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浅析中小型企业综合管理创新中小型企业作为我国经济发展中的重要组成部分，其综合管理创新是促进企业持续健康发展的重要保障。
本文将从以下几方面浅析中小型企业综合管理创新的现状与问题，并提出相关对策建议。
一、现状分析1.企业管理模式单一目前中小企业在管理方面主要采用的是传统的命令式管理模式，缺乏创新思维和灵活性，导致企业无法适应市场变化和新技术的应用。
2.人才流失严重中小企业的管理层和骨干人员流动率较高，人才流失现象严重，这也影响了企业的管理创新和发展。
3.缺少信息化技术应用中小企业的信息化技术应用相对落后，导致企业信息管理水平不高，信息化程度不够，难以实现企业内部信息的统一管理和流转。
二、问题分析1.管理层的缺乏中小企业的管理层缺乏专业知识，不能有效地制定和执行相关的管理政策，导致企业管理效率低下。
2.企业文化建设不足中小企业往往忽视企业文化建设，从而导致员工归属感不高，企业凝聚力弱。
3.信息技术的滞后三、对策建议1.探索灵活的管理模式中小企业应该探索一种灵活的管理模式，在以往命令式管理的基础上，采取民主管理或扁平化管理的方式，使企业不受传统模式的限制，从而更好地适应市场变化和新技术的应用。
2.加强人才引进与培养中小企业要加强人才引进和培养，重视对骨干人员的培养，实现人员的稳定性和流动性的平衡，从而提高员工的凝聚力和企业的管理创新水平。
中小企业应该积极推行信息化建设，提升信息化技术应用水平，建立和完善企业内部信息共享和流转机制，提高企业的管理效率和竞争力。
总之，中小企业的综合管理创新是确保企业可持续发展的重要保障，只有通过探索灵活的管理模式、加强人才引进和培养、提高信息化技术水平、加强企业文化建设等方面的改进，才能真正实现中小企业的持续发展和管理创新。
浅谈中小企业管理创新存在的问题及对策浅谈中小企业管理创新存在的问题及对策【摘要】管理创新为中小企业生存和开展提供动力，使之具有竞争优势。
然而中小企业在开展工作中，管理存在管理者缺乏创新精神，科研开发和技术创新能力欠缺，管理制度不健全，企业文化建设不受重视等问题。
笔者通过对问题的分析，提出从理念、技术、制度、企业文化等方面进行创新的对策。
【关键词】中小企业；管理创新；对策企业管理，是一个永恒的主题，是企业生存和开展的基石。
管理创新，正是为这个基石提供源源不断的动力，让企业具有竞争优势而立于不败之地。
一、中小企业管理创新的意义改革开放以来，随着市场经济的深入开展，中小企业也如雨后春笋般在我国成长开展，在促进国民经济的开展起到了巨大的作用。
2021年4月，国务院开展研究中心企业所副所长马骏公布了以下数据：据2021年数据，我国中小企业总数量近5000万家，中小企业占中国企业数量的98%以上，为中国新增就业岗位奉献是85%，占据新产品的75%，创造专利的65%，GDP的60%，税收的50%。
这些数据说明：中小企业正成为中国创新的主力军，是扩大就业的主要渠道，是促进经济开展的主要动力。
中小企业在开展过程中，随着生产规模的扩大、生产技术的深化和市场竞争的加剧，中小企业管理也变得越来越复杂，面对的问题也越来越艰巨。
行之有效的企业管理一方面能最大限度地节约和降低本钱，另一方面也能大大地推动技术革新和企业生产率，所以企业管理越来越成为企业生存和开展的重要根基。
在产品，技术，知识创新的速度不断加快的今天，世界经济环境发生着翻天覆地的变化，这就要求企业要不调整自己去适应新的环境变化，所以为了生存和开展，为了应对新情况，新问题，中小企业管理创新是必需的。
二、中小企业管理创新存在的问题1、管理者缺乏创新精神，素质有待提高。
大多数中小企业的管理者是公司的创始人，没有系统的管理知识，管理能力和水平是有限的。
某些管理者往往遵循旧有的管理经验，在经营方向、企业兼并、对外投资、扩建重组等重大决策上，缺乏战略意识以及危机管理意识等观念，制定不出切实可行的实施方案。
中小企业管理创新研究中小企业作为市场经济的重要组成部分，在国家经济发展中具有不可替代的地位。
然而，随着竞争加剧、经济环境变化和资源缺乏等问题的出现，中小企业对于管理创新的需求日益增长。
本文将探讨中小企业管理创新的研究，分析其现状和问题，并提出相应的解决办法。
中小企业管理创新的现状和问题在当今经济环境下，中小企业所面临的挑战之多，可以说是从未有过的。
