产品开发流程（IPD-CMMI）手册
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目录
1目的 (3)
2适用范围 (3)
3定义 (3)
4体系概述 (3)
4.1IPD-CMMI流程管理体系总方针 (3)
4.2IPD-CMMI流程管理体系总目标 (4)
4.3IPD-CMMI流程管理体系框架 (4)
4.4项目分类 (6)
4.5生命周期模型 (6)
4.6裁剪指南 (6)
4.7IPD-CMMI流程与CMMI过程域的对应关系 (6)
5IPD-CMMI流程体系介绍 (7)
5.1工程类 (7)
5.1.1总体描述 (7)
5.1.2《产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程》、《迭代开发流程》7
5.1.3《评审规范》 (8)
5.2项目管理类 (8)
5.2.1总体描述 (8)
5.2.2《PM作业规范》 (8)
5.2.3《采购管理控制程序》 (9)
5.3支持类 (9)
5.3.1总体描述 (9)
5.3.2度量与分析 (9)
5.3.3《PQA作业规范》 (9)
5.3.4《配置管理》 (10)
5.4过程管理类 (10)
5.4.1总体描述 (10)
5.4.2《IPD流程改进制度》 (10)
6参考文件 (11)
7附件 (11)
1目的
产品开发流程（IPD-CMMI）是在公司流程管理体系框架的指导原则下建立的，是公司产品开发（包括技术开发）的指导文件。本手册规定了产品开发流程的总体方针和目标。
建立IPD-CMMI流程体系的目的是做到产品开发运作全过程的有效控制，快速推出高质量的产品，以达到客户满意和实现公司的经营发展目标；在不同的产品开发项目组间能最大限度地共享技术、开发方面的财富和经验；在组织层面上定义和收集各项目共用的一组标准的过程指标。
通过本文件，产品开发相关人员可以掌握IPD-CMMI流程体系的架构。
2适用范围
本手册描述了IPD-CMMI流程体系整体框架、组织体系、平台体系，以及IPD-CMMI流程与CMMI ML3级过程域对应关系等。
IPD-CMMI流程体系适用于本公司所有产品开发项目，在公司流程管理体系中的位置如下图红线所示。
3定义
参考《产品开发流程数据字典》。
4体系概述
4.1IPD-CMMI流程管理体系总方针
●为公司的产品开发过程提供规范和指导，确保产品和技术项目开发过程规范性；
●提升公司的产品开发能力，及时高质量的交付新产品；
●更好满足业务部门需求，促进客户满意度的提升。
4.2 IPD-CMMI 流程管理体系总目标
● 所有立项项目都要按照流程规范执行；
● 80%以上项目能够达到项目预定目标，并通过验收。 4.3
IPD-CMMI 流程管理体系框架
公司IPD-CMMI 流程管理体系框架如下，它包括流程体系、组织体系和平台体系。 1.
组织体系：
IPD-CMMI 流程体系涉及的组织，从产品开发层面看有跨部门组建的IPMT 、PDT 团队；从过程改进层面看还包括MSG 、EPG 小组；运营流程部从公司流程管理的角度对IPD-CMMI 流程的建立、改进、执行等进行指导与监控；信息管理部则提供相关IT 平台方面的支持。IPMT 、PDT 团队的具体职责参考《产品开发流程角色与职责定义》，MSG 、EPG 、运营流程部、信息管理部的职责如下：
质量方针
IPD-CMMI 流程体系手册
流程文件
组织体系：
IPMT
PDT 团队
MSG EPG 小组
运营流程部 信息管理部
平台体系： 过程资产库 项目文档库 产品文档库 IT 平台
规范（规则） 指南
模板
检查单
其它文件
2.流程体系：
由IPD-CMMI流程体系中的各类流程、规范、模板、检查单等过程元素组成，由三级结构构成：体系手册、流程文件、规范（规则）／指南／模板／检查单／其它文件。
①体系手册：也就是本文档，描述IPD-CMMI流程体系目标和方针，是管理层的指导思想的体现，必须遵循。
②流程文件：描述产品开发项目从立项到发布的各个阶段中，所有相关业务领域的工作流程。在实际执行中，可根据产品开发项目的特点进行裁剪，裁剪后的流程一旦审批通过，则整个产品开发过程中必须遵照执行。流程文件必须符合方针的要求。
③规范（规则）：对流程文件中的关键关节进行详细说明，必须遵照执行。
④指南：描述做事的说明、方法和指导。虽然不强制要求，但是实践经验的集合，因此强烈建议遵照执行。
⑤模板：为了便于完成流程文件中要求的文档，而提供的事先整理好框架、内容、要点、格式的引导性文档。对模板内容的删减、对模板格式的重大调整须通过裁剪审批。
⑥检查单：为便于评审某类文档而准备的评审要点列表，或为检查某领域活动而准备的检查要点列表。对检查单的调整一般不须通过裁剪审批。
⑦其它文件：为保证流程有效执行而制定的其它文件。
3.平台体系：
为了确保IPD-CMMI流程体系在组织范围内良好执行而建设的各种平台，包括过程资产库、项目文档库、产品文档库及各种IT应用平台。
过程资产库包括IPD-CMMI流程文件库、经验教训库等，建立在公司企业信息门户网站上，链接地址为：http://xxxxxxx；项目文档库及部分产品文档库建立在PLM系统上，在项
目立项后，由配置管理员根据需要建立；软件代码则是在SVN上进行管理。另外，为提高流程执行效率设立了一些电子流，如“测试申请单”、“项目试制物料申购电子流”等，这些电子流可以在公司企业信息门户网站上查找，链接地址为：http://xxxxxxx。
4.4项目分类
按照开发的对象分，产品开发项目包括：产品开发类项目和技术研究类项目。
