快餐策划案
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快餐策划书一、背景介绍。
快餐是一种受欢迎的饮食方式,因其方便、快捷和美味而备受消费者青睐。
随着现代生活节奏的加快,人们对快餐的需求也越来越大。
因此,我们计划开展一项快餐策划,以满足消费者对快餐的需求。
二、目标市场。
我们的目标市场是年轻人和上班族,他们通常时间紧张,需要快速解决用餐问题。
我们将重点关注学生、白领和商务人士,他们是我们产品最主要的消费群体。
三、产品定位。
我们的快餐产品将以健康、美味和多样化为主打,包括汉堡、三明治、沙拉、意面、炒饭等。
我们将注重食材的新鲜和质量,确保每一份快餐都能让消费者满意。
四、市场营销。
我们将采取多种营销手段,包括线上线下宣传、社交媒体推广、特价促销活动等,以吸引更多消费者。
我们还将与周边学校、写字楼等机构合作,开展联合营销活动,提升品牌知名度。
五、服务体验。
我们将注重服务体验,提供舒适的就餐环境和快捷的服务,让消费者感受到我们的用心和诚意。
我们还将不断收集消费者反馈意见,不断改进产品和服务,以提升客户满意度。
六、盈利模式。
我们将采取灵活的盈利模式,包括单品销售、套餐销售、外卖服务等,以多样化的方式满足消费者需求,实现盈利最大化。
七、风险评估。
在快餐行业竞争激烈,市场变化快速,我们将面临着市场风险、竞争风险等多种风险。
因此,我们将密切关注市场动态,不断改进产品和服务,以提升竞争力。
八、总结。
通过以上策划,我们将打造一家具有竞争力的快餐品牌,满足消费者对快餐的需求,实现经济效益和社会效益的双赢局面。
我们将不断努力,为消费者带来更好的用餐体验,为行业发展做出贡献。
快餐营销策划活动方案一、活动背景随着现代社会的快节奏生活方式和便捷的消费习惯的兴起,快餐行业在市场中的地位日益重要。
然而,随之而来的是竞争的加剧和消费者需求的多样化,使得快餐企业不得不更加注重营销策划活动,以吸引和留住顾客。
本次活动旨在为一家快餐企业制定一套全面而有效的营销策划活动方案,以提高企业的知名度和销售额。
二、目标受众本次活动的目标受众主要包括以下几个方面:1. 快餐企业现有顾客:通过活动吸引现有顾客的关注,提高他们的复购率。
2. 潜在顾客:通过活动吸引新的顾客,扩大企业的顾客群体。
3. 快餐行业的从业人员:通过活动吸引从业人员的关注,提高员工的士气,增强企业的内部凝聚力。
三、活动内容1. 新产品推广:推出一款符合当地消费者口味和健康要求的新产品。
通过折扣优惠、试吃活动等方式,吸引顾客尝试新产品,并根据顾客的反馈不断优化和改进。
2. 活动合作推广:与当地运动馆、电影院等娱乐场所合作,推出联合活动。
如推出快餐套餐+电影票的优惠组合,吸引顾客前来消费。
3. 社交媒体营销:通过社交媒体平台,开展线上互动活动,吸引潜在顾客的关注。
可开展抽奖活动、分享互动等方式,提高品牌曝光度和用户粘性。
4. 客户联络活动:通过短信、电话等方式,定期与现有顾客取得联系,了解他们的购买需求和意见,提供个性化的服务。
5. 场馆活动:在餐厅内举办各类活动,如英语角、小型演唱会等,吸引消费者前来消费并增加他们的停留时间。
6. 忠诚度计划:推出忠诚度计划,为忠实顾客提供更多的福利和折扣优惠,鼓励他们继续选择快餐企业,增加复购率。
7. 反季促销:针对不同季节的销售低潮期,推出相应的促销活动,如推出冬季暖心套餐、夏季冰爽套餐等,提高销售额。
四、活动实施1. 设立专门的活动策划团队:由专业的市场营销人员和活动策划人员组成团队,负责整个活动的策划和执行,确保活动的顺利实施。
