企业内部刊物对企业文化传播的作用

企业内刊的主要内容包括企业内刊是一种由公司内部发行的刊物，是传达公司内部信息和促进员工交流的重要工具。

它具有内部传媒和企业文化建设的双重功能，可以帮助公司加强内部沟通，宣传企业文化，提高员工工作积极性和归属感。

在企业内刊中，主要包括以下几个内容：1. 公司新闻报道企业内刊的首要目标是传达公司内部的最新信息和重要消息。

这包括公司的发展动态、重大决策、市场活动、销售业绩等方面的新闻报道。

这些报道可以告知员工公司的最新动态，使员工了解公司的经营情况，增加员工对公司的认同感。

2. 部门动态和个人成就除了公司整体的新闻报道，企业内刊还应该关注各个部门的动态和员工的个人成就。

这些内容可以包括新产品的研发进展、部门的业务成果、员工的晋升和荣誉等。

通过这些报道，可以激励员工竞争，分享成功经验，促进团队合作和个人成长。

3. 内部文化和价值观宣传企业内刊是传播企业文化的重要媒介。

在内刊中，可以刊登公司的企业愿景、使命和价值观，介绍企业文化建设的相关活动和成果。

同时，可以刊登员工的员工风采、优秀员工的事迹，以及员工参与企业公益活动等内容，增强员工对企业的归属感和认同感，激发员工的工作热情和责任心。

4. 培训和知识分享企业内刊还可以为公司的培训和知识分享提供平台。

通过刊登公司内部的培训课程信息、培训成果和员工学习心得，可以促进公司内部的学习氛围和知识共享。

此外，还可以邀请行业内的专家撰写专栏文章，为员工提供前沿的行业知识和发展趋势，提高员工的专业素养和工作能力。

5. 员工活动和社交信息企业内刊还可以关注公司内部的员工活动和社交信息。

这包括员工生日聚会、员工家庭日活动、员工旅游等。

通过刊登这些信息，可以增进员工之间的了解和沟通，促进团队的凝聚力和友谊。

6. 职业发展和福利政策企业内刊可以为员工的职业发展提供相关信息和资源。

可以发布公司内部的晋升机会和岗位空缺，同时提供培训机会和职业规划指导。

此外，还可以介绍公司的福利政策和员工福利活动，使员工了解公司提供的福利待遇和员工关怀。

内刊——企业文化的教科书企业的竞争焦点由产品到品牌逐步向文化过渡，企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的一种价值取向。

它所包含的价值观念等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。

有人说，企业文化是品牌的灵魂，我看这话不假！企业文化的推广与建设，首先也是最关键的是要得到内部员工的首肯，不少企业特别是搭乘国企改制扩大自身地盘的民营企业开始重视企业文化的建设与推广，道理显而易见，秦始皇早在数千年前统一了六国，也要统一文字、焚书坑儒，那是真正的统一。

于是，企业开始重视内部刊物，国内大、中型差不多都办有自己的内部资料刊物。

企业内刊，这个被戏称为“转法轮”的东西，可见其对人的思想的深远影响。

企业主无一例外地希望内刊能够成为辅助管理工具，成为“中央媒体”，推行理念、政策，并能监督追踪贯彻。

一个企业就是一个小社会，它的子民便是消费者群体和内部员工的总和，企业主就一个国王，正如国家的政策也要通过媒体传达给中国的百姓一个道理。

深受几千年儒家文化熏陶的中国人，外界文化对其价值观念的取向的影响尤为明显，这也就是中国人为什么做什么事情总是“一窝蜂”的跟着做的劣根。

大大小小的、形式各异的内刊登台。

有的起到了作用，成为行之有效的管理工具，一个沟通的平台，有的则是附属风雅，纯粹的摆设，轻飘飘的几张纸，如何发挥应有的作用，成了每一个企业主、内刊的专业人员要深思的问题。

可以肯定的是企业创办任何一份内部刊物的初衷都是好，通常的内刊为报纸和刊物，但是不管是哪一种类型的内刊，它的作用无非是：一、上传下达，贯彻公司的企业文化，这其中包括政策、制度、规范、理念、精神以及相关；二、架设一个内部沟通平台，在企业内部产生互动，把问题反映在纸上，大家以一种更加平和的方式讨论解决；三、树立企业文化的内部品牌形象，使企业产生更好的凝聚力，如果把企业人物化，那就是树立一个人的人格魅力的品牌形象，让他更加能吸引人追随；四、监督、追踪的作用，这也是整个内刊的核心作用之一。

