浅谈施工单位物资现代化管理模式的推行

新形势下如何推进施工企业物资管理现代化摘要：随着市场经济的迅猛发展，施工企业面临的市场竞争将会更加激烈，越来越多的施工企业为了追求更高的经济效益，将关注点转向了物资管理工作效率的提高。

如何加速推进物资管理现代化的进程成为每个施工企业应当重点研究的问题。

充分认清当前施工企业物资管理的优缺点，对完善物资管理具有十分重要的意义。

本文对物资管理的重要地位进行了较详细的介绍，对施工企业物资管理现状及存在的问题进行分析，提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。

关键词：施工企业；物资管理；现代化1引言物资管理是施工企业管理工作的重要组成部分。

物资管理现代化是在企业的物资管理过程中，管理手段、目标和指导方法等各方面都符合现代化发展的要求，并在发展与创新中不断适应企业与市场发展的需要。

由于目前我国施工企业众多，竞争激烈，施工企业为了在众多的同行中生存发展，承揽的中标价相对较低，导致施工项目效益达不到理想目标，因此，物资管理作为控制降低成本的重要环节之一，施工企业必须加快推进物资管理现代化进程。

2物资管理在施工企业管理中的重要地位物资管理是指对各种生产资料的采购、储运、使用等所进行的计划、组织和控制工作，其基本任务是平衡好供、产、销三者之间的关系，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要的各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。

开展物资管理工作的目的是，通过对物资的有效管理，以降低施工企业的生产成本，加速资金周转，进而增加企业盈利，增强企业的市场竞争力。

在激烈的市场竞争中，机会往往转瞬即逝，施工企业如果不能快速做出反应，其市场地位就会被别人取代。

推进施工企业物资管理现代化进程，是改善施工企业技术指标，促进经济效益最优化的重要环节，更是提升施工企业总体实力的关键因素。

在整个工程项目施工过程中，物资成本占了工程成本过半数的比重，价值其他必要费用，可能会高于60%。

因此，物资管理对于保障施工的顺利开展、降低工程成本、提高经营效益具有至关重要的作用。

关于施工项目物资现代化管理模式的研究摘要：近几年来，随着我国建筑市场的蓬勃发展，国内的大中型建筑企业所承接的施工项目也越来越多，建筑企业在施工项目的技术、施工、质检、安全等各领域的管理水平均有较大幅度提高，相比较而言施工项目的物资管理水平相对滞后，物资管理模式比较陈旧。

可以说这种陈旧的管理模式已经不能够满足目前建筑业急速发展的需求。

施工项目急需科学的、先进的物资现代化管理模式。

关键词：施工项目；物资管理；现代化管理模式前言变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代。

目前建筑企业的施工项目物资管理应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前物资管理发展的动态与趋势，修正管理模式。

只有科学的、先进的管理模式才能提升施工项目的物资管理水平、提高工作效率，增加企业利润。

因此，本文将针对这个问题提出施工项目物资现代化管理模式，并对其具体的方法和措施进行详细的阐述和论证，说明各大中型建筑企业应如何运用物资现代化管理模式进行施工项目的物资管理，提高工作效率，提升企业盈利能力。

一、研究施工项目物资现代化管理的必要性对于一个施工项目来说，物资消耗成本约占工程总造价的70%左右，施工项目物资管理的好坏直接影响到整个施工项目的盈亏程度。

随着我国建筑业的发展，科学技术的不断进步，建筑企业的生产规模越来越大，分工也越来越细，生产上台阶，管理上等级，势必对物资管理提出了新的更高的要求。

只有迅速提高物资管理水平，推行现代化管理，大力推行、完善物资管理信息化才能适应新形势的发展。

通过采用现代化管理手段，运用现代科学管理的方法和技术，从而实现工作效率和企业效益的提高，这是物资现代化管理模式的目标所在。

二、施工项目物资现代化管理模式概念的提出所谓物资现代化管理模式，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、协调、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，最低的物资损耗，取得最大的经济效益。

对施工企业物资管理的一点看法和建议[摘要]本文从施工项目建设单位管理人员角度出发，结合物资管理在企业中的重要性，分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题，并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。

给施工企业物资管理提供一些好的意见和建议。

【关键词】施工企业；物资管理；管理方法施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、收发、回收等各项管理工作的总称。

作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

长久以来施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。

因此，施工企业加强物资管理的现代化进程是迫切而必须的。

一、施工企业物资管理的重要意义和存在问题工程物资是构成工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60%左右，从生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。

