浅议土木工程建筑施工管理

浅析土木工程建筑施工管理摘要：随着我国科技水平的不断提高，建筑工程呈现出良好的发展前景，新型建筑技术在建筑工程中的应用逐渐普及，建筑工程质量也有了很大提高。

随着国家对建筑质量要求的不断更新，建筑企业应参照时代的实际需要和发展趋势，不断创新、实践和研究土木工程施工技术，推动建筑行业开发优质产品。

关键词：土木工程；建筑施工；管理措施引言土木工程被认为是建筑产业体系的重要组成部分，也在加速发展。

此外，土木工程是一项比较复杂的工程活动，内容繁多，建设专业多，需要投入大量的人力、物力和财力。

需要真正做到把控好，做好每个环节的工作，最终促进整个项目的顺利开展，保证项目的质量和进度。

深入研究施工管理，首先要深刻认识土木工程在施工中的作用和意义。

1. 土木工程建筑施工管理概述土木工程管理是以对建设项目施工过程中的各项技术活动进行管理为基础，对所涉及的各种施工技术进行的宏观管理工作。

在工程建设过程中，土木工程建设管理应当对各要素进行互动、协调组织和统筹规划。

在土木工程管理中，应当从不利的方面分析工程面临的各种问题，针对施工风险采取预防性的管理措施，制定管理方案解决相关问题，将工程中的风险降到最低。

2. 土木工程建筑施工管理的重要意义土木工程项目在施工过程中具备复杂性和范围大的特点，不仅要求各施工工序之间进行精确衔接，而且要保证充分合理利用各种施工资源，这样既能保证工程质量监管的规范化、合理化，又能在高强度施工中做到精细化监管，全方位推进我国土木工程建设的实施。

从工程建设的角度来看，质量问题产生的原因是多种多样的。

例如，自然环境、人为因素或施工过程中不可预见的问题，都会造成施工质量不达标。

在此期间，构建和推广质量控制措施能够起到监督作用。

对于不同的构建模式，实施标准化控制，并减少出现施工问题的可能性。

3.目前土木工程建设管理遇到的问题3.1施工人员缺乏安全意识与其他行业不同，工程项目具备流动性大、工期长、施工复杂等特点，容易受到各种因素的影响。

浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。

在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。

接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。

最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。

在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。

结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。

在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。

通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。

【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。

1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。

随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。

土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。

在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。

加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。

1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。

土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。

通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。

随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。

深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。

浅谈土木工程建筑施工管理2身份证号码：******************摘要：在现代土木工程施工质量是工程成败的关键，要保证施工质量，使其具有广阔的发展空间，就必须探索如何运用现代化管理手段来提高土木工程管理水平。

以工程的施工质量为出发点，保证工程顺利开展，保证施工单位的经济效益。

目前，我国土木工程项目管理和具体实践已经积累了非常丰富的经验，本文主要分析土木建筑施工管理，希望能为相关从业人员提供参考。

关键词：土木工程；施工管理；现状分析；应对措施土木工程的质量管理十分关键，我们国家的土木工程建筑行业获得了新的机遇成效，但随着也会面临一些新挑战。

因而，土木工程施工管理起着至关重要的作用，仅有完备的施工管理体系，才能使工程项目能够更好地进行。

1 土木工程施工管理的现状分析1.1 施工进度问题施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相关的建筑活动的进行，然而在如今的一些较大工程中，施工单位往往存在着将总包进行分包的现象，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面并不统一，且在合同中很难进行量化说明，因此往往在多个分包单位中存在施工进度参差不齐的现象，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱。

1.2 施工技术的问题施工技术是一项关系到施工单位在施工过程中的工作效率的关键因素，它的技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将工程设计者的意图最大程度地展现出来。

虽然建筑施工有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能够按照预期执行，因此在管理上往往不能够对现今的施工技术进行组织，即使工程技术先进，如果不能够科学管理施工现场及技术设备使用，在施工质量上仍然不能够得到充分保证。