企业文化传播总结汇报
一、背景。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，良好的企业文化可以提
升员工的凝聚力和执行力，增强企业的竞争力和发展潜力。

因此，
企业文化传播成为了企业管理中不可或缺的一环。

二、传播方式。

1. 内部传播。

内部传播是企业文化传播的基础，通过内部会议、员工培训、
内部刊物等方式，让员工了解企业的核心价值观和行为准则，激发
员工的归属感和认同感。

2. 外部传播。

外部传播是企业文化向外界展示的途径，通过企业网站、社交
媒体、公益活动等方式，让外界了解企业的文化理念和社会责任感，塑造企业的良好形象。

三、传播内容。

1. 企业价值观。

企业价值观是企业文化的核心，传播企业价值观可以引导员工的行为和决策，提升企业的整体素质。

2. 员工故事。

通过员工的事迹和成长经历，传播企业对员工的关爱和培养，激励员工积极进取，为企业发展贡献力量。

3. 社会责任。

企业应当积极履行社会责任，通过传播企业的公益活动和社会参与，树立企业的良好形象，赢得社会的认可和支持。

四、效果评估。

企业文化传播的效果需要进行定期评估，可以通过员工满意度调查、外部舆情监测等方式，了解传播效果和改进空间，不断提升
企业文化传播的效果和影响力。

五、结语。

企业文化传播是企业管理中的重要环节，只有通过有效的传播
方式和内容，才能让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。

希望通过不断的总结汇报和改进，能够打造出更加优秀和有活力的
企业文化。

企业内刊
摘要
企业内刊是一种由企业内部发行的刊物，旨在传达公司管理层的决策、政策和
信息，以及分享员工的成功故事和不断学习的机会。

本文将探讨企业内刊的意义、内容、制作流程以及如何有效地发挥其作用。

意义
企业内刊在企业内部扮演着重要的角色，它是一种沟通工具，可以有效传递公
司的价值观和战略方向，增强员工的归属感和凝聚力。

同时，企业内刊也是一种学习平台，可以分享行业动态、员工经验和专业知识，帮助员工不断提升自我。

内容
企业内刊的内容多样化，可以包括公司新闻、管理政策、员工风采、专题报道、行业趋势等内容。

此外，还可以设置专栏栏目，如员工心声、部门风采、学习笔记等，让不同类型的信息得到充分展示。

制作流程
制作企业内刊需要经过几个关键步骤：确定主题和内容，策划编排，采访撰稿，编辑校对，排版设计，印刷发行等。

这个过程需要各个部门的协作和配合，确保内刊的质量和及时性。

发挥作用
企业内刊的作用是多方面的，不仅可以拉近公司与员工的距离，增强企业文化
和凝聚力，还可以提高信息传递的效率、分享成功经验和推动员工学习成长。

通过合理利用企业内刊，可以有效推动企业的发展。

结语
企业内刊是企业文化建设的重要组成部分，它不仅是一种传播信息的工具，更
是一种增进员工认同感和凝聚力的载体。

只有不断创新、精心制作，企业内刊才能发挥其最大的作用，为企业的良性发展做出贡献。

感谢您的观看
增进团队凝聚力
通过刊物传递正能量，弘扬团队协 作精神，促进员工之间的相互了解 和信任。
CHAPTER 02
内容策划与传播
内容策划
明确刊物定位
首先要明确企业刊物的定位， 包括目标读者、主题、风格等
，以吸引目标读者群体。
策划优质内容
针对企业员工和客户的需求，提 供有价值、有趣、有深度的文章 和报道，包括企业文化、产品介 绍、行业动态等。
刊物对企业形象塑造的作用
提升企业形象
企业内部刊物作为企业对外宣传的重要窗口，可以展示企业的实力和形象，从而 提升企业在外部的知名度和形象。
增强企业信誉
企业内部刊物的专业性和质量可以直接影响企业在行业内的信誉和声誉。通过刊 物的宣传和推广，可以增强企业在行业内的认可度和影响力。
THANKS FOR WATCHING
制定宣传计划
制定详细的宣传计划，包括宣传时间、宣 传渠道、宣传内容等。
重点宣传
针对重点内容进行重点宣传，以吸引更多 读者的关注。
多渠道宣传
利用多种渠道进行宣传，如企业网站、社 交媒体、电子邮件等。
跟踪宣传效果
对宣传效果进行跟踪和分析，不断优化宣 传策略。
CHAPTER 03
团队建设与管理
编辑团队建设
反馈与改进
实施反馈循环
根据读者反馈和效果评估结果，定期调整杂志的内容、设计和发 行策略，以满足读者的需求和期望。
鼓励员工参与
鼓励员工为杂志提供想法和建议，以促进员工对杂志的参与感和 归属感。
持续学习与发展
与其他企业杂志进行比较和学习，以了解最新的行业趋势和发展动 态，并不断改进和提升杂志的质量和影响力。
结合行业趋势和市场需求，提 供有价值的、前瞻性的内容。

