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2023年概预算体会心得范文2023年概预算心得体会2023年概预算是对未来一年的财政收入和支出进行预测和规划的重要文件，对于国家的经济发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
通过对2023年概预算的研究，我对国家经济的发展前景和财政政策的调整方向有了更深入的理解，也深感财政收入和支出的合理配置对于实现宏观经济平衡和可持续发展的重要性。
首先，2023年概预算显示了我国经济继续保持稳定增长的良好趋势。
根据预计，2023年国内生产总值将增长X%，这说明我国经济将继续保持较快的增长速度。
这得益于我国经济结构调整的持续推进和供给侧结构性改革的取得成效。
对于这一点，我深感政府积极发展实体经济、加大科技创新和人才引进等方面的支持力度对于经济发展的推动作用。
尤其是对于制造业和服务业的扶持，将进一步提高我国产业发展的竞争力，培育新的经济增长点。
其次，我对2023年概预算中的财政支出项目研究，看到了税收和财政支出的合理配置。
在国家经济持续增长的背景下，财政收入的增长和财政支出的提高是紧密相连的，只有合理配置财政资金才能够实现财政收入和支出的平衡。
2023年概预算中加大了基础设施建设、教育事业和医疗卫生等领域的投入，这些领域的支出对于经济发展和社会民生具有重要意义。
通过增加基础设施投资，可以提高生产力，推动经济发展；通过增加教育和医疗卫生支出，可以提高人民群众的素质和健康水平，提高人民的满意度。
同时，概预算中对于环境保护和扶贫工作等领域的支出也得到了进一步加大，这些都体现了政府对于人民生活质量的关注，对于社会公平和可持续发展的追求。
此外，在对2023年概预算的研究过程中，我也深感财政收入和支出的平衡对于实现宏观经济平衡和可持续发展的重要性。
2023年概预算中，政府通过调整税制和控制财政支出，力求实现收支平衡。
这是非常必要的，因为收入和支出的平衡可以避免财政赤字的发生，减轻国家债务的负担，保证财政的可持续发展。
同时，合理的财政支出也可以促进经济的持续增长，并为未来的发展奠定基础。
概预算心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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概预算课程设计心得概预算课程设计心得篇5概预算课程设计心得在概预算课程设计中，我经历了一次全面的学习和成长。
这个过程充满了挑战，但也同样给予了我宝贵的经验。
我想借此机会分享一下我的心得。
首先，概预算课程设计使我更深入地理解了工程经济的本质。
它不仅需要我们对各种工程方案进行成本评估，还需要考虑到工程实施的可能性、时间、质量等因素。
这远超越了纯经济的范畴，还涉及到了工程管理、工程技术和工程实践等多个领域。
这样的跨学科性质使我对我的专业知识有了更全面的理解。
设计过程中，我深深体验到了系统思维的重要性。
一个完整的概预算需要考虑到项目的全过程，包括设计、施工、运营等各个阶段。
这需要我们对各个环节的成本进行精确估算，并考虑到它们之间的相互影响。
这种系统思维的方式，使我明白了项目决策的重要性，以及每一个环节的微妙关系。
此外，概预算课程设计也锻炼了我的问题解决能力。
在设计中，我遇到了许多从未遇到过的问题，如成本估算的不确定性、资源分配的复杂性等。
我学会了通过深入分析问题，查找相关法规和文献，以及与团队成员进行深入的讨论，来寻找解决问题的办法。
这种解决问题的能力，对我以后的工作将具有深远的影响。
最后，概预算课程设计让我明白了团队合作的重要性。
在设计过程中，我们需要与团队成员进行密切的交流和协作，包括与工程师、经济学家、数学家等不同领域的专家。
这使我明白了，无论在什么情况下，只有通过有效的团队合作，才能实现最大的效果。
总的来说，概预算课程设计使我对自己的专业知识有了更深的理解，也使我对未来的职业生涯有了更明确的规划。
我期待在未来的工作中，继续运用我在课程设计中学习到的知识和技能，来解决更复杂的问题，服务更多的利益相关者。
2024年概预算实习心得____年概预算实习心得引言：____年，我有幸在一个知名的财务企业实习并参与了概预算的工作。
这次实习让我有机会亲身感受到了概预算的整个过程，并且从中学到了很多宝贵的经验和知识。
本文将从以下几个方面来总结和分享我的实习心得：一、实习目标和背景；二、实习过程及收获；三、团队合作与沟通；四、问题与挑战；五、展望和反思。
一、实习目标和背景：在实习开始之前，我对概预算的概念和相关流程有了一定的了解，但是缺乏实际操作的经验。
因此，我的实习目标是通过参与实际的概预算工作，加深对概预算的理解，并提高自己的概预算能力。
我希望通过这次实习，能够熟悉概预算的各个环节，了解预算编制的原则和方法，掌握预算执行的技巧和经验，培养良好的团队合作和沟通能力，以及提高自己的分析和决策能力。
二、实习过程及收获：1.了解业务环境和目标：在实习的第一周，我首先了解到了企业的业务环境和目标。
通过阅读相关文献和与企业的工作人员交流，我对企业的战略目标和经营状况有了更深入的了解。
