战略咨询全案

全案是指将以产品为基础，以品牌为核心，以市场为导向，以战略为目标，以互动营销为重点的一系列策划方案全面整合的大营销方案。

全案策划的全称为企业全案策划，是对企业内部、外部进行全方位的系统策划，既包括了战略，又包含了战术；既包括企业内部的管理体系策划，又包括了企业的外部市场策划。

全案策划不仅解决企业短期的业绩问题，同时也解决了企业的长期经营管理问题。

全案策划是以战略为目标，以品牌为核心，以产品为命脉，以人力为基础，以财务为关键，以营销为重点的系统策划工程。

企业全案策划不同于营销全案策划，营销全案策划解决的只是企业市场的问题；企业全案策划也不同于品牌全案策划，品牌全案策划解决的只是企业品牌建设的问题；不同于广告全案策划，广告全案策划解决的只是企业广告宣传的问题；不同于公关全案策划，公关全案策划只是企业推广的手段之一。

企业全案策划亦不同于企业管理咨询，管理咨询解决的是企业长期经营管理问题，目前的管理咨询公司多为解决企业内部管理问题。

企业全案策划规避了营销策划的短期效果劣势，任何一家企业的成功，绝不是靠一次或几次营销策划可以成功的。

也规避了管理咨询的高投入、时间久的效果劣势。

管理咨询是一种长期的行为，使企业经营在短期内很难有较大改善。

企业全案策划则是结合了营销策划的优势和管理咨询的优势，即可以在短期内使企业经营改善，业绩明显上升，又使企业长期经营逐步改善、持续快速发展。

所以企业全案策划同时解决了企业的内部管理体系问题和企业的外部市场问题。

企业的成功，是方方面面相得益章的结合。

好的战略需要团队的执行，好的方案需要团队的执行。

执行效果的好坏在于企业管理体系是否合理，团队建设是否合理。

无论是营销全案策划、品牌全案策划、广告全案策划、公关全案策划，都只是企业经营活动的一部分，而企业无论哪一部分的成功，都不可能使企业长久的成功。

企业全案策划则使企业内外相结合，即有决策又有执行，且更注重执行的过程。

企业全案策划的特点是投入少，见效快，所以更加益于助企业取得成功。

战略、策略、战术方案的差异作者：蔡丹红咨询专家要搞清楚战略决策工作的组织，首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略、战术以及这些概念之间的关系。

战略是指对一个事物的全局性的、根本性的规划，它指明了该事物的发展及如何发展的基本途径。

策略是相对中间层面的策划，如果战略是做五到十年的规划的话，策略则是1-3年的规划。

战术则一般是马上就需要的行动方案。

无论是战略、策略还是战术都必须解决什么人、做什么事、为什么做、怎样做、在什么时间、什么地点、花费多少代价这七大问题。

在战术策划时，这七个问题交代的就必须十分清楚，什么人可以落实到具体的人物（指名道姓），什么人在什么时间、什么地点负责什么事情都必须清晰。

策划方案中所涉及的概念都应该是个性化的，如什么人——张三、李四；什么事——制作奖品；什么地点——在友谊宾馆；花费多少——花费9.7万元等等。

而策略层次对这七个问题的回答更多的是停留在概念层面上。

下面是舒奕礼品公司的部门经理在准备当年的公关计划中所推出的公关活动方案中的部分文案。

A、与婚庆公司合作，凡在固定月份为期50天之间购买舒奕新婚幸运蜡烛礼品的夫妇，舒奕免费帮助策划，并提供司仪。

“幸运彩烛，光照美好人生。

”是该活动的主题。

强调在西方结婚时不仅要点燃蜡烛，而且要以蜡烛为礼品，送给来宾与亲朋好友，与他们分享吉日喜气，同时也预示了新的一天将从这里开始。

司仪在主持中应充分阐发蜡烛礼品的这个意义，使其得到良好的传播。

婚庆活动应该揉合东西方文化特色，使其既具有西方文化的庄重典雅又不乏东方婚典中的热闹。

模式一旦创立，应该可以成为一种最有效的传播手段，在公众中得到广泛传播。

此方案的优点：结婚是所有人都最关注的人生大事，也是最喜欢投入金钱的地方。

人们传统的方式就是送糖果，不过早已被人们所厌倦。

因此，人们期待着更有意义的礼品，该礼品必须能让大家分享快乐与喜气。

舒奕蜡烛正好有这个功能，因此二者通过婚礼来融合是十分自然的。

但要让这个活动得到更好地推广，必须再加点佐料。

品牌战略咨询在品牌咨询领域，杰信居于翘楚地位，无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪，被誉为“中国品牌的领袖级外脑”。

同时，杰信还是品牌学术研究原创能力最强的外脑。

通过十多年的品牌咨询实践，杰信形成了自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型，确保企业在销售快速增长的同时打造强势品牌。

首席专家翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副品牌、品牌宪法论、新品牌资产理论、多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的创建者，是学术成果被学院派和实战派引用得最多的专家。

许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具，杰信的原创品牌理论和模型已经成为业界标准。

目前，杰信已经在五大领域形成了核心竞争力：一、品牌战略规划（一）服务内容：市场调研与品牌诊断品牌核心价值提炼品牌识别体系规划(战略性Ⅵ)品牌识别统帅营销传播的策略品牌延伸战略规划品牌架构规划（综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构）低成本提升品牌资产的策略品牌资产管理品牌管理组织架构、制度、流程（二）业务特色——协助中国企业摆脱同质化竞争和价格战中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准，如非常有传播力的广告、执行力超强的营销铁军、刺刀见红的促销战，美轮美奂的终端陈列，但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。

