[小学]安全质量标准化管理考核制度罚款及验收表格
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安全质量考核表(较完整)背景在任何组织中,安全和质量是至关重要的因素。
通过对安全和质量进行定期考核,可以保证组织的运作符合标准,并提供持续改进的机会。
以下是一份较完整的安全质量考核表,用于评估组织的安全和质量绩效。
考核指标1. 安全措施是否完善?2. 是否存在安全事件?若有,请列出具体事件和已采取的措施。
3. 有无违反质量标准的情况发生?请列出具体情况。
4. 是否存在质量问题?若有,请列出具体问题和已采取的措施。
5. 安全和质量培训是否充分?请列出培训计划和已经进行的培训。
考核流程1. 收集安全和质量相关的数据和文件。
2. 对考核指标进行评估,填写相应的考核表格。
3. 如果存在安全事件或质量问题,进行深入调查,并记录调查结果。
4. 根据考核结果制定改进计划。
5. 定期复查考核表,并更新记录。
考核结果分析根据考核结果,可以得出以下结论和建议:1. 如果安全措施不完善,请加强相关的措施并确保其执行。
2. 如果存在安全事件或违反质量标准的情况,请进一步调查原因,并采取适当的纠正和预防措施。
3. 如发现质量问题,请采取改进措施并进行根本性分析以防止问题再次出现。
4. 如果安全和质量培训不充分,请加强培训计划并确保员工的参与。
改进计划基于考核结果分析,我们提出以下改进计划:1. 安全和质量管理团队应加强对安全措施执行的监督和检查。
2. 建立有效的反馈机制,以便员工能够及时报告任何安全和质量问题。
3. 加强培训计划,提高员工对安全和质量的认识和理解。
4. 定期进行绩效评估,以追踪改进计划的实施效果。
5. 持续关注最新的安全和质量标准,并确保组织的符合程度。
结论安全和质量考核是确保组织正常运作和提供高质量产品和服务的重要手段。
通过执行这份较完整的考核表,组织可以识别潜在的安全和质量问题,并制定相应的改进计划,从而不断提升自身的安全和质量绩效。
项目部:工程名称: 2013年02月28日检查项目检查内容标准分数扣分实际得分一、安全管理16 分安全生产责任制未建立安全责任制的扣2分;各级各部门未执行责任制的扣1分;经济承包中无安全生产指标的扣1;未制定各工种安全技术操作规程的扣1分;未按规定配备专(兼)职安全员的扣1分;管理人员责任制考核不合格的扣1分。
管理人员无安全资格证上岗的扣1分/人。
2 2目标管理未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标,文明施工目标)的扣1分;未进行安全责任目标分解的扣1分无责任目标考核规定的扣1分;考核办法未落实或落实不好的扣1分1 1施工组织设计施工组织设计中无安全措施的扣2分;未单独编制专项安全施工组织设计的扣1分;安全措施不全面的扣1分安全措施无针对性的扣1分;安全措施未落实的扣1分.2 2分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术交底扣1分;交底针对性不强扣1分;交底不全面扣1分;交底未履行签字手续扣1分。
2 2 安全检查自检自查制度不健全,未按规定进行自检自查的扣1分;未对查出的隐患进行整改落实,或现场有违章作业情况,整改落实不到位扣1分。
2 2 安全教育无安全教育制度,扣1分;新工人入厂未进行三级安全教育,扣1分;无具体安全教育内容,扣1分;变换工种时未进行安全教育,扣1分;每有一人不懂本工种安全技术操作规程的,扣1分;施工管理人员未按规定进行年度培训的,扣1分;专职安全员未按规定进行年度培训考核,扣1分。
