关于工程总承包项目管理工作的几点思考

2019年第6期（b ）抗压强度图2铝酸钠掺量对水泥强度的影响应，生成的钙矾石不稳定，易分解，造成水泥强度降低。

当铝酸钠掺量为1.2%时，此时水泥中的铝酸盐能够促进水泥水化，生成足够的钙矾石，并能稳定存在，1d 、7d 和28d 抗压强度比也达到115%、103%，28d 强度有所降低，结果表明铝酸钠能够对水泥7d 和28d 起到显著增强作用。

3结语（1）铝酸钠掺量增加，水泥的初凝时间先降低后延长，铝酸钠掺量低于0.6%时，水泥凝结时间缓慢下降，铝酸钠掺量0.6%-1.2%，水泥凝结时间显著缩短，铝酸钠掺量超过1.2%，水泥有所缓凝。

（2）铝酸钠加入后1d 、7d 、28d 抗折强度都出现下降，水泥抗压强度先增加后降低，当铝酸钠掺量为1.2%时，水泥1d 和7d 强度增长较快，28d 强度抗压强度比达到95%，满足速凝剂规范要求。

（3）铝酸钠在水泥存在最佳掺量1.2%，此时水泥促凝效果最佳，水泥早期强度较好，后期强度降低最小。

参考文献：[1]熊大玉,王小虹.混凝土外加剂[M].北京：化学工业出版社，2002.[2]张丰,蔡跃波,丁建彤,等.新型无碱液体速凝剂性能及作用机理分析[J].水电能源科学，2017（5）:140-144.[3]潘志华.无碱液态水泥速凝剂的性能及其促凝机理[J].建井技术，2006,27（5）:26-31.[4]李国新,李春梅,等.影响铝酸钠液体速凝剂作用效果因素的研究[J].混凝土，2005（7）:54-58.[5]罗云峰，樊粤明,等.水泥熟料矿物组成及矿物形态对水泥强度的影响[J].水泥,2008（10）:5-9.作者简介：支登有，（1975.10-）工程师，试验室主任，长期从事水泥和混凝土技术工作。

EPC 工程（工程总承包模式）的一点思考徐江龙（武汉建工集团股份有限公司，湖北武汉430000）摘要：针对目前建筑市场的现状，对越来越广泛采用的工程项目EPC 总承包模式特点进行了简单介绍，同时根据其特点浅析了在此类项目实施中与普通施工总承包项目相比遇到的普遍问题，并对这些问题提供了对应的常规解决思路，以达到对此类项目的风险及收益进行预控的作用。

建筑工程施工总承包项目管理思路探析摘要：总承包项目管理模式（EPC）是指在一个工程项目中，由工程承包商担负工程设计、采购和施工等全部或大部分责任，以此来降低客户的工程风险，提高工程质量并确保工程进度和成本控制。

本文主要介绍了EPC工程管理模式的利弊及对策，希望为相关管理研究提供参考。

关键词：EPC；工程管理；利弊引言作为一种全流程管理模式，EPC模式可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。

在EPC模式下，承包商拥有对全过程的掌控权，可以建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量监控，提高施工质量和工程安全性。

一、EPC工程管理模式的利弊（一）EPC工程管理模式的利端1.利于工程项目的优化强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2.提高投资效益有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接及有效沟通，在提升建设项目的进度的同时，成本和质量能得到更有效控制，进而使得甲方获得较好的投资效益。

3.缩短工期承包商拥有对全过程的掌控权，可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。

节约建设单位的招标采购时间。

建设单位只需要开展一次招标工作，即招标项目总承包单位，就能完成整个项目的一次性发包。

建设单位花费在工程的勘察、设计、采购、施工等大量招标时间，都能节省下来，能更快速推进工程项目的建设进程。

4.明确主体责任建设工程质量责任主体明确，假若出现工程质量安全问题，不存在勘察、设计和施工、设备材料供应商之间的相互推脱，直接追究总承包责任，也即直接追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