2. 制定详细的活动计划:根据每个活动的特点,制定详细的活动计划,包括活动目标、时间安排、预算等,并分配任务给团队成员,确保每个环节的落地。
早餐快餐营销策划方案一、项目背景分析随着经济的快速发展和人们生活节奏的加快,早餐已成为现代都市人的一种生活方式。
传统的早餐方式已经无法满足人们的需求,因此早餐快餐市场潜力巨大。
本文以早餐快餐作为经营项目,制定了一份早餐快餐营销策划方案,以实现项目的顺利开展和巩固市场竞争优势。
二、目标市场分析1.目标人群:上班族、学生、外出旅游的游客等。
2.目标地区:经济活跃、交通便利的商业中心、学校周边等地。
3.消费习惯:早餐需求量大,且对价格、口感、健康度等方面有一定要求。
4.竞争对手分析:目前市场上的早餐快餐品牌众多,如麦当劳、肯德基、必胜客等。
三、产品定位1.品牌定位:面向年轻消费群体,强调时尚、健康、快捷的生活方式。
2.产品特色:以小吃、早餐、粥品等为主打产品,突出品牌特色和本地风味。
3.价格定位:与竞争对手相比,保持适中的价格,旨在吸引更多的消费者。
四、市场营销策略1.产品策略(1)精益求精:不断改进产品品质和口感,确保产品的新鲜度和健康度。
(2)提供多样选择:根据消费者的需求,推出多种不同口味和风格的早餐快餐产品。
(3)特色推广:突出产品的独特性和本地风味,增加消费者对产品的好奇和信任感。
2.价格策略(1)合理定价:结合成本、市场需求和竞争对手价格水平,制定合理的产品价格。
(2)推出折扣活动:定期推出折扣促销活动,吸引消费者关注和增加购买欲望。
3.渠道策略(1)线下渠道:在商业中心、学校周边等人流较多的地点开设门店,方便消费者就近购买。
(2)线上渠道:建立自己的官方网站和社交媒体平台,提供在线订购和外卖服务,方便消费者随时随地购买。
4.促销策略(1)赠品促销:购买指定产品或满足一定金额条件即可获得赠品,增加消费者购买欲望。
(2)会员制度:建立会员制度,为会员提供专属折扣、积分奖励等优惠活动,增加会员粘性和消费频次。
5.品牌推广策略(1)广告宣传:通过电视、广播、报纸等多媒体渠道进行品牌宣传,提高品牌知名度。
快餐的活动策划方案活动背景快餐行业的竞争越来越激烈,为了提升品牌知名度和吸引更多的消费者,本次活动旨在为快餐品牌举办一场独特而富有吸引力的活动。
活动目的•提高品牌知名度。
•增加消费者对品牌的认知和好感度。
•增加顾客到店率,提高销售额。
活动内容我们将为该品牌举办“快乐大挑战”活动,内容设计如下:活动时间每周日晚20点,持续4周。
活动地点在快餐店内或者店外选择一个开阔的场地,提前设置好专门的活动场地,保证场地的充足性和趣味性。
活动规则比赛参与者从门店消费的顾客中招募,每周最多招募10名参与者。
赛制分为初赛、半决赛和决赛,每周进行一轮比赛。
初赛:参与者互相PK,徒手比拼速度。
要求吃完一份汉堡和一杯饮料的时间最短的选手晋级。
半决赛:进入半决赛的选手们需要比拼面对面,使用双手吃掉快餐的时间最短的选手晋级。
决赛:决赛中选手们需要使用一个大勺子食用一定量的快餐食品,比赛最先吃完的选手获胜。
奖项设置为了提高比赛欲望,我们设置了如下的奖项:•冠军:免费获得一年份的快餐,价值10000元;•亚军:免费获得半年份的快餐,价值5000元;•季军:免费获得三个月份的快餐,价值2000元。
此外,所有参与比赛的选手,还可以获得快餐店提供的折扣券和小礼品。
活动宣传为了让更多的消费者知道和参与活动,我们将采用以下四种宣传方式:1.门店内宣传:在门店的显眼位置设置海报和活动规则,吸引消费者参与。
