金鼎公司发展战略咨询

金鼎公司企业发展战略咨询全程制定战略 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】金鼎公司企业发展战略咨询全程（4）：制定战略金鼎公司企业发展战略咨询全程（4）：制定战略阿基米德曾说过，如果给他一个支点，他就能撬起整个地球。

核心竞争力恰好就是这个支点，它能撑起整个公司。

核心竞争力不仅能够显着地为客户带来收益或节约成本，同时与竞争对手相比，它具有难以模仿的独特性。

从这个意义上说，能否正确认识企业的核心竞争力是制定出目标清晰、具备可操作性的发展战略的第一步。

一个企业的核心竞争力可以表现在企业精神、专有人才、专利技术、战略资源储备、融资能力、社会资源和品牌等七个方面，如果结合目前中国企业现状和竞争环境而言，企业核心竞争力的要素主要集中在公司治理结构竞争力、管理竞争力和市场竞争力这三大层面。

涉及股东会、董事会和高管层的治理结构是否合理，决定了一个企业的治理结构是否具有竞争力；从员工到中层管理人员到高管层的管理模式是否科学，决定了公司管理竞争力的强弱；而面对来自竞争对手的挑战，如何协调好客户、经销商、供应商和合作伙伴等各个关键市场环节，则反映了企业的市场竞争力的强弱。

可以说，企业战略的制定者能否对企业的核心竞争力做出准确而客观的判断，将从本质上决定战略的成败。

因此，在制定发展战略之前，战略管理者们必须直接回答的问题是：企业目前是否具备核心竞争力如果具备，那么具体表现在哪些方面如果不具备，那么有哪些潜质是可以通过有效引导和培育，发展成为企业的核心竞争力另外，审视企业现状，有哪些因素正在破坏或将会削弱其核心竞争力或许很多答案令人沮丧，也正因为这些我们不愿意面对的问题，常常让战略的制定者们有意无意的试图绕过“解剖自我”这一关键环节，而导致所制定的发展战略缺少最现实的根基。

通过对金鼎公司前两阶段的诊断，顾问团队认为金鼎的核心业务——房地产业还处于有限竞争阶段，现在开始培养核心竞争力，一切还来得及。

财会研究在财务管理过程中的风险控制李成菊（云南省国有资本运营金鼎商业有限公司，云南昆明650200）摘要：财务管理作为企业日常管理工作中的重要组成部分，通过强化财务管理成效，提高风险控制能力，可以实现企业有限财务资源的最优化利用，对于提高企业市场竞争力也有积极作用。

本文首先概述了当前企业财务管理过程中风险控制存在的问题，然后结合个人工作经验，分别从健全财务组织机构、强化信息化建设和开展财务人员培训等方面，就如何提高财务风险控制成效提出了几点建议。

关键词：财务管理；风险控制；问题；优化策略1引言在日趋激烈的市场竞争中，企业只有严格防控财务管理中风险问题的发生，才能确保财务资金安全，为当前工作的开展和未来发展战略的实施奠定基础。

目前来看，许多企业虽然加强了对财务管理的重视，但并没有采取有效的风险控制策略，仍然存在财务管理体制不健全、信息利用率不高等问题。

因此，只有将风险控制作为财务管理的重点任务，才能使企业合理调配资金，用于技术研发、人才引进和业务拓展，实现市场核心竞争力的提升。

2财务风险控制中的问题2.1财务管理体制不健全财务管理是一项综合性的工作，需要企业内部各个部门之间进行密切的信息交流，积极配合财务调查与管理工作的开展。

为了保证财务管理工作有序进行，健全的体制机制不可或缺。

现代企业制度的建立，使得财务管理的重要性得到了凸显，但是相关管理制度的建立却相对滞后，许多企业直接照搬一些大型公司的财务管理体制，而没有对制度的具体内容进行适应性变革，反而给财务管理工作的正常开展带来了麻烦。

