工业企业管理练习题

企业管理实务模拟练习题（附答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )A、集团多元化B、水平多元化C、同心多元化D、一体化正确答案：B2.企业基础设施属于_______A、主要活动B、辅助活动C、实质活动D、基本活动正确答案：B3.德尔菲技术分析法依靠______发表意见,各抒己见。

A、外部人员B、管理人员C、专家D、小组成员正确答案：C4.在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由( )部门一家承担。

A、工艺B、生产技术C、生产调度D、设计正确答案：C5.“管理学之父”是_______A、安京夫B、钱德勒C、德鲁克正确答案：C6.基本险有( )。

A、战争险B、全损险C、包装破裂险D、渗漏险正确答案：B7.管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原理的( )特征。

A、历史性B、科学性C、实践性D、客观性正确答案：D8.适合于某一特定时期、一定任务条件下的短期性促销活动中使用的促销方式是_________ 。

A、公共关系B、广告C、市场细分D、销售促进正确答案：D9.管理风险中的( )因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍A、政策B、制度和文化C、金融风险D、不稳定正确答案：B10.( )把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、法约尔C、梅奥D、孔茨正确答案：D11.管理弹性根据范围可以划分为( )A、整体与局部B、内部与外部C、消极与积极D、静止与动态正确答案：A12.决策理论学派的人物是( )A、西蒙B、穆顿C、马斯洛D、赫茨伯格正确答案：A13.下列哪个属于企业愿景_______A、政治角度的企业愿景B、文化角度的企业愿景C、历史角度的企业愿景D、经济角度的企业愿景正确答案：B14.属于物流服务基本功能的是( )。

A、包装功能B、流通加工功能C、装卸功能D、运输功能正确答案：D15.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、混合并购B、纵向并购C、横向并购D、外向并购正确答案：A16.在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______ 。

工业管理基础复习题一、概念题：1、机群式组织2、企业活力3、风险型决策4、矩阵式组织结构5、平行移动方式6、劳动定额7、顺序移动方式8、职能制组织结构9、确定型决策10、企业环境11、产品的生命周期及其特征12、代理商和经销商的区别13、企业营运能力14、企业偿债能力15工作质量，工序质量和产品质量的区别16、主生产计划和MRP在关系17、MRP18、对象专业化19、工艺专业化20、确定性决策21、非确定型决策22、风险型决策23、撇指定价24 期量标准25、企业五力原则26、知识产权的两大类27、J IT的目标28、科学管理之父是谁29、目视管理30、主生产计划32、定量不定期法33、定期不定量法34、自主创新模式35、模仿创新模式36、无形资产37、等级工资制38、结构工资制39、股东大会40、董事会二、案例题：第一题：野口音光的培训观念音光公司新任的管理者刚上任几天，就对•中层干部以及工作环境产生极大的不满，于是就有重新给予中层干部新的教育、改善工作环境等的构想出现。

由于对部属的工作态度不满意，就会产生重新教育部属的动机，这也是管理者想要“重新塑造中层干部”的意愿，简单地说，就是塑造管理者能使用的中层干部。

这样一来，这些中层干部常会和企业界所要求的人才完全脱节，而只是单纯凭管理者的意思塑造出一个“很听话和什么事都肯做的中层干部”。

这种想法如果扩展到整个企业界的人事管理上，就会使组织里的每个成员，只是墨守成规地完成上司的命令而亳无变化。

虽然领导效率会提高，然而其缺乏判断及思考的能力，也将成为阻碍公司发展的绊脚石。

人才的培育是因为公司的需要。

然而如何培育，却不能仅靠管理者的意愿，想怎样就怎样。

必须让中层干部能表现他的才华，并借此增加他的工作能力，以完成公司所指定的工作目标。

更重要的是，要培育企业界所需要的人才。

所以，以更具效率的方式来培育人才，才是管理者网罗人才的重点。

在野口音光的培训观念中，中层干部训练的目的有三：(1)训练中层干部成为办事能力很强的人，因此必须给予中层干部实际学习的机会，同时也要训练中层干部成为一个行事小心的人。

