项目工作分解结构项目总结和归档本项目采用项目工作结构分解表(WBS)进行工作分解和管理。
在项目前期阶段，我们签订了EPC总承包合同，正式组建EPC总承包项目部，并编制了项目实施规划、项目总进度计划和各分项工作计划，同时确定了区块生产负责人及各标段资源进场准备。
在设计阶段及施工准备阶段，我们分别进行了方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段的工作。
在这些阶段中，我们经过相关部门的同意办理桩基先行手续，进行了各单位工程的桩基施工图设计和施工图阶段性审查，同时进行了市政、景观、绿化等配套工程的施工图设计和审查。
此外，我们还进行了开工前各项手续办理、临时设施搭建、施工道路修筑、土方开挖、场地填土等土石方工程的工作。
在施工阶段，我们进行了桩基施工、基坑工程施工、主体结构施工、水电、设备安装、外墙装饰装修工程施工、室内装饰装修、市政管道工程施工、景观绿化工程和市政道路工程施工等工作。
在竣工验收阶段，我们进行了各单位工程的竣工验收准备、主要设备试运行和竣工前调试工作、各单位工程的竣工验收、各专项工程验收和竣工资料验收等工作，并最终进行了项目总结和归档。
4.7 项目初步验收在项目初步验收阶段，需要对项目的各项工作进行审核和评估。
这个阶段的主要任务是确保项目的进展符合预期，并且达到了预定的目标。
同时，还需要对项目中存在的问题进行识别和解决，确保项目能够按时按质完成。
4.8 项目整体竣工验收项目整体竣工验收是项目管理的最后一个阶段。
在这个阶段，需要对整个项目进行全面的检查和评估，以确保项目的质量和可靠性。
同时，还需要对项目交付的各项手续进行办理，确保项目能够顺利移交。
5.1 工程质量保修工程质量保修是项目管理的重要阶段之一。
在这个阶段，需要对项目的各项工作进行跟踪和监督，以确保项目的质量和可靠性。
同时，还需要及时处理项目中出现的问题和缺陷，确保项目能够按时按质完成。
5.2 配合第三方进行工程结算审计工作在项目结算阶段，需要与第三方机构进行配合，对项目的结算工作进行审计和评估。