物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益。

不过，我国的施工企业物资管理还不够成熟。

主要存在着以下问题：（1）物资管理配套设施薄弱，计划预控不到位，由于企业对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱。

（2）从物资管理的实践上看，重供应轻管理现象严重。

企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。

因此，施工物资管理人员的工作重点就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资，宁可让物资管理的水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

简析推进施工企业物资管理现代化的探讨物资是施工的重要原材料之一，本文就从其重要地位出发，从宏观与微观两个层面来分析，探讨如何实现施工企业物资管理的现代化目标。

标签：物资管理；现代化模式；施工企业前言建筑行业的飞速发展使得建筑企业也在不断地增加，为了抑制通货膨胀，国家有关部门出台了经济调控对策，导致市场中的建筑施工企业开始进行低价恶意竞争，但是仍然没有达到预期目标。

所以，实现施工企业物资管理的现代化目标十分紧迫。

1 物资管理在施工企业管理中的重要性分析从成本的组成比例来看，物资占成本的60%以上，算上物资的运输、选购人力等会更高，因此，物资管理在建筑企业施工项目发展中具有举足轻重功能，它也是降低成本与提高效益的关键。

从某种程度来说，物资管理不是某一个部门的事情，是整个企业的事情，企业负责人必须要给予高度重视，同时，企业所有员工都要参与其中，构建现代化的物资管理模式。

2 目前我国施工企业物资管理中存在的不足2.1 观念较为落后随着社会的进步，人们的思想也在不断的更新，但是从施工企业的物资管理情况来看，其管理观念仍然采用传统的模式，没有与物流行业进行对接，不论是企业负责人还是管理人员都过于封闭，抗拒第三方物流的加入。

2.2 基础配套设施过于薄弱目前，我国的施工企业对物资管理的重视程度不够，这就导致投入资金少，制约了实现现代化管理模式的步伐，传统的管理模式使物资管理基础十分薄弱，属于典型的“标准化”管理，没有实现追求效益，主动进取的现代化管理模式。

2.3 供应与管理不协调这主要是由于管理者的不重视导致的，大多数施工企业过于重视供应，对管理的轻视使得工作常常出现问题，而责任全部由物资管理人员承担，这导致在工作中物资管理人员过于重视预算，忽略了管理水平的完善与进步，更不愿承担改革带来的风险与责任。

2.4 人才与物资匮乏这是制约我国企业物资管理现代化的主要因素，从其原因来看，主要是在企业的发展中，物资管理人员属于辅助人员，在企业管理中地位较低，无法留住人才，使得大量的懂得技术又擅长物资管理的人才流失，企业物资管理人才严重匮乏；其次是原有物资管理人员缺少系统、专业的培训，在管理中不是依赖知识，更多的是凭借经验；最后是我国大多数施工企业的人才知识结构老化，难以接纳现代化的管理理念与方式。

浅谈施工现场的物资管理物资管理是施工企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。

本文主要阐述了施工现场物资管理的必要性。

分析了如何做好施工现场的物资管理。

标签：施工现场;物资管理;措施引言：物资管理是企业管理中不可缺少的一环，直接维系企业的生产、运营，其管理水平的高低直接影响着企业的成本。

因此，使用适当的手段加强物资管理工作的力度以及物资管理的现代化进程，有效挖掘其管理中潜在效益已经成为迫切与必须的问题。

1、施工现场物资管理的必要性1.1、节约工程成本对于施工现场的物资管理，一定要先对物资的安全进行保护，具体的内容是避免物资受到外界环境影响，进而致使其发生破坏，同时还要避免物资被盗等。

除此以外，对于施工现场的物资管理不只是单纯地对物资进行看管。

在实际中，物资管理员主要是材料采购员、材料计划员、施工现场材料员和仓库保管员，很多都是一人身兼数职，但是施工现场物资管理的是一种广义的概念，它包括了物资的计划、采购、输送、储藏、供应这样一整条物资链，而这一系列的物资管理活动，都会影响到工程成本。

1.2、提高工作效率只有充分的准备好物资，才可以确保工程能够及时施工。

而一条高效的物资供应链在施工过程中是必不可少的。

物资管理人员在供应物资的时候，一定要及时对工程进度和工程施工步骤进行全面的了解，把其当作安排材料和存放顺序的依据，将首先用到的物资置于最外面，以便取用，同时，还要有比较合理的物资输送路线，这样便能够将工程的工作效率提高。

