地勘单位转型升级

百家论点新时期地勘单位如何实现转型发展谢存涛（河南省煤田地质局一队，河南郑州450000）摘要：新形势下，我国地勘单位正处于结构调整与转型发展的攻坚阶段，随着我国经济增速的放缓以及经济结构矛盾的加剧，我国经济调控的重点已经从“需求端”步入“供给端”,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧改革倒逼着地勘单位加快转型发展步伐，可持续发展面临巨大挑战。

本文就地勘单位转型发展背景下，提出了发展的建议。

关键词：地勘单位；转型发展；建议1引言新形势下，我国地勘单位正处于结构调整与转型发展的攻坚阶段，随着我国经济增速的放缓以及经济结构矛盾的加剧，我国经济调控的重点已经从“需求端”步入“供给端”,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧改革倒逼着地勘单位加快转型发展步伐。

现阶段，大部分地勘单位均处于混业经营状态，不少单位涉及地质勘查、工程勘察、矿业开发、建筑、贸易等多个行业。

虽然这种混业经营方式解决了该类企业转型生存及人员安置等问题，但也导致地勘单位整体竞争优势不足，可持续发展面临巨大挑战。

将来怎么发展，笔者认为应做好以下几个方面的工作:2认清产业发展形势：一是传统地质工作。

这是地质立队的基础，是我们的老本行，是地质队传统公益职能的载体。

大家都认为该领域正不断弱化，需要加强，但现实是：重项目轻施工，钻探设备老化，完好率低，钻探工艺技术差，劳动效率低；钻探技术工人缺乏，素质亟待提高；工作环境恶劣，施工作业随意性大，安全生产堪忧；外部环境对钻探施工的影响日益严重，严重影响勘探施工的正常开展。

