下载文档原格式
外贸企业财务管理的问题与对策探讨外贸企业在经营过程中，财务管理问题是一个重要的方面。
由于外贸企业的特点，其财务管理问题也存在着一些特殊性。
本文将探讨外贸企业在财务管理中可能面临的问题，并提出相应的对策。
一、外贸企业在财务管理中可能面临的问题1. 资金周转难题外贸企业往往需要进行大额的采购和生产，但收款却需要较长时间，导致资金周转困难。
特别是在国际贸易中，可能会面临汇率波动等风险，增加了资金周转的不确定性。
2. 外汇风险外贸企业在进行跨国贸易时，需要进行跨国结算，可能会面临外汇风险。
汇率的变动可能对企业的盈利甚至生存造成重大影响。
3. 财务报表真实性由于国际贸易的复杂性和多样性，外贸企业的财务报表可能存在一定的真实性问题，比如业务往来的清晰度、货币资金的流转过程、应收账款的实际性等。
这可能导致企业在资金运作中出现问题。
4. 税务合规跨国贸易可能导致企业面临双重税收问题，需要遵守不同国家的税法规定。
在这种情况下，需要专业的税务人员进行合规管理，以防止企业因税务问题而受到损失。
1. 加强资金管理外贸企业应加强资金管理，合理安排资金流动，降低资金占用成本，提高资金利用效率。
可以通过减少库存周转时间、提高应收账款的回收速度等方式来改善资金周转情况。
2. 风险管理外贸企业可以通过货币期货、远期结汇等金融工具来规避外汇风险。
也可以通过与供应商签订合同来锁定采购价格，降低原材料价格波动对企业利润的影响。
3. 健全内部控制外贸企业应建立健全的内部控制机制，确保财务报表的真实性。
可以通过建立清晰的业务流程、加强财务信息系统的建设、加强内部审计等方式来提高财务报表的真实性。
4. 税务合规管理外贸企业应积极了解国内外税法法规，规范自身的税务行为，严格按照税法规定履行申报纳税义务，避免出现税务纠纷。
可以通过建立税务部门、引进专业税务人员等方式来加强税务合规管理。
5. 提高财务人员素质外贸企业应加强对财务人员的培训和管理，提高其财务知识和业务水平，增强其识别和应对风险的能力。
更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料目录一、公司简介 (1)二、存在问题 (2)（一）缺乏科学合理的财务管理制度 (2)（二）财务制度执行缺位，程序混乱 (2)（三）财务监督体系不全，财务控制薄弱 (2)（四）机构及人员设置不合理 (2)三、改善该公司的财务管理的建议 (3)（一）创建健康的财务管理运行环境 (3)（二）健全规章制度，落实工作职责 (4)（三）加强财会基础工作，提高财会人员素质 (5)（四）增强内部控制，完善外部监督制度 (6)（五）调整机构设置，压缩中间管理层 (6)参考文献 (7)内容摘要随着我国市场经济体制的建立健全和不断深入发展,国内财务管理理论也在不断的丰富和完善。
提到财务管理，我们首先要明确企业财务管理的根本目的在于追求企业利润最大化；其次，财务管理信息是提供给管理层最直接、明朗的公司运营信息，是管理层作出重大决策的依据所在，所以财务管理部门的地位不言而喻,财务管理实际上也是一个隐性的管理部门,财务管理在企业管理中处于基础地位，同是也是核心地位。
海外企业财务管理常见问题与对策研究全球经济一体化的快速发展，让世界经济格局呈现新态，各国经济发展步调放缓，经济压力依然严峻。
我国政府积极分析时代特征，把握时代脉络，推行倡导“走出去”战略，并借助“一带一路”建设加重了国内企业在海外市场的投资。
为了使企业在国内与海外的投资都能总体保持合理收益状态，需要企业积极打通各环节链路，重新明确企业的战略转型与创新升级的新时期宏伟目标，主动加强海外企业的财务管理，为集团企业的高效管理降低整合限制，从而不断推动企业获得可持续健康发展。
一、海外企业的财务管理常见问题（一）海外企业的财务管理水平欠缺现阶段，国际经济环境复杂因素较多，波动性强。
然而，不少海外企业中的财务管理专职人员并没有专业化的知识体系，对客观事物的认识存在偏差，对财务管理实质性工作内涵与要求理解不到位，使得财务管理的水平不高。
（二）海外企业的财务管理成本居高海外企业财务管理工作中，资金流向集中控制是重要环节。
企业为积极满足海外业务资金需求，要尽可能推动资金应用实现效率最优化。
资金管理受地区差异与母体企业制度差异等影响，往往具有更多风险与困境。
国内集团企业对海外企业的资金管理，要求深度构建资金内控体系，既满足不同海外机构需求，也能够获得资金管控高效。
