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房地产开发项目经济效益评价引言房地产开发项目是现代社会中重要的经济活动之一。
通过对房地产项目的经济效益进行评价，可以帮助投资者做出明智的决策，确保项目的可持续发展和良好的回报。
本文将介绍房地产开发项目经济效益评价的基本原理和方法，并探讨其在实际应用中的意义和局限性。
一、房地产开发项目经济效益评价的基本原理房地产开发项目经济效益评价是通过对项目的成本和收益进行量化分析，以判断项目是否具有经济上的可行性和回报能力。
其基本原理包括成本效益分析、投资回收期分析和净现值分析等。
1. 成本效益分析成本效益分析是评价房地产开发项目经济效益的基本方法之一。
它通过比较项目的成本和收益，在时间上进行折现，计算出项目的净现值和内部收益率等指标，以确定项目的可行性和回报性。
2. 投资回收期分析投资回收期分析是评价房地产开发项目经济效益的另一种常用方法。
它通过计算项目的投资回收期，即项目从投入到收回全部投资所需要的时间，以评估项目的回报速度和风险。
3. 净现值分析净现值分析是评价房地产开发项目经济效益的一种较为综合的方法。
它通过将项目的未来现金流量按照一定利率进行折现，计算出项目的净现值，以评估项目的价值和可行性。
二、房地产开发项目经济效益评价的方法房地产开发项目经济效益评价的方法主要包括项目评估、数据收集和计算指标等几个步骤。
1. 项目评估在进行房地产开发项目经济效益评价之前，首先需要对项目进行评估。
项目评估包括对项目的市场调研、可行性研究和风险分析等。
通过项目评估，可以为后续的经济效益评价提供必要的依据和数据。
2. 数据收集数据收集是房地产开发项目经济效益评价的重要步骤。
在数据收集阶段，需要搜集项目的相关信息，如项目的投资规模、成本和收益等。
同时，还需要收集市场数据和行业数据，以便进行对比和分析。
3. 计算指标在数据收集完成后，需要进行指标的计算。
常用的指标包括净现值、投资回收期、内部收益率等。
这些指标可以通过现有的电子表格软件进行计算，或者使用专业的评价软件进行模拟和分析。
房地产企业工程项目交付后评估制度1、总则1.1、为完善公司项目开发管理制度，强化项目开发的规范性、科学性，不断提高项目开发水平，特制订本制度。
1.2、开发项目交付后评估（以下简称后评估）是在项目竣工一定时间、项目交付完成一定比例的情况下，对开发项目实施全过程回顾分析，全面总结开发项目成功的经验教训，查找原因、反思对策，为改善今后的项目开发管理，提高项目经济、社会效益，提供重要的依据。
2、编制原则2.1、客观性。
后评估制度依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究，总结经验教训，并提出切实可行的意见建议和解决方案。
2.2、公正性。
后评估制度由公司经营层自评，后评估的工作人员应站在科学、合理、历史的角度，对项目进行全面客观的分析，得出公正的评估结论。
2.3、反馈性。
将后评估的成果反馈、应用到今后的开发项目上是后评估制度的核心和目的。
后评估形成的报告应及时反馈给公司各部门组织参考和借鉴。
3、编制时间3.1、后评估报告一般应在项目竣工3个月、产品交付达到50%比例后开始编制，2个月内完成。
4、报告内容4.1、项目概况分析。
对比分析项目可行性研究阶段、竣工验收后阶段项目经济技术指标的变化情况，包括项目开发周期、开发成本、房产销售、资金回笼情况等。
4.2、市场环境评估。
简要分析宏观经济形势、房地产市场、建筑市场变化对项目开发带来的影响，并对项目可行性研究阶段、项目竣工验收阶段、房产销售阶段进行项目成本、售价的对比分析，找出变化前后存在的外部市场原因、内部操作原因。
4.3、开发进度情况。
通过项目实际进度情况与可行性研究阶段的对比，分析影响项目策划、前期、施工、销售、验收等各个阶段工作进度的主要因素，并提出类似项目应采取的改进措施。
4.4、规划设计经验。
应将项目的开发设计理念与建成实际效果进行比较，从建筑和市场的角度总结经验，指导今后的设计管理工作。
4.5、销售完成情况。
应将销售完成进度情况与营销计划进行全面对比分析，包括但不限于目标客户、产品定位准确性、销售速度、畅销户型、定价策略、促销效果等等。
一、目的为全面贯彻集团全竞提升的工作要求，加强项目全周期设计管控能力，通过对项目的关键设计指标、产品定位、设计质量和设计服务等维度进行复盘分析，总结经验教训，持续提升竞争力，特制订本办法。
二、适用范围（一）本办法适用于自发布之日起首次开盘及首批交付完成的国内所有项目。
（二）下列项目不纳入后评估范围：1.非我司设计操盘的合作项目。
2.一级开发、产城、长租、代管代建、美丽乡村、医疗教育、旅游养老等非常规项目。
（三）设计后评估工作包含：项目开盘设计后评估和交付后设计后评估。
三、工作原则（一）客观性根据已发生的真实数据，对项目操盘过程中的实际情况进行分析研究。
（二）全面性设计后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如市场定位、设计进度、报批报建、成本控制、设计质量和服务等，并据此得出综合、全面的评估结论。