另外，由于缺乏统一、有效的管理机制，企业内部各个部门之间无法确定财务数据的标准，增加了财务管理部门的工作负担。

2.2财务信息利用效率低早在20世纪80年代，会计电算化就开始在国内企业中得到了应用。

进入21世纪后，信息技术的蓬勃发展，为财务管理中的风险预测、控制提供了技术支持。

但是在大数据时代，企业每一项活动、业务都会产生海量的数据，而企业现阶段的财务管理模式仍然以人工处理为主，部分企业即便是引进了信息化系统，也仅限于利用计算机完成简单的数据计算、整理等基础性工作，不能利用信息技术实现财务数据价值的深度挖掘，这就容易导致财务信息利用率低，难以为风险防控提供参考。

商业2.0 财会研究24新时代下完善国企现代企业制度的思考时晋勤（山西晋煤集团金鼎公司 山西晋城 048000）摘 要：国有企业作为我国实体经济架构中的一类主要企业类型，对于我国经济发展建具有重要的意义，在推进国家治理体系和治理能力现代化进程中承担重要职责。

随着国有企业在体制机制改革的不断创新，现代企业制度优势逐步显现，但改革过程中出现的各类企业制度问题仍不容忽视，需要及时采取措施，促进企业健康可持续发展。

关键词：国有企业 现代企业制度国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革，完善现代企业制度的核心内容。

改革开放以来，我国把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，通过采取放权让利、政企分开、产权改革、建立现代企业制度、战略性重组、推行股份制改造等几个阶段的改革探索，国有企业的活力、效率和竞争力不断增强，国有经济发展质量大幅提升，已同市场经济相融合，在经济社会发展中发挥着重要作用。

当前，全球疫情蔓延，世界经济低迷，全球产业链供应链因非经济因素而面临冲击，国内经济下行压力不断增加，加之国有企业自身存在的一些问题和弊端，企业生存发展面临着的困难和风险明显增多，因此，加快完善现代企业制度，不断推进企业治理体系和治理能力现代化的重要性和紧迫性日益突出。

一、现代企业制度方面存在的不足当前制约国有企业治理体系和治理能力现代化的问题不少，但突出体现在以下四个方面：（一）规范化法人治理结构还不够完善。

一是股权结构不够合理。

国有企业虽然经过股份制改革，但大多数国企中国有股东处于绝对控股地位，甚至完全控股，存在股权结构相对单一的问题，产权结构多元化进程有待加速。

二是董事会、党委会、监事会职权边界不够清晰、议事规则不够科学，分权制衡水平不高、决策专业性不强，科学规定的董事会建设还处于探索之中，内部制衡机制尚未有效形成。

三是有的董事会形同虚设，在重大决策、选择经营管理者、薪酬分配等方面的职权落实不到位。

（二）市场化的经营机制还不够完善。

中科智真相纸糊的金鼎骗局的背后默认分类2009-08-10 13:13:05 阅读32 评论0 字号：大中小订阅中科智真相纸糊的金鼎骗局的背后中科智危机犯罪中科智真相1中科智担保集团股份有限公司（Credit Orienwise Group Ltd.）成立于2004年9月，是一家立足中国市场，专业为中小企业及个人提供商业担保及增值服务的大型担保集团公司，中科智真相2目前控股深圳中科智担保投资有限公司、深证市中兰德担保股份有限公司拟、北京中科智担保有限公司、上海中科智担保有限公司、福建省中科智担保投资有限公司、长沙市中小企业信用担保有限公司、广东中科智担保有限公司、河北中科智投资担保有限公司、重庆中科智投资担保有限公司、浙江中兰德担保有限公司、江苏中科智投资担保有限公司等十一家具有独立法人资格的担保公司。