按照开发的难易程度分，产品开发项目分为V类项目、R类项目、M类项目，详细的分类说明请参考《产品开发版本及命名规范》中的相关定义。
4.5生命周期模型
生命周期模型的目的是为不同类型的项目提供适合的开发生命周期，以帮助项目经理按照一致的项目阶段划分、项目活动和项目输出来管理与实施项目。
项目生命周期模型分为二大类：改进瀑布开发模型和迭代开发模型。《生命周期手册》分别描述了这二类开发模型内主要的管理活动、工程活动和支持活动，详细的内容请参考《生命周期手册》。
4.6裁剪指南
1)项目经理根据项目类型在生命周期模型中选择合适本项目的生命周期模型，并确定本项目的阶段划分。如果项目经理认为生命周期模型不适用本项目，可以向EPG代表提出申请，由EPG代表和项目经理一起定义或裁剪出适合本项目开发的生命周期、阶段以及活动和交付件。
2)确定了项目生命周期和阶段后，项目经理根据项目目标及特点对各领域活动及交付件进行裁剪。裁剪要求见《项目裁剪表》中的“裁剪说明”。
4.7IPD-CMMI流程与CMMI过程域的对应关系
IPD-CMMI流程体系是在IPD流程基础上，结合CMMI模型要求建立而成的，因此，流程框架是以“产品开发实现过程”为基础建立的，但通过下表可以清晰地了解IPD-CMMI流程与CMMI过程域的关系。CMMI ML3级涉及的过程域有18个，可分为工程类、项目管理类、过程管理类及支持类四大领域：
5IPD-CMMI流程体系介绍
5.1工程类
5.1.1总体描述
工程类流程是为了明确需求分析、方案设计、测试验证、产品集成和产品确认等工程活动的具体要求，确保项目组按照规范和科学的工程活动交付工作产品，以保证项目的质量。工程类流程包括市场需求管理电子流、产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程、迭代开发流程、评审规范、测试流程、新产品开发技术评审指南等。所有项目都必须遵循工程类流程。
5.1.2《产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程》、《迭代开发流程》
《产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程》适用于改进瀑布型开发模式，而《迭代开发流程》适用于软件项目的迭代开发模式，这2类产品开发流程都描述了从需求到产品实现过程的所有工程类活动，包括需求管理、方案设计、测试验证、发布等。
产品开发流程方针：
1)市场需求必须经过评审；
2)设计过程必须满足需求要求；
3)实现过程必须遵循设计要求；
4)所有的变更必须得到控制；
5)以产品为对象，建立和维护产品的技术资料，建立和维护需求与关键的阶段工作产品之间的双向跟踪关系；
6)重要的阶段工作产品必须通过评审或测试以保证其质量。
5.1.3《评审规范》
《评审规范》根据评审对象的特点定义了3种评审方式，并规定了评审的操作方法。
评审方针：
1)所有的评审活动要遵循评审规范的规定。
5.2项目管理类
5.2.1总体描述
项目管理类流程描述了项目过程中的管理性活动，明确项目立项、范围和计划、监控项目执行过程、管理项目的风险，对供应商进行有效管理，保证最终达成项目目标。
项目管理类流程包括产品开发项目立项审批程序、PM作业规范、风险管理规范、采购管理控制程序等。所有项目都必须遵循项目管理类流程。
5.2.2《PM作业规范》
《PM作业规范》明确了PM在项目运作过程中的各项管理、监控活动，包括项目估算、项目计划制订、项目监控、项目发布等，从而保证项目质量和目标的实现。
项目管理方针：
1)所有项目必须立项；
2)项目组对IPD-CMMI流程进行裁剪并得到批准以建立适合的项目过程；
3)项目计划必须建立在项目估算的基础上，并获得相关干系人的承诺；
4)按照项目计划监督项目进展状况，识别和管理项目偏差；
5)在特定的阶段结束前组织里程碑评审；
6)识别和管理项目的风险和问题，跟踪并在必要时采取适当措施；
5.2.3《采购管理控制程序》
《采购管理控制程序》虽然是采购部门的管理流程，但当项目中出现对外采购需要时，可藉由此流程实施对供应商的选择、评价和过程管理等活动。
供应商管理方针：
1)综合评价候选供应商满足公司要求的能力并确定供应商；
2)与供应商签订协议并约定详细的合作事宜；
3)监控供应商的进展、评价关键过程和关键工作产品，并在必要时采取适当措施；
4)对照合同的约定验收供应商产品；
5)跟踪合同的履行情况，评价供应商表现。
5.3支持类
5.3.1总体描述
支持类流程的目的是为了保障工程活动、项目管理活动得到有效开展所进行的活动，从而有效保障项目按质量、完整地交付。
支持类流程包括度量目标与指标定义、PQA作业规范、配置管理流程、决策流程等。所有项目都必须遵循支持类流程。
5.3.2度量与分析
度量与分析的目的是通过有效记录项目活动数据，通过科学的方法进行汇总分析，形成量化的管理信息和解决信息，为项目量化管理提供依据。《度量目标与指标定义》描述的是公司级和项目级度量指标、公式及计算方法、数据获取时间和渠道。
度量方针：
1)基于管理需要确定度量项；
2)保证采集到的数据的准确性；
3)分析采集到的数据以支持管理工作。
5.3.3《PQA作业规范》
《PQA作业规范》规定了PQA从过程执行符合度及产品质量标准符合度方面对项目过程及项目产品所开展的质量保证活动，从第三方的角度来衡量和保证质量，并向管理层提供项目状况的证明，供高层参考决策。《PQA作业规范》描述的主要是PQA职责、过程实施符合度检查、PQA问题的管理和升级等。
质量保证方针：
1)对项目开发全过程进行监督检查；
2)确保PQA的独立性与客观性；