一．单项选择每题1分１．物资存储成本的特点是：AＡ．采购批量越大,储存成本越大Ｂ．采购批量越大,储存成本越小Ｃ．储存量越大,储存成本越小2．一根棒材,可切成5个零件,每个零件毛重2公斤,5个切口,每个切口铁屑重0.1公斤,料头重0.5公斤.则该零件的材料消耗定额为CA．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：CＡ．设备从投入使用至报废止的时间Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：CＡ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：AＡ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：CＡ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品,集中精力发展赢利水平较高的产品,属于：BＡ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：AＡ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：BＡ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：AＡ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹每题２分１．公司分为：ABＡ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途,工业企业可分为：ABＡ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：ABCDＡ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：ABＡ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：ABCＡ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：ABCＡ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：ABCＡ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：ABＡ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：ABCＡ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：ABCＡ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：ABCＡ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：ABCDＡ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：ABCDＡ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：ABCＡ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：ABCDＡ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：ABCDＡ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：ABCDＡ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：ABＡ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：ABCDＡ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：ABCDＡ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：ABCDＡ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有ABCDＡ．功能不变,降低成本Ｂ．成本不边,功能提高Ｃ．成本略有提高,功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低,成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：ABCDＡ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：ABCDＡ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：ABCＡ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：ABＡ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：ABCＡ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：ABCＡ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：ABCDＡ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：ABＡ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析３０分１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨,在本车间因操作失误造成废品铸件３吨,在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨.要求计算铸件综合废品率和铸造车间责任废品率.１０分２．某工厂为了测试产品质量,抽检了１０件产品,检测出其寿命数据如下千小时：５０４８４９５１５２５３４７５０５４４６要求：以９５％以上的可靠程度估计全部产品的平均寿命范围.１０分３．某工厂现有生产设备５０台,全年规定工作２５０天,每天设备工作１５.５小时,每台设备年计划检修时间６０小时,Ａ产品加工台时定额为１０台时／件.要求确定企业设备生产Ａ产品的生产能力.５分４．某车间生产Ｂ产品的每月生产任务为１００００件,工人日产量定额为１０件,每月平均制度日数为２６天,平均出勤率为９６％,要求核定需要多少工人.５分一．单项选择每题１分１．基本生产是指：AＡ．直接加工产品的生产过程Ｂ．为产品生产过程服务的生产活动Ｃ．主要产品的生产２．贡献毛益就是：AＡ．销售收入—变动成本Ｂ．销售收入—固定资产Ｃ．销售收入—变动成本—固定成本３．某零件材料综合利用率为８０％,该零件净重为１０公斤,则其材料消耗定额为：CＡ．１０公斤Ｂ．８公斤Ｃ．１２.５公斤４．制度工作时间是指：CＡ．日历时间Ｂ．出勤时间Ｃ．国家和企业规定应工作的时间５．制度工作时间利用率的计算方法为：BＡ．制度工作时间／日历工作时间Ｂ．制度内实际工作时间／制度工作时间Ｃ．出勤时间／制度工作时间６．价值工程的目标是：AＡ．以最小的成本实现产品要求的功能Ｂ．以最大的成本实现最大的功能Ｃ．以最小的成本实现最小的功能７．在产品寿命周期的成长期的定价策略应为：AＡ．价格上调Ｂ．价格下调Ｃ．削价８．金额折扣是指：AＡ．对购货达到一定金额时给予的价格折扣Ｂ．对构货达到一定数量时给予的价格折扣Ｃ．对及时付清货款时给予的价格折扣９．投资项目可行的标准是：AＡ．净现值大于０Ｂ．净现值小于０Ｃ．净现值等于０１０．表示经济效益好的评价指标值为：AＡ．总资产收益率高Ｂ．资产负债率高Ｃ．流动资产周转天数多二．多项选择每题２分１．企业的组织形式有：ABCＡ．个人独资企业Ｂ．合伙企业Ｃ．公司Ｄ．国有企业２．工业企业包括：ABCＡ．自然资源开采企业Ｂ．采掘品和农产品加工企业Ｃ．工业品修理企业Ｄ．建筑企业３．工业企业的物资包括：ABCDＡ．原材料Ｂ．辅助材料Ｃ．外够半成品Ｄ．燃料４．工业企业的生产类型可分为：ABCＡ．大量生产Ｂ．成批生产Ｃ．单件生产Ｄ．连续生产５．下列属于辅助生产的是：ABCＡ．设备维修Ｂ．工具制造Ｃ．供电Ｄ．生产服务６．工业产品生产过程的空间组织形式有：ABＡ．工艺专业化形式Ｂ．对象专业化形式Ｃ．顺序移动方式Ｄ．平行移动方式７．在产品生产成本中,变动成本包括：ABCＡ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．直接燃料动力成本Ｄ．设备折旧费８．原材料的消耗包括：ABCＡ．构成产品净重的消耗Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．丢失９．材料供应定额包括的内容有：ABＡ．工艺消耗定额Ｂ．非工艺损耗Ｃ．加工损耗Ｄ．其他损耗１０．节约材料的途径有：ABCＡ．改进产品设计Ｂ．采用先进工艺Ｃ．采用代用材料Ｄ．降低质量减少材料用量１１．机械产品质量检验的结果分为：ABCＡ．合格品Ｂ．废品Ｃ．返修品Ｄ．完工品１２．质量控制图的三条线为：ABCＡ．中心线Ｂ．控制上限Ｃ．控制下限Ｄ．公差线１３．设备生产能力的决定因素有：ABCＡ．设备数量Ｂ．设备工作时间Ｃ．单设备的能力Ｄ．产品产量１４．设备磨损阶段可分为：ABCＡ．初期磨损阶段Ｂ．正常磨损阶段Ｃ．及剧磨损阶段Ｄ．停止磨损阶段１５．选择设备应考虑的因素为：ABCDＡ．适应性Ｂ．能源和材料消耗Ｃ．可靠性Ｄ．投资回收期１６．生产工人可分为：ABＡ．基本生产工人Ｂ．辅助生产工人Ｃ．后勤服务工人Ｄ．清洁工１７．劳动报酬包括：ABCＡ．工资Ｂ．津贴Ｃ．奖金Ｄ．失业救济金１８．出勤时间包括：ABCＡ．停工时间Ｂ．非生产时间Ｃ．制度内实际工作时间Ｄ．缺勤时间１９．劳动定额的表现形式有：BCＡ．生产定额Ｂ．产量定额Ｃ．工时定额Ｄ．工作定额２０．劳动生产率的表现形式有：ABＡ．单位时间内生产产品的数量Ｂ．单位产品消耗的劳动量Ｃ．产量Ｄ．劳动量２１．新产品开发的方式有：ABCＡ．自行研制Ｂ．技术引进Ｃ．自行研制与技术引进相结合Ｄ．其他方式２２．技术革新和技术改进的内容有：ABCDＡ．改进产品设计Ｂ．改革工艺和改进操作方法Ｃ．改进设备和工艺装备Ｄ．节约能源和原材料２３．分销渠道的类型有：ABＡ．直接分销渠道Ｂ．间接分销渠道Ｃ．综合分销渠道Ｄ．其他２４．合同违约责任的形式有：ABCDＡ．继续履行Ｂ．补救措施Ｃ．赔偿措施Ｄ．支付违约金２５．工业企业的经营费用包括：ABCＡ．销售费用Ｂ．管理费用Ｃ．财务费用Ｄ．生产费用２６．企业筹集资金的方式有：ABCDＡ．吸收股东出资Ｂ．向银行借款Ｃ．留存收益Ｄ．租赁２７．企业的资产包括：ABCDＡ．流动资产Ｂ．固定资产Ｃ．无形资产Ｄ．对外长期投资２８．选择最优投资方案的标准为：ABCＡ．净观值最大Ｂ．投资回收期最短Ｃ．投资报酬率最高Ｄ．投资最少２９．企业的利润组成为：ABCＡ．营业利润Ｂ．投资收益Ｃ．营业外收支净额Ｄ．利息３０．企业经济效益评价指标包括：ABCＡ．盈利能力指标Ｂ．偿债能力指标Ｃ．资金营运能力指标Ｄ．产值指标三．计算分析３０分１．某工厂现有剩余生产能力２０００台时未充分利用.目前生产三种产品的有关数据如下：要求计算分析：利用剩余生产能力应增产哪种产品经济效益较高.５分２．某工厂生产Ａ产品,某月产量为２０００件,原材料总消耗量为１００００公斤,原材料消耗定额为５.２公斤.要求：１计算原材料单耗；２分析检查原材料消耗定额完成程度；３分析计算由于原材料消耗定额完成好坏对原材料消耗量的影响.７分３．某公司开发了一种新产品,预算每件产品变动成本为２００元,预计年销售量可达５０００件.要求：１计算该产品的年保本销售量；２预计该产品的年销售利润.８分４．某公司预购置一套设备,现有两种方案：方案一：投资５０万元,经营期５年,每年带来净利润２０万元；方案二：投资８０万元,经营期５年,每年可带来净利润３０万元.投资资金利息率为１０％.要求分别用投资回收期法,投资报酬率法,净现值法选择最优方案.１０。