其中一个主要问题就是如何实现管理创新，提高企业的管理水平和竞争力。
目前，中小企业管理创新存在以下几个方面的问题：1.意识不足。
由于中小企业的经营者大多缺乏管理创新的理解和认识，对于企业管理重要性的认识不够，因此缺乏推动企业管理创新的意识和动力。
2.资源匮乏。
中小企业经常面临资金、技术和人才等方面的缺乏，导致管理创新的投入不足，影响企业管理水平的提高。
3.缺乏创新能力。
中小企业一般规模较小，创新能力和创新执行力相对较弱，致使企业在管理创新方面缺乏可行性和可操作性的方案。
4.管理方法滞后。
由于中小企业管理的历史原因和市场环境的变化，许多企业运用的管理方法与时代要求不匹配，缺乏有效的管理手段和方法。
中小企业管理创新的解决方案为了解决中小企业面临的这些管理创新问题，我们应该采取以下解决方案：1.提高意识。
通过培训和宣传等形式，引导企业经营者加强对管理创新的认识和重视程度，建立企业创新发展的理念，促进企业管理创新的实施。
2.加强资源投入。
政府和有关部门应加大对中小企业的支持力度，提供资金、技术和人才等方面的帮助与支持，刺激企业投入和推动管理创新。
3.提高创新能力。
企业应当注重培养创新型人才，加强企业内部创新机制的建设，鼓励员工提出具有可行性的管理创新方案并将其付诸实施。
4.更新管理方法。
企业应将研究与生产紧密结合起来，提高信息化水平，更新企业管理方法，实现管理创新的想法转化为具体的实践行动。
中小企业管理创新是企业进步和社会发展的基石。
在当前日益激烈的市场竞争中，要想取得更好的效益，中小企业应积极引进新的管理理念和方法，不断推动管理创新，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
浅谈加强当前中小企业行政管理的创新引言中小企业在当前经济发展中发挥着重要的作用，对于推动经济增长、创造就业机会以及促进社会稳定具有重要意义。
然而，由于种种原因，中小企业在行政管理方面面临着挑战。
本文将探讨如何加强当前中小企业行政管理的创新，以提高中小企业的运营效率和竞争力。
1. 加强政府支持中小企业的发展离不开政府的支持和扶持政策。
加强政府支持是加强中小企业行政管理创新的重要一环。
政府可以通过减少行政审批的环节、简化办事程序，降低企业的经营成本和负担，同时提供有效的指导和政策咨询，帮助中小企业顺利发展。
2. 引入信息技术信息技术在现代企业管理中扮演着重要角色。
中小企业可以引入信息技术来进行行政管理的创新。
例如，可以采用企业资源计划（ERP）系统来集成企业各个部门的管理数据，实现信息共享和协同工作。
此外，中小企业还可以利用云计算和大数据等新技术来进行数据分析和决策支持，提高行政管理的科学性和精确度。
3. 加强人才培养和管理中小企业行政管理的创新还需要加强人才培养和管理。
中小企业可以通过加强培训和教育，提高员工的管理和专业能力。
同时，建立科学的激励机制和绩效评估体系，激发员工的创新活力和工作积极性。
通过优秀人才的选拔和留住，中小企业可以不断提升行政管理水平，推动企业的发展。
4. 加强与合作伙伴的沟通和协作中小企业行政管理的创新也需要加强与合作伙伴的沟通和协作。
中小企业可以与供应商、客户和其他合作伙伴建立紧密合作的关系，共享信息和资源，实现供应链的精细化管理。
此外，中小企业可以积极参与各类行业协会和商会的活动，扩大交流和合作的机会，从而提高自身的竞争力和影响力。
5. 加强风险管理和创新能力中小企业行政管理创新需要加强风险管理和创新能力。
中小企业应该制定完善的风险管理制度和措施，预防和化解各种经营风险。
同时，中小企业也需要加强创新能力的培养和提升，鼓励员工进行创新思维和实践，推动企业的持续发展。
结论加强当前中小企业行政管理的创新对于提高中小企业的运营效率和竞争力具有重要意义。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
对中小民营企业自主创新问题研究中小民营企业是我国经济社会发展的重要力量。
自主创新是中小民营企业增强核心竞争力和可持续发展的重要途径。
本文分析了当前我国中小民营企业存在的主要问题,提出了促进中小民营企业自主创新的对策建议。
一、中小民营企业自主创新存在的问题第一,自主创新意识缺乏。
当前,我国中小企业缺乏自主创新规划,自主创新认识不足。