企业内刊优秀案例一、引言企业内刊是一种重要的内部传媒工具，可以帮助企业与员工之间建立有效的沟通渠道，促进企业文化的传播和团队凝聚力的提升。

本文将介绍一些优秀的企业内刊案例，深入探讨它们的特点和成功之处。

二、企业内刊的定义和作用2.1 定义企业内刊是企业内部发行的刊物，主要面向企业员工，内容涵盖企业动态、行业新闻、员工故事、企业文化等方面。

2.2 作用1.传播企业文化：企业内刊是传播企业文化的重要工具，可以通过报道企业的发展历程、价值观和理念等内容，增强员工对企业文化的认同感。

2.提升团队凝聚力：企业内刊可以报道员工的工作成果、生活故事等，增强员工之间的联系和认同感，提升团队凝聚力。

3.促进员工学习和成长：企业内刊可以提供行业新闻、专业知识等内容，帮助员工学习和成长，提升专业素养。

4.传递重要信息：企业内刊可以发布企业的重要通知和政策，确保信息的及时传达。

三、优秀案例分析3.1 案例一：XX公司内刊《企业之声》3.1.1 内容丰富多样《企业之声》的内容包括企业动态、员工故事、行业新闻、专家访谈等方面，内容丰富多样，涵盖了员工关心的各个方面。

3.1.2 设计精美独特《企业之声》的设计风格独特，采用了鲜明的企业标志色彩，排版清晰美观，配图精选，使阅读者对刊物产生浓厚的兴趣。

3.1.3 互动性强《企业之声》设置了读者来信、投稿等栏目，鼓励员工积极参与刊物的编辑和制作，增加了刊物的互动性，提高了员工的参与度。

3.1.4 定期发布《企业之声》每季度发布一期，定期出版，确保了信息的及时传递和更新。

3.2 案例二：YY公司内刊《团队力量》3.2.1 强调员工成长《团队力量》关注员工的成长和进步，每期刊物都会有专门的栏目介绍员工的学习经验和成果，鼓励员工互相学习和分享。

3.2.2 突出团队合作《团队力量》的内容主题突出团队合作，报道团队的卓越表现和成功案例，激励员工积极参与团队合作，提升团队凝聚力。

3.2.3 注重视觉效果《团队力量》在设计上注重视觉效果，采用大量的图片和图表，使刊物更具吸引力和可读性。

浅议企业内刊在企业文化建设中的作用企业内刊在企业文化建设中的作用企业内刊是指由企业自己出版的内部刊物，用于内部传达、交流和分享信息。

它在企业文化建设中扮演着重要的角色。

企业文化是企业的灵魂，是企业员工所共同遵守的价值观、行为规范和工作方法。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和创新。

企业内刊可以通过多种方式，赋予企业文化更具体、更生动的形象，进而加强员工对企业文化的理解和认同，增强企业集体意识和凝聚力。

首先，企业内刊可以传递企业的理念和价值观。

企业内刊作为企业对内部员工进行宣传的媒介，可以将企业的发展战略、经营目标、价值观念等信息传递给员工。

通过内刊，员工可以了解企业的愿景、使命和核心价值观，进而树立正确的工作态度和价值观念。

例如，苹果公司的内刊“Apple Speaks”就是一个好的例子，它通过刊登公司最新的技术成果、产品发布和高层管理层的访谈等内容，传达了苹果坚持创新、做出卓越产品的理念，进而激发了员工的创造力和工作热情。

