下载文档原格式
论工程监理企业成本管控问题与对策【摘要】工程监理企业成本管控是企业经营管理中的重要环节。
本文从成本管控问题和对策两个方面展开分析。
在工程监理企业成本管控问题分析部分，主要探讨了成本管理不到位、成本核算不准确、成本控制手段单一等问题；在成本管控对策分析部分，提出了加强成本核算管理、优化成本控制手段、提高整体管理水平等对策。
通过对这些问题和对策的分析，可以帮助工程监理企业更好地进行成本管控，提高经营效率，降低经营风险，实现可持续发展。
通过本文的研究，可以为工程监理企业的成本管控提供一定的借鉴和指导。
【关键词】工程监理企业、成本管控、问题分析、对策分析、引言、结论1. 引言1.1 引言工程监理企业在项目实施过程中，成本管控问题成为一个关键的挑战。
成本管控不仅关乎企业的盈利能力，也直接影响到项目的质量和进度。
工程监理企业一方面需要保证项目的质量和进度，另一方面又需要控制成本，这两者之间常常存在矛盾和冲突。
如何有效地进行成本管控成为工程监理企业面临的重要问题。
在当前的市场环境下，竞争日益激烈，项目周期较长，涉及的风险也较大。
工程监理企业需要面对诸多挑战，如材料价格的波动、人工成本的增加、技术更新换代等问题，这些都会直接影响到项目的成本控制。
一些项目在实施过程中可能会出现一些突发情况，进一步增加了成本管控的难度。
工程监理企业在进行项目管理时，需要认真分析成本管控问题，制定有效的对策措施，科学合理地进行成本控制，确保项目的质量、进度和成本三者之间取得平衡。
在本文中，将从成本管控问题分析和对策分析两个方面进行讨论，希望能为工程监理企业在成本管控方面提供一些参考和帮助。
2. 正文2.1 工程监理企业成本管控问题分析工程监理企业在项目实施过程中常常面临着诸多成本管控问题，主要表现在以下几个方面：1. 预算不合理：一些工程监理企业在项目启动阶段对项目预算制定不够科学合理，导致后期出现预算不足或超支的情况，影响项目顺利进行。
监理工作中的项目成本管理要点监理工作在项目管理中起着重要的作用，其中之一就是项目成本管理。
项目成本管理是指在项目实施过程中对成本进行预算、控制和分析的一系列工作。
本文将从不同角度探讨监理工作中的项目成本管理要点。
1. 成本预算与控制在项目的初期阶段，项目成本的预算是非常重要的。
监理工作需要与设计方和施工方紧密合作，了解项目需求和计划，并制定合理的成本预算。
成本预算应包括资源费用、人工费用、设备费用、材料费用等各项成本的合理估计，确保项目可以按计划进行。
同时，在项目实施过程中，监理工作需要对成本进行持续的控制。
监理人员应及时了解项目的进度和成本执行情况，对超出预算的部分进行分析，并与相关方进行沟通和协商，寻找解决方案。
通过制定和执行严格的成本控制措施，可以有效降低项目成本，提升项目的经济效益。
2. 供应商管理在项目成本管理中，供应商管理是一个重要的环节。
监理工作需要与供应商建立良好的合作关系，确保合同条款和价格的合理性。
监理人员应实地考察供应商的生产能力、资质和信誉，选择合适的供应商，并与其进行价格谈判，争取到最优的价格和服务。
与此同时，监理工作需要监控供应商的履约情况，确保其按时交付符合质量要求的产品和服务。
如果发现供应商存在问题，监理人员需要及时采取相应的措施，包括与供应商沟通、修改合同条款等，确保项目的顺利进行和成本的控制。
3. 变更管理项目成本管理过程中，变更管理是一个常见的挑战。
监理工作需要及时发现和分析项目中的变更，并与相关方进行沟通和协商，确定是否接受变更以及对成本的影响。
在进行变更管理时，监理人员应确保变更的合理性、可行性和可控性，避免因变更而导致成本的不可控。
此外，监理工作还需要与设计方和施工方紧密合作，确保变更的实施符合相关法规和技术要求。
通过有效的变更管理，可以减少变更对项目成本的影响，保证项目的顺利实施。
4. 风险管理风险是不可避免的，监理工作需要在项目成本管理中重视风险的预测和应对。
监理工作中的成本管理要点随着建筑行业的不断发展，监理工作在工程项目中扮演着重要的角色。
