(完整版)大众流程术语
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一汽大众售前流程大纲[5篇范例]第一篇:一汽大众售前流程大纲售前流程话术一、销售流程概括:1.2.3.4.5.6.7.8.9.门迎站姿标准礼貌用语的执行标准车辆讲解示范的标准试乘试驾服务意识及服务标准价格谈判时的报价标准有效客户的跟踪标准成交后的交车流程标准交车仪式标准交车后的跟踪标准二、执行标准:1.门迎期间不允许看报纸、杂志、玩手机。
2.第一时间接待客户问好:“您好,欢迎光临一汽大众展厅!”客户离开时门迎问好:“谢谢光临请慢走!”由销售顾问送至门口目送客户离开。
接待客户时第一时间递送名片并自我介绍:“您好,我叫***,有什么问题您可以随时问我,我会尽力帮您解答。
”3.车辆讲解过程中,及时递送订有自己名片的车辆宣传资料,主动根据客户的需求讲解车辆要点,讲解过程中站姿标准。
若讲解过程中发现是其他销售顾问的客户,可向客户讲明首问负责制,经客户允许后告知其他销售顾问及时接待,如本人不在,严谨冷落客户或不予理睬客户,此项重罚200元。
4.凡所接待客户看车时,必须主动邀请客户试乘试驾,试驾前邀请客户坐下,向客户讲明试乘试驾时间及路线,解释试驾协议并填全所有项目经展厅经理批准后方可试驾。
试驾前告知试驾员,本次重点测试项目,销售顾问将试驾员介绍给客户,试驾员递送名片向客户问好,销售顾问将客户送上车时要交代客户系好安全带,请勿将手包放在胸前。
试驾结束后,销售顾问邀请客户坐下,询问试驾感受,并填写《试驾反馈表》,尝试成交。
5.展厅报价严格执行展厅限价表,低于展厅限价请示展厅经理,如若还是不能成交,由展厅经理请示销售总监,逐级报告,销售顾问不得以任何理由越级请示,如若违规,此项重罚200,二次违规,不记一切开除。
销售顾问不得私自降价或赠送装饰,由于此项早成的损失由销售顾问自行承担。
6.客户离开后,及时填写集客本,留档客户当天录入CRM,24小时内信息自我介绍并问候,一周之内给予回访,两周之内2次回访,一月之内3次回访,之后每月至少回访一次,(此项作为客户成交后销售顾问所属权考核)节日电话或信息问候。
关于流程的专业术语以下是关于流程的一些专业术语:1. 流程图(Flowchart):用图形符号表示流程步骤和决策的图表,用于描述和分析流程的各个环节以及它们之间的关系。
2. 流程设计(Process Design):确定、规划和设计流程中所需的活动、任务、资源和输出的过程。
流程设计旨在优化流程,提高效率和质量。
3. 流程模型(Process Model):对流程进行抽象和表示的模型,通常使用符号、图表或其他形式来表示流程中的活动、决策和数据流动等。
4. 业务流程管理(Business Process Management,BPM):一种综合性的管理方法,通过对业务流程的识别、分析、优化和自动化来提升组织的效率和灵活性。
5. 流程改进(Process Improvement):对现有流程进行评估、分析和优化的过程,旨在提高流程效率、降低成本、增加价值和满足客户需求。
6. 流程自动化(Process Automation):使用技术和工具自动执行流程中的任务和活动,减少人工干预,提高效率和准确性。
7. 业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR):对组织的业务流程进行彻底的重新设计和改造,以实现革命性的改进和创新。
8. 流程监控(Process Monitoring):对流程执行过程进行实时或定期的监测、跟踪和评估,以确保流程按照预期进行,并及时发现和解决问题。
9. 有向无环图(Directed Acyclic Graph,DAG):一种图形结构,用于表示流程中的活动和依赖关系,其中每个节点代表一个活动,边表示活动之间的逻辑关系。
10. 关键路径(Critical Path):在项目或流程中,指的是完成整个项目所需的最长时间路径,任何延误都会导致整个项目的延误。
这些术语在流程管理和流程优化领域经常被使用,帮助人们更好地理解和改进各种业务流程。
tampa 大众开发流程术语Tampa 大众开发流程术语引言:在Tampa大众开发流程中,有许多术语被广泛使用。
这些术语有助于开发团队之间的沟通和协作,确保项目按计划顺利进行。
在本文中,我们将介绍一些常见的Tampa大众开发流程术语,以帮助您更好地理解和应用这些概念。
一、需求分析和规划阶段:1. 用户故事(User Stories):用户故事是描述系统功能或需求的简短描述。
它们通常由用户或利益相关者提出,用于明确开发团队需要实现的功能和期望的结果。
2. 产品路线图(Product Roadmap):产品路线图是一种高层次的计划,用于指导产品的发展方向。