2.社交媒体宣传:借助快餐品牌的官方微博和微信公众号等社交媒体平台宣传活动,吸引更多的目标消费者。
3.品牌口碑传播:借助媒体、文章、论坛等多种方式,进行品牌口碑传播。
4.活动赞助:提供一定资金给所在地区的大小型社团和学校,增强品牌的曝光率,同时可以在活动现场设置宣传牌,维护关系。
活动预算根据以上的活动策划内容,大概需要以下预算:•奖项设置:15000元•宣传费用:10000元•场地、人员及物品费用:8000元•活动组织费用:20000元•其他费用:5000元活动预算共计:58000元。
快餐的活动策划方案背景快餐作为一种方便快捷的饮食方式,深受广大消费者的喜爱。
然而,在市场竞争越来越激烈的时代,快餐品牌需要更有创意、更有活力的活动来吸引消费者的关注,提升品牌的知名度和美誉度。
目标本次活动的目标是提高快餐品牌的知名度和美誉度,增加消费者的购买意愿和回头率,并促进销售增长。
具体目标如下:•确定目标消费者,吸引他们前来品尝快餐产品•提高快餐品牌在目标消费者心目中的美誉度•增加销售量和回头率活动策划活动主题本次活动的主题为“快乐餐盒”,旨在传递快乐、方便、简单的品牌形象。
活动中心思想为“惊喜到来,快乐分享”。
活动方案方案一:快乐分享活动活动地点:快餐店门店、社区商圈、高校周边活动时间:每周不定时举办,持续一个月活动内容:1.在门店现场购买快餐产品,即可获得一份“快乐分享红包”,可在微信公众号中进行领取2.分享“快乐分享红包”到朋友圈,并邀请朋友在微信公众号领取,即可获得双倍奖励,奖励可用于下次购买快餐产品时抵扣3.活动期间,最多可获得3次“快乐分享红包”,奖励上不封顶4.在社交媒体上分享与快乐餐盒相关的照片或视频,标记品牌官方微信,即可参与抽奖活动,有机会获得品牌定制礼品或现金券方案二:快乐分享线上营销活动地点:微信公众号活动时间:持续一个月活动内容:1.在微信公众号中关注品牌官方账号,即可进入“快乐分享”活动页面2.参与活动,即可有机会获得品牌定制礼品或现金券3.分享活动页面到朋友圈,邀请朋友点击,即可增加中奖概率和奖励4.在社交媒体上分享与快乐餐盒相关的照片或视频,并在文章中加入品牌推广语句,标记品牌官方微信,即可获得品牌定制礼品或现金券实施方案为确保活动能够取得预期效果,需要根据实际情况进行以下实施方案:1.确定活动时间、地点和内容,制定详细执行方案2.通过微信公众号平台、社交媒体及门店宣传活动消息,吸引消费者参与活动3.建立客户数据资料库,方便进行后续的精准营销,提高效果4.对活动数据进行收集、整理和分析,提供参考和预测预算本次活动的预算如下:项目预算活动策划30000元社交媒体推广费用5000元奖品及礼品费用20000元宣传物料(海报、DM等)费用5000元结语快餐品牌通过创意和巧妙的策划,可以吸引更多的消费者关注和参与,提升品牌在市场中的竞争力和美誉度。
快餐商业策划方案1. 导言随着生活节奏的加快和人们对便利性的要求不断提高,快餐产业迎来了快速的发展。
快餐品牌众多,竞争激烈,如何制定一份有效的商业策划方案,成为了快餐企业在市场上生存和发展的重要保障之一。
本文结合市场实际情况,探讨了快餐商业策划方案的三个重要方面:品牌策略、市场策略、运营策略。
希望能够对快餐企业的经营者和从业人员有所启示和帮助。
2. 品牌策略品牌是企业的核心竞争力,是快餐企业获得市场份额的关键。
品牌策略可以帮助企业在消费者中塑造良好的品牌形象,提高品牌知名度和品牌美誉度。
2.1 品牌定位品牌定位是指企业在市场中的位置、形象和风格。
快餐企业可以通过以下方式进行品牌定位:•目标消费人群:根据消费者的年龄、性别、收入等特征,确定快餐品牌的定位。