作为对工程质量和进度的监督者，监理师在项目实施过程中起到了至关重要的作用。
然而，对于监理工作来说，如何进行有效的成本管理是一个必须要面对的问题。
本文将深入探讨监理工作中的成本管理要点，以帮助监理师更好地管理工程项目的成本。
一、预算控制：合理制定预算计划成本管理的第一步是合理制定预算计划。
监理师需要根据工程项目的具体情况，通过对施工工序、材料需求和人力成本等方面的深入研究，制定出一个合理的成本预算计划。
预算计划要考虑到材料价格的波动、人力成本的变化以及施工周期的延长等因素，并进行相应的调整。
二、合理采购：优化供应链管理监理师在成本管理过程中，要重视采购环节的管理。
首先，选择合适的供应商是至关重要的。
监理师应对供应商的信誉度、价格合理性和服务质量等方面进行评估，以确保材料的正常供应和质量稳定。
其次，建立完善的供应链管理机制，包括及时反馈材料需求、优化供应进度和最小化库存等方面的措施，以降低成本，提高效率。
三、合理施工：严格控制施工质量和进度施工阶段是成本管理的关键环节。
监理师应对施工过程中的质量进行严格监督，确保施工质量符合规定标准，减少后期修复造成的成本增加。
此外，监理师还要对施工进度进行有效管理，及时解决施工中的难题，保证工程按时完工，减少人力成本和材料浪费。
四、费用控制：合理核算监理费用监理师的劳务费用是成本管理的一部分。
监理师在成本管理中应合理核算自己的劳务费用，确保不超出预算，并对费用的使用进行严格监督和细致记录，避免出现费用的浪费和不合理使用。
五、合同管理：规避风险，确保项目顺利进行在成本管理中，监理师还需要进行合同管理，尤其是对合同中存在的风险进行评估和规避。
监理师应仔细审查合同条款，防范合同纠纷的发生，保障项目的进展和成本的控制。
同时，监理师还应建立完善的合同管理制度，确保各方按照合同约定履行责任，减少额外费用的发生。
监理工作中的工程成本与效益管理随着社会的不断发展，各类工程的规模和数量不断增加，监理工作越来越受到重视。
在工程项目中，成本与效益的管理是监理工作中至关重要的一环。
本文将探讨监理工作中的工程成本与效益管理的相关问题。
一、成本管理1. 成本估算与控制在工程项目的不同阶段，成本估算是一项重要的任务。
监理团队需要根据工程图纸、设计要求和市场行情等因素，合理估算工程项目的成本。
同时，在项目实施过程中，监理工程师还需要进行成本控制，及时发现并解决超支等问题，确保工程项目的成本在可控范围内。
2. 成本核算与审核监理工作中需要对工程项目的成本进行核算与审核。
监理工程师需要仔细审查工程项目中的各项费用，核实其与实际情况的一致性，并确保支付的费用合理、合法。
同时，还需要对施工方的报销单据进行审核，以避免虚假报销等不当行为。
3. 成本分析与优化在监理工作中，成本分析与优化是提高工程效益的重要手段。
监理工程师可以通过对工程项目成本的分析，找出成本高的原因，并提出相应的优化措施。
例如，通过对施工材料价格的分析，选取性价比更高的材料，以降低成本。
同时，监理工程师还可以通过优化施工流程等方式，提高工程效率，从而降低整体成本。
二、效益管理1. 资源配置与利用在监理工作中，有效地配置和利用资源是提高工程效益的关键。
监理工程师需要根据工程项目的实际情况，合理安排施工人员、设备和材料等资源，以充分发挥其效益。
同时，监理团队还需对每项资源进行监督管理，确保其合理利用，避免浪费和资源闲置。
2. 质量管理与效果评估质量管理是工程项目中的一个重要环节。
监理工程师需要对施工过程进行全面监督，确保各项工作按照规范要求进行，并及时发现并解决质量问题。
此外，效果评估也是一个重要的任务，监理团队需要对工程项目的结果进行综合评估，衡量其是否达到预期效果，以及工程效益是否符合预期。
3. 风险管理与防控在监理工作中，风险管理与防控是确保工程效益的重要环节。
监理工作中的项目资金管理与成本控制要点分析项目资金管理与成本控制是监理工作中不可或缺的重要环节。
有效的资金管理和成本控制对于项目的顺利进行和成果的实现至关重要。
本文将从多个角度对监理工作中的项目资金管理与成本控制要点进行分析。