（三）应用性项目后评估完成后应按相关要求及时将有关工作成果输出给集团及区域相关部门，达到持续改进的目的。
四、工作要求（一）开盘设计后评估工作要求 1.区域设计管理应在项目首次开盘后组织开展开盘设计后评估工作，并在开盘后2周内完成并提交开盘设计后评估成果资料。
2.开盘设计后评估成果资料应包括但不限于以下内容，详见附件 5-1：（1）聚焦关键设计指标精准落地，分析项目主要经济技术指标包括容积率、可售面积及可售比、配套、地下室的变化情况及原因。
（2）聚焦产品标准化的执行情况，分析产品定位偏差率，对于主力户型去化差的情况，应着重分析原因和解决方案。
（3）聚焦展示区落地效果的设计还原度，分析设计亮点、还原差距和缺陷原因，提出后续优化思路。
（4）分析总结前置设计、出图周期、服务配合以及设计管理等方面存在的问题及改进建议。
（二）交付后设计后评估工作要求1.区域设计管理应在项目首批货量区交付后组织开展交付设计后评估工作，并在交付后 30 天内完成并提交交付后设计后评估报告。
2.交付后设计后评估成果资料应包括但不限于以下内容，详见附件 5-2：（1）根据实测阶段的可售面积以及限额指标达成情况，对比分析前期确定的设计标准、设计目标与建设完成的项目实际差异。
商业房地产投资项目后评价研究张秋月;巴延廷;袁莉【摘要】本文结合商业房地产的特点,首先介绍了商业房地产项目后评价内容,然后针对目前商业房地产项目后评价中存在的一些问题,为房地产企业全面开展后评价工作提出了几点建议.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2010(029)017【总页数】2页(P39-40)【关键词】商业房地产;后评价;评价内容【作者】张秋月;巴延廷;袁莉【作者单位】四川建筑职业技术学院,德阳,618000;四川建筑职业技术学院,德阳,618000;四川建筑职业技术学院,德阳,618000【正文语种】中文【中图分类】F293.30 引言项目后评价起始于上世纪30年代的美国，而真正系统全面地进行后评价工作是从70年代初开始，其主要目的是总结项目建设管理中的经验，吸取项目建设过程中的教训，提高项目投资决策的科学化水平，并检查项目操作过程中的规范程度及其合法性。
我国的项目后评价工作起始于80年代中后期，由以国家部门为主体逐渐扩展到以企业为主体，这标志着我国的项目后评价工作进入大规模推广执行的新阶段。
商业地产是以全面融合地产业与商业为特色的地产形式，已悄然成为房地产市场的新宠。
因此，在商业房地产业中推行项目后评价以提高其开发商的开发建设与经营管理水平，增强其国际竞争力是非常有必要的。
本文结合商业房地产的特点，介绍其项目后评价的内容，并针对目前商业房地产项目后评价中存在的一些问题，为其全面开展后评价工作提出几点建议。
1 商业房地产的特点商业房地产是指通过经营可以获取可持续增长的回报或者可以持续升值的物业,如宾馆、酒店、超市、写字楼、各类商铺、大型住宅项目的商业配套、购物中心、特色商业街区、商业广场、批发市场等用途的房地产。
和其它形式房地产相比，商业房地产具有以下特点[1]：（1）开发赢利模式多种多样，以租赁为主；（2）客户需求差异性大；（3）投资回收期长，不确定性大，风险高；（4）经营管理难度大，要求高；（5）经营内容具有多样性；（6）可促进城市功能提升，产生良好的社会效益。
房地产项目后评价模板一、投资管理评估本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利。
二、财务管理评估从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看，项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。
三、规划设计工作评估本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目，设计创新、管理成功,对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。
“低密度住宅+高密度集合住宅"的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证;独院式联排别墅、空中四合院等创新设计，在满足容积率和使用率要求的同时，满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标；项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术,为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验.四、营销工作评估本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位，而且进行了大胆创新，开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。
五、发展进度、工程管理评估(一）项目进度控制从整体的施工阶段来看，除室外工程,其余工程均按进度计划节点完成。