然而，国内集团企业沿用传统管理模式，又易造成海外企业财管水平的降低，导致各项资源消耗过大，管理成本居高。
（三）海外企业的财务管理风险较大对海外企业而言，财务管理风险存在且发生概率较高，如外汇风险等更为常见。
早在2015年就曾出现海外企业因外汇市场波动而引发的不利影响，同时也促使多家海外企业在2016年以后更加关注外汇市场波动。
现阶段，海外企业的财务管理风险较大，且面对财务风险控制，上下行压力都保持较高阈值，然而囿于风险观念淡薄，不少海外企业的抗风险能力建设较为落后。
并且对风险的观念也不强。
财务管理风险方面，海外企业因所在区域经济、政治、文化等差异而使得税务管理的难度升级，直接影响到因税务问题而出现的财务风险管理。
跨国企业财务管理存在的问题及对策
随着经济全球化的深入，跨国企业的数量不断增多。
跨国企业面临着不同的国家、不同的政策、文化等复杂因素，这些因素对其财务管理产生了很大的挑战。
本文探讨了跨国企业财务管理存在的问题，并提出了相应的对策。
问题：
1. 外汇风险管理不当
跨国企业的业务覆盖多个国家，由此产生了不同的货币资金，外汇风险管理成为十分重要的财务管理工作。
如果跨国企业不对外汇风险进行有效的管理，其会在货币汇率波动中蒙受巨大的损失。
对策：
跨国企业可以通过以下的方式管理外汇风险：
- 利用外汇远期合同
- 通过货币互换合同
- 在关键时间点制定合理的外汇政策并坚持执行
2. 财务报表不规范
跨国企业需要根据不同的法律和会计准则编制财务报表，这给跨国企业的财务管理带来了复杂性，尤其是不同国家之间的会计准则和税务政策的不同，导致合规性的困难。
对策：
跨国企业应根据各个国家的法律法规和会计准则，并建立全球统一会计准则，以规范财务报表的编制和披露。
3. 税收筹划困难
跨国企业面临着不同的税务政策，如果不好地掌握税收政策，很难有效地进行税收筹划，导致税收成本的增加。
对策：
跨国企业需要在税务合规的前提下，结合各国税收政策和企业本身发展的特点，进行税收筹划，降低税收成本的同时，确保税收合规性，避免税务风险。
结论：
跨国企业在全球化的趋势下应对财务管理存在的问题，需要加强对外汇风险的管理、规范财务报表的编制和披露、合理进行税收筹划。
只有制定科学合理的财务管理策略，才能更好地应对全球化的挑战，实现企业持续发展。
企业财务会计管理中存在的问题及对策企业财务会计管理中存在的问题及对策企业的财务会计管理是保障企业正常运营、提高经济效益的关键环节。
在实际操作过程中常常会面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
下面我将针对企业财务会计管理中存在的问题进行分析，并提出对策。
企业财务会计核算不准确是一个普遍存在的问题。
这主要体现在会计凭证的填制错误、账务处理不规范等方面。
为解决这一问题，企业应加强财务人员的培训和教育，提高其专业技能和会计准确性。
建立健全内部控制制度，完善财务审计机制，加强对财务会计核算的监督和检查，及时发现和纠正错误。
企业财务报表的真实性存在问题。
在一些企业中，财务人员为个人或公司谋取私利，往往会故意虚报收入、隐瞒费用等，导致财务报表不真实。
为解决这一问题，企业应建立健全完善的财务报表审核制度，加强对财务人员的监督和考核，建立相应的制度惩罚机制，对虚假财务报表行为进行严厉打击。
企业财务会计管理中存在的问题是财务信息及时性和准确性不足。
快速变化的市场环境对企业财务决策提出了更高的要求，然而许多企业财务会计信息的采集、处理和报告流程比较繁琐，导致了信息的滞后和失真。
为解决这一问题，企业应利用现代信息技术手段，实现财务会计信息的自动化采集、处理和报告，提高数据的准确性和及时性。
第四，企业财务会计管理中存在的问题是财务资源分配不合理。
在一些企业中，财务资源的分配往往倾向于某些个别部门或项目，导致其他部门或项目的发展受限。
为解决这一问题，企业应制定合理的财务资源分配规则，并建立相应的考核和激励机制，使财务资源能够合理分配，最大程度地发挥其效益。
企业财务会计管理中存在的问题是内外部沟通不畅。
企业财务会计管理需要各个部门之间的密切配合和协作，然而在实际操作过程中，由于沟通不畅，导致信息传递不畅、决策滞后等问题。
为解决这一问题，企业应加强内外部沟通渠道的建设，建立起有效的沟通机制，使财务会计管理的各个环节能够实现信息畅通、决策高效。