企业自主创新不仅具有投入大,成本高,效益回收期长等特点,还存在着一定的风险。
这使得很多中小企业望而却步,因此就没有将自主创新纳入其发展规划之中。
第二,自主创新人才匮乏。
中小企业自主创新能力不足主要是取决于自主创新人才的缺乏,使得中小企业研发能力不足。
中小企业发展处于初级阶段,自主创新仅靠自身的力量显得太过薄弱,而产学研相结合的模式和中小民营企业之间的合作机制尚未建立或完善,因而,其创新得不到提升。
创新人才不能引进,而原有研发队伍的创新不足,影响了企业创新的连续性。
创新人员缺乏的直接后果就是中小民营企业自主创新心有余而力不足,技术研发能力差,技术成果转化生产力能力低。
因此,人才是制约中小企业自主创新能力提高的重要因素。
第三,自主创新融资受限。
大多数中小民营企业在自主创新上都会不可避免的遇到融资瓶颈。
中小民营企业研发资金紧张,从政府获得的扶持其创新活动的资金极为有限。
虽然政府为国有大中型企业出台了一系列优惠政策,但对中小民营企业的资金融通方面,却没有采取优惠的扶持政策。
政府科技投入体制仍倾向于高等院校和政府所属的科研院所,对企业的投入很少,而投入到中小民营企业的就更微乎其微了。
造成中小民营企业融资受限的原因,除了中小民营企业资信等级低等原因外,政府的政策支持力度不够也是主要原因之一。
二、提升我国中小民营企业自主创新能力的策略第一,加强企业自主创新意识培养。
企业自主创新意识和自主创新能力是建立在全体员工的文化素质和技术水平的。
中小民营企业可以通过企业文化建设培养员工的自主创新意识。
浅议我国民营中小企业管理模式及其体制创新中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体。
文章通过对当前我国民营中小企业传统管理模式现状的分析，具体介绍了加强民营中小企业管理现代化，不能生搬硬套现代企业制度，而是要在保持传统管理模式的前提下，对企业不适应现代市场经济的具体管理方式进行改造，本文拟通过对民营中小企业传统管理模式方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
中小企业；管理模式；体制创新作为商品经济的产物，我国中小企业经过三十余年社会主义市场经济的洗礼，能很好地适应市场的不断变化，尤其是民营中小企业，有着顽强的生命力，已经成为了国民经济的“半壁江山”。
近年，我国在扶持中小企业发展方面出台了不少政策，尤其自国际金融危机后，中小企业得到了国家更多的关注和支持。
外部环境的改善是外因，更为重要的是，要提升企业自身的管理能力，才能使企业获得更快、更好的发展。
探讨当前我国中小企业尤其是民营中小企业的最佳管理模式，以及管理体制创新的方向，对促进我国中小企业的健康、快速发展，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的现实指导意义。
1我国民营中小企业管理模式的现状传统中小企业管理模式的最显著特点就是企业的所有者同时就是企业的经营者，具有深厚的家族式管理氛围。
随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的内外部经济环境，从而使国内当前对民营中小企业的这一传统管理模式存在一种认识上的误区，认为这种所有者和经营者同一的家族式传统中小企业管理模式已不符合现代市场经济发展要求，必须要进行以“现代企业制度”为方向的体制创新。
相对于建立现代企业制度的大企业，传统中小企业模式确实存在缺陷：一是这种模式下的民营中小企业所聘用的管理人员，大部分是在自己的家人或亲朋好友中挑选，使得家族管理的成分十分浓厚，影响了家族外企业管理人员的职业上升空间，从而导致对人才吸引力不大；二是企业管理缺乏明确分工，没有完善的管理组织及规范的规章制度等，日常工作基本上都是在企业所有者直接指示下进行，其他管理人员权限十分有限，没有形成标准化、规范化的企业管理制度，因而企业缺乏明确的中长期战略规划。
私营企业管理创新模式探析一、背景随着市场的不断变化和企业的不断发展，私营企业面临着不同程度的管理困境。
在这种情况下，探索和引入创新的管理模式显得尤为重要。
二、私营企业管理困境作为中小型企业，私营企业面临着许多与管理相关的问题。
这些问题大多来自于自身规模小、经验有限等方面的因素。