1.3 施工环境污染的问题随着经济水平的提高，人们对于身边周边生活的环境质量也高度重视起来。

然而，土木工程在环境这方面也存在着很大的问题。

施工中不可避免会有废弃物、噪声、粉尘、有害气体等对环境带来影响的问题。

浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指对土木工程建筑施工过程中的资源、人力、机械、材料、资金等进行有效的组织、协调、指导和监督，以达到既定的工程质量、工程进度和工程成本目标的管理活动。

在土木工程建筑施工管理中，要涉及到很多的内容，包括工程施工组织设计、施工图纸的审查、施工队伍的管理、工程进度的控制、材料设备的管理等等。

本文将从这几个方面对土木工程建筑施工管理进行浅析。

一、工程施工组织设计在进行土木工程建筑施工管理之前，首先要对工程的施工组织设计进行合理的规划。

工程施工组织设计是工程管理的第一步，也是工程管理的基础。

在进行工程施工组织设计时，首先要对工程的施工形式进行选择。

不同的工程类型、规模、地点、条件都可能会有不同的施工形式，要根据实际情况进行调整。

要对施工进度、施工工艺、施工工况进行合理的规划设计。

要分析施工现场的地形地貌、天气气候、交通环境等因素，来规划施工队伍的布置和施工工艺的选择。

要对施工过程中存在的风险因素进行评估，制定相应的应对措施，以保证施工过程的安全。

二、施工图纸的审查施工图纸的审查是土木工程建筑施工管理中非常关键的一环。

施工图纸是指工程设计单位根据设计要求而制定的施工标准，是施工过程中的指导文件。

在进行施工图纸的审查时，首先要对施工图纸的合理性进行评估。

要对图纸中的施工工艺、施工方法、工程材料等进行细致的分析和比对，确保施工图纸的合理性和科学性。

要对施工图纸中的工程量进行核对。

要对图纸中的工程量、规格、尺寸等进行检查，确保施工图纸的准确性和完整性。

要检查图纸中的质量标准和安全措施是否符合国家规定和工程实际要求。

三、施工队伍的管理工程的施工队伍是施工管理的中流砥柱，对施工队伍的管理将直接影响到工程施工的质量、进度和成本。

在对施工队伍进行管理时，首先要根据工程的具体情况来配置施工队伍。

要根据施工的规模、工程的难易程度、工程的工期等因素，来配置适当规模和能力的施工队伍。

要对施工队伍的管理人员进行培训和考核。

浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程和建筑工程施工过程中，对施工过程进行科学、规范化、有效地组织、调度和管理，以确保工程具有可靠性、经济性、安全性、合理性和可维护性的一种专业管理模式。

本文将从土木工程建筑施工管理的组织结构、管理过程、质量管理等方面进行简要分析。

一、组织结构土木工程建筑施工管理的组织结构需要建立合理的机构，确定各个职能部门之间的协作关系，对施工过程中的各个环节进行有效地监督和调度，使得施工过程能够顺利进行。

土木工程建筑施工管理的组织结构一般分为项目管理层、现场管理层和专业技术人员等几个部分。

其中，项目管理层负责整个施工项目的策划、调度、控制和监督等工作；现场管理层则负责具体的施工工作，包括采购、施工、安全、材料管理等；专业技术人员则负责项目设计、技术指导、技术审查和技术培训等。

同时，施工管理部门还应该建立健全的组织机制，包括施工项目管理制度、施工工艺流程和操作规范等，以规范施工过程。

二、管理过程土木工程建筑施工管理的管理过程包括各个环节的规划、组织、调度、监督、检查和验收等方面。

在施工过程中，合理的管理过程能够有效提高施工效率，降低工程质量和安全风险。

在规划阶段，需要确定施工过程的总体计划、质量要求和工程预算，把握施工进度和技术要求，协调各个施工环节和职能部门之间的关系。

在组织阶段，需要建立有效的施工组织和调度机制，确定各个施工队的责任和任务，采取有效的交流沟通，协调和解决突发问题。

在监督和检查阶段，需要对施工过程中的各项工作进行动态监测和检查，及时发现问题并采取有效措施予以处理。

在验收阶段，需要对施工过程中各项工作进行综合评价，确保工程符合验收标准。

三、质量管理土木工程建筑施工管理的质量管理，是指在施工过程中对工程质量进行全方位的控制和管理，以创建高质量的工程产品。

在质量管理中，需要根据施工项目的实际情况制定质量管理方案，贯彻整个施工过程。

在工地上要加强现场管理，对施工过程中的各项工作实现全程质量控制。

浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对各项工程活动进行计划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保施工质量、安全和进度的一种综合性管理活动。