财会管理改革中存在的问题及对策探析财会管理是企业运作中至关重要的一环，它关乎企业的财务状况、经营成果和未来发展。
随着经济全球化的加快和市场竞争的加剧，财会管理也面临着种种挑战和问题。
在改革开放不断深化的过程中，财会管理改革亦成为了一个重点领域。
在财会管理改革中，存在着种种问题，需要我们深入探索并提出对策，下面将结合相关理论和实践，对财会管理改革中存在的问题及对策进行探析。
一、存在的问题1.技术落后在财会管理中，由于缺乏先进的信息化技术和财务管理系统，很多企业仍停留在手工记账和传统的财会管理模式，导致信息获取、处理、分析和决策的效率低下，严重制约了企业财务管理的提高和发展。
2.监管不力财会管理改革中，监管不力导致了一些企业在财务管理上存在灰色地带，会计信息的真实性和准确性受到影响，不仅对企业自身的经营带来了风险，也影响了整个市场秩序。
3.操作规范性差一些企业在财会管理中存在着操作规范性差的问题，比如资金管理不规范、财务分析工作不到位等，这就使得企业在财务管理中难以形成有效的制约和管理。
4.人才短缺在财会管理领域，优秀的人才是最宝贵的资源，但由于人才短缺、专业素质不高，导致了企业在财会管理方面存在的诸多问题。
二、对策探析1.推动信息化技术在财会管理改革中，应加快推动信息化技术的应用。
企业可以借助先进的财务管理系统，实现对财务数据的实时监控和分析，提高对企业财务状况的把控能力，从而提高运作效率和管理水平。
2.加强监管力度在财会管理改革中，应加强监管力度，严格执行财会管理相关法规和制度，加大对企业财务数据的审查和监督，保障财务信息的真实性和准确性，维护市场秩序。
3.完善内部管理制度内部管理制度是企业财会管理的关键，应加强对企业财会管理的规范化建设，制定健全的财务管理制度，规范企业的资金管理、财务分析和预算控制等工作，确保财会管理的有效运转。
4.加强人才培养在财会管理改革中，应加强对财会人才的培养和引进，提高人才的整体素质和专业水平，使其具备较强的财务管理能力和业务水平，为企业财会管理的发展提供有效的人力支持。
外贸企业财务管理的问题与对策探讨随着全球化的发展和经济的蓬勃增长，外贸企业在国际市场上扮演着越来越重要的角色。
外贸企业在财务管理方面面临着诸多问题，如汇率波动、资金周转、风险管理等，如何有效地进行财务管理成为了外贸企业发展中的重要问题。
本文将就外贸企业财务管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
一、汇率波动带来的财务风险外贸企业在跨国贸易中会面临着不同国家货币之间的汇率波动，这种波动可能会对企业的财务状况产生巨大的影响。
一旦汇率波动大幅度变化，就可能导致企业的成本和收入发生较大的变化，从而影响企业的盈利能力。
外贸企业在财务管理中需要妥善应对汇率波动带来的财务风险。
对策：外贸企业可以采用多种方式来应对汇率波动带来的财务风险。
可以采取合理的套汇策略，通过外汇市场的操作来锁定一定的汇率水平，从而降低汇率波动对企业财务状况的影响。
可以增加外汇储备以应对汇率波动带来的风险，从而保障企业在跨国贸易中的正常运营。
外贸企业还可以通过金融衍生品等工具来对冲汇率波动带来的财务风险，降低企业的经营风险。
二、资金周转困难导致的财务压力外贸企业在跨国贸易中往往需要提前支付货款或者面临账期较长的情况，这就可能导致企业面临着资金周转困难的问题。
如果企业的资金周转不畅，就可能会导致企业的财务压力增大，甚至影响企业的正常经营。
外贸企业在财务管理中需要有效地解决资金周转困难的问题。
对策：外贸企业可以采取多种方式来解决资金周转困难的问题。
可以积极开拓境外融资渠道，例如通过银行贷款、发行债券等方式来获取资金支持，从而缓解资金周转压力。
可以与供应商协商延长付款期限或者采取预付款的方式，以减少企业的现金流压力。
外贸企业还可以通过优化企业内部的资金运作流程，加强资金管理和监控，提高资金的利用效率，从而降低资金周转困难带来的财务压力。
三、风险管理不足带来的经营风险外贸企业在跨国贸易中面临着多种风险，如市场风险、信用风险、物流风险等，如果企业在风险管理方面不够完善，就可能会导致经营风险的增加。
引言概述：涉外企业在进行财务管理时，面临着许多问题和挑战。
本文将探讨涉外企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
