下载文档原格式
简析建筑工程全面管理措施摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理行业中存在的问题也越来越多，这些问题的出现就需要我们不断的加强对建筑工程行业管理体系的建设，加大对建筑施工工程进行管理的力度。
本文主要分析了我国建筑工程管理体系的发展情况，介绍了建筑工程的具体管理方法和改进措施，为我国建筑行业的发展提供了较大便利和巨大贡献。
关键词：建筑施工；管理体系；管理改进措施；前言随着经济的快速发展，建筑工程行业的管理体系逐渐趋于现代化管理，这样不但方便了与其他行业的经济和生产领域进行有效合作，同样还有利于国家整体经济的有效发展。
为了解决当前建筑工程行业中出现的较多问题，需要加快改进建筑工程管理的措施。
当前社会建筑工程行业中，较多的私营化企业的建立越来越普遍。
这些私营化企业的建立在一定程度上会导致企业自身机制管理严重落后，出现较多质量问题、管理混乱和工程事故等的违法违纪现象的发生。
因此，需要不断的对建筑工程的项目进行管理，并且不断的加强管理措施，有效的解决建筑施工中出现的问题。
1 加强和改善建筑工程全面管理体系的重要性1.1 逐渐发展和完善建筑行业市场的需要当今建筑行业的快速发展，引起激烈的市场竞争力，导致建筑行业的利润空间不断的压缩。
因此，提高各个企业的市场竞争力是目前建筑行业的当务之急。
在提高市场竞争力的同时，需要不断的改善建筑行业的管理服务水平、提高建筑施工专业技术能力水平、加深了解建筑行业的知识程度等。
同样的，建筑市场的发展和改善过程，逐渐的满足了市场的需求，一些新材料、新技术、新设备和新工艺等的快速改善和供应，已经能够渐渐满足建筑企业的快速发展和生存需求，提升企业的经济效益。
1.2 建筑企业本身发展对管理体系的需求对建筑企业本身的快速大展，需要保障持续增长的势头，只有这样才能更好的改善建筑行业的管理体系。
改善管理体系，一般需求不断的培训和培育优秀的专业施工人员和技术人员，以此来提升项目的管理水平。
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
简析工程项目管理的重要性一、了解工程项目管理的目标和内容项目管理属于应用科学范畴，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法被用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，它是人们经过无数次的实践活动总结出来的，又被用来指导实践活动。
建筑工程项目的管理，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，充分地了解建筑工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。
1.工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要可分为项目的投资目标、进度目标和质量目标三大类。
其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目可以交付使用的目标；而质量目标最为复杂，它不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、施工材料的质量、施工设备的质量和影响项目运行的环境质量等，甚至还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。
2.工程项目管理的内容（1）质量控制工作：项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须与保证。
它的高低充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。
而该工作主要是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
（2）进度控制工作：每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，也是一个项目成功与否的重要判定标准。
而该工作主要是为了保证项目能够按期完成所需的过程。
（3）成本控制工作：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
企业经营追求的最终目的都是经济效益，而项目成本无疑是制约企业最终收益多少的关键因素，此外，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约作用。
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
施工项目管理简析摘要：我国经济的不断增长促使了建筑工程的不断发展。
建筑工程施工项目管理对于确保项目的顺利实施起着关键性的作用。
本文主要针对建筑工程项目管理的主要内容进行探讨，并以此提出相应的策略，仅供参考。
关键字：建筑工程施工项目管理策略作为建筑工程施工过程中最重要的环节，施工项目管理对整个建筑工程的质量与进度以及安全等方面有着极其重要的作用。
建筑施工企业应高度重视施工项目管理，对项目管理方案进行不断优化，保证工程施工质量，加快工程施工进度，减少工程安全事故，延长建筑物使用寿命，为广大住户的安全性、舒适性提供基本保障。
一、建筑工程施工项目的管理内容项目管理主要是针对施工的整个过程实施协调和管理，以此对工程进行资源配置的优化，以达到控制成本、缩短工期、提高质量、确保安全的目的，对整个建筑工程进行有效的协调与管理，以保证其良好的使用性。
此外，良好的建筑工程施工项目管理还能有助于施工企业在业内建立更好的口碑，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地，使企业更好地向前发展。
（一）成本控制对施工阶段实施工程造价管理不但能有效地控制项目造价，节约资金，还能有助于施工企业更好地利用资金，提高办事效率。
由于建筑工程项目的施工周期普遍较长，在此过程中会消耗大量的人力物力，所以，加强施工过程中的成本控制是施工企业实施工程造价管理工作的重点。
（二）进度控制使工程在规定时间内完工，充分保证其社会与经济效益。
加强对建筑项目的调控管理，对各个施工阶段的工程进度进行细化，合理分配施工时间，缩短工期，避免那些由于片面追求施工进度而导致的工程质量降低的问题，使工程按时甚至提前完工。
（三）质量控制建筑工程施工质量与建筑物的安全性与使用性密切相关，所以，质量管理是项目管理的核心内容。
在项目施工阶段，诸多因素对施工质量造成影响，比如人施工人员、建筑材料、机械设备、周围环境等，因此，对施工质量的控制应从这几个方面着手进行。