其次，企业内刊可以展示企业的文化氛围和工作环境。

通过内刊，企业可以展示公司的形象、文化和员工的生活状态，增强员工对企业的认同感和归属感。

内刊可以报道企业的文化活动、员工的成就和荣誉，进一步增强团队凝聚力和员工的自豪感。

比如，一些大型企业的内刊会刊登员工的故事，包括个人成长经历、工作心得等，这样不仅能让员工看到自己的成长和进步，也能激励其他员工努力前行。

此外，企业内刊还可以提供企业的业务信息和专业知识。

企业内刊可以刊登行业资讯、管理知识、专业技术等内容，帮助员工了解企业所在行业的最新动态和市场发展趋势。

这不仅有助于提高员工的专业知识和能力，也能促进员工之间的交流和学习，进一步提升整个企业的竞争力。

最后，企业内刊还可以加强企业内部沟通和合作。

内刊可以设立读者来信专栏、投稿专栏等，鼓励员工积极参与刊物制作和交流，促进员工之间的相互联系和合作。

员工可以通过内刊表达自己的思想观点，分享自己的工作心得和经验，相互学习和借鉴，形成良好的知识分享和学习氛围。

内部刊物策划在如今信息爆炸的时代，内部刊物作为一个传播企业文化、凝聚员工情感、促进团队沟通的重要工具，扮演着不可或缺的角色。

一份出色的内部刊物不仅仅是简单地堆砌文字和图片，更要具备策划的思想和创意，能够引起读者的共鸣，并达到预期的传播效果。

一、内部刊物意义内部刊物作为企业文化的重要载体，能够传达企业的理念、愿景和价值观，营造出一种凝聚力和归属感。

员工通过阅读内部刊物，更容易了解公司的发展动向和管理政策，增进对企业的认同感，为员工提供发表观点和建议的空间，促进员工之间的交流和互动。

此外，内部刊物也是一种表达员工情感的平台，可以展示员工风采，宣传员工事迹，鼓励员工创新和进步，激发团队向心力，培养企业文化，加深员工对企业文化的认知，推动企业建设和发展。

二、内部刊物策划内容1. 主题选取内部刊物的主题应当与企业的发展战略和文化理念相契合，内容应当紧密贴合企业的实际情况，通过主题内容的选择和设计，引导员工思考，激发他们的学习热情和工作激情。

2. 版面设计版面设计是内部刊物的外在形象，精美的版面设计能够吸引读者的眼球，提升阅读体验。

在版面设计方面，要注重内容的层次和视觉效果，合理运用图片、标题和排版，使整体视觉效果更加统一和美观。

3. 内容编排内部刊物的内容应包括企业新闻、员工风采、员工活动、专题报道等，要注重内容的深度和广度，力求触及员工关心的方方面面，增加阅读的兴趣和愉悦感。

三、内部刊物策划的实施1. 策划团队建设建立内部刊物策划团队，团队成员应具备专业的写作和编辑技能，能够协作顺畅，充分发挥团队的集体智慧和创造力，确保内部刊物的质量和效果。

2. 工作流程设计制定详细的工作流程和时间节点，明确每个环节的责任人和完成时限，合理分配资源和任务，确保内部刊物的顺利出版和传播。

3. 审稿与改进在内部刊物策划过程中，要加强审稿环节，确保内容的准确性和规范性，及时发现和改进问题，提高内部刊物的质量和专业水准。

四、内部刊物效果评估制定合理的评估指标和评估方法，对内部刊物的传播效果进行监测和评估，收集读者反馈意见，不断改进和完善内部刊物，提高其传播效果和辐射范围。

企业内刊是企业文化的载体现在，不管是大企业，还是小企业，在企业内部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。

仔细留意一下这些不同企业的内刊内容，我们会发现不同企业之间的差距。

办企业内刊与办企业是一个道理，只不过各自的目的和作用不同罢了。

一本好的企业内刊，不仅可以凝聚企业员工的士气，而且可以发展和开拓企业员工的才气；不仅可以给员工一个很好教育与交流的平台，而且给企业向客户交流也提供了一个很好的平台。

