成本管理第次任务

简述施工成本管理的任务
施工成本管理的任务包括以下几个方面：
1. 预算编制：在开始施工项目之前，根据项目需求和设计方案，制定施工成本预算。

预算编制涉及到材料、人工、设备等方面的成本估计，并结合市场行情和施工经验进行预算的编制。

2. 成本控制：在施工过程中，持续监控和控制成本的发生和变动情况。

成本控制的目标是确保施工成本不超过预算，并通过及时调整施工计划、合理管理资源和及时采购等措施，有效地控制成本。

3. 成本核算：对施工过程中发生的成本进行核算，明确各个环节和项目的实际成本。

核算包括记录和整理各项材料、人工、设备的实际使用情况，计算实际成本、直接费用和间接费用，并与预算进行对比和核对。

4. 成本分析：通过对成本数据的分析，深入了解施工过程中各个环节的成本构成和影响因素。

成本分析可以帮助发现成本波动的原因，为成本控制和效率提升提供依据。

5. 成本节约：通过优化施工流程、节约资源和采取节能环保措施，降低施工成本。

成本节约的任务是在不影响施工质量和工期的前提下，最大限度地减少成本支出，提高项目的经济效益。

总之，施工成本管理的任务是通过制定预算、控制成本、核算
成本和分析成本，以及实施成本节约措施，确保施工项目在预算范围内、按时、高质量地完成。

成本管理员的具体职责职责：1.负责审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表;2.负责对公司直接材料、人工、间接费用成本按项目归集和分类，同时监督审核各项目工程进度结算情况表;3.负责进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制，负责成本的汇总、决算工作;4.协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作;5.负责参与评估成本方案，及时改进成本核算方法;6.保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档;7.完成上级交办的其他工作任务。

任职要求：1.会计类、财务类专业大专以上学历，具备扎实的理论基础功底;2.____年以上该岗位相关工作经历，持有会计证;3.工作认真负责、耐心细致、谦虚谨慎;4.熟悉会计报表的处理、熟知会计法规和税法，熟练使用财务软件;5.居住松江地区附近者优先。

成本管理员的具体职责（2）成本管理员是企业或组织中非常重要的一个职位，负责管理和控制成本相关的事务。

他们的职责包括成本核算、成本分析、成本控制和成本预测等。

在____字的篇幅里，我将详细介绍成本管理员的具体职责。

第一部分：成本核算成本核算是成本管理员最基本的职责之一。

它涉及将企业的生产和销售活动转化为成本信息。

成本管理员需要收集和记录与产品生产和销售相关的各种成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、间接材料成本、间接人工成本、制造费用和销售费用等。

他们需要根据企业的成本体系，按照一定的规则和方法将这些成本分配到不同的产品或成本中心，以便进行成本分析和决策。

成本管理员还需要定期制作成本报表，向管理层和相关部门汇报成本情况。

这些报表通常包括成本汇总表、成本分析表、成本偏差分析表和成本效益分析表等。

成本管理员需要确保这些报表及时准确地完成，以支持管理层的决策。

第二部分：成本分析成本分析是成本管理员的另一个重要职责。

通过对成本数据的分析，成本管理员可以帮助企业发现成本问题和优化成本结构。

成本管理工作职责与工作内容成本管理需要具有较强的专业素质，责任心强;有团队合作精神、人际关系沟通良好;以下是小编精心收集整理的成本管理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理工作职责11、分析已结算项目成本信息，收集类似项目成本信息，建立和维护工程造价信息库;2、建立和维护工程、服务等潜在合作单位信息库，并组织相关考察;3、组织编制工程招标文件、工程量清单、控制价等招标预算;4、组织工程、服务等招投标与采购工作;5、负责或配合办理工程、服务等合同;6、负责或配合办理图纸会审、设计变更、任务派遣、工程签证等工作;7、负责或配合办理工程、服务等合同款支付工作;8、跟踪分析目标成本执行情况，实现目标成本动态管理;9、组织工程结算工作。