以下是一些常见的私营企业管理问题：1. 人才流失由于同行业的竞争和一些其他的诱因，如薪资待遇低、缺乏发展机会等，私营企业面临着严重的人才流失问题。
企业难以留住优秀的员工，这将直接影响到企业的长期发展。
2. 信息不对称企业内部的信息流动不畅常常导致信息不对称。
这也导致了持续的沟通问题。
员工因为不知道企业的总体战略而无法对工作内容做出切实的贡献，导致工作难以顺利完成。
3. 组织规模不合理很多私营企业在面对经营不顺的情况下，采取了大规模的组织重组或者裁员等策略。
这种行为可能导致企业面临更大的问题，如组织结构不合理、大量失业等问题。
因此，在管理企业规模时更需要注重妥善的处理方法。
三、私营企业管理创新模式为了更好地解决私营企业在管理过程中面临的问题，需要不断去探索适合现代企业管理的方法和模式。
以下是一些私营企业管理创新模式的探讨：1. 企业文化建设企业文化的建设对于私营企业至关重要。
通过建立现代化企业文化，企业可以有效地提高员工的归属感和忠诚度。
企业文化建设应针对企业特点和个性化，以此来促进人员之间的沟通和协调。
2. 技术创新很多私营企业在面临外部竞争压力时，采用技术创新这一策略来实现企业的长期发展。
这种策略具有增加企业竞争力、降低成本和提高效率等好处，同时也可以让企业在行业中立足。
3. 扁平化管理传统的组织架构往往是“三千员工一把手”，这种管理方式在今天的企业中已经难以胜任。
扁平化管理可以使组织内的信息传递更加自由，员工之间沟通更加通畅。
这种管理模式能够赋予员工更多的工作自主权和激励机制。
4. 创新人力资源管理在人才流失和招聘难的压力下，创新的人力资源管理已经成为企业必备的管理模式。
中小私营企业治理创新研究1. 引言1.1 背景介绍中小私营企业在我国经济中扮演着非常重要的角色，是经济增长的重要动力源。
随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，中小私营企业在治理方面也面临着诸多挑战和问题。
传统的治理模式已经不能满足企业发展的需要，需要进行创新和改进。
中小私营企业的治理不仅仅是内部管理机制的问题，还涉及到企业与外部利益相关者之间的关系、企业文化和价值观念等多个方面。
如何实现中小私营企业治理创新成为当前研究的重要议题之一。
通过对中小私营企业治理的创新研究，可以深入了解其现状和存在的问题，找出创新的路径和方式，推动企业的可持续发展。
本文旨在对中小私营企业治理创新进行深入探讨，为企业的提升和发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨中小私营企业治理创新的重要性和必要性，解析当前中小私营企业治理存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和建议。
通过对中小私营企业治理创新的研究，希望能够促进中小企业的可持续发展，提高企业治理水平，推动企业创新和竞争力的提升。
通过案例分析和影响因素的研究，探讨中小私营企业在治理创新方面的经验和教训，为其他企业提供借鉴和启示。
最终目的是为了促进中小私营企业的良性发展，推动经济的持续增长，为经济社会发展做出贡献。
2. 正文2.1 中小私营企业治理现状分析中小私营企业在中国经济中起着至关重要的作用，是我国经济的重要组成部分。
由于中小私营企业的特点和经营环境的复杂性，其治理现状存在一些问题和挑战。
中小私营企业的所有权结构相对分散，股东之间的利益冲突较为突出。
由于股东之间的利益诉求不同，容易产生治理混乱和决策难以达成一致的情况，影响企业的发展和稳定。
中小私营企业的内部治理机制相对薄弱，缺乏有效的监督和约束机制。
缺乏有效的内部控制制度和规章制约，容易导致高管权力过大、腐败泛滥等问题，影响企业的长期发展。
中小私营企业的外部监管环境相对不完善。
监管部门对中小私营企业的监管力度不够，监管缺位导致了企业经营不规范、信息披露不及时等问题的出现，影响了企业的可持续经营。
浅议民营中小企业管理制度创新随着经济的快速发展和市场经济的逐渐完善，民营中小企业在经济中的地位日益重要。
然而，民营中小企业在管理制度上的创新可能会存在一些挑战，这就需要我们深入思考如何推进民营中小企业的管理制度创新，以提高企业经营水平和核心竞争力。
一、强化企业文化建设企业文化是民营中小企业管理制度创新的核心。
要想推进企业管理制度创新，必须先建立符合企业特点和企业价值观的企业文化。