二是大地质工作。

包括公益性和社会性地质工作。

公益性地质工作即政府在地灾治理、环境地质、生态文明建设等方面需要。

社会地质工作即工程地质、水文地质、城市地质、农业地质、地质灾害防治、矿山整治、旅游地质等。

传统地质工作的萎缩，曾使我们慌不择路，转型发展战略使我们柳暗花明又一村，看到了发展希望。

但也存在一些困难和问题。

国有地勘单位转型发展思路与对策随着经济的不断发展和社会的进步，国有地勘单位面临着诸多挑战和机遇。

如何转型发展成为摆在国有地勘单位面前的一项重要课题。

本文将结合当前国有地勘单位的实际情况，探讨其转型发展的思路与对策。

一、当前国有地勘单位的现状国有地勘单位在当前面临诸多困难和挑战。

首先是科技水平不足，难以满足市场需求。

由于长期受到计划经济体制的影响，国有地勘单位在技术方面存在滞后的情况，难以适应市场经济的需求。

其次是人才不足，缺乏创新能力。

国有地勘单位长期以来对外部人才流动抱有疑虑，导致内部人才储备不足，创新能力不足。

再者是管理体制僵化，难以适应市场变化。

国有地勘单位长期以来受到旧体制的束缚，管理体制僵化，难以灵活应对市场的变化。

最后是市场竞争激烈，国有地勘单位的竞争力较弱。

随着市场经济的发展，竞争日益激烈，国有地勘单位面临竞争力不足的困境。

1. 加强科技创新，提升核心竞争力。

国有地勘单位应加大对科技创新的投入，改变过去滞后的技术状况，提升自身的核心竞争力。

可以通过引进国外先进技术和人才，加强与高校、研究机构的合作，开展技术攻关和创新项目，以提高科技水平和核心竞争力。

2. 加强人才队伍建设，提升创新能力。

国有地勘单位应放开对外部人才的限制，积极吸引和培养具有创新能力的人才。

可以通过设置激励机制，提高员工的积极性和创新能力，建立多元化的人才队伍，以提升创新能力。

3. 改革管理体制，提高反应速度。

国有地勘单位应着力打破旧体制的束缚，改革管理体制，提高机构的灵活性和反应速度。

可以通过简化管理流程、优化组织结构，加强内部管理和协调，提高市场反应速度和效率。

4. 拓展市场渠道，提升竞争力。

国有地勘单位应积极拓展市场渠道，提升自身的市场竞争力。

可以通过加强与客户的合作，提高服务质量和效率，开拓新的市场领域，提升市场占有率。

1. 创新体制机制，优化管理结构。

国有地勘单位应积极探索符合自身情况的体制机制和管理结构，优化内部组织和管理体系，提高决策效率，激发员工的创新热情。

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或国家控股的地质勘查企业或机构。

面对市场经济的发展，国有地勘单位必须进行转型发展，以适应新的经济形势。

本文将从以下几个方面探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。

一、加强技术创新技术创新是国有地勘单位转型发展的核心。

目前，地勘行业正处于信息时代，各种新技术不断涌现。

国有地勘单位应加强与高校、科研机构的合作，积极引进国内外先进的地勘技术与设备。

加大对科研人员的培养和引进，提高技术人员的素质和创新能力。

国有地勘单位还应积极申请专利，并将技术成果转化为实际生产力，提高经济效益。

二、拓宽业务领域目前，国有地勘单位的主要业务是勘探和评价矿产资源。

国家现代化建设的需求不仅仅是矿产资源，还包括海洋资源、环境资源等。

国有地勘单位应该拓宽业务领域，进一步发展海洋地质勘查和环境地质勘查等新兴业务。

国有地勘单位还可以开发地质信息服务平台，提供地质数据的整理和分析，为国家和社会提供决策支持。

三、加强企业管理国有地勘单位转型发展需要加强企业管理。

当前，国有地勘单位的管理水平不高，决策效率低下，人事制度不健全。

国有地勘单位应加强内部管理，优化组织结构，建立科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。

加强对员工的培训和培养，提高管理人员的综合素质和管理能力。

四、加强国际合作国际合作是国有地勘单位转型发展的重要方式。

国有地勘单位可以与国外的地质勘查企业进行合作，共同开展勘查项目。

通过与国际先进企业的合作，国有地勘单位可以借鉴和引进国外的管理经验和技术，提高自身的竞争力。

国有地勘单位还可以参与国际地质勘查协作组织，积极开展国际交流与合作，扩大国际影响力。

五、推动企业上市企业上市是国有地勘单位实现转型发展的重要途径。

通过上市，国有地勘单位可以引入资本市场的资金，提高企业的融资能力。

上市可以规范企业的运营，增加企业的透明度和信誉度。

国有地勘单位应积极制定和完善上市计划，加强企业治理，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

地勘行业转型升级实践探索-地下空间设计研究院的成立与发展思考随着社会经济与科技的快速发展，智慧城市建设日益加快，城市地下空间的开发利用势在必行，开展地下空间研究具有巨大的发展潜力和价值。

本文以当前地下空间发展趋势、技术特点及企业市场竞争为导向，介绍地勘行业在地下空间开发利用方面的优势。

基于此，提出在维持原有竞争优势的前提下，以科技创新为核心，实施“引进来”和“走出去”发展战略，积极探索地勘行业发展模式，以此实现地下空间的可持续发展。

标签：地勘行业转型;地下空间;开发利用;探索1 地下空间设计研究院的成立1.1 成立背景当前，世界各国对环境保护日益加强逐渐提高，中国作为最大的发展中国家在强调经济发展的同时，需将更多的精力投入到生态建设和环境保护中。

海绵城市的建设与发展，标志着中国城市化建设由偏重数量规模向注重提升城市质量内涵转变。

随着我国城镇化推进的不断推进，城市高密度区地下空间需求与日俱增，地铁建设及地下建筑的快速发展使得地下空间建设在城市空间体系中所占比重逐渐增大。

对于国内轨道交通线路而言，自1969年北京地铁一号线建成通车后，城市轨道建设呈逐年递增趋势，截至2016年底，中国大陆地区共30个城市开通运营城市轨道交通，其中开通地铁3168.7公里，预计到2050年地铁总里程将高达11700公里[1]。

因此地下空间的开发利用具有广阔的发展前景。

本公司作为國家综合性地质勘查企业，在地质勘查技术、钻探设备应用、地下开挖综合技术研发等方面均具有先天优势，且存在较强的市场竞争力。

因此地下空间设计研究院的成立将是国内地勘行业跻身地下建筑市场、地勘行业转型升级的重要探索。

1.2 地下空间工程技术特点《2020年中国工程科学和技术发展研究》报告中将地下空间开发利用列为极其重要的课题。

绿色城市已成为当今社会发展的主流，地下空间是城市化发展的产物，是人类向地下拓展生存空间的智慧体现（见图1）。

国内外对地下空间开发利用研究：从1863年伦敦第一条地铁通车，到上世纪五六十年代的大深度（日本已开发到地下50-100米）开发，再到现在的深水海底隧道与地下城市建设[2]，地下空间的开发利用正逐步迈入快速发展阶段。