主要原因是缺乏品牌战略管理，大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。

杰信品牌战略咨询板块，针对中国企业的困境提供专业解决方案，帮助中国企业摆脱价格战、广告战、渠道战和同质化竞争，创建高价值品牌。

杰信构建的本土品牌战略理论，提出了低成本的品牌运作模式和“每一分投入都为品牌做加法”的理念。

杰信一直倡导的是以品牌核心价值为原点，为企业规划出一套完整的识别体系，建立一套品牌管理手册，把品牌战略落地到企业日常运作管理，尤其是营销传播策略之中。

什么叫全案[什么是品牌全案_如何做好品牌全案呢]全案是广告公司日常作业的核心部分。

广告公司重要的工作，就是帮服务的客户做全案。

因为全案关乎企业客户对市场整体布局与规划，对品牌的顶层设计与架构，关乎企业全年要做什么的具体举措与安排。

不是每个广告公司都有能力做全案，一般能做全案的广告公司被称为综合性品牌代理公司，这是业界通行的叫法，另外也有称作整合营销传播公司、整合营销策划公司的。

下文再提及负责全案策划的公司，我就通称品牌代理公司，或代理公司了。

广告业的主流获客方式，就是参与比稿。

一般来说，企业发起比稿主要是比全案，找几家广告公司分别做全案，谁做得好就把预算给谁。

除了比全案以外，企业比稿也有直接比价的、比campaign的，不过还是比全案的占据主流，因为全案能看出一家代理公司的综合实力和业务水平。

除了品牌代理以外，企业也会比媒介代理，那是媒体代理公司的事。

但是今天的媒介代理比稿，也不是比资源和价格就完事了，媒介策略必然涉及品牌策略，涉及到品牌全案中的内容。

全案是广告人能力评估的核心标准。

在广告公司能不能升总监，核心标准就是看你能不能独'立带队，搞定一个全案。

如果做不了全案，那是没有资格带项目、管一个Team的。

因为一个全案包含的内容，覆盖了广告公司作业项目的方方面面。

能不能做全案，是一个广告人，尤其是策划，包括甲方负责市场、品牌的同学，核心的能力。

做全案，是对策划综合能力的全面考察，包括对企业所处市场的理解力，对消费趋势的判断和消费人群的洞察力，逻辑思考和解决问题的能力，战略思维，大局观，创造力和执行力。

既然全案如此重要，那么全案到底要做啥呢?用一个公式简单来讲——全案=市场方案+品牌方案+传播方案1、市场方案是前置的，它界定全案的主体和载体。

企业要做全案，首先要知道全案是做给谁看的吧，即企业要进入的是哪个细分市场，目标消费者是谁，从而确立市场主体。

为此，在做全案以前，需要做大量的数据分析和研究工作，诸如行业分析、市场分析、消费分析、终端走访、用户调研、目标用户画像、目标用户心理洞察等等。

战略、策略、战术方案的差异要搞清楚战略决策工作的组织，首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略、战术以及这些概念之间的关系。

战略是指对一个事物的全局性的、全然性的，它指明了该事物的开展及如何开展的全然途径。

策略是相对中间层面的筹划，要是战略是做五到十年的的话，策略那么是1-3年的。

战术那么一般是马上就需要的行动方案。

不管是战略、策略依旧战术都必须解决什么人、做什么事、什么缘故做、如何样做、在什么时刻、什么地点、花费多少代价这七大咨询题。

在战术筹划时，这七个咨询题交代的就必须十分清楚，什么人能够落实到具体的人物〔指名道姓〕，什么人在什么时刻、什么地点负责什么情况都必须清楚。

筹划方案中所涉及的概念都应该是个性化的，如什么人——张三、李四；什么事——制作奖品；什么地点——在友谊宾馆；花费多少——花费9.7万元等等。

而策略层次对这七个咨询题的答复更多的是停留在概念层面上。

下面是舒奕礼品公司的部门经理在预备当年的公关方案中所推出的公关活动方案中的局部文案。

A、与婚庆公司合作，凡在月——月为期50天之间购置舒奕新婚幸运蜡烛礼品的夫妇，舒奕免费关怀筹划，并提供司仪。

“幸运彩烛，光照美好人一辈子。

〞是该活动的主题。

强调在西方结婚时不仅要点燃蜡烛，而且要以蜡烛为礼品，送给来宾与亲朋好友，与他们分享吉日喜气，同时也预示了新的一天将从那个地点开始。

司仪在主持中应充分阐发蜡烛礼品的那个意义，使其得到良好的传播。

婚庆活动应该揉合东西方文化特色，使其既具有西方文化的庄重典雅又不乏东方婚典中的喧闹。

模式一旦创立，应该能够成为一种最有效的传播手段，在公众中得到广泛传播。

此方案的优点：结婚是所有人都最关注的人一辈子大事，也是最喜爱投进金钞票的地点。

人们传统的方式确实是根基送糖果，只是早已被人们所厌倦。

因此，人们期待着更有意义的礼品，该礼品必须能让大伙儿分享欢乐与喜气。

舒奕蜡烛正好有那个功能，因此二者通过婚礼来融合是十分自然的。

品牌全案策划2017 年 1 月目录策划机构服务项目及收费.................................................... 9b5E2RGbCAP一、品牌推广......................................................... 9 p1EanqFDPw1、对项目进行科学的市场调查研究.................................... 9DXDiTa9E3d2、市场调查报告.................................................. 9RTCrpUDGiT3、全程营销规划方案.............................................. 9 5PCzVD7HxA4、广告投放计划.................................................... 9jLBHrnAILg5、终端品牌推广.................................................. 9 xHAQX74J0X6、收费标准：.................................. 错误！未定义书签。

