招聘管理制度和表格

招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。

2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。

3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。

4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。

b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。

c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。

d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。

e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。

f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。

g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。

h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。

5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。

b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。

c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。

6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。

1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。

b.制定招聘计划和招聘广告方案。

2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。

b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。

3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。

b.通知符合要求的候选人参加面试。

4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。

b.记录面试结果和评估意见。

5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。

6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。

完整人事管理制度及表单人事管理是一家企业不可或缺的一环，在企业管理中占据了重要的地位。

随着企业的发展，为了确保人力资源的高效配合和协调，采用完整的人事管理制度已成为企业必须要做的。

一、人事管理制度的性质和目的人事管理制度是企业对人事活动所作的一系列规定，它是企业公开、透明、规范化管理人事活动的一种方式。

人事管理制度有以下性质：1.有指导性。

制度的规范性，能够对管理人员的行为进行约束和指导，使其按照制度要求来进行管理。

2.程序性。

在人事管理中，一个完整的流程是必须有的，制度规定了一系列的程序，使人事管理更加规范化。

3.全面性。

人事管理制度要涵盖企业内部的各个方面，从考勤、培训到福利待遇等，保证企业内部的各种管理都得到了完善的统一。

人事管理制度的目的在于：1.规范组织结构，确保企业能够正常运营。

2.控制人力资源的成本和风险。

3.激励员工，提高企业的竞争优势。

4.消除劳动关系中的不确定性，加强劳资合作。

二、人事管理制度的主要内容1.组织机构组织机构是人事管理的基础，企业必须有明确的组织结构，并且将其写入人事管理制度中。

此项内容应包括企业的架构、部门设置、市场定位以及人员配备等信息。

2.招聘流程流程制定是人事管理中非常重要的一环，它包括岗位分析、招聘计划、人才引进、各个环节的流程操作以及面试评估等方面。

招聘透明化和制度化，对于企业将招聘成功度提高，确保招聘过程的公正、公平关系重大。

3.员工教育培训制度员工的培训计划，对于企业的发展至关重要，而建立员工教育培训制度，可以有效提高员工的工作能力，同时也可以帮助企业调动员工的积极性。

此项内容的制度认真制定，可以促进企业的稳定发展，为企业的未来建设培养复合型人才。

4.福利待遇制度员工福利制度不仅能够让员工养成良好工作态度和习惯，而且也能提高人员满意度，增强企业的集体凝聚力。

在制定员工福利制度中，企业会制定各种奖励和激励措施，比如工龄和职位升迁甚至是社会保障等。

5.绩效考核制度在管理过程中，绩效考核制度是非常重要的一环。

关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。

第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。

第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。

3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。

3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。

3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。

3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。

3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。

3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。

第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。

4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。

4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。

第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。

5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。

第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。

6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。

第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。

第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。

以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。

员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。

二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。

三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。

2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。

3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。

4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。

6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。

7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。

8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。

四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。

2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。

3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。

4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。

5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。

六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。

招聘管理制度封面序言为了推动企业的可持续发展，构建高效的团队，不断提升员工整体素质，公司特制定本《招聘管理制度》，旨在加强招聘工作的规范化、科学化和制度化，提高招聘效率，优化招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司的发展和壮大提供有力保障。

第一章总则第一条为了规范招聘工作，并建立高效的招聘管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内对外招聘工作的全过程管理。

第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严禁任何形式的歧视、包括但不限于性别、年龄、民族、宗教信仰等。