其中，深证中科智担保投资有限公司不仅是中国第一家民营商业担保机构，同时也是中华人民共和国商务部批准设立的第一家中外合资担保公司。

中科智真相32004年6月，深证中科智担保投资有限公司成为世界保理协会（IFG）在中国的第一个会员机构。

中科智真相4集团通过持续地在业务拓展、风险管理、人才培养、产品开发等方面提升核心竞争力，取得了巨大的社会和经济效益，推动了所在区域社会经济的发展。

截止2007年6月底，中科智累计担保金额超过448亿人民币，集团合并净资产超过18亿人民币，合计为4000多家中小企业和两万多户个人客户提供融资服务。

中科智真相5中科智担保已成为中国商业担保第一品牌，并继续致力于成为“一体化融资服务提供商”，更好地服务于中小企业及国民，为构建和谐社会、推动社会经济发展贡献力量。

中科智犯罪1公司使命与战略目标立足担保业务，服务中小企业及国民，谋求员工、股东、客户、社会的协同发展；建立具有可持续竞争力的学习型组织和专家化团队；建设具有国际管理水平的金融组织，打造中国商业担保第一品牌。

公司定位一体化融资服务提供商；运用市场化的融资手段与多元化的创新融资工具，依据市场及客户需求提供专业化的系统融资服务解决方案，并负责该方案全过程的组织、协调与实施。

中铝金鼎锌业兰坪铅锌矿四千万吨工业矿环保处理项目云南省红河州兰坪县位于云南省西南部，滇东北地区，东临滇西北理塘、巧家县、澜沧县与缅甸接壤，北连临沧永平县与保山大华县、楚雄彝族自治州接壤、西双版纳傣族自治州与老挝老挝人民民主共和国接壤。

兰坪铅锌矿位于兰坪县南部的云南白药集团所属的大华山有色金属矿床中。

是云南省境内规模最大的一座铅锌矿，年生产能力达450万吨。

铅锌矿于1958年由云南冶金集团所属广西冶金公司（原红河矿业公司）正式组建,1983年改制为云南中铝金鼎锌业有限公司,2002年7月云南金鼎锌业股份有限公司上市成为第一家在A股市场直接上市的有色金属冶炼企业。

目前公司已发展为云南地区最大的铅锌矿生产基地，成为我国南方重点有色金属矿产资源开发企业之一。

一、项目概况本项目由云南中铝金鼎锌业股份有限公司投资建设，地点为云南省红河州兰坪县。

该项目总投资7387万元（不含土地费用）。

根据《云南省中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》和《云南省工业发展“十一五”规划》的有关规定以及《云南省有色金属工业“十一五”发展规划》对“十二五”期间有色金属行业发展进行展望和规划发展目标任务制定如下:2011年总产值800亿元（其中有色金属冶炼产值300亿元、电解铅产值300亿元、硫酸产量300亿元);2020年总产值900亿元（其中有色金属冶炼产值900亿元、电解铅产值800亿元元、硫酸产量100亿元);到2020年实现主营业务收入1000亿元。

“十二五”期间云南省有色金属工业将继续以“十二五”期间规划确定目标为指引全面提升企业综合竞争力为目标继续做大做强企业为核心发展战略。

本项目作为云南金鼎锌业股份有限公司（以下简称“中铝金鼎锌业”)2011年投资项目之一是该项目为中铝公司下属企业之一（中铝公司为国务院国资委直接管理企业）。

本项目是通过环保处理技术使废水回收生产生活用水和固体废物全部无害化后达标排放完成环保要求从而达到达标排放环保要求以及保护周边环境的目的。

煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则为进一步强化集团管控，贯彻落实公司四届二次职代会精神，提高干部员工整体素质，增强公司各单位执行力，根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》要求，制定公司准军事化管理实施细则如下：一、准军事化管理指导思想以公司发展战略为指向，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，进一步提高员工的执行力和现场力，构建具有金鼎特色的企业文化价值理念，通过内强素质，外树形象，持续提升公司整体管理水平，推动集团公司实现进军世界500强的宏伟目标。

二、准军事化管理基本原则(一)循序渐进原则。

准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须坚持总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进的原则。

(二)注重实效原则。

准军事化管理的灵魂是重实戒虚，推行准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒一阵风的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。

(三)规范从细、标准从严原则。

在制度的制订和落实过程中要突出一个严字，着眼一个细字，逐步健全公司准军事化管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核。