国有地勘单位转型发展思路与对策随着我国经济的不断发展，地质勘探和资源开发已经成为国家经济发展的关键支撑和保障。

国有地勘单位作为国家在地质勘探和资源开发领域的主要力量，其转型发展问题也越来越受到重视。

国有地勘单位要实现转型发展，需要找准发展思路，并采取有效的对策措施，以应对市场变化和行业挑战。

一、转型发展思路1. 抓住市场需求，强化技术研发国有地勘单位在转型发展时，首先要抓住市场需求，深入了解资源勘探和开发的需求状况，根据市场需求调整技术研发方向，提高技术水平和研发能力。

国有地勘单位要加大对新技术、新方法、新装备的引进和应用，提高资源勘探效率和效益。

2. 加强自主创新，提升核心竞争力国有地勘单位在转型发展中，要加强自主创新，重视知识产权的保护和运用，提升自主研发能力，增强核心技术和核心产品的自主控制力，形成具有自主知识产权的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。

3. 拓展多元化业务，实现资源优化配置在转型发展过程中，国有地勘单位要拓展多元化业务，整合资源，实现资源优化配置。

可以通过参与合作开发、技术服务、国际合作等多种方式，拓展业务领域，实现资源的多元化配置，提高资源利用效率和经济效益。

4. 建立健全市场化运营机制，提高经营效益国有地勘单位在转型发展中，要建立健全市场化运营机制，实行科学的市场化定价，促进运营效益的提高。

可以通过改革组织架构、强化内部管理、优化人力资源配置等措施，提高企业的经营效益和核心竞争力。

1. 加强人才队伍建设，提高专业素质在转型发展中，国有地勘单位要加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和能力水平，培养一支高素质的科研技术队伍。

可以通过建立科学的人才评价机制、定期进行专业培训、设立激励机制等措施，吸引和留住优秀人才，为企业的转型发展提供人才支撑。

2. 强化品牌建设，提升企业形象和知名度国有地勘单位在转型发展中，要重视品牌建设，提升企业的形象和知名度。

可以通过加强宣传推广、参与行业展会、提高产品质量和服务水平等方式，打造具有竞争优势和行业影响力的品牌，提升企业在市场中的地位和影响力。

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由政府投资创建的地质勘探和矿产资源管理单位，通常具有丰富的专业技术、先进的科研设备和长期积累的勘探数据和资源资产。

但是，随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有地勘单位面临着一系列转型发展的挑战和机遇。

一、转型发展需要转变思想观念国有地勘单位要转型发展，首先需要转变思想观念，树立市场化经营和创新发展的理念。

在过去的几十年中，地勘单位在政府的扶持下实现了从无到有、从小到大的蜕变，但是在当前的市场经济环境下，仅仅依靠政府投资是难以为继的。

国有地勘单位应该深刻认识到市场环境下企业利润是实现持续发展的重要保障，要放弃单纯依赖政府投资经费和资源的传统经营方式，转向市场导向的经营方式，积极开展核心业务，调整管理体制，逐步实现自主创新和竞争力。