从部分分区的进度来看，仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况，为今后“别墅＋高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训.（二）项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。
这种管理方式重视策划技术，把它看作是现场技术管理工作的基石，从而体现了“技术指导现场,主动式技术管理"的新思路。
六、成本管理评估（一）项目发展成本有所增加，主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次提高增加的前期费用、建安费用、营销费，以及合作项目公司管理费增加等。
但本项目销售收入不论是总收入还是单位售价远远超过成本增加的幅度,除去市场因素外，项目的档次提高对售价的增加也是一个主要贡献,因此本项目成本增加也有其特殊的合理性和必然性. (二）项目实际建安总成本比计划成本控制值降低了1.7％，工程成本在控制范围内.范例：香蜜湖（部分)【项目进度、工程管理评估】一、香蜜湖售楼准备工程为17栋、18栋、19栋、24～26栋、会所、幼儿园及楼栋周边和中心区园建，其中楼栋要求外装修完成并展示，17栋和24号楼各有一套样板房。
房地产开发项目后评价理论及方法研究【摘要】房地产开发项目后评价作为出资人对投资活动进行监管的重要手段，它能够为改善房地产公司经营管理提供帮助，是房地产开发项目管理的重要内容。
项目后评价的常用方法有对比法、逻辑框架法、成功度法等。
根据项目实际情况选择恰当的后评价方法，才能使房地产项目后评价充分发挥其在完善项目策划、改善项目实施和管理、提高项目投资效益方面的作用。
【关键词】房地产开发项目；后评价方法；后评价方法比较1 研究背景与研究意义房地产开发项目后评价是指在房地产开发项目实施过程中的某一阶段或竣工验收后的某一时点，对其进行全面系统的回顾和总结，并将项目实施过程及项目完成后的最终成果与项目决策时确定的各项计划和目标进行系统的对比，找出差异，分析原因，得出经验教训，提出改进建议，反馈给决策部门的工作[2]。
随着房地产市场的逐步完善，房地产开发商对房地产开发项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，他们迫切需要对房地产开发项目的全过程实行全方位的控制，对房地产开发项目后评价也开始有了更深入的探讨和研究。
通过对房地产开发项目的投资决策、预期收益等项目实际实施过程中的关键环节加以研究，发现项目的实际运行情况与预期情况之间的差距，分析其出现的原因，发现项目决策者、管理者和建设者在工作中取得的经验和存在的问题。
微观层面上，这样能够为房地产开发项目的决策、管理等工作的改进提供依据，做到有的放矢；宏观层面上，可以一定程度上抑制诸如投资总量偏大、结构失衡、空置率过高等房地产市场的问题。
2 房地产开发项目后评价的内容房地产项目后评价的内容主要包括项目的建设过程评价、效益后评价、影响后评价、持续性后评价。
2.1 项目建设的过程评价项目的建设过程包括立项决策、勘察设计与采购、施工、运营等，在这个过程中包含了项目资源消耗的主要过程，决定着项目是否能按照预期发挥其最大投资效益。
通过实施项目建设的过程评价，对项目前期工作和实施的绩效加以衡量是项目后评价的重要内容。
地产工程项目总结及后评估(一)地产工程项目总结及后评估地产工程项目是指房地产项目的建设过程，包括土地获取、规划设计、工程建设、销售等环节。
为了确保项目的顺利进行和最终目标的实现，对项目的总结及后评估显得至关重要。
一、项目总结1.1 地产工程项目总结的目的项目总结的主要目的是评估项目的实施情况，反思项目的经验与教训，进而提出可行的改进建议。
项目总结的成果将对后续的项目实施提供有价值的参考。
1.2 地产工程项目总结的内容项目总结的内容包含以下三个方面：（1）项目目标的实现对于地产工程项目而言，核心目标是实现工程的建设和销售。
总结时要从项目管理、规划设计、进度控制等方面，评估是否达成了核心目标。
（2）项目风险的评估和管理地产工程项目充满风险，例如资金风险、法律风险、市场风险等。
对这些风险进行评估和管理是项目总结的重要部分。
（3）项目经验与教训总结中需要总结项目经验和教训。
在项目实施中积累经验并发掘教训，可以为后续操作提供有价值的帮助和参考。
二、后评估2.1 后评估的目的后评估的目的是对项目完成后进行评价，以确保项目的成效和价值，并提出改善建议。
同时，后评估提供了对未来同类项目策划过程的指导价值。
2.2 后评估内容后评估的内容囊括以下五个方面：（1）目标实现评估：评估项目是否达成了预期的目标。
（2）经济效益评估：评估项目前期投资与后期经济效益。
（3）社会效益评估：评估项目的社会效益，并分析其影响范围和程度。
（4）管理评估：评估项目管理的组织、控制能力和管理水平。
（5）思路分析：分析项目进行过程中缺失的思路，针对存在的问题提出改善想法。
总之，地产工程项目总结和后评估具有十分重要的意义。
只有对项目过程和实施进行综合评估，才能更好地发挥项目价值，为未来项目建设提供有益的经验。