一、资金管理合理的资金管理是项目成功的关键之一。
在监理工作中，资金管理包括项目资金的计划、筹措、使用和监督等方面。
首先，项目资金的计划是资金管理的起点。
监理人员需要根据项目的需求和工作进度，合理制定资金计划。
在资金计划中，要考虑到项目的资金来源、使用周期和资金分配等因素，确保项目所需资金的充足性和合理性。
同时，要注意进行风险评估，做好应急预案，以应对资金不足或者突发情况。
其次，项目资金的筹措是保证项目运行的关键环节。
监理人员需要积极与相关部门和资金提供方沟通，确保项目所需资金的及时到位。
在资金筹措过程中，需要注重与相关方的协调，解决可能出现的资金滞留、支付延误等问题，保证项目运行的顺利进行。
再次，项目资金的使用需要严格监督。
监理人员在项目执行过程中要确保资金按照计划使用，并及时跟踪资金的流向和使用情况。
同时，要保持与项目相关单位和人员的紧密联系，及时核对项目支出，确保资金使用的合规和透明。
综上所述，监理工作中的资金管理需要从计划、筹措和使用等方面进行全面管理，确保项目所需资金的充足和合理使用。
二、成本控制成本控制是项目管理的重要环节，也是保证项目成功的关键之一。
在监理工作中，成本控制包括成本的估算、预算、核算和分析等方面。
首先，成本的估算是成本控制的基础。
监理人员需要对项目的各项工作进行成本估算，包括材料采购、人力成本、设备租赁等方面。
在成本估算过程中，要综合考虑项目的规模、工期和施工方法等因素，合理评估项目的成本，并参考历史数据和市场行情进行校准，确保成本估算的准确性。
其次，成本的预算是控制成本的手段之一。
在项目启动前，监理人员需要根据成本估算结果，制定详细的成本预算。
成本预算要包括项目各项工作的费用预算和时间节点，以便及时发现和解决可能出现的成本超支或者延误问题。
论工程监理企业成本管控问题与对策工程监理企业是指以提供工程监理服务为主营业务的企业，其主要职责是对建设工程的设计、施工、材料和施工质量进行监督和检查，保证工程质量符合相关法规和标准要求。
在工程监理企业的运营过程中，成本管控是一个至关重要的问题，它直接影响到企业的盈利能力、市场竞争力和长期发展。
本文将就工程监理企业成本管控问题展开探讨，并提出对策，旨在为工程监理企业提供一些参考和借鉴。
1. 人力成本控制不足工程监理企业的核心竞争力在于其专业的监理人员团队，这也导致了人力成本的不断上升。
与此市场上对于监理企业的价格压力也日益增大，导致企业很难通过提高服务价格来弥补人力成本增加带来的压力。
2. 项目管理成本高企工程项目的监理过程需要进行全程跟踪，并进行及时有效的监理报告和沟通，这就需要大量的项目管理工具和系统的投入。
而这些投入不仅仅是硬件上的投入，还包括软件的购置与维护、信息化建设等，成本不菲。
3. 市场拓展成本居高不下随着市场竞争的日益激烈，工程监理企业需要不断开拓新的市场，进行营销推广和品牌宣传，这需要大量的资金投入，成本也在不断攀升。
4. 成本监控手段不够完善目前，许多工程监理企业在成本监控方面还存在着诸多不足，对成本的核算、分析和预测手段不够完善，导致了管理上的不便，也难以对成本进行有效的管控。
针对人力成本过高的问题，工程监理企业可以通过调整组织结构、优化人力资源配置，提高员工的工作效率和工作质量，从而降低人力成本。
企业还可以通过加强员工的培训和技能提升来提高员工的综合素质，提高员工的绩效水平，增加员工的附加值。
在项目管理成本方面，工程监理企业可以通过引进先进的项目管理软件系统，提高项目管理效率和质量，提高工程监理工作的科学性和规范性，从而降低项目管理成本。
降低市场拓展成本需要工程监理企业在市场运作方面加强市场调研和分析，了解市场的需求和动态，进行精准的市场定位和营销策略，用最低的成本取得最大的市场份额。
监理企业工程项目成本管理现状与措施背景随着建筑市场的不断扩大和竞争加剧，建筑监理企业作为重要的建筑服务机构，不仅需要在工程施工管理方面具有丰富的经验和技能，还需要在企业成本管理方面达到一定的水平。
合理的成本管理不仅能够提高企业效益，而且能够保证监理企业在市场中的竞争力。