2020年国开机械工业企业管理答案8984机械工业企业管理一、单选题：1.由国家各部委和各省市自治区各级政府出资兴办的，其生产资料归全体人民所有，这样的企业叫(。

A )。

A.全民所有制企业B.集体企业C.个体企业D.民营企业2.股份有限公司的最高权力机构是（B )。

A.董事会B.股东会C.监事会D.总经理3.有限责任公司的股东对企业的债务承担（C。

)。

A.无限责任B.全部责任C.有限责任D.部分责任4.( D）是公司制的核心。

A.股东会B.董事会C.法人D.法人治理结构5.一人有限责任公司的最低出资额为（A。

)万元。

A。

1O。

B。

1.C。

3.D。

306.具有亡羊补牢作用的控制类型是（C。

)。

A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是7.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A。

)。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8.在科学管理思想阶段，（B。

)主张在企业管理中实行“例外原则”。

A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX9.属于企业文化中间层的是企业的（C )文化。

10.一个工厂的生产处处长属于（B。

)。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者11.管理的首要职能是( A。

)A.计划B.构造C.领导D.控制12.长期计划一般指(。

A）年以上的计划。

A.1.B.2.C.3.D.513.企业形象内涵的本质和核心是(。

B）A.行动识别B.理念识别C.视觉识别D.文化识别14.企业文化结构中心层次是( C。

)A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化15.在产品整体概念中最基本最主要的部分是( A。

)A.核心产品B.形式产品C.潜在产品D.附加产品16.以下是公司最高权利机构的是（A。

)。

A.股东会B.董事会C.监事会D.职代会17.XXX：“运筹于帷幄当中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A )。

一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（ A ）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。

则该零件的材料消耗定额为（ C ）A．2公斤 B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（ C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C ）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（ A ）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（ C ）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（ B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A ）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（ B ）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（ A ）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（ AB ）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB ）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ ABCD ）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB ）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC ）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ ABC ）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC ）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（ AB ）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ ABC ）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC ）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD ）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ ABCD ）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC ）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD ）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD ）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD ）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（ AB ）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ ABCD ）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ ABCD ）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD ）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ ABCD ）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC ）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB ）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ ABC ）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC ）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD ）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（ AB ）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。

现代工业企业管理试题题库1.所谓授权，是指（）。

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属答案:C2.按控制的时机分类，可把控制方法分为（）。

A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制答案:C3.霍桑试验表明（）。

A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织答案:A4.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法？（）A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法5.古典管理理论沿用亚当·斯密的关于人性的假说，认为人是（）。

A.文化人B.社会人C.经济人答案:C6.下列企业管理活动中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是（）。

A.企业战略管理B.企业生产管理C.企业技术管理答案:A7.对于管理的定义，（）认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。

A.泰罗B.法约尔C.西蒙答案:B8.下列不属于新产品开发策略的是（）。

A.开拓新市场策略B.全新产品策略C.改良策略9.合理组织生产过程的基本要求是（）。

A.连续性、均衡性、比例性、适应性B.连续性、稳定性、比例性、适应性C.连续性、均衡性、比例性、准确性答案:C10.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（）。

A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大，在制品多C.专用设备多，工种多，难协调答案:A11.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有（）。

A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力答案:A12.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是（）。

A.权力与责任的关系B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡C.统一领导与分级管理的关系D.集权与分权的关系答案:B13.盈亏平衡分析法的基本原理是（）。

西工大_工业企业管理模拟题第一篇：西工大_工业企业管理模拟题管理学考研模拟题+答案一、单项选择题1、需要层次理论的创立者是（D）A.梅奥B.法约尔C.弗洛伊德D.马斯洛2、激励理论中有一种双因素理论，其中提及“保健因素”概念，它是指（B）A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能影响和预防职工不满意度产生的因素C.能保护职工心理健康的因素D.能预防职工心理疾病的因素3、法约尔提出的管理原则有（D）。

A、5项B、6项C、10项D、14项4、在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（A）A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.极大极小损益值法D.极小极大后悔值法5、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（C）A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制6、把控制分为反馈控制和前馈控制的根据是（D）A.控制点的不同B.控制的性质C.实施控制的来源D.信息的性质7、唐太宗即位之初，依据德才兼备和当时官员的职责制定了选拔和考核官员的严格标准，即“四善”、“二十七最”、“九等”。

从控制的角度看，这是（C）A.事后控制B.过程控制C.事前控制D.综合控制8、公平理论是美国管理心理学家亚当斯在1976年提出的，主要研究（D）A.晋升对人们工作积极性的影响B.工作环境对人们工作积极性的影响C.各种需求对人们工作积极性的影响D.报酬对人们工作积极性的影响9、某学校的领导，经常帮助学校教师解决个人问题，并且友善、平易近人，公平对待每个教师和员工，但对教学目标不是非常热心，根据领导行为四分图，判断这种领导方式属于（A）A.低结构高关怀B.低结构低关怀 C.高结构低关怀D.高结构高关怀10、领导权力来自两个方面：职务和职务外的个人因素。

那么以下四种类型中属于个人权力的是（A）A.专长权B.合法权C.奖励权D.惩罚权11、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（B）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能12、根据西蒙的理论，下列哪种活动不是构成决策过程的活动之一？（C）A.情报活动B.设计活动C.领导活动D.审查活动13、有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是（B）A.事后控制比事前控制更重要B.现场控制比事后控制更重要C.反馈控制比事后控制更重要D.现场控制比事前控制更重要14、提出管理的五项基本职能和十四项原则的管理学家是（C）A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.德鲁克15、下列结论中，通过霍桑实验不能得出的是（C）A.工人是社会人而不仅仅是经济人B.在组织中存在着大量的非正式组织C.工人的积极性仅受报酬的驱动D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性16、在企业中，财务主管与财会人员的职权关系是（A）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是17、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切（D）A.总经理比中层管理人员更需要有决策技能B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能18、“生命诚可贵，爱情价更高。