LDAYtRyKfE、整合传播：..................................................................................................... 9Zzz6ZB2Ltk1、市场调研问卷：.................................................. 9 dvzfvkwMI12、市场调研实施： .................................................. 9rqyn14ZNXI3、企业形象（CI ）系统导入策划◎............................... lO EmxvxOtOco4、据调研结果向客户提供策划大纲文本© ........................... 10SixE2yXPq55、整合终端方案◎ 4 .................................................................................. 106ewMyirQFL6、企业视觉（VI ）形象导入© .................................... 11kavU42VRUs7、企业动感及立体视觉（BI）形象导入© ........................... 11y6v3ALoS89&企业声感（SI）形象导入© ........................................ 11M2ub6vSTnP9、应用要素设计◎.............................................. 12 OYujCfmUCw10、员工手册© ................................................. 13 eUts8ZQVRd三、...................................................................... ： 1 3 sQsAEJkW5T 四、...................................................................... 本资料文件可作为双方协议文件附件..................................................... 13GMsIasNXkA年案服务项目............................................................. 13 TIrRGchYzg一、品牌策划：..................................................... 147EqZcWLZNX二、.................................................................. 公关、活动策划：1 5 lzq7IGf02E三、.................................................................. 平面设计类：16zvpgeqJ1hk 基本要素：....................................................... 16NrpoJac3v1 应用系统：........................................................... 1 7 1nowfTG4KI •网页设计： .................................................... 21 fjnFLDa5Zo 财智伟业企业文化......................................................... 22 tfnNhnE6e5 [Services 服务内容] .................................................................................................... 24 HbmVN777sL品牌策划................................................................. 27V7l4jRB8Hs 品牌策划作业菜单 ..................................................... 2883lcPA59W9战略策划................................................................. 28mZkklkzaaP 战略策划作用： ....................................................... 29AVktR43bpw 战略分析流程： ..................................................... 29 ORjBnOwcEd1 、战略分析..................................................... 29 2MiJTy0dTT2、战略选择...................................................... 29gIiSpiue7A3、战略方案的评价............................................... 29 uEh0U1Yfmh4、战略方案的选择 .............................................. 30 IAg9qLsgBX5、战略作业菜单 ................................................ 30WwghWvVhPE 文化策划................................................................... 31asfpsfpi4k企业文化建设的程序：.................................................. 31ooeyYZTjj11、了解企业特点 .................................................. 31 BkeGuInkxI2、提出企业核心理念...................................................... 31 PgdO0sRlMo3、市场调查..................................................... 32 3cdXwckm156、组织方案的实施和效果评估..................................... 32h8c52WOngM企业文化观.......................................................... 32 v4bdyGious 管理策划................................................................. 32J0bm4qMpJ91、计划的制定....................................................... 32XVauA9grYP2、计划的内容和种类................................................. 33 bR9C6TJscw3、计划的编制....................................................... 33pN9LBDdtrd 企业培训................................................................. 33 DJ8T7nHuGT 1）如果你的企业培训具有以下特征，则企业内训是最佳选择： ............. 34QF81D7bvUA 2）企业培训目标：................................................... 344B7a9QFw9h 3）培训菜单........................................................... 34ix6iFA8xoX 广告策划................................................................. 35wt6qbkCyDE 广告策略实战内容.................................................... 36 Kp5zH46zRk1、情境分析..................................................... 36 Yl4HdOAA612、主要广告策略决策 .............................................. 36ch4PJx4BlI3、创意计划 .................................................... 36qd3YfhxCzo4、广告预算 .................................................... 36E836L11DO55、广告效果评估 ................................................ 36S42ehLvE3M广告计划实战内容.................................................... 36501nNvZFis1、设定营销目标；................................................. 37jW1viftGw92、拟定营销策略；.............................................. 37xS0DOYWHLP3、设定广告目标；............................................... 37LOZMkIqI0w4、拟定广告策略 ................................................. 37 ZKZUQsUJed5、拟定媒体计划 ................................................ 37dGY2mcoKtT6、拟定广告表现计划............................................. 37rCYbSWRLIA 公关策划................................................................. 37FyXjoFlMWh 活动策划................................................................. 38TuWrUpPObX 大型活动特点........................................................ 38 7qWAq9jPqE大型活动策划流程.................................................... 38 llVIWTNQFk 大型活动实施........................................................ 38 yhUQsDgRT1 项目策划................................................................. 39MdUZYnKS8I一、项目调研体系..................................................... 3909T7t6eTno1、项目调研内容................................................. 39 e5TfZQIUB52、项目调研类别................................................. 39 s1SovAcVQM3、项目调研程序................................................. 39 GXRw1kFW5s二、项目策划体系..................................................... 40UTREx49Xj91、体育项目策划................................................. 40 8PQN3NDYyP2、公关项目策划................................................. 40mLPVzx7ZNw3、教育项目策划................................................. 40AHP35hB02d4、文化项目策划................................................. 40 NDOcB141gT形象策划 ................................................................ 40 1zOk7Ly2vA CIS 是什么.......................................................... 40 fuNsDv23Kh CIS 的特征 .......................................................... 40tqMB9ew4YX CI 系统的构成 ...................................................... 40 HmMJFY05dE1、企业思想系统（MI 理念识别）................................... 41ViLRaIt6sk2、行为规范系统（BI 行为识别） ................................. 419eK0GsX7H13、品牌视觉系统（VI 视觉识别） ................................... 41 naK8ccr8VICIS 的功能：........................................................ 42 B6JgIVV9ao 内部功能.......................................................... 42P2IpeFpap5外部功能........................................................ 42 3YIxKpScDM VI 设计.............................................................. 42 gUHFg9mdSs1、VI 设计目标： ............................................... 42uQHOMTQe792、VI 设计说明： ................................................. 43IMGWiDkflP营销策划............................................................... 44 WHF4OmOgAw 营销目标的确定....................................................... 45 aDFdk6hhPd1、检讨销售目标.................................................. 45ozElQQLi4T2、检讨目标市场................................................... 45CvDtmAfjiA3、分析问题点与机会点........................................... 45 QrDCRkJkxh产品定位策略......................................................... 45 4nCKn3dlMX1、分析本公司与竞争者的产品..................................... 45ijCSTNGm0E2、找出差异性..................................................... 45 vfB1pxanfk3、列出主要目标市场............................................. 45 JbA9VhEou14、指出主要目标市场的特征......................................... 45 X7Ahr18pJI5、与目标市场的需求相配合....................................... 45 b3zqXLCqXo市场定位策略......................................................... 45 pZyytu5rc51、市场领导者策略............................................... 45 DVyGZezsrM2、市场追随者策略............................................... 45RQxPvY3tFs3、市场挑战者策略............................................... 455MxX1IxuU94、市场利基者策略................................................. 45jIw5xs0v9P营销管理的程序....................................................... 46 xEve2buwnw1、分析市场机会 ................................................. 46 KAvmyVYxCd2、研究和选择市场机会........................................... 46 Ywuu4FszRT3、制定营销战略 ................................................ 46cstDApWA6A4、部署营销战术 ................................................. 46qotL69pBkh5、执行和控制营销方案........................................... 46 EksTCSTCzX营销管理的内容....................................................... 46 Sgs28CnDOE1、确定营销管理理念............................................. 46 6craEmRE2k2、品牌管理 ....................................................... 46 k8qia6lFh13、人员管理 .................................................... 46y3qrGQOGwI4、客户管理..................................................... 46 MZpzcAiHKo5、财务管理...................................................... 46 0VoHIjMIZ5营销管理的创新....................................................... 46 dRoQe3gJeM1、由个人管理向团队管理转变...................................... 46 rNnYJNKKts2、建立完善市场营销信息系统....................................... 46FJn6fxdLH93、注重顾客关系管理和客户数据库管理............................ 47 TFmfLhHMWP 招商策划 ................................................................. 477Blnh0bNbw 1）90%的企业面临招商问题............................................ 47lxlvNKFOpd 2）招商观点.......................................................... 47 ztkEju9PET 3）招商策划作业菜单.. (48)NpjMPeCQTA特许加盟连锁............................................................... 491ljUlY6R8h 1）企业特许加盟连锁存在问题........................................... 49fhi3RIASmX 2）财智伟业商务策划机构解决方法....................................... 49 scibnr4TBE 3）财智伟业商务策划机构加盟连锁作业菜单.............................. 49G8hjTbyUQk财智伟业商务策划个案...................................................... 50 U4gspV1V41我们的企业观：........................................................ 50 80gAVFvXjI 我们的工作目标：..................................................... 51mWfIqpZYyo 为XX服装公司提供财务管理咨询案例简介.................................. 5l ASeRW8tZM5一、项目背景...................................................... 51 OOeZsSX01M项目目标........................................................ 52 2Kd7YCq1gs二、解决方案........................................................ 53gGcgumU2v9三、方案实施........................................................ 53uCco06o3JP四、项目效果...................................................... 53 IybwwQS4Yw五、项目成功的关键因素.............................................. 53 VubF2zm5dd六、项目的后续服务与再合作........................................... 54 9paNyjP6rT 策划工具.................................................................. 54nl9V43j7GA 企业形象设计与品牌策划 .................................................. 60 Bh94ANN8Vh CI 系统的构成 ......................................................... 60Pd8c6xh9aX1、企业思想系统（MI理念识别）................................. 61 397kCgKaoE2、行为规范系统（BI 行为识别） ................................... 61h57t70ebDk3、品牌视觉系统（VI 视觉识别）................................. 61v16BDKIcS1CIS 的功能：.......................................................... 61 JX6J9ucd6I • BTS 是什么？...................................................... 62XT5SFeGelo 企业品牌战略系统的内容：....................................... 63 aP40bY9fA5我们做什么? ...................................................................................................... 63 oL48HHDgOM 我们能：............................................................. 64 CH3hdr7h3s 我们的策划做什么？.................................................... 64QC2pJbBii9•企业形象识别系统（CIS）设计................................... 644y2xfV5jxP•企业品牌战略系统（BST策划................................... 65iu1GLFylLw •我们如何成功................................ .................. 66 wq1Oho2m0d ▲为你的品牌制定差异化战略..................................... 66Km0WN8wnfT▲让品牌与顾客零距离....................................... 67 YiZ5iS0otA▲品牌差异化................................................... 68ceZdOCupIh 品牌系统管理....................................................... 68 paYlkmXqXX ▲巧打服务牌，顾客当总裁....................................... 68D6XuQ6rrbE▲品牌变革是出路............................................. 68R2XCmPVsqk▲认知之道与品牌扩张........................................... 695YWKSzptF1▲品牌整合演绎无限魅力 (69)jUWTojTuUI我们怎么做? ...................................................................................................... 69 xQV1U3mv8o一、项目前期准备 ............................................. 69 LLU9qNQwn5二、项目启动 ................................................. 70 ZHUiWwkxCM三、项目调研 ................................................... 71dDTqsgOyQs四、项目方案设计与综合论证 ...................................... 71rzSyY0iz59五、项目方案组织实施 ........................................... 72FvSHuKLAkP六、后续服务 ................................................... 72SrRPZufBzw★具体问题、具体分析——针对企业实际量身打造：.................... 736nRXvdJCNd 针对行业领先者................................................... 73kjQ61XdD2T针对行业的新进入者............................................... 73 yfPexHHEhA针对高速成长的企业............................................... 73MbPm3raFvh针对老牌落伍重整企业........................................... 73 07OvzbEGKX 品牌CIS 策划........................................................... 74 e3ND5V8IZE 什么是品牌CIS 策划？................................................ 74sYNLBECJdk 品牌CIS 策划能解决什么问题？ ...................................... 74 GUMU7o6Ks 1我们的品牌CIS 策划做什么？ .......................................... 74 UQM2D8zLHI一、企业 CIS 策划 (75)7MLa9S3MWo二、品牌整合与营销策划 ............................................ 77lIKjFCxNa5三、企业文化建设 ................................................. 77zEKrbl1OpM四、战略咨询顾问 ................................................ 77NAJzG5uPEsVI 品牌形象 ............................................................... 791wIIcPYQS9基本要素设计 .......................................................... 79fsIQIzsR7P应用要素设计 ........................................................ 81toHYejWSmw综合高效的解决能力 .............................................. 83 VgGfgMTUPT逐层推进的执行能力 .............................................. 84 9cFnMwnV4A德才兼备的顾问团队 .............................................. 84 m7FwigRWjh专业化的市场调研团队 ............................................ 84 A3EEO0lXxX客户至上的价值取向 ............................................. 84 OZDMkKPYME因地制宜的咨询方案 .............................................. 85 2VDVQtiZ1k丰富的案例经验积累 ............................. 错误！未定义书签。