•竞争对手分析:了解竞争对手的产品、服务和定位,与之相对比,制定各种应对策略。
•品牌形象塑造:通过多种渠道,如广告、宣传、包装设计等,塑造企业的品牌形象。
2.2 品牌传播品牌传播是指企业推广品牌形象和服务的过程,通过不断的品牌宣传和推广,提高品牌的知名度和美誉度,吸引更多的消费者。
品牌传播的方式有许多种,包括广告、网络推广、赞助活动等。
其中,网络推广是目前快餐企业最为普遍和有效的一种方式。
3. 市场策略市场策略是企业在市场中的竞争位置和发展方向,与品牌策略密不可分。
在快餐市场,市场策略包括目标市场、销售策略和价格战略等。
3.1 目标市场快餐企业的目标市场可以定位为年轻人和家庭主妇群体。
针对这些消费人群,企业可以在营销上做出以下的举措:•拓展促销渠道:例如在校园内开展促销活动、配送服务等。
•提供多样化的服务:例如提供点餐、外带等服务,满足消费者的个性化需求。
3.2 销售策略快餐企业可以在销售策略方面采取以下手段,提高销售额和市场份额:•降低成本:通过优化生产流程、拓展销售渠道等方式,降低成本。
•不断创新:研发新产品,提高消费者的消费体验,吸引更多的消费者。
餐饮外卖策划方案【篇一:快餐外卖策划方案书】快餐外卖策划方案书一、客户类型所占比例客户要因需求热链配送1.散客散客2.4—6 元团体(自由餐)—元团体(自由餐)3.8—12 元团体(自由餐)—元团体(自由餐)4.公司集体配餐客户.卫生快捷、价格实惠、自主选择守时很重要、卫生快捷、价格实惠,加餐频繁卫生快捷、守时、自主选择、风味品相,不定加餐卫生安全、优质供应商能力、后勤化服务困难可操作可操作可操作外卖加工可操作困难可操作困难每日一次中配央加工厂送每日一次配送 a:团膳配送 a:团膳配送5—7 元餐标人数基数限制人数基数限制 b:企业配送分打。
有基数限制 8 元以上团餐外卖 8 元以上散客 8 元以上团餐中心 8 元散客外卖中心操作间布局外卖中心操作间布局蒸煮袋复热+ 蒸煮袋复热 + 净菜焯水调理预制——“ 1+1 快速出餐” + 快速出餐” 加保温层堡复仓填补操作盖饭:盖饭:8—20 秒即点即出——连续出餐即出——连续出餐——汤粉: 40 汤粉:秒间歇出餐外卖中心操作模式分析优点:快速出餐快速出餐,优点:1.快速出餐,配合保温层堡的复仓缓可以做到前后产能和需求的最大化平衡冲,以达到最快速度。
以达到最快速度。
2.低计划损耗,依托产品单份操作,同时复低计划损耗,依托产品单份操作,低计划损耗热主品可逆性操作,是目前快餐操作模式中热主品可逆性操作,最低计划损耗的模式。
最低计划损耗的模式。
3.封闭式产品设计产品杀菌保藏3.经过较长的保温配送,餐品质量与门店外卖相比有鲜明的劣势。
4.由于产品生命周期只有 4 小时,所以一代送出卖不掉的只有报损,计划损耗交大。
分餐配餐模式分餐配餐模式优点:现场分餐客户满意率高现场分餐客户满意率高。
优点:1.现场分餐客户满意率高。
2.熟制后更短分装时间配送出餐时间快。
熟制后更短分装时间配送出餐时间快。
熟制后更短分装时间配送出餐时间快3.适用于高餐标,同时有一定人员基数.适用于高餐标,的企业。
开快餐的策划书3篇篇一《开快餐的策划书》一、项目概述随着现代人生活节奏的加快,快餐市场需求日益增长。
我们计划开设一家具有特色的快餐店,提供美味、便捷、实惠的餐饮服务,满足消费者的日常用餐需求。
二、市场分析1. 目标市场:主要针对上班族、学生、周边居民等群体。
2. 市场需求:快捷、方便、多样化的饮食选择。
3. 竞争情况:周边已有一定数量的快餐店,但通过提供独特的菜品和优质的服务,仍有机会脱颖而出。
