现代设备管理理念-文档资料

全员生产性维护1、全员生产性维修（TPM）的定义全员生产性维修（TPM）最初诞生于丰田汽车，是一套完备的全员生产性维修体系，它包括事后维修、预防维修、改善维修及维修预防。

全员生产性维修是指定义：通过在维修、生产和工程方面共享标准，最大限度利用设备、工装生产率的活动。

目的：通过提高保全意识、工作责任感及培养多能工来降低成本、安全事故，提高效率、质量。

整体开展思路是从事后维修转变到维修预防，即在设备的设计、制造源头考虑故障预防。

从TPM活动八大支柱角度理解，全员生产性维修包括了其中的两大核心支柱，即自主保全和专业保全。

2、全员生产性维修（TPM）条款全员生产性维修（TPM）包括5个条款：维修计划流程、自主保全、专业保全、维护系统有效性、备件条款1：维修计划流程主要包括5个方面：建立指标、共同验收、制定维护任务、标准化工作、应急响应流程条款2：操作人员自主保全：在设备状态劣化之前，可通过自主保全和专业保全的及时介入，提前排除设备故障或者延缓设备故障，建立操作人员自主保全制度，明确生产与维修的职责。

自主保全按照七步骤进行工作推进，共三个阶段初级阶段：主要开展清理、清扫活动中级阶段：通过培训、检查、维护提升自主保全技能高级阶段：形成一套标准化操作流程，常态化开展自主保全活动：初级阶段即步骤1-3的实施，目的是防止设备老化，使设备状态保持稳定；中级阶段的重点是执行步骤4，通过一般性检查来检测设备老化程度，为设备预防性维护提供支撑。

操作人员自主保全的核心要求有5个：设备维护任务定期执行、要有充足的维护时间、合格的设备维护技能、班组长为设备报警第一响应人、维护工作记录完整且可追溯。

条款3：维修员工专业保全专业保全是TPM八大支柱核心活动之一，是设备稳定运行的重要保障。

核心要求有5个：建立体系和标准、制定计划并实施、技能提升、过程分析、问题攻关。

条款4：设备维护系统有效性设备维护系统有效性主要是围绕过程开展，识别问题并整改，达到持续改进。

设备维修、管理制度范文一、设备维修的重要性设备是企业正常运营的重要保障，设备出现故障不仅会影响生产进程，还可能导致安全事故的发生。

因此，建立一套科学、规范的设备维修、管理制度对于保障企业的正常运转和提高生产效率至关重要。

二、设备维修、管理制度的目的1. 提高设备维修的效率和质量，保障设备的正常运转。

2. 减少设备维修的成本，降低生产成本。

3. 建立完善的设备维修记录和档案，为设备的保养和维修提供参考依据。

三、设备维修、管理制度的内容1. 设备维修的责任分工和流程1.1 设备维修责任分工：（1）企业设备部门负责设备维修的组织安排和工作分配。

（2）设备维修专业人员负责设备故障的诊断和修理。

（3）班组长、工班员负责设备的日常巡检和保养工作。

1.2 设备维修流程：（1）设备故障报修：操作人员发现设备故障后立即向班组长或工班员报告。

（2）设备维修单填写：班组长或工班员填写设备维修单，并详细描述故障现象。

（3）设备维修安排：设备部门根据维修单的优先级和维修人员的安排，安排维修工作。

（4）设备维修执行：维修人员按照设备维修操作规程进行维修，保证修复设备故障。

（5）设备维修记录：设备维修部门对每次维修工作进行详细记录，包括故障现象、维修过程和维修结果。

2. 设备维修的安全要求（1）在设备维修过程中，需要按照企业的安全操作规程进行操作，严禁违反操作规程和操作程序。

（2）设备维修人员必须佩戴相应的安全防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。

（3）设备维修操作前需将设备断电，并确保设备无法误操作。

（4）设备维修过程中，要保持工作区域的整洁和无障碍，防止发生意外事故。

3. 设备保养和日常巡检（1）设备保养：设备部门和班组要定期对设备进行保养，如润滑、清洁、调整等。

（2）日常巡检：班组长和工班员要按照巡检计划，对设备进行日常巡检，及时发现问题并进行处理。

4. 设备维修的考核和奖惩制度（1）设备维修的考核指标包括维修效率、维修质量和安全保障等。

公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。

以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。

2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。

3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。

二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。

2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。

3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。

三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。

2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。

3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。

四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。

2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。

3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。

五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。

2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。

3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。

六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。

2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。

3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。

七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。

2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。

3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。

班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。

因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。

本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。

一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。

2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。

3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。

4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。

5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。

二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。

2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。

3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。

4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。

三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。

2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。

3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。

4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。

四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。

设备设施安全管理要求范文一、设备设施安全管理的重要性设备设施安全管理对于保障企业运作的顺利进行具有重要意义。

不仅关系到员工的人身安全和生产安全，也关系到企业的形象和利益。

因此，加强设备设施安全管理具有必要性和迫切性。

二、设备设施安全管理的基本原则1.全员参与原则设备设施安全管理应当实现全员参与，从高层管理人员到基层员工都应该对设备设施安全管理负有管理责任，积极参与设备设施安全工作。