5.降低合同风险减少建设单位的合同管理工作，降低合同纠纷风险。

建设单位只需要与项目总承包单位签订一个合同，只需要对这个合同条款进行有效控制。

而传统模式中，需要分别跟勘察、设计、采购、施工单位签订合同，建设单位除了需要管理并熟悉大量合同及其条款，若合同之间存在相互矛盾的地方，还需要进行解释及协调各方，除了耗费大量时间与精力去处理合同，也留下了很多合同纠纷隐患。

施工总承包管理心得随着工程建设规模的不断扩大，施工总承包管理的作用越来越显得重要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。

本文简要总结对施工总承包管理的心得体会，主要是在总承包管理的内容和目的、工作方法、团队建设等方面：一、充分认识总包管理该做什么，怎么做对总承包管理的目的和内容，与一般的施工现场管理相比，总承包管理工作更多的是服务于业主和分包单位的，因此必须要有服务和协调的工作意识，总包的主要工作不仅仅是“管”，更关键的是“理”。

即理顺业主—总包的关系、监理—总包的关系、设计—总包的关系、分包（专业）—总包的关系、各相关单位—总包的关系。

通过理顺总承包管理关系，须做到实施过程更加合理、更加经济。

施工单位、业主以及设计、监理等工程参建单位更好的合作，在达到质量、工期等目标的同时，实现各方利益的最大化。

因此，我们应该经常通过换位思考，切实落实业主、设计、监理的困难，某些方面我们可能要做出一点牺牲，赢得各方面的信任与理解。

就项目而言，明确总包管理的范围、确定总包和分包间的管理界面，从业主、设计的角度考虑相关文件、图纸的形成过程，对总包管理相当重要。

否则，对内总包内部、总包与分包间职责不明确、工作或重复、或疏忽、或相互推脱；对外，不了解事情的起源、形成过程（例如施工期间业主的交通组织是基于控制成本，综合考虑施工和社会交通的需求形成的相对较合理的方案），如果仅按照自己的思维去和相关方面沟通，就很难达到预想的效果。

同样的，在与设计、监理、分包以及政府职能部门等沟通时也可能存在类似的问题，所以，在工作的初期要仔细思考总包的管理内容、工作方法，仔细的策划，简要概括就是“七分准备，三分实施”。

二、七分准备、三分实施，切实重视策划的重要性在项目管理中没有明确的目标、正确的思路、合理的方法，结果往往是忙来忙去却总是不得要领，“磨刀不误砍柴工”，准备不充分，后果往往不止浪费时间和金钱那么简单。

建筑工程总承包项目管理中的问题及对策探讨摘要：项目管理是建筑工程管理中的主要部分，其在实际实施的过程中，能够大大提升整个建筑工程的建设质量。

基于此，本文将首先介绍建筑工程总承包项目管理。

其次，研究建筑工程总承包项目管理中存在的问题，最后，分析建筑工程总承包项目管理措施，通过以上几方面内容，提升建筑工程建设质量。

关键词：建筑工程；总承包；项目管理前言建筑工程总承包项目管理直接决定着整个建筑工程的经济效益，因此在实际管理的过程中，大型建筑多数使用总承包管理的方式，这种方式能够对整个建筑成本进行合理控制，同时保证整合建筑的建设工程质量，因此目前在实际建筑工程建设中得到了广泛的应用。

一、建筑工程总承包项目管理建筑工程总承包项目管理指的是，根据合同规定，对建筑工程中的项目进行管理控制，工程总承包是建筑工程管理中的主要内容，已经广泛应用在建筑工程建设中，目前我国多数建筑工程的工程量较大，因此需要从整体的角度，对项目展开全面的管理和分析，在此基础上完成施工计划工作，同时针对建筑施工中的各项内容展开跟踪管理，这种方式能够保证整个建筑工程项目管理的有效运行。

