2018年生产技术部年终工作总结范文及2019年终工作计划

技术部2018年度工作总结1、积极开展与科研院所、高校的产学研合作，积极申报国家项目（1）与**大学国家重点实验室表**团队签订长期合作关系；（2）与**大学材料学院签订战略合作协议，共同承担2019年863项目的申报工作，同时可以进行石油领域新技术开发与应用；（3）完成2018年省发改委技术改造专项资金备选项目的申请，并为公司获批专项经费**万元；（4）完成高新技术企业申报材料的编写与相关资料的准备，并顺利进入公示阶段，预计年底可以获得证书，这对明年我公司的税收减免、银行贷款等都是极为有利的。

2、企业标准化工作（1）完成ISO9001质量管理体系认证审核资料的准备与迎审，已于2018年5月取得质量管理体系证书；（2）企业标准的修改与备案资料的准备，已于2018年4 月成功备案。

3、技术研发情况（1）**项目：针对**项目的高强***项目，与**研究院建立了良好的合作关系，在经历了反复的工艺研究与试验后，终于研发出对**材料力学性能影响最小的**工艺。

目前，由于**论证周期较长，涉及的评审部门也较多，**院和**基建部有关部门拟从**件作为**技术在电网方面的应用切入点，寻找试点工程并推广应用。

（2）**项目：与**公司**所建立了良好的战略合作关系，并签订了技术服务协议。

鉴于高价值的**服役环境较复杂，**技术直接应用的难度较大，也需要较长的评价周期。

对此，在不断了解**市场的基础上，拟从较为简单的**、**、**等方面进行快速评价，并迅速打入**行业。

目前，已对**、**套管进行了初次**试验，检测表明，需要对于高合金材质的**柱材料需要**加调质处理，已满足API规范的力学性能要求。

（3）生产线技术改造项目：公司**生产线的最大难题在于**寿命和导热性不能满足设计产能，这样也造成了生产效率低和成本高的现状。

对此，技术部成立专班对生产线进行自动化改造，以降低人工成本。

同时，积极的与外部进行技术交流，目前，已初步形成了卧式预处理+立式**的技术改造方案，**材料**材料。

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下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。

从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。

今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。

从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。

通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。

(请关注：)3、抓了生产调度工作管理。

今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。

2018年生产部年终总结报告光阴似箭，时光如梭，蓦然回首，2018年已接近尾声，回顾这一年里工作，有艰辛的付出，也有丰硕的收获，一路走来在公司领导的指引下以及同事们的协助下，顺利完成了今年的生产工作任务，在此，衷心地对大家说声，谢谢您们！这一年里我主要负责以下几个方面的工作：一.负责技术部纸样师日常工作的全面管理。

1.技术部之前的两个纸样师，一个思想陈旧，不愿改变，另一个工作态度极差，已不符合公司现在的用人标准。

进行了更换，新入职的两位纸样师试用初期由于有些习惯不同，风格不同，也出现过一些小的问题，通过一段时间的磨合，加上他们抱有学习的态度，现在不管是技术方面还是工作责任心都已达到合格标准，忙的时候都自觉自愿的来加班，也顺利的完成了今年大货，样板，投标板，样板裁剪，及旧纸样更新工作。

二.负责唛架师日常工作的全面管理。

1．关于唛架师今年的工作表现来讲，总体上还是算合格，如期完成所有外发厂的排唛工作，基本上没出现漏排，少排的情况，这也缘于在年初已经做过深度沟通，不管多忙，都要仔细检查，忙不是出错的理由，此后的工作中都有仔细核对，希望一直能保持，唛架师工作目标也是零事故。

尤其是在八九月高峰期间，加班加点也无法完成，我跟纸样师一起也学习了排唛架，做了短期突击，及时地给到了广州生产部去安排生产。

2．今年最大的问题就是广州公司提供布封不准确导致重复排唛架30%以上，费时费力，且严重影响货期，而且还有重复下单的现象，建议在一下年里做好前期工作，审核清楚，不要再出现类似情况。

三.负责裁床部日常工作的统筹协调及全面管理。

1．裁床今年的总产量完成56.5万件，（其中本厂43万件，外厂13.5万件），去年总产量为48.5万件，同比增长14%，年初预订目标为50万件，实际完成率为113%，在人员没有增长的情况下连续三年持续增长，十一月十二月经常断货，不然增幅还会更高。