3)所有的PQA问题必须以文档化的形式跟踪直到关闭；
4)与被检查人不能达成一致意见的QA问题通过升级渠道解决。
5.3.4《配置管理》
配置管理流程的目的是为了有效对项目工作产品进行适当的版本管理、变更控制，以确保工作产品的一致性。《配置管理》流程描述的是研发中心和项目级配置项、产品库和项目库结构、如何设立基线、归档及如何管理项目变更等内容。
配置管理方针：
1)系统化管理项目范围内的开发文档、产品数据等重要资料；
2)所有变更必须受控；
3)建立项目关键阶段的配置基线、产品基线并控制其变更；
4)禁止对纳入配置管理的资料进行非授权操作；
5)必须从项目的产品基线提取产品发布版本；
6)进行配置审计以发现和解决配置管理问题。
5.4过程管理类
5.4.1总体描述
过程管理类流程的目的是为了保证IPD-CMMI流程体系范围内产品开发项目运作的完备和准确而进行的流程体系定义、推行、优化等一系列活动。一般是与具体项目无关。
过程管理类流程包括生命周期手册、项目裁剪表、IPD流程改进制度等。
5.4.2《IPD流程改进制度》
《IPD流程改进制度》描述的是如何进行IPD-CMMI流程体系的改进及EPG例行工作。
过程体系优化方针：
1)研发中心常设EPG；
2)在研发中心范围内贯彻落实过程体系的要求；
3)基于公司、研发中心的业务需要和对过程体系强项和弱项的正确理解，优化过程体系。
4)过程体系的建立和改进，要与相关的流程执行部门达成一致意见。
产品开发流程（IPD-CMMI）手册6参考文件
6.1《产品开发流程数据字典》
6.2《产品开发流程角色与职责定义》
6.3《产品开发版本及命名规范》
6.4《生命周期手册》
6.5《项目裁剪表》
7附件
无
第11页
产品开发流程（IPD-CMMI）手册 文件编号：版本：保密等级：发出部门：发布日期：发送： 抄送： 总页数： 10 页 附件：无 主题词：产品开发流程手册 文件类别： 跨部门 部门内 编制人： 责任人： 审核： 批准： 文件变更记录 变更日期版本变更条款变更内容责任人 文件分发清单 分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期
目录 1目的 (3) 2适用范围 (3) 3定义 (3) 4体系概述 (3) 4.1IPD-CMMI流程管理体系总方针 (3) 4.2IPD-CMMI流程管理体系总目标 (4) 4.3IPD-CMMI流程管理体系框架 (4) 4.4项目分类 (6) 4.5生命周期模型 (6) 4.6裁剪指南 (6) 4.7IPD-CMMI流程与CMMI过程域的对应关系 (6) 5IPD-CMMI流程体系介绍 (7) 5.1工程类 (7) 5.1.1总体描述 (7) 5.1.2《产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程》、《迭代开发流程》7 5.1.3《评审规范》 (8) 5.2项目管理类 (8) 5.2.1总体描述 (8) 5.2.2《PM作业规范》 (8) 5.2.3《采购管理控制程序》 (9) 5.3支持类 (9) 5.3.1总体描述 (9) 5.3.2度量与分析 (9) 5.3.3《PQA作业规范》 (9) 5.3.4《配置管理》 (10) 5.4过程管理类 (10) 5.4.1总体描述 (10) 5.4.2《IPD流程改进制度》 (10) 6参考文件 (11) 7附件 (11)
1目的 产品开发流程（IPD-CMMI）是在公司流程管理体系框架的指导原则下建立的，是公司产品开发（包括技术开发）的指导文件。本手册规定了产品开发流程的总体方针和目标。 建立IPD-CMMI流程体系的目的是做到产品开发运作全过程的有效控制，快速推出高质量的产品，以达到客户满意和实现公司的经营发展目标；在不同的产品开发项目组间能最大限度地共享技术、开发方面的财富和经验；在组织层面上定义和收集各项目共用的一组标准的过程指标。 通过本文件，产品开发相关人员可以掌握IPD-CMMI流程体系的架构。 2适用范围 本手册描述了IPD-CMMI流程体系整体框架、组织体系、平台体系，以及IPD-CMMI流程与CMMI ML3级过程域对应关系等。 IPD-CMMI流程体系适用于本公司所有产品开发项目，在公司流程管理体系中的位置如下图红线所示。 3定义 参考《产品开发流程数据字典》。 4体系概述 4.1IPD-CMMI流程管理体系总方针 ●为公司的产品开发过程提供规范和指导，确保产品和技术项目开发过程规范性； ●提升公司的产品开发能力，及时高质量的交付新产品； ●更好满足业务部门需求，促进客户满意度的提升。
IPD集成产品开发流程 IPD（Integrated Product Development）集成产品开发流程是一种 全面的、协同的产品开发方法论，通过整合不同团队和部门的资源和专长，实现产品从概念到上市的全过程管理。下面是IPD集成产品开发流程的详 细介绍。 1.调研和需求分析 在产品开发的初期阶段，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的 需求，并明确产品的定位和目标。通过用户调研、竞品分析等方式，确定 产品的关键特性和功能要求。 2.概念设计 在确定产品的需求之后，进行概念设计。通过原型、草图和模型等形式，对产品的外观、功能和交互进行初步设计。概念设计是一个迭代的过程，不断优化和改进设计方案。 3.详细设计 在概念设计阶段确定了产品的基本形态之后，进入详细设计阶段。通 过CAD、CAE等工具，进行产品的结构设计和工艺设计。在详细设计阶段，需要考虑产品的制造工艺、成本、质量和可靠性等因素。 4.原型制造和测试 在详细设计完成之后，制造产品的原型。原型是对设计的验证，通过 测试和评估，确保产品的功能和性能符合需求。如果存在问题，需要对设 计进行调整，并再次制作原型进行测试。 5.试制和工程验证