第二章招聘需求确定第四条公司各部门提出招聘需求，应当向人力资源部门提出书面申请，并说明岗位职责、任职条件、招聘人数、预算等相关信息。

第五条人力资源部门应当在接到招聘需求后，根据实际情况进行审批，并与申请部门沟通，明确招聘目标和要求。

第六条确定招聘需求后，人力资源部门应当及时制定招聘方案，并报公司领导审核批准。

第三章招聘计划编制第七条招聘计划应当根据实际情况和公司发展战略进行编制，包括招聘目标、招聘对象、招聘渠道、招聘时间、预算等内容。

第八条招聘计划应当根据公司的用人需求和战略目标进行科学合理的安排，避免因招聘不足或过量造成的不利影响。

第九条招聘计划应当综合考虑外部市场情况和内部岗位情况，同时充分调研、评估各种招聘渠道的效果，确保招聘效果。

第四章招聘渠道选择第十条招聘渠道应当多元化，包括但不限于网上招聘、校园招聘、招聘会、人才市场、猎头公司等多种方式。

第十一条招聘渠道的选择应当根据招聘宣传、招聘对象、招聘岗位等综合因素进行科学、合理的考虑。

第十二条在选择招聘渠道时，应当充分考虑渠道的效果、成本和风险，避免盲目跟风，确保招聘工作的有效性。

第五章招聘宣传与评估第十三条招聘宣传应当根据招聘目标和招聘对象进行有针对性的制定，利用多种宣传方式、各种媒体进行宣传，并充分调动公司内外资源。

第十四条招聘宣传内容应当真实、准确、合法，严禁夸大宣传、虚假招聘，以免引起不良影响。

校园招聘流程及管理制度校园招聘管理制度执行部门：企业人力资源部编制日期：20XX年XX月XX日监督部门：企业领导班子审核日期：20XX年XX月XX日受控状态：正式发布编号：XXXXX第一章总则第1条目的为规范企业校园招聘标准，规范招聘流程，提高招聘效率，保证人才引进质量，有效地改善人才结构，提高企业员工的综合素质，构建企业人才梯队，结合企业实际，特制定本制度。

第2条校园招聘形式校园招聘形式包括专场招聘、校园宣讲、实招募、管理培训、发展俱乐部、拓展夏令营、选秀竞赛等。

第3条校园招聘原则校园招聘采取公开招聘的办法，坚持公开公正、择优录用、精干高效、合理配置的原则。

根据业务发展及优化人才机构的需要，有计划、分层次地招收新员工充实短缺岗位。

同时招聘员工均以品德、学识、能力、经验、身体状况是否适合本岗位及职务需要为原则。

第二章校园招聘流程第4条校园招聘流程及具体实施流程：1.制定计划2.确定招聘岗位与人数3.制定招聘计划4.调查分析，确定目标学校，如各校专业设置、学生特点等5.收集与招聘岗位相符的院校与专业学生，并取得联系6.确定现场招聘日期7.前期宣传（根据实际选择），如参与、赞助学校活动等8.发布招聘信息，从网络上收集简历，初步筛选9.如有合适的简历可要求应聘人员到现场招聘会参加面试10.成立招聘小组并明确分工11.到院校参加综合招聘会或专场招聘会12.准备宣传材料，进行平面广告、宣讲会、现场咨询等宣传13.考核、简历筛选、各类测试、面试等流程14.经双方确认后，进行签约及安排后续报到的事宜项目。

学校表现基本要求：1.院校健康2.培养方式研究3.指标研究成绩4.外语优先考虑奖学金获得者具体细节：1.在校期间没有严重违反校纪校规或刑事犯罪2.在个各岗位类别相匹配的资质院校进行简历筛选身体没有重大缺陷或严重疾病正规院校统分统招，取得毕业证，有学位证更佳3.良好，在班级排名靠前第5条简历筛选标准类别。

职位匹配要素1.专业方向、项目经验2.竞赛获奖3.其他奖励4.党员5.计算机6.学生干部、社团活动7.相关经历优先考虑要素：1.应聘管理、销售类岗位必须有学生干部或社团活动2.应聘技术类岗位的，专业方向需与岗位实际需求相符3.如技术类的设计大赛，管理、销售类的创业大赛等4.各类计算机认证，如全国计算机等级考试、XXX认证等以上为本企业校园招聘管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整修改。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

招聘管理制度及奖罚制度1.引言本招聘管理制度及奖罚制度旨在确保公司招聘过程的公平、公正和透明，并为员工提供一个公平竞争的机会。

该制度旨在规范招聘流程，并明确了对招聘过程中的奖励和处罚措施。

2.招聘管理制度2.1 招聘岗位需求公司在需要招聘新员工时，相关部门应经过充分讨论，并确定所需的岗位职责、技能要求和人员数量等。

2.2 招聘流程2.2.1 招聘需求评估相关部门负责对招聘需求进行评估，并制定招聘计划。

2.2.2 职位发布招聘部门负责将招聘信息发布到合适的渠道，包括但不限于公司网站、招聘网站、校园招聘等。

2.2.3 简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行筛选，并选择合适的候选人进行面试。

2.2.4 面试和评估面试官将对候选人进行面试和评估，并根据岗位要求和候选人的能力和经验来评判他们的适合度。

2.2.5 候选人选择经过面试评估后，面试官将选择最合适的候选人，并向相关部门提供推荐意见。

2.2.6 候选人录用相关部门负责最终录用决策，并将录用结果通知人力资源部门。

2.3 招聘信息保密为了确保公平竞争，所有招聘信息将被严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员。

3.奖罚制度3.1 招聘奖励对于在招聘过程中表现出色的招聘人员，公司将给予适当的奖励，如奖金、褒奖信或其他形式的奖励。

3.2 招聘处罚如果发现招聘人员在招聘过程中存在不当行为或违反招聘政策的行为，公司将采取适当的处罚措施，如警告、降级甚至解雇。

4.遵守法律法规在执行招聘管理制度及奖罚制度时，公司将遵守相关的法律法规，确保招聘过程的合法性和合规性。

5.总结通过招聘管理制度及奖罚制度的执行，公司将建立一个公正、透明的招聘环境，并提供合适的奖励和处罚措施，以确保招聘过程的公平性和质量。

该制度将有助于吸引和留住优秀的人才，并推动公司的发展和成长。

审稿人：日期：。

员工招聘管理制度一、目的为规范人员招聘流程和人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制度本管理制度。