在土木工程建筑中，施工管理的水平和能力直接影响工程施工质量和进度，因此对土木工程建筑施工管理进行深入研究，提高管理水平具有重要的意义。

本文将从土木工程建筑施工管理的基本概念、管理方法和管理实践三个方面进行浅析。

一、土木工程建筑施工管理的基本概念在进行土木工程建筑施工管理时，需要运用多种管理方法，以有效地达到施工质量、安全和进度的要求。

常用的管理方法包括：1.计划管理土木工程建筑施工管理的第一步是进行施工计划的编制，包括总体施工计划、分部施工计划和微观施工过程的计划。

通过细致的计划，可以有效地掌握施工进度和资源配置情况，及时调整施工计划，以适应工程的实际情况，保证工程的质量和安全。

2.组织管理在施工现场，需要科学地组织和协调各项施工活动，包括材料供应、机械设备调配、人员安排等。

合理的组织管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。

3.技术管理技术管理是土木工程建筑施工管理中的重要环节，包括施工工艺、施工方法、质量控制等方面。

通过技术管理，可以提高施工质量，确保工程的安全。

6.安全管理在土木工程建筑施工中，安全管理是至关重要的，通过科学的安全管理措施，可以有效地预防工程事故，确保工程的安全。

7.环境管理在土木工程建筑施工中，环境管理是必不可少的，通过合理管理环境，可以达到绿色施工的目的。

通过以上实践，可以提高土木工程建筑施工管理的水平和能力，保证工程的质量和安全。

土木工程建筑施工管理是保证工程质量和进度的重要保障，需要运用多种管理方法，对施工过程进行科学的管理和监督。

通过科学的施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。

希望本文对读者对土木工程建筑施工管理有所帮助。

浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在建筑物或工程项目实现的全过程中，对建筑物或工程项目的施工进行计划、组织、协调、监督和控制的过程。

这个过程是一个比较复杂的项目，需要涉及到各种技术和能力。

下面我们来浅析土木工程建筑施工管理。

一、计划管理计划管理是土木工程建筑施工管理的一项重要工作，主要是制定建筑物或工程项目的建设计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等。

在制定这些计划时需要考虑建筑物或工程项目的不同阶段的建设要求和难点，并根据实际情况进行合理的安排。

计划管理的重要性在于能够提高施工效率和质量，并且有效地控制建筑项目的成本。

二、组织管理组织管理是指合理组织和安排施工队伍、设备和材料等资源，以达到高效、安全、质量好和节约成本的施工目标。

好的组织管理能够贯彻全程管理思想，充分利用资源，并明确各个工作环节的责任，以确保施工过程的顺利进行。

三、协调管理协调管理是指有效协调各种资源，确保建筑物或工程项目各个部分的协调配合。

这包括了满足政府监管要求、设备供应、施工人员管理、物资把控等方面的协调。

协调管理不仅要考虑到不同人员之间的沟通协调，也要考虑到在团队和合作伙伴之间达成一致和取得共识的方式和方法。

只有充分实施好协调管理，才能实现施工过程的协调配合，并取得企业的业务目标。

四、监督管理监督管理是土木工程建筑施工管理的重要组成部分，主要是对施工过程进行监督和控制，以确保施工过程顺利进行，并且避免出现不必要的质量问题和安全事故。

好的监督管理可以在项目实施过程中及时发现施工过程中遇到的问题，并及时解决。

五、质量管理质量管理是指在施工项目的实施过程中，为建筑物或工程项目管理提供质量保证的过程。

好的质量管理能够确保建筑物或工程项目的成功实现，并减少质量问题的出现。

质量管理需要对施工过程的每个环节进行检查和评估，以便于保证建筑物或工程项目的整体质量。

综上所述，土木工程建筑施工管理是一个涉及许多方面的重要工作，需要系统、全面地进行规划、组织、协调、监督和控制。

浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指一系列对建筑工程施工过程中的资源、时间、成本、质量、安全等进行有效计划、监督、控制、改进的过程。