从内刊文化，来反应整个企业文化，对企业来说是很重要的一方面。

因为，内刊宣传，只要内容合乎时宜，一方面企业宣传成本低，另一方面可以直接建立企业与员工、客户三者之间的相互沟通与交流。

内刊建设也需要编者对企业文化深度的理解与深挖。

内刊建设绝对不是找几个不懂刊物建设的人就可以把内刊做深做透的。

一方面企业内刊需要有自己本身的形象和宣传目的存在，另一方面还要通过各种形式来表现这些内容。

简单的表功、自吹是毫无价值的。

必须是对刊物建设和企业文化有较强理解能力的重要人员来进行。

内刊建设是对企业文化的深挖和创新。

因此，在内刊内容编辑上面，一定要通过各种创新方式来映射企业文化。

直白的陈述会让人反感，简单的拼凑会让人觉得幼稚。

惟有对企业真正负责的态度，才能把一个精美、实用的内刊呈现在读者和客户面前。

内刊建设更需要给客户展示一个别具一格企业形象。

不同企业的文化宣传点是不一样的。

同时，不同企业在内刊建设方面的设计也是不一样的。

因为，除了在公众媒体上面进行企业形象宣传与包装以外，企业内刊是最能充分展示企业形象的一个载体。

内刊建设同时也要传递一种社会责任和企业良知。

内刊既然是一个企业宣传自己的载体。

那么，载体上面更多关注企业对社会的责任和企业良知，是企业赢得更多客户的一个重要方面。

只有把企业的立足高度树立起来了，那么企业的发展战略和规划，才能在这一高度上，向前迈进。

精美的排版
合理布局版面，使文章层次分明 、重点突出。
精选图片
选用合适的图片和图表，增强文 章的视觉效果和可读性。
互动性
设置互动栏目
在刊物中设置员工互动栏目，如“员工心声”、 “建议与意见”等，激发员工的参与热情。
利用新媒体
利用企业官方网站、微信公众号等新媒体平台， 推广刊物内容，与员工互动交流。
反馈机制
建立有效的反馈机制，收集员工的意见和建议， 不断改进刊物内容和形式。
03
刊物的发行与推广
发行渠道
印刷版发行
通过印刷品将刊物分发 给员工，便于阅读和保
存。
在线版发行
利用企业官网、内部平 台或社交媒体等在线渠 道发布刊物，方便员工
随时查阅。
邮件订阅
向员工提供订阅服务， 定期将刊物发送至员工
的电子邮箱。
挑战四
印刷成本高，环保压力大。解决方案：采用环保 材料和印刷工艺；优化纸张尺寸和排版，降低成 本；推广电子版刊物，减少纸质版印刷量。
06
未来展望
技术发展对刊物的影响
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及，企业内部刊物将更多以电子形式发 布，方便员工随时随地阅读。
多媒体内容
借助视频、音频、动画等多媒体形式，丰富刊物内容，提高员工的 阅读体验。
挑战三
缺乏互动和参与感。解决方案：设立互动栏目， 如员工投票、问答互动等；鼓励员工参与内容策 划和编辑，提高员工参与度；举办线上线下活动 ，增进员工之间的交流和互动。
挑战二
发行周期长，时效性差。解决方案：缩短发行周 期，提高频率；建立快速响应机制，对突发事件 和热点话题进行及时报道；采用电子版和纸质版 相结合的方式，扩大发行范围。