(四)创用并举原则。

坚持继承与创新相结合，在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上，进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，确保各项管理制度落实到位。

(五)合力推动原则。

准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。

三、成立准军事化管理实施领导组组长：董事长、党委书记、总经理副组长：其他公司领导成员：各单位负责人为了确保准军事化管理在各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，切实进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平，公司决定成立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委、宣传部组成，办公室设在人力资源管理部，主要落实和督查各单位推行准军事化管理工作进展情况。

广东金鼎黄金有限公司简介广东金鼎黄金有限公司，位于肇庆高要市河台镇，距离肇庆市区约60公里，于2010年7月19日由原广东高要河台金矿整体改制设立，系广东省最大的国有黄金生产企业，我国南方重要的黄金生产基地。

原广东高要河台金矿由广东省黄金公司和高要县（市）人民政府于一九八九年共同组建成立。

企业目前共有职工728人，其中专业技术人员200多人，中、高级职称80余人。

企业注册资金5320万元，固定资产原值1.75亿元，截止2009年7月31日资产总计达3.26亿元。

广东高要河台金矿是二十世纪80年代发现的大型金矿，探明黄金储量50吨，另有铜1万吨。

1989年建成投产后，经过十几年的努力，企业已发展到从地质勘探、采矿、选矿、冶炼到黄金精炼生产成品金以及黄金产品深加工生产氰化亚金钾，不断向上、向下打造产业链，使企业向上下游产业延伸和扩张。

采选生产规模由建矿之初250吨/日扩大到800吨/日，年精炼提纯生产黄金能力可达50吨，黄金精炼技术拥有自主知识产权，并达到国际先进水平，生产的黄金产品成色达99.995%以上，名列全国十大黄金品牌行列，拥有经国家认可委认可及国际互认的检测中心，是上海黄金交易所认定的首批可生产合格标准金锭的定点黄金精炼企业和上海黄金交易所综合类会员，为广东省最大的黄金生产企业，我国南方重要的黄金生产基地。

企业通过ISO9001：2000质量体系认证和ISO14001：2004环境体系认证，并被认定为“广东省高新技术企业”、“广东省清洁生产企业”、“广东省循环经济试点企业”、“广东省企业技术中心”、“广东省企业信息化试点企业”、“十五期间全国黄金行业科技先进集体”、“首届全国矿山资源合理开发利用先进矿山企业”等。

2002年广东高要河台金矿的“金鼎”商标依法核准注册。

2006年，“金鼎”商标再次在中国香港成功注册。

2007年“金鼎”商标被认定为“广东省著名商标”，现正向国家商标局申请认定为中国驰名商标。

总经理办公会议议题内容范本20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。

张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。

会议原则通过。

会议建议，总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。

二、关于职工因私借款规定会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。

但是，从关心员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情借元内的应急款。

计财处必须制订内部操作程序，严格把关。

人力资源处协调。

借款者本人必须做出借款人计划。

三、关于公司资金管理办会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效率，确保安全生产须要。

会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的汇报，会议指出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大额现金的风险。

但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。

会议建议计财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。

会议同意机关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下文明晰的干部暂保持维持不变。

等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

公司整体规划范例6篇近年来，某某铸管集团发展各项事业取得了显著成效，经济效益年年保持快速增长：20某某—20某某年，营业收入年均增长52.32%，利润年均增长43.38%，职工收入年均增长13%,资产年均增长27.95%。

今年，尽管受到金融危机的冲击，仍然实现了逆势增长，1—5月份营业收入同比增长39.99%，利润与去年基本持平。

为充实发展后劲，保持良好的发展势头，集团公司自我加压，进一步修订完善了发展规划，提出了更高目标，集团公司“十一五”发展目标是：提前实现营业收入500亿元，职工人均收入年均增长10％，对标国际一流企业集团，加速打造“六个最强最大”；集团公司“十二五”发展目标是：实现营业收入1500亿元，发展成为具有自主知识产权、具有国际名牌和国际竞争力的大企业集团。

