【完整版】2019-2025年中国白兰地行业竞合策略制定与实施研究报告

2019年中国白兰地行业品牌竞争策略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (2)一、品牌需求差异化战略 (2)二、品牌品质为王策略 (2)三、占有与忠诚度比例策略 (2)四、品牌系统运营策略 (3)五、品牌运营竞合策略 (3)第二章2018-2019年中国白兰地行业市场现状分析 (4)第一节全球白兰地市场分析 (4)一、2017财年全球干邑市场分析 (4)二、2018财年全球干邑市场分析 (6)三、全球畅销白兰地top10 (7)第二节我国白兰地行业发展概况 (13)一、我国白兰地市场分析 (14)二、我国白兰地消费需求分析 (14)三、国内生产白兰地企业分析 (15)四、国产白兰地需要升级产品 (16)五、2018年高地白兰地亮相2018成都春糖 (16)第三章2019年白兰地行业品牌竞争策略研究及建议 (19)一、时机把控 (19)二、战略突破 (19)三、结构突围 (20)四、定势至上 (20)五、品牌攻略 (21)六、快速销售 (22)七、终端竞胜 (22)八、价值创新 (22)九、模式倍增 (23)十、系统整合 (24)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (25)一、企业失败的原因 (25)二、提高胜率的策略 (26)第一章企业品牌竞争策略的基本类型与选择一、品牌需求差异化战略品牌差异化策略的目的就是将产品的核心优势或个性差异转化为品牌，以满足目标消费者的个性需求。

成功的品牌都有一个差异化特征，有别于竞争对手的，然后以一种始终如一的形式将品牌的差异与消费者的心理需要连接起来，通过这种方式将品牌定位信息准确传达给消费者，在潜在消费者心中占领一个有利的位置。

目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色，富有鲜明的个性，树立独特的市场形象，以区别于竞争对手。

有效地确定了产品在消费者心目中的空挡位置。

在市场经济条件下，同类产品越来越多，竞争越来越激烈，要想在从中突围，企业必须根据实际需要选拔适合自己的品牌定位策略，为自己的企业和产品找到恰当的市场位置。

2023年白兰地行业市场研究报告白兰地（Brandy）是一种由葡萄酒蒸馏得来的烈性酒精饮料。

它起源于法国，是世界上最古老、最有名的烈酒之一。

白兰地的制作工艺独特，品质优良，被誉为“烈酒中的香水”。

近年来，白兰地行业在全球范围内呈现出稳定增长的趋势。

本报告将对白兰地行业市场进行深入研究，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等方面的分析。

一、市场规模1.全球白兰地市场规模白兰地作为一种高端烈酒，全球市场规模较小，但呈现出稳步增长的态势。

根据市场调研数据显示，全球白兰地市场在过去五年中年均增长率为3％，预计到2025年，全球白兰地市场规模将达到100亿美元。

2.中国白兰地市场规模中国是全球最大的白兰地消费市场之一。

白兰地在中国市场的受欢迎程度逐年提升，年均销量增长率超过10％。

根据市场研究数据显示，中国白兰地市场规模在过去五年中年均增长率为15％，预计到2025年，中国白兰地市场规模将超过10亿美元。

二、竞争格局1.全球白兰地市场竞争格局全球白兰地市场竞争激烈，主要品牌包括马爹利（Martell）、轩尼诗（Hennessy）、人头马（Rémy Martin）等。