圜 盟
浅谈 芷业 内部刊 物
蠹 Βιβλιοθήκη 在 芷 业文化 建设 ［ 的定 位与作用 １ 】
文０ 李冬梅 （ 胜利石 油管理 局海外工程管理 中心）
企业 文 化 是 一种 企 业 在 实 际经 营 活 动 之 中形 成 的 、切 合 企 业实 际 需 要 、 统 帅企 业 发 展 方 向 的 价 值 取 向 。 它 所 包 含 的 价 值 观 念 ，以及 其 价 值观 所 延 伸 出 来的 意 识 形 态 和 物 质形 态 ，均 为该 企 业 全 体成 员所 认 可 ，是 驱使 企 业 成 员生 产 经 营 行为 的 内 部 动 力 。因此 ，企 业 的 生产 资 料 仅仅 是 企 业 表 现 形 式 的客 观 存 在 ，企 业 文 化 才 是企 业 精神的传承和企业品牌的灵魂。 企 业 文 化 的 建 设 与 推 广 ，本 质 上 讲 ， 就 是 企业 职 工 共 同价 值 观 念 的 建立 。一 个 充 满 活 力的 企 业 ，它所 倡 导 的 企业 文 化 必 然 得 到 是 得 到 企 业 全 体 成 员的 拥 护 。 但 是 ，共 同价 值 观 的建 立 不 是企 业 内诸 位 自 然 人 一 时 集 体 灵 感 闪 现 ， 而 是 通 过 架 设 各 种 沟通 平 台 ，让 企业 的 政策 、制 度 、规 范 、 理 念 、精 神 等 ，在企 业 内部 产 生互 动 交 流 并 获 得思 想 认 知 上 的一 致 。 从 人性 的角 度 来 说 ，人 价 值 观 念 的取 向受 到外 界 文 化 对 其 的 影响 尤 为 明 显 ，是 否 有这 样 一 种 文 化 载 体 ， 更 能 迅 速 有 效 的 反 映 企 业 经 营 思 路 ， 能 够 贴 近 企 业 员 工 生 活 ， 交 流 企 业 内 部 热 点 问题 ，建 立企 业 内部 沟 通平 台呢 ？ 创 办一 份 企 业 内 部刊 物 无 疑是 个不 错 的 选 择 。 因此 ，不 少企 业 都 创 办 了各 种 形 式 的 企业 内部 刊 物 ，并使 之 为 企业 文 化 建 设 的 重要 阵 地 。创 办 企业 内部 刊物 ，对 企 业 文 化 建设 最 直 接 的 作用 主 要 显现 在 以 下 几 个 方面 ： 将 企 业 经营 思 路 及 时 上 传 下 达 ， 创造和谐统一的企业文化。 二 、 架 设 一 个 内 部 沟 通 平 台 ， 把 企 业 成 员 遇 到 的 热 点 问 题 反 映 在 纸 上 ， 大 家 寻 找 合理 方 式 讨 论 解 决 。 三 、树 立 企 业 内部 品牌 形 象 ， 使 企业 产 生 更 好 的 凝 聚 力 ， 让 企 业 精 神 充 满 魅 力 ， 引人 追 随 。 四 、记 载 企 业 发 展 历程 及 沿革 ，具 有 其 他 资料 档 案 所 不 能 替 代 的 作 用 。 如 何 避 免 把 刊 物 办 成 附 属 风 雅 的 摆 设 ，是 每 一 个 企 业 都 要 面 对 的 问 题 。 首 先可 以 确 定 的是 ，任 何 企 业 内部 刊 物 的 创 办 其 出 发 点 都 是 好 的 ， 但 是 由 于 企 业 内 刊 编 辑 往 往 并 非 专 业 文 字 工 作 者 出 身 ，对 刊物 的 定 位 不够 准 确 ，或者 自身 水 平 限 制 容 易导 致 内 刊 内容 空 洞 ，报 刊 上 的 文 章 员工不 爱读 ，领导 不 爱 看 ，最 终失 去 了企 业 办 刊 应 有 的 积 极 作 用 。 太 平 洋 建 设集 团是 国 内知 名 企 业 ，其 企 业 内部 刊 物 《 太平 洋 建 设 的风 格 却 显 得 很是 拘谨 ，用 其 内部 员工 对 刊物 的 评 论 来说 ，这份 刊物 ，“ 气不 敢 出一个 ，无关 大 痛 痒地 报 道 一些 会 议 内容 、 签 约仪 式 ，平 和 得 恨 不 得 要 搞 风 花 雪 月 才 好 ”，整 个 成 了领导 讲 话 的 文 字提 纲 或 者政 治 味 道 浓 厚 的 口号 宣 讲 。 几 个版 面 内 容都 是 某 月某 日 公 司领 导 做 了 什 么事 情 ，通 篇读 来 仿 佛 报

浅谈企业内刊在企业文化传播中的作用摘要：企业内刊是企业传播企业文化的重要载体，在开展企业文化建设，对内传播企业信息，对外塑造企业形象上起着积极的促进作用。

但是如何更好地发挥好企业内刊的传播作用，行使好企业内刊的”传道者”职能呢？本文从传播学角度入手，采用美国学者H·拉斯韦尔的理论观点对企业内刊在企业文化传播中的作用进行分析，分别从传者、传播内容、传播渠道、受众与传播效果等角度进行阐述，力求进一步充分发挥出企业内刊在企业文化传播的过程中的媒介作用。

关键词：企业文化；宣贯；传播著名经济学家于光远有句名言，”国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。

文化是企业发展的灵魂和动力，是企业得以长青的法宝，企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，优秀的企业文化使得企业生生而不息。