因此，在现有的建筑市场中，监理企业需要不断完善自身的成本管理体系，从而保证企业的健康发展。
监理企业工程项目成本管理现状目前，监理企业在工程项目成本管理方面存在以下问题：缺乏科学的成本管理体系很多监理企业缺乏科学的成本管理体系，不能通过有效的数据分析帮助企业管理层制定更有效的成本控制措施。
成本模型不完善由于成本模型不完善，很多监理企业不能准确地估算工程项目成本，导致成本预估和成本控制的难度加大。
缺乏成本管理的流程化对于一些监理企业来说，成本管理不具有流程性，考核标准也不明确。
这样会导致成本管理不规范，监理企业的管理效率和效益会受到影响。
监理企业工程项目成本管理措施为了进一步提高监理企业的工程项目成本管理水平，可以采取以下措施：建立科学的成本管理体系监理企业应该建立科学的成本管理体系，结合企业实际情况，通过数据分析和其他现代高科技手段，对成本进行有效管理。
该体系应包括成本预算、成本管理和成本分析等各个方面。
这样，企业管理层就能够通过有效的数据分析，及时了解企业的成本状况，并采取相应的措施。
完善成本模型监理企业需要建立完善的成本模型，通过模型的优化，降低错误预测的风险。
只有这样，监理企业才能准确的估算工程项目的成本，为企业的成本控制提供坚实的保障。
建立并规范成本管理流程建立成本管理流程和考核制度，使成本管理具有流程性和规范性，管理流程中所有必要的环节和岗位责任都得到了规范，成本管理工作能够更加高效和有序。
如果需要，可以监理企业内部设立专门的成本管理团队，对成本管理进行专项实施和监督。
结论现代建筑市场竞争激烈，监理企业不仅需要具有丰富的工程施工管理经验，同时也需要具备一定的成本管理能力。
论工程监理企业成本管控问题与对策工程监理企业在项目实施过程中面临着成本管控问题，如何有效应对这些问题对于企业的发展至关重要。
下面将从成本管控问题的原因和对策两个方面进行论述，并提出相应的解决方法。
一、成本管控问题的原因1. 不合理的预算：在项目启动阶段，如果预算编制不细致、不合理，容易导致后期的工程费用超支。
特别是对于一些关键工程，如果预算不足，可能会导致施工质量下降或进度延误等问题。
解决方法：在项目启动阶段尽可能详细地进行工程量清单的编制，预测项目中可能出现的各种情况并进行预算，以提高预算的准确性。
2. 材料价格波动：在工程实施过程中，材料价格的波动是一个常见的问题，如果监理企业对材料供应商的价格变动没有及时掌握和应对，工程成本就会大幅度增加。
解决方法：监理企业应建立和材料供应商的关系，随时了解市场价格的变动，及时采取相应的策略，合理控制材料成本。
3. 人员管理不善：人员管理不善可能导致项目中出现人员浪费、效率低下等问题，进而导致项目成本增加。
解决方法：加强对项目人员的培训和监督，合理安排和调配人员，使项目中的人员资源得到充分合理的利用。
4. 施工变更：在工程实施过程中，施工变更是一个不可避免的问题。
如果监理企业对施工变更的管控不力，对变更工程的成本控制不到位，会导致项目成本失控。
解决方法：监理企业需要建立一套完善的变更管理机制，及时审批、定价和控制施工变更，并与业主和承包商共同协商，合理判断变更工程对项目成本的影响。
二、对策1. 建立完善的成本控制体系：监理企业应建立起一个科学合理的成本控制体系，明确每个环节的成本控制要求和责任，并对项目进行动态调整，及时掌握项目成本变化情况。
2. 加强预算编制和管理：在项目启动阶段，监理企业应对工程预算进行详细编制和管理，确保预算合理准确，并对施工过程中的成本变化进行动态调整。
3. 做好材料价格监控：监理企业要与材料供应商建立紧密的合作关系，及时了解市场价格的变动情况，采取合理的采购策略，以控制材料成本。
论工程监理企业成本管控问题与对策工程监理企业的成本管控问题主要包括以下几个方面：1. 人力成本：工程监理企业需要雇佣大量的工程师、技术人员和管理人员来进行工程监理工作，这就使得人力成本成为企业的重要成本之一。
人力成本的管控需要从招聘、培训和绩效考核等环节入手，合理安排人员编制和工资待遇，提高员工的工作效率和稳定性。
