农业公司经营管理方案1
**农业有限责任公司经营管理方案
**农业有限责任公司已于2013年*月在**工商行政管理局登记成立，该公司为**有限公司出资设立的法人独资企业。为了确保公司健康有序发展，又好又快地实现发展目标，按照“定位明确、目标管理、权责分明、绩效激励”的原则，特制订本方案。
一、指导思想与经营宗旨
(一)指导思想
以政策为依托，以资源为载体，以产业为支撑，以市场为舞台，以机制为保障，以人才为根本，依法依规发展，立德立信兴业。
(二)经营宗旨
扎根基层，服务三农，革新思路，融合资源。发挥产业孵化器和加速器作用，构建科、工、贸于一体的农业产业化省级龙头企业，以一带多，以点带面，逐步成长为对全省农业产业和农村经济具有重要影响力和突出贡献的知名企业。
二、发展思路及总体目标
按照市场需求，立足地区资源，结合企业实际，实行“一主两辅”的差异化发展战略，即以新特优鹅产业开发为主业，以名优经济林果苗木繁育、乡村休闲旅游户外拓展为辅业。不断提升科技含量和服务水平，培育企业核心竞争力，创造优良经济和社
会效益，实现健康快速可持续发展。初步设想
分为三步走：
(一)第一步：用一年多的时间，基本完成公司各项基本建设，初步建立现代企业管理框架；通过对外技术合作、项目合作、资本合作以及贸易合作等多种合作方式，主业在鹅种选育、鹅苗孵化、鹅品贸易等附加值较高的环节取得重大进展与突破，辅业布局同步完成并试水运营。2014年计划完成产值**万元，实现利税**万元以上。
(二)第二步：再用近三年的时间，按照现代企业标准，健全和完善公司各类生产经营管理制度；在产品建设、市场建设、品牌建设、团队建设方面持续发力，打造“公司+示范基地+专业合作社+农民”的产业化经营模式；部署全产业链经营，形成主辅业相互支援、相得益彰的良好态势，完成资本、技术及人才的原始积累。2015年计划完成产值**万元，实现利税**万元，年末资产总额达到**万元以上。2016年包括加工、贸易联营在内计划完成产值**万元，实现利税**万元，年末资产总额达到**万元以上；发展养鹅专业合作社**家，养鹅达到**万羽。2017年包括加工、贸易联营在内计划完成产值**万元，实现利税**万元，年末资产总额达到**万元以上；累计发展养鹅专业合作社**家，养鹅达到**万羽。
(三)第三步：到2018年，公司全产业链经营取得显著成效，在鹅种选育、鹅苗供应、产品加工、市场营销、品牌建设等关键环节形成核心竞争力；成功申报农业产业化省级
龙头企业；专业化、数字化、信息化管理迈上台阶；公司经
济实力进一步增强，经营环境进一步改善，经营机制进一步优化，经营模式进一步稳固，行业影响进一步提高。全年包括加工、贸易联营在内计划完成产值**亿元，实现利税**万元，年末资产总额达到**万元以上；累计发展养鹅专业合作社**家，养鹅**万羽以上，辐射带动近**万余名农民群众脱贫致富。
三、组织架构和人力资源配置
公司实行执行董事领导下的总经理负责制，暂设行政部、计划财务部、市场营销部、生产技术部四个部门和鹅业一组、二组、三组和渔业组四个生产组。各部门、各生产组均配备符合条件的相应人员若干名。
(一)公司组织架构
(二)具体配置
1、执行董事
公司设执行董事1名，兼公司法定代表人。
执行董事按照公司章程规定行使决策层职权，负责公司发展战略、投资方向、产业布局、经营计划、资金统筹以及重大事项的决策工作。执行董事暂由股东委派兼任。
2、总经理
公司设总经理1名，由执行董事聘任。
总经理主持公司经营和执行层全面工作，负责制订公司基本管理制度和具体规章，组织实施公司发展规划、经营计划和投资
方案；按照公司规定行使财务、经营审批权。
3、副总经理
公司根据事业发展需要外聘副总经理若干名，当前暂定1人。副总经理协助总经理工作，根据执行董事和总经理的授权，抓好分管的工作。
4、行政部
公司设行政部，根据事业需要外聘人员若干名，含司机。当前暂定1人，兼司机。
行政部负责公司办公室工作，管理公司车辆、人力资源、内外协调联络、后勤接待、会议文书等行政后勤事务。
5、计划财务部
公司设计划财务部，根据事业需要外聘人员若干人，其
中股东委派出纳、会计各1名。当前暂未设专职人员，出纳、会计由股东安排人员兼任。
计划财务部在上级对应部门的领导下负责公司资金收支、财务会计和绩效考核工作，对公司债权、债务、资产、库房和投资合作项目实施总体管理。
6、市场营销部
公司设市场营销部，根据事业需要外聘人员若干名。当前暂未设专职人员，公司市场营销工作由上级市场营销部门全权代
管。
市场营销部在上级对应部门的领导下负责公司物资采购、市场调研、产品开发、市场开拓、销售渠道建设、营销团队建设、品牌建设、产品销售及售后服务等工作。
7、生产技术部
公司设生产技术部，根据事业需要外聘人员若干名。当前暂未设专职人员，公司技术服务工作采取外包合作方式实施。
生产技术部负责传达国家行业相关技术方针、政策、法律法规、规范和标准；负责编制生产计划、成本预算、相关技术资料和管理方案，组织建立公司质量管理体系，指导公司规范化生产，监控公司产品质量；负责引进、吸收和推广实用技术、为公司产品开发、生产和销售提供全程技术保障和支持、培训和考查生产人员、进行生产设备维修保养、开展对外技术合作、技术输出等工作。
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成本费用/总实际成本费用）×（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）×**倍
⒉公司实现的总利润在计划总利润80%（含）-100%间的，
按以下方式计算支付公司总经理、副总经理的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划成本费用/总实际成本费用）×（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）×**倍
⒊公司实现的总利润在计划总利润60%（含）-80%间的，按以下方式计算支付公司总经理、副总经理的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划成本费用/总实际成本费用）×（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）×**倍
⒋公司实现的总利润在计划总利润60%以下的，取消公司总经理、副总经理的年度绩效工资。
②管理效益提成奖：指年末公司在完成计划总利润后，按实际总利润超出计划总利润的部分，公司高管人员从中共享受5-10%的效益提成，具体分配方案由公司总经理作出并报股东批准后实施。
2、行政部和计划财务部员工
⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度执行。
⑵绩效薪酬：主要指绩效工资和管理效益提成奖。
①绩效工资：部门经理级标准为**元/月，副经理级标准为