企业文化以人为本，以价值观为核心，以共享为目标，为企业发展提供精神支持和力量源泉。
因此，民营中小企业应在文化建设中注重以下几个方面：1.树立企业认同感提高员工的认同感和归属感，让他们更好地融入企业文化，才能更好地发挥自己的作用。
企业可以通过制定企业文化宣传手册、设立企业文化展示室等方式，让员工更好地理解企业文化。
2.树立企业价值观企业应该制定自己的企业价值观，使员工认同，建立共同的价值观，增强团队合作精神。
这样，员工在工作中就会遵循企业价值观，促进企业的长期发展，从而提高企业经济效益。
3.鼓励员工自我提升鼓励员工自身的素质与能力的提升，员工的自我提升不仅有利于企业吸纳更多优秀的人才，还可以提高其整体素质，从而更好的去适应市场的变化，促进企业的长期发展。
二、优化企业流程当企业的业务范围有了相应的规模，那么企业就要把内部工作流程优化起来。
这样可以让工作流程更加规范、高效，提高企业的工作效率。
1.分拆企业核心业务对于民营中小企业来说，如果企业的主营业务涉及范围非常广，那么就应该对核心业务进行分拆。
将各项核心业务单独成立一个项目，这样可以有效地避免其他业务干扰企业的核心业务，从而保证企业的发展方向和目标。
2.流程规范化一个流程良好的企业，工作中就不会出现很多紊乱的事务，也可以减少人力成本，提高企业经济效益。
因此，在企业管理中应该规范好各类业务流程，基于现有的流程进行调整，建立更加科学的工作流程。
三、推行科学的人力资源管理人是企业最重要的资源，民营中小企业必须逐步推行科学的人力资源管理，以引进、培养、发挥企业的核心协同团队。
41我国中小私营企业管理创新问题探讨摘要：我国的中小私营企业管理主要为家族式的管理模式，存在战略不清晰、管理基础薄弱、执行力差等原因，导致绩效管理系统难以建立并发挥作用，从而影响了中小私营企业的发展。
本文介绍了我国中小私营企业发展现状以及管理创新方法。
关键词：家族式管理，现代企业制度，人力资源管理，财务管理前言：中小私营企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势，遍布各部门、各行业，呈现出蓬勃发展的良好态势，在我国经济中起着越来越重要的作用。
由于金融危机的冲击，国民经济发展趋缓，国内需求严重不足，国有企业效益下降，职工大量下岗，而中小私营企业在吸纳劳动、企业组织形式及生产决策过程中机动灵活的特点，日益引起社会各界的关注，中小企业在国民经济中的作用与地位日渐突出。
虽然，中小企业的发展成就是显著的，但是我国中小企业在管理上还存在着诸多不合理的因素，我国中小企业刚刚起步，其面临的问题是方方面面的，诸如规模、资信、管理、融资、人才等一系列的问题。
这些问题集中体现出来，并且表现突出，严重的牵制着中小私营企业的良好发展态势[1]。
如何促进中小私营企业健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利接轨，自然成为我国中小私营企业亟需解决的重大问题。
一．我国私营企业发展现状分析回顾整个私营企业的发展历程，尽管它一方面受到了来自各方面不公正的待遇，但私营企业在发展的进程中，也充分利用了计划经济体制向市场经济体制转化中大量的商业机会，使私营企业取得了巨大的发展。
1. 内在素质不断提升在组织形式上，以个人、家族企业为主，现已向多元投资主体的公司制企业发展。
近年来，股份多元化的私营公司发展迅速,已成为私营企业的主要企业组织形式。
在结构规模上，以劳动密集型企业、中小企业为主，现涌现出一批资本密集、技术密集的大集团。
2. 运作空间逐步放大私营企业的主体分布地区集中在东部沿海，主要集中在江苏、广东、浙江、上海、山东北京、辽宁和四川，这些年中西部地区的私营企业也有长足的发展。
从行业上看，私营企业从事制造业和商业餐饮业的比重为最大，分别达到38%和24%；值得注意的是社会服务、科研技术和建筑业等新兴行业的比重增长迅速，另外房地产、文化教育、电力煤炭等公用事业等都成为私营企业积极进入的行业领域。
在行业分布上，以轻工纺织、普通机械、建筑运输、商贸服务等领域为主，已经开始向重化工业、基础设施、公用事业等领域拓展。
在产业布局上，以小规模、分散化经营为主，现已在部分地区形成一批以大规模、专业化经营为特征的产业集群。