首先，将质量监督落到实处，其次，加强对施工人员的教育培训力度，对建筑材料的选购和管理过程中的监督措施严格执行，对机械设备的日常维护和维修工作进行严格把关。
简析现代建筑工程施工管理及创新摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑工程的规模日益扩大，新工艺、新材料及自动化控制等新技术广泛地应用到现代建筑工程中，促进了我国建筑行业的飞速发展。
但在施工管理管理过程中存在着不少问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。
所以，必须对建筑工程施工管理进行创新，以此提高施工管理水平，在适应建筑行业发展的需求的同时，增强企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；优化创新；信息技术前言在现代建筑工程中，施工管理是施工方在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一项复杂生产活动，它指建筑施工企业根据企业条件和工程特点，充分运用市场机制，优化配置生产要素，保证工程管理活动高效协调进行，以实现预期的合同目标和经济效益。
1 建筑工程施工管理主要内容简述1.1 进度控制进度控制是要按照承包合同规定的时间安排对施工进度进行管理，在期限内完成工程项目建设任务。
项目实施前必须事先制定一个科学可行的进度计划。
由于施工方案包括施工方法选择，施工设备配置，工种搭配，材料采选等内容，故应邀请技术人员代表参与进度编制。
工程进度计划要有一定的前瞻性并留有余地，要考虑制订预紧方案，如果在施工过程中因非确定因素导致重大变故的发生，管理方可以及时反馈和沟通解决。
保障施工进度的重要举措，可以从组织、技术和合同三个方面来确定。
每个项目各阶层各阶段的管理职责要明确划分，落实到位；技术上包括施工方案制定可靠，施工操作有册可依；合同要加强对责任方的约束力，避免业主、承包方、分包方、供货方的纠纷引起工期拖延，工程进度款要按时支付。
1.2 成本控制在保证建筑工程质量这个首要问题的基础上，工程施工中进行成本控制以提升经济效益非常关键。
成本控制体现了施工管理的本质特征和核心内容，是衡量工程管理绩效的重要依据，随着工程设计、施工招标、承包合同签订的完成，施工开始后工作已经量化，节约造价的可能性很低，但往往在施工阶段会产生资源浪费而增加成本，此时需要通过成本控制来对人力资源、物质资源和费用开支进行财会约束和审计监督，在计划成本范围之内实现工程目标。
建筑工程施工项目管理方法及措施简析摘要：我国经济基础促进了城市的建设与发展。
现代城市建设与发展为建筑工程施工企业提供了巨大的发展空间。
作为影响建筑工程施工企业综合市场竞争力、核心竞争力构建的关键，项目管理工作的有效开展是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。
本文从建筑工程施工项目管理现状分析入手，对建筑工程施工企业的项目管理工作方向、重点等问题进行了简要论述。
关键词：建筑工程；施工项目管理；成本；质量中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：国民经济的高速发展促使城市现代化进程加快，城市建设的发展也使得我国的建设工程施工企业的发展步入一个黄金时期，建设单位如雨后春笋般涌现。
如此大的市场必然引起激烈的竞争，怎样提升企业自我的竞争力才是立足的关键。
本文对该行业的发展现状进行分析，分析结果表明，现代建筑工程施工企业项目管理工作是施工企业构建核心竞争力的关键、是实现建筑工程施工企业健康发展的关键。
针对现代建筑工程施工项目管理的重要性，建筑工程施工企业应对自身项目管理现状进行分析，以具有针对性的项目管理体系完善、问题解决等实现项目管理的科学开展，促进现代建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高。
1 现代建筑工程施工项目管理现状的分析受传统建筑工程施工市场以及管理理念影响，我国建筑工程施工企业项目管理工作中存在的施工质量管理不严、管理工作粗放、忽视合同管理、忽视安全管理与成本管理等问题。
这些问题导致了建筑工程施工企业项目综合成本的提高、造成了工程施工质量与安全隐患的存在。
同时，由于这些问题的存在也影响了施工企业核心竞争力的构建、影响了企业的健康发展。
随着现代市场经济体制的不断完善，我国建筑工程施工企业已经认识到项目管理工作的重要性。
越来越多的建筑工程施工企业开始关注自身项目管理水平的提升。
以项目管理工作的开展促进企业核心竞争力的构建、促进企业的健康成长。
2 现代建筑工程施工项目管理探析2.1 树立项目管理意识，促进项目管理工作的开展针对建筑工程施工企业项目管理现状中存在的问题，现代建筑工程施工企业应加强自身项目管理认识的提高。
简析建筑工程管理中的项目进度管理郭伟摘要：随着建筑行业的不断深化以及改革，建筑工程这一项目在施工和自身的组织等形式上也都有了一定的变化，作为施工的部门以及企业或者公司在内部或者是外部环境方面，都有着非常深刻的变革。
同时，工程进度管理程度的好坏直接影响到整个工程质量，对建筑工程进度进行有效的控制，有助于经济效益的提高。
本文分析了项目进度管理存在的问题，并提出了相应的措施，以供相关部门参考。
关键词：建筑工程；管理；项目进度管理引言：项目进度管理是依据项目合同、成本、质量、资源等的要求，制定合理的项目计划，按照计划实施项目，同时在施工过程中不断解决工程中出现的问题，最终实现工程按计划完工。
在建筑工程中项目进度管理主要包含了工程项目的目标、施工时间、施工成本等的计划，在完成工程计划的同时有效配置工程实体有资源。
然后跟进项目实施状态，采取合理的措施解决过程偏差，最终以最小化成本值内完成项目目标。
一、项目进度管理的问题项目进度管理是工程管理的重要部分，在实际管理中，项目进度管理总会遇到各种因素的阻碍，导致总体管理水平的降低，下面是笔者归纳和分析的一些常见问题：1.1 管理体系不完善在实际建设过程中，影响项目进度的因素有：施工环境、资金、设计变更、建设单位管理水平等。
当前项目进度管理的体系并不完善，当上述因素影响到项目的进度时，建设单位没有标准可参考，只能凭自己的经验来处理。
而且，项目建筑机构考核、激励、监督等的机制也不完善，分工也十分不明确，一旦出现问题，互相之间推诿扯皮，推卸责任，最终导致建设计划无法完成，项目进度管理也就形同虚设了。
1.2 对质量、成本、进度等的把握不够对施工质量、投资成本、建设进度之间的关系进行把握，决定着工程的经济效益。
为了加快进度，必须对赶工措施增加投入，这样一来投资成本就会增加。
如果加快进度，施工环境也要改变，这样一来，施工质量也会受到影响。
如果保证施工质量，施工进度又要必须放缓，又影响了施工的进度。
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