这些品牌具有悠久的历史和传统，以高品质的产品和独特的市场营销策略赢得了消费者的瞩目。

同时，一些新兴的白兰地品牌也在不断涌现，为市场竞争带来了新的力量。

2.中国白兰地市场竞争格局中国白兰地市场竞争激烈，主要品牌包括马爹利（Martell）、轩尼诗（Hennessy）、人头马（Rémy Martin）等。

这些国际知名品牌在中国市场具有较高的知名度和市场份额。

同时，一些国内的白兰地品牌也在不断崛起，以独特的产品定位和营销策略获得了一定的市场份额。

三、发展趋势1.高端化趋势随着消费者对品质的追求和消费水平的提高，白兰地市场正朝着更高端化的方向发展。

高端白兰地在市场中的份额逐年增加，成为市场的主要推动力量。

国际知名品牌和高品质白兰地将继续受到消费者的青睐。

2019年中国白兰地行业全国市场开拓策略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章从战略区域市场走向全国市场的准备 (2)一、有关市场调研的问题 (2)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (2)三、周全的媒体计划 (2)四、经费预算 (2)五、广告监控 (3)六、应急预案 (3)第二章2018-2019年中国白兰地行业市场现状分析 (4)第一节全球白兰地市场分析 (4)一、2017财年全球干邑市场分析 (4)二、2018财年全球干邑市场分析 (6)三、全球畅销白兰地top10 (7)第二节我国白兰地行业发展概况 (13)一、我国白兰地市场分析 (14)二、我国白兰地消费需求分析 (14)三、国内生产白兰地企业分析 (15)四、国产白兰地需要升级产品 (16)五、2018年高地白兰地亮相2018成都春糖 (16)第三章2019年白兰地行业全国市场开拓策略研究及建议 (18)一、研究全国竞争大环境 (19)二、确立定位战略 (21)三、“一个核心” (21)四、“二大战略原则” (22)五、“三种战略路径” (22)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (23)一、企业失败的原因 (23)二、提高胜率的策略 (25)第一章从战略区域市场走向全国市场的准备对于企业而言，从战略区域市场走向全国市场是质的突破，这过程充满了未知和惊险。

即使做好了充分准备，但如果一个不留神没有把握好其中的某个环节或细节，也有可能棋差一招，全盘皆输。

因此，企业必须要做好完全准备，方能顺利转战全国市场。

一、有关市场调研的问题做好市场调研是十分重要的，这不是简单的经验之谈，以战略区域市场的相关经验去操作全国市场即可，如果这样，很容易功亏一篑。

地域不同，人们的观念也会不同。

从南到北，从东到西，每个区域的市场都拥有自己的规律，不能混为一谈。

因此，必须要进行针对性市场调研，才能避免犯错。

当然，简单的市场调研不足以应对纷繁复杂的市场规律，连宝洁公司也不能例外，如激爽退出中国市场就是个典型的案例，即使定位明确也并不代表“通吃”所有市场。

2019年中国白兰地行业经营发展战略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章经营发展战略的基本类型与途径 (2)一、按企业经营决策层次分类 (2)二、按企业经营态势分类 (2)三、按企业规模分类 (3)四、按战略目标分类 (3)五、按战略层次分类 (3)第二章2018-2019年中国白兰地行业市场现状分析 (5)第一节全球白兰地市场分析 (5)一、2017财年全球干邑市场分析 (5)二、2018财年全球干邑市场分析 (7)三、全球畅销白兰地top10 (8)第二节我国白兰地行业发展概况 (14)一、我国白兰地市场分析 (15)二、我国白兰地消费需求分析 (15)三、国内生产白兰地企业分析 (16)四、国产白兰地需要升级产品 (17)五、2018年高地白兰地亮相2018成都春糖 (17)第三章2019年白兰地行业经营发展战略研究及建议 (19)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (20)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (20)三、以客户为导向，满足客户需求 (20)四、创新经营模式 (21)五、价值创新开拓战略蓝海 (21)六、紧跟市场发展 (22)七、实施“走出去”战略 (22)八、坚持“五化”发展举措 (22)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (23)一、企业失败的原因 (24)二、提高胜率的策略 (25)第一章经营发展战略的基本类型与途径企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。

一、按企业经营决策层次分类大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。

一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次:第一层次是公司级战略;第二层次是事业部级战略;第三层次是职能级战略。

公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况;而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。

二、按企业经营态势分类根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。

2019年中国白兰地行业高端市场开拓策略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (2)一、产品策略 (2)二、价格策略 (2)三、品牌策略 (2)四、销售渠道策略 (3)第二章2018-2019年中国白兰地行业市场现状分析 (4)第一节全球白兰地市场分析 (4)一、2017财年全球干邑市场分析 (4)二、2018财年全球干邑市场分析 (6)三、全球畅销白兰地top10 (7)第二节我国白兰地行业发展概况 (13)一、我国白兰地市场分析 (14)二、我国白兰地消费需求分析 (14)三、国内生产白兰地企业分析 (15)四、国产白兰地需要升级产品 (16)五、2018年高地白兰地亮相2018成都春糖 (16)第三章2019年白兰地行业高端市场开拓策略研究及建议 (18)一、优化完善产品品质 (19)二、产品结构性包装 (19)三、发掘卖高价的亮点 (19)四、塑造产品传奇故事 (19)五、开发多样化个性化需求 (20)六、渠道创新是出路 (20)七、打破传统传播方式 (20)八、创造深度的服务模式 (21)九、高价高质，建立信任感 (21)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (21)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (22)一、企业失败的原因 (23)二、提高胜率的策略 (24)第一章高端市场开拓策略的主要途径和策略选择一、产品策略产品的使用价值是生命基础。