在通过原型测试之后，进行小规模试制，并进行工程验证。通过试制 和验证，确保产品设计的可行性，并解决生产制造过程中可能遇到的问题。 6.生产制造和质量控制 在试制和工程验证通过之后，进入正式的生产制造阶段。在这个阶段，需要建立质量控制体系，确保产品的质量符合要求，并满足市场需求。 7.上市和售后服务 在产品生产制造完成之后，进行上市和销售。同时需要建立售后服务 体系，及时处理用户的问题和反馈。 在IPD集成产品开发流程中，需要强调团队的协同和跨部门合作，通 过有效的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。同时，需要进行项目管理，对项目的进展、资源和进度进行有效管理。 此外，IPD集成产品开发流程还可以应用一些现代化的工具和技术， 比如专业的项目管理软件、CAD、CAE等工具，以提高开发效率和质量。 总结起来，IPD集成产品开发流程包括市场调研和需求分析、概念设计、详细设计、原型制造和测试、试制和工程验证、生产制造和质量控制、上市和售后服务等七个主要阶段。通过这一流程，可以实现产品从概念到 上市的全面管理，确保产品的质量和市场竞争力。
IPD产品开发流程详解 IPD，即全球数据云平台，是一种用于管理和处理大规模数据的创新 技术。它将数据存储在云中，并利用分布式计算资源加快处理速度。开发IPD产品需要经历一系列流程，本文将详细介绍IPD产品开发的流程。 第一阶段：需求调研和分析 在这个阶段，IPD产品团队与客户和用户进行沟通，了解客户和用户 的需求和期望。同时，团队还需调研市场情况和竞争对手产品，并分析潜 在的商业机会。 第二阶段：产品规划和设计 在需求分析的基础上，IPD产品团队开始制定产品规划。产品规划包 括产品的功能、特性和架构的设计。团队会制定产品路线图和里程碑计划，定义产品的各个版本的优先级和功能实现计划。此外，团队还设计产品的 用户界面和用户体验，确保产品易于使用和满足用户需求。 第三阶段：技术研发和实施 在产品规划和设计完成后，IPD产品团队开始研发和实施产品。这个 阶段通常包括后端和前端开发。后端开发主要负责构建数据云平台的基础 设施和核心功能，包括数据存储、计算资源管理和安全性。前端开发负责 设计和构建用户界面，实现用户与数据云平台的交互。 第四阶段：功能测试和质量保证 在技术研发和实施完成后，IPD产品团队进行功能测试和质量保证。 团队会执行一系列测试用例，确保产品能够按照设计要求运行，以及达到 预期的性能和可靠性。测试用例包括功能测试、性能测试、安全性测试和
兼容性测试等。团队还会修复和优化产品的问题和性能瓶颈，确保产品的 质量。 第五阶段：发布和部署 经过功能测试和质量保证后，IPD产品团队准备发布和部署产品。发 布包括编写产品文档、制定培训计划和支持材料等。部署包括将产品上线、推广和用户培训。团队还需要建立反馈机制，收集用户反馈，并及时响应 和处理用户的问题和需求。 第六阶段：产品迭代和升级 产品发布后，IPD产品团队需要进行产品迭代和升级。团队会定期收 集用户反馈和需求，并在后续版本中进行改进和升级。产品迭代也包括新 增功能的开发和实施，以及技术更新和优化。 除了以上主要阶段，IPD产品开发还需要进行项目管理、团队协作和 市场推广等工作。团队需要进行项目计划和进度跟踪，协调各个团队成员 的工作，并确保项目按时交付。团队还需要与市场和销售团队合作，制定 市场推广计划和策略，提高产品的知名度和市场份额。 总结起来，IPD产品开发流程涵盖了需求调研和分析、产品规划和设计、技术研发和实施、功能测试和质量保证、发布和部署，以及产品迭代 和升级等多个阶段。在每个阶段，团队需要进行相关工作，并确保项目顺 利进行和交付高质量的IPD产品。
ipd研发流程 IPD研发流程是指在新产品开发过程中，设计团队所采用的以用户为中心的设计方法，即“Interdisciplinary Product Development”的缩写。该流程强调了设计团队与用户之间的互动，以确保最终产品能够满足用户的需求。下面将详细介绍IPD研发流程。 1. 需求分析 在IPD研发流程的第一阶段，设计团队需要与用户进行沟通，以了解用户的需求和期望。这个过程通常包括问卷调查、市场研究和用户测试等活动。通过这些活动，设计团队可以收集到用户的反馈和意见，从而确定产品的设计目标和功能需求。 2. 概念设计 在需求分析阶段完成后，设计团队会开始进行概念设计。这个阶段的主要目标是确定产品的整体外观和功能。设计团队会绘制草图和三维模型，以便与用户进行讨论和反馈。通过这些讨论和反馈，设计团队可以不断改进和优化产品的设计。 3. 详细设计 一旦确定了产品的概念设计，设计团队就会开始进行详细设计。这个阶段的主要目标是制定产品的具体规格和细节。设计团队需要考虑到材料选择、工艺流程、机械结构、电子元器件等方面的因素。
在这个阶段，设计团队通常会使用计算机辅助设计软件（CAD）来完成设计。 4. 原型制作 完成详细设计后，设计团队会开始制作产品原型。原型可以是手工制作的模型，也可以是使用3D打印技术制造的模型。通过制作原型，设计团队可以进一步测试和优化产品的设计。 5. 测试评估 产品原型制作完成后，设计团队会对产品进行测试评估。测试评估通常包括性能测试、可靠性测试、耐久性测试等方面。通过这些测试，设计团队可以检验产品是否符合设计要求，并对产品进行改善。 6. 生产制造 测试评估完成后，设计团队会开始进行生产制造。设计团队需要与生产部门密切合作，确保产品的生产过程符合设计要求。在这个阶段，设计团队通常会提供生产线图、工艺流程图等资料，以协助生产部门完成任务。 IPD研发流程是一种以用户为中心的设计方法，它强调了设计团队与用户之间的互动和反馈。通过这种方法，设计团队可以制定出符合用户需求的产品，并在生产制造过程中保证产品的质量和性能。