简析建筑施工项目管理
【摘要】建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。
因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。
【关键词】建筑；工程；施工；现场；管理
结合现场管理，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。
1、进行充分的施工准备，合理配置施工资源
一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用多种机械设备，组织安排各工种人力，采用各种技术手段，才能达到预期目标。
“施工准备”是建筑项目施工的一个重要阶段。
因而需要通过统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工。
1.1 组建一流的项目施工管理人员
要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。
所以，能否配备好一个项目部管理班子，是干好一个项目的关键。
1.2 技术准备工作
1.2.1 熟悉施工图纸、甲方提供的交房标准、工作联系单及图纸
变更等，并及时交底、传达和实施下去，防止出现技术上的误差，杜绝施工后的返工而造成材料和人工的浪费；
1.2.2 有详细的进度计划以及相应楼号的人力资源配备计划，责任人到位，杜绝打乱仗。
1.2.3 确定主要分部分项工程的施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题，编制具体的施工方案：如主体砼的浇筑和弊病的控制、屋面及厨卫防水基层施工方案及渗水的处理措施等；
1.2.4 弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；1.2.5 确定并严格执行现场施工总平面布置，避免各工种之间打“领地战”。
1.2.6 施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底
和方案交底工作。
施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作。
交底工作不做或者口头交底不清楚将会给施工带来潜在的技术上的
差错和质量隐患。
2、以安全为重点，规范现场管理，确保安全第一
安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。
项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
2.1 齐抓共管，全面落实安全生产责任制
建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，建立安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠
抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员。
要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。
3、以质量为中心，创建精品
施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
3.1 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作
在施工过程中加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。
特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不
但要达到设计和规范要求，力求质量可靠，观感美观。
3.2 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制
材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是公司的合格材料分供方，材料员和取样员对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度。
上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。
3.3 注重细部处理和成品保护
细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。
所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。
这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。
但这些部位都是影响质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。
“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。
抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾解决在前。
例如：支模的模板脚处处理；梁的阴阳角处理；高低差门口
相交处的处理；屋面防水卷材收口处处理；不同装饰面层的接茬处理；屋面渗水，墙面渗水，窗边窗底渗水，墙面大面积空鼓开裂，主体结构板龟裂等问题。
4、结束语
在施工现场的管理过程中，凡事都有轻重缓急，在近期目标和远期目标上，在同一阶段中有几件事情需要处理的时候，作为一个管理者所在的工作岗位上必须分辨出什么事情是紧急但不重要的、什么事情是紧急且重要的、什么事情是不紧急却是重要的、什么事情是不紧急也不重要的，这样就要求一个管理者具有一定的执行力度，它包含在某些事情需要及时作出正确的判断和协调能力以及在作出的判断得到认可的情况下去执行的力度：在处理这些类似的问题时，首先是协商，管理层应该及时同各班组进行协商，在经过协商达到一致的意见时就必须严格按照协商的标准要求执行；其二，管理是带有强制性的，如果协商效果不好或协商不成，对于一些非常重要且紧急的事情，则强制性的要求班组去做，执行的力度要强。
现场的管理是在一动态的过程中去实行，它是在计划、执行、检查和总结的过程中循环，做好一个工程是不容易的事情，管理更是不容易的事情，因此要求管理人员必须有很强的岗位责任心、对自己的严格要求、有管理班组的能力同时也要有服务班组的意识；另外项目部是一个组织的团体，个人的力量是有限的，但集体的力量是大的，管理的结构是一个整体。
因此沟通和协商是现场管理的根本。
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