在现代建筑工程施工过程中，施工管理起着重要的作用，是保证工程成功完成的重要保证。

土木工程建筑施工管理包括工程的计划、设计、采购、施工、验收等环节。

在工程计划阶段，工程师需要清楚地制定施工计划，确定工期、工程量、施工序列、施工方法等，并在建设前确定总的投资预算。

在工程设计阶段，工程师需要根据计划图纸和施工技术要求，制定出设计方案，解决工程设计中的技术问题。

在工程采购阶段，工程师需要根据计划确定所需要的材料、设备、人力等，与供应商沟通协调，保证工程资源的充足供应。

在工程施工阶段，工程师需要安排好施工队伍、分配好工作任务和资源，并及时监控工作进度、质量和成本，确保工程施工质量达到预期要求。

在工程验收阶段，工程师需要全面检查工程成果，对工程交付的安全、质量、环保等各个方面进行综合性评估。

在土木工程建筑施工管理过程中，工程师应该具有丰富的专业知识和执行力，能够有效地管理工程施工中出现的各种问题，并寻求有效的方法和工具来加以解决。

同时，还需要有高度的协调能力和团队合作意识，能够与其他相关职能部门协作，确保整个工程项目顺利进行。

总之，土木工程建筑施工管理是一项非常重要的工作，需要从规划、设计、采购、施工到验收全程进行有效的管理，以保证工程的顺利完成。

工程师应该加强自身的专业知识和管理能力，在实际工作中不断积累经验和探索有效的治理方法，深化工程施工管理的技术和理论，提高工程质量和效率，建设出更为优质的建筑工程。

浅谈土木工程建筑施工管理随着土木工程建设数量的增多，对土木工程的质量有更高的要求，所以要加强土木工程建筑的施工管理工作，这样才能使工程施工符合设计的要求。

使得其能够贯穿于整个工程的建设过程中。

而工程管理的质量直接影响了整个工程的质量。

接下来我们就分析一下我国目前的土木工程的建设状况，并且提出应该改进的地方。

标签：土木工程建筑管理工作1前言要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。

要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。

整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。

所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。

根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。

2我国土木工程建筑的施工工程的管理现状我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。

我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。

作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。

它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。

而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。

这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。

根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。

另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。

这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。

但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。

施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。

对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。

浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指对土木工程建筑施工过程中的各项活动进行计划、协调、监督、检查和控制，以确保施工按照设计要求、质量标准、安全环保要求和工期要求进行，并最终完成工程建设任务的管理活动。

土木工程建筑施工管理的核心是实施规划、组织、指挥、协调、监督和控制施工工作，以及组织与协调施工活动所需要的各项资源，保证工程质量、安全、工期的管理活动。

1.施工组织设计施工组织设计是土木工程建筑施工管理的重要环节，它是在工程设计基础上，按照施工要求和工程特点，制订出施工组织工程设计方案，明确施工组织架构和施工组织流程，确定施工作业方式和方法，合理配置施工资源，确保施工按照设计和要求进行。

施工组织设计的编制应遵循科学性、合理性、实用性和可操作性的原则，保证工程施工的顺利进行。

2.施工进度计划3.质量管理质量管理是土木工程建筑施工管理的核心内容之一，它是对施工过程中的各项活动进行有效监督和控制，保证施工质量达到设计要求和标准要求的管理活动。

质量管理包括施工过程中的质量控制和验收验收两个方面，质量控制是在施工过程中进行不断监督和检查，确保各项活动按照施工要求进行；验收验收是对已完成的构件或建筑进行检验和验收，确认质量合格。

4.安全管理安全管理是土木工程建筑施工管理的重要内容之一，它是对施工现场的安全生产工作进行全面的管理和控制，确保施工过程中不发生事故，保障人身安全和财产安全的管理活动。