1.3、提高工程的质量上述已经提到，施工现场的物资管理是一个从计划直到供应的比较长的一个关系链，从初期的设计到采购、储存到竣工后的整理，物资也许都会出现一些问题。

比如在物资的储存环节中，如果保存不当，就会出现质量问题，进而对工程的安全性能造成威胁。

2、如何做好施工现场的物资管理2.1、做好项目施工现场的相关工作的前期准备为了逐步的提升施工企业施工物资管理的工作水平，在施工前，施工企业内部就需要制定各项物资供应的计划，保证施工中的各项施工物资计划工作能够在施工中顺利的进行。

浅谈如何加强施工企业的现场物资管理摘要：施工现场物资管理是施工管理的重要组成部分，对于提高工程质量，降低工程造价有着至关重要的作用。

然而在当前的现场物资管理工作中仍然存在一些问题，导致工程质量不佳，安全事故频频发生，给国家和人民造成了不可估量的经济损失。

本文将论述加强现场物资管理的重要意义，并针对当前施工企业现场物资管理中存在的问题制定相应的解决策略，以期全面提高现场物资管理的水平，为工程的顺利开展奠定坚实的基础。

关键词：加强；施工企业；现场物资管理引言现场物资管理是施工现场管理的重要任务之一,只有将施工现场的物资进行科学有序的管理存放,才能在施工过程中进行有条不紊的使用相关的工具设备以及建设材料等。

要想加强施工企业的现场物资管理,就要先找出历来物资管理中出现的问题,对照问题进行对症下药,改善现场物资管理,为工程建设施工提供坚实的后盾。

1加强施工现场物资管理的意义1.1降低工程成本浪费加强施工现场物资管理,可以使建筑物资浪费降到最低。

在物资管理中出现的浪费现象会大大减少,加强成本运转效率,同时减少施工人员对材料的浪费。

当降低工程成本浪费的时候,建筑企业的财政资金就会运转更加灵活了,这样,工程建设的资金得到了良好的周转和运用,在整个建筑成本进行良好周转运行的过程中,就会大大提高建筑资金成本的使用效益,这样,建筑企业的财政资金就可以最大限度的发挥自身的作用,为建筑单位的发展取得更好的经济效益。

1.2可以加强建筑材料的质量管理加强施工现场的物资管理,可以极大的保障建筑材料的质量。

相关的管理人员可以对物资的质量进行检查和监控,一旦发现有问题就可以迅速进行更换,避免材料进入施工环节,引起施工事故或者降低施工质量等。

只有强化现场管理,才能对建筑材料的质量进行最佳管理,才能保证现场的物资的质量以及价格的合理性。

2施工企业的现场物资管理的问题2.1对现场的物资管理不重视在需要某样物资时，庞大的物资数目和繁琐的日常检查工作，使得现场工作人员对物资管理工作不够重视。

浅谈如何加强施工物资管理随着我国经济增速放缓，供给改革的全面推进，国内建筑市场竞争愈加激烈。

在日益激烈的市场竞争中，拥有先进、有效的管理方式，已经成为企业一种不可替代的竞争优势。

物资采购管理工作贯穿施工生产始终，是企业管理中必不可少的部分，建立健全科学合理的管理控制体系，是施工企业降低成本，实现经营目标的重要手段，是企业管理发展的必然要求。

标签：施工企业；项目物资；管理论文类型：理论研究1、绪论1.1选题背景我国建筑行业呈现逐渐增长的态势，龙头企业的上涨速度远远高于行业平均水平。

为了扩大企业规模，抢占市场，建筑企业多在异地进行施工。

如何有效的控制成本，是在竞争日益激烈的市场中需要研究的重要问题。

工程项目中材料费占工程成本比大概为五分之三，建筑企业可以在物资采购方面有效的控制成本，加大力度进行相关的项目物资管理，有效控制、节约材料成本，实现企业“效益最大化”，最终实现企业跨越式发展。

1.2本文的主要研究内容本文以加强项目物资管理的途径为研究内容，从加强物资需用计划管理，需用计划刚性控制，充分做好材料成本的预控工作为研究重点；根据工程项目特点有效的建立集中采购与分散采购相结合的采购管理制度；加强物资核算管理为研究难点，论述如何做好项目物资管理，最后，对本论文的研究内容进行了全面总结。