房地产公司项目后评估管理办法模版XX集团项目后评估操作指南（XX版）定义：项目后评估是指房地产项目的开发、销售工作基本结束，在项目交付后对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验和教训。
目的：1.1客观、全面地评价项目开发情况，总结经验和教训，实现持续改进。
1.2规范集团各地区项目后评估工作的实施动作，确保后评估工作的客观性、全面性和应用性。
适用范围：3.1适用于各地区地产公司开发的所有销售型物业项目，以交付组团为单位进行评估。
3.2集团主要检查范围：首期首组团、集团星级风险项目，其他组团抽检（详见表1）。
3.3地区公司自检范围：首期首组团、集团星级风险项目、每个运营分期末组团，其他组团抽检。
工作职责：4.1地区公司运营部：项目总监为项目后评估第一责任人，负责组织项目团队完成后评估报告的编制及后评估会议的召开。
4.2其他职能部门：负责职能内部评估工作的组织、领导及评审工作，原则上先职能复盘再进行项目复盘。
负责参与并指导、协助项目职能经理编制后评估报告的相关内容，对成果文件中与职能相关的内容进行复核。
During the project development process。
if there are significant XXX n。
the post-XXX work for that n's project will be organized by the corresponding n in the company。
The Group ns Center (4.3) provides XXX n work。
participates in the n of n results according to the ping point principle。
spot-checks the quality of n results。
XXX post-XXX the group。
The specificXXX diagram below:Diagram]XXX:5.1 Principles:Objectivity and fairness: Based on real data。
项目后评价管理在某房地产项目(XZXH)中的应用的开题报告一、选题背景随着房地产市场竞争的加剧，各大房地产开发商开始注重项目评价管理的应用。
项目评价管理主要是为了评估项目的进展情况，收集信息，及时发现问题并对其进行纠正和优化，提高项目的绩效。
因此，项目评价管理对于增强企业运作效率、提高业绩、推进企业可持续发展以及增强企业竞争力等方面具有重要意义。
本文以某房地产项目(XZXH)作为案例进行研究。
该项目位于某省省会城市，占地面积约为100亩，总建筑面积约为10万平方米，分为商业型和住宅型两部分建设。
该项目的实施时间为两年，总预算为1亿元人民币。
因为项目规模较大，风险比较高，因此在项目实施阶段中，项目评价管理显得尤为重要。
二、研究内容本文主要研究某房地产项目(XZXH)的后评价管理，并分析其在项目实施中的应用情况。
具体包括以下内容：1. 概述某房地产项目(XZXH)的背景及实施情况。
2. 分析项目后评价的定义及其重要性。
3. 探究某房地产项目(XZXH)的后评价管理模式，并对其进行评价。
4. 分析某房地产项目(XZXH)后评价管理的效果，并提出可行性建议。
三、研究意义从某房地产项目(XZXH)的后评价管理中，我们可以了解到评价管理对于项目实施阶段的重要性。
在具体实施中，项目评价管理可以掌握项目的进度、质量、成本、风险等情况，及时发现问题并进行调整，最终使项目能够达到效益的最大化。
同时，本研究也可以为其他房地产项目进行后评价管理提供借鉴和参考。
四、研究方法本文主要采取文献分析和实地调研相结合的方法。
通过查阅相关文献，了解项目评价管理的理论基础及实际情况；再通过实地调研某房地产项目(XZXH)的实施情况，获取实际数据并进行分析。
五、预期结果通过本研究，可以发现某房地产项目(XZXH)的后评价管理对项目实施的重要性，并得到以下方面的成果：1. 了解项目后评价管理的定义和重要性。
2. 探究某房地产项目(XZXH)的后评价管理模式，并对其进行评价。
万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验提要：项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等来自万科地产项目后评估工作经验“为什么做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多？”，这是很多地产企业老板的感慨和困惑。
俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。
项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。
后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。