如何稳步推进战略规划目标，如何确保战略规划目标的实现，“强化落地”就成了关键。

对此，集团公司紧紧以学习实践科学发展观活动为契机，结合整改落实方案的制定，在明确发展战略规划目标的基础上，进一步以科学发展观为指导，细化战略规划具体步骤、方法、措施和责任人，推进战略规划落地，努力实现科学发展。

一、积极引导，强化落地意识从学习调研到整改落实，在整个学习实践活动中，集团公司以科学发展观为指导，加强对战略规划制定的引导，不断强化战略规划落地意识。

期间，集团公司董事长刘明忠还通过学习实践活动动员讲话、深入企业调研指导和主持战略规划专题会等多种形式，积极引导集团各板块及其三级企业制定完善战略发展规划，先后专门听取了某某铸管股份、某某重工、某某置业、际华轻工公司等板块企业以及际华3502公司、某某重工天津移山公司、富阳金鼎公司等三级企业发展战略规划专题汇报。

刘明忠针对某某铸管股份如何加速打造“最强最大的球墨铸铁管研发生产基地，最强最大的钢铬板研发生产基地，最强最大的双金属复合管研发生产基地”、某某重工如何加速打造三个主业、五大工业园区和实现“三级跳”、某某置业如何实现“一体两翼”发展模式、际华轻工如何加速打造“最强最大的军需品研发生产基地，最强最大的职业装研发生产基地，最强最大的职业鞋靴研发生产基地。

盘点浙江省紧固件行业十大品牌企业时间：2010-7-20 13:44:37 来源：浙江省紧固件行业协会【大中小】【打印】浙江省是我国紧固件行业的第一大省，全省约有紧固件企业3200家，据了解，温州是目前国内最大的三大紧固件生产基地之一，比较着名的还有海盐紧固件，被当地人称之为海盐工业的米。

紧固件行业作为五金行业的一个分支，在浙江有着明显的集群发展优势，实力比较雄厚的企业有如下:晋亿实业股份有限公司晋亿实业股份有限公司是浙江省紧固件行业协会名誉会长企业。

成立于1995年11月，位于江、浙、沪“二省一市”交界处的浙江嘉善经济开发区，是一家台商投资企业。

原总投资2,996万美元，注册资本1,500万美元，后经国家外贸部二次批准，总投资增至10,600万美元，注册资本增至6,200万美元。

2003年9月经国家商务部批准，整体改制为中外合资股份有限公司。

截止2009年12月31日，晋亿实业累计生产销售收入110亿元，出口创汇亿美元，实现利税超15亿元。

2004年和2005年，该公司“晋亿”字号及其生产的钢铁制紧固件产品和注册商标授予“浙江省知名商号”、“浙江省名牌产品”和“浙江省着名商标”；2006年11月该公司生产的钢铁紧固件被国家质检总局命名为“国家免检产品”，2008年4月获得《中国驰名商标》证书。

自2003年至今已连续六年被中国机械工业企业管理协会列为中国工业行业排头兵组委会连续五年命名为“中国行业排头兵企业”。

2007年1月26日，股票代码为601002的“晋亿实业”A股股票，在上海证券交易所成功挂牌上市。

自2006年以来，晋亿实业已先后投入巨资约4亿元人民币，建成了目前国内最大的高速铁路扣件系统生产基地。

成立了一个扣件系统研发中心和金属、化学两个专业扣件系统实验室，具备了年产1000万套各种高速铁路扣件系统的成套生产能力。

2009年，晋亿实业全年实现销售收入近16亿元，利税总额达亿元，创下了历史新高，使晋亿实业凭借一颗小小的螺丝钉，在高铁经济的助推下，实现了化危为机、逆市发展的转变。