在地区分布上，非公有制经济在沿海地区率先发展、比重大，现中西部地区的发展在加速、比重在提高。
近年来，中西部地区非公有制经济发展超过全国非公有制经济增长速度，多数地区非公有制经济占GDP的比重已达三分之一。
3. 管理特征：家族式管理为主根据中国社会科学院和全国工商联所做的1947家私营企业调查，一半以上的配偶和20%的成年子女参加了本企业的工作。
有26%的企业业主就是经理；有17%由业主的亲友担当经理；有5%由同乡担当经理。
由没有个人关系的人担当经理的不到一半。
有37%的业主认为只有让亲友管理才放心。
据调查，将近一半的业主由自己对重要决策负责，不到15%交由董事会去决定。
把经营权交给雇来的经理的不到1%。
私营企业的家族式特征具有普遍性，而家族式管理也具有普遍性[2]。
二．我国中小私营企业管理中出现的问题及原因1．企业的产权结构单一,所有权和经营管理权不分当前我国大多数中小企业都是私营企业,它们都是沿用传统的家族制等形式进行经营,其产权结构是单一主体,企业基本上处于所有者和经营者，所有权和经营权合一的状态。
应该说,当企业尚处婴儿期时,决策的集中和结构单一的产权关系，是民营企业在特定时期的特殊选择，可以构成企业优势的来源。
但随着企业的成长与经营规模的扩大，管理者的管理半径越来越宽，企业管理知识和经验已经不能跟上企业的发展速度,如果所有权和经营管理权仍然集中在企业主手中,依靠个人能力,或家庭成员的监督,结果是一方面将导致企业主不堪重负;另一方面也容易降低决策效率、甚至引致决策的失误。
2．用人唯亲,不平等用人唯亲压制了非家族人才的积极性和创造性,这种方式在民营企业中甚为流行。
家族式管理的企业中,管理者尤其是高层往往都是家族成员担任的。
这种管理方式在企业创业之初有利于开展业务,也能够减少监督成本,有助于决策速度的提高,有利于企业灵活经营,家族成员彼此间有着高度的认同感和一致感,并且有利于产生权威,有利于领导和指挥。
但是从长远角度来看,企业成长壮大以后,家族式管理妨碍了非家族人才的出头机会,从而使得从社会招聘进来的人才不容易产生对企业的忠诚和向心力,容易造成非家族成员的短期行为。
造成这种现象的原因既有我国传统文化的影响,也有企业资产安全因素考虑以及为保持管理成本最小化所做的选择等。
3．企业文化短缺企业可持续发展靠的是企业文化,企业文化是企业的灵魂,有了企业文化,企业就有了生命力。
著名经济学家于光远说过这么一句话:“三流企业靠生产,二流企业靠销售,一流企业靠企业文化”。
而目前我国大多数中小私营企业,没有建立起自己的企业文化,没有形成企业的核心价值观,忽视了客户价值和社会价值,企业没有向心力和凝聚力[3]。
4．私营企业缺乏长期稳定的制度化管理与国有企业和其他制度化程度比较高的企业相比，中小私营企业的管理制度表现出更多的随意性，突出的表现为缺乏全面的制度化，规范化和程度化管理，企业管理机制不健全。
大多数私营企业都是从小规模的家族式经营模式发展起来的，这些私营企业在长期的发展过程中逐步形成了家长式的管理模式，同时私营企业战略选择及战略决策指定得正确与否，直接决定着企业自身的发展前途。
私营企业由于经营者文化素质和管理水平低下，容易导致判断错误，在重大时间决策上缺乏来自内外有效的监控，反馈和约束机制，使得决策的正确性和准确性大打折扣。
5．私营企业管理过程中短期行为严重由于私营企业的命运同家族管理者个人命运联系过于紧密，管理者怎么想，企业就怎么干，而一些家族经营管理者思想观念落后，只顾单一追求利润和眼前利益，缺乏长期的规划和理性的战略思考，考虑和判断问题简单，随意性大，这样做虽然在短期内可能会有很强的市场爆发力，但却难以持久，尤其是许多私营企业在信誉方面存在着很大问题，严重影响了市场经济秩序，也影响了企业自身的可持续发展。
6．私营企业管理人力资源严重不足私营企业在发展过程中面临着严重的人才危机和信任危机，管理者狭隘的家族利益观念，管理方式生硬，认为员工和企业的关系只是劳动力的买卖关系，思想意识上并没有真正考虑过员工的利益和人格尊严，许多优秀的员工因为难以融入企业的家族圈子，其抱负得不到施展，很难有个人成就，因而纷纷跳槽，私营企业还存在严重信任危机，企业既没有完备的监控体制，又处处设防，打击了员工的积极性，一定程度上造成了企业内部权力的分化和斗争，而私营企业家族中不可能产生太多优秀管理人才。
从企业发展和长远观点来看，家长式集权管理模式成为私营企业发展和利用人才的最大障碍，从而制约了私营企业的可持续发展。