通过对现有问题的深度剖析，可以为涉外企业提供更为有效的财务管理解决方案，促进企业在国际市场中的竞争力和持续发展。
正文内容：一、汇率风险管理1.外币账户管理不规范涉外企业财务管理中的一个重要问题是外币账户管理不规范。
外币账户的开户、结算和管理都需要严格遵守相关规定，以确保外币交易的安全和合规性。
对策一：建立健全的外币账户管理制度，包括管理流程、权限设置以及外币资金流动的跟踪和监控机制。
对策二：定期进行外币账户结算、核对，并及时调整资金的存储和管理方式，以降低汇率波动带来的风险。
2.汇率波动风险控制不力涉外企业面临的另一个问题是汇率波动风险控制不力，这可能对企业的利润和现金流产生重大影响。
对策一：建立汇率风险管理策略，包括制定合理的外汇交易政策、建立汇率波动的监测和预警机制。
对策二：采用不同的汇率风险对冲工具，如远期合同、期货合约和货币掉期等，以减少汇率波动对企业经营的不利影响。
二、税务合规管理1.交易定价政策不合规许多涉外企业在交易定价上存在合规性问题，如违反了国际相关税务规定，导致税务风险的增加。
对策一：建立合规的交易定价政策和相关的内部控制程序，确保涉外交易的价格合理、公正，并与市场价格相符。
对策二：及时了解和掌握国际税收政策的变化，合理运用税务规划手段，避免税务争议和风险的产生。
2.跨境资金流动监控不严密跨境资金流动是涉外企业面临的另一个税务合规问题。
未能及时、准确地监控资金流动可能导致税务风险的增加。
对策一：建立完善的跨境资金流动监控机制，包括资金来源和去向的记录、监控以及辅助文件的妥善保管。
对策二：加强与税务机关的沟通与协调，及时了解并遵守相关的国内外税务法规，避免出现税务合规方面的问题。
三、财务信息披露与透明度1.报表与凭证记录不规范财务报表和凭证记录是企业财务信息披露的基础，如果不规范和准确，将影响企业的财务透明度和信誉。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施随着全球经济一体化的不断深入，海外工程项目在我国企业中的比重越来越大。
海外工程项目的财务管理具有复杂性和困难性，存在一系列问题。
本文将从几个方面分析海外工程项目财务管理存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、汇率风险问题海外工程项目执行期间，由于涉及不同的国家和地区，其货币类型和汇率波动不可避免，这就给财务管理带来了汇率风险。
汇率波动对海外工程项目的成本和利润产生直接的影响，一旦汇率波动过大，可能导致项目的资金缺口或利润减少。
应该建立相应的汇率风险管理机制，包括制定使用外币的比例、建立汇率风险预警机制、选择适当的汇率风险对冲工具等。
二、融资问题由于海外工程项目规模较大，对资金的需求量较大，而海外市场的资金供给相对较少，海外工程项目融资难度较大。
为了解决融资问题，可以采取多种策略，如与当地金融机构合作，寻找当地合作伙伴，以及寻求国际金融机构的支持等。
还可以充分利用跨国公司的资源，通过跨国融资的方式来解决融资问题。
三、财务报表问题由于涉及不同国家和地区的法律、会计准则和税收制度的差异，海外工程项目的财务报表编制相对复杂。
这就要求企业在制定财务报表时必须遵守当地的法律法规和会计准则，并进行相应的调整。
为了解决这个问题，企业应及时了解海外国家和地区的会计准则和税收制度，制定符合当地规定的财务报表，并保持与当地会计师事务所的密切联系，及时了解当地相关政策的变化。
四、税收问题海外工程项目的税收问题与财务报表问题紧密相关。
由于不同国家和地区的税收规定不同，税收成本也相应有所差异，企业在海外工程项目中需要合理规避税收风险，降低税收成本。
可以通过采取税务筹划的方式来达到这一目的，如选择合适的投资方式、合理利用税收优惠政策、避免税收漏洞等。
五、外部环境问题海外工程项目的财务管理受到外部环境的影响较大，如政治风险、经济风险、自然灾害等。
这些外部环境的变化可能给项目的资金来源、成本和利润带来不利影响。
浅谈企业财务管理问题及改进措施企业财务管理是企业运营中至关重要的部分，它直接关系到企业的生存和发展。
在实际操作中，也存在着一些问题，比如财务报表不准确、财务流程繁杂、资金使用不合理等等。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、财务报表不准确的问题财务报表是企业财务状况的重要展示，但是很多企业在编制财务报表的过程中存在着不准确的问题。
