【精选】论文论企业的风险管理

企业风险管理(5篇)企业风险管理(5篇)企业风险管理范文第1篇创业企业在进展中面临肯定的风险,讨论中将创业企业风险因素、风险影响以及风险管理等问题进行了系统性的分析及总结,核心目的是通过对风险管理内容的优化,进行风险管理问题的明确,提升企业对风险应对的核心力量,从而为企业的稳定进展供应保证。

关键词:创业企业;风险管理;风险因素;优化策略在社会经济体制渐渐改革的背景下,市场运行体系呈现出全新的进展局面,在该种环境下创业企业渐渐增多,但是,在创业企业运行中,由于不同问题的限制,导致其运行中存在着肯定的风险。

因此,在企业进展中,需要采纳跟踪性的风险监督管理机制,通过对全程风险跟的踪,降低风险因素发生的概率,从而实现企业经济进展的核心目标。

通过讨论对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析,核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析,进行风险管理工作的确定,优化企业风险的掌握管理机制,从而为创业企业的稳定进展供应有效支持。

一、创业企业的风险管理的基本要素通常状况下,创业企业中的风险因素需要根据经营者的经营方式进行划分。

(一)内部环境。

对于内部环境而言,主要是管理组织中的基调,同时也是其他风险管理中的基本组成部分,这种风险因素的组成内容相对较多,如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。

(二)目标设定。

在企业风险管理工作构建的过程中,首先需要设定明确性的掌握目标,通过对风险管理识别因素的分析,进行企业目标的设定,通常状态下,其也目标设定主要包括了战略进展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标,在这些目标相互组合、相互重叠的同时,实现了目标设定的明确性。

(三)事项识别。

事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素,而且,事项识别的技术形式不仅针对过去,而且也针对将来。

对于一些潜在负面的影响实现而言,主要是指企业运行中的事项风险,因此,创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析,提升风险掌握的合理性,从而为风险评估与风险应对供应有效支持。

企业风险管理论文范文一：企业财务风险管理内部控制研究在当今全球经济和社会一体化快速发展的背景之下，企业面临的经营管理内外部环境呈现出不断复杂化的发展趋势。

环境的变化不断改变着企业的经营策略和管理方法，因为在外部环境不断变化并且控制外部环境的难度越来越大的情况下，企业只有不断改变自身去适应新的环境才能生存和发展。

其中，企业财务风险控制是企业改革和发展过程中的一个关键组成部分。

我国企业进行风险管理的起步较晚，很多企业的风险管理意识相对较差，企业经营管理的各领域风险管理制度或者措施并未建立和实施，尤其是数量比例很高的中小企业的风险管理状况较差。

在企业整体风险管理发展落后的环境之下，企业财务风险管理的发展也是不容乐观。

迫于风险因素增多对于企业生存和应对复杂环境产生的压力，国家和企业认识到风险管理对于企业内部控制工作的驱动影响越来越大，并提倡风型的内部控制。

因此，积极探索和研究内部控制视角下的企业财务风险管理对企业有效应对财务风险，高速、健康发展具有非常重大的实际应用意义。

1.内部控制和财务风险管理研究现状财务风险的内容方面。

陈小鲁认为集团公司财务风险控制的内容是筹资风险控制、投资风险控制、运营风险控制和分配风险控制。

而占松涛认为凡能影响企业财务状况和资金周转，可能使企业在当前或未来某一时期发生财务危机的风险因素都应纳入企业财务风险控制的范畴，财务风险的内涵已经扩大到企业资金运动的方方面面。

对于风险管理现实状况的研究。

胡小红认为安然、中航油等企业因财务原因倒闭破产案例的主要原因是风险意识淡薄和没有有效的防范企业财务风险。

郑涵少则认为现阶段经济环境下，企业进入了集团化的成长发展阶段，跨地域经营使得母子公司或者总分公司之间的财务会计信息沟通和交流受阻，企业必须在扩大经营范围和规模的同时加强财务会计信息化建设，以此来规避企业所面临的财务风险。

关于内部控制和财务风险管理两者相融合的研究。

刘印平等，高秀兰所持观点大致相同，即企业的内部控制向风险管理靠拢的趋势正不断加强，两者的融合越来越深入，以风险管理为主导、适应企业风险管理内部控制新制度正在迅速发展。

风险管理论文一、引言风险管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到对潜在风险的识别、评估、应对和监控，以确保企业的可持续发展和利益最大化。

