仓库安全知识培训-PPT课件

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第一章：安全的定义 1-3
安全与4S的相互联系：
Safety
S
Shitsuke
整理 Seiri
整顿
3
Seiton
执
素行安养源自清扫制 约全
Seiso
条
件
清洁 Seiketsu
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第二章：个人安全防护及相关信息2-1
前言： 随着社会的高速崛起，大量的人力
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第三章：仓库安全注意事项3-4
安全管理具体方案: 人员管理： 思想：加强培训力度、提升整体素质； 行为：严格按照作业指导书作业，洁身
自爱、相互监督、责任到人。
点击左侧图标查看仓库作业指导书
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第三章：仓库安全注意事项3-5
健康心态，避免独群外出，不轻易接触陌生 环境（如无水性者溺水），保证工作、生活 环境无不安全状态（如煤气未关），消除图 省事、怕麻烦的心理，对于特殊工种必须佩 戴相应的劳保用品，在接到不安全的指令时， 需严词拒绝，不能因诱惑而妥协。
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第二章：个人安全防护及相关信息2-3
财产安全 行为准则：保持公开限度，不起贪念，
资源开始不断的补充进各个行业，在创 造价值的同时，安全问题也开始尤显突 出，正赶上上扬的经济增长点成正比的 成倍增长。
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第二章：个人安全防护及相关信息2-2
人身安全 要领：(三不伤害）我不伤害别人，我不伤害
自己，我不被别人伤害； 方法：接受安全知识培训，遵章守纪、保持
仓务部培训资料
仓库安全知识培训
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培训介绍
第一章：安全的定义 第二章：个人安全防护及相关信息 第三章：仓库安全注意事项
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第一章：安全的定义 1-1
了解安全 概念：安全就是让那些能够造成伤害或
是能够造成重大经济损失等等不可接受 的风险，得到有效的控制，从而使人们 避免遭受伤害和经济损失。 目的：清除隐患，排除险情，预防事故 发生。
安全管理具体方案: 空间管理： 规划：合理利用，避免因摆放、装置不
合理等而造成倒塌、受潮、拥挤、坠落、 盗窃、放置凌乱等非正常情况的发生;严 禁占用消防通道、拆除安全标示、挪用 消防用水从而保证人员安全、财产安全、 产线正常供应。
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第三章：仓库安全注意事项3-6
安全管理具体方案: 物料管理： 物料特性了解：了解物料的构造、质量、
存在形式、价值以及对周围环境的影响 等； 对症下药、定点作战：分区、隔离、环 境监控、存放方式（定点、定容、定 量）、包装方式（防压、震、摔、挥发、 受潮、过度曝光等）。
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第三章：仓库安全注意事项3-7
确的作业方式或危险的设备、工具、物 料对身体所造成的伤害； 财产损失：指仓库所存储的物料、设备 因盗窃、火灾、爆炸、受潮等原因而造 成的无法正常使用或报废等之类的财产 直接损失和预算外投入损失。
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第三章：仓库安全注意事项3-3
安全管理对象：
人员管理 空间管理 物料管理 设备管理
亦不让他人有可乘之机； 方法：现金尽量存卡，不要轻易泄漏卡
号的密码，若有贵重物品，请将其锁进 自己的独立空间，并保管好钥匙，出门 避免携带贵重物品，若是女性同胞则需 尽量避免带金银首饰出门，有提包的不 可装贵重物品等。
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第二章：个人安全防护及相关信息2-4
安全事故应急处理办法： 首要条件：保持冷静，看清形势，灵活
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第三章：仓库安全注意事项3-8
火灾处理办法: 轻度火灾：应用现场消防工具、扑灭火源，
隔绝火势蔓延， 中度火灾：报警—火势控制—等待增援—扑
灭 严重火灾：报警—组织撤离现场—等待救援
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第四章逃生与急救
（一）火场逃生，原则要牢记 火场逃生要记住一些基本原则，一
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第一章：安全的定义 1-2
保证安全 安全生产管理方针：“安全第一 、预防为主、
综合治理” 安全执行目标：杜绝和预防人的不安全行为
和物的不安全状态。 安全执行警示：安全执行中不可有省事心理、
侥幸心理、盲从心理、赶时心理、表现心理、 好奇心理以及自恃经验的心理，严格按规章 制度办事，杜绝麻痹大意、敷衍了事，从小 事抓起，未雨绸缪，将安全隐患降到最低点。
应变，学会取舍； 方 法： 预防法—具有一定的安全知识储备 自救法—小事故、无危险性 求助法—情况危急，无法自救 舍弃法—孤立无援，舍小保大
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第三章：仓库安全注意事项3-1
背景：仓库是企业物料中转和储存的场所， 拥有着大量的生产资料，是保证生产线正常 运转、满足客户需求、创造公司利益的重要 部门；
是扑灭火灾要力所能及，如果你判断火 势无法控制，就要设法逃生；二是保持 清醒头脑，弄清自己的位置和逃生的路 线，千万不要因为慌张走错方向；三是 不要为了顾及财物延误了逃生时机；四 是如果火势较大，自己无法逃生，要尽 量通过呼喊、灯光等方法，使救援人员 知道自己的位置。
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（二）掌握技巧，从容逃生 逃生的线路要根据自己的位置和疏散
安全管理具体方案: 设备管理： 方法：根据设备的使用频率、保险基数、构
造、工作原理等，制定相应的保养频率（日 保养、周保养、月保养)、保养重点（清洁度、 有无破损、润滑度、接触性、校准等）、放 置位置规划等； 要领：坚决不带故障运行、制订点检表并责 任到人、鼓励改善议案的产生。
点击左侧图标查看设备点检表格
引言：身为仓储管理的一员，在保证高效率 物料流通的同时，亦必须时时刻刻的留意每 一个决定和行为是否会留下或大或小的安全 隐患，在服务质量和安全2者不可兼顾的情 况下，以保证安全为决策的先决条件。
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第三章：仓库安全注意事项3-2
造成不安全的几点因素： 人身伤害：指在工作过程中，由于不正