另外，承包商针对项目需要做好交接工作，同时签订相应的承包合同，合同中确定各方需要承担的职责，最终达到降低建筑工程管理风险的目的。

目前建筑工程总承包项目管理在实施过程中可以大致分为两种模式，分别为工程总承包模式以及施工总承包模式。

工程总承包模式指的是根据建筑建设单位的委托，根据合同中的内容，签订相应的协定，其中主要包括项目工程的设计以及项目工程的采购等，完成对整个项目工程设计的承包。

总承包企业需要负责工程项目的施工质量、施工工期以及施工造价等，业主在审查完成同意之后，将承包工程中的项目进行划分，根据合同中的内容进行管理。

施工总承包指的是在工程总承包企业，根据合同中的内容对项目施工以及项目设计等内容展开控制管理，保证整个施工工程的顺利实施。

二、建筑工程总承包项目管理中存在的问题目前，我国建筑工程总承包项目管理中仍然存在一定的问题，其中主要包括以下几方面内容：第一，建筑工程总承包项目管理体系不完善。

建筑工程总承包项目管理中的问题及对策摘要：目前，在我国的工程项目中，尤其是政府出资的工程项目，采用工程总承包的形式，即工程总承包，即工程设计、采购、施工、设计、施工等各阶段，对工程的质量、安全、工期、造价等进行全面的管理。

本文从施工总承包项目管理中的问题和对策入手，深入探讨了当前施工总承包项目管理中的一些问题和发展状况，并结合当前的情况和问题，提出了相应的解决办法。

关键词：建设工程；工程总承包；项目管理；对策1施工总承包项目的管理概况1.1工程总承包工程的管理理念工程总承包项目管理是指工程总承包单位在工程造价、工期、质量、安全等方面的基础上，运用自己的技术与管理经验，进行全面的工程项目管理。

1.2建筑工程总承包项目管理的常见方法1.2.1成本控制工程造价管理的目标是合理地控制和管理施工过程中人工、材料、设备、工期等引起的各种费用变化，使工程造价参数降到最低。

1.2.2项目计划的编制该管理的目标是施工项目的进度。

在项目实际进度与计划有出入的情况下，必须对其原因进行分析，并采取相应的措施，确保项目的进度与合同规定相一致。

2施工总承包工程中的一些问题2.1缺乏有效的控制因素施工总承包项目的管理工作实质上是一种综合性、决策性和系统性的管理工作。

由于施工总承包施工的特殊性，对施工总承发包的管理工作造成的影响因素越来越多。

在宏观上，由于总承包机制、分包环节等诸多因素的影响，施工总承包的管理水平普遍较低。

目前我国的工程建设工作主要集中在初步设计概算上，缺乏对施工图预算的关注。

也就是说，经理们只知道自己的工作量，却没有注意到人力成本和材料成本[1]。

另一方面，不同的项目，对工程的重要性也是不同的。

比如，一些项目经理在办理工程签证时，往往采用支票方式。

有些人甚至会将签证丢在一边，这会对项目的效率和质量产生负面影响。

总之，只有进行科学、合理的会计工作，才能保证工程企业的经营质量。

2.2缺少核心能力与世界上其他国家相比，我国的建筑业发展历史还比较短暂。

基于施工总承包模式下的项目管理的若干思考摘要：当前，施工总承包已成为了建筑施工企业承包工程的重要方式，其项目管理在建筑施工企业管理中占有核心地位。

因此，目前应在施工总承包模式下做好项目管理工作，这样不仅可以将企业在市场中的竞争力不断提高，而且对降低企业成本费用、提高企业经济利润有着重要的推动作用。

本文对当前在施工总承包模式下如何做好项目管理工作进行了思考，希望对工程管理人员有所帮助。

关键词：施工；总承包；项目管理0引言随着市场竞争日益激烈，建设工程项目业主越来越专业化，对工程质量与服务水平提出了更高的要求。

因此，建筑施工企业应在此基础上增强企业竞争力、降低企业成本费用，不断提高其经济利润，以此满足建设工程业主的要求。

当前，怎样在施工总承包模式下做好项目管理工作，将是未来建筑市场竞争的重要任务之一。

1．加强总承包企业的服务控制职能1．1资金控制权施工总承包项目使用资金的数量大小，与企业的经济收益以及风险控制紧密相连，因此，项目工程款通常是由企业管理机制和调动分配使用，工程项目经理在资金使用方面也会受到一定程度的限额，这样做是为了防止企业资金在项目部门发生体外循环与呆滞的现象，所以，对于资金的使用一定要制定一套严格的计划管理。