IPD研发流程详细操作流程活动说明 IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种综 合性的产品开发方法，旨在将设计、工程、制造、市场等各环节有效整合，以提高产品的开发效率和质量。下面将详细说明IPD研发流程的具体操作 流程活动。 1.初始需求调研：首先，团队成员需要与客户进行沟通，了解产品的 初始需求和市场需求。通过市场调研、用户访谈等方式搜集关于产品的信 息和反馈。 2.制定需求规格书：基于需求调研收集到的信息，制定一份详细的需 求规格书，确认产品的功能特性、性能要求、设计约束等要求。 4.详细设计：在概念设计的基础上，对产品进行更加详细的设计。包 括具体的结构设计、材料选择、工艺路线等。同时，要进行初步的性能分 析和设计验证，确保产品的可行性和可靠性。 5.试制样品制造：根据详细设计结果，开始试制样品的制造。此时需 要与原材料供应商、加工厂家等合作，确保材料和工艺的符合设计要求。 制造的样品可以是手工制作的样品（称为“手样”），也可以使用CNC加 工或者各种制造技术来制造。 6.样品测试：试制样品完成后，对样品进行各种测试与验证，确保其 性能和质量符合设计要求。测试的内容包括结构强度测试、功能测试、易 用性测试等。根据测试结果，及时对样品进行改进和优化。 7.批量生产：当样品满足设计要求后，可以进行批量生产。这需要与 供应商协商，制定合理的生产计划和生产工艺，并对生产过程进行监控和 质量控制。
8.产品推广：批量生产后，开始着手产品的市场推广。制定合适的市 场推广计划，包括产品宣传、销售渠道选择等。同时，根据市场反馈和用 户的反应，对产品进行必要的修改和改进。 9.售后服务：IPD流程中，售后服务是一个重要的环节。及时解决用 户的问题和疑问，并收集用户的反馈和建议，以便于优化产品设计和改进。 10.不断改进：IPD流程并非是一个线性的过程，而是一个循环的过程。建立一个反馈机制，收集用户反馈、市场数据等信息，并及时对产品 进行改进和完善。 以上就是IPD研发流程的详细操作流程活动说明。通过系统化的流程 和明确的活动，IPD能够帮助团队更高效地进行产品开发，提高产品的质 量和市场竞争力。
ipd研发流程 IPD研发流程 IPD（集成产品开发）是一种全面的产品开发方法，它将设计、工程、制造和供应链整合在一起，以确保产品在满足客户需求的同时，实现高质量、低成本和快速上市。本文将详细介绍IPD研发流程。 第一阶段：需求分析 1.1 确定项目目标 在这个阶段，需要明确项目的目标和范围。这包括确定产品的特性、功能、性能要求等。同时也需要考虑项目的预算和时间限制。 1.2 收集用户需求 通过与客户沟通交流，了解客户对产品的需求和期望，包括外观、功能、性能等方面。 1.3 制定需求规格书
根据用户需求和项目目标制定详细的需求规格书。其中包括产品特点、功能要求、性能指标等内容。 第二阶段：概念设计 2.1 初步设计方案 在这个阶段，需要根据需求规格书制定初步设计方案。这包括评估不 同技术方案的可行性，并选择最优解决方案。 2.2 评估风险和可靠性 评估风险和可靠性是概念设计阶段的重要任务。这包括评估产品的可 靠性、安全性和可维护性等方面。 2.3 制定概念设计文档 根据初步设计方案和评估结果，制定概念设计文档。其中包括产品结构、功能布局、材料选择等内容。 第三阶段：详细设计 3.1 详细设计方案
在这个阶段，需要根据概念设计文档制定详细的设计方案。这包括确 定产品的具体尺寸、材料、工艺等方面。 3.2 制定工程图纸 根据详细设计方案制定工程图纸，包括零部件图纸、总装图纸等内容。 3.3 进行模型制作和测试 根据工程图纸进行模型制作，并进行测试验证。这有助于发现问题并 及时解决。 第四阶段：原型生产 4.1 制造原型 根据模型测试结果进行调整后，开始制造原型。在此过程中需要注意 质量控制和时间管理。 4.2 进行原型测试和验证 对原型进行测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等方
新产品开发管理--集成产品开发(IPD)流程 一、中国企业为什么需要一种新的产品开发管理和投资方法? 随着中国企业的不断成长和业务的多元化，其产品组合和业务模型变得愈加复杂，公司规模越来越大，这也降低了它的运作效率。同时，由于缺少一致的、规范的产品开发组织与管理方法，与竞争对手和业界最佳相比，中国企业的产品开发周期过长，开发过程中的浪费也很大。 业界最佳的业务管理模型包括三个紧密联系的主要业务杠杆。它们是：建立和保持对市场发展趋势的远瞻——市场管理;通过IPD进行的产品革新和开发管理;通过供应链管理实现的最佳成本效率，满足企业发现价值、创造价值、传递价值的目的。就像一个三条腿的凳子一样，每条腿对于支持业务的效果都是十分重要的。同时，世界级竞争对手按照一种统一的产品开发业务模型进行运作： 1.针对具体的目标市场来设计产品 2.设计时考虑整个市场而不仅仅是单一的客户 3.设计时明确定义产品需求和规格 4.在Beta测试前，在试验室内进行产品集成测试和内部试用(必要时) 5推出产品(发布)时，销售、制造、营销和支持渠道都做好了充分准备 这样基于市场的集成产品开发提供了一种系统的方法，可以更有效地明确和开发新产品或服务。它对目标细分市场进行选择，并与产品开发部门相结合，来满足目标细分市场的需要。通过基于事实的决策流程对新产品包投资的优先级进行排序，获得最大的回报。 公司的每个部门并行工作，开发针对客户需求的新产品或服务。要达到并行开发的目的，这是通过： 1.管理体系和工作电子流相互沟通 2.跨部门的绩效考核工具 3.跨功能部门团队和基于团队的管理 从了解市场，到产品开发，再到产品生命周期管理，流程中的每一步都是由客户的输入牵引的。在每个决策评审点进行评审时，由功能部门管理层代表的跨功能部门投资委员会会根据事实制定决策，决定是否继续提供资金，使项目进入到下一个阶段。这种流程可以更快地、以更有效的成本向市场交付成功的新产品或服务(见图1)。