这个环节的收获是让我明确了概预算的重要性和意义，以及与企业目标的联系。
2.预算编制：在实习的第二周，我参与了预算编制的工作。
首先，我需要收集和整理相关的数据和信息，包括历史财务数据、市场调研数据等。
然后，我需要对这些数据进行分析和预测，对未来的销售额、成本和利润做出合理的估计。
通过这个环节，我学会了如何进行数据收集和分析，以及如何运用统计和财务工具进行预测。
3.预算审核和调整：预算编制完成后，我参与了预算的审核和调整工作。
通过与其他团队成员的讨论和交流，我们一起评估了预算的可行性和合理性，并对一些关键指标和预测结果做出了调整。
这个环节的收获是让我学会了如何运用风险管理和决策分析的工具和方法，以及如何进行预算的敏感性分析。
4.预算执行和监控：最后，我参与了预算执行和监控的工作。
在每个月末，我们会对实际的财务数据和预算数据进行对比和分析，以评估业绩的达成情况，并及时采取相应的措施。
工程概预算心得工程概预算心得在平日里，心中难免会有一些新的想法，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编整理的工程概预算心得，欢迎大家分享。
工程概预算心得1时光荏苒，为期半年的实习工作结束了，我对这段时间的实习工作做了一个总结：首先，我顺利的完成了我所在的项目所承接的xxxx住宅楼工程和xxx项目小学、幼儿园工程的班组结算工作，通过和班组人员核对数量及对现场的看量，让我对建筑的细部构造进行了进一步的了解，而且将自己所学的专业知识，结合现场实际，更好的运用到了工程造价中，使自己对工程量的计算更加准确、快速。
其次，通过跑施工现场、查结算资料、咨询专业的造价人员，分别于6月上旬和中旬，顺利的递交了xxxx住宅楼工程和xxxx小学、幼儿园工程的结算资料于业主，甲乙双方进行了为期3个多月的工程量核对，让我进一步了解了《广东省计价办法》和《广东省建筑工程综合定额20xx》。
期间通过和业主的多次交涉，不仅让我专业知识得到了提高；而且激发了我学习专业知识的兴趣、增强了学习的动力；更重要的是让我意识到了工程管理中《合约管理》对项目造价的重要性：如果把一个施工项目的造价工作当作一种战术的话，前期的报价是策划，可以埋伏一些变相的利润在里面；而施工过程中的签证则是这种战术的实施和延伸；决算只是汇总，主要是甲乙双方对合同的理解和执行。
而这些具体的约定条款都体现在《合约管理》中，所以其对工程造价的影响毋庸置疑。
迄今，我们承建的xxxx住宅楼工程和广州四季花园四期小学、幼儿园工程结算工作已经圆满结束，而我作为项目的在职预算人员，也深刻的意识到了自己胜任本项工作需要改善的薄弱环节。
比如：了解施工现场的工艺流程，在此基础上更好的理解《建筑工程综合定额》，使得施工项目的利益最大化。
现在，跟随项目的搬迁，我来到了深圳，继续从事造价工作。
首先，通过对项目承接的《xxxx住宅发展项目》招标文件和合同的阅读，使我对国外《合约管理》的情况，有了一定的了解；期间我完成了该项目的.成本测算工作，对新项目的施工流程有了大致的了解。
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业在我国国民经济中的地位日益重要。
概预算作为建筑工程项目的重要组成部分，对于项目的顺利实施和成本控制具有至关重要的作用。
为了提高我国建筑行业的技术水平和竞争力，我国高等教育院校纷纷开设了概预算相关课程。
本人作为一名建筑类专业的学生，有幸参加了概预算课程的学习，现将我的心得体会总结如下。
一、概预算课程的学习内容1. 概预算的基本概念：概预算是指在工程项目建设过程中，根据设计文件、施工图纸、市场价格等因素，对工程项目所需各项费用进行估算和计算的一种经济活动。
2. 概预算的编制方法：主要包括单价法和实物法两种。
单价法是根据工程量清单和单位价格进行计算，实物法是根据工程量、材料价格和人工费用进行计算。
3. 概预算的编制程序：包括编制依据、编制步骤、编制内容和编制要求等。
4. 概预算的审查与调整：主要包括审查原则、审查方法和审查内容等。
5. 概预算的应用：包括概预算在招标投标、合同签订、施工组织设计、成本控制等方面的应用。
二、概预算课程的学习心得1. 理论与实践相结合：概预算课程不仅涉及理论知识，还要求学生具备较强的实践能力。
在学习过程中，我们要注重理论与实践相结合，将所学知识运用到实际工程中，提高自己的动手能力。
2. 严谨的态度：概预算工作要求精确、严谨，一丝不苟。
在学习过程中，我们要培养严谨的态度，对待每一个数据、每一个计算都要认真负责，确保概预算的准确性。
3. 团队协作：概预算工作往往需要多人共同完成，因此在学习过程中，我们要学会与他人沟通、协作，提高团队凝聚力。
4. 持续学习：建筑行业不断发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现，作为概预算从业人员，我们要不断学习，更新知识，提高自己的综合素质。
5. 关注政策法规：我国政府对建筑行业的管理日益严格，相关法律法规不断出台。
在学习过程中，我们要关注政策法规的变化，确保概预算工作符合国家规定。
三、概预算课程的学习体会1. 提高了自身的专业素养：通过学习概预算课程，我对建筑工程项目的经济活动有了更深入的了解，提高了自己的专业素养。