安全管理包括安全教育培训、安全技术措施、安全检查、安全督促和事故处理等方面，确保施工现场安全生产。

5.环保管理环保管理是土木工程建筑施工管理的新要求，它是对施工过程中的环境保护工作进行管理和控制，保护自然环境，预防或减少施工过程中的环境污染，符合环保法律法规的管理活动。

环保管理包括施工过程中的环境影响评价、环境保护措施和环境监测等方面，确保施工过程中的环保要求得到满足。

6.材料管理材料管理是土木工程建筑施工管理的重要内容之一，它是对施工过程中所需要的各种材料进行合理的调配和管理，确保施工过程中所需要的材料能够及时供应，保证施工过程中的进度和质量的管理活动。

土木工程建筑施工管理的问题及对策土木工程建筑施工管理是一个复杂且重要的领域，其涉及到工程的设计、施工、材料采购、人员管理等多方面内容。

在整个建筑施工过程中，会出现各种各样的问题和挑战。

本文将围绕土木工程建筑施工管理中常见的问题展开讨论，并提出相应的对策。

一、进度控制问题在土木工程建筑施工中，进度控制是一个至关重要的环节。

施工过程中往往会受到各种不可控因素的影响，比如天气、材料供应等问题。

这些因素都会对工程的进度造成影响，严重的甚至可能导致工期延误。

为了解决这一问题，施工管理者可以采取以下对策：1. 制定详细的施工计划和进度表，对每个施工环节进行细致的规划和安排，确保施工进度得到有效控制。

2. 对各种风险因素进行充分的评估和预判，及时做好应对准备，减少进度延误的可能性。

3. 进行持续的监控和反馈，及时发现问题并采取纠正措施，确保施工进度不会出现严重偏差。

二、质量管理问题在土木工程建筑施工中，质量管理是一个永远不能放松的环节。

施工过程中，质量问题可能会来自于施工工艺、材料质量、人员素质等方面。

为了有效解决质量管理问题，可采取以下对策：1. 强化施工作业规范，确保施工人员严格按照规定的操作流程进行工作，杜绝因操作不当而引发的质量问题。

2. 加强对材料质量的监管，严格按照国家标准和规范选用建筑材料，同时加强材料的验收和质量检测。

3. 加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技能水平和责任意识，确保每个工人都能对工程质量负责。

三、安全管理问题土木工程建筑施工是一个高风险的行业，施工现场可能存在各种安全隐患，比如高处作业、机械设备操作等。

安全管理是施工管理中不可或缺的环节。

为了有效解决安全管理问题，可采取以下对策：1. 制定和完善安全管理制度和规章制度，明确各项安全管理措施和责任人，确保施工现场的安全管理工作得到有效执行。

2. 加强对施工现场的安全检查和监管，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全环境。

浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是建筑市场不断发展和完善的需要，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业土木建筑施工管理水平。

本文就几点土木工程建筑施工管理的几点措施加以详细论述。

标签：土木工程；建筑施工；管理改进土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着建设企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。

目益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工目管理模式。

一、土木工程建筑施工管理现状土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。

目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。

但是，土木工程建筑建设企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。

项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。

建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

二、建筑施工中存在的问题及其原因（一）技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高。

涉及的专业越来越多。

安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。

同时义必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理摘要：土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。

因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。

本文就如何加强土木建筑工程的施工管理进行了探讨。

关键词：土木建筑；施工管理；问题；加强措施一、土木建筑施工管理存在的问题1、土木工程招标管理存在很大漏洞土木工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要着种强化土木工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞:第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量;第二，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。

2、土木工程施工质量不高土木工程施工质量是土木工程施工建设的生命，并且土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命及财产也有直接的影响，现今社会若土木工程项目中出现了重大的安全事故，就马上会引起全社会各个方面的普遍关注。

例如，土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步的砌筑；钢筋成形绑扎时操作不正确；钢筋的漏放，或钢筋长度不够；砌筑时砂浆配合比设计的不合理等。