工业企业管理考试卷一、选择题1哪一个不是财务管理所指的最重要的三大报表。

（C ）A资产负债表B利润表C营业收入表D现金流量表2中层管理人员更多需要的是何种技能（B)A技术技能B人际技能C概念技能D学习技能3哪种计划方法是一种定期修订未来计划的方法。

（B)A零基预算法B滚动计划法C排队论法 D 甘特图法4以下哪种是X-Y理论的X管理方法（A）A胡萝卜加大棒B尊重人的C民主式管理D提供资源5给予赏识是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策（A）A 尊重需要B社交需要C安全需要D生理需要6提供工作机会是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策(D)A尊重需要B社交需要C安全需要D生理需要7提供创新创造机会是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策（A)A自我实现需要B社交需要C安全需要D生理需要8下面哪个因素是双因素理论所指的保健因素？（A)A安全设施B挑战性工作C工作中发展D认会认可9( )是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

(A)A核心竞争力B资源C文化D技术10购买者的议价能力表现在(A)A购买者掌握充分的成本构成信息；B少量购买；C购买的是非标准产品；D购买者自己不能生产所购产品11以下哪项不属企业的无形资源（A）A人力B技术C商誉D企业文化）。

12保持战略维持状态的应是哪个/业务单元（D）。

A问题业务B明星业务C瘦狗业务务D现金牛业务13根据产品整体概念理论，顾客真正需要的基本服务或利益。

（A）A核心利益B基本产品C期望产品D扩展产品14根据产品整体概念理论，实现核心利益所必须的基础产品。

（B）A核心利益B基本产品C期望产品D扩展产品15根据产品整体概念理论，即提供超过顾客期望的服务和利益，以便把公司的提供物与竞争者的提供物区别开来。

（D）A核心利益B基本产品C期望产品D附加产品16产品线上的产品总数是指（B)A产品线B产品组合长度C产品组合宽度D 关联度17企业所拥有的产品线数量（C)A产品线B产品组合长度C产品组合宽度D 关联度18在高档产品线中增加低档产品项目是产品线延伸的（A)A向下延伸B向上延伸C向前延伸D向后延伸19在原有的产品线内增加高档产品项目（B)A向下延伸B向上延伸C向前延伸D向后延伸20尾数定价属于（D）A折扣让价B新产品定价策略C差别定价策略D心理定价策略21组织展销属于促销策略的（C)A广告人员B推销C营业推广D公共关系22发放优惠券属于促销策略的（C)A广告人员B推销C营业推广D公共关系23 6σ管理美国（A）公司从1996年1月开始实施A通用电气B通用汽车C福特汽车D英特24、（B ）个σ的水平，正品率达到99.98%A 6B 5C 4D 325、次品率达到百万分之3.4，说明管理达到了（）个σ的水平。

工业企业管理试题和答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。

则该零件的材料消耗定额为（C）A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间?Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（A）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（C）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（B）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（A）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ABC）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ABC）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额?Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ABCD）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（AB）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ABCD）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ABCD）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ABCD）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ABC）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（AB）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。

《工业企业管理》试卷A 适用专业：考试时间：120分钟考试形式：闭卷试卷总分：100分一、选择题；（每题2分，共20分）1. 把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。

A．生产资料所有制的性质B．企业所属行业C．企业组织形式D．市场类型2. 管理人际关系学说的代表人物是（）A．泰勒B．法约尔C．西蒙D．梅奥3. 当代企业组织结构变革的一大趋势是（）A．管理层次复杂化B．组织结构扁平化C．管理宽度日益减少D．纵式结构受到欢迎4. 在常见的几种组织形式中，容易产生多头领导的是（）A．直线职能制B．直线制C．矩阵制D．事业部制5. 股份有限公司的执行机构是（）A．董事会B．股东大会C．经理人员D．监事会6. 管理理论的应用具有很强的灵活性和技巧性指的是管理的（）A. 科学性B. 艺术性C. 特殊性D. 普遍性7. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）A．低成本战略B．差异化战略C．集中化战略D．稳定战略8. 在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是（）A．工艺专业化生产车间B．对象专业化生产车间C．大量流水生产车间D．成批流水生产车间9. 材料储备成本除包括储存中产生的成本外，还应包括（）A．材料成本B．经营成本C．订购成本D．可变成本10. 企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）A．需求导向定价法B．竞争导向定价法C．渗透定价法D．成本导向定价法二、判断题（每空1分，共15分）1. 泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书，提出了“科学管理”的思想，被称为“科学管理之父”。