成本管理工作职责21.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。

2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。

3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。

4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。

5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。

6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理工作职责31、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作2、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制，并及时提出合理化建议3、协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判4、根据合同要求，合理编制资金使用计划，编制成本分析报告成本管理工作职责41、对造价咨询单位、招标代理单位的管理、协调、督导;2、负责审核和修正招投标文件;3、编制和审核工程估算、工程概算、施工图预算，组织工程竣工结算;4、参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书，负责合同管理;5、审核施工单位上报的每月工程月报，审核预付款、进度款、结算款、保修款的支付金额、支付条件和支付依据;6、组织建立工程款合同台帐、支付台帐，编制月度、季度、年度工程资金使用计划;7、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模;8、工程和材料设备的审价批价、变更管理、工程结算等工作;9、负责定期审核、检查和监督项目部对合约执行情况，建立合约履行情况动态控制体系。

成本管理形考任务一成本管理这事儿，就像是一场精打细算的战斗。

你得清楚每一分钱的流向，每一项资源的消耗，才能在这场战斗中取得胜利。

咱先来说说成本的分类吧。

直接成本、间接成本，这就好比你买菜时直接买的青菜萝卜是直接成本，而你为了买菜跑的路费、摊位费那就是间接成本。

是不是一下就好理解了？要是你连这都分不清，那还怎么管理成本呢？再看看成本的核算，这可不能马虎。

就像你数自己口袋里的钱一样，多一分少一分都得搞清楚。

要是算错了，那不是给自己找麻烦嘛！比如说生产一个产品，原材料、人工这些费用都得准确计算，要不然你怎么知道这个产品到底赚不赚钱？成本控制更是关键中的关键！你想想，要是花钱没个节制，就像开了闸的洪水，那还了得？得像个管家婆一样，把每一笔钱都花在刀刃上。

比如说采购原材料，能砍价就得砍价，能找更便宜质量又好的供应商为啥不找？这省下来的可都是真金白银啊！成本分析也不能少。

这就好比给自己的财务状况做体检，看看哪里出了问题，哪里还有改进的空间。

比如说，为啥这个月成本突然升高了？是生产环节出了问题，还是销售费用增加了？得找出原因，才能对症下药。

成本预算呢，就像是给自己画个路线图。

你得提前规划好要花多少钱，心里有个底。

不然到时候钱花超了，那可就抓瞎了。

在成本管理中，信息的收集和整理也特别重要。

这就好比你打仗得知道敌人的情况一样，不了解市场价格，不掌握同行的成本水平，你怎么能有竞争力？总之，成本管理可不是一件轻松的事儿，得用心、细心、有耐心。

你要是能把成本管理好了，企业就能像一艘顺风的船，稳稳地向前航行。

可要是管不好，那随时都可能触礁沉没。

所以，重视成本管理，就是重视企业的未来，你说是不是这个理儿？。

成本管理形考任务1参考答案一、单选题（每小题2分）题目1企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（A）。

A. 生产费用B. 成本C. 产品成本D. 经营费用题目2产品成本实际包括的内容称为（D）。

A. 成本B. 生产费用C. 制造成本D. 成本开支范围题目3企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（A）。

A. 重要性原则B. 成本分期原则C. 实际成本计价原则D. 合法性原则题目4某企业生产产品经过2道工序，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则第二道工序在产品的完工率约为（A）。

A. 71％B. 68％C. 69％D. 70％题目5采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（A）。

A. 在产品的完工程度B. 完工产品的数量C. 在产品的数量D. 废品的数量题目6当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用（A）。

A. 在产品按定额成本计价法B. 在产品按完工产品计算法C. 在产品按所耗原材料费用计价法D. 在产品按约当产量比例法题目7在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（A）。

A. 产品的品种计算成本B. 产品的批别计算成本C. 产品的类别计算成本D. 产品的步骤计算成本题目8最基本的成本计算方法是（C）。

A. 分批法B. 分类法C. 品种法D. 分步法题目9采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（C）。

A. 需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配B. 区别不同情况确定是否分配生产费用C. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配D. 应采用同小批生产一样的核算方法题目10需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（A）。