3、合同管理不规范因为我国建筑市场的不成熟，即使制定的合同条件上存在“不平等条款”，施工企业单位也会接受，而企业单位为了盈利，一般都会影响工程质量；然而国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用，因此实施管理起来比较困难。

浅析土木工程建筑的施工管理摘要：由于国内建筑行业的发展，土木建筑工程企业面临着巨大的发展机遇与挑战。

科学有效的施工管理可以对土木工程进行全方面管理控制，有效调动相关资源，保障工程施工质量与进度，降低工程造价，减少施工过程中的资源浪费，提高土木工程企业的经济与社会效益，为企业可持续稳定发展打好基础。

关键词：土木工程建筑；施工管理；问题；管理措施一、土木工程建筑施工管理的现状土木施工管理作为其施工生产经营的主要战场，也是配置各种生产要素的集结地，还能够有效的体现建筑施工的管理水平。

土木工程在进行建筑施工管理时，要经过合同的规定，从而进行全方面的非施工管理。

进而能够以最好的建筑施工模式和经济效益模式给工程更多的综合性的经济效益，也获得更加广泛的社会荣誉，同时也获得更多的发展空间。

在这种总体的施工管理目标中，尽最大的力量使管理水平得到完善。

然而迄今为止，我们国家在土木工程建筑的施工管理中还有许多欠缺之处，最为突出的现状之一就是采用的管理模式还不合理。

虽然说我国已经在市场经济的道路上探索多年，但是在建筑工程中大部分采用的施工管理模式中仍有计划经济的影子。

这种现象在一些大型的工程施工项目中表现较为明显，硬性和行政指令的在建筑中的施工管理的手段较为严重。

在成本管理上，仅仅是对一些较为简单的实物成本进行控制。

在项目采购上，缺乏长期稳定性的与供货商的合作关系。

而采购的方式太死板缺乏灵活性，买进大量的大宗材料，既占用场地有占用资金，再加上频繁的采购少量的材料，从而使采购成本剧增。

这些对施工控制不足的现象，足以证明建设单位在施工管理中的重视程度极为欠缺。

二、土木工程建筑施工管理中存在的问题1、土木工程管理中没有落实法人制度迄今为止，我们国家的建筑工程项目的法人制度还没有落实到位，还有很多盲点，伴随着土木工程建筑的运行以及多元化的投资主体。

有些法人制的运行是一体化的，它们把管理、运营、项目筹资、还贷等集为一体。

而有一部分法人制运行是筹资建设，运营还贷和筹资建设两者分别属于不一样的管理单位。

浅谈土木工程施工管理摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂。

而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成。

随着工程建筑市场的逐渐成熟，市场的竞争力也在逐渐加大，现将重点分析土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施。

关键词：土木工程；施工管理；探究1 土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。

土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。

在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。

在市场竞争中，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。

目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。

1.1 项目法人制的落实还存在较大的问题现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。

1.2 设计质量与责任挂钩不紧密在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。

这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。

1.3 工程监理面窄，素质存在差距土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理．从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。

浅谈土木工程建筑施工管理本文分析了土木工程施工管理问题概况，对施工管理的特点做了简要的总结，对土木工程施工管理过程中存在的问题作出了简单的歸纳和整理，最后根据存在的问题提出了完善土木工程施工管理的对策，希望这些措施的提出，对未来土木工程的施工管理方面能够起到积极的作用，促进整个土木工程质量的提升。

标签：土木工程；建筑；施工管理一、概述（一）土木工程施工特点分析土木工程本身涉及的内容比较广泛，因此相关单位在进行土木工程的管理时必须明确土木工程的施工特点，以此为基础进行分析，首先，土木工程具有很强的不固定性特征，导致施工环境无法保障，特别是伴随着土木工程数量的增加，一些工程可能位于一些自然环境比较复杂、恶劣的地区，再加上土木工程施工一般都是在室外，经常会遇到雨雪等天气，施工环境相对恶劣，施工人员的生活无法得到保障；其次，土木工程施工周期长，这一特点取决于土木工程规模大，工程内容相对复杂，涉及的施工人数也相对较多，因此在管理上也存在一定的难度。