这主要是由于以下原因：一是财务人员的水平不高，对于会计准则的理解和应用存在偏差；二是企业内部管理存在漏洞，导致数据的不真实；三是企业存在着财务造假的行为。
为了解决财务报表不准确的问题，企业应该加强人员培训，提高财务人员的专业水平；加强内部管理，建立完善的内部控制体系，保证数据的真实可靠；加强监管，建立健全的审计制度，对企业的财务报表进行定期审计，防止财务造假的行为发生。
二、财务流程繁杂的问题在一些企业中，财务流程存在着繁杂的问题，这给企业的运营带来了不便。
比如审批流程繁琐、财务管理程序复杂等等。
这些问题主要是由于企业内部管理不规范、系统不完善所导致的。
为了解决财务流程繁杂的问题，企业应该从管理层面进行改革，简化审批流程，减少繁琐的程序；借助信息技术手段，建立完善的财务管理系统，提高工作效率；加强培训，提高财务人员的业务水平，使他们能够更好地应对复杂的财务流程。
三、资金使用不合理的问题在一些企业中，资金使用不合理也是一个普遍存在的问题。
比如过度投资、浪费资金、资金闲置等等。
这些问题主要是由于企业管理水平不高、对于资金的运用不够合理所导致的。
为了解决资金使用不合理的问题，企业应该加强资金管理，建立严格的预算控制制度，合理安排资金使用；加强内部监管，对企业内部的资金流向进行监控，避免资金被浪费；加强投资规划，做好资金的投资规划，避免过度投资和资金闲置。
目录一、公司简介 (1)二、存在问题 (2)（一）缺乏科学合理的财务管理制度..........................................２（二）财务制度执行缺位，程序混乱.......................................２（三）财务监督体系不全,财务控制薄弱.................................２（四）机构及人员设置不合理 (2)三、改善该公司的财务管理的建议 (3)（一)创建健康的财务管理运行环境 (3)(二）健全规章制度，落实工作职责..........................................４（三)加强财会基础工作，提高财会人员素质 (5)（四）增强内部控制，完善外部监督制度....................................６(五）调整机构设置，压缩中间管理层 (6)参考文献………………………………………………………………………７内容摘要随着我国市场经济体制的建立健全和不断深入发展,国内财务管理理论也在不断的丰富和完善。
提到财务管理,我们首先要明确企业财务管理的根本目的在于追求企业利润最大化;其次，财务管理信息是提供给管理层最直接、明朗的公司运营信息,是管理层作出重大决策的依据所在,所以财务管理部门的地位不言而喻，财务管理实际上也是一个隐性的管理部门，财务管理在企业管理中处于基础地位，同是也是核心地位。
企业存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。
财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析,并提出合理的改进建议。
关键词:财务管理控制监督论太古洋服公司财务管理存在问题及解决对策目前，在我国许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大,企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业财务管理制度混乱,无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向,不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展.就此问题,现对珠海太古洋服公司的情况进行了调查,调查的具体情况如下:一、公司简介太古洋服创办于2009年，位于中国南部的广东省珠海市夏湾区，是一家专业为企事业单位等团体量身定做中高档职业装的公司,一年多年来,该公司发展的步伐迅速而稳健,在广东市场具有领先优势。
二、存在问题通过调查研究发现,该企业财务管理主要存在以下几个问题：（一）缺乏系统科学合理的财务管理制度,部门职权不明，容易受领导随意干扰。