二、加大技术创新和转型升级力度国有地勘单位转型的另一个关键是加大技术创新和转型升级的力度。

由于地勘单位通常具有丰富的专业技术和科研资源，可以加强与高校等科研机构的合作，进行技术创新和成果推广。

同时，地勘单位也要积极推进产学研合作，引进高新技术和设备，促进科技成果转化和产品升级，并实现从单一的矿产资源勘探到多种领域的技术创新和服务。

三、加强与市场的对接和转型发展国有地勘单位在转型发展时也需要加强与市场的对接，找到适应当前市场需求的发展方向。

要深入了解市场需求，发掘市场潜力，逐步实现从单一的矿产资源开发到全方位的服务和产业链拓展。

同时，国有地勘单位还应注重品牌建设和宣传，加强与客户沟通和合作，提升商业化服务水平，提高品牌知名度和社会美誉度。

四、适应市场化经营，综合运用各种资源国有地勘单位转型发展还需要适应市场化经营，最大限度地综合利用各种资源和发挥优势。

要发挥自身在勘探开发、资源利用、环境保护等方面的优势，开展多元化经营和服务，实现产值增长。

同时，地勘单位还可以通过与其他行业的合作，进行资源整合和共享，提高资源综合利用效率，实现科技、资金、人才等多方位的整合。

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位转型发展是当前我国经济转型升级的一项重要任务。

国有地勘单位在转型过程中面临着一系列的挑战和问题，因此需要采取有效的思路和对策来推动转型发展。

以下是我对国有地勘单位转型发展思路与对策的一些建议：一、加强组织机构改革。

国有地勘单位应当借鉴市场化经营的原则，优化组织结构，减少层级，提高决策效率。

应当清除僵化的行政管理机制，建立灵活高效的市场化运作模式。

应当加强内部人才选拔和培养，提高员工的专业素质和市场竞争力。

二、拓宽业务范围。

国有地勘单位应当在传统的地勘勘探业务基础上，拓展新的业务领域，如地质环境保护、资源勘查与开发、地理信息技术等领域。

通过多元化的业务发展，可以提升单位的盈利能力和市场竞争力。

三、加强科技创新。

国有地勘单位应当增加对科研创新的投入，建立健全科研创新机制，培养创新型人才。

可以与科研院所、高校等建立合作关系，引进高新技术，提升技术水平和核心竞争力。

要加强科技成果转化与推广应用，提高科技创新的经济效益。

四、积极拓展国际市场。

国有地勘单位应当积极参与国际市场竞争，利用自身的技术和资源优势，开拓国际市场。

可以与国外企业建立合作伙伴关系，参与国际合作项目，提高服务品质和国际影响力。

五、加强风险管理。

国有地勘单位在转型发展过程中必然面临各种风险和挑战，需建立健全风险管理体系。

可以通过建立风险预警机制、加强内部控制等方式，减少经营风险的发生，并及时应对和化解已经出现的风险。

六、提高社会责任意识。

国有地勘单位作为国家的重要资源，应当承担起社会责任，积极参与公益事业。

可以通过捐赠资金、开展公益活动、加强环境保护等方式，提高单位的社会声誉和形象。

国有地勘单位转型发展需要全面深入地思考和规划。

在推动转型发展的过程中，需要加强组织机构改革、拓宽业务范围、加强科技创新、积极拓展国际市场、加强风险管理、提高社会责任意识等方面的工作。

通过这些思路和对策的实施，国有地勘单位可以实现可持续发展和创造更大的社会经济效益。

国有地勘单位转型发展思路与对策随着市场经济的深入发展，国有地质勘探单位面临着巨大的市场竞争压力和转型升级的需求。

在市场经济体制下，国有地勘单位要实现可持续发展，需要不断进行转型发展，提升综合竞争力。

国有地勘单位转型发展思路与对策十分重要。

本文将对国有地勘单位的转型发展提出一些思路与对策，以期为相关单位的发展提供一些参考和借鉴。

一、转型发展思路1. 优化业务结构国有地勘单位需要通过优化业务结构来实现转型发展。

在优化业务结构的过程中，国有地勘单位可以依托自身的地质勘探和资源开发经验，积极开发新的业务领域，比如环境保护、地质灾害管理、矿山环境修复等。

通过持续优化业务结构，国有地勘单位可以实现业务多元化，提升盈利能力，降低单一业务风险。

2. 加强科技创新国有地勘单位需要加强科技创新，不断提升技术水平和装备水平，以满足市场需求和提高工作效率。

在加强科技创新的过程中，国有地勘单位应该加大科研投入，引进国际先进技术，推动科技成果转化，加快技术进步和产业升级。

3. 拓展市场空间国有地勘单位还可以通过拓展市场空间来实现转型发展。

在拓展市场空间的过程中，国有地勘单位可以通过与国内外企业的合作，开拓国内外市场，扩大业务范围，提升市场竞争力。

国有地勘单位还可以利用电子商务、互联网技术等手段拓展市场空间，实现线上线下结合，拓展客户资源，实现转型升级。

4. 加强人才队伍建设国有地勘单位应该加强人才队伍建设，培养一支高素质的专业队伍。

在加强人才队伍建设的过程中，国有地勘单位应该加大人才引进和培训投入，提高员工技能和管理水平，培养出一批具有国际竞争力的专业人才，为国有地勘单位的持续发展提供强大的人才支撑。

二、对策1. 积极引进社会资本国有地勘单位可以积极引进社会资本，引进具有相关行业经验和资源的企业进行合作。

通过引进社会资本，国有地勘单位可以得到新的经济投入和管理经验，推动企业转型升级，实现共赢发展。

2. 深化改革创新国有地勘单位需要深化改革创新，加强管理体制改革，减少行政干预，优化决策机制，提高市场化程度。

地勘单位转型发展培训学习心得体会第1篇：地勘事业单位转型发展一、调研选题背景当前，传统地勘行业发展面临着矿产勘查市场急剧收缩、地勘经济下行压力不减、地勘事业单位事企改革混合运营的体制不适应市场需求、地勘单位自身能力建设有待提升、地勘实体经济转型升级滞后等重重挑战。