三、店铺选址选择人流量较大、交通便利、消费群体集中的地段,如写字楼附近、学校周边、商业中心等。
四、菜品与定价1. 菜品:提供多种中式和西式快餐菜品,包括主食、配菜、小吃、饮品等,注重营养搭配。
2. 定价:根据成本和市场情况,制定合理、亲民的价格,以吸引更多顾客。
五、装修与设备1. 装修风格:简洁、明快、卫生,营造舒适的用餐环境。
2. 设备采购:购买高质量的厨房设备、餐具、桌椅等。
六、人员招聘与培训1. 招聘厨师、服务员、收银员等相关人员。
2. 对员工进行专业培训,包括服务技巧、食品安全知识等。
七、营销策略1. 开业优惠活动,吸引顾客。
2. 推出会员制度,增加顾客粘性。
3. 利用社交媒体、线下宣传等方式进行推广。
八、经营管理1. 严格控制成本,优化采购、库存管理。
2. 建立完善的质量控制体系,确保食品安全。
3. 注重顾客反馈,及时改进服务和菜品。
九、财务预算1. 启动资金预算,包括房租、装修、设备采购、人员工资等。
2. 预期收益与成本分析,制定合理的盈利目标。
十、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场变化,及时调整经营策略。
2. 竞争风险:不断提升自身竞争力,保持优势。
3. 食品安全风险:加强管理,严格遵守相关规定。
篇二《开快餐的策划书》一、项目概述随着现代人生活节奏的加快,快餐行业具有巨大的市场潜力。
我们计划开设一家提供美味、便捷、多样化快餐的餐厅,旨在满足周边上班族、学生等消费群体的日常用餐需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括附近的写字楼上班族、学校学生以及周边居民。
快餐运营策划案快餐运营筹划案书目1、前言12、市场调查及需求预料13、公司战略设计44、特许经营商的选择55、生产运作系统设计6 5.1、选址5.2、设置布置5.3、工作设计6、生产运作打算支配77、质量限制81 前言本筹划案选择国际商贸运作中的特许经营方式,从筹划一个西式快餐店入手,将西式快餐业中的运营模式和先进的管理技术介绍给中国的饮食业。
通过与成都当地的文化融合,利用特许经营模式的特有优势,为国内的饮食业供应一种快速成长的经营思路和运营模式。
2市场调查及需求预料2.1此次调查的目的是为确立是否在成都市场开拓西式快餐店供应依据。
2.2需求预料分析:据市调数据,本市区人口约300万,西式快餐的消费者主要集中在1235岁的年龄段间,这一年龄段人口约占总人口的38%。
另从收水平方面考虑,屡次消费西式快餐的消费者收一般在1010元/ 月以上,占总人口约27%,约80万人。
成都是个商业城市,人们喜好新颖,人均消费水平较高,其中饮食消费占居民总消费较大比重。
今年来,国家宏观经济调控政策已初见成效,大大刺激了人们的消费欲望,同时国家维持稳定的物价政策,中国经济现已步入复苏阶段。
们的实际收有所上升,这为进入中国成都市场供应了良好的经济环境。
加上成都是一个教育文化程度较高的城市,较易承受新的消费方式。
调查发觉,成都目前已有多家西式快餐店,其中实力强大的有肯德基、麦当劳、德克士。
据有关资料显示,它们在西式快餐饮食市场上的占有率分别为60%、18%、14%,目前的销售额分别约为900万元/月、240万元/月、180万元/月。
而一般人均每次消费在20元左右。
这样就可计算出肯德基、麦当劳、德克士它们的平均每日客流量分别约为15000人次/日、4000人次/日、3000人次/日。
而肯德基目前在全市总共有12家,麦当劳1家,德克士8家。