二、适用范围：本制度适用于本公司人员招聘工作范围。

三、招聘原则：3.1人员需求计划应符合生产计划、市场计划及其他运营计划的人员规划；3.2公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；3.3以岗定编，人员招聘应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3.4考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员。

四、招聘类别：4.1管理类人员：包括文员级别、主管级别、经理级别，包括办公室非技术类管理、市场营销等；4.2技术类人员：包括生产技术类、维修人员、仓储管理员、品质技术类、工艺研发技术类等；4.3一线员工：包括一线操作工及与生产一线密切相关的人员。

五、招聘渠道：5.1网络招聘：主要用于招聘管理类、技术类及技能型的员工，建立与相关网站的联系；5.2.现场招聘：参加专业性较强的招聘会（含职业介绍机构或组织），主要用于招聘技术类及技能型的员工；5.3校园招聘：主要以参加学校组织的招聘会及现场宣讲的方式进行，主要用于招聘技术类实习生和管理储备干部；5.4张贴招聘：在本公司大门口设立招聘栏，张贴招聘广告的方式进行，主要用于招聘技术类、品质类、一线生产员工等；5.5内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

在公司内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位。

主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与生产一线密切相关，而公司内部员工能够胜任；5.6内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

六、招聘权限：公司实行招聘批准权限，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，行政部不予办理相关录用手续，所有的申请及录用批准权限批准在总经理或其指定人。

公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。

适用于公司所有部门的岗位招聘活动。

二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。

三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。

四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。

招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。

五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。

面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。

六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。

通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。

七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。

最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。

八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。

试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。

九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。

十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。

公司招聘的规章制度排版一、制度目的为了规范公司的招聘流程，保障招聘工作的公平、公正、透明，提高公司的招聘效率和质量，特制定本招聘规章制度。

二、招聘范围公司进行招聘的职位范围包括但不限于：高管、中层管理人员、技术人员、行政人员、销售人员等。

三、招聘程序1. 招聘需求确定：公司各部门根据业务发展需要提出招聘需求，并报人力资源部门审批。

2. 岗位需求确认：人力资源部门确定招聘岗位职责、任职资格和薪酬待遇。

3. 发布招聘信息：人力资源部门负责发布招聘信息，包括职位名称、任职要求、薪酬待遇等。

4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选合适的候选人进行初试面试。

5. 初试面试：由各部门负责人或招聘专员进行初试面试，确定候选人进入复试阶段。

6. 复试面试：由公司高管或专业人士组成的复试面试团队进行复试，最终确定录用人选。

7. 发放录用通知：公司向录用人员发放录用通知，并安排入职手续。

四、招聘准则1. 招聘公平：公司在招聘过程中不会因为种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等因素进行歧视。

2. 招聘公正：公司对所有候选人进行公平公正的评价，不会偏袒任何一方。

3. 招聘透明：公司在招聘过程中将招聘信息公开透明，候选人有权了解招聘流程和结果。

4. 招聘效率：公司将不断优化招聘流程，提高招聘效率，确保及时满足业务需求。

五、招聘禁令为了维护公司形象和员工利益，公司在招聘过程中禁止以下行为：1. 接受贿赂或利用关系安排亲友入职。

2. 散布虚假信息或扭曲事实以谋取个人利益。

3. 泄露候选人面试信息或其他保密信息。

4. 暗箱操作、以任何方式干扰或破坏正常招聘流程。

5. 违反公司其他相关规定。

六、招聘记录公司在招聘过程中将做好相关记录工作，包括但不限于：1. 招聘需求报批记录。

2. 简历筛选记录与初试面试记录。

3. 复试面试记录和录用通知记录。

4. 招聘信息发布记录。

5. 招聘禁令违规记录。

七、违规处理对于违反招聘规章制度的员工，公司将按照公司纪律处分规定进行处理，包括但不限于：1. 取消录用决定。

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。

第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。

第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。

员工招聘管理制度及工作流程（汇总13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!员工招聘管理制度及工作流程（汇总13篇）规章制度的执行需要全员参与和共同遵守，以确保规章制度的有效性。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理，明确招聘流程和要求，确保招聘公正、透明，选拔到合适的人才，为企业发展提供优秀的人力资源。

二、适用范围本制度适用于企业内部招聘，包括全职员工、兼职员工等。

三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请，并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。