企业文化在组织中形成与巩固的过程，实质上就是企业价值观的信息在企业成员之间的沟通与传播的过程。

企业文化的传播，可以分为内部传播和外部传播。

企业内部的文化传播，又包括个体传播和组织传播；个体传播就是认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；而组织传播主要表现为企业通过企业内部的刊物、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲等活动，来宣传与推广企业文化。

在实际工作中，企业文化在内部的传播，大多是通过组织传播来完成的，在传播媒介的选择上，企业内刊因由于具有稳定即定期发行、便捷即传阅方便、高效即到达率高的特点，成为企业广泛用于宣传企业文化的最常用载体。

因此，在企业文化的宣贯中，利用好企业内刊进行企业文化的宣传落地显得尤为重要。

在企业内部宣传中，企业内刊已经成为名副其实的企业文化”传道者”。

但是，怎样才能当好这个”传道者”呢？从传播学角度出发，依照传播学史上第一位提出传播过程模式的美国学者H·拉斯韦尔在题为《传播在社会中的结构与功能》的一篇论文中首次提出的构成传播过程的五种基本要素来看，要发挥好企业内刊的作用，可以从五方面着手：即传者、传播内容、传播渠道、受众与传播效果。

企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。

二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，大小为四开，出版周期以季度为单位，每季度一期。

五、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。

企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

现在很多企业都出版自己的内刊，但，如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。

企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。

有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。

企业内刊工作者逐渐在社会上形成了一个群体，有别与正规媒体的文化工作者和新闻工作者的一个群体，因为，首先，他是个企业工作者，然后再是文化工作者。

就象私人侦探组织了个重庆年会一样，企业内刊人也搞了年会，讨论企业内刊建设的思路和方法，讨论企业内刊和内刊人角色的定位和发展方向等，这一现象说明这一群体已经成形，而且有了群体意识和忧患意识，是企业文化进步的结果，也意味着企业内刊人意识的群体苏醒，这是好现象，可喜可贺。

话再回来，如何建设企业内刊，首先，要明确企业内刊的定位，在企业中的定位，在企业文化发展建设中的定位。

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具，明白这一点，就不会偏离航向。

企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

现在很多企业的企业内刊都有惊人的相似之处，第一版是个新闻版，最后一版是个副刊版，中间几个版要么就一版做一个专题，要么把市场、生产、技术等公司涉及的几大快分着匀一匀，几个版就塞满了，每期再捣鼓上一些花样，年初喊喊口号，年末送上祝福，领导总结，如此办刊简单至极，实际上企业办刊并不这么简单。

有很多企业内刊人是从正规媒体上的文化和新闻工作者转化而来，他们的社会服务意识较强，有的还很“愤青”，所以就有的内刊人把正规媒体上的那套搬过来，运用到企业内刊中，有把企业内刊办成大众媒体的倾向，这种做法是错误的，典型的形而上学。

什么是企业内刊企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等不一而足。

有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。

企业内刊是企业文化的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

现在很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。

内刊是具有中国特色的产物，它的产生与民营企业的发展密不可分，是民营企业发出自己的声音，打造企业文化的一个重要平台。

较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

一位社会学家曾说，整部人类史其实就是一部媒体发展史，那么，企业内刊从一张张单页快报的内部通讯发展到现在成为既有一定专业性又颇具品位，并逐渐引起人们关注的财经类杂志，也算是一种独特的声音。

企业内刊的作用企业内刊具有记录功能，因此一些企业内刊人“有闻必录”，热衷于报道企业中发生的新闻和活动，单纯的把企业内刊当成一个留声机、传声筒，把企业内刊看成死的东西，忽视发挥企业内刊的主观能动性。

如今在企业中，甚至在社会上，都有唯文化论泛滥的倾向，很多企业文化工作者把企业文化的内涵予以压缩，然后把外延无限放大，大到可以容纳一切, 万事万物皆文化的地步，由此导致企业文化建设泛文化论的产生，风牛马不相及的也要生搬硬套到企业文化上，牵强附会，以致企业内刊建设轻重不分，中心不明，盲打误撞，偏离了企业内刊的正常轨道。

企业内刊是企业自己所掌握的媒介资源，用以传播自己的意志和决心，从这一点上来说，它缺少监督和有效控制，只能凭借单位内部内刊人做好这方面的把握。

企业内刊摘录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业内刊，顾名思义，是指由企业内部编辑制作，供内部员工阅读的刊物。

