五,委外风险
竞争知识的丧失( ☆ 竞争知识的丧失(Loss of Competitive Knowledge) )
将重要组件委外给供应商,就等同於给竞争者机会 委外之后,公司就失去了100%以自己的想法去导入新设计的能力,而 亦须参酌供应商的意见
目标冲突( ☆ 目标冲突(Conflicting Objectives) )
品质部稽核;品质处理会议
◇ 委外帐目管理
物料帐单清单结;订单单清单结,杜绝拖延现象
Thank you!
See you next time!
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七,委外流程
委外流程
八,委外加工管理重点
管理重点: ☆ 管理重点:
◇ 委外计划的合理性
包括委外物料与计划的衍接;委外计划与本公司需求的衍接;委外计划与供应商 实际情况的配合;
◇ 委外交期管理
承诺交期按时交货;交货异常做到反馈及更新交期;
◇ 委外进度管理
供应商生产日报,不定时稽核供应商
◇ 委外异常管理
*对模组化产品而言,掌握知识是重要的,至於有没有自制产能就显得次要
1)如果公司本身有这样的知识,将制造阶段委外就有成本降低的机会 2)如果公司既没有产能,也没有专业知识,委外就会是十分危险的策略.因为由供 应商 所发展出来的知识,很有可能会转移到竞争对手的产品上
*对整体性产品而言
1)如果公司既有知识也有产能,则自制会是适当的策略 2)如果公司两者均无,则该公司也许进到不该进的产业了
供应商和买家的目标常是不同且互相冲突的 Flexibility vs. long-term, stable commitments, etc. 例如,买家把各种零件委外出去的主要目的,就是要增加弹性,买 家可以透过生产力的调整,让供需之间能够更为吻合.不幸地,这 个目的和供应商希望买家可以承诺长期,稳定的订单相冲突 在产品设计的议题上,买家与供应商之间也有目标冲突: 买家希望有弹性,希望可以尽快解决问题 供应商的焦点在让成本降低,而这暗示对设计改变的回应力较慢