中国十佳IT外包企业榜东软集团股份有限公司在众多外包厂商还在为利润率达到15%而挣扎时，东软早已轻松迈上了20%的利润率大关。

从甲方转向乙方的背景，A股的融资渠道，多年的本土运营关系，都成为助推东软快速成长的有力因素。

大连华信计算机技术股份有限公司华信89%的订单来自海外，其中主要主要贡献来自日本几家著名的电子类企业和美国某著名的大型客户；聚焦在应用软件的开发、维护、整合上；以ITO为主，BPO的尝试也已经开始。

海辉软件(国际)集团IDC最近发布的市场报告称，海辉仍保持中国唯一一家入围美国及欧洲、日本及韩国市场前五名的IT 外包服务提供商。

2007年，海辉的离岸收入获得了显著的增长，并通过海外并购不断增强全球竞争力。

毕博管理咨询(上海)有限公司战略咨询能力是毕博赢取客户的一大优势。

凭借全球资源和语言优势，毕博执行了不少全球订单。

而难能可贵的是，其本地订单的比例也已经上升到了40%。

下一步的目标是增加本土订单，提升BPO的比例。

浪潮集团有限公司前10名中，浪潮跟东软的转型路线最为相似。

与东软不同，浪潮强调自己凭借的3大优势之一是低成本。

目前100%业务都是ITO。

作为以低成本取胜的浪潮，人力成本的提升将会对其形成挑战。

文思创新软件技术(北京)有限公司2007年，国内第一家在纳斯达克上市的外包企业。

获得充足资本实力的文思将优势项目扩展为研发外包、IT服务和企业及解决方案3大部分。

近两年来的成长速度惊人。

大展集团总部在美国加州圣拉蒙的大展集团，有着深厚的国际化背景，大展创始人美籍华人李本能有着30年的高科技企业运营经验，邀请了多位资深IT人士前来加盟。

这两年来，大展以年增幅超过40%的速度发展。

简柏特(大连)有限公司其80%业务都来自BPO。

具备较好的外包服务和语言优势；在财务会计、垂直行业经验、业务流程优化上享有优势；主要客户为通用电气和辉瑞制药等。

北京九五太维资讯有限公司这是一家很特殊的企业，以呼叫中心业务为主，尽管销售额不算很大，但是80%的业务都来自BPO，而且80%的订单都来自国内，因此获得了比较高的得分。

金鼎试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 下列哪个选项是金鼎公司的主要业务？A. 房地产开发B. 电子产品制造C. 金融服务D. 教育咨询答案：A2. 金鼎公司成立的时间是？A. 1998年B. 2000年C. 2005年D. 2010年答案：B3. 金鼎公司的总部位于哪个城市？A. 北京B. 上海C. 广州D. 深圳答案：D4. 金鼎公司在2023年的销售额是多少？A. 500亿元B. 1000亿元C. 1500亿元D. 2000亿元答案：C5. 金鼎公司的主要市场是？A. 国内市场B. 国际市场C. 亚洲市场D. 欧洲市场答案：A二、填空题（每题2分，共10分）1. 金鼎公司的口号是“________”。