（）2. 在霍桑试验的“照明试验”中，照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。

（）3. 组织的一切工作的开展，均应围绕组织目标进行。

2009工业企业经营管理1工业企业经营管理》答案一、单项选择题1、工业企业经营管理的职能包括：( C )C. 决策、计划、组织、指挥、协调、控制、监督2、工业企业经营管理对象是指被管理的：( B )B．人、事、物3、工业企业经营管理要求管理者必须有：( A )A．明确而且正确的目的4、管理技术是在企业经营管理中所应用的：( C ) C．知识、理论，方法、手段、经验和技巧5、工业企业经营管理的核心和重心是：( B ) B．人6、对企业经营管理进程有决定性影响要素是：( C ) C．管理者7、组织从动态的角度分析是：( A ) A．对于管理客体(人、事、物)按照一定的目的、任务和形式进行的组合编排8、组织，从静态角度分析，是：( B ) B．经过科学组合编排所形成的集体、整体或者系统9、组织的工作重心在于:( A )A．组织的工作过程10、公司治理结构的“三会一层”是：( C ) C．股东大会、董事会、监事会、经理层11、管理者组织企业生产经营活动、处理各种经营管理问题时所遵循的最高指导思想原则是：( A ) A．企业经营思想12、贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范是：( C ) C．企业经营方针13、决定企业生存发展的重要战略是：( A ) A．产品战略14、企业为了实现经营目标，提出、选择和实施优选经营活动方案全过程是：（A）A.企业经营决策1、企业核心竞争力的本质是：（C ）C. 特有的知识和资源2、具有良好的市场效应，有利于提高用户满意率一切技术上的改进，是：（B ）B．技术创新3、有关工艺规程、技术操作规程和技术测定等方面方式方法的创新是：（B ）B．工艺创新4、市场营销涉及产品或服务的：（C ）C．产(销)前、销售和售后的一系列经济活动5、产品从开发设计，经过在市场上销售，到被市场淘汰所经历时间是：（B ）B．产品寿命周期6、产品销售量急增、价格下降、利润提高，竞争者增多，表明产品处在其寿命周期的：（A）A．成长期7、现场管理是指：（C ）C．对现场进行管理和到现场进行管理8、现场管理的目标是：（C ）C. 科学、文明、精简、规范、高效、舒适9、产品从生产技术准备开始，经过一系列的加工，直到生产出成品为止的全过程是：（A）A．生产过程10、广义的质量又称：（B ）B．全面质量11、全面质量管理是：（C ）C. 系统的质量管理活动12、全面质量管理的特征表现为：（C ）C．“三全”的管理思想和“四个一切”的观点13、从社会的、经济的、技术的、美学的角度，对工业产品的功能、材料、构造、工艺、形态、色彩、装饰等多种因素进行的综合处理是：（C ） C.工业设计14、就质量管理而言，工业设计属于产品的：（A）A．外在质量管理1、由过去的交易、事项形成并且被企业控制资源是：（A）A．资产2、货币资金是指企业的：（B ）B．现金、银行存款和其他货币资金3、企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资是：（C ）C．存货4、无形资产是：（A）A．没有实物形态的非货币性长期资产5、企业的成本核算采用：（C ）C. 制造成本法6、制造成本内容包括：（B ）B．直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用7.、管理费用、财务费用、营业费用：（A）A．不计入产品成本8、企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益总流入是：（C ）C. 收入9、资产负债表是反映企业：（B ）B．某一特定日期财务状况的会计报表10、反映企业在一定会计期间经营成果报表是:（B）B．利润表11、人才是人力资源中的：（A）A．优秀分子12、新形势下高层管理者除了具有专业能力外：（C ）C．对外部的敏感与关注，以及与网络内外部专业人士共同推动企业发展的能力，变得更为重要13、广义的企业文化是企业所特有的：（C ）C.意识形态和物质财富的总和14、企业形象是：（B ）B．企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和二、多项选择题1、工业企业经营管理的构成要素包括：（ABCDE ）A．管理者B．管理对象C.管理目的D．管理职能E. 管理技术2、现代企业制度以：（ACD ）A．规范和完善的企业法人制度为基础C．有限责任为标志D．科学管理为保证3、现代企业制度的特征是：（ABCE ）A．产权清晰B．权责明确C．政企公开 E. 管理科学4、有效组织结构的特征包括：（BC ）B．能够顺利地协调与各方面的关系 C. 能够用最小的代价实现管理目标5、企业领导人应将主要精力用于抓：（AB ）A．战略决策B．关系企业发展的长期性、全面性大政方针的决策6、管理技术是在企业经营管理中根据实际情况所应用的：（ABCDEF ）A．知识B．理论 C. 方法D．手段E．经验F．技巧7、企业应当正确确立的经营思想包括：（ABCE ）A．利国利民顾全大局的思想B．注重经济效益的思想C. 坚持用户至上的思想E. 善于创新竞争的思想8、工业企业经营管理的二重性包括：（AD ）A．合理组织生产力的然属性D．