2. 物资采购成本：工程监理企业在项目过程中需要采购各种工程材料和设备设施，这些成本通常占到工程总成本的很大比例。
为了降低采购成本，企业可以通过与供应商谈判争取更有利的采购价格，进行集中采购以获得批量折扣等方式来控制成本。
3. 资金成本：工程监理企业需要投入大量的资金用于项目开展，包括支付员工工资、购置设备、支付供应商等。
控制资金成本的关键在于优化资金使用效率，尽量避免资金的闲置和浪费，提高资金回收速度。
4. 运营成本：包括企业的日常运营费用，如办公、交通、通信等费用。
企业可以通过精简管理层次和减少不必要的费用开支来降低运营成本。
1. 建立完善的人力资源管理制度，优化员工结构，提高员工的工作效率和稳定性。
如设立岗位职责、薪酬福利体系，加强培训和团队建设等。
2. 与供应商建立长期合作关系，并通过合理谈判和批量采购等方式争取更优惠的采购价格。
严格监控物资的使用情况，避免浪费和过度采购。
3. 建立科学的资金管理制度，制定严格的资金使用计划，合理安排资金流动，尽量避免资金的闲置和浪费，提高资金的回收速度。
积极开展融资活动，降低融资成本。
工程监理企业成本管控问题需要从人力成本、物资采购成本、资金成本和运营成本等方面进行综合考虑和管理。
通过建立科学的管理制度、与供应商建立长期合作关系、优化人员结构、合理使用资金和资源等方式，可以有效降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析监理公司工程项目成本管理摘要：随着我国实行工程建设监理制，建设领域推行全方位的工程监理后，一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展很快。
在实际监理公司的工程项目管理中，工程项目的成本管理是其进行项目成本管理的重点，所以，理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的成本控制外，监理公司对于工程项目成本的管理、对于工程成本的控制也显得尤其重要。
关键词：监理公司工程成本管理问题建议工程监理受到业主委托进行工程监理咨询服务，具体内涵是指社会化、专业化的工程建设监理公司接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同对本公司的工程质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。
监理公司作为独立经营的企业，其在日常监理工作中要承担着必要的工程成本，一般监理公司的成本构成主要包括直接成本、间接成本、税金和利润。
一、监理公司进行工程成本管理的目标和基本步骤监理公司接受业主的委托进行工作。
针对每个监理企业规模的不同情况，我们可以将监理企业所进行的工程项目进行分类。
即大工程项目、中等工程项目、小型工程项目。
通过这种分类可以有效地集中我们的精力和时间，避免花费过多的时间和精力在无足轻重的事务上，进而可以将主要精力集中于实现企业的业务战略上。
因此，我们可以说监理公司工程项目的成本管理就是企业在规定的合同期限，对某个具体项目实际发生的费用支出采取各种措施。
使之达到最小，并及时发现和解决工程项目实施过程中出现的问题。
监理公司是在工程建设行业中受开发商的委托，对工程项目的质量、进度、投资进行控制，对工程项目的信息和合同进行管理，并协调工程中有关各方面关系的企业组织。
监理公司作为项目工程成本控制独立的第三方，其对工程成本管理的基本步骤和建筑施工企业对项目成本管理的步骤相差不大，一般有以下几个步骤：首先，制定资源计划确定为完成工程项目各步骤活动所需要的资源，例如人力、设备、原材料等。
第二，根据工程项目成本估计利用资源需求，资源单价、活动时间等各方面要素，通过有关算法或者项目管理软件一般就可以得到工程项目的成本估计，即可算出完成工程项目所需要各种原材料资源成本的近似值。
第三，对项目工程的成本进行合理的预测，即利用成本估计来确认项目的纲目，充分考虑具体项目的进度，将成本合理分配到项目的细目上，为每一个工作建立总预算成本。