答案：诚信、专业、创新2. 金鼎公司在2024年的发展规划中，计划在________领域进行投资。

答案：新能源3. 金鼎公司在2023年获得了________奖项。

答案：最佳企业社会责任奖4. 金鼎公司的核心价值观包括________和________。

答案：客户至上、团队合作5. 金鼎公司在2024年的年度报告中，预计销售额将增长________%。

答案：15三、简答题（每题5分，共15分）1. 请简述金鼎公司的企业文化。

答案：金鼎公司的企业文化强调诚信、专业和创新。

公司致力于为客户提供高质量的产品和服务，同时注重员工的个人成长和团队合作。

2. 金鼎公司在社会责任方面有哪些举措？答案：金鼎公司在社会责任方面采取了多项举措，包括支持教育事业、参与环保活动、提供慈善捐助以及推动可持续发展。

3. 金鼎公司在技术创新方面有哪些成就？答案：金鼎公司在技术创新方面取得了显著成就，包括开发了多项专利技术，推动了行业的技术进步，并在多个领域实现了技术突破。

四、论述题（共15分）请论述金鼎公司如何通过多元化战略实现可持续发展。

答案：金鼎公司通过实施多元化战略实现了可持续发展。

首先，公司不断拓展业务范围，进入新的市场领域，如新能源和高科技产业。

山东金鼎矿业有限责任公司企业文化大纲目录第一部分企业文化 (1)序言 (1)第一章追求 (2)第一条企业使命 (2)第二条企业愿景 (2)第三条核心价值观 (3)第四条企业精神 (3)第五条企业作风 (4)第二章管理 (5)第一条管理理念 (5)第二条人才管理理念 (6)第三条质量管理理念 (7)第四条成本管理理念 (8)第五条生产管理理念 (8)第六条科技管理理念 (9)第三章修养 (10)第十二条职业道德理念 (10)第十三条学习成长理念 (11)第十四条个人修养理念 (11)第十五条文明公德理念 (12)第二部分安全文化 (13)序言 (13)第一条安全使命 (14)第二条安全愿景 (14)第三条安全价值观 (15)第四条安全管理理念 (16)第五条安全执行理念 (16)第六条安全作业理念 (17)第七条安全责任理念 (17)第八条安全绩效理念 (17)第九条安全培训理念 (18)第十条安全投入理念 (18)第一部分企业文化序言——用文化进行管理，让管理成为文化山东金鼎矿业有限责任公司是由山东金岭矿业股份有限公司、淄博市临淄宏达矿业有限公司和中国冶金地质总局山东局三家单位联合发起，于2001年4月组建成立的具有独立法人资格的铁矿采掘企业。

在十余年的发展过程中，金鼎形成了以聚合和拓进为核心特色的企业文化，三家股东的精诚合作和公司的快速发展成为行业美谈。

多年来，金鼎对企业文化的认识和关注由浅入深，从不自觉走向自觉，从放任走向引导，从零散走向系统，从表面走向深化，从探索走向特色，从工具走向战略。

如今金鼎提出“用文化进行管理，让管理成为文化”的文化战略，再次把管理思想提升到了全新的高度。

在金鼎扩建到200万吨年产能的新形势下，经过系统研究和提炼设计的企业文化新体系必将为金鼎新阶段的发展插上强大的翅膀。

现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理》一书中把管理与文化明确地联系起来，他认为管理不只是一门学科，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。

金鼎公司企业发展战略咨询全程（1）：背景陈述第四章企业发展战略第一节拯救夜幕中垂死的金鼎街——金鼎公司企业发展战略咨询全程背景陈述金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。

可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。

等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。

金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？这里不但饭菜的味道差强人意，而且价钱更是贵得离谱。

可就是这样一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的事情了。

为什么？因为整条街只有这么一家“看上去很美”的餐厅，顾客没有选择。

我们要谈的就是管理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。

这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，最重要的就是掌握了垄断性资源——金鼎街。

在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，虽然有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，可是照样租售得火。

20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。

在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听说什么赚钱他们就做什么。

结果几年下来，钱是砸进去不少，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又可惜。

另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。

金鼎街还是那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系发展的时代过去了。

提出问题此时，金鼎公司希望管理咨询公司回答这一系列的问题：1. 我们的核心优势在哪里？2. 形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长？3. 房地产主业是否应该向其它城区或城市扩张？4. 如何通过房地产核心业务树立起公司品牌，并将品牌效应向其它业务延伸？5. 金鼎公司目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中并未发展建设成为另一可能的长期核心业务，是否应该选择一个“黑马”品种集中打造？6. 金鼎公司目前的几十个分公司应该如何整合，如何做加减法？7. 对于需要剥离的业务应该采取什么样的方案才能保证战略的有序推进？8. 公司集团层面和各分公司层面应该建立什么样的管理体系才能够更好地适应企业战略发展的需要？金鼎公司企业发展战略咨询全程（2）：澄清战略顾问团队进驻企业后，为了迅速了解企业，顾问团队访谈了金鼎集团公司和下属二级公司中近50名中高层管理人员。