打造超一流的产品质量是维护高端品牌长期寿命的需要。

如果我们想进一步了解高端品的价值，可以用“慢工出细活”来形容。

全球顶级运动型豪华车“宾利”（Bentley），其车身在生产线上每分钟才移动6英寸。

诞生于1838年的“百达翡利”（Patek Philippe）手表，有“钟表之王”美誉，每款表从设计到制造出来至少需要5年的时间。

时间是品质的保证，可见一斑。

为什么人们提到劳斯莱斯马上会想到尊贵；提到阿玛尼马上想到简洁；提到LV马上想到经典；提到积家表马上想到精准，这就是营销的结果。

白兰地，相关饮料酒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、白兰地，相关饮料酒企业战略选择 (5)(一)、白兰地，相关饮料酒行业SWOT分析 (5)(二)、白兰地，相关饮料酒企业战略确定 (6)(三)、白兰地，相关饮料酒行业PEST分析 (6)1、政策因素 (6)2、经济因素 (7)3、社会因素 (8)4、技术因素 (8)二、白兰地，相关饮料酒产业未来发展前景 (8)(一)、我国白兰地，相关饮料酒行业市场规模前景预测 (9)(二)、白兰地，相关饮料酒进入大规模推广应用阶 (9)(三)、中国白兰地，相关饮料酒行业的市场增长点 (9)(四)、细分白兰地，相关饮料酒产品将具有最大优势 (10)(五)、白兰地，相关饮料酒行业与互联网等行业融合发展机遇 (10)(六)、白兰地，相关饮料酒人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (12)(七)、白兰地，相关饮料酒行业发展需要突破创新瓶颈 (13)三、白兰地，相关饮料酒行业政策背景 (13)(一)、政策将会持续利好白兰地，相关饮料酒行业发展 (13)(二)、白兰地，相关饮料酒行业政策体系日趋完善 (14)(三)、白兰地，相关饮料酒行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (14)(四)、宏观经济背景下白兰地，相关饮料酒行业的定位 (15)四、2023-2028年宏观政策背景下白兰地，相关饮料酒业发展现状 (15)(一)、2022年白兰地，相关饮料酒业发展环境分析 (15)(二)、国际形势对白兰地，相关饮料酒业发展的影响分析 (17)(三)、白兰地，相关饮料酒业经济结构分析 (18)五、2023-2028年白兰地，相关饮料酒产业发展战略分析 (19)(一)、树立白兰地，相关饮料酒行业“战略突围”理念 (19)(二)、确定白兰地，相关饮料酒行业市场定位，产品定位和品牌定位 (19)1、市场定位 (19)2、产品定位 (20)3、品牌定位 (21)(三)、创新力求突破 (22)1、基于消费升级的技术创新模型 (23)2、创新促进白兰地，相关饮料酒行业更高品质的发展 (23)3、尝试格式创新和品牌创新 (24)4、自主创新+品牌 (25)(四)、制定宣传方案 (26)1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 (26)2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 (27)3、学会利用互联网营销 (27)六、白兰地，相关饮料酒行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (28)(一)、白兰地，相关饮料酒企业盈利模式运作的关键 (28)1、”专业化能力“对白兰地，相关饮料酒行业的重要性 (28)(二)、怎样培养白兰地，相关饮料酒行业的业务能力 (28)七、宏观经济对白兰地，相关饮料酒行业的影响 (30)(一)、白兰地，相关饮料酒行业线性决策机制分析 (31)(二)、白兰地，相关饮料酒行业竞争与行业壁垒分析 (32)(三)、白兰地，相关饮料酒行业库存管理波动分析 (32)八、白兰地，相关饮料酒业突破瓶颈的挑战分析 (33)(一)、白兰地，相关饮料酒业发展特点分析 (33)(二)、白兰地，相关饮料酒业的市场渠道挑战 (33)(三)、白兰地，相关饮料酒业5-10年创新发展的挑战点 (34)1、白兰地，相关饮料酒业纵向延伸分析 (34)2、白兰地，相关饮料酒业运营周期的挑战分析 (34)九、白兰地，相关饮料酒行业风险控制解析 (35)(一)、白兰地，相关饮料酒行业系统风险分析 (35)(二)、白兰地，相关饮料酒业第二产业的经营风险 (35)概述近年来，白兰地，相关饮料酒行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。