1.缺乏系统科学合理的财务管理制度；存在诸如制度及制度内容欠缺、规定不明甚至矛盾的情形,使得财务管理不能有制可依，更难以做到有制必依.2．存在部分财务制度被公司领导任意以言语修改、废止的情形，导致财务制度朝令夕改,缺乏严肃性和可预测性。
3．制度上的缺陷，使得财务部门的职权不明、分工不清，财务人员非依制办事，而是以领导的意识办事，财务行为缺乏严肃性和严格的程序性，具有任意性和随意性,总的来说就是难以摆脱以人管理的桎梏。
4．已存在的财务管理制度存在经久不变的情形，难以跟上经济的发展、公司的发展壮大和财务管理理论的丰富和完善；在这种情况之下，财务管理制度不仅不能够为公司的发展壮大发挥应有的作用、推动公司的发展，甚至还可能因为制度的缺陷、与国内大的经济环境的矛盾而限制公司的前进。
（二）财务制度执行缺位，财务程序混乱1.财务制度权威性不强、严肃性不够，财务人员和非财务人员的执行意识不强,缺乏足够的执行力和保证制度实施的鼎力支持；往往一份制度刚颁行时, 有关人员能依制实行,却很难做到长期依制度执行,甚至还存在在制度颁行之初就有以难以执行为由的拒绝执行情况。
2．公司领导缺乏对于财务制度严格执行的认识，甚至自行破坏财务程序的执行，严重损害财务制度在公司的权威性和严肃性，使得其他人员一一效法，使财务制度沦为光洁无用的书面表述；高层对于制度的执行未起到表率作用，却在违反制度上起了表率作用，这对于制度的权威性损害是难以估量的。
（三)财务监督体系不全,权力制约性不强，财务控制薄弱。
1．财务事务监督仅仅以公司高层的书面形式监督为主,缺乏制度依据、缺少常态监督和科学专业监督，造成内部财务监督往往名不副实、作用甚小，甚至起不到任何监督的效果；出了问题无人追究、无人负责都是这种状况的表现形式。
2。
公司领导对于财务外部监督的意识不强,未建立起常态的外部监督机制；公司领导过分依赖内部简单的监督和自己的威慑力,对于建立财务外部监督机制的重要作用认识不强，甚至根本缺乏对外部监督的信任。
由于内部监督体系不健全，又缺乏外部监督的有效作用,公司内部管理趋于混乱，并呈现出越混乱越难以有效监督的恶性循环。
3．财务控制薄弱主要表现为:对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
公司对于现金使用管理不严，容易出现现金被内部人员挪用的情况，且易造成公司资金短缺和不足情况的发生;未建立起严格的赊销制度，赊款无制度可依,存在较大的任意性，同时未设置专门的催收人员,缺乏有力及时的催收措施,造成公司呆账坏账增多，进而引起公司资金链条的中断甚至枯竭;而应收账款未能及时催付，则公司的资金难以回收,甚至造成生产的困境。
(四)机构及人员设置不合理。
１．财务部门内部机构设置不合理,人员配备需完善；公司内部存在个人身兼财务部门数个职位的情况,同时内部监督人员不具有独立的监督地位,往往既操作事务也负责监督，使得监督徒有其表,难以实现其功能;财务人员知识结构、学历、工作经历参差不齐,专业素质差强人意，而人员职位安排与其素质不相符，任人唯亲，任人唯近的情况总是存在。
2．财务人员知识结构、业务知识陈旧老化，缺乏现代先进的财务管理理念，而其本身缺乏与时俱进、更新换代财务知识的主动性，在工作中缺乏钻研性、没有创新精神和能力。
公司对于财务人员的业务素质不够重视，对现有财务人员知识更新换代未做要求，从未组织财务人员参加相关培训和财务的再教育。
三、改善该公司的财务管理的建议(一）转变观念,创建健康的财务管理运行环境1．转变思想观念，是加强财务管理的前提。
在市场经济条件下做好财务管理工作,首先要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位.企业管理者要高度重视财务管理工作,掌握企业财务状况，加强资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高资金运作水平。
同时，要改变以往领导对财务管理干预过多的状况，明确表明财务负责人的权限,使企业财务财务管理能够立足企业现状，为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用.２．此外,企业内部其他人也应当完全遵照规章制度，不能在涉及到资金支出时直接找领导签字就了事。