由此可测算出平均每个店铺的客流量为1250人次/日、4000人次/日、375人次/日。
一、活动背景随着生活节奏的加快,人们在周末希望放松身心,享受美食。
为了满足广大消费者的需求,提升餐厅的品牌形象,提高顾客满意度,特策划举办“周日快餐活动”。
二、活动目标1. 吸引更多顾客到店消费,提高餐厅的知名度和美誉度。
2. 通过优惠活动,增加顾客的回头率,培养忠实客户群体。
3. 提升餐厅的营业额,为餐厅带来良好的经济效益。
三、活动主题“美食盛宴,畅享周末”四、活动时间每周日全天五、活动地点餐厅内部及户外广场(如天气允许)六、活动内容1. 优惠套餐推出- 推出多款优惠套餐,包括主菜、饮料、甜品等,满足不同顾客的需求。
- 套餐价格低于平日,增加顾客的购买欲望。
2. 美食试吃活动- 设置试吃区,邀请顾客免费品尝特色菜品。
- 通过试吃活动,提高菜品的美誉度,吸引顾客点餐。
3. 亲子互动环节- 设置亲子游戏区,举办亲子亲子互动游戏,如亲子投球、亲子套圈等。
- 通过亲子活动,增加家庭消费,提升餐厅的亲子形象。
4. 社交媒体互动- 活动期间,顾客在店内消费,可免费获得餐厅定制的小礼品。
- 鼓励顾客在社交媒体上分享美食照片,并使用指定话题标签,有机会赢取大奖。
5. 优惠促销活动- 活动期间,消费满一定金额的顾客,可享受折扣优惠。
- 设立抽奖环节,顾客凭消费小票参与抽奖,奖品丰富多样。
七、活动宣传1. 制作活动海报,张贴在餐厅内外及附近商圈。
2. 利用社交媒体平台,发布活动信息,吸引粉丝关注。
3. 与当地媒体合作,进行活动宣传报道。
4. 通过短信、电话等方式,通知老顾客参与活动。
八、活动预算1. 优惠套餐成本:预计增加销售额的10%。
2. 美食试吃活动成本:预计增加销售额的5%。
3. 亲子互动环节成本:预计增加销售额的3%。
4. 社交媒体互动成本:预计增加销售额的2%。
5. 优惠促销活动成本:预计增加销售额的5%。
九、活动效果评估1. 活动期间顾客满意度调查。
2. 活动期间销售额对比分析。
3. 社交媒体互动数据统计。
紫菩提.快餐策划案
一投资环境
市场外部环境:
1、随着经济的发展,快餐的模式已为大众所接受;
2、随着人们健康意识的提高,大众已经对快餐有更高的要求;
3、各写字楼及周边的餐饮及现有快餐公司的送餐品种.健康水准.出品品质已满足不了
目前人们用餐要求,(如速度、品质、价格)
公司内部环境:
1、本店的长期发展需要,需要快餐配送的模式来实现低成本扩张的目的;
2、魏公村店和燕莎店的设立已经具备成立快餐配送的基本条件;
3、本公司内部人员的素质已具备出品高质量快餐的能力,现今高节奏的生活方式使
客人对快餐的需求量逐渐增大,快餐配送模式时机已经相当成熟。
二成立快餐的必要性:
市场混乱:由于没有优质的快餐品牌,所以有极大的可发展空间;
门店需要;建立中央厨房,降低食物成本;迅速打开紫菩提的知名度,实现低成本扩张,迅速壮大发展规模的预期。
现有市场内所有快餐的情况分析:
1、中式快餐所经营的品种不规范没有创新、档次低、不健康、局限性强没有高端大型送餐公司。
1)丽华快餐:五年前的口碑及市场占有率都非常好,而近两年由于其菜品研发滞后和出品质量没有提高导致其市场占有率下滑。
2)和合谷:菜品质量相对较好,但由于其坐落于各写字楼之间,店面较小,工作人员较少无法进行大量配送。
3)各小餐馆:存在严重质量问题,因其投资少,管理不专业,缺乏健康意识,无证经营等情况。
2、西式快餐
1)麦、肯快餐:不健康的出品已经为大众所熟知,被大众称之为“垃圾食品”,虽然