一、后评估工作总则1.后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：（1）投资方面17/ 1万科地产项目后评估工作经验项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；（2）营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；（3）设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等（4）进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；（5）成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；（6）工程合约管理项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。
房地产项目后评估应用探讨摘要：工程项目后评估（Post-Occupancy Evaluation）是建筑设计全生命周期的重要一环，也是企业实施投资活动监管、实现提质增效的重要手段之一。
房地产项目具有资金需求量大、投资回收期长的特点，因此在项目建设过程中，出现任何新情况、新问题都可能引起项目在经济效益、财务成本方面的变化。
房地产项目后评价通过对工程项目目标、建设管理过程、产生的经济效益、社会影响等进行全面、系统、客观的评价分析，评判项目预期目标的实现程度，并分析产生偏差的主要原因，总结经验和汲取教训，引发思考，提出对策建议，通过信息反馈，为企业新的项目投资决策提供借鉴和参考，从而提高投资效益。
关键词：房地产后评估应用研究地产开发市场情况愈发复杂、充满荆棘，优胜劣汰成为地产行业发展的必然趋势，企业需要不断提高自身的管理能力和综合实力来应对不断变化的市场。
1、房地产项目后评估的意义房地产项目后评估作为提高管理水平的一个重要工具，已被越来越多的企业所重视。
一方面，通过对房地产项目进行后评价，从项目建设过程中总结出经验教训并应用到之后的项目建设中，指导新的项目开发和建设，从而降低整个建设过程中的不确定因素和系统风险、增强项目的盈利能力；另一方面，可以对项目的建设过程和投资效果进行检验，从而对项目建设质量进行控制与管理。
2、房地产项目后评估主要内容国有企业房地产项目后评价主要是针对完整投资项目而进行的纵向评估分析,即对国有企业投资建设项目的前期投资决策,建设工程实施,后期生产、运营等各个过程,以及投资项目建设目标、投资经济效益、影响与其可持续性等各个方面因素进行的综合定量分析和系统性评价[1]。
图1.1 国有企业房地产项目后评估报告主要内容框架图3、房地产项目后评估工作存在的问题2.1 后评估工作流于形式，无法做到科学有效。
国有企业投资项目后评价需要多个不同部门和人员的参与，只有双方相互合作，才能够促进投资项目的顺利实施。
项目后评估制度（试行）一、目的为完善公司项目管理制度，强化项目管理的规范性、科学性，从而真正全面地总结出项目的经验和教训，形成针对新开发项目有效的指导和借鉴并实现持续改进，不断提升项目管理水平。
房地产项目的开发、销售基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，全面总结项目开发管理经验，并通过与预计情况进行比较，找出差距、分析原因，为改善今后项目的开发决策和运作水平、提高项目的经济效益，提供重要的信息依据。
2.项目后评估工作的原则2.1客观真实性后评估是在项目开发、销售基本结束后，对项目运作情况的综合评价。
应依据已经发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究，总结经验、教训，并提出对未来项目运作切实可行的建议。
2.2公正性后评估的工作人员应站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，得出公正的评估结论。
2.3全面性后评估是对项目开发全过程的综合评价，涉及到项目执行过程中的各个阶段，包括前期项目决策、营销策划、规划设计、进度管理、质量管理、成本控制、项目销售、品牌建设及交房情况等，并据此得出综合、全面的评估结论。
2.4反馈性为了吸取后评估的经验教训并应用到将来的项目，应及时地将评估的有关结论反馈给相关人员，供其在后评估项目的后期运作和今后类似项目的开发中参考和借鉴。
3.项目后评估报告的编制程序3.1编制时间和后评估时间后评估报告一般应在项目已经交房、竣工决算完成后两个月内开始编制，特殊情况（如销售不顺利等）在项目竣工交房后6个月内开始编制；对于分期开发的规模较大的项目，每期可独立编制。
项目后评估一般在两个月内完成。
3.2后评估参与部门后评估由计划品质部牵头，参与项目开发的所有部门均需参与后评估的编制，包括：工程部、营销部、技术部、预算部、投资开发部、客户部、财务部。
3.3后评估报告的评审各部门后评估编写完成后，由计划品质部汇总，并召开总结大会，对后估内容进行分析、讨论、形成结论，并由各部门会签后报公司总经理。
