入复旦评分100强医院Excel表格

护理人员工作目标责任评分细则(样表) (一)科室：姓名：总得分：考核日期：年月日工作责任心工作效率品德操作仪表、行为优质服务团队精神沟通协调成本意识安全意识考勤工作积极认真、细心。

完成岗位责任制，完成规定的夜班数。

执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。

着装整齐、仪表行为规范。

解释耐心，做好宣教、不与病人争执。

团结协作，有良好的团队精神。

上下级相处融洽，善于沟通。

节省物力，避免浪费。

有安全意识，避免意外发生。

全勤，遵守考勤制度。

81055555558工作欠细致认真，每次扣 0.5 分。

检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣 2 分。

每少一个夜班数扣 1 分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。

每季(月)多一个夜班数加 1 分。

(以季度计算)不服从工作安排或者违反医院的各项规章制度一次扣 2 分。

违反一个项目一次扣 1 分病人提名表扬的护士加 1 分，被一位病人提名不满意或者对其故意见者经核实扣 5 分，与病人争执者扣 10 分，视病情未做健康宣教每人次扣 1 分，病人提出问题未认真解答或者未及时及时进行处理的每次扣2 分，未主动为病人服务每次扣 2 分。

同事间不团结扣 3 分，工作不协调，无合作精神扣 2~4 分。

缺乏沟通扣 1 分，上下级关系紧张，对上级工作欠支持有抵触情绪扣 2 分。

浪费物品、人力、财产每发现一次扣 1 分。

无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。

因无做好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣 3~5 分/次。

当班内病人浮现跌伤或者致骨折不得分。

迟到、早退每次扣 1 分，离岗扣 2 分，病、事假一天扣0.5 分，旷工2 小时以内扣8 分，旷工半天待岗处理，换班(提出者)一次扣 1 分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。

护理人员工作目标责任考核评分细则(样表) (二)科室：病区或者科室管理基础护理理论知识技术操作护理文件无差错事故科研教学科室护士长签名：姓名：协助护士长管理，保持病区管理有序。

三级综合指标住院死亡类指标（39）类指标（10）安全相关名词解释分值分配：分值手术切口0分I类切口、II类切口1分III类切口、IV类切口发现麻醉分级P3切口清洁度分级II类手术时间否手术风险指数分级九、用药频度（Defined Daily Doses，DDDs）:可以利用用药频度分析评价Daily Dose，约定每日规定剂量）值求得。

DDDs大，反映患者（处方）对该药的选择倾向性大，反之说手术风险分级病五、并发症：患者因某疾病住院后发生的疾病或情况。

六、手术并发症：并发于手术或手术后发生的疾病或情况，如手术后出血或七、麻醉分级（ASA分级）：根据患者的临床症状将麻醉分为6级：（1）P1显的系统临床症状；（4）P4：患者有明显的系统临床症状，且危及生命；（5）P5：如果不手术患者将八、手术风险分级（NNIS分级）：手术风险分为四级。

具体计算方法是将手术风险指数0级，1分为手术风险指数1级、2分为手术风险指数2级，3分为手术风险指数3级。

一、重点病种：国际权威机构认为重要的，能够体现医院（临床科室）学科（临床科室）整体绩效具有决定性影响的少数病种（例如出院人次排在前5-10位的病种）。

二、重点手术：国际权威机构认为重要的，能够体现医院（临床科室）学科（临床科室）整体绩效具有决定性影响的少数手术（例如出院人次排在前5-10位的手术）。

三、重返手术室：患者同一次住院过程中，手术后重返手术室进行两次或两四、重症监护室（ICU）：本指标体系中所指的ICU包括CCU、NICU、PICU、评分11级析评价药物在临床的地位。

以每一药品的年消耗量除以该药的DDD（Defined 者（处方）对该药的选择倾向性大，反之说明患者（处方）已较少使用。

险分级计算举例：病人甲出血或血肿、手术后伤口裂开、手术中发生或由于手术造成的休克、手术后的血1）P1：正常的患者；（2）P2：患者有轻微的临床症状；（3）P3：患者有明，且危及生命；（5）P5：如果不手术患者将不能存活；（6）P6：脑死亡的患者。

第八章部门考评
以部门负责人的任务绩效和周边绩效考评得分作为该部门考评得分。

一、部门月度考评
表8-1 部门月度考评统计表
二、部门年度考评
表8-2部门年度考评统计表
考评期间：年月至年月
第九章考评评分表填表说明
1. 《绩效考评评分表》中任务绩效的指标和权重，在考评期初，由被考评者和直接上级在协商的基础上确认。

在考评期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

2. 考评人在对被考评人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3. 考评评分一般分为A、B、C、D四级，含义见表。