决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质报告目录第一章白兰地行业研究方法、意义 (5)第一节白兰地行业研究报告简介 (5)第二节白兰地行业研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第二章市场调研：2018-2019年中国白兰地行业发展分析 (8)第一节全球白兰地市场分析 (8)一、2017财年全球干邑市场分析 (8)二、2018财年全球干邑市场分析 (10)三、全球畅销白兰地top10 (11)第二节我国白兰地行业发展概况 (17)一、我国白兰地市场分析 (18)二、我国白兰地消费需求分析 (18)三、国内生产白兰地企业分析 (19)四、国产白兰地需要升级产品 (20)五、2018年高地白兰地亮相2018成都春糖 (20)第三节2018-2019年中国进口白兰地市场发展情况分析 (22)一、进口白兰地国内市场分析 (22)二、三大困境制约着洋酒在中国的发展 (23)三、进口白兰地在中国市场的文化营销策略分析 (28)第四节2018-2019年我国张裕白兰地企业经营及策略分析 (30)一、张裕白兰地杀入中高端洋酒市场 (30)二、2018年张裕白兰地市场布局策略 (33)三、张裕五星白兰地市场竞争策略分析 (34)第五节2019-2025年我国白兰地行业发展前景及趋势预测 (38)一、未来几年中国白兰地发展预测 (38)二、中国白兰地市场将迎来新机遇 (38)三、电商将是下一个主战场 (40)第三章2019年中国白兰地行业存在的问题 (45)一、整体发展水平不高、加工度较低 (45)二、企业规模小、布局分散，竞争力弱、效益欠佳 (45)三、企业研发力量薄弱，技术创新不足 (46)四、食品安全形势依然严峻，治理监管缺乏长效机制 (46)五、食品工业与上下游产业衔接不力，食品工业竞争力提升受限 (47)六、不同行业品牌成熟度差距大，城乡市场的开发力度失衡 (47)七、管理机构多而散，缺乏统一的协调机制 (48)八、食品工业结构不合理，产业升级难度大 (48)九、中国食品安全行业存在的主要问题 (49)第四章2019年中国白兰地行业面临的挑战 (51)一、来自社会对食品安全认知的挑战 (51)二、我国食品产业公信力直面挑战 (51)三、食品健康新需求的挑战 (51)四、科学技术是一大挑战 (51)五、环境与经济发展方式的挑战 (52)六、监管方式的挑战 (52)七、自媒体时代高速发展带来的挑战 (52)八、法规体系不完善带来的挑战 (52)九、食品安全问题治理与监管创新的挑战 (52)第五章2019年中国白兰地行业存在的瓶颈 (54)一、多小散乱的行业秩序 (54)二、战略能力亟待提升 (54)三、品牌塑造滞后 (55)四、食品安全－行业头上的一把利剑 (56)五、滞后的食品人才培育 (56)六、高品质食品有效供给不足 (57)七、企业组织结构亟需优化 (57)八、自主创新能力有待提高 (57)九、行业技术水平较低 (57)十、管理、技术人才缺乏 (58)第六章2019-2025年中国白兰地行业发展思路与方向 (59)一、基本原则 (59)二、基本思路 (59)三、发展方向 (61)四、科技创新的思路 (63)五、政策措施 (66)六、保障措施 (68)第七章2019-2025年中国白兰地行业发展建议 (70)一、强化食品质量安全 (70)二、提高自主创新能力 (70)三、促进产业结构调整 (71)四、实施“三品”战略。