目录摘要 (1)Abstract (2)引言 (3)1国内外项目后评价研究现状 (3)1.1国外的研究 (3)1.2 国内的研究 (4)2 房地产项目后评价的理论综述 (4)2.1项目后评价的概念 (4)2.2 房地产的特点及其后评价概念 (4)2.3房地产项目后评价的内容、特点和作用 (5)3 项目后评价的方法研究 (6)3.1传统项目后评价方法及其缺陷 (6)3.2模糊综合评价法 (7)4 房地产后评价模型构建 (8)4.1项目后评价方法的选取 (8)4.2. 评价指标体系的设置 (8)4.3评价指标权重的确定。
(11)4.4项目指标隶属度系数的确定 (13)4.5模糊综合评价 (13)4.6 评价结果处理 (14)4.7模糊综合评价在房地产项目应用流程图 (14)5实例应用 (15)结束语 (24)致谢 (25)参考文献 (26)摘要随着中国建设规模的扩大，各种建设工程如雨后春笋般出生成长，我国的房地产市场体制也正逐渐规范化。
对于房地产商业运作也应经进入了市场竞争的良性循环，发展成为一个独立的行业。
但是由于房地产商业受到各种因素，如自然因素、社会因素的影响较大，面临着许多的不确定，因此正确地建立一套科学而有效的房地产后评价体系便显得尤为重要了。
本论文从房地产项目的特点以及房地产项目后评价的内容和国内外研究现状出发，较为系统的分析了项目后评价的理论、方法和应用体系，指出了我国房地产项目后评价存在的不足，并根据房地产项目全寿命周期各个阶段的特点，结合现已获得认可的评价指标，设置反映房地产项目综合效益的后评价通用性指标体系。
通过运用模糊综合评价的方法，并结合案例分析说明。
论文以技术经济与管理学科知识为依托，结合控制与反馈理论、可持续发展理论等，坚持定量和定性相结合，理论分析与案例分析相结合的方法进行研究。
本文通过调查研究，采用迷糊综合评价法，确立了适当的评价指标，并邀请业内专业人士对各个指标进行打分，确定权重值和隶属度值，保证评价结果客观、准确。
成功的进行了房地产项目的后评价。
关键词：房地产项目后评价模糊综合评价AbstractWith the constant expansion of China's economic construction, China's real estate market system is moving into the specification phase, the real estate industry has entered a virtuous circle of market competition, has developed into an independent industry. Real estate, natural and social factors facing more uncertainty, the right to establish the meaning of a scientific and effective real estate after evaluation system is especially important.This thesis is evaluated from the characteristics of the real estate projects and real estate projects and research status, more systematic analysis of the theory, methods and application system, project evaluation pointed out the shortcomings of evaluation in the real estate projects in China, and in accordance with real estate projects in various stages of the life-cycle characteristics, and has now been recognized by the evaluation index, general index system settings reflect the comprehensive benefits of real estate projects after evaluation. Through the use of fuzzy comprehensive evaluation method, combined with case analysis shows Papers rely on technical and economic management of subject knowledge, combined with control and feedback theory, the theory of sustainable development, adhere to the combination of quantitative and qualitative, theoretical analysis and case study analysis method of combining. Research, confused comprehensive evaluation method to establish appropriate evaluation and invite