即便是业主资金还没到位的情况下，总承包企业也要根据合同中的计划按期支付工程款，不然必会产生不良影响。

1．2项目成本控制权实施施工总承包的关键之处就是成本费用问题。

对于工程总承包企业而言，应将企业内部的定额与价格数据库不断完善，并根据定额数据库的实际情况对成本费用加以控制。

项目部门实施由企业制定的以工程成本为限额的成本管理，对于分包单位而言，其应实施企业制定的内部定额，项目部门所使用的费用应由企业全权控制，根据工程性质、用途以及工期进行款项拨付。

1．3人事管理权在实际实施施工总承包过程中，总承包企业要掌握好人力资源管理，挑选完善的工程项目管理团队并对其加强管理。

通过对人力资源的管理，可以有效的对工程项目进行良好的控制。

工程总承包存在问题及对策的思考摘要：工程总承包试点期间，聚焦工程总承包招标投标活动及企业内部管理中存在的问题，落实建设单位的首要责任、工程总承包单位的主体责任及行业、企业主管部门的监管责任，开展工程总承包工作调研，发现问题并提出建议举措，为建筑业高质量发展营造良好市场环境。

一、存在问题或现象（一）招标人的责任落实不到位部分招标人以不是专业人员为由，对项目招标是否合法合规不认真把关，对项目实施疏于管理，对一些违法违规现象放任不管，存在现象有：1.建设单位因为资金使用有时限要求、民生应急项目、社会效益等原因，先开工后补办施工许可。

2.工程总承包项目前期准备不足、实施范围考虑不周全、可研估算不合理、频繁调整方案，造成工程量和价增加较大或超概算，造成工期延后。

3.项目土地、资金未解决就先启动项目实施，造成工程项目履约出现问题。

4.财审时限较长。

部分项目招标后在工程量清单及财审报告未出具的情况下立即开工，造成部分项目超概算及工程结算长时间拖延。

5.部分项目招标人没有高素质的专业管理人员，且在项目实施过程中频繁调整方案，延误工期，增加造价控制难度；招标人对工程总承包认知度低，投资控制还是以招标人为主，且仍按施工标进行管理，造成工程总承包企业自主性不够。

（二）工程总承包中标人项目实施能力有待提高工程总承包试点期间，工程总承包中标人对工程总承包项目管理能力不足，存在现象有：1.工程总承包试点期间，工程总承包企业缺乏工程总承包实施经验。

2.实际操作中，设计、采购和施工仍是相互独立，相互之间没有深度融合，协同性不强，没有统一的目标和行动，从而导致没有充分发挥EPC模式的优势，存在突破造价或压减建筑工程量情况。