成本管理专员岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!成本管理专员岗位职责任职要求第1篇成本管理专员岗位职责任职要求成本管理专员岗位职责工作职责1、协助部门负责人，建立、改进、完善成本核算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章。

<成本管理>--01任务1. 公司在生产多种工业产品等过程中发生旳多种耗费，称为（）C. 生产费用2. 产品成本实际涉及旳内容称为（）B. 成本开支范畴3. 公司对于某些重要产品、重要费用应采用比较复杂、具体旳措施进行分派和计算，而对于某些次要旳产品、费用采用简化旳措施进行合并计算和分派旳原则称为（）。

D. 重要性原则4. 某公司生产产品通过２道工序，各工序旳工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品旳竣工率约为（）。

D. ７１％5. 采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本精确性旳核心因素是（）。

B. 在产品旳竣工限度6. 当各项消耗定额或费用比较精确、稳定，并且各月末在产品数量变化不大旳产品，其月末在产品成本旳计算措施可采用（）。

A. 在产品按定额成本计价法7. 在大量生产旳公司里，规定持续不断地反复生产一种或若干种产品，因而管理上只规定并且也只能按照（）。

B. 产品旳品种计算成本8. 最基本旳成本计算措施是（）。

A. 品种法9. 采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（）。

B. 不需要将生产费用在竣工产品和在产品之间进行分派10. 需要进行成本还原所采用旳成本计算措施是（）。

C. 逐渐结转分步法（综合结转）1. 产品旳价值取决于生产上耗用旳社会必要劳动量，它旳构成内容涉及（）。

A. 产品中所耗用旳物化劳动旳价值B. 劳动者为自己劳动所发明旳价值D. 劳动者剩余劳动所发明旳价值2. 在进行成本核算时，在不同步期、不同产品以及产成品和在产品之间对旳分摊费用，应分清有关成本旳几种界线涉及（）。

A.分清本期成本和下期成本旳界线B. 分清多种产品成本旳界线C. 分清在产品成本和产成品成本旳界线D. 分清计入产品成本和不应计入产品成本旳界线3. 下列各项中,属于工业公司成本项目旳有( )B. 直接材料C. 燃料及动力D. 废品损失E. 直接工资4. 要素费用旳分派原则是（）。