2.防范为主原则设备设施安全管理应当把预防措施放在首位，通过加强检查、检测、维修以及完善设备设施的防护措施等措施，尽可能地消除事故隐患。

3.综合治理原则设备设施安全管理应当采取多种手段综合治理，包括加强安全培训、强化技术支持、建立健全安全管理体系等。

4.法律法规遵守原则设备设施安全管理应当始终遵守国家有关的法律法规，合理合法地进行管理，保证企业的合法运营。

三、设备设施安全管理的具体要求1.设备设施的定期检查和维保企业应当制定相应的设备设施维护计划，按照计划进行定期检查和维保，及时发现和排除设备设施的隐患，确保设备设施的正常运行。

2.设备设施的标识和保护企业应当对设备设施进行明确的标识，包括设备设施的用途、操作规程等，并采取相应的保护措施，防止设备设施被擅自操作和破坏。

3.制定安全操作规程和应急预案企业应当制定相应的安全操作规程，明确设备设施的使用方法，防止操作不当导致事故发生。

此外，还应当制定应急预案，确保在事故发生时能够及时有效地采取应对措施。

4.加强员工安全培训企业应当对员工进行设备设施安全方面的培训，包括设备设施的安全操作方法、紧急疏散路线等内容，提高员工的安全意识和应变能力。

5.设立设备设施安全管理机构企业应当设立专门的设备设施安全管理机构，负责设备设施的管理和维护工作，对设备设施安全状况进行监测和评估，及时发现和解决问题。

6.开展设备设施安全演练企业应当定期组织设备设施安全演练，模拟事故情景，让员工熟悉应急处理流程，提高应对突发事件的能力。

设备管理规章制度一、设备管理的目的和原则。

1. 为了保障公司设备的正常运转和延长设备的使用寿命，制定设备管理规章制度。

2. 设备管理原则，安全第一、预防为主、维修及时、合理使用。

二、设备管理的责任部门和人员。

1. 设备管理委托给设备管理部门负责，设备管理部门负责设备的选购、维护、保养、维修等工作。

2. 公司全体员工都有责任对设备进行合理使用，定期维护和保养。

三、设备的选购和更新。

1. 设备的选购需经过设备管理部门的审批，确保设备的质量和性能符合公司的要求。

2. 设备更新需要提前进行规划，及时淘汰老化设备，更新更高效的设备。

四、设备的维护和保养。

1. 设备管理部门负责制定设备的维护保养计划，定期对设备进行检查和保养。

2. 公司员工需按照设备管理部门的要求，定期对设备进行日常保养和清洁。

五、设备的维修和故障处理。

1. 设备出现故障时，需及时报修，由设备管理部门安排专业人员进行维修。

2. 在维修期间，设备管理部门需安排替代设备，保障生产工作的正常进行。

六、设备的安全使用。

1. 公司员工需按照设备操作规程进行操作，禁止违规操作和超负荷使用设备。

2. 设备管理部门负责设备的安全检查和维护，确保设备的安全性能。

七、违规处理。

1. 对于违反设备管理规章制度的行为，设备管理部门有权采取相应的处理措施。

2. 严重违规行为将受到公司纪律处分，甚至追究法律责任。

八、附则。

1. 本规章制度自颁布之日起生效，设备管理部门有权对规章制度进行调整和修改。

2. 公司全体员工有责任遵守本规章制度，确保设备管理工作的顺利进行。

以上为设备管理规章制度，望全体员工严格遵守，共同维护公司设备的安全和正常运转。

设备管理规章制度
第一条为了规范设备管理，保障设备安全运行，提高设备利用率，制定本规章制度。

第二条设备管理范围包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备等各类设备。

第三条设备管理应遵循“科学、规范、安全、高效”的原则，确保设备的正常运行和有效利用。

第四条设备管理应建立完善的台账，包括设备的基本信息、购置时间、保养维护记录等内容。

第五条设备管理应定期进行设备检查和维护保养，确保设备处于良好的工作状态。

第六条设备管理应严格执行设备使用规定，禁止私自改动设备结构或参数。

第七条设备管理应建立设备维修保养制度，确保设备运行安全
和稳定。

第八条设备管理应建立设备故障报修制度，及时处理设备故障，减少对生产和工作的影响。

第九条设备管理应加强设备安全教育培训，提高员工对设备操
作和安全的意识。

第十条违反设备管理规章制度的行为将受到相应的处罚，严重
者将追究法律责任。