7．私营企业财务管理的缺陷7．1.企业筹资困难，限制了企业发展中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。
而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，使得其借贷信誉大打折扣，筹资不太容易。
这些使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展。
7．2.财务管理的目标定位不系统中小企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。
大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润，忽略了企业长远发展的战略制定。
中小企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准，造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。
7．3.财务控制力差，监管力度差中小企业的管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。
一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大；三是存货控制薄弱,造成资金周转缓慢；四是资产流失、浪费严重。
资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。
7．4.财务管理人员思想观念落后，业务水平低下企业管理人员受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权高度集中。
许多管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理不重视，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。
同时，受限于企业管理者本身管理能力不高,对高素质、高水平的财务人才的聘用和培训上欠缺。
财务管理人员还是老套的管理模式，对现代理财方式、管理理念不了解，风险意识淡薄，业务技能不高，缺乏创新能力。
这些都使得企业内部管理上职责不清，企业管理效率不高，缺乏创新。
三．我国中小私营企业管理存在问题的对策和建议1. 打破家族模式管理从各国私营企业的发展来看，家庭式管理的典型特殊是任人唯亲，而家庭式管理向专业化管理转变最重要的是要实现任人唯贤，严格按照制度选拔优秀人才。
管理者应转变观念，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子，逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进经济目标早日实现。
引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，从而极大地调动人才的积极性和创造性，提高工作效率，促进私营企业快速发展。
2. 提高决策者的素质决策者是私营企业在人力资源管理中的最高层次，在企业管理中起着决定性作用，因此，私营企业的决策者要及时调整知识结构，努力学习科学知识和专业知识，更要学习党的基本路线和国家法律法规，提高决策能力，主动适应市场，在市场竞争中立于不败之地。
一方面，应将“决策层”送出去参加有关企业管理方面的培训。
同时，私营企业主必须走出“所有权与经营权不能分离”的思想误区，并充分认识到个人能力的有限，特别是大多数的私营企业主并未接受过专门的企业管理训练，他们的实践比较丰富，而理论水平却比较缺乏，当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，私营企业主就有必要适时的退居二线。
3. 建立健全各种规章制度私营企业如果没有健全的制度就不可能对人产生约束，企业的发展也就会受到极大的影响；私营企业如果有健全的制度，但不是对企业全体人员都起约束力，而只是对员工有约束力，或只对非家庭成员有约束力，私营企业的发展同样会受到影响，只有企业全体人员都遵守才能向着健康的方向发展。