它描述了产品的愿景、主要功能和计划的发布时间表,帮助团队了解项目的整体目标和优先级。
3. 需求调研(Requirement Elicitation):需求调研是通过与利益相关者交流、访谈和调查等方式,收集和明确项目需求的过程。
它有助于团队了解用户的期望和需求,并为后续开发工作提供指导。
二、设计和开发阶段:1. 原型(Prototype):原型是一种用于展示系统功能和界面的模型。
它可以是简单的草图或交互式的模拟,用于验证设计和收集反馈,以便在开发之前进行修改和改进。
2. 数据库模型(Database Model):数据库模型是描述系统数据结构和关系的图表或文档。
它定义了数据表、字段和关联关系,为开发人员提供了设计数据库的指导。
3. 代码审查(Code Review):代码审查是一种团队成员之间相互检查和评估代码质量的过程。
它有助于发现潜在的问题和错误,并提供改进建议,以确保代码的可读性、可维护性和安全性。
4. 单元测试(Unit Testing):单元测试是对软件系统中最小可测试单元(如函数或方法)进行测试的过程。
它旨在验证每个单元的功能和正确性,以提高代码质量和可靠性。
三、测试和部署阶段:1. 集成测试(Integration Testing):集成测试是对系统不同组件之间的集成进行测试的过程。
BMG--- Bau-Muster-Genehmigung产品工程样件性能检验认可---B件必须提前得到德国研发部BMG认可(适用于欧洲)
PVS---Produktions–Versuchs-Serie批量试生产
0S-产品形成和批量成熟之间。
一个过度阶段。
2TP-2日试生产,代表QPN的结束。
目标是获得批产认可;生产过程准备就绪;结束项目规划;在批产能力状态下,对整个过程的可靠性和适宜性做最后的审核。
在QPN中,2TP前有个质量前提,为:提交BMG样品。
提交OTS,EM样品;提交PVS样件;提交0S。
提交SOP。
QPN---Qualifizierungs-Programm Neuteile新零件质量提高计划,大众也叫质保工程验收书。
是对外协件的跟踪体系。
目的为保证各车型整体项目进度,得到符合约定质量和数量的外协件。
从TMA开始,到SOP结束。
零批量:应该是工装样件生产阶段,但要保证与正式批量生产相同的生产条件
PVS:小批量试生产
2TP:正式批量供货前的2日试生产
OTS是指首次样件,然后会有个PVS首批样件。
再接下来的是2TP/2天试生产验收。
接下来才是正式订单及量产。
OTS是工程认可,PVS是质量部负责。
样件主要用于性能、制造可行性及品质可行性方面的评价,只是没有将生产节拍纳入考量,
PVS(生产试制批量,大众术语)主要是对生产节拍及产品批量稳定性的评价,
2TP(两日试生产,大众术语),主要是验证供应商的批量供货能力;
OS(零批量),是批量生产前的总演习,批产的全面验证;接下来就是SOP,即批量生产
序号缩写英文原文解释
1 OTS OFF TOOL SAMPLE 用批量生产的工模器具制造出的样件
2 PVS Produktions –Versuchs - Serie 批量试生产
3 TMA Trial Manufacturing Agreement 试制协议
4 QSV Qualitaes-Sicherungs-Vereinbarung 质量保证协议
5 BMG Bau-Muster-Genehmigung 产品工程样件性能检验认可
6 B- Freigabe 采购认可
7 D- Freigabe 试制/0批量的认可
8 P- Freigabe 计划认可
9 TL 技术资料汇编
10 LH LastenHeft 要求汇总书
11 Pflichtenheft 责任汇总书
12 ME Markt-Einfuehrung 市场导入
13 MIS Management Informations-System 管理信息系统
14 Nullserie 零批量
15 QPN Qualifizierungs-Programm Neuteile 新零件质量提高计划
16 SOP Start-Of-Production 批量生产启动
Standard Operating Procedure 标准操作程序
17 QSR 质量体系要求
18 APQP Adavanced part quality plan 高级产品质量计划
19 PPAP product part approval procedure 生产件批准程序
20 QSA 质量体系评审
21 MSA measurement system analysis 测量系统分析
22 FMEA 失效模式及结果分析
23 SPC 统计过程控制。