前期业务工作各阶段工作流程清单前期业务工作是指在一个项目或者业务启动之前需要进行的各项准备工作，这些工作包括需求分析、市场调查、竞争分析、商业计划书撰写、人力资源招募等等。
下面是前期业务工作各阶段工作流程清单，旨在帮助企业更好地完成前期工作准备。
第一阶段：确定项目意向1. 审查企业目标：企业在启动新项目之前，需要仔细审查与企业目标和战略目标的关系，项目是否符合企业的经营方针。
2. 责任分工：对于新项目，需要明确项目负责人并明确其职责以及其他项目中所需要的组织架构。
3. 项目目标：根据项目的性质确定项目目标，首先要明确项目的商业目的以及企业插手该项目的原因或目的。
4. 项目评估：评估项目的可行性、风险和可能带来的好处，并制定项目的时间表。
第二阶段：市场调查和需求分析1. 市场调查：调查市场大环境以及未来趋势，包括相关竞争者、市场规模和增长速度。
2. 调查客户需求：调查目标客户的痛点和需求，以确定产品或服务的目标市场和特征。
3. 品牌和产品定位：确定品牌和产品定位，包括定位目标市场、定位口号以及品牌形象的颜色和设计。
第三阶段：商业计划书撰写1. 商业计划书撰写概述：商业计划书是新项目推出的重要步骤，包括市场分析、竞争分析、财务预测、人力资源计划、战略规划等内容。
2. 营销分析：分析市场情况、产品特点、定价策略、市场营销预算等。
3. 竞争分析：评估竞争者、分析竞争者的策略和品牌，提出将要采取的竞争策略。
4. 财务预测：准确预测新项目的资金需求、支出和收益预期等，制定财务管理策略。
第四阶段：组建团队1. 人力资源需求：根据业务计划书中的人力资源计划，明确所需的职位种类、职位等级、薪酬范围等信息。
2. 人才招聘：根据人力资源需求招聘人才，并进行人才评估和面试。
3. 员工福利计划：确定新员工的待遇和福利以及后续的激励计划。
第五阶段：制定管理程序1. 内部流程：建立项目、产品管理的内部规程，在制定内部流程时，需要考虑如何协调各个部门和团队的工作。