波尔多商城营销战略全案摩尔百货商城营销全案Prepared for : 成都英杰房地产开发公司Prepared by: 四川盛信地产营销治理Date: 2005-3TEL：〔028〕86923580 86923581FAX：〔028〕86923581【保密文件】第一篇项目分析前言一、项目分析 (6)1、商业环境分析2、产权投资特点分析3、商铺投资人分析二、项目SWOT (10)1、项目优势〔Superiority〕2、项目劣势(Weakness)3、项目机会点(Opportunity)4、项目威逼点(Threat)三、项目综合分析结论 (13)第二篇项目定位一、综合目标群体定位 (14)1、投资者定位2、消费者定位二、项目营销定位 (15)第三篇商业规划及产品提升一、商业规划定位 (19)1、项目概念定位2、项目零售品消费者定位3、项目经营理念4、项目功能定位5、项目经营模式定位6、项目商业规划7、经营商品及价格定位8、项目经营策略定位9、项目经营治理原那么二、项目提升 (26)〔一〕软件提升1、项目概念提升2、项目经营提升3、专业治理公司的介入〔二〕硬件提升1、主力商家的引进及分层主题商场的设置2、完善的硬件配套设施第四篇项目营销执行策略一、项目整体运营模式 (29)二、销售实施策略 (34)1、五点一线整合攻击手法营销策略2、项目营销渠道策略3、营销价格策略三、产品营销时刻段划分及策略 (37)1、项目形象的树立——蓄势期2、项目形象的确立——强势期3、项目形象的完善——续势期四、广告策略 (42)1、广告传播方式2、广告时刻段划分和诉求重点3、项目市场形象推广4、广告营销费用建议五、后期文件内容列附 (38)前言第一感谢贵公司对盛信的信任，有机会参与贵公司邛崃摩尔百货商城项目，我们深感荣幸，相信通过我们双方紧密的合作，会为双方在以后建立更进一步的合作关系奠定良好基础。

基于此，现将盛信对贵公司邛崃摩尔百货商城项目的全案营销战略总纲提交贵方。

品牌全案方案品牌全案策划2017年1月目录策划机构服务项目及收费 (15)一、品牌推广 (15)1、对项目进行科学的市场调查研究 (15)2、市场调查报告 (15)3、全程营销规划方案 (15)4、广告投放打算 (15)5、终端品牌推广 (15)6、收费标准：............... 错误！未定义书签。