无论是基于外部竞争环境发生的重大变化，还是基于内部运营模式和管理体制的现实需求，地勘事业单位转型升级工作势在必行。

近年来，国内宏观经济GDP增长率步入持续性下行通道。

受此影响，地勘投资呈现断崖式下滑，市场环境低迷、竞争激烈等不利因素凸显；同时，工程建设领域最近也出现投资紧缩、房地产被动式压缩等现象，对地勘单位地质延伸业同样带来较大压力。

国家对地勘事业单位改革与发展的总体要求是企业化改革，现有事企混杂体制不利于地勘单位应对市场上越来越激烈的竞争，地勘单位必须向市场要效益，转型升级成为地勘单位体制改革的必然选择。

地勘单位将逐步通过事企分离、深化企业运行，理顺管理体制，创新管理机制，打造地勘实体经济，实现由生存型事业单位向发展型企业转型。

同时地勘单位长期以来受“戴事业单位帽子，走企业管理的路子”管理模式的弊端影响，存在管理精细化程度较低、机构人员沉余等历史遗留问题，也急需通过管理转型得以解决。

二、地勘事业单位面临的主要问题(1)传统地勘市场急剧萎缩，竞争激烈，加上地方保护政策限制，造成业务承揽困难，特别是利润高的业务。

(2)单位转型尚处于探索阶段，尚未形成支撑全院可持续发展的主营专业和核心技术，转型所需的资质、人才、技术及资金的欠缺对业务承揽造成影响，业务不足又影响到转型升级工作的有效开展，形成一种非良性循环。

(3)专业队伍结构不合理，由于历史原因，既沉员又缺乏转型发展所需的人才。

三、单位转型发展的举措建议(1)强化人才队伍建设：单位要建立更加积极、开放、有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆略、容才的雅量、聚才的良方，营造集聚人才、人尽其才的良好氛围，让各类人才的创造活力和聪明智慧得以充分发挥。

国有地勘单位转型发展思路与对策当前，我国国有地勘单位面临着转型发展的重要时期。

随着我国经济结构的转型升级和技术水平的提升，国有地勘单位需要寻找新的发展方式和思路，以适应新的时代要求。

以下是一些关于国有地勘单位转型发展的思路与对策：一、加强创新能力，提升核心竞争力国有地勘单位应加强技术创新和科研能力，不断引进和培养高级人才，提高自身的核心竞争力。

可以通过与科研院所、大学等建立合作关系，共同开展科研项目，推动技术创新和成果转化。

国有地勘单位还可以积极参与国际合作交流，与国外企业和机构合作，借鉴国外先进的技术和管理经验，提高自身的技术水平和管理水平。

二、拓宽业务领域，积极探索新的市场国有地勘单位应积极拓宽业务领域，不仅要继续承担传统的地质勘查任务，还应积极参与投资开发、合作探矿等领域，寻找新的市场机遇。

可以通过与企业、金融机构等建立合作关系，共同参与资源开发和项目投资，实现利益共享。

国有地勘单位还可以加强对海外市场的开拓，积极参与国际竞争，提高自身的国际竞争力。

三、优化组织结构，提高运营效率国有地勘单位应优化组织结构，精简管理层次，提高决策效率。

可以建立适应市场竞争的现代企业制度，引入市场化的经营机制，提高决策的科学性和有效性。

国有地勘单位还可以加强内部管理，提高工作效率和执行力，实现资源的高效配置和利用。

可以通过引进先进的管理模式和管理工具，提高组织管理水平，实现科学的决策和协调。

四、加强品牌建设，提升市场竞争力国有地勘单位应注重品牌建设，提高市场竞争力。

可以通过提供优质的服务和产品，建立良好的企业形象和声誉。

可以加强与客户的沟通与合作，满足客户的需求和期望。

国有地勘单位还可以加强品牌宣传和推广，提升企业的知名度和美誉度。

可以通过参加展览会、举办技术交流会等方式，展示企业的技术实力和项目成果，吸引更多的客户和合作伙伴。

国有地勘单位在转型发展中需要加强创新能力，拓宽业务领域，优化组织结构，加强品牌建设，以提高核心竞争力和市场竞争力。