考核职工“手指口述”内容不合格的扣1分/人。
2 2班前安全活动未建立班前安全活动制度扣0.5分;班前安全活动无制度扣0.5分;1 1 特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业扣1分;一人未持操作证上岗扣1分。
2 2 工伤事故处理工伤事故未按事故调查分析规定处理扣1分;未建立工伤事故档案扣1分。
1 1 安全标志无现场安全标志布置总平面图扣1分;现场未按安全标志总平面图设置安全标志的扣1分。
1 1检查项目小计16 16检查项目检查内容标准分数扣分实际得分二、技术、质量管理15分以专项评比分数为准,按比例缩至15分三、文明施工20 分施工临时设施4分1、提升、悬吊设备、自制提升设施无选择计算扣2分;2、钢丝绳、罐梁、罐耳等未经检测合格,无检测合格报告的扣2分。
安全质量标准化标准及考核评分表(DOC 53页)
安全质量标准化标准及考核评分表
一、掘进巷道工程质量标准化标准及考核评分表
表1-1 裸体巷道工程质量标准(适用于无支护的巷道)
一、掘进巷道工程质量标准化标准及考核评分表表1-2 架棚巷道工程质量标准(适用于各种支护的巷道)
二、掘进工作面安全管理质量标准化标准及考核评分表
三、掘进工作面安全管理质量标准化标准及考核评分表
通风安全质量标准化标准及考核评分表
机电安全质量标准化标准及考核评分表。
义务教育学校标准化建设验收细则及评分表主要指标验收内容验收要求得分扣分原因负责人专人一、图书馆(40分)1、上墙(分)1管理组织(3分);2、管理制度(3分);3负责人岗位职责(3分)4、铭牌(3分);5、图书管理、借阅制度(3分);6、图书进班漂流安排(3分)张武祥于业胜2、物品书籍摆放(分)1、整齐有序(3分)2、规范科学安全(3分)3、灭火器摆放(分)3、建档材料(分)1、资料建档要规范,做到盒的正面和侧面要求“某某学校标准化建设材料,盒内要有汇报材料、目录索引,按目录有序整理材料,若一份材料过多必须用夹住,最好能装订成册(8分);2、管理组织、管理制度、岗位职责、铭牌、图书管理、借阅制度、图书进班漂流安排;3、年度工作目标、总结;4、安全保障措施材料;5、台账、图书总登记册、编码;6、图书使用借阅记录;7、教师、学生读书活动材料等;8、其他佐证材料(图书音像等管理有制度,使用有记录,发挥其在教育教学中的作用,提高使用效益。
)。
9、整理材料,装订成册4、安全保障(9分)1、灭火器是否按时检验(分);2、八防措施到位(分)3、仪器、器材管理制度(2分)4、设备仪器保管良好,并有警示标志(2分)5、卫生(9分)1、窗明几净室内外没有死角(3分)2、物品书籍书架没有灰尘(3分)3、地面干净无杂物(3分)4、通风通气无异味6、熟悉业务1、负责人熟悉业务,了解评估要求(重点围绕设备、使用、管理、亮点特色介绍)2、图书管理员熟悉业务,简洁准确解答。
二、音体美卫心室(20分)1、上墙(分)1、管理组织(3分);2、管理制度(3分);3负责人岗位职责(3分)4、铭牌(3分);2、物品摆放(分)1、器材等物品整齐有序(3分)2、规范科学安全(3分)3、灭火器摆放(分)3、建档材料(分)1、资料建档要规范,做到盒的正面和侧面要求“某某学校标准化建设材料,盒内要有汇报材料、目录索引,按目录有序整理材料,若一份材料过多必须用夹住,最好能装订成册(8分);2、管理组织、管理制度、岗位职责、铭牌、器材管理、使用制度、课程安排;3、年度工作目标、总结;4、器材安全保障及日常维护材料;5、台账、总登记册;6、器材使用记录;7、教师、学生活动材料等;8、其他佐证材料(音体美体卫心等器材发挥其在教育教学中的作用,提高使用效益。
