下载文档原格式
ERP项目工作总结ERP项目作为公司2006年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。
值此今天项目验收之际,首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向＊**公司**＊公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施ERP项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。
对改变公司资源配置状况,及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息,高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织,有序推进项目工作ERP项目是“一把手"工程,项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。
在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。
工作启动后，项目组在咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。
项目运行后,以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了项目稳定运行。
二、建立供应链财务业务一体化系统,实现了财务与业务高度集中统一管理随着公司二、三期技改工程建成投产,公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加,财务管理深度和广度在不断延伸。
财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用,实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。
ERP项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。
ERP项目总结报告编写：日期：202X年XX月版本：V1.0目录1.项目总体概述 (3)2.项目目标达成 (3)2.1信息集成与数据共享 (3)2.2业务流程控制 (4)2.3标准化管理与数据规范 (4)2.4领导综合分析 (5)3.实施范围达成 (5)4.主要需求及完成情况 (6)4.1财务系统 (6)4.2供应链系统 (7)4.3BI系统 (7)4.4移动应用系统 (7)5.实施回顾 (7)5.1项目主要参与人 (8)5.2实施阶段回顾 (8)5.3各系统上线时间 (9)6.系统运行配置与优化 (9)7.业务优化及管理提升分析 (10)7.1数据标准化 (10)7.2财务业务一体化 (10)7.3业务流程改进 (10)7.4管控力度提升 (11)7.5领导综合分析 (11)8.系统稳定性分析 (11)9.知识转移 (12)10.持续改善建议 (13)10.1延伸横向扩展应用 (13)10.2加强纵向精细化管理 (13)10.3推动系统运行保障体系建设 (13)10.4持续培训 (13)11.后期维护体系 (14)11.1维护服务项目 (14)11.2服务响应时间 (14)11.3服务责任人 (14)12.结束语 (14)1.项目总体概述XXXX集团为了更好的提升企业管理，集团信息中心于XXXX年开始规划ERP信息化项目建设，并于XXXX年XX月份启动项目，共同建设集团ERP信息化项目。
在双方领导的大力支持下，在双方项目组成员的积极推动下，在各层级业务部门的辛苦付出下，经过需求调研、蓝图设计、系统规划后，最终取得了成功上线，目前各系统的上线使用状况良好。
本项目共投入XX人年的二次开发量、XX人年的实施量，共计完成了XXX个关键业务流程的梳理、开发、测试及应用，完成了近XXX人次的培训，XX万项数据的整理与初始化，解决了XXX多个技术难题（含个性化需求）。
本次ERP项目实施内容涵盖了财务、供应链等主要核心业务内容，完成了相关业务流程的信息化运作，使业务处理无缝衔接，更加流畅；完成了数据集成，使各项数据在业务系统内来源唯一、信息共享。
用友ERP 工程(gōngchéng)总结报告某某公司(ɡōnɡ sī)ERP 系统工程(gōngchéng)总结报告建立(jiànlì)日期:2022/7/5 修改日期:2022/7/5文控编号:T6(V6.0)-H 某R_001客户工程负责人：日期：用友工程负责人：日期：2022/7/模板编号:版本:用友实施方法论标准模板V3.07_5_2_2 日期:2022/7/51、工程背景某某公司是一家专业从事“复合高份子材料〞研发、生产、销售的科技企业，始建于1993 年，公司总部座落于重庆市建桥工业园C 区，拥有3 万平方米的生产基地。
某某公司ERP 工程的目标是为了标准企业财务与供给链相关的部门对账长期比拟繁琐，账务及业务报表都不能较为及时、准确地上报给企业管理层人员；希翼通过ERP 系统能够按时上报财务报表，实时查询企业资金现状，业务流程数据，库存现状，产品生产本钱，以提高企业的管理和决策水平。
2、工程回顾1、工程实施的组织结构某某公司ERP 工程的工程组由用友方和客户方共同组成。
用友方工程负责人由武晴晴担任，前期由雷耀和官耀作为工程小组成员，后期实施完成后将移交给工程经理田超。
客户方由彭用文担任工程经理，工程成员包括郑良碧、郑丽和苟涛及其部门相关下属操作人员。
用友圣恩公司董事长周刚担任工程总监，用友致远分公司总经理雷耀和某某公司总经理彭用文组成工程领导小组，某某公司总经理担任组长。
2、工程实施的时间、范围某某公司ERP 工程发动大会开展时间为2022 年12 月5 日，完成时间为2022 年7 月5 日，实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对T66.0 软件的销售管理系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、对付账款、总账等模块进行实施〔2022 年5 月新增加出纳管理块，未单独收取实施费用〕。
实施范围仅限于某某公司单独的一家公司，不包含其他公司。
本次实施范围也不包含合同范围之外的相应效劳，比方网络建设等。