二、整合传播： (15)1、市场调研问卷： (15)2、市场调研实施： (15)3、企业形象（CI）系统导入策划◎ (16)4、据调研结果向客户提供策划大纲文本◎ (16)5、整合终端方案◎4 (17)6、企业视觉（VI）形象导入◎ (17)7、企业动感及立体视觉（BI）形象导入◎ (18)8、企业声感（SI）形象导入◎ (18)9、应用要素设计◎ (18)10、职员手册◎ (20)三、： (20)四、本资料文件可作为双方协议文件附件 (20) 年案服务项目 (20)一、品牌策划： (21)二、公关、活动策划： (23)三、平面设计类： (25)差不多要素： (25)应用系统： (26).网页设计： (32)财智伟业企业文化 (34)[Services服务内容] (36)品牌策划 (41)品牌策划作业菜单 (43)战略策划 (43)战略策划作用： (44)战略分析流程： (44)1、战略分析 (44)2、战略选择 (44)3、战略方案的评价 (44)4、战略方案的选择 (45)5、战略作业菜单 (45)文化策划 (46)企业文化建设的程序： (47)1、了解企业特点 (47)2、提出企业核心理念 (47)3、市场调查 (47)6、组织方案的实施和效果评估 (47)企业文化观 (47)治理策划 (48)1、打算的制定 (48)2、打算的内容和种类 (48)3、打算的编制 (49)企业培训 (50)1）假如你的企业培训具有以下特征，则企业内训是最佳选择：(50)2）企业培训目标： (50)3）培训菜单 (51)广告策略实战内容 (52)1、情境分析 (52)2、要紧广告策略决策 (53)3、创意打算 (53)4、广告预算 (53)5、广告效果评估 (53)广告打算实战内容 (53)1、设定营销目标； (54)2、拟定营销策略； (54)3、设定广告目标； (54)4、拟定广告策略 (54)5、拟定媒体打算 (54)6、拟定广告表现打算 (54) 公关策划 (54)活动策划 (55)大型活动特点 (55)大型活动策划流程 (56)大型活动实施 (56)一、项目调研体系 (57)1、项目调研内容 (57)2、项目调研类不 (57)3、项目调研程序 (58)二、项目策划体系 (58)1、体育项目策划 (58)2、公关项目策划 (58)3、教育项目策划 (58)4、文化项目策划 (58)形象策划 (58)CIS是什么 (58)CIS的特征 (59)CI系统的构成 (59)1、企业思想系统（MI理念识不） (59)2、行为规范系统（BI行为识不） (59)3、品牌视觉系统（VI视觉识不） (60) CIS的功能： (60)内部功能 (60)外部功能 (61)VI 设计 (61)1、VI设计目标： (61)2、VI设计讲明： (62)营销策划 (64)营销目标的确定 (65)1、检讨销售目标 (65)2、检讨目标市场 (65)3、分析问题点与机会点 (65)产品定位策略 (65)1、分析本公司与竞争者的产品 (65)2、找出差异性 (65)3、列出要紧目标市场 (65)4、指出要紧目标市场的特征 (65)5、与目标市场的需求相配合 (65)市场定位策略 (65)1、市场领导者策略 (65)2、市场追随者策略 (65)3、市场挑战者策略 (65)4、市场利基者策略 (65)营销治理的程序 (66)1、分析市场机会 (66)2、研究和选择市场机会 (66)3、制定营销战略 (66)4、部署营销战术 (66)5、执行和操纵营销方案 (66)营销治理的内容 (66)1、确定营销治理理念 (66)2、品牌治理 (66)3、人员治理 (66)4、客户治理 (66)5、财务治理 (66)营销治理的创新 (66)1、由个人治理向团队治理转变 (66)2、建立完善市场营销信息系统 (66)3、注重顾客关系治理和客户数据库治理 (67)招商策划 (67)1）90%的企业面临招商问题 (67)2）招商观点 (68)3）招商策划作业菜单 (69)特许加盟连锁 (70)1）企业特许加盟连锁存在问题 (70)2）财智伟业商务策划机构解决方法 (70)3）财智伟业商务策划机构加盟连锁作业菜单 (71) 财智伟业商务策划个案 (71)我们的企业观： (72)我们的工作目标： (72)为××服装公司提供财务治理咨询案例简介 (73) 一、项目背景 (73)项目目标 (76)二、解决方案 (76)三、方案实施 (77)四、项目效果 (77)五、项目成功的关键因素 (78)六、项目的后续服务与再合作 (78)策划工具 (78)企业形象设计与品牌策划 (85)CI系统的构成 (86)1、企业思想系统（MI理念识不） (86)2、行为规范系统（BI行为识不） (87)3、品牌视觉系统（VI视觉识不） (87) CIS的功能： (88)●BTS是什么？ (89)企业品牌战略系统的内容： (90)我们做什么? (91)我们能： (92)我们的策划做什么？ (92)●企业形象识不系统（CIS）设计 (92) ●企业品牌战略系统（BST）策划 (94) ●我们如何成功 (95)▲为你的品牌制定差异化战略 (95)▲让品牌与顾客零距离 (96)▲品牌差异化 (98)品牌系统治理 (99)▲巧打服务牌，顾客当总裁 (99)▲品牌变革是出路 (99)▲认知之道与品牌扩张 (100)▲品牌整合演绎无限魅力 (101)我们如何做? (101)一、项目前期预备 (101)二、项目启动 (102)三、项目调研 (103)四、项目方案设计与综合论证 (103)五、项目方案组织实施 (104)六、后续服务 (105)★具体问题、具体分析——针对企业实际量身打造：105 针对行业领先者 (105)针对行业的新进入者 (106)针对高速成长的企业 (106)针对老牌落伍重整企业 (106)品牌CIS策划 (106)什么是品牌CIS策划？ (107)品牌CIS策划能解决什么问题？ (107)我们的品牌CIS策划做什么？ (108)一、企业CIS策划 (108)二、品牌整合与营销策划 (111)三、企业文化建设 (112)四、战略咨询顾问 (113)VI品牌形象 (114)差不多要素设计 (114)应用要素设计 (119)服务特色 (123)综合高效的解决能力 (123)逐层推进的执行能力 (123)德才兼备的顾问团队 (124)专业化的市场调研团队 (124)客户至上的价值取向 (125)因地制宜的咨询方案 (125)丰富的案例经验积存.......... 错误！未定义书签。