（二）土木工程施工管理的必要性土木工程管理作为保证工程质量的重要关键步骤，其管理是否合理成为人们关注的主要问题。

土木工程施工管理不仅是保证工程质量的必要条件，也是保证施工过程中人员安全和施工秩序强有力的保证，因此施工管理过程中必须运用科学有效的管理方式进行高效率、高质量的管理，这样才能保证工程质量不受影响，保证土木工程各个方面顺利开展。

二、建筑工程施工管理的内容第一，工程施工准备阶段建立工程技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审；根据施工现场情况组织人员编制安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。

第二，工程施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；针对不好控制的部分进行实际的验收，分批检验。

浅谈土木工程建筑施工管理目前，我国土木工程施工管理对于整个建筑领域而言十分关键。

土木工程施工管理作为土木工程建设的基本性工作之一，其管理的质量直接影响到土木工程的建设质量。

但是由于我国土木工程建设的发展时间较短，积累的经验较少，在实际的工作中还存在着许多不足之处亟待解决，如果问题处理不恰当，则会对建筑施工质量产生严重的影响。

1 土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义在土木工程施工过程中，管理人员对工程施工现场的监管和协调有着很重要的作用。

管理人员不但要确保工程施工进度和施工质量，还要全面负责施工现场和施工人员的安全。

为了确保土木工程施工现场的安全，工程管理人员要严格落实相关管理制度，认真完成自身的工作职责，从而确保土木工程按时按质完成。

如果施工现场出现事故，会带来严重的后果。

不但影响到建筑企业的经济收益，还会威胁到施工人员的人身安全。

因此，土木工程管理人员要坚持安全第一的原则，组织施工人员进行规范的施工作业活动。

2 土木工程施工管理中存在的问题2.1 工程造价管理体制不健全目前，工程造价管理过程中管理体系不健全是比较难解决的重点问题。

不少施工企业为节省更多的资金投入，施工时减少管理部门的费用，使得管理人员被随意安排到其他的部门，部分管理人员需要身兼多职，这样在协调管理时一些管理人员的作用和特长就得不到发挥。

长此以往，管理人员容易消极工作，而且没有工作的激情与热情，不能有效落实管理工作。

此外，还有一个关键因素是管理人员没有积极地按照规章制度对工作进行有效落实，导致在具体的工作中，实际的管理规章制度只是流于表面而没有出现真正的管理痕迹。

2.2 施工材料管理中的问题土木工程施工材料的使用恰当与否，直接关系到整个土木工程的质量，也是土木工程建筑成功的基础。

假使在土木工程施工中材料管理不当，没有专门的人员负责施工材料的管理，材料的质量也无法保证。

就目前的材料管理现状来说，施工材料的负责者存在各种各样的不足，在材料进行保管的过程中，因为负责人对于施工材料只是起到监管作用，没有深入挖掘材料的本质属性以及用途方式，导致很多施工材料不仅被误用，而且存在施工材料受污染的现象。

浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑的施工管理是一项十分复杂且神圣的历史任务，以下是的一篇探究土木工程建筑施工管理的，欢迎阅读参考。

在社会改革步伐不断前进的过程中，有关土木建筑施工的标准流程和结构平安质量是检定整体改革效益的标准媒介，其质量好坏将直接决定施工人员的个人生命财产平安效益，因此必须得到社会群众和相关企业主体的广泛重视。

工程从开始立项、指标设计、审核检验到实际施工，再到竣工验收交差，都存在着复杂的资料管理、存档流程，并且这些既定流程相互关联，不可分割。

本文主要是对目前我国建筑施工开展现状进行观察和分析，对相关问题进行阐述，并试图寻找各类途径提出合理的解决措施。

根据我国现下的工程建筑施工过程进行细致观察，其中涉及到的问题和质量事故都不能完成必要的检索和归类，证明这类工程的质量管理与控制格局存在不够健全、完整的缺陷，这是具体造成工程技术不够成熟的必要因素。