协调生产关系的社会属性9、工业企业经营管理的形成在西方发达国家大体经历的发展阶段包括:（ACE ）A．以产定销阶段 C. 以销定产阶段 E. 以需定产阶段10、现代企业制度是科学的：（ABC ）A．企业组织形态B．企业产权安排C. 企业治理结构11、企业治理结构“三会一层”的“三会”是指：（ABC ）A．股东会B．董事会C监事会12、促使组织结构扁平化的基本方式主要包括：（ABD ）A．减少管理层次B．加大考核监督D．裁减人员13、企业经营目标是：(ABD) A．企业生产经营活动在一定时期内所预期要达到的成果B．企业想要达到的境界或标准D．企业生产经营活动目的性的反映和体现14、新形势下企业管理的新特点包括：(AD)A．智力因素身份百倍D．诚实守信成为安身立命之本1、企业核心竞争力是：（ABD ）A.本企业所特有的、其他企业不具备和无法模仿的技术、服务、管理等方面的能力B.企业借此在市场竞争中取得并扩大优势的法定性力量D.企业特有的知识和资源2、根据创新对象的不同进行分析，企业的技术创新包括:（AB ）A．产品创新B．工艺创新3、企业技术创新的风险包括：（ABC ）A．技术风险和市场风险B．财务风险和生产风险C. 政策风险和管理风险4、合理回避技术创新风险应重点做好的工作包括：（ABCDE ）A．制定和组织实施技术创新战略B．坚持以人才为创新的根本C. 以消费者和客户为导向D．科学组织分析论证E. 以观念创新和制度创新推进技术创新5、产品进入市场受阻的原因包括：（ABCD ）A．技术不成熟和技术寿命不确定B．市场接受时间不确定和顾客需求不确定C．技术效果不确定和企业的惰性D．受进入者“免费搭车”的影响6、市场调查的内容主要包括：（ACDE ）A．市场需求调查C．用户与购买力调查D．产品和服务调查 E. 销售调查7、消费需求的特征包括：（ABCDE ）A．多样性B．层次性C．发展性D．可诱导性 E. 弹性8、常用的价格策略包括：（ABCD ）A．厚利定价策略和薄利定价策略B．提价策略和降价策略C．满意定价策略和心理定价策略D．折扣定价策略9、动作研究的方法主要包括：（BCD ）B．目视法 C. 影片分析法D．预定动作时间标准法10、科学动作的基本要求包括：（ABCD ）A．两手要尽量同时使用B．动作单元要尽量减少C. 动作的距离要尽量缩短D. 应尽量考虑工作舒适化11、现场管理的含义包括：（CD ）C．对构成现场的人、机、料、法、环、信进行管理D．企业领导人和管理人员到其所领导和管辖一线进行管理12、全面质量管理的特征包括：(AB)A．全面、全过程、全员参与的质量管理B．“四个一切”的观点13、整体优化质量观要求做到：(ABCD)A．有形产品质量与无形服务质量的统一B．产品内在质量与外在质量的统一C．产品出厂交货时的检验质量与产品投入消费运行之后的可靠性质量的统一D．个别产品质量与全部产品质量统一1、企业财务管理必须遵循的原则包括：（ABCDE ）A．建立健全企业内部财务管理制度B．强化财务管理基础工作C．切实遵循有关法律规范，依法计算和缴纳国家税收D．维护投资者的合法权益E. 根据企业生产经营的特点合理组织财务活动，依法合理筹集资金，并保证资金的恰当供应和有效使用2、对外投资除了要搞好市场调研、投资机会研究、投资决策、投资实施和追踪反馈等工作外，还应当要做好的工作包括：（ABCD ）A．投资愿望的识别B．初步可行性研究C. 专家咨询和详细可行性研究D．市场技术经济分析3、货币资金是企业在生产经营活动中停留在货币形态上的那一部分流动资产，包括：（ADE ）A．现金D．银行存款E. 其他货币资金4、构成制造成本的项目包括：（BCDE ）B．直接材料 C.直接工资D．其他直接支出 E.制造费用5、反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表是：（CD ）C. 资产负债表D．财务状况表6、新形势下之所以需要“成功的管理者”，是因为：（ABCD ）A．管理工作的独特性与“晋升基于绩效”假设的失败B．“成功的管理者”在增强企业对环境的适应性方面具有重要作C.“成功的管理者”能力和素质的稀缺性D．“成功的管理者”贡献无形性7、新形势下员工培训的发展趋势包括：（ABCD ）A．高智能B．高科技C.高投入D．向深层次发展8、员工培训的内容包括：（ABCD ）A．知识培训B．技能培训C．态度培训D．文化培训9、流动资产：（ABC ）A．是企业资产的重要组成部分B．是指可以在1年或超过1年一个营业周期内变现或耗用的资产C. 主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款等10、成本控制应重点抓好的工作包括：（ABD）A．降低生产成本先降低思想成本B．有效的成本控制贵在严格标准、管理到位、真抓实干D．技术创新是成本控制重要依托11、在企业生产经营中，形成收入的主要途径包括：（BCD ）B．销售商品形成收入C．提供劳务形成收入D．让渡资产使用权等形成收入12、人才应当是；（AC ）A．人力资源中的优秀分子C. 人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识和较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动对社会进步做出一定贡献的人13、企业文化的作用包括：（ABCD ）A．导向作用B．凝聚作用C．激励作用D．融合作用三、简答题1.、工业企业经营管理。