实用电力工程概预算学习心得范文在学习实用电力工程概预算的过程中，我深感这门课程的重要性和实用性。
通过学习，我对电力工程概预算的相关内容有了更深入的了解，并且在实践中运用了所学知识，提高了自己的综合能力。
以下是我在学习过程中的心得体会。
首先，实用电力工程概预算是一门集理论与实践于一体的课程。
在课堂上，老师讲解了许多电力工程概预算的基本概念和理论知识，如预算的编制目标、编制程序、指导原则等。
同时，老师还通过案例分析，将理论知识与实际工程相结合，帮助我们更好地理解和掌握概预算的方法和技巧。
在实际操作中，我运用所学知识，按照预算程序和指导原则，编制了一个真实的电力工程概预算案例。
通过这个过程，我更加深入地理解了理论知识的实际应用，并且提高了我的预算编制能力。
其次，实用电力工程概预算要注重细节和准确性。
在编制概预算过程中，任何一个细节的疏漏都可能导致整个预算的错误和不准确。
因此，我们需要仔细对待每一个数据和计算公式，准确地进行计算和估算，并且要注意数据的来源和时效性。
在实际操作中，我经常反复核对数据和计算过程，确保预算的准确性和可靠性。
通过这个过程，我养成了细致认真的工作态度，提高了自己的数据分析和计算能力。
再次，实用电力工程概预算需要综合考虑各种因素和情况。
在电力工程概预算中，涉及到各种费用和成本，如人工费、材料费、设备费等。
为了准确地编制预算，我们需要考虑到各种因素，如工程的规模、地理位置、工期等。
同时，我们还需要对市场行情、通货膨胀等因素进行估计和预测。
在实际操作中，我学会了综合考虑各种因素，做出合理的估算和预测，并且对不同情况下的预算进行灵活调整。
通过这个过程，我提高了我的综合分析和判断能力。
最后，实用电力工程概预算是一门需要不断学习和实践的课程。
在学习过程中，我发现电力工程概预算的相关内容非常庞杂和复杂，需要综合运用各种知识和技巧。
同时，预算编制的过程也是充满挑战和变化的。
因此，我认识到只有不断学习和实践，才能不断提高自己的预算编制能力。
工程概预算学习心得在工程管理中，概预算是一个非常重要的环节。
它涉及到项目的成本控制和风险管理，对于项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
我在学习和实践中对概预算也有了一些心得体会，接下来我将从四个方面来总结我的学习心得。
一、学习概预算的重要性概预算是项目管理的基础，是项目实施过程中的“总账”和“底数”。
一个好的概预算可以为项目提供合理的费用控制和资金分配。
在学习过程中，我意识到概预算的重要性不仅在于控制项目成本，还在于对项目的规模、进度和质量等方面进行合理的预估和管理。
只有将概预算作为项目管理的核心和基础，才能确保项目的顺利进行。
二、学习概预算的基本原则在学习概预算的过程中，我了解到有一些基本的原则需要遵循。
首先是明确项目的目标和需求，只有清楚了解项目的目标和需求，才能对项目的成本进行合理的预估。
其次是合理分解工作内容，将项目拆解为若干个子项目，对每个子项目进行详细的预估，这样可以更好地掌握项目的具体情况。
最后是建立合理的概率模型，考虑到项目的风险和不确定性因素，在概预算中加入适当的概率因素，以应对项目风险。
三、学习概预算的技巧和方法在学习概预算的过程中，我了解到有一些技巧和方法是可以帮助我们提高概预算的准确性和精确性的。
首先是运用历史数据和统计方法，通过对历史数据的分析和汇总，可以得出一些规律和趋势，从而对项目的成本进行合理预估。
其次是追踪和管理项目的变动，及时更新概预算，避免因为项目变化导致成本预算的偏差。
最后是建立概预算评估机制，通过对完成项目的评估，检验概预算的准确性和有效性，从而不断改进和提升概预算的水平。
四、实践概预算的经验和教训在我实践概预算的过程中，我也遇到了一些问题和挑战，同时也获得了一些经验和教训。
首先是在分解工作内容时，需要充分考虑到项目的实际情况和团队成员的能力，避免任务过于繁重或者过于简单。
其次是在评估项目的风险和不确定性时，要有一定的保留和预留，尽量避免因为风险导致成本预算的超支。
建筑工程概预算课程设计心得体会（大全五篇）第一篇：建筑工程概预算课程设计心得体会心得是指我们在工作或学习中的体验和领悟到的东西。
下面就是小编整理的建筑工程概预算课程设计心得体会，一起来看一下吧。
预算课程设计心得体会(一)为满足生产、生活的需要而建造的房屋及其附属工程称为建筑工程。
建筑工程预算造价是建筑工程价值的货币表现，是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。
人们对拟建房屋及其附属工程在建造前，对其所需要的物化劳动和活劳动的消耗都得事先加以计算，以衡量自己有没有力量去建造它。
因此，根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额(即间接费定额)、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件，则称为建筑工程预算。
根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图预算，统称基本建设预算或简称建设预算。