2、加强项目物资需用计划管理2.1概述对于施工企业物资管理工作来说，物资需用计划管理可以说是最为重要的部分了，是物资供應工作的基础。

当工程所需的物资出现供应不及时、生产的品种和规格以及产品的质量不满足生产要求的情况，就会导致施工生产无法顺利进行。

因此，物资需用计划编制的越详细越准确，越能达到降采效果，越能提高物资采购工作的效率，更能够确保现场施工所需物资的正常供应。

2.2目前项目部物资需用计划管理存在的问题目前多数项目存在以下几方面的问题：（1）物资需用计划提报不及时：未考虑产品的加工周期和运输距离及采购询价的时间；（2）物资需用计划内容信息不全，比如说：相关物资的名称、相对应的型号以及单位等信息填写混乱，数量不准；缺少项目名称和质量标准；（3）物资需用计划管理未分类管理，无物资总量控制台账、分工号物资限定额发放台帐物资总量控制台账（4）部门之间缺少沟通：当需用量出现变化时，未对之前提报的需用计划进行作废处理，重复提报，给施工生产造成很大的浪费。

关于施工项目物资现代化管理模式的研究摘要：近几年来，随着我国建筑市场的蓬勃发展，国内的大中型建筑企业所承接的施工项目也越来越多，建筑企业在施工项目的技术、施工、质检、安全等各领域的管理水平均有较大幅度提高，相比较而言施工项目的物资管理水平相对滞后，物资管理模式比较陈旧。

可以说这种陈旧的管理模式已经不能够满足目前建筑业急速发展的需求。

施工项目急需科学的、先进的物资现代化管理模式。

关键词：施工项目；物资管理；现代化管理模式中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：前言变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代。

目前建筑企业的施工项目物资管理应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前物资管理发展的动态与趋势，修正管理模式。

只有科学的、先进的管理模式才能提升施工项目的物资管理水平、提高工作效率，增加企业利润。

因此，本文将针对这个问题提出施工项目物资现代化管理模式，并对其具体的方法和措施进行详细的阐述和论证，说明各大中型建筑企业应如何运用物资现代化管理模式进行施工项目的物资管理，提高工作效率，提升企业盈利能力。

一、研究施工项目物资现代化管理的必要性对于一个施工项目来说，物资消耗成本约占工程总造价的70%左右，施工项目物资管理的好坏直接影响到整个施工项目的盈亏程度。

随着我国建筑业的发展，科学技术的不断进步，建筑企业的生产规模越来越大，分工也越来越细，生产上台阶，管理上等级，势必对物资管理提出了新的更高的要求。

只有迅速提高物资管理水平，推行现代化管理，大力推行、完善物资管理信息化才能适应新形势的发展。

通过采用现代化管理手段，运用现代科学管理的方法和技术，从而实现工作效率和企业效益的提高，这是物资现代化管理模式的目标所在。

二、施工项目物资现代化管理模式概念的提出所谓物资现代化管理模式，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、协调、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，最低的物资损耗，取得最大的经济效益。

关于推进施工企业物资管理现代化的探讨摘要：随着市场竞争的加剧，如何加强施工企业物流管理的现代化建设是每个施工企业关注的现实问题。

本文从物资管理在施工企业中的地位和现状出发，从实际出发，讨论推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。

关键词：施工企业；物资管理；规范管理；科技中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0014-01一、物资管理在施工企业管理中的地位企业物资管理工作是指对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理地解决物资供给和需求之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，保证生产各个环节的畅通，以确保生产顺利进行，实现物流合理，企业效益的最大化。

在市场经济的条件下，市场竞争更加激烈，尤其在市场占有初期，经济情况更是瞬息万变。

不能迅速地做出反应，市场很可能就会被别人占领。

加强企业物资管理是促进企业生产经营活动发展的关键因素，是改善企业技术指标以获得最佳经济效果的重要环节。

对企业物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。

在工程项目的成本组成中，物资成本占工程成本的65％以上，再加上其他费用，可能会高于72％，因此，物资管理对于保障工程项目的顺利进行、降低工程成本和提高企业经济效益，起着至关重要的作用。

从这个方面来看，企业的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也需要各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有发动全体员工，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

二、施工企业物资管理存在的问题1、物资管理的观念落后，领导不重视随着物流的发展，生产企业的物资管理并没有与物流市场接轨，具有很大的滞后性，企业领导和管理人员对第三方的物流比较抗拒，这不仅阻碍了企业成本的缩减，也不利于企业的发展。

一些施工企业的领导对物资管理的重要性认识不够深入，对物资管理工作不以为然，他们认为物资管理系统单一，没有必要规范物资管理各个环节，因此会对企业造成很大的损失。