[小学]安全质量标准化管理考核制度罚款及验收表格安全质量考核制度一、各队必须制定安全质量考核方案,报科和分管矿长批准后贯彻执行。
二、各队必须严格按照《山西省小型煤矿安全质量标准化标准》进行工程质量考核,考核要与个人的相安全挂钩。
三、科将不定期组织有关人员对各队的工程质量进行现场评分,对不合格工程实行重惩、重罚。
四、各队队长、班长要配合质检员、技术员的工程质量检查评分,不合格的工程要及时返工,并不得重复出现类似问题。
矿井安全质量标准化管理办法第一章管理职责第一条为进一步巩固和深化我矿安全质量标准化整治成果,夯实安全生产基础工作,提升矿井综合管理水平,塑造良好企业形象,确保我矿安全质量标准化工作持续、稳定、健康向前发展,全力打造“两型、三化”精品矿井,特制定本办法。
第二条质检科是矿井安全质量标准化总牵头部门,具体负责:(一)制定矿井安全质量标准化总体规划及实施计划;(二)组织落实有关标准化工作的各项规章制度、标准、办法和日常管理、检查考核、奖惩兑现、资料汇总等工作;(三)牵头负责采、掘、运、综合管理专业安全质量标准化管理工作。
具体负责运输、综合管理、准备队组及零杂工程队组安全质量标准化组织管理、现场日常监督检查、考核工作;(四)宣传贯彻国家标准化的方针政策及上级有关标准化管理的指示、指令等;(五)负责监督、检查各专业安全质量标准化工作的开展情况,并及时协调解决矿井标准化存在的问题;(六)负责不定期组织各专业安全质量标准化动、静态检查工作;(七)负责收集、统计、汇总各专业安全质量标准化竞赛情况及相关资料的上报工作;(八)标准化办公室负责标准化会议组织工作,包括通知与会人员及标准化讲评资料的准备工作等。
(九)督促各科室收集的相关的专业安全质量标准化工作的具体资料与日常管理、检查考核工作。
(十)负责安全质量标准化现场监督、监察工作;(十一)具体负责综掘队组安全质量标准化现场日常管理、检查考核工作。
第二章管理要求第三条完善管理制度,“制度”是管理的基础,各级管理单位要针对历年来管理过程中存在的问题,总结经验、吸取教训,提炼、总结、完善标准化各项管理制度,全面实行“制度化”管理,“规范化”运行。
做到标准化工作事事有人管、时时达标准、考核有依据、奖罚必分明。
第四条推行精细化管理是我矿提出建设“精品矿井”的新要求,也是矿井安全质量标准化发展的必然趋势。
标准化工作是各项管理的基础工作,是建设“精品矿井”的重要方面,我们要从各方面做起,认清精细化管理的实质,提高认识、渗透理念、强化管理、落实行动;彻底消除“整理出来的标准化”现象,不仅要在硬件、硬指标上有所突破、有所提高,更应该注重标准化管理的提高、文化的沉淀和思想的升华,从本质上实现矿井标准化工作精细化管理的目的。
(一)现场“定置”管理1、“定置”管理是现代化企业管理中一种先进的管理理念,也是现场精细化管理的一项基本要求,生产过程中任何的事、物都必须遵循定置管理原则。
“定置”管理,即所有备品备件、设备设施、材料必须放置在指定的位置,标识清楚,定位准确,充分体现“人性化”管理理念,严格遵循“利于管理、利于使用、利于美观”的原则;2、各单位要按照“定置”管理的具体要求,结合本单位现场实际,以抓文明生产为突破口,从规范人的操作行为着手,强化设备动态管理,规范设备、设施、材料现场管理,做到每一台设备、每一种材料都有定置标准,创造良好作业环境。