全案策划咨询摘要本文旨在探讨全案策划咨询的重要性和应用领域。

全案策划咨询是指为企业或组织提供全面的战略规划和项目管理咨询服务。

通过本文的阐述可以了解到全案策划咨询对于企业的发展和成功至关重要。

引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定全面的发展战略和项目管理计划，以保持竞争优势。

然而，许多企业在这方面存在一定的困难，需要专业的帮助和指导。

全案策划咨询就应运而生，为企业提供全方位的战略规划和项目管理服务。

全案策划咨询的定义全案策划咨询是指为企业或组织提供全面的战略规划和项目管理咨询服务。

它包括市场调研、竞争分析、战略制定、项目规划和实施等方面。

全案策划咨询的目标是帮助企业制定可行的发展方案，并通过有效的项目管理实现这些方案。

全案策划咨询的重要性全案策划咨询对于企业的发展和成功至关重要。

它可以帮助企业制定清晰的战略目标，分析市场趋势和竞争对手，制定相应的竞争策略。

通过全案策划咨询，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

全案策划咨询的应用领域全案策划咨询可以应用于各个行业和领域。

无论是传统行业还是新兴行业，都可以受益于全案策划咨询的服务。

例如，在制造业中，全案策划咨询可以帮助企业提高生产效率和质量控制，降低成本。

在互联网行业中，全案策划咨询可以帮助企业制定市场推广策略，提升品牌价值。

全案策划咨询的流程全案策划咨询的流程一般包括以下几个步骤：1.咨询需求分析：了解企业的需求和目标，明确咨询的范围和目标。

2.数据收集与分析：进行市场调研和竞争分析，收集相关数据并进行分析。

3.战略规划：制定战略目标和计划，包括市场定位、产品规划、品牌建设等。

4.项目管理：制定项目计划和时间表，组织实施和监控项目进展。

5.成果评估：评估项目的成果和效果，对策略和项目进行调整和优化。

全案策划咨询的成功案例以下是几个成功的全案策划咨询案例：案例一：某制造企业的战略规划某制造企业在全案策划咨询的帮助下，制定了一套全新的战略规划。

排名前十的战略咨询公司在当今激烈的商业竞争中，越来越多的企业和组织需要借助战略咨询公司的专业服务来提升业务水平、增强市场竞争力。

这些战略咨询公司为客户提供一系列解决方案，包括战略规划、业务优化和数字化转型等，以帮助客户获得市场优势。

在众多战略咨询公司中，一些公司凭借其规模、专业领域和行业地位脱颖而出，赢得了广泛的赞誉和高度的声誉。

下面来给大家介绍一下排名前10的战略咨询公司吧！1、麦肯锡麦肯锡咨询公司，成立于1926年，总部位于美国纽约市。

该公司提供各种管理咨询服务，包括战略咨询、运营咨询、人力资源咨询、数字化咨询等，客户遍布全球各行各业，包括政府机构、金融、医疗、制造等领域。

麦肯锡咨询公司以其专业的服务、高效的工作方式和卓越的成果而闻名于世。

该公司的咨询顾问都是来自于顶尖的商学院，并且拥有丰富的实践经验。

麦肯锡咨询公司的咨询方法和工具经过多年的发展和完善，已经成为了业界的标准。

2、贝恩贝恩咨询公司，成立于1973年，总部位于美国波士顿。

该公司的创始人之一威廉·贝恩曾在波士顿咨询公司工作，并于1973年离开创立了贝恩咨询公司。

贝恩咨询公司的业务范围广泛，包括战略咨询、组织架构、兼并收购、客户战略、市场营销、IT信息技术等领域。

贝恩咨询公司在全球拥有超过50个办公室，服务客户遍布全球各个行业和领域，包括金融、消费品、科技、能源等。

3、罗兰贝格罗兰贝格国际管理咨询公司自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。

罗兰贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。

借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库，多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务。

4、君智君智战略咨询，是一家致力于协助企业赢得市场、实现高质量发展、创造百亿级营收的中国战略咨询公司，总部位于上海陆家嘴环球金融中心，拥有100余名战略顾问。

行业时间咨询类型咨询方电力2004BPR埃森哲电力2005人力资源埃森哲电信2004内部管理优化和君创业电信2004市场营销创信食品饮料2004人力资源和君创业运输设备及配件2004IT规划毕博科研院所2004战略规划新华信石化2004内部管理优化普华永道石化2005内部管理优化有色金属2004资本运营凯捷金融证券2004内部管理优化北大纵横家电2004人力资源人民大学保险2004IT规划HP 交通物流2002战略规划毕博交通物流2002战略规划毕博金融证券2003IT规划毕博食品饮料2002市场营销波士顿家电2002市场营销 罗兰贝格电信2002BPR麦肯锡钢铁2002内部管理优化麦肯锡商业2002内部管理优化普华永道其它行业2003内部管理优化北大纵横房地产2003内部管理优化九略咨询医药医疗2002战略规划九略咨询汽摩及配件2002市场营销零点金融证券2003战略规划尚道食品饮料2004人力资源北大纵横运输设备及配件2004市场营销远卓开发区2004战略规划新华信旅游酒店2005人力资源凯捷餐饮旅游酒店2004战略规划北大纵横建材2002内部管理优化科尔尼房地产2005内部管理优化凯捷医药医疗2003战略规划北大纵横交通物流2003战略规划北大纵横其它行业2005市场营销远卓电信2005战略规划野村中研教育2004战略规划新华信金融证券2004战略规划科尔尼金融证券2004战略规划远卓农业2004战略规划北大纵横传媒2004战略规划新华信房地产2003改制策划尚道汽摩及配件2003市场营销远卓房地产2005内部管理优化新华信食品饮料2001市场营销新华信房地产2002战略规划新华信烟草2001IT规划汉普餐饮旅游酒店1999战略规划和君创业其它行业2002内部管理优化THOMAS房地产2004战略规划北大纵横电力2001IT规划安达信开发区2000战略规划安达信金融证券2002BPR安达信开发区2000人力资源安达信通信2000战略规划安达信电信2001人力资源安达信传媒2003IT规划IBM政府2002IT规划毕博家具2001IT规划埃森哲其他2001信息规划汉普《最新全球著名管理咨询公司绝密咨询全案（15CD）》低价转让联系方式: E-mail:a2006k@QQ:534072925购买对象：咨询顾问、培训师、咨询公司老板、MBA学员、博士生等等购买步骤：获取目录-----快递光盘-----收到光盘后打款资料简介：1）整套资料8.9G，每一个项目全案平均都是100M左右。

“什么是品牌意识？品牌意识就是创造溢价的集体意志。

只有创造品牌溢价，企业才能逐步形成利润增长的基础，否则都是昙花一现。

”。

日前，李思远接受专访，阐述了他的品牌服务理念。

李思远是尚世睿达商业策略顾问机构（以下简称“尚世睿达”）创始人。

近年来，尚世睿达团队探索形成“数智营销云”的服务平台，帮助客户精准触达目标人群、实现数字广告的高效转化，深受合作伙伴的信赖。

品牌成长的数学逻辑当今时代，消费升级带来意识觉醒，顾客对企业的期望值和要求越来越高。

考验着企业的不只是产品力的提升，还有品牌的溢价能力。

结合尚世睿达近年来的服务案例，李思远认为，创业和做品牌都有其底层逻辑贯穿始终，可借用一套“加减乘除”的数学公式来把握。

所谓“加”，就是不断累积的学习，是团队保持稳定成长力的关键；“减”是要懂得断舍离，不断剔除冗余管理或者团队的负面与短板；“乘”是要找到人生和事业的杠杆，找到拓展支点，在以服务和创意博得市场认可过程中，以最小商业路径实现口碑和品牌的双赢；“除”就是除去一些固化的思维和陈旧的思想，不断淘汰陈旧的认知。

作为一个专业提供商业策略支持与数字化营销服务的机构，尚世睿达核心使命就是“让客户拥有适应变化的能力”。

李思远自己的创业经历，就是一个不断拥抱变化和创新的过程。

2008年的冬天，李思远从部队退伍，结束了五年的军旅生涯。

经历了找工作、换工作、升职加薪，以及带团队、做市场的人生变迁。

起初，李思远只想过成为一位优秀的职业经理人。

但是，身边有太多优秀的人激发他的斗志，竞争的激烈压得他喘不过气。

李思远不得不放下享受安逸的念头，迫使自己加速成长。

他明白了一个简单的道理：经历就是最好的成长。

业余时间，李思远利用一切机会到全国各地学习和游历，去拜访名师、参访企业，与智者同行，一步步探索未来所要走的路线。

洞悉数字化营销的核心智慧2013年，李思远创立了尚世睿达，公司主要为客户提供品牌设计和会议执行等服务，尚未形成具备竞争力的商业模式。

全案服务营销公司文案策划一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和提升竞争力，尤其是在营销方面。