第十一条本规章制度由设备管理部门负责解释和执行，如有需
要可以根据实际情况进行调整和完善。

以上为设备管理规章制度，凡我单位员工必须遵守，不得违反。

二、现代的设备管理理念管理是相通的，如果一个方法在一个地方能取得好的效果，到另一个地方往往也能通用。

由此，可以把企业与部队做比较。

部队里的机械师就像企业中的机修工，士兵使用的枪就是企业的设备。

部队中绝不可能发生由于机械师没有把枪擦好，导致士兵用枪时发生故障的情况，因为拆枪、擦枪、装枪、瞄准都是由士兵一个人完成的，这才是正确的设备管理，企业管理也应如此。

1.“3W”设备管理体系现代的设备管理思想叫做“三我”，即“3W”设备管理体系：我操作、我维修、我保养。

由“我操作，你维修”这种割裂的分工变为全部由员工自己负责。

此时仍然需要机修工，但机修工要向设备管理员或设备工程师发展。

2.设备管理员的两个职责设备管理员有两个职责，即辅导员工保养设备和设备优化与技术改进。

辅导员工保养设备设备管理员要用漫画、图表等方式教会员工分解设备的结构。

这个职责约占设备管理员工作权重的40%。

设备优化与技术改进这是设备管理员最重要的工作，属于专业保全的范畴，要求设备管理员不断提高工作能力，研发设备，让设备为企业赚钱。

3.保养比维修更重要在现代设备管理理念中，企业里仍然存在维修，包括大修和小修两种：员工操作的设备小地方的简单损坏就是小修，员工自己无法解放的大问题就是大修。

企业要使员工明确大修和小修的职责：小修由员工自行解决，大修需要设备供应商负责，属于售后服务。

很多企业老板存在这样的困惑：很多企业虽然认识到了“我操作，你维修”思想的不合理，但是“我操作，我维修，我保养”理念却很难施行，很难让员工接受。

实际上，转变员工的观念并不需要高深莫测的理念，只要让其和设备发生切身感、走进设备就可以了。

每维修一次，设备的精度就丧失一次。

为了解决这个问题，企业应该致力于让员工不把设备看成冷酷无情的机器，对设备产生切身感，就会尽量避免维修设备。

例如，德国某企业的员工下班时，手会不经意地放在设备上，说：“谢谢，我下班了。

”有了这种对设备的切身感，才能保养设备，打造有思想、有素质的员工。

设备管理和维护制度范文设备是企业正常运转的重要工具，合理的设备管理和维护制度对于提高生产效率、延长设备使用寿命、降低维修成本具有重要意义。

本文将就设备管理和维护制度进行探讨，以期为企业提供参考。

一、设备管理制度1. 设备台账管理每台设备都应有详细的台账记录，包括设备名称、型号、购置日期、使用部门、设备编号等基本信息。

设备台账应由专人负责管理，及时更新，并建立备份文件，以免因异常情况导致数据丢失。

2. 设备使用申请与审批制度对于设备的使用，应建立使用申请与审批制度。

任何部门或员工在使用设备前，都需要填写使用申请表，注明使用目的、使用时间和地点等信息，并经相关主管审核后方可使用。

这样可以有效控制设备的使用范围，避免设备滥用或无故闲置。

3. 设备维护保养制度设备的维护保养对于设备的正常运行至关重要。

建立设备维护保养制度，明确维护保养的频率和方法，并配备专职维护人员，负责设备的定期检查、清洁和保养。

同时，还要建立维护保养记录，记录每次维护保养的时间和内容，以供参考和分析。

4. 设备报废处理制度当某个设备达到使用年限或者发生严重故障无法修复时，应按照设备报废处理制度进行处置。

设备报废处理要经过相关部门的审批，并按照规定的流程进行处置，可以选择回收、转让或报废等方式。

同时，还要对报废设备进行相关信息的记录和归档，以备后续查询和管理。

二、设备维护制度1. 定期巡检制度设备的定期巡检可以有效发现设备潜在问题，避免设备故障对生产造成影响。

建立定期巡检制度，明确巡检的时间、范围和内容，配备专人进行巡检，并及时记录和处理巡检中发现的问题。

2. 故障处理制度当设备出现故障时，应及时进行处理，以减少停工时间和生产损失。

建立故障处理制度，明确故障处理的流程和责任人。

故障处理应分级进行，能由操作人员自行解决的问题，应给予操作人员必要的培训和指导，让其尽快解决；无法由操作人员解决的问题需要及时上报，并由专业技术人员进行处理。

3. 备品备件管理制度为了及时修复设备故障，需要建立备品备件管理制度。