(二)细化标准量化考核1、各专业牵头业务科室牵头,基层区队配合,深层次研究本专业质量标准化标准和岗位操作标准,细化管理标准,尽可能用数据说话,力求精细、准确、量化。
质量标准要有针对性和可操作性,满足工程质量要求,保证设备正常运转;操作标准要明确岗位人员的岗位标准、操作流程、工序标准和考核标准。
2、通过细化标准、量化考核,规范各级人员的操作行为,特别要强化小班工程质量验收考核,避免小失误造成大事故,树立大局观念,做到生产现场始终处于受控状态,保证开机率,强化工序管理,推行正规循环作业,确保生产秩序正常运行。
(三)实行标准化管理“问责制”落实责任强化监督各级管理单位,特别是基层区队要建立标准化管理“问责制”,精确制定各级管理人员的职责、工作标准和管理流程,层层落实责任、强化监督,实现标准化管理、规范化运行,打造卓越执行力,重点抓好跟班干部、班组长、验收员、安检员、瓦检员及各类司机等关键岗位人员的管理,把精细化管理拓展到日常生产经营管理的各个方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、确保安全生产。
第五条积极开展标准化创新活动只有创新才能发展提高,为了使更多的职工参与到标准化创新活动中来,充分发挥广大职工的聪明才智和丰富的现场经验优势,我们将继续开展标准化技术创新和管理创新,以开展“小发明、小革新、小改进、小会诊、小窍门”为内容的“五小”标准化创新活动为载体,推动我矿标准化工作不断向前发展。
根据我矿实际情况,特制定创新活动管理规定:(一)各基层单位要鼓励全体职工开展创新活动;(二)标准化办公室要建立创新项目管理台帐,随时收集创新项目,建档管理,跟踪服务,月度汇总评定奖励;(三)上报创新项目的单位要写有书面材料,并附文字说明和相关图纸,由标准化办公室组织评定,落实、推广; ( 四)通过验收评定的创新项目,标准化办公室按照创新活动奖励办法进行奖励。
奖励分大、中、小三个等级,分别奖励实施单位3000-5000元、1500-3000元、500-1500元,并落实到具体实施人员;(五)创新项目要力求实用、新型,具有一定的推广使用价值;(六)鼓励各单位和个人吸取其他矿井的先进经验和做法。
凡属首次在我矿推广使用的项目均属创新项目。
第六条加强组织领导、广泛宣传、提高认识各基层单位正职是标准化工作的第一责任者,必须高度重视,做好管理工作,提高职工的标准化意识,并组织职工深入学习安全质量标准化标准,形成人人懂标准、会操作、善管理的格局。
第七条各专业、各区队要完善安全质量标准化组织管理体系,按标准化管理办法开展工作,做到有计划、有安排、有落实、有考核,每月要结合本专业、本单位现场具体情况制定标准化工作计划,并组织实施。
积极开展月度讲评活动,对本单位标准化工作分析总结及安排,保证标准化工作按计划顺利进行。
讲评活动矿每季度至少组织一次,各专业每月至少组织一次,各区队每半月至少组织一次,活动要有记录和书面材料。
第八条加强日常检查,实现标准化动态达标。
(一)各区队要完善内部标准化检查考核制度,明确标准化具体负责人,加强小班验收制度,做到有管理、有验收、有考核、有奖惩,职责明确,不搞平均摊派;(二)牵头业务部门组织的标准化动态检查,必须于每次检查结束后出具考核结果一式三份(包括:各单位检查情况的行业、企业评分表及考核结果),一份由被检单位留存、一份牵头业务部门留存、另一份于次日上午报标准化办公室备案;(三)各专业牵头部门在标准化动态检查中,必须根据本专业各地点现场重复出现的问题对责任单位下达标准化问题整改跟踪卡,并要求责任单位限期整改完毕。