2．从开年到年尾裁床人员流动性较大，尤其是上半年，刚刚教会公司要求，又离职了，人员的不断更换，裁床工作质量极不稳定，经常有些小细节被遗漏，比如漏打刀口，次片，破洞较多，给后面生产造成麻烦，导致工厂意见很大，后续通过不断地培训，灌输品质意识，人员稳定后，现已得到了很大的改善。

公司生产部2018年终工作总结范文新的一年到了，我们该跟2018年画上圆满的句号了。

下面是由小编整理归纳的“公司生产部2018年终工作总结范文”，希望能对你有所帮助，欢迎阅读，仅供参考！公司生产部2018年终工作总结范文（一）光阴荏苒，岁月如梭，2018年已经过去，充满生机与挑战的2019年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司2019年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顾1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”；2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x 吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高；3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。

技术部年度工作总结及明年工作计划
2018年，我们的技术部取得了突出的成绩，全面推进了科学发展，把握了发展的主动权。

一是稳步推进基础设施建设。

我们努力建设和改造了企业的硬件、软件环境，为企业提供了良好的技术支撑。

二是完善信息化管理系统。

我们不断改进和完善信息化管理系统，使企业的管理系统更加完善，更加科学，更加高效。

三是提高技术创新能力。

我们把创新思维贯彻到技术创新中，积极探索新技术，提升企业的核心竞争力，为企业的发展赢得了有效的支撑。

2019年，我们的技术部将继续稳步推进发展，积极满足企业的技术需求。

一是不断改进和完善信息化管理系统，加强技术的科学性和高效性，实现企业的信息化管理。

二是继续加强基础设施建设，不断改善企业的软硬件环境，为企业发展提供技术支持。

三是强化技术创新能力，把创新思维贯彻到技术创新中，积极探索新技术，提升企业的核心竞争力，为企业的发展赢得了有效的支撑。

2018年，我们技术部取得了骄人的成绩，2019年，我们将在这些成绩的基础上不断完善，努力把企业的技术管理做得更加完善，更加科学，更加高效，为企业的发展做出更大的贡献。

2018年生产技术部年终总结范文及2019年工作计划与2018年生产班组个人总结范文汇编2018年生产技术部年终总结范文及2019年工作计划生产技术部XX年度工作总结及XX年度工作计划一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。

在XX年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

一、XX年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx 米。

其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。

中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成情况（1）合理谋划组织安全改扩建工程a XX年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b XX年5月，南风井绕道进队施工；c XX年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；d XX年10月，北风井下部巷道工程完工；e XX年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

（2）优化布局，优化设计，优化工艺a 优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，XX年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，技术部在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，克服了各种困难，圆满完成了各项工作任务。

现将技术部一年来的工作情况进行总结，以期为今后工作提供借鉴和改进。

二、工作回顾1. 技术研发方面（1）完成了公司年度研发计划，共计研发项目X个，涉及产品线Y个。

（2）针对现有产品，进行了X项技术改进，提高了产品性能和稳定性。

（3）积极开展技术创新，申请X项专利，其中X项已授权。

（4）与外部科研机构合作，开展X项科研项目，推动公司技术进步。

2. 技术支持方面（1）及时响应各部门的技术需求，解决生产、销售等环节的技术难题，保障公司业务顺利开展。

（2）针对公司产品，编写了X套技术文档，提高了产品使用和维护效率。

（3）开展技术培训，提高员工技术水平和综合素质。

3. 项目管理方面（1）严格按照项目管理流程，确保项目进度和质量。

（2）加强项目沟通，确保项目顺利进行。

（3）对已完成项目进行总结和评估，为后续项目提供借鉴。

4. 团队建设方面（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。

（2）关注员工成长，开展内部培训，提升员工专业技能。

（3）优化团队结构，提高工作效率。

三、工作亮点1. 技术研发方面（1）成功研发出具有竞争力的新产品，为公司拓展市场奠定了基础。

（2）优化现有产品，提高产品性能，增强市场竞争力。

（3）加强技术创新，提升公司在行业内的技术地位。

2. 技术支持方面（1）提高技术响应速度，保障公司业务顺利进行。

（2）提升技术文档质量，方便员工使用和维护产品。

（3）加强技术培训，提高员工技术水平。

3. 项目管理方面（1）严格按照项目管理流程，确保项目进度和质量。

（2）加强项目沟通，提高项目成功率。

（3）对已完成项目进行总结和评估，为后续项目提供借鉴。

4. 团队建设方面（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。

（2）关注员工成长，提升员工专业技能。

（3）优化团队结构，提高工作效率。

生产部门年终工作总结及计划参考范本新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划：一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。