出品质量有保障,但大多数消费者对他的消费观是“限食食品”。
其它高端西餐的价位又是普通员工所不能消费的。
2)庄园汉堡:曾经风靡全城,但其快餐品种的单一性不能满足人们的需求,决定了现在只能店铺经营和超市经营。
3)吉野家:其口味与质量把握都很好。
比较适合中国人的口味,但只是店内食用口感较好。
送餐就达不到很好的品质要求。
价位较高。
3、店面需求
1)、现有店面的经营方式,已经不能满足公司发展速度要求;
2)、统一配送可以使紫菩提店面经营成本降低,并能把菜品统一化,标准化,使紫菩提品牌迅速为大众所知,进一步品牌化。
壮大发展规模。
4、配送中心的功能
1)、有了配送中心的基础紫菩提餐饮的发展速度将全面提升,能够使企业迅速发展成规模企业。
并对紫菩提的知名度有所提升,扩大市场占有率。
2)、配送中心还可以延伸出其他产品。
如(包装食品,单位食堂外包等业务)可使企业横向发展的空间增大,并为企业向上下游发展的可能性创造更多机会。
三发展规划:
近期规划:
1、十天内将市场调研,评估工作做好;
2、一月内做出整体方案的最终定案;
3、两个月内完成快餐中心的使用功能,具备出餐能力;
4、三个月内做出可行方案,以便形成模式发展市场。
长期规划:
1、一年内把市场站稳,把公司内部配送工程做好。
2、三年内把快餐业务在北京市场发展壮大,争取市场份额占北京市场三分之一或四分之一,成为北京快餐市场领头军;
3、做到五年后配合紫菩提餐饮企业整体上市;
四送餐方式:
●订餐送餐
●经营送餐
●订餐送餐:
通过电话或网上订餐,获取订餐数量、品种,在一定时限内将成品餐直接送给消费者。
●经营送餐:
通过电话或网上订餐送餐外,我们以流动经营的方法到各有需求场所现场售卖。
点评:第一种对成本节约能够很好的掌控,但没有宣传及额外收入的效果。
第二种有宣传和额外收益,但容易造成成本浪费。
(含人员成本)
五、资金计划
一、前期资金
1、调研费(品尝、问询礼品、免费送餐)2000
2、咨询费(咨询经验丰富的相关人员招待)2000
3、招聘费(广告招聘)1500
4、其他(汽油、加班、菜单制作)500
共计:6000元
二、中期资金
1、场地费(租东四、五环厂房四至五百米含宿舍等)10000
2、设备费(流水线加工线、厨具、灶具、冷库)100000
3、装修费(专业设计,专业施工)20000
4、招聘费(全面招聘)3000
5、培训费(人员的培训、技术培训、流程实操)2000
6、购置运营车辆及设备(保温车、运送包或车)100000
7、食品研发费(食品实操质量)3000
8、原材料购买费(保证运营的库存食品、调料、餐具等)20000
9、其他(工商注册)3000
共计261000 元
三、后期资金
1、广告宣传(平面广告、网络推广、电视推广等)
2、维修、备用金(设备的损坏、临时采购、人员工资)
四、备用资金
1、突发事件的使用(卫生、工商、大型设备损坏或其他)
六、营销计划
营销理念:要做成中式快餐的第一品牌,主打健康,营养理念。
区别于传统中式快餐,改变中式快餐的低端,不规范的形象。
如使用日餐的定食餐盒搭配中西结合的菜肴。
推广健康理念,树立品牌形象。
营销策略:通过对东部地区5A级写字楼的开发,先把小部分市场占领,确保出品品质,以达到较好口碑,得到市场的检验与认可后,再面向全市高端市场推广,要做到高档品质,中档价格,并可采取积分回馈增加稳定的客户群体,年底礼品、餐券赠送等后期推广维护活动。
营销方式:经实地测算,从东五环附近到达东三环高档写字楼的车程约25分钟左右,或通过租赁写字楼底商以及大型快餐车等以点带面得方法配送。
经过配送过程必须保证产品质量不变味、不变色、保温的要求。