第九条检查要求(一)各专业牵头业务室要根据职责划分制定本专业安全质量标准化检查考核管理办法,报矿标准化办公室备案,要明确责任,严格检查、考核和奖惩,确保本专业安全质量标准化动态达标、长期保持;(二)各类标准化检查必须对照标准严格检查,检查方法规范化,不得采用目测方法进行评定,没有具体数据或数据不完整的不得定级,严格执行现场检查、现场打分、现场签字制度,避免人为因素。
第四章考核与奖惩第十条考核原则(一)谁牵头谁负责,包干到专业,责任到个人; (二)按绩效排名考核奖惩,坚持公开、公平、公正的原则,不搞轮流坐庄、不搞平衡;第十一条强化管理规范奖罚安全质量标准化整改计划纳入月度指令性工作计划考核;要求各责任单位必须按期保质保量完成生产计划任务书中下达的任务,每有一项工作未按规定完成,按指令性工作计划管理规定进行考核;安全质量标准化现场检查处罚细则规定(试行) 第一部分公共类1.1巷道文明生产1.1.1巷道卫生1.1.1.1在管理区域巷道、硐室内发现垃圾(塑料袋、水瓶、手套等),一处处罚50元。
1.1.1.2巷顶、巷帮有条丝、线绳等悬挂废旧杂物的,一处处罚50元。
1.1.1.3装修的巷道地板有痰迹、灰尘的,一处处罚50元。
1.1.1.4巷道有积水(长3m,深100mm)的,处罚100元。
1.1.1.5溜子或皮带出现洒煤未清理的,一处处罚100元。
1.1.1.6溜子、皮带机头出现堆煤或沿途出现超过100mm的煤(矸)块,一处处罚100元。
1.1.1.7巷道底板不平整,凹凸超过200mm以上的,一处处罚50元。
1.1.1.8巷道内皮带、溜子等处影响行人,未搭设稳固过桥的,处罚500元。
1.1.1.9开关等各类设备有粉尘不干净的,一次处罚50元。
1.1.1.10采煤工作面电缆槽内未及时清理的,处罚100元。
1.1.1.11开工护照未使用统一牌板架的,处罚100元。
1.1.1.12各类牌板使用条丝吊挂、捆绑的,一处处罚500元。
1.1.2材料管理1.1.2.1工具箱、急救箱、沙箱统一刷漆管理,大小统一,放置整齐,油桶放置成直线,桶面干净,未达要求的,一处处罚50元。
1.1.2.2材料码放不标准(未分层、超高度等)或材料下、后有其它材料、垃圾的,一处处罚50元。
1.1.2.3巷内有乱放单一材料的,一处处罚100元。
1.1.2.4同类材料码放超过两垛的,一处处罚50元。
1.1.2.5备用支护材料距工作面迎头超过200米的,处罚300元。
1.2管线吊挂1.2.1电缆、管路、小线吊挂不平直的,一处处罚50元。
1.2.2各类管路有跑、冒、滴、漏现象的,一处处罚50元。
1.2.3采掘机随机电缆未悬挂或悬挂不符合要求的,处罚300元。
1.3牌板管理1.3.1大样图板悬挂位置不当、不整齐或内容有错误(一处)的,处罚100元。
1.3.2各类材料、设备不挂牌管理的,一处处罚100元。
1.3.3材料牌板未上架管理或高度不统一、不成直线的,处罚100元。
1.3.4电话未上架管理或电话架不标准的,处罚50元。
1.3.5里程牌、锚杆编号牌、导线点牌等悬挂不成直线的,处罚50元。
1.3.6无巷道名称牌、队组名称牌、灯箱或吊挂不规范的,处罚100元。
1.3.7水窝未安设栅栏或未挂管理牌板、警示牌板的,一处处罚100元。
1.3.8溜子或皮带过桥未挂警示牌板的,一处处罚50元。
1.3.9溜煤眼、风机处未挂警示牌板的,一处处罚50元。
1.3.10阻车器上未贴圆形反光膜或损坏的,一处处罚100元。
1.3.11各类标识牌未按标准进行贴挂的,一处处罚100元。
1.3.12标准化各类牌板有划痕的,一处处罚50元。
1.3.13设备、五小无编号,无危险牌,无包机牌内容填写不全的,处罚50元。