正是由于长期以来，施工企业对质量控制规格没有做到充分地理解和重视，因此有关现场管理情况和质量结构的搭配效应缺乏，引起许多不能及时优化和控制的漏洞，引发质量问题接连不断的反响效果。

面对这类情况，现代企业主体在处理工程质量控制的过程中，必须充分了解自身管理模式的样式特征，以及现场实际情况的操控指标，并长期利用这种标准完善质量控制体系的适应成果，真正提高企业施工标准的提升，保障内部技术、施工人员的生命平安，防止不必要的经济损失。

真正做到施工管理本钱规划的合理设计，首先企业主体就必须想尽方法积累自己的经济实力，扩充自身在市场内部的竞争优势。

关于工程工程的本钱管理和控制，其实是在实践活动中结适宜当的技术和应用手段，对现场使用的生产资料和劳动消耗转化为有价值的经济利益，并以此维持后续相关费用的开支。

最好是制定一个合理的管理方案，适时落实流程监视、结构调节与人员控制，对已经或将要投入的费用标准进行细致审查和评估，保证整个施工管理中本钱规模的存在意义和指导地位。

浅析土木工程建筑施工管理摘要：随着建筑市场的不断完善与我国建筑行业的不断发展，土木工程的建筑施工管理理论与方法也日趋完善。

建筑施工企业都认识到了管理对于施工的重要性，并致力于引进先进管理方法与管理理念，以提升施工管理的科学性与有效性。

本文将对土木工程建筑施工管理提出几点措施，希望对未来土木工程建筑施工管理的发展提供新思路。

关键词：土木工程；建筑施工管理；现状；措施；施工管理贯穿在土木工程的整个过程中，对土木工程中的施工人员、材料、机械设备、成本、进度等因素进行科学的管理。

当前建筑行业的蓬勃发展也为土木工程提出了更高的要求，土木工程建设与施工企业面临着巨大的挑战与机遇。

因此强化施工管理、践行科学管理方法，成为当前土木工程中丞待解决的首要问题。

下文中，我们将对当前土木工程施工管理的现状及问题进行分析，并探寻创新施工管理思路。

一、土木工程建筑施工管理的现状土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企业结合企业自身发展情况与土木工程的具体特点，科学、合理对各项生产要素进行优化的过程。

施工管理能够有效降低施工中的各种资金、质量风险，并且提高施工效率，实现合理的造价控制。

通过科学的施工管理，能够更好实现施工目标，使企业的经济效益与社会效益增加，并不断提升企业的核心竞争力。

但是，当前的土木工程企业的管理体制没有出现太大变化，并且存在很多问题，影响着施工管理的效能发挥。

例如，各个企业之间责权不明确、激励奖惩措施未制定、尚未形成规范的行为约束机制等等，种种不确定因素威胁着企业的施工管理，为企业的长远发展与土木工程建设带来了威胁与隐患。

同时，建筑市场不当竞争的情况时有发生，严重影响了企业的公平、公正；各地存在区域保护现象，使各地之间无法进行平等的技术交流与合作，严重阻碍了建筑市场的健康发展。

虽然存在着很多隐患，但是随着时代的发展与建筑市场日益完善，施工管理也与时俱进，呈现出开拓创新的新景象。

二、土木工程建筑施工中存在的问题及原因在土木工程建筑施工当中，有很多因素威胁着施工管理的有效性，简单来说，可以分为技术方面与管理方面：（一）技术方面当前土木工程建筑施工技术与工艺、材料的科技含量越来越高，也涉及到很多专业，因此对施工人员的操作技术也有了更高的要求。

浅议土木工程建筑施工管理摘要：随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。

在这种形势下，土木工程施工中的问题不断增多，严重影响着整个土建工程质量。

因此，要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。

此外，工程指导者及作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。

本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。

关键词：土木工程；土木工程施工；问题；预防措施前言：近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。

这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。

因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。

1、土木工程施工的特点1.1施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。

1.2施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。

2、土木工程施工中存在的问题2.1土木工程施工流程问题土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、合理的施工流程。

在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际的施工过程中不规范的施工流程现象，避免工程资源的严重浪费，以提高工程施工的效率。