3.总承包企业自主性不够，目前投资控制还是以业主方为主，部分项目在实施过程中业主频繁调整方案，建设规模较中标时增加，造成造价增加。

（三）工程总承包企业内部承包管控有待加强存在现象有：1.项目内部承包占比较大，存在以包代管现象，项目内部承包模式应进一步优化。

关于工程总承包项目管理发展的建议在当今的建筑和工程项目领域，工程总承包模式正逐渐成为主流。

这种模式将项目的设计、采购、施工等多个环节交由一个总承包商负责，旨在提高项目的效率、降低成本、保证质量和缩短工期。

然而，在实际操作中，工程总承包项目管理仍面临着一些挑战和问题。

为了推动工程总承包项目管理的进一步发展，以下是一些建议。

一、加强前期规划和可行性研究在项目启动阶段，充分的前期规划和可行性研究至关重要。

这需要总承包商与业主密切合作，深入了解项目的目标、需求和预期成果。

通过详细的市场调研、技术评估和风险分析，为项目的成功实施奠定坚实的基础。

在规划过程中，要明确项目的范围、功能要求和技术标准，避免后期出现频繁的变更和调整。

同时，要对项目的投资预算进行准确估算，考虑到可能的风险因素和不可预见费用，确保项目在经济上的可行性。

二、建立高效的项目团队工程总承包项目涉及多个专业领域和复杂的工作流程，因此需要建立一个高效的项目团队。

这个团队应包括设计人员、采购人员、施工管理人员、质量控制人员等，具备丰富的专业知识和项目经验。

选拔团队成员时，要注重其专业能力、沟通能力和团队合作精神。

同时，要为团队成员提供明确的职责分工和工作流程，建立有效的沟通机制和协调机制，确保各个环节的工作能够顺利衔接。

定期组织团队培训和学习活动，提升团队成员的专业素质和管理能力，使他们能够适应项目的变化和挑战。

三、优化设计管理设计是工程总承包项目的源头，优化设计管理对于项目的成功至关重要。

总承包商要在设计阶段充分发挥主导作用，协调设计单位与其他相关方的沟通和合作。

采用先进的设计技术和方法，如 BIM（建筑信息模型）技术，实现设计的可视化和协同化，提高设计质量和效率。

加强设计审查和优化工作，确保设计方案符合项目的要求和标准，同时考虑施工的可行性和经济性。

在设计过程中，要充分考虑项目的全生命周期成本，包括建设成本、运营成本和维护成本，实现项目的综合效益最大化。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策摘要：项目管理是建筑工程项目开展的重要部分，管理的水平会直接决定当前建筑单位的经济效益、社会效益。

因此企业需要认识到建筑工程总承包项目管理工作的重要性，通过建立健全完善、统一、规范的项目管理体系，全面提高管理的效率及质量。

本文对建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策进行研究分析。

关键词：建筑工程；总承包项目管理引言：在项目总承包管理中，需要严格按照业主及用户的需求，要求总包承包商对项目进行分析、研究、设计，并严格按照施工方案开展施工作业。

同时需要及时对建筑工程的项目的施工进度、施工质量进行监督、管理、追踪，进而保证项目有序开展。

一、建筑工程总承包项目管理概述（一）项目管理建筑工程总承包项目管理是指总承包单位或者企业应当严格按照签订的合同需求开展相应的建筑工程项目，并对整个工程项目进行管理控制。

我国的建筑工程项目管理过程中主要是总承包的方式，其会涉及到各种各样的领域，并且工作量大，需要与各个单位进行合作、沟通。

因此在项目承包之前需要由承包商完成建筑内容、建筑项目的交接工作，并与其他相关单位签订合同，明确各方的责任、权限，才能够降低承包过程中的项目管理风险。

（二）管理模式一般来说，建筑工程总承包项目管理主要分为工程总承包、施工总承包两种类型。

其中针对工程总承包，是严格按照建设单位的相关需求及委托，与各承包单位进行合同签订，并严格按照合同规定的内容完成项目设计、采购、施工等各项作业。

总承包单位需要对整个工程的建设质量、建设周期、建设进度以及建设造价面向业主承担起相应的责任，只有业主同意的条件下，总承包单位才可以将部分项目分包给分包商，而分包商也应当严格按照相应的施工合同完成施工作业，并开展相应的项目管理。

针对施工总承包，其是指总承包单位根据签订的合同对项目设计、施工、质量管控，并且需要开展权责管理，必须要对工程的施工安全负责。

二、建筑工程总承包项目管理中存在的问题（一）总承包企业的问题通过建筑工程总承包管理的方式，可以对各项资源进行科学合理调配，保证各项环节、管理内容有效衔接，能够对具备较高专业素养、综合素养的管理人才进行集中应用，可以对总承包过程中的各种责任、权限、风险进行统一管理，进而全面推动建筑工程项目有序开展。