必须用专业保温车配送。
写字楼专人送餐(送餐员负责自己责任区写字楼配送,提前到岗等候配送车)并配有保温措施的辅助车或送餐包。
收款后回总部交款。
(收取一定押金)
七、风险及对策
1、行业风险及对策
快餐已经在全球形成了不可阻挡的势头,是人们工作、活所不可缺少的一部分,所以行业风险应该非常小,政府和行业管理部门不可能取消此行业,应该会对快餐行业形成一种规范管理。
例:北京推出的阳光早餐工程。
2、市场风险及对策
快餐经营的市场风险主要来源于客户的需求,就北京而言,由于地产业的发展、地价的攀升。
北京东部的高档写字楼内的食堂所提供的中午用餐已经远远满足不了数量、质量及健康的要求。
还有一方面像非典、猪流感等传染性疾病带来的负面影响,可能会对某些特定餐饮造成的影响非常大。
但对中式快餐的影响相对要小很多,因为中餐的变
化空间是无限的。
3、经营管理风险及对策
1)产品质量风险是人为可控因素,只要有完善的管理制度就可以避免大的质量问
题;
2)菜品的更新是我们的长项,因为我有店面的支持和厨师团队的协作;
3)人员管理风险是每个企业所面临的重要课题,只要有完善的人事制度和很好的
晋升制度,再加上合理的物质奖励机制,也可以将风险控制在一个低风险水平。
4)未知风险(车辆运营,工伤等)这是每天都有可能会发生的也是每个人都不能
避免的。
八、公司组织管理结构及费用
1:快餐负责人1名3000
2:运营总监1名5000
3:包装主管1名2000
4:配送主管1—2名2500
5:订餐接线人员1—2名1800
6:司机1—2名1800
7:配送员2—5名1800
8:出纳1名2000
9:市场推广1名2000
10:厨师长1名5000
11:厨师5—10名2000
12:洗菜兼包装员3—5名1200
共计:39700元
九:投资收益
短期收益:在成立快餐三个月时保证达到盈利平衡点,约每日送餐四百份左右可以达到平衡。
中期收益:两年可以收回成本,约每日送餐1000份计算。
利益产生点:每份快餐售价15元20元25元不等。
按最低成本15元计算。
每份:15元快餐的食物成本约6—7元
人员成本约1元
餐盒成本约1元
其它成本约1元
综合成本约10元
短期以每日三百份计算;400*(15-10)=2000元2000*25天=50000元/月
综合上述费用约50000-39700-10000=其它费用=平衡
中期收益以每日约1000份计算:1000*5*25=125000元/月
125000-50000-10000-其它费用=50000元/月
后期以每月纯利润5万元计算50000*24月=1200000元
1200000元减去后期维护广告宣传管理人员分红等因素,预计在两年内收回投资成本产生纯利。
综上述观点,只要把健康、创新、档次、定价工作做准做好,就一定可有持续发展空间,这正是我们现有的资源可以做好的强项,但我们不足的是配送经验及送餐方式。
我们会把自身的精神延伸到快餐中,融入西餐的汁料和烹饪的手法及日本料理和东南亚等地区的特色等,还聘请了台湾美食家杨女士为我们的快餐进行创意改良,杨女士有留美经验和新加坡、台湾等地的烹饪经验,以及30年的餐饮从业经验,对健康与美食的理解与融合已经达到了随心所欲的最高境界。
综上所述市场分析及投资预算,本方案成功所能获得的收益可放大到几倍至几十倍,但对投资失败的可能性估计如下,因我们有店面餐饮的支持和店面配套的需求,我们会在送餐的阶段未达到收支平衡时少量资金投入,会分阶段把控投入生产,把投资风险降到最低水平。
紫菩提(北京)餐饮公司
2010-3-29
紫菩提·快餐策划案。