改革开放以来,建筑业发展较快。
而搞好建筑业的建设必须把握住三个主要环节,即设计、施工、预决算。
在设计阶段,扩初设计必须编制概算,概算是控制工程投资的依据;施工图应作工程预算,它是设计概算的具体化,主要作用是为建筑产品定价;建筑工程决算最终确定工程的造价。
建筑产品的价格涉及内容很多,如设计、施工、物质、物价、政策、运输等方面。
正确地确定建筑产品的价格(即实际工程造价接近理论工程造价),不仅取决于上述因素,还与概预算人员的业务理论水平有关。
我是2005级的学生，我们经济管理专业主要学的是建筑工程预算，其他的相关课程都是服务于预算的，比如识图与构造、施工技术、建筑材料等等。
我们管理系教研组精心组织，巧妙安排;抓基础重实践，遇到比较抽象的，老师就联系工地让我们实地学习。
尽管如此这门课程还是不太容易学会，我们在识图后还得懂施工工艺、熟悉定额、及相关计算规则。
为此老师通过让我们作一定量的工程预算，通过做题来提高我们的应用定额及规则的准确性。
2024年概预算实习心得我在2024年参加了某机构的概预算实习，这是一次非常宝贵的机会，让我深入了解了财政预算的核心内容和流程，同时也让我学会了如何与团队合作，在实习期间，我获得了很多知识和经验，下面是我在这次实习中的一些心得体会。
首先，我了解到概预算是一种资金分配计划和管理工具，它涉及到政府对各部门和项目的资金分配、收支预测和监控等方面。
在实习期间，我参与了概预算编制的各个环节，包括对历史数据的分析、预算目标的设定、预算方案的拟定等等。
通过这些工作，我更加清楚地认识到，概预算实习不仅仅是对数字的填写和计算，更重要的是对财政政策和经济情况的理解和判断。
其次，我学会了如何与团队合作，实现共同的目标。
在实习过程中，我和同事们一起分工合作，互相协作，共同完成了各项任务。
我们定期召开会议，讨论预算方案，保证了信息的流动和沟通的顺畅。
通过与团队的合作，我不仅提高了个人的工作效率，也锻炼了自己的团队合作能力和沟通能力。
再次，我了解到财政预算工作的重要性和复杂性。
概预算编制需要对众多因素进行综合考虑，如经济增长率、税收收入、社会保障支出等等。
在实习过程中，我需要进行大量的数据分析和预测，同时还要考虑到各种风险和不确定性因素，这对我的分析和判断能力提出了挑战，也让我更加深入地了解了财政预算工作的复杂性和困难性。
最后，我学会了如何提高自己的专业能力和工作能力。
在实习期间，我通过参与各种培训和学习，提高了自己的专业知识和技能。
我还不断与导师和同事交流，从他们身上学习到了很多实际经验和职业技巧。
通过不断地学习和实践，我的专业能力和工作能力得到了很大的提高。
总之，2024年概预算实习让我收获颇丰，不仅增加了我的专业知识，也提高了我的团队合作能力和工作能力。
我深刻体会到了财政预算工作的重要性和复杂性，也认识到了自己在这个领域的不足之处。
通过这次实习，我更加坚定了自己在财政预算领域的兴趣和决心，我将继续学习和提高自己，为将来从事财政预算工作做好充分准备。
天学会做预算造价人员的一些经验心得建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。
他提问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。
记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。
实际工作必不可少。
实际*作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL 制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
投标的技巧。
很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。
我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。
这是很要命的事。
正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。
有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。
分析图纸很重要。
清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。
比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。
单价上，各单位有各单位的绝招。
对建设单位影响最大的是总价。
施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。
因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。
血的教训啊，让公司损失了数十万元。
当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼*的一个亮点。
变更单的办理。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。
有时候得详细，有时候得粗糙。
有时候得及时，有时候得不及时。
很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。
废了很多时间，对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。
！！这里有一个技巧你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说！！！！！！！！转工地的学问。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。
需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。
有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。
然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。
我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。
但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。
我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。
这里我给你了，但你让我反感了。
在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！限额领料的问题。
材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。
施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。
大件的材料一般没什么问题，不说了。
这次只说说小东西的领料问题。
我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。
满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。
基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。
这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。
当然，他们的利润也是很高的。
像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。
结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。
关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。
作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。
如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。
分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。
根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。
我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。
如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。
我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。
因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。
事实上是没有人会实实在在的编制结算的。
因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。
报上来之后再发现，再打回去修改。
你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。
时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。
如何进行预控，本人还在摸索之中。
进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。
对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。
另外，在合同中约定比例也是很重要的。
针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。
对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。
领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