industry professionals to rate the various indicators to determine the value of the weight values and membership to ensure objective and accurate evaluation results. Post evaluation of the success of a real estate project.keyword：Real estate, Post-project evaluation, Fuzzy comprehensive Evaluation引言国外项目后评价最早产生于20世纪30年代的美国罗斯福“新政，在计划实施的同时．进行以投资项目效益评价为核心的项目后评价这种效益评价原则延续至今．并为各国所接受和采纳。
2005年国务院国资委下发了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》电力、石油、水利、公路及民航等多行业的中央大型企业已经或正在编制本行业、企业的投资项目后评价实施细则和操作规程．继而开展项目后评价工作。
伴随着我国建设经济体系的逐步完善，投资者开发商们对房地产项目在工期、质量、花费等方面的要求也日益渐高，项目后评价便越来越受到建设方和投资方的重视，其理论研究与应用研究就越发显得重要。
项目后评价的关键是确定恰当的评价指标，建立评价体系，定量定性相结合，判断实际情况和计划的差距，找出问题，有效反馈信息。
如今，在房地产开发项目中，后评价仍然存在诸多问题。
例如开发商对后评价的重视程度不够，后评价的资料收集整理有难度，评价体系不够完善，只进行评价而缺少评价结果的学习和使用等，所以应以后评价为理论基础，从充分认识后评价的作用和重要性，建立和完善后评价指标体系，建立后评价结果的学习和使用机制等方面，找出对应的解决方案。
通过分析项目后评价在房地产开发中的应用，为今后完善项目策划、项目实施和管理、项目监督、项目经营管理等工作创造条件，提高项目的投资效益，提高房地产开发经营水平有较强的现实意义和运用价值。
1国内外项目后评价研究现状1.1国外的研究美国是项目后评价做得最早和做得比较好的国家之一。
美国政府在之前所进行的“新分配”和“向饥饿宣战”计划中都投入了巨额资金进行后评价，在此之后，有关公益性投资项目都必须在计划实施的同时进行以投资效益评价为核心的项目后评价，取得相当不错的效果。
于是，各个国家纷纷也开始投入到项目后评价的研究中。
经过这些年的发展，国外项目后评价工作已经形成了较完善的体系，主要呈现以下几个趋势：第一，评价方法与内容逐渐丰富。
从最开始的简单的财务评价，到后来加入了教育效果、理论、就业效果，再逐渐加入环境影响、社会评价等因素，项目后评价的内容日渐丰富。
第二，项目后评价工作不再象以前那样局限于某个面，而是倾向于对项目整个过程进行评价。
第三，各个国际金融组织对后评价机构的功能进行了拓展，并通过结合后评价结论，来对公司各个部门的工作效果和质量进行评价。
从目前的发展趋势来看资金预算、审计、监管都会逐渐加入到评价项目中来，从而形成一个全面、完整的循环体系。
1.2 国内的研究我国后评价工作起步相当晚，其真正意义上的应用始于20世纪80年代中后期，但是经过20多年的发展，人们逐渐发现它对于提高科学决策和项目管理水平起着非常重要的作用，于是其慢慢被人们重视起来。
其中张三力编写的投资项目后评价从项目后评价的范围和内容、方法、操作与实施都进行了较为全面的论述，而国家计委建设项目经济评价方法与参数一书的出版对建设项目的经济评价方法做出了一种规范。
总之，经过改革开放二十年的实践，积累了丰富的经验，形成了具有我国国情特点的评价方法，并已纳入正常的项目管理程序中。
我国现阶段项目管理工作大致可划分为以下几个阶段:：项目提出、项目可行性研究、项目决策、项目实施、项目竣工投产。
通过项目后评价纠正了以前项目管理中所犯的错误，特别是项目的策划盲目性大大减少，项目效益得到了充分发挥，为经济的发展做出了巨大贡献获得世界组织的认可。
2 房地产项目后评价的理论综述2.1项目后评价的概念项目后评价是指投资项目建成投产并运行一段时间后，对项目立项、准备、决策、实施直到投产运营全过程的投资活动进行总结评价，对投资项目取得的各项效益指标进行综合评价，从而作为判断项目投资目标实现程度的一种方式。
2.2 房地产的特点及其后评价概念首先，要介绍房地产的特点。
房地产是房产和地产的合称。
又称不动产。
房地产项目相对于其他商品，无论从自然属性还是经济属性的角度来说，房地产项目都具有鲜明的特征。
首先，房地产具有综合性特点，主要表现在房地产的开发要求在开发过程中必须坚持“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”的方针，也就是在开发过程中，不仅仅是对建筑地块或房屋建筑进行有目的建设，而且要对被开发区的一些必要的公共设施、公共建筑进行全面规划、协调建设，同时还表现为开发过程工作关系多，不仅涉及到规划、设计、施工、供电、供水、电讯、交通、教育、卫生、消防、环境和园林等部门，而且还通过征他、拆迁、安置等工作与城市居民的生活密切联系。