本论文旨在探讨风险管理的重要性、方法和实施步骤，以及在实际运营中的应用案例。

二、风险管理的重要性1. 安全保障：风险管理有助于识别和减轻潜在的安全风险，确保员工和客户的安全。

2. 资金保护：通过风险管理，企业可以预测和应对可能导致财务损失的风险，保护企业的资金。

3. 业务连续性：风险管理帮助企业制定应急计划，以应对可能导致业务中断的风险，确保业务的连续性。

4. 品牌声誉：通过风险管理，企业可以预防和应对可能损害品牌声誉的风险，保持良好的企业形象。

三、风险管理的方法1. 风险识别：通过调研、数据分析和专家意见收集，识别潜在风险。

2. 风险评估：评估风险的概率和影响程度，确定风险的优先级。

3. 风险应对：制定适当的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

4. 风险监控：建立监控机制，定期评估和更新风险情况，及时采取措施应对风险变化。

四、风险管理的实施步骤1. 制定风险管理策略：明确风险管理的目标、原则和方法，制定风险管理政策和程序。

2. 风险识别和评估：收集相关信息，分析潜在风险的概率和影响程度，确定风险的优先级。

3. 制定应对措施：根据风险评估结果，制定适当的风险应对策略和措施。

4. 实施和监控：将风险应对措施纳入日常运营，建立监控机制，定期评估和更新风险情况。

5. 修订和改进：根据实际情况和经验教训，及时修订和改进风险管理策略和措施。

五、风险管理的应用案例以某电子产品制造企业为例，该企业在风险管理方面取得了显著成效。

通过建立完善的风险管理体系，他们成功识别和应对了以下风险：1. 供应链风险：通过多渠道供应商的选择和合作，减轻了单一供应商带来的风险。

2. 技术风险：建立研发团队，不断创新和改进产品技术，降低了技术风险。

3. 市场竞争风险：通过市场调研和产品定位，提前预测市场需求，降低了市场竞争风险。

企业风险管理论文(完整版)模板
摘要
本文介绍了企业风险管理的意义和必要性，探究了影响企业风险的内外因素，并提供了一套完整的企业风险管理方案。

该方案包括了风险评估、风险应对措施和风险监测等环节。

简介
随着企业规模的不断扩大和市场的日益竞争，企业面对风险的挑战也越来越严峻。

有效的风险管理可为企业提供保障，避免不必要的损失并促进企业的长期发展。

影响企业风险的因素
企业风险的产生有着多种因素，一般可归为内部和外部两类。

内部因素如企业的管理不善、人才缺失和资金短缺等，而外部因素则包括了政策法规的变化、自然灾害和国际贸易环境的不稳定等。

企业风险管理方案
该方案包括三个环节：风险评估、风险应对措施和风险监测。

其中，风险评估重点关注潜在的风险事件，采用经验和数据相结合
的方式进行定量分析；风险应对措施则提供了一系列可行的解决方案和应对措施，并根据实际情况进行调整；风险监测则负责监控企业风险管理的实施效果和风险变化，及时对风险控制策略进行优化和改进。

结论
企业风险管理既是企业的责任也是企业的机遇。

企业应该制定出自己的风险管理方案，采取有效的措施来应对风险，同时，不断完善自己的风险管理体系，提升自身的竞争力和长期发展能力。

企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。

通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。

这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。

引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。

随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。

因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。

本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。

企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。

通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。

研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。

企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。

通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。

研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。

企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。

通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。

研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。

企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。

通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。

研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。

企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。

通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。

研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。

企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。

企业内部控制风险管理论文有关企业内部控制风险管理论文第一篇一、企业的风险管理及内部控制存在的问题1.内部审计工作不够完善在企业管理的内部，审计工作是监督核查企业内部控制和风险管理状况的有效措施，是风险管理及内部控制工作的重要组成部分，但是根据相关数据显示，目前我国大多数企业都没有意识到内部审计工作的重要性，即便认识到内部审计工作的重要性在实际操作的过程中也会存在着各种各样的问题，主要表现为管理机制不健全。

因此，企业即便开展风险管理和内部控制工作也不能够达到相关目标，不能够有效地规避企业面临的风险，缺乏内部审计工作的保障。

2.企业的风险管理及内部控制认识不到位随着经济的发展，全球化的趋势越来越明显，企业在与国内的同行进行竞争时还面临着国外企业带来的压力，因此，竞争更加激烈，企业的风险因素也不断增多。

虽然我国的经济已经与国际接轨，但是在风险管理和内部控制的认识观念方面还存在很多的不足，对风险管理和内部控制的认识较为陈旧，主要表现为：在企业内部控制和风险管理的过程中存在着“内部审计工作是财务人员或财务部门的工作，与其他部门和人员无关”这样的错误认识，使内部审计工作的开展受到了阻碍，降低了工作的质量。