全案服务营销公司的出现为企业提供了全方位的营销解决方案，帮助企业更好地实现业务目标，提升品牌影响力。

本文将从全案服务营销公司的定义、优势、市场需求以及策划方法等方面进行探讨，为企业提供营销方面的参考和指导。

二、全案服务营销公司的定义全案服务营销公司是一种专门提供全方位营销解决方案的机构，通过整合各类营销资源和手段，为客户提供从市场调研、战略规划、创意设计到执行监测等一系列服务。

全案服务营销公司主要以客户为中心，根据客户的需求和市场情况，为客户量身定制一套完整的营销方案，帮助客户提升品牌知名度、销售额和市场份额。

三、全案服务营销公司的优势1. 综合性：全案服务营销公司拥有丰富的经验和专业团队，能够为客户提供全方位、综合性的营销服务，包括市场调研、竞争分析、品牌定位、广告创意、媒体策划、活动营销等。

2. 专业性：全案服务营销公司拥有一支专业、高效的团队，包括市场策划师、创意设计师、广告投放专家等，能够为客户提供专业性的营销建议和方案。

3. 个性化：全案服务营销公司注重与客户的沟通和合作，根据客户的需求和市场情况，量身定制一套个性化的营销方案，帮助客户更好地实现业务目标。

4. 效果可控：全案服务营销公司能够为客户全程监控营销活动的效果和反馈，及时调整策略和方案，确保营销活动的效果最大化。

四、市场需求随着市场竞争日益激烈，企业对营销的需求也越来越高。

全案服务营销公司成为了众多企业的选择，主要有以下几点原因：1. 专业咨询：全案服务营销公司拥有丰富的经验和专业团队，能够为企业提供专业的营销咨询和方案，帮助企业更好地制定营销策略和推广方案。

2. 一站式服务：全案服务营销公司可以为企业提供全方位的营销服务，包括市场调研、战略规划、品牌设计、广告推广等一系列服务，帮助企业实现业务目标。

3. 节省成本：通过委托全案服务营销公司，企业可以避免繁琐的内部管理和运营，节省人力、物力和财力成本，提升企业效率和竞争力。

YY旅游休闲地产集团公司组织管理咨询全案（组织架构部门职能说明书岗位说明书）GG管理咨询集团有限公司2007年11月目录1组织机构图和岗位结构图 (8)1.1组织机构图 (8)1.2岗位结构图 (9)1.2.1委员会 (9)1.2.2行政中心 (10)1.2.3财务中心 (10)1.2.4运营中心 (11)1.2.5采购中心 (11)1.2.6监审部 (12)2 董事会 (12)2.1部门职能说明书 (12)2.1.1董事会 (12)2.2岗位责任说明书 (13)2.2.1董事长 (13)2.2.2董事 (15)2.2.3董事会秘书 (17)3 计划预算委员会 (18)3.1部门职能说明书 (18)3.1.1计划预算委员会 (18)3.2岗位责任说明书 (19)3.2.1计划预算委员会主任 (19)3.2.2计划预算委员会委员 (21)3.2.3计划预算委员会秘书 (22)4 战略投资委员会 (24)4.1部门职能说明书 (24)4.1.1战略投资委员会 (24)4.2岗位责任说明书 (25)4.2.1战略投资委员会主任 (25)4.2.2战略投资委员会委员 (27)4.2.3战略投资委员会秘书 (28)5 人力资源委员会 (30)5.1部门职能说明书 (30)5.1.1人力资源委员会 (30)5.2岗位责任说明书 (30)5.2.1人力资源委员会主任 (30)5.2.2人力资源委员会委员 (33)5.2.3人力资源委员会秘书 (34)6 采购委员会 (35)6.1部门职能说明书 (35)6.1.1采购委员会 (35)6.2岗位责任说明书 (36)6.2.1采购委员会主任 (36)6.2.2采购委员会委员 (38)6.2.3采购委员会秘书 (39)7 总裁、副总裁 (41)7.1 岗位责任说明书 (41)7.1.1总裁 (41)7.1.2副总裁 (43)8 行政中心 (45)8.1 部门职能说明书 (45)8.1.2办公室 (47)8.1.3人力资源部 (49)8.1.4安警部 (50)8.2 岗位责任说明书 (51)8.2.1行政总监 (51)8.2.2办公室主任 (55)8.2.3行政助理 (58)8.2.4文秘专员 (60)8.2.5后勤专员 (61)8.2.6企业文化专员 (62)8.2.7法务专员 (64)8.2.8网络管理员 (66)8.2.9前台文员 (67)8.2.10司机 (69)8.2.11保洁员 (71)8.2.12秘书 (72)8.2.13行政档案管理员 (74)8.2.14人力资源部经理 (75)8.2.15人事主管 (78)8.2.16招聘主管 (79)8.2.17培训主管 (81)8.2.18绩效主管 (82)8.2.19人事档案管理员 (84)8.2.20安警部经理 (85)8.2.21安警队长 (87)8.2.22安警 (89)9 财务中心 (90)9.1 部门职能说明书 (90)9.1.2预决算部 (92)9.1.3会计部 (93)9.1.4资金管理部 (94)9.1.5资产管理部 (95)9.2岗位责任说明书 (96)9.2.1财务总监 (96)9.2.2预决算部经理 (99)9.2.3预算会计 (101)9.2.4商务审核员 (103)9.2.5会计部经理 (104)9.2.6成本会计 (107)9.2.6往来会计 (108)9.2.7税务会计 (110)9.2.8总账会计 (112)9.2.9资金管理部经理 (113)9.2.10现金出纳 (116)9.2.12收银员 (119)9.2.13资产管理部经理 (120)9.2.14资产管理员 (123)9.2.15仓库主管 (124)10 营运中心 (126)10.1 部门职能说明书 (126)10.1.1营运中心 (126)10.1.2计划管理部 (128)10.1.3战略投资部 (129)10.2 岗位责任说明书 (130)10.2.1营运总监 (130)10.2.3计划主管 (135)10.2.4计划考核员 (136)10.2.5战略投资部经理 (138)10.2.6战略研究员 (141)10.2.7投资分析师 (142)10.2.8投资主管 (144)10.2.9品牌主管 (145)11 采购中心 (147)11.1部门职能说明书 (147)11.1.1采购中心 (147)11.1.2采购预算部 (148)11.1.3服务采购部 (150)11.1.4物资采购部 (151)11.2岗位责任说明书 (152)11.2.1采购总监 (152)11.2.2采购预算员 (154)11.2.3采购招标员 (156)11.2.4服务采购员 (157)11.2.5物资采购员 (158)11.2.6采购跟单员 (160)12 监审部 (161)12.1部门职能说明书 (161)12.1.1监审部 (161)12.1.2管理审核组 (162)12.1.3经济审核组 (163)12.2岗位责任说明书 (164)12.2.1监审部经理 (164)12.2.3监察专员 (169)1组织机构图和岗位结构图1.1 组织机构图1.2岗位结构图1.2.1委员会计划预算委员会主任采购委员会主任人力资源委员会主任董事长战略投资委员会主任委员秘书委员秘书委员秘书委员秘书总裁1.2.2行政中心1.2.3财务中心董事长总裁预决算部经理 商 务 审 核 员预 算 会 计会计部经理 财务总监成 本 会 计总 账 会 计往 来 会 计税 务 会 计资金管理部经理 银 行 出 纳现 金 出 纳收 银 员资产管理部经理资 产 管 理 员仓 库 主 管副总裁办公室主任 网 络 管 理 员行 政 助 理后 勤 专 员法 务 专 员人力资源部经理 绩 效 主 管人 事 主 管招 聘 主 管培 训 主 管人 事 档 案 管 理 员行政总监前 台 文 员司 机文 秘 专 员企 业 文 化 专 员保 洁 员安 警秘 书行 政 档 案 管 理 员安警队长安警部经理 总裁1.2.4运营中心1.2.5采购中心总裁采购总监物 资 采 购 员采 购 预 算 员采 购 跟 单 员副总裁采 购 招 标 员服 务 采 购 员副总裁总裁计划管理部经理 计 划 主 管计 划 考 核 员战略投资部经理品 牌 主 管战 略 研 究 员投 资 主 管营运总监投 资 分 析 师1.2.6监审部2 董事会2.1部门职能说明书 2.1.1董事会总裁监审部经理审 计 主 管 监 察 专 员副总裁2.2岗位责任说明书2.2.1董事长2.2.2董事。