一般当实际成本超过累计的预算成本时，工程预算计划就需要调控了。
最后，应对工程项目进度中的成本状况进行控制。
其主要思路是将实际支出和计划投资相互比较，结合工程项目进展进行调控。
这一种操作思路和施工企业的项目工程管理非常相似，但是在管理体制上还存在一点略微的差异。
二、当前监理公司工程成本管理中存在的问题1、缺乏工程成本管理意识监理公司和一般的公司不一样，一个监理的工程项目一般要跨度几个会计年度。
同时其成本构成也相对较简单，没有建筑施工企业那么复杂。
监理公司的工程项目成本主要以人工费用为主，大概占所有工程成本的一半以上，其它费用如办公费、业务招待费、折旧费、水电费、咨询费、审计费等只占总成本的一小部分。
在实际工程监理中可以发现，很多监理公司的工程监理都是以人的监管为主，而很多项目负责人在监理过程中会出现人为地审批各种支出，缺乏事前的预算规划。
这样难免造成了一个监理项目效益的好坏往往要受到项目直接负责人能力的影响。
如果项目工程的管理者是节约型的话，其工程项目的支出就会得到控制。
而相反，如果工程项目负责人是奢侈型的话，工程项目的支出就会多一些。
2、委托业主的行为没有规范监理公司在工程成本管理上是一种受托代理的关系，因而业主行为是否规范直接影响到工程建设项目的顺利程度，以及建设目标的如期完成。
有的业主对于监理公司的工作干预过多，有的业主不通过监理工程师直接给下方的承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
而实际上，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主既然委托了监理，业主意见和决策均应该通过监理工程师实施，而业主所要做的应该是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。
3、没有能够充分发挥监理工程师的作用监理工程师是监理公司里面的主力军，是作为公正第三方业务展开的主要负责人，工程师的主要工作职责是按照委托方监理合同和工程建设承包合同进行监理。
目前，我们发现很多监理企业只是将公司内部的工程师当成承包商的质检员，这是一个错误的认识。
要知道工程项目的监理工程师承担的东西远远比质检员多得多，工程项目的各项验收都必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。
承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。
4、有些监理公司工程成本管理的预算工作不到位监理公司的工程成本管理是一项系统性的工作，所以预算工作对于整体工程成本的管理而言是至关重要的，项目预算是一种有效进行事前预测和事中控制的重要手段。
在一个项目的实际执行过程中，项目计划和成本费用预算即使做得再仔细，在项目执行过程中事情也并不总会出现这样或者那样的问题。
所以，在实际工作中，成本费用预算只是工程项目控制的第一步，实际执行中还需要监理管理人员不断进行调整与控制才能保证一个工程项目的成功实施，成本管理工作才能达到预算的工作目的。
因此，当前我国很多监理公司不对工程项目的成本进行预算管理是不对的，这样不仅不利于工程项目的有效开展，也不会利于工程项目在以后执行中的有效控制。
5、监理制度的覆盖范围不够全面，缺少事后考核的监理制度监理制度作为监理公司开展工程项目的原是和基础，应该是贯穿于工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段以及后来的保修阶段。
然而，我们分析发现当前我监理工作人员接受委托后，建设的工程项目立马开工，造成监理工程师只能是一边干工作一边熟悉情况，很多时候监理工程师对于工程项目的了解并不深入。
对于水利方面的工作来说，这方面尤其应该值得商酌，水利工程一般来说规模相对较大，技术比一般的工程项目要复杂一点，工程的时间跨度也比较大，影响因素产生直接的影响，使得很多监理公司没有办法及时且全面地对工程项目进行事后考核监督。