2019年中国白兰地行业市场差异化竞争战略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章实施差异化战略常见的具体做法 (2)一、技术革新战略 (2)二、新品改良战略 (2)三、新品形象战略 (2)四、名牌战略 (2)五、产品更新战略 (2)六、产品差异化战略 (3)七、见好即收战略 (3)八、缩减、淘汰战略 (3)第二章2018-2019年中国白兰地行业市场现状分析 (4)第一节全球白兰地市场分析 (4)一、2017财年全球干邑市场分析 (4)二、2018财年全球干邑市场分析 (6)三、全球畅销白兰地top10 (7)第二节我国白兰地行业发展概况 (13)一、我国白兰地市场分析 (14)二、我国白兰地消费需求分析 (14)三、国内生产白兰地企业分析 (15)四、国产白兰地需要升级产品 (16)五、2018年高地白兰地亮相2018成都春糖 (16)第三章2019年白兰地行业市场差异化竞争战略研究及建议 (18)一、转变思想观念，营造差异化营销氛围 (19)二、建立灵敏的信息搜集、反馈机制，寻找市场和客户的差异化需求 (19)三、建立高效的决策执行机制，快速响应市场的差异化需求 (20)四、多角度开展差异化营销，有效提高营销质量 (20)（一）以产品差异化“获取”商机 (20)（二）以市场差异化“赢得”商机 (21)（三）以服务差异化“抓住”商机 (21)（四）以客户差异化“把握”商机 (21)（五）以渠道差异化“争取”商机 (22)五、建立差异化营销的考评机制 (22)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (23)一、企业失败的原因 (23)二、提高胜率的策略 (25)第一章实施差异化战略常见的具体做法一、技术革新战略这种战略要求开发新产品、新服务或新的生产技术，通过技术革新和首创求得市场占有率上的领导地位。

如果企业开发的新产品水平很高，达到国内先进水平或国际先进水平，都可以凭借这一优势，在国内或国际市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。

2019年中国白兰地行业错位竞争策略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章企业错位竞争策略的基本类型与选择 (2)第一节静态的“错位”与选择 (2)一、顺“错位”定位 (2)二、逆“错位”定位 (2)第二节动态的“错位”与选择 (2)一、顺降式“错位”转移 (2)二、逆升式“错位”转移 (3)三，开叉式“错位”转移 (3)第二章2018-2019年中国白兰地行业市场现状分析 (4)第一节全球白兰地市场分析 (4)一、2017财年全球干邑市场分析 (4)二、2018财年全球干邑市场分析 (6)三、全球畅销白兰地top10 (7)第二节我国白兰地行业发展概况 (13)一、我国白兰地市场分析 (14)二、我国白兰地消费需求分析 (14)三、国内生产白兰地企业分析 (15)四、国产白兰地需要升级产品 (16)五、2018年高地白兰地亮相2018成都春糖 (16)第三章2019年白兰地行业错位竞争策略研究及建议 (18)第一节白兰地产品错位竞争策略 (19)一、产品错位 (19)二、包装错位 (19)三、功能错位 (19)第二节白兰地价格错位竞争策略 (20)一、定价目标 (20)二、定价原则 (20)二、折扣体系 (20)第三节白兰地渠道错位竞争策略 (21)一、战略联盟 (21)二、直销渠道 (21)三、渠道深耕 (22)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (23)一、企业失败的原因 (24)二、提高胜率的策略 (25)第一章企业错位竞争策略的基本类型与选择企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。

企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。

至少到现在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。

我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。

2019年中国白兰地行业红海市场战略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章企业红海市场战略概述 (2)第一节红海战略概述 (2)第二节“蓝海战略”与“红海战略”的比较 (3)第二章2018-2019年中国白兰地行业市场现状分析 (4)第一节全球白兰地市场分析 (4)一、2017财年全球干邑市场分析 (4)二、2018财年全球干邑市场分析 (6)三、全球畅销白兰地top10 (7)第二节我国白兰地行业发展概况 (13)一、我国白兰地市场分析 (14)二、我国白兰地消费需求分析 (14)三、国内生产白兰地企业分析 (15)四、国产白兰地需要升级产品 (16)五、2018年高地白兰地亮相2018成都春糖 (16)第三章2019年白兰地行业红海市场战略研究及建议 (18)一、配置资源构建核力 (19)二、勇于创新才能杀出红海 (19)三、打造特色瞄准新宠 (20)四、布局升级规划得当 (20)五、渠道优选实效组合 (21)六、提升效率、经营管理升级及后台整合持续深化 (21)七、安全品质竞争日益凸显，严格控制精益求精 (22)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (23)一、企业失败的原因 (24)二、提高胜率的策略 (25)第一章企业红海市场战略概述企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。

企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。

至少到现在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。

我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。

第一节红海战略概述“红海战略”和“蓝海战略”的概念，是由欧洲工商管理学院的W. 钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中第一次提出。