评分结果与分数对照表如下：
4. 考评评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。

医疗质量考核表格模板引言医疗质量考核是评估医疗机构和医务人员是否符合相关规范及实施医疗服务的能力的重要手段。

医疗质量考核表格是医疗机构和相关主管部门用于记录和评估医疗质量的工具。

本文将提供一个医疗质量考核表格模板，以帮助医疗机构制定有效的自查自评方案，提升医疗质量。

考核内容医疗质量考核表格模板可以根据医疗机构的具体情况和要求进行定制，以下是一个常见的医疗质量考核内容示例：1. 医疗机构基本信息•医疗机构名称：•质量管理负责人姓名：•联系电话：•质量管理人员情况及工作职责：2. 医疗服务能力考核•掌握的医疗技术与疾病诊治水平：•临床设备检测和使用情况：•医疗记录和信息管理：•医疗风险管理与不良事件报告：3. 医疗工作流程考核•门诊服务流程：•住院服务流程：•手术室管理：•护理质量管理：4. 医疗质量指标考核•门诊和住院满意度调查：•医疗事故率与违规行为处理情况：•患者随访和回访工作：•医疗质量持续改进措施和效果评估：考核评分标准医疗质量考核表格模板还应包含对各项考核内容的评分标准，以便医疗机构和相关主管部门能够进行清晰的评估，并为改进提供参考。

以下是一个医疗质量考核评分标准示例：•优秀（90-100分）：在该项考核内容方面表现出色，符合相关规定，有较好的控制措施和改进措施，并能明显提升医疗质量。

•良好（70-89分）：在该项考核内容方面表现良好，基本符合相关规定，有一定的控制措施和改进措施，并能有效提升医疗质量。

•合格（60-69分）：在该项考核内容方面基本达到要求，有一定的控制措施和改进措施，但仍存在一些问题需要进一步改进。

•不合格（0-59分）：在该项考核内容方面未达到要求，控制措施和改进措施不足，需立即采取措施进行整改。

结论医疗质量考核是医疗机构和医务人员提升医疗质量的重要手段，医疗质量考核表格是评估医疗机构和医务人员是否符合相关规范的重要工具。

本文提供了一个医疗质量考核表格模板，以帮助医疗机构制定有效的自查自评方案，并提升医疗质量。

临床医疗各科室医疗质量通用考核表（200分）科室：日期：得分：
住院部临床非手术科室医疗质量考核表（200分）
科室：日期：得分：
住院部临床手术科室医疗质量考核表（300分）
科室：日期：得分：
重症监护室医疗质量考核表附加部分（100分）
重症监护室在执行《住院部临床非手术科室医疗质量考核标准》
或《住院部临床手术科室医疗质量考核标准》基础上，同时执行如下考核：
日期：得分：
麻醉科医疗质量考核表（100分）
日期：得分：
医技各科室医疗质量通用考核表（100分）科室：日期：得分：
检验科工作质量考核表（100分）
日期：得分：
输血科工作质量考核表（100分）
日期：得分：
药剂科工作质量考核表（200分）
日期：得分：
放射科（CT）工作质量考核表（100分）
日期：得分：
病理科工作质量考核表（100分）
日期：得分：
超声科、心电图室、脑电图室工作质量考核表（50分）
日期：得分：
门诊医疗质量考核表（100分）
日期：得分：
急诊（科）医疗质量考核表（100分）
日期：得分：
留观病历书写质量评估表（100分）。

全国百姓放心示范医院动态管理第三周期暨“百佳医院”评价（共1000分）
全国百姓放心示范医院动态管理第三周期暨“百佳医院”自我评估评价表目录第一项医疗质量指标（90分） (2)
第二项门急诊管理（80分） (3)
第三项人才培养（50分） (7)
第四项医疗质量管理（100分） (9)
第五项重点专科（50分） (11)
第六项积极开展临床路径（30分） (12)
第七项设备器械管理（20分） (12)
第八项传染病管理（30分） (13)
第九项医疗安全（60分） (14)
第十项维护患者合法权益（50分） (15)
第十一项药品与处方管理（30分） (20)
第十二项院务管理（20分） (21)
第十三项医德医风建设（40分） (23)
第十四项文化建设（20分） (24)
第十五项财务管理（30分） (25)
全国百姓放心示范医院动态管理第三周期暨“百佳医院”自我评估评价表（共700分）第一项医疗质量指标（90分）
第二项门急诊管理（80分）
第三项人才培养（50分）
第四项医疗质量管理（100分）
第五项重点专科（50分）
第六项积极开展临床路径（30分）
第七项设备器械管理（20分）
第八项传染病管理（30分）
第九项医疗安全（60分）
第十项维护患者合法权益（50分）
第十一项药品与处方管理（30分）
第十二项院务管理（20分）
第十三项医德医风建设（40分）
第十四项文化建设（20分）
财务管理（30分）
第十五项。

医院人员绩效考核表医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20% 综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。