ipd开发流程 IPD（集成产品开发）是一种工程开发流程，旨在将不同领域的专业人员团结在一起，共同合作设计、开发和交付高质量的集成产品。这种流程基于跨学科团队的合作，可以提高产品的创新性、可靠性和市场竞争力。下面将介绍IPD开发流程的主要步骤。 第一步是需求阶段。在这个阶段，团队负责收集客户要求和需求，并制定一个详细的需求规格书。在这个过程中，团队成员必须与客户广泛沟通，了解他们的期望和目标。这样可以确保开发出的产品与客户期望一致，满足市场需求。 第二步是概念设计阶段。在这个阶段，团队成员协同工作，生成产品的初始概念和设计方案。通过头脑风暴和讨论，他们收集和整合不同的想法和建议，以确保产品的功能、外观和用户体验都能满足客户的需求。在这个阶段，团队还会制定一个详细的概念设计文档，以便后续开发过程中的参考和评估。 第三步是详细设计阶段。在这个阶段，团队负责将概念设计转化为详细的工程设计和技术规格。他们需要考虑到产品的各个方面，包括硬件和软件的设计，以及制造和装配的要求。在这个过程中，团队成员必须协调一致，并确保设计方案的合理性和可行性。 第四步是开发和制造阶段。在这个阶段，团队成员按照详细设计文档的要求，进行产品的实际开发和制造。他们需要密切合作，确保产品能够按时生产和交付。在这个过程中，团队还需
要进行不断的测试和验证，以确保产品符合质量和性能要求。 第五步是测试和评估阶段。在这个阶段，团队成员负责对产品进行全面的测试和评估。他们需要验证产品的功能和性能，以确保产品的可靠性和稳定性。在这个过程中，团队还需要收集用户反馈，并进行必要的改进和调整。 最后一步是产品交付和支持阶段。在这个阶段，团队成员负责将产品交付给客户，并提供必要的技术支持和维护。他们需要确保产品能够在市场中成功运营，并满足客户的需求和要求。在这个阶段，团队还会持续跟踪产品的性能和用户满意度，并进行不断的改进和优化。 总之，IPD开发流程是一个综合的工程开发流程，要求跨学科团队的紧密合作和交流。通过按照一系列的步骤推进项目，团队可以成功开发和交付高质量的集成产品，满足市场需求，并为客户提供持续的技术支持。这种流程可以提高团队工作的效率和协同能力，并提高产品的创新性和竞争力。
IPD产品开发流程 IPD（Integrated Product Development）是一种将跨职能团队置于一个项目组中，以协同工作来进行产品开发的方法论。这种方法在不同行业的产品开发中已被广泛采用，并被认为是提高开发效率和产品质量的重要手段。以下是一个典型的IPD产品开发流程： 1. 项目准备阶段（Project Initiation Phase） 在这个阶段，团队领导人或项目经理会与干系人一起定义项目的目标和范围。确定项目的关键要素，如预算、时间表和可行性研究等。在这个阶段，还需要对市场和竞争环境进行分析，从而确定项目的定位和战略性目标。 2. 产品概念开发阶段（Concept Development Phase） 在这个阶段，团队成员将收集和分析市场需求和用户需求。他们将与销售和市场团队合作，以了解市场趋势和竞争状况。在这个阶段，团队将研发初步产品概念，并进行市场调研和用户测试，以验证概念的可行性。 3. 产品设计阶段（Product Design Phase） 在这个阶段，团队将进一步细化产品概念，并开展详细的产品设计工作。这包括机械设计、电子设计、软件设计等。团队成员将使用CAD和其他设计工具来创建产品的实体模型和定义其功能和规格。 4. 产品开发阶段（Product Development Phase） 在这个阶段，团队将根据产品设计工作的结果，开始进行产品的实际开发。这包括原型制作、系统集成、软件编码等。团队成员将按照项目计
划，进行开发工作，并进行测试和验证，以确保产品的性能和质量满足要求。 5. 产品测试阶段（Product Testing Phase） 在这个阶段，团队将对产品进行全面的测试和验证。这包括各种类型 的测试，如功能测试、性能测试、可靠性测试等。团队成员将通过测试结 果来评估产品的可靠性和稳定性，并进行必要的修改和调整。 6. 生产准备阶段（Production Preparation Phase） 在这个阶段，团队将准备产品的生产和交付。这包括制定生产流程、 寻找合适的供应商、进行供应链管理等。团队成员将与供应商和生产单位 进行协商和合作，以确保产品能够按时交付并满足质量要求。 7. 产品推出阶段（Product Launch Phase） 在这个阶段，团队将展开产品推广和销售工作。这包括市场推广活动、销售培训和销售支持等。团队成员将与销售和市场团队合作，将产品推向 市场，并跟踪产品的市场表现，以便进行必要的调整和改进。 8. 产品改进阶段（Product Improvement Phase） 在产品推出后，团队将持续关注市场反馈和用户反馈，并根据反馈结 果进行产品改进。团队成员将与用户沟通，并收集用户需求和建议，以改 进产品的功能、性能和用户体验。