另外，企业认为进行风险控制就一定能够保障企业经营的安全，因此会采取更大的风险控制措施，这一现象严重影响了企业的健康发展，过犹不及。

综上所述，企业必须改变对风险管理及内部控制固有的认识，不但要加强对其的重视程度，还需要及时更新相关的理论观念，这样才能够选择有效的风险管理和内部控制手段，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

3.缺乏关于风险管理及内部控制关系的认识上文中说到，风险管理和内部控制息息相关，二者缺一不可，但是企业管理者却没有认识到这一点。

风险管理和内部控制并不是两项独立的工作，它们之间存在着相互影响、相互促进的关系，内部控制能够提高风险管理的质量，同样，风险管理也能够提高内部控制的质量。

从目前企业发展情况上来看，企业很难对两者的关系有一个正确的认知，主要表现在两个方面：（1）在内部控制方面，管理者仅仅将企业各方面制度做简单的汇总处理，没有认识到内部控制的重要作用；（2）在风险管理方面，企业也仅会在遇到风险时才会对其进行关注，在风险防范、规避风险方面的能力还需要进一步加强。

企业风险管理论文企业风险管理论文在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，下面和小编一起来看企业风险管理论文，希望有所帮助！摘要：风险无处不在，推行全面风险管理可以有效提升企业市场竞争力和抗风险能力。

本文从建立基础平台，理顺业务流程、建设风险文化等方面阐述了企业开展全面风险管理的途径和方法。

关键词：企业风险管理企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。

通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。

一般来说，企业可从以下几个方面着手，开展全面风险管理。

一、构建四个体系，搭建全面风险管理基础平台1.建立组织体系企业应在现有组织结构框架的基础上，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作，组长应由企业高层管理者担任，成员由相关部门负责人组成。

在企业管理部门设立全面风险管理办公室，负责日常组织管理。

2.建立管控体系建立“五位一体”管控体系，在充分发挥内控、审计、监察、稽核、法律作用的基础上，组织相关部门共同研究系统管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题、防范类似问题再度产生的目的。

3.建立报告体系风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。

企业应根据管理需要、自身实际和习惯，选择和设计风险管理报告的类型和模板。

风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。

4.建立考核体系企业应制定《全面风险管理考核制度》，明确风险管理的考核目标、原则、程序、对象、范围和标准，并把风险管理评价与管理层的绩效考核结合起来，逐步建立重大风险责任追究制度，不断完善风险管理的考核体系。

二、执行五个步骤，理顺全面风险管理基本流程1.开展风险识别每年年初，企业应根据自身发展目标和战略，广泛、持续地收集与风险管理相关的内外部信息，运用有关的知识和方法，对各种风险系统、全面和连续的进行辨识、归类，并分析产生风险事故的原因与过程。

公司风险管理（精选8篇）风险管理的`心得体会篇一一、企业经营中的存在风险1.外部环境因素的影响首先是政治法律因素，涉及市场秩序、交易公平与社会诚信的法规制度基础。

如果违法与合规经营之间的空间或自由度过大，监管不力导致投机收益的产生，而合规经营又不能被及时认可，还要支付守法成本，就会导致市场规则被逐渐淡化、扭曲或践踏。

二是经济因素、全球化因素，影响着行业竞争、交易规则等经济行为。

三是社会大环境、文化氛围，影响着企业参与市场交易活动的心态和行为。

企业风险管理需要有社会诚信、守法的大环境，需要得到全社会的一致认同。

2.内部环境因素的影响企业内部环境的本质是内部成员个体与集体行动的协调关系、利益分配关系与制度安排，影响着企业的组织结构、运行机制和运作模式，是风险管理的组织基础。

由于人的知识、经验与理性有局限性，缺乏有效监管的。

内部环境能够产生机会主义，形成或诱发风险因素，并能够影响风险管理的其他要素，从而影响风险管理目标的实现路径、效率和效果[1]。

推行风险管理还需要一定的基础资源条件。

包括风险分析技术、信息数据与管理信息化支撑，资金、人才等资源条件的硬基础，还有内部环境中的公司治理结构、激励制度设计、管理成熟度与组织文化等软基础。

3.利益相关者的阻力与影响企业内外环境中的多种因素，通过利益相关者来影响管理变革的具体环境，利益相关者的思想认识、动机和意愿直接影响着企业风险管理的进程和效果。

在企业推行风险管理的过程中，关系最为直接的利益相关者主要有外部监管者、推动者和评价者，内部的领导者、组织者、执行者。

由于角色不同、利益关系不同，各利益相关者在风险因素发展到风险事件、产生风险结果（损失或收益）的风险运行全过程中，可能扮演着不同的角色，承担不同的风险后果，包括风险收益或损失的差异。

