ERP沙盘推演实验报告

篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。

第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。

第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。

第四年，收到货款37m，按时交货。

第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。

按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。

第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。

第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。

第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。

第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。

第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。

第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。

二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。

现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。

第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。

同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。

要考虑的方面、因素有很多很多。

一不小心就会陷入困境，难以突破。

而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。

这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。

erp沙盘推演实验报告ERP沙盘推演实验报告引言：ERP（企业资源规划）系统是现代企业管理的重要工具，通过集成管理企业的各个业务流程，实现资源的有效配置和优化，提高企业的运营效率和竞争力。

为了更好地理解和应用ERP系统，我们进行了一次沙盘推演实验，以模拟真实企业环境中的各种情况和挑战。

本报告将详细介绍我们的实验过程、结果以及得出的结论。

实验过程：在实验开始之前，我们首先确定了实验的目标和范围。

我们选择了一个中小型制造企业作为实验对象，以便更好地模拟实际情况。

然后，我们建立了一个ERP沙盘模型，包括企业的各个部门、业务流程以及相关数据。

接下来，我们根据实际情况设定了一系列的场景和任务，例如订单管理、库存控制、生产计划等。

每个场景都包含了一些挑战和决策点，需要我们根据实际情况进行分析和决策。

在实验过程中，我们分为几个小组，每个小组负责不同的任务和角色。

我们通过ERP系统进行数据输入和处理，并根据系统的反馈进行调整和优化。

同时，我们也进行了一些模拟操作，例如调整生产计划、优化供应链管理等。

整个实验过程持续了一周时间，每天我们都进行了详细的记录和分析。

实验结果：通过实验，我们得出了一些有价值的结果和结论。

首先，ERP系统能够有效地整合和管理企业的各个业务流程，提高工作效率和信息共享。

例如，在订单管理方面，我们通过ERP系统实现了订单的自动化处理和跟踪，大大减少了人工操作和错误。

其次，ERP系统能够提供准确和实时的数据分析和报告，帮助企业管理层做出更好的决策。

例如，在库存控制方面，我们通过ERP系统实时监控库存情况，及时调整采购计划，避免了库存过剩或不足的问题。

最后，ERP 系统能够提供全面的供应链管理和协调，帮助企业优化供应链，提高供应链的效率和灵活性。

例如，在生产计划方面，我们通过ERP系统实现了生产计划的自动化和优化，减少了生产周期和成本。

结论：通过这次ERP沙盘推演实验，我们深入理解了ERP系统的重要性和价值。

erp沙盘模拟实训报告范文5篇erp沙盘模拟实训报告范文5篇_erp沙盘模拟实验报告ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。

小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇，一起来看看吧。

erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。

但是，分组的数目也不宜过多。

在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。

对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。

在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。

ERP沙盘模拟实验报告（一）一、实验目的这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。

培养学生适应岗位的能力。

在实习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。

使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心！汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。

ERP 沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

二、实验内容（一）我们的团队介绍此次ERP沙盘模拟实验共分为两批，每一批都分为A、B、C、D、E、F 等六组，我们是第二批的B组，共由一男四女五名成员组成，唯一的男生王永洲任CEO，张继蕊任财务总监，魏嘉任采购总监，马军华任生产总监，马晓芸任销售总监。

（二）前期计划前期计划是公司能在维持日常运转的同时能够在第四年达到盈利，在第六年的时候还清所有的贷款和借款，同时开始进一步的扩大生产规模。

（三）生产经营过程第一年：初次接触ERP对许多规则都不是太理解，但在老师细心的讲解之下都逐渐的开朗了，第一年我们认为大家都在一个起跑线上，谁打的广告多谁就取得的订单多，经过组内讨论决定在本地市场全力打广告，我们以8M的广告费位居榜首，取得了1个销售额36Ｍ的订单，首战告捷。

其次在第一年还开始了对ISO９０００与Ｐ２、Ｐ３产品的研发，共计投入了１０Ｍ，另外在第一年期末的时候我们取得了８０Ｍ的贷款。

《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。

实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。

二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。

实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。

同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。

2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。

我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。

在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。

通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。

3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。

我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。

针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。

三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。

在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。

ERP沙盘模拟实验报告篇一：ERP沙盘模拟实验报告第一阶段：实验目的人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。

决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。

作为一名未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。

我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。

而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者的相通行。

第二阶段：实验过程起始年首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。

我在本公司所担任的是财务助理。

在此期间，我所做的工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理。

包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。

在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。

而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。

年初，在CEO的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。

在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。

通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。

在所有公司的生产正常的注册运营后，起始年开了一个很好的头。

第一年我们公司在CEO的带领下，开始独立经营。

公司的营运过程中，我学会了在年初要进行最重要的订货会，而所要支付的广告费用是一个重要的决定，广告费得多少往往还会决定公司今年所能获得收益，更有可能是决定市场老大的最好帮手。

ERP沙盘模拟实践实验报告一、实验目的本实验旨在通过对ERP（企业资源规划）系统的沙盘模拟实践，加深对ERP系统的理解，并锻炼在实际场景中应用ERP系统的能力。

通过实践掌握ERP系统的核心功能和操作流程，提高解决实际问题的能力。

二、实验背景企业资源规划（ERP）系统是一种集成多个管理功能的信息系统，通过整合企业内部的各个部门，为企业提供全面管理和有效运营的支持。

通过ERP系统，企业可以实现对采购、库存、生产、销售等各个环节的精细管控，提高企业的运营效率和降低成本。

在实际应用中，ERP系统常常面临着各种挑战和难题，比如系统配置、数据导入、业务流程设计等。

为了提高对ERP系统的理解和应用能力，进行ERP沙盘模拟实践是一种非常有效的方式。

三、实验内容3.1 实验环境本实验采用ERP沙盘模拟系统作为实验环境，该系统是基于真实的企业数据进行模拟，并提供了各种模拟场景供实践。

3.2 实验步骤1.登录系统：在浏览器中输入系统的URL地址，并输入用户名和密码进行登录。

系统将验证用户信息，并将用户重定向到系统的主界面。

2.配置基础数据：进入系统后，需要配置一些基础数据，比如企业的基本信息、产品信息和供应商信息等。

这些基础数据将在后续的操作中被引用和使用。

3.设计业务流程：根据实际情况，设计企业的业务流程。

比如采购流程、销售流程和库存管理流程等。

在设计流程时，需要考虑到企业的具体需求和业务特点。

4.进行模拟操作：通过对系统的操作，模拟真实的业务场景。

比如进行采购订单的创建和审批，进行销售订单的创建和发货等。

通过这些操作，检验系统的各项功能是否满足实际需求。

5.分析结果和问题：在模拟操作完成后，需要分析模拟结果和遇到的问题。

比较实际情况和预期结果的差距，找出问题的原因并提出解决方案。

6.总结和反思：对整个实验过程进行总结和反思，总结实验中学到的知识和经验。

同时，反思自己在实践中的不足和需要提升的地方。

四、实验效果经过ERP沙盘模拟实践，我对ERP系统的使用和功能有了更深入的了解。

ERP沙盘模拟实训报告通用7篇ERP沙盘模拟实训报告通用7篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

ERP沙盘模拟实训报告1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。

在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。

开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。

实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。

本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。

提交广告费，争抢订单。

2。

根据订单生产和交货。

3。

生产规模的决策。

4。

市场拓展和产品研发。

5。

资金的运作。

1.提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。

首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。

营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。

当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。

这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。

这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。

营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。