它是企业内部传播体系的一种重要刊物，对于加强企业文化建设、提升员工凝聚力、促进员工互动等方面都起着重要的作用。

企业内刊一般分为纸质版和电子版两种形式，内容涵盖企业新闻、员工风采、职场资讯、企业文化、领导讲话等方面内容。

企业内刊作为企业传播的一种方式，在提供信息共享的也有利于强化企业内部沟通渠道，增进员工之间的相互了解和交流。

通过企业内刊，员工可以及时了解企业最新的发展动态和政策变化，增强彼此之间的联系与协作，从而提高整体团队的凝聚力和执行力。

企业内刊的内容多样丰富，既有企业的新闻动态、产品信息，也有员工的心声、风采展示，同时还包括各类专题报道、企业文化推广等内容。

企业内刊旨在为员工提供一个了解企业内部情况、互相交流的平台，增强员工的归属感和认同感，促进互相之间的沟通和交流。

企业内刊的制作需要一支专业的编辑团队，他们要不断挖掘企业内部新闻、整理员工资讯、设计版面布局，确保企业内刊的内容丰富多样、形式新颖独特，吸引员工的阅读和关注。

编辑团队还要与企业各部门和领导保持良好的沟通和合作，及时获取新闻素材和领导讲话，确保内容的真实性和权威性，达到传播的效果。

企业内刊的制作也需要遵循一定的原则和规范，比如要注重内容的真实性和客观性，确保报道的准确性和可信度；要注重内容的新颖性和独特性，吸引员工的目光和关注；要注重内容的趣味性和实用性，增强员工的阅读体验和收获感。

在制作过程中还要充分尊重员工的意见和需求，保持灵活多样的风格，满足员工的不同阅读需求。

企业内刊不仅是企业内部传播的重要方式，也是企业文化建设的有效工具。

通过企业内刊的制作与传播，可以增强员工的凝聚力和归属感，促进企业内部文化的传承和发展，帮助企业构建和谐稳定的内部环境，提高企业的整体竞争力。

随着信息技术的发展和企业内部传播的多元化需求，企业内刊的形式和内容也在不断创新和变革。

为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊企业内部期刊是一种传播企业文化、提升员工积极性和凝聚力的重要工具。

以下是为什么要做企业内部期刊以及如何制作企业内刊的详细解答。

一、为什么要做企业内部期刊1.传播企业文化：企业内部期刊可以成为传达企业价值观、宣传企业使命和愿景的重要媒介。

通过专栏文章、企业新闻、员工故事等形式，内部期刊可以帮助员工了解企业的发展方向、商业目标和核心价值。

2.提升员工积极性：企业期刊可以定期刊登员工的优秀业绩、荣誉和成果，为员工提供一个展示自己的平台。

这不仅可以激励员工积极工作，也能够提高员工的自豪感和归属感。

3.加强内部沟通：企业内部期刊可以成为各部门、各级别员工之间相互沟通和交流的桥梁。

通过刊登各部门的动态、交流经验和分享知识，内部期刊可以促进员工之间的互动和不同部门之间的合作。

4.提升员工福利：内部期刊可以刊登关于员工生活、职业发展、健康养生等方面的专栏文章，为员工提供有益的信息和指导。

此外，企业内部期刊也可以刊登员工福利政策、培训机会和团建活动的信息，增加员工对企业福利的认知和参与度。

5.形成良好形象：企业内部期刊是企业形象的一部分，可以通过精美的设计、高质量的内容和专业的印刷品质，展示企业的专业性和关注度。

良好的企业内部期刊形象可以加强企业对外形象的塑造和维持，提升企业的市场竞争力。

1.确定目标和内容：在制作企业内部期刊之前，首先要明确期刊的目标和内容。

要考虑期刊的受众群体、刊物的主题和定位，确定期刊的发行频率和篇幅，以及期刊的重点内容和栏目设置。

4.确定发行方式：企业内部期刊可以以纸质版、电子版或者两者兼备的形式发行。

要根据企业的实际情况选择合适的发行方式，并确保发行渠道畅通和全员能够及时获取期刊。

5.提供优质内容：企业内部期刊的质量和内容是制作的关键。

要提供优质的稿件和创意，确保刊物的可读性和吸引力。

要关注员工的需求和兴趣，提供与企业相关的信息和实用的知识，同时也要注重员工文化和员工生活等方面的内容。