例如公司明确规定，财务支出都应当由财务主管审核、签字后方可办理，但有时候，部分人拿着仅有领导签字的单据,直接到财务室报销.这种情况往往让出纳左右为难：付钱吧,没有经过财务审核,不付吧，怕得罪人。
3.在公司内部人员都能转变观念的情况下，充分认识到财务负责人在资金运作方面的重要性，严格按规定办事，就不会出现让财务人员左右为难的事，财务管理的作用也可以得到充分发挥分。
（二）健全规章制度，落实工作职责1．健全规章制度,是加强财务管理的依据。
企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循.根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。
2。
同时,制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任,并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制.建立有效的考核制度,促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。
3．要严格按章办事。
坚持制度面前人人平等,做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。
（三)加强财会基础工作，提高财会人员素质１．提高人员素质,是加强财务管理的基础。
财务人员的素质是做好财务管理的基础，首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础,并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。
企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍,同时提高职工整体素质.2.要提高业务素质。
一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识;另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。
3．要提高管理素质。
掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题,增强组织能力、应变能力和协调能力，提高管理效能.4．要提高道德素质。
加强思想道德建设,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范,努力做到敬业、乐业、勤业、精业.（四）严格监督检查，增强内部控制，完善内外部监督制度１.严格监督检查，是加强财务管理的保障。
强化内部监督,企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审,及时查漏补缺,促进企业自我约束和自我完善。
完善资金管理机制，提高资金使用效益，加强资金管理。
企业的发展壮大离不开资金支持.企业要尽量压缩产品资金占用，搞活资金，定期清查财产物资，及时清理销售欠款，收回资金;要建立销售收款责任制,将销售、收款和业绩挂钩,调动销售人员收款的积极性，确保销售款的及时收回.与销售人员签订合同,负责收回货款,也是一种防范应收账款风险的有效措施。
2.认识到外部监督的重要作用,建立起完全独立与内部自身监督体系的外部监督制度，同时给予外部监督比较合理的资金支持，同时需严格排除内部人员对于外部监督的干扰;外部监督制度的建立实施，需常态化，不以领导喜好而随意变更,同时也可以选择适当时机采取突查外部审查方式审查内部财务信息。
(五）调整机构设置,压缩中间管理层,提高工作效率。
积极推行“合理化建议”活动，充分发挥职工的聪明才智,调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的运行。
通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利.【参考文献】孔德兰、陈文忠《企业财务管理》201０年2月版蒋屏《公司财务管理》第二版２00９年９月吴瑕、李伟娜《理财有道-中国小企业财管管理操作大全》中国经济出版社09年１1月卢闯、李彤《财管管理信息化》机械工业出版社0９年９月王斌《财务管理》中央广播电视大学出版社２009年9月韩英《浅议现代企业财务管理的作用》会计之友（上） 2006年7月。