成本管理员的岗位职责（30篇）成本管理员的岗位职责（精选30篇）成本管理员的岗位职责篇1岗位职责：1、负责项目的成本预算，收集造价资料，参与项目定价投标工作。

2、负责参与工程现场施工管理、材料、工程施工进度，掌握施工现场进展情况。

3、参与材料、设备、劳务、苗木考察询价，对项目成本、预算定价打基础。

4、复核材料差价，收集和掌握技术变更，会议记要，签证资料，并随时做好造价预算，为领导决策提供科学依据。

5、工程竣工验收后，及时进行竣工决算工作，维护公司利益。

任职要求：1、工程造价、工程管理等相关专业，本科及以上学历，1年以上同等岗位工作经历。

2、从事过2-3个园林、市政或土建项目投标及成本控制工作。

3、工作细致、严谨，有责任心，具有一定的沟通协调能力及团队协作精神。

4、熟练运用造价软件、CAD及日常办公软件。

5、具备注册造价员资格、市政二级建造师或园林施工企业相关工作经历者优先。

成本管理员的岗位职责篇2岗位职责:1、负责监控车间经营情况，协助车间达成经营指标。

2、月度经营指标分析，召开车间经营检讨会。

3、车间成本管理体系搭建及完善，包括存货、资产、费用、风险。

4、负责成本业务操作规范，识别业务风险点并通过制定规范加以控制。

5、负责车间盘点组织及库存结账工作。

6、负责月度成本报表编制，分析数据并输出分析报告。

7、推动业务部门开展降本项目;深入生产现场，挖掘成本改善点。

任职资格:1、学历要求：本科及以上学历。

2、经验要求：1年以上工作经验，有成本管理经验优先，熟悉ERP，熟练使用办公软件。

3、专业要求：有相关证书职称优先，财务类相关专业。

4、其他要求：有较强的抗压能力，责任心强;沟通协调能力;执行力强。

成本管理员的岗位职责篇3岗位职责：1、负责建设工程项目物资材料采购信息管理、录入系统、汇总与对比，及时反馈采购物资的价格或数量信息;2、及时与采购负责人及项目仓库沟通物资材料的采购情况;3、协助材料、设备、班组等供应商的合同洽谈与签订;4、上级领导临时安排的其他工作。

项目成本管理工作流程项目成本管理是确保项目符合预算的关键因素，它是通过合理地规划、监控和控制项目成本来实现的。

本文将介绍项目成本管理的工作流程。

第一步：规划成本管理规划成本管理是项目成本管理的第一步骤，其目的是确定项目成本的估计方法、成本控制的方法及其时间表。

这一阶段的活动包括：1.1 定义成本管理策略：项目团队需要制定一个成本管理策略，确定如何实现成本约束，如何评估成本效益以及如何规划和控制项目成本。

1.2 识别项目成本：项目团队需要确定项目所有成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如运输、保险）。

1.3 制定项目预算：制定项目预算需要预估每个活动、任务或阶段的成本，并累计为整个项目的预算。

第二步：估算成本估算成本是根据项目预算进行计算，并预估各种成本来源，以确定项目成本。

此阶段的活动包括：2.1 识别活动成本：项目团队需要识别所有活动的成本，这些活动应该是项目中需要完成的所有工作。

2.2 估计成本：在识别了每个活动的成本后，项目团队需要实施一种估算成本的方法，如专家判断、历史表现以及对相关方案的建模。

2.3 开发成本基准：成本基准是在项目执行期间为跟踪和测量项目实际成本和绩效而制定的一个指导方针。

第三步：确定项目预算在进行成本估算后，项目团队需要确定项目预算。

项目预算是指按照项目进度表、合同要求和其他制约因素，对通过其他工作的成本、可变成本和其他成本等的总和所做的预算。

这个预算将用于控制项目成本和度量项目绩效。

第四步：控制成本成本控制是在项目执行期间实施的，旨在确保实际成本与预算相符。

此阶段的活动包括以下内容：4.1 监测成本：项目团队需要定期监测实际成本，并记录成本变化。

4.2 预测成本：通过对实际成本和剩余工作量的估计，预测项目的最终成本和完成日期。

4.3 调整成本基准：随着项目的进展，情况可能会发生变化，因此，可能需要调整成本基准以反映新的情况。

4.4 管理变更：当发生更改时，需要进行一系列管理计划的变更。

成本管理作业成本管理作业（2021春）第一次四、计算题（共2道试题，共40分。

）1.某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。

本月投产甲产品300件，乙产品200件。

甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，建议使用材料定额消耗量的比例分配材料费用。

答：材料费用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元）2.某种产品经两道工序顺利完成，原材料随其加工进度陆续资金投入。

原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。

月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。

该月竣工产品140件。

月初和本月出现的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。

建议：（1）排序该种产品两道工序的竣工率为。

（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。

（3）按约当产量比例分配排序竣工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。

（4）计算完工产品和月末在产品的成本。

答：（1）该产品两道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。

8（元）完工产品原材料费用=140×5。

8=812（元）在产品原材料费用=360×5。

8=2088（元）加工费用分配率=1350/（140+360）=2。

7（元）完工产品加工费用=140×2。

7=378（元）在产品加工费用=360×2。

7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060第二次四、计算题（共2道试题，共40分后。