「转」IPD产品开发流程详解 IPD（Integrated Product Development）产品开发流程是一种综合 性的产品开发方法论，在产品设计和开发的过程中融合了多个部门和多个 阶段的工作。下面是IPD产品开发流程的详细解释。 第一阶段：需求分析和概念设计 在这个阶段，产品开发团队与客户或市场进行沟通，明确产品的需求 和目标。通过分析市场需求、用户反馈和竞争对手情况，确定产品的核心 功能和特点。在理解需求的基础上，进行概念设计，探索不同的解决方案，进行初步设计和模型制作。 第二阶段：详细设计和开发 在需求分析和概念设计的基础上，进行详细设计和开发。这包括工程 设计、技术验证和原型制作等。在这个阶段，需要制定详细的设计规范和 标准，明确产品的功能和性能指标。并组织实验室或生产线进行实际的开 发工作，完成产品的样机或试产。 第三阶段：测试和验证 在产品开发的过程中，不可避免地需要进行测试和验证。这包括功能 测试、可靠性测试、安全性测试等。通过不同的测试和验证方法，确保产 品符合设计要求和用户需求。对于有可能出现的技术问题和风险，及时进 行改进和修正。 第四阶段：制造和生产 当产品设计和开发基本完成后，进入制造和生产阶段。这包括生产线 的建设、原材料采购、零部件生产和组装等。在这个阶段，需要与供应商
和生产部门密切合作，协调生产进度和质量控制。在保证产品质量和交付 时间的前提下，优化生产过程和成本。 第五阶段：市场推广和销售 产品开发流程的最后阶段是市场推广和销售。通过营销和宣传活动， 向目标消费者宣传产品的特点和优势。制定销售策略和计划，与渠道合作 伙伴建立合作关系。同时，进行售后服务和用户反馈收集，不断完善产品 和满足用户需求。 IPD产品开发流程的优势在于它可以整合多个部门和多个阶段的工作，提高效率和产出质量。通过跨部门协作和信息共享，消除沟通和协调问题，减少重复工作和资源浪费。同时，它还能够提前发现和解决技术问题和风险，降低开发成本和时间。 需要注意的是，IPD产品开发流程是一个迭代循环的过程，每个阶段 都可能需要进行多次调整和改进。同时，产品开发过程还受到项目管理和 团队合作的影响，需要有清晰的目标和沟通机制，确保各项工作的顺利进行。 总结起来，IPD产品开发流程是一个综合性的、迭代循环的过程，包 括需求分析和概念设计、详细设计和开发、测试和验证、制造和生产、市 场推广和销售等多个阶段。它通过整合各个部门和工作流程，提高产品的 研发效率和质量，降低开发成本和时间，从而更好地满足市场需求和用户 需求。
IPD产品开发及需求管理流程介绍 引言 在现代技术创新的时代背景下，IPD（Integrated Product Development）产品开发及需求管理流程起到了关键的作用。通过一个有效的IPD流程，可以帮助团队更好地管理需求，提高产品开发的效率和质量。本文将介绍IPD产品开发及需求管理流程的基本概念、流程步骤以及注意事项。 1. IPD产品开发流程概述 IPD产品开发流程是一种结构化的方法，包括从需求分析到产品上市的整个生命周期。下面是IPD产品开发流程的基本步骤： 1.需求分析：在这一阶段，团队需要清楚地了解客户 的需求和期望。通过市场调研、用户访谈等方法，收集和分析需求，确保产品开发的目标与市场需求保持一致。
2.概念设计：在需求分析的基础上，团队开始进行概 念设计。通过头脑风暴、原型设计等方法，形成初步的产 品设计方案。 3.详细设计：在概念设计阶段确定的方案的基础上， 进行详细设计。包括技术规格、功能设计、界面设计等方 面的详细制定。 4.开发与测试：根据详细设计的方案，进行产品的开 发和测试。通过软件编码、硬件制造等步骤，实现产品功 能并保证产品质量。 5.生产与制造：在开发和测试完成后，进入生产与制 造阶段。包括原料采购、生产流程设计、质量控制等环节。 6.上市与销售：产品在生产完成后，投放市场进行销 售和推广。包括市场营销、销售渠道管理等方面的工作。 2. IPD需求管理流程概述 IPD需求管理流程是确保产品开发过程中需求的全面性、 一致性和可跟踪性的方法。下面是IPD需求管理流程的基本 步骤：
1.需求收集：通过市场调研、用户反馈、竞争对手分 析等渠道，收集外部需求和内部需求。 2.需求分析：将收集到的需求进行整理、梳理和分析。要确保需求的完整性、一致性和可行性。 3.需求确认：与客户和相关利益相关方进行沟通，确 认需求的准确性和可行性。可以通过会议、讨论等方式进 行需求的确认。 4.需求变更管理：在产品开发的过程中，可能会出现 需求变更的情况。需要建立一个变更管理流程，确保对变 更的及时响应和评估。 5.需求跟踪与控制：在产品开发的不同阶段，需要跟 踪和控制不同阶段的需求，确保开发的产品满足客户的需求。 6.需求评估与优化：通过对需求的评估，可以发现需 求的不足之处，并进行相应的优化和改进，提高产品的质 量和用户满意度。
产品开发ipd流程 产品开发IPD流程简介 产品开发IPD (Integrated Product Development) 流程是指将产品从概念到上市的全过程，包括市场调研、概念设计、详细设计、制造、测试、营销等各个阶段的活动和过程。在产品开发中，IPD 流程的设计和执行对于保证产品质量、提高效率、降低成本具有重要意义。 一、市场调研 市场调研是产品开发的第一步，通过对目标市场、目标用户的调查和分析，确定产品的需求和定位。在这个阶段，企业需要了解市场的竞争格局、用户的需求和偏好，以及其他相关因素，为后续的产品设计和开发提供参考。 二、概念设计 在市场调研的基础上，产品团队进行概念设计，确定产品的总体框架和功能要求。概念设计阶段需要考虑产品的核心功能、外观设计、用户体验等方面，通过绘制草图、建立原型等方式来形成初步的产品概念。 三、详细设计 详细设计阶段是将概念设计转化为具体的产品规格和设计方案。在这个阶段，产品团队需要对产品的各个组成部分进行详细设计，包