一站式服务简介一站式服务机构是在原有的赢文化企业管理咨询有限公司发展的基础上升级成立的，机构成立于2011年11月11日。

一站式服务机构集企业发展战略规划、商业模式设计、商业活动策划、营销策划与营销托管服务、IT服务、人力资源服务、组织成长、总裁修炼为一体，为企业提供高效的综合性服务、满足企业多元化需求，助力民族品牌建设与企业持续发展。

一站式服务以“高效、便捷、全面、专业”为宗旨；以“同创文化、共赢天下、依道咨询、用心服务”为理念；以“做文化标杆、创上市品牌”为愿景；以“终身推动民族品牌进入世界500强”为使命。

一站式服务在项目运行上，按照“一企受理、专家会诊、统一方案、分工合作、限时办结”的原则，面向所有接受一站式服务的企业实行“四公开”服务，即：“专家评估过程公开、会诊方案公开、服务程序公开、服务时限公开。

一站式服务致力以“最短的流程、最少的环节、最低的成本、最高的效率”推进行企业发展，共创企业持续盈利。

打造中国首家企业咨询一站式服务平台。

一站式服务文化愿景：做中国咨询文化产业标杆经营宗旨（包括使命，精神）：在创造优秀企业，促进民族品牌提升的同时，为繁荣设会经济做出贡献。

企业核心价值观：赢蕴五德融乃有大（这个参考）企业经营理念两个推动商业模式和系统管理三个公开专家评估公开、会诊方案公开、服务程序公开、四个标准最短的流程、最少的环节、最低的成本、最高的效率服务理念：（工作作风）高效守信群策群力杂而有序和而不同企业一站式服务项目一、咨询服务体系（解决方案设计服务、）1、战略规划设计服务（1）、战略定位（品牌定位、文化定位、产品定位、市场定位、人才定位）（2）、战略目标纲领（盈利目标、发展目标、价值目标、）（3）、战略控制（战略实施与隐性战略措施）2、商业模式设计服务（1）、找到需求背后的需求（客户真实需求洞察、产业瓶颈洞察、竞争对手洞察）（2）、确定独特价值主张（满足什么行业的什么客户的什么需求并创造价值）（3）、建立盈利模式（价值获取、战略定位、成本控制)（4）、形成核心竞争力（提高价值创造能力、提升企业自身战略地位）（5）、正确的实现形式（核心产品、核心技术、核心业务、核心能力、载体、手段、途径）3、管理系统设计服务（1）、部门机构/组织架构设计（2）、工作分析（3）、绩效考核管理（4）、薪酬管理（5）、职业生涯规划（6）、招聘培训管理4、市场运营系统设计服务（1）、市场营销模式设计（2）、加盟模式设计（3）、单店运营模式设计（4）、盈利模式设计5、品牌策划与企业文化建设服务（1）、企业文化提炼（2）、企业广告定位语（3）、店面形象设计（4）、企业VI设计（5）、企业管理手册、企业员工手册、企业加盟手册、企业培训手册、企业运营手册、二、执行顾问体系（解决方案执行服务、指导协助达到成果）1、战略规划执行顾问服务企业3-5年战略规划书与年度执行方案实施顾问服务、2、商业模式执行顾问服务企业商业模式设计导入年度执行达成100%顾问服务3、管理系统执行顾问服务企业管理系统导入执行率100%顾问服务4、市场运营系统执行顾问服务市场运营系统年度实施执行顾问服务5、企业文化落地顾问服务企业年度企业文化导入、执行方案顾问服务三、托管服务体系（企业部门外包服务、执行企业托管项目）1、营销项目、机构托管服务2、人力资源项目、机构托管服务3、企划项目、机构托管服务4、IT信息化项目、机构托管服务5、企业培训项目、机构托管服务四、组织建设体系（团队文化与团队机制建设服务）（一）智慧系统1、总裁决策系统（1）、《领导力与领导魅力》（2）、《个人战略与企业战略》（3）、《总裁目标、计划》（4）、《总裁执行监管与资源优化》（5）、《总裁识人、用人、育人智慧》（6）、《总裁数字决策与信息化工具使用》2、中层指挥系统（1）、《成果思维》（2）、《角色认知》（3）、《职业道德》（4）、《科学合理高效的下达任务》（5）、《有效的工作标准确立和绩效管理》（6）、《培育部署》3、基层执行系统（1）《基层员工素质提升》（2）《守本位》（3）《工作状态调整》（4）《当日事，当日毕》（二）组织建设机制1、《目标达成执行系统》2、《选人之器、留人之术、用人之道、育人之法》3、《执行检测与监管系统》4、《会议执行模型》5、《信息收集和传播》企业一站式服务流程全案咨询服务流程（图一）执行顾问服务流程（图二）托管服务流程（图三）企业一站性服务优势优势一：量身定制——企业发展问题系统化解决方案！优势二、多元化需求满足实现高效便捷服务！优势三、实战专业团队为您提供高品质服务！优势四、企业咨询过程中实现跟进式服务！优势五、组合服务帮助企业降低投资成本！优势六、中国首家最具值得信赖的品牌与团队！。