首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。

为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作：____执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标-无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。

2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。

主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

2018年终工作总结【生产技术部工作总结和XX工作安排】xx年工作总结和xx工作安排（生产技术部） xx年，在厂领导的正确领导下，全厂各部门的紧密配合下，紧紧围绕xx年度厂长工作目标、部门工作目标，以两措计划、检修预试计划、生产建筑物及技术改计划为准绳，把握大盘、扎实推进；以保持建设五星级发电企业和信息化A级建设为抓手，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。

严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第一、应修必修、修必修好”的原则，充分发挥职能管理作用，打牢安全生产基础，全面完成年度安全生产目标。

现就一年的工作情况总结如下。

一、主要指标完成情况(统计到12月2日) 1、连续安全生产：2789天 2、发电量：年度计划电量25.93亿kW·h，实际完成35.79亿kW·h。

3、生产厂用电率：年度指标0.22%，实际完成0.34%；升高：0.12%（发电量较低） 4、综合厂用电率：年度指标：0.82%，实际完成：1.03%；升高：0.21%（发电量较低） 5、水库入库水量：65.13亿m3，发电用水量： 70.59亿m3，发电耗水率：3.88m3/kW·h；水能利用提高率：5%； 6、缺陷：主设备：5项，消缺：5项，消缺率：100%；辅助设备：208项，消缺：200项，消缺率：96.15%； 7、继电保护：投入率：100%，正确动作率：100% 8、设备评级：主设备完好率：100%，一类率：100%；辅助设备完好率：100%；二、职责履行情况（一）设备检修预试完成情况 xx年按年度检修预试计划，安全优质的完成了全部计划工作，具体工作完成情况如下。

1、组织完成了汛前#1机组A修，#2机组B修，#3~#5机组C修，正在开展#3机组大修工作（工期60天，11月26日～1月24日）。

生产技术部年终工作总结范文及终工作计划生产技术部年终工作总结2019年，生产技术部经过一年的团队努力和协作，完成了许多重要的项目，在生产技术领域取得了很大的进步。

在这一年里，团队始终秉持着“品质第一，客户至上”的理念，努力为客户提供高品质的产品和服务。

一、工作总结1. 工艺改进生产技术部的工作主要是针对企业产品的结构及设计进行工艺优化和改进，以满足客户日益增长的需求和提高产品质量和稳定性。

这一年，生产技术部针对产品加工过程中的难点和瓶颈进行了深入研究，开发出了一些新的加工方案和工艺流程，有效地提高了工艺水平和效率。

2.质量管理质量是企业生存和发展的根本保证，生产技术部一直关注产品质量问题，通过严格的质量管控流程和全面的质量检验制度保证产品品质。

在今年，有针对性地优化了质量管理模式，帮助质量控制人员准确发现、定位、分析和解决产品的质量问题。

同时，加强了生产线上数据监测和品控过程管理，大大提升了产品的质量和客户满意度。

3.团队建设一个建设性的团队文化以及一流的团队管理，是使一个技术团队长远发展的源动力。

生产技术部十分注重团队建设工作，通过组织不同的培训及交流活动，提高了团队成员的专业水平和技能，同时构建了协作及互相信赖的工作氛围，使大家能够维护团队、共同迎接挑战。

4.信息化建设随着企业信息化进程的不断加快，生产技术部加强了对信息化建设的投入。

针对生产工艺、质量检验等方面的业务，生产技术部推出了一系列信息化技术方案，使得生产过程更加高效、便捷，有助于提供物流配送实时数据、准确的工时数据和产能数据，更好地去满足客户的。

二、工作计划1.继续优化工艺流程开发一系列新工艺流程，加强技术攻关工作，提升工艺水平和产品质量，提高生产效率。

2.加强自主创新和研发在深入研究技术现状基础上，积极寻求自主创新，针对性创新新技术及新工艺，并持续扩大研发投入，力争在生产技术领域不断发展。

3.进一步落实质量管理和提高客户满意度加强质量控制，培养品质意识，努力做到从生产源头开始预防和控制产品质量问题。