括电路设计、机械设计、软件设计等。详细设计需要考虑产品的功能性、可制造性、可维修性等方面，确保产品能够满足用户需求并能够实际制造出来。 四、制造 制造阶段是将产品设计转化为实际产品的过程。在这个阶段，需要进行原材料采购、生产组装、测试等一系列工作。制造的过程中需要确保产品的质量和生产效率，同时还需要考虑成本控制和供应链管理等问题。 五、测试 测试阶段是对产品进行各种测试和验证，确保产品的性能和质量符合设计要求。测试包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。通过测试，可以发现和解决产品存在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。 六、营销 营销阶段是将产品推向市场的过程。在这个阶段，需要进行市场推广、销售渠道建设、品牌建设等工作，以吸引用户关注和购买。营销的目标是将产品推向市场并获得用户认可，实现销售和盈利。 七、持续改进 产品开发IPD流程不是一个线性的过程，而是一个循环迭代的过程。在产品上市后，需要不断收集用户反馈和市场信息，进行产品的持
ipd开发流程 IPD开发流程是指内部结合工程（IntegratedProductDevelopment，IPD）流程，是一种按照设计、制造、测试、客户服务和管理等不同阶段彼此融合的研发流程。IPD 开发流程的重点是将研发管理的多个环节彼此相联系，确保客户需求既得到满足又有效运用设计资源，使产品开发的成本最低，且可以尽快投入市场。 IPD开发流程的具体步骤主要包括以下几个方面： 1.立需求规格：首先要确定产品的客户需求，包括功能、外观、性能、价格等，然后将它们转变为设计规格，并根据客户需求提出产品的技术要求。 2.能模块划分：根据设计要求，将产品的功能模块划分为可实现的单元，并建立单元之间的接口。 3.计质量保证：在设计过程中，要将质量保证作为一项重要考虑，实行及时、恰当的质量检查，以确保产品性能符合标准。 4.术支持：在产品发布和销售过程中，要对销售人员提供必要的技术指导，给客户提供有效的售后服务。 5.试和评估：在产品设计及制造阶段，要按制定的测试方案进行测试，以评估产品的质量、性能吊能达到要求。 6.度控制：要从起点和终点出发，以明确的任务分解、细化的任务要求，把控产品的开发进度和质量，使其符合要求。 7.果评估：要定期对产品的开发效果进行评估，以持续改进产品
的设计和制造，满足用户需求。 IPD开发流程不仅作为企业研发质量管理的重要手段，而且可以激励和推动员工进行积极的实践，从而提高研发效率和质量，达到企业绩效的提升。 IPD开发流程是当今企业研发管理的一种必备模式，其中涉及到的各个步骤都必须精心细致地实施，以保证产品的质量和设计的美观性，使客户能够满意的购买产品。在实际运用中，应该以客户需求为基准，细化产品开发的各个步骤，并确保它们得到有效的执行，以发挥产品开发的优势和效率，为客户提供最优质的服务。
产品开发流程（IPD-CMMI）角色与职责定义 文件编号 : 版本 : 保密等级：发出部门 : 发布日期 : 发送： 抄送： 总页数： 13页 附件：无 主题词：角色职责 文件类别 跨部门 部门内 编制人: 责任人: 审核 : 批准 : 文件变更纪录 变更日期版本变更条款变更内容责任人 文件分发清单 分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期
目录 1.集成产品管理团队（IPMT） (3) 职责说明 (3) 技能要求 (3) 2.PDT经理（PDT Leader） (3) 职责说明 (3) 技能要求 (3) 3.开发代表（RDPDT） (4) 职责说明 (4) 技能要求 (4) 4.客服代表（TSPDT） (4) 职责说明 (4) 技能要求 (4) 5.市场代表（MKTPDT） (4) 职责说明 (4) 技能要求 (5) 6.制造代表（MNFPDT） (5) 职责说明 (5) 技能要求 (5) 7.采购代表（PROPDT） (6) 职责说明 (6) 技能要求 (6) 8.系统工程师（SE） (6) 职责说明 (6) 技能要求 (6) 9.PQA (7) 职责说明 (7) 技能要求 (7) 10.项目管理工程师（PME） (7) 职责说明 (7) 技能要求 (7) 11.硬件工程师（EE） (8) 职责说明 (8)
技能要求 (8) 12.软件工程师（SWE） (8) 职责说明 (8) 技能要求 (8) 13.结构工程师（ME） (9) 职责说明 (9) 技能要求 (9) 14.工业设计师（IDE） (9) 职责说明 (9) 技能要求 (9) 15.测试工程师（TE） (9) 职责说明 (9) 技能要求 (10) 16.资料开发工程师（TD） (10) 职责说明 (10) 技能要求 (10) 17.制造-高级制造工程师（AME） (10) 职责说明 (10) 技能要求 (11) 18.制造-试制工程师（PP） (11) 职责说明 (11) 技能要求 (11) 19.采购人员（PRO） (11) 职责说明 (11) 技能要求 (12) 20.配置管理员（CMO） (12) 职责说明 (12) 21.UI设计师（UI） (12) 职责说明 (12) 22.供应链质量代表(MQE) (12) 职责说明 (12) 技能要求 (12)