–人力资源部门根据需求评估，与部门负责人确认招聘需求，并制定招聘计划。

2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。

–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。

3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后，按照预先确定的招聘标准进行筛选。

–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。

4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。

–面试包括初试和复试，由部门负责人及相关人员共同参与。

5.考核评估–面试结束后，各面试官将对应聘者进行评估，并填写评估表。

–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。

6.录用决策–根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人沟通，共同决定是否录用。

–如有录用决定，人力资源部门向录用人发送录用通知，并进行薪酬谈判和合同签订。

7.入职安排–录用人员确认接受聘用后，人力资源部门进行入职安排，包括办理入职手续、安排培训等。

四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视性行为。

–招聘信息发布应真实准确，不得夸大岗位要求和待遇。

2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格，并根据实际需求确定合适的人才标准。

–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。

3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行，避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。

–招聘过程中的文件、记录应保存完整，便于查阅和审计。

4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确，包括工作职责、任职要求等。

中小企业招聘管理表格
一、中小企业应聘人员基本情况登记表
中小企业应聘人员基本情况登记表
填表日期
应聘职位
续表
人力资源处审核意见：
说明：1.《员工基本情况登记表》作为资格审查结果记录，存档备查。

2. 资料审核栏各项均须查验原件，留存复印件。

3. 内部竞聘人员，应经原部门负责人同意，并在备注栏签认意见。

（见本书的109页）
二、中小企业应聘人员选拔标准记录表
中小企业应聘人员选拔标准记录表
（见本书的111页）
中小企业销售人员应聘登记表
（见本书的112页）
中小企业技术人员应聘登记表
年月日
（见本书的113页）
中小企业管理人员应聘登记表
年月日
（见本书的114页）
中小企业新员工试用表
日期
（见本书的115页）
中小企业员工过失单
编号
（见本书的116页）
八、中小企业通用面试考核表
中小企业通用面试考核表
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。

（见本书的117页）
九、中小企业劳动合同书
中小企业劳动合同书
（见本书的118页）
十、中小企业员工离职结算单
中小企业员工离职结算单
注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份
【最新资料Word版可自由编辑！！】。

一、招聘方式1. 内部招聘（1）岗位空缺公告：在内部公告栏、企业内部网站等渠道发布岗位空缺信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。

（2）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，对于成功推荐的员工，给予一定的奖励。

（3）内部竞聘：对于重要岗位或晋升机会，采取内部竞聘的方式，确保公平竞争。

2. 外部招聘（1）网络招聘：在各大招聘网站发布职位信息，吸引应聘者投递简历。

（2）校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，直接招聘应届毕业生。

（3）猎头推荐：对于高级职位或特殊人才，委托猎头公司寻找合适人选。

（4）社会招聘：通过媒体广告、行业论坛、专业杂志等渠道发布招聘信息，吸引社会人士应聘。

3. 招聘流程（1）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确保符合岗位要求。

（2）初步面试：对筛选出的简历进行电话或视频面试，初步了解应聘者情况。

（3）复试：对通过初步面试的应聘者进行复试，包括专业技能测试、综合素质考核等。

（4）背景调查：对复试通过的应聘者进行背景调查，核实其个人资料。

（5）录用通知：对最终录用的应聘者发出录用通知，并安排入职手续。

二、管理制度1. 招聘信息发布（1）招聘信息需真实、准确、完整，不得虚假宣传。

（2）招聘信息发布前需经过相关部门审核。

2. 招聘流程规范（1）招聘流程应透明、公开，确保公平竞争。

（2）招聘过程中应尊重应聘者的隐私，不得泄露个人信息。

3. 招聘时间安排（1）招聘时间应合理，确保应聘者有足够的时间准备。

（2）招聘过程中如遇特殊情况，应及时调整招聘时间。

4. 招聘费用控制（1）招聘费用应合理预算，不得超支。

（2）招聘过程中产生的各项费用，需严格按照公司财务管理制度执行。

5. 招聘结果反馈（1）招聘结束后，应及时向各部门反馈招聘结果。

（2）对于未录用的人员，需给予合理的解释和回复。

6. 招聘纪律要求（1）招聘过程中，不得利用职权谋取私利。

（2）不得收受应聘者的财物或其他不正当利益。

（3）严格遵守国家相关法律法规，确保招聘活动合法合规。

员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。

第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。

第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。

第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。

第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。

第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。

第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。

第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。

第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。

第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。

第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。

第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。

第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。

第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。

第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。

第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。

第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。

第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。

员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。

第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。

第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。

2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。

第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。

第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。

第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。

对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。

第七条新员工试用期为1～3个月。

公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。

第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。

第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。

第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。

第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。

办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。

第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。

第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。

2．竞争上岗，择优录用。

第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。

第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。