这种差异就使涉及利益关系调整的管理变革面临多种干扰。

二、企业风险管理控制1.加强政策风险管理在市场经济环境下，国家及政府出台的相关政策会对企业的经营效益产生直接影响。

企业风险管理范文企业风险管理是现代企业管理中不可或缺的一环。

随着市场竞争的加剧和不确定性的增加，企业面临着各种潜在的风险，如市场风险、金融风险、战略风险等。

因此，建立一套完善的风险管理体系，对于企业的长期发展至关重要。

本文将从风险识别、评估、应对和监控等方面，探讨企业风险管理的范文。

一、风险识别风险识别是企业风险管理的起点，也是最关键的一步。

企业应该通过各种途径，包括内部和外部信息的收集，以及对行业和市场的了解，来识别潜在的风险。

同时，企业还应该建立一个有效的信息收集和反馈机制，及时获取各种风险信息，并进行分析和判断。

例如，对于金融风险，企业可以定期与金融机构进行沟通，了解市场动态和金融政策的变化，以及评估金融风险对企业的影响。

二、风险评估风险评估是企业风险管理的核心环节，通过对风险的定性和定量分析，确定风险的严重程度和可能性，以及对企业的影响程度。

企业可以采用不同的评估方法，如风险矩阵法、风险指数法等，来对各种风险进行评估。

评估结果将为企业制定相应的风险管理策略提供依据。

例如，对于市场风险，企业可以通过市场调研和数据分析，评估市场需求的变化和竞争对手的动态，以及对产品销售和市场份额的影响。

三、风险应对风险应对是企业风险管理的关键环节，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等策略。

企业应该根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划，并明确责任人和时间节点。

例如，对于战略风险，企业可以通过调整战略目标和业务模式，以及加强内部控制和监督，来减轻风险的发生和影响。

四、风险监控风险监控是企业风险管理的持续过程，通过制定监控指标和监控方法，及时掌握风险的变化和演化趋势。

企业可以建立风险监控系统，对各种风险进行跟踪和监测，并及时采取相应的措施。

例如，对于供应链风险，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，以及建立备份计划，以应对供应链中可能出现的问题和风险。

综上所述，企业风险管理是一项复杂而又重要的任务。

企业管理风险的控制的论文企业管理风险的控制的论文企业管理者要适应外部环境的变化，转变经营观念，从经营思想、经营方针、销售管理等方面入手，制定发展策略，使企业找到一条适合自己发展的新路子。

下面是小编为大家整理的企业管理风险的控制的论文，欢迎阅读。

摘要：企业风险管理中很重要的一环就是内部控制。

内部控制是企业正常运转的保障，也是企业提高竞争力的保障。

企业内部控制出现问题所带来的风险，会对企业的发展产生极大的不良影响，甚至会直接导致企业发展停滞，乃至失败。

企业加强风险管理的有效措施，就是从宏观要素和微观要素出发，建立内部控制制度。

关键词：风险管理；内部控制；宏观要素；微观要素一、引言随着我国经济的快速发展和各个行业技术水平的提升，企业发展模式与过去传统模式相比，已经发生了很大的变化。

尤其是改革开放的不断深化推进，以及经济全球化趋势的逐步发展，使得企业在发展过程中面临的风险类别越来越多，实际风险也越来越大。

因此，企业应结合时代特点和经济发展形势作出业务调整，以应对企业风险相关问题。

其中，建立内控制度就是一个有效的措施和手段。

建立内控制度，是为了促进企业有效地管控相关风险，进而促进实际业务健康推进和企业长远发展。

二、企业风险管理与企业内部控制（一）企业风险管理1.企业风险管理的概念风险管理，是指在企业发展过程中，为了实现规划中的战略目标和预期效果，分析各类不确定性的因素，通过科学的管理方式方法，实现对企业业务和相关过程的风险管控，进而降低风险发生的可能性，保障企业的整体利益以及各项工作过程的有序进行。

企业风险管理的概念，最早是由美国的特德威公司提出来的，在数年的发展中已近乎成熟，在实际范围内有着较重要的影响力。

2.风险管理的基础前提企业风险管理的基础前提，是每个主体的存在都是为了获得它的相关利益。

而在获得利益的过程中，所有主体都会遇到各类不确定性因素的风险。

而企业管理者的主要工作，就是为了确保这些不确定性风险对企业实际利益不产生太大的影响。