去那样做得相反。

”[1]因此，人们要从事其他的活动，首先必须进行物质生活资料的生产活动。

而人们在创造物质财富，共同从事生产劳动的过程中，会出现偷懒行为，这样就产生了激励问题，即采取一定的措施使得人们都会努力工作。

现代社会，企业已是社会财富的主要创造组织者，研究现代企业激励问题显然十分重要。

法国经济学家让—雅克·拉丰说：“今天，对于许多经济学家而言，经济学在很大程度上已经成为研究激励问题的学科：努力工作的激励，提高产品质量的激励，投资和储蓄的激励，等等。

如何设计制度（或机制）给经济主体提供正当的激励已成为当代经济学的一个核心问题。

”[2]特别是在现代公司制企业中，所有权与经营权相分离，委托人设计什么制度、采取什么措施来有效激励代理人成为企业成功的决定性因素之一。

当代高度发达的社会中，企业文化是公司激励的重要因素之一。

“经济状况是基础，但是对历史斗争的进程发生影响并且在许多情况下主要是决定着这一斗争形式的，还有上层建筑的各种因素。

”[3]而文化就是上层建筑的重要内容之一。

“在现实中，文化因素对经济活动有着重要的影响。

”[4]党的十八大报告指出，建设社会主义文化强国，关键是解放和发展文化生产力，增强全民族文化创新活力。

## 激励员工团队成功的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工团队成功的企业文化对于组织的发展和成就至关重要。

这种文化鼓励员工之间的合作与协调，并将团队的成功视为实现组织目标的关键要素。

在以下文章中，我们将探讨如何激励员工团队成功的企业文化。

### 1. 建立共享的愿景和目标建立共享的愿景和目标是激励员工团队成功的企业文化的基础。

组织应该明确并传达清晰的愿景和目标，让员工能够理解并参与到组织的使命中来。

领导者应该与员工分享愿景和目标，并营造一个共同追求的氛围。

通过建立共享的愿景和目标，员工能够明确方向并团结一致地追求个人和组织的成功。

### 2. 建立积极的团队文化建立积极的团队文化是激励员工团队成功的企业文化的重要手段之一。

组织应该倡导合作、互助和信任的价值观，并提供相应的支持和资源。

领导者应该树立榜样，展示积极的团队行为和合作精神。

组织可以设立团队建设活动、团队奖励机制等，加强团队之间的沟通和合作。

通过建立积极的团队文化，员工能够更好地协同合作、分享知识和经验，实现团队和组织的成功。

### 3. 鼓励开放和积极的沟通鼓励开放和积极的沟通是激励员工团队成功的企业文化的关键手段之一。

组织应该鼓励员工之间的沟通和交流，提供一个开放和包容的环境。

领导者应该给予员工足够的自由度和信任，鼓励他们分享想法、提出问题和解决方案。

组织可以设立沟通渠道、团队会议等，促进员工之间的有效沟通。

通过鼓励开放和积极的沟通，员工能够更好地理解彼此的需求和期望，加强团队协作和创新能力。

### 4. 提供激励与认可机制提供激励与认可机制是激励员工团队成功的企业文化的重要手段之一。

组织应该设立奖励机制，表彰那些在团队合作中取得显著成就的员工。

这可以包括团队奖励、项目奖励等方式。

同时，组织还应该建立内部竞赛和奖项制度，激励员工不断提升自己并超越他人。

领导者应该及时给予员工肯定和赞扬，鼓励他们持续改进和团队合作。

通过提供激励与认可机制，员工能够感受到他们的贡献被认可和重视，增强团队的凝聚力和动力。