三、完善监理公司工程成本管理的措施建议1、监理公司应该建立高度的工程成本管理意识监理公司应该在管理者与项目负责人之间建立高度的工程成本管理意识，要让工程项目负责人明白成本意识不只是账务人员的义务，要明白负责人有意识的控制是可以起到减低成本、提高利润的目的的。
另一方面，公司应该向每一个员工强调工程成本意识的重要性，要让员工明白高度的工程成本负责意识是工程项目管理的关键需要。
所以，不管是工程项目负责人，还是监理公司的每一位员工在平常工作中，都应该以高度负责的意识与控制支出，自觉地采取各种措施降低成本。
要将工程成本的意识变成企业的一种理念。
融入到企业文化之中。
此外，财务人员和项目负责人等应一起进行成本分析，从中得到成本降低的关键所在，慢慢地培养工程项目成本管理意识。
2、合理有效地规范业主的行为针对当前业主不规范的现象，监理人员应该尽力熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，以顾客第一，树立为业主服务，对业主负责的精神。
只有这样才能够取得业主的信任，以便于监理工作的展开。
规范业主的行为，使业主转变计划体制下的观念，以确保工程建设项目的顺利进行，同时可以通过对业主招标或为业主代理投标的方式来解决业主行为不规范的问题。
3、应树立监理工程师的权威，使其能够独立行使职权由前面的分析，我们知道现今在很多工程监理中有相当的是建设单位说什么就干什么，监理工程师的权威性不够，因而应该加强政府主管部门的监管力度，根据建筑法、建设工程质量管理条例等，规范建设单位的行为，严格执行基本建设程序，切实履行建设单位自己的责任和义务，只有这样才能防止职责不济。
当然监理工程师也要听业主的，要严格履行委托合同中要求的职责，对社会负责。
同时，监理公司还应该依据国家的法律法规、设计文件和合同的规定。
独立行使监理工程师的职责，对社会负责。
因而，监理公司既要对建设单位负责，又要对社会负责，从保证工程顺利进行、保证工程质量来说，这两个职责是一致的，且业主与监理单位这两类法人之间一种平等关系，是一种委托与被委托、授权与被授权的关系，更是相互依存的紧密关系。
此外，应该通过政府主管部门对项目系统内的建设主体纵向强制性管理和项目系统内监理公司的横向管理，使监理公司在工程管理中的权威性和作用强化起来。
4、编制有效的工程成本管理预算，加强工程项目预算的实施工程成本管理的展开始于成本预算，所以监理公司应该在项目前就编制有效的工程成本管理预算。
争取以标准成本为基础来制定预算方案，根据公司多年的工程实践，结合地区相关政策、工资水平、房屋、车辆租赁价格、餐饮间隔等来综合考试。
在实际执行过程中，要注意着手调查工作现场可能发生的各项费用。
根据公司制定的工程项目成本标准和工程项目预算编制整个工程费用的预算。
工程当年的费用要编制详细预算。
公司预算审查委员会对总监编制的预算项目和额度花费费用，并根据实际情况变化定期或者不定期地进行修改。
5、监理公司应对其工程项目进行全面的质量管理所谓的质量成本管理是指为确保和保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成损失。
在实际工程的监理项目中实行质量成本管理的基本思路是通过对某个工程的监理过程与质量因素有关的投入和损失进行核算。
分析监理过程中质量成本的发生情况和各质量成本职责的履行情况及相应的质量损失情况，这样就可以达到更加真实地反映质量管理的全面性能有效地得到保障和体现。
质量成本的基本概念具体到某个工程监理质量成本的各部分就是预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失。
监理企业实施质量成本管理的主要任务是为了识别质量管理体系运行中的不合格的监理工作，并为企业的质量改进活动和整体管理水平的提高指明方向。
总之，监理公司是我国建筑施工企业开展工程项目的有效保证，监理工作是一种高智能的技术服务，能否有效地控制工程项目的成本既关系着工程建设的质量同时也关联着监理公司的信誉，因此，监理公司对于工程成本的管理和研究不能忽视。