（2）再订货点=5.5×5+（7-5.5）×5=35（吨）
（3）最低储存定额=（7-5.5）×5=7.5（吨）
最高储存定额=158（吨）
平均储存定额= （吨）
（4）158吨批量时总成本=6325+2000×1000=2006325（元）
300吨批量时总成本= +2000×10000
×95%=1907666.6（元）
三、写作题（略）
单耗定额完成情况和使钢材节超量：
汽缸盖消耗定额完成程度= 节约了10%
使钢材节约量=（1.8-2.0）×3000=-600公斤
活塞销消耗定额完成程度= 超耗了5.5%
使钢材超耗量=（0.844-0.8）×5000=220公斤
汽门消耗定额完成程度= 超耗了20%
是钢材超耗量=（0.48-0.4）×10000=800公斤
1357
经济寿命为5年。
第五章劳动管理
一、选择题
1.ＡＢＣＤ２．ＡＢＣ３．ＡＢＣ ４．ＡＢＣ ５．ＡＢＣＤ６．ＡＢＣ７．ＡＢ８．ＡＢＣＤ9.ABCD１０．ＡＢ
１１．ＡＢＣＤ １２．ＡＢ１３．ＡＢＣＤ
三、计算题
1.（1）制度工作工日数=200×（30-8）=4400工日
制度工作工时数=4400×8=35200工时
４．不合法。理由为：按劳动合同法规定，万先生实际服务期已超过３年的约定期限，公司不应要求支付违约金（即培训费用）；公司也不得扣押万先生的从业资格证。
第六章技术管理
一、选择题
１．ABC２．ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC
三、计算分析题
1.劳动生产率提高率=（2.4∕2.0）-1=20%
出勤工日数=4400-300=4100工日

工业企业管理习题和答案精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。

则该零件的材料消耗定额为（C）A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间?Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（A）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（C）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（B）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（A）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ABC）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ABC）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额?Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ABCD）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（AB）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ABCD）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ABCD）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ABCD）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ABC）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（AB）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。

1、法国工程师法约尔提出的企业管理五职能的具体内容是什么？方案职能：包括预测、决策和方案三个环节。

广义上说，是指通过对市场需求外部环境变化的预测和分析，结合本企业自身情况，对企业目标的总体规划和具体的行动方案，指导企业生产经营活动的顺利进展。

组织职能：指把企业生产经营活动的各个要数、部门、环节、在空间和时间上联系起来，合理的进展组织，科学的划分职责，形成一个有机结合的整体，使企业的人、财、物得到最合理的使用。

指挥职能：指管理者根据方案的要求对下属部门、单位或个人进展的领导和调度，这是一种纵向的管理关系。

现代工业企业的生产技术要求很高、分工协作复杂，各项工作环环相扣，相互联系，相互制约，必须有高度集中统一的指挥。

指挥职能作用的发挥离不开方案和组织，方案使指挥的依据，组织是指挥的保证。

在以高度社会化大生产为主要特征的现代企业中统一指挥尤为重要。

在坚持统一指挥的过程中，要坚持下级只承受一个上级的领导，不能多头指挥和越级指挥。

协调职能：指管理者为保证企业生产经营活动的正常进展而对企业各部门、各单位、各环节之间不和谐现象进展的调节，使他们相互配合、严密衔接，减少或消除矛盾及脱节现象，形成良好的配合关系。

也是对指挥职能必不可少的补充。

控制职能：也称监视职能，指不断地承受企业内外部的有关信息，按照既定的目标和标准对企业的生产和经营活动进展监视、检查，发现并纠正偏差。

2、何谓“X-Y〞理论？你对这个理论的有什么自已的观点？麦格雷戈的X-Y理论：把传统管理对人性的观点和管理方法称为X理论，X理论对人性的假设为：1、人生性懒惰，好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作；2、人们大都缺乏雄心壮志，不愿承当责任，宁愿被人领导；3、以自我为中心，反对变革；4、缺乏理性，易受外界或他人的影响。

X理论认为，要使人们积极干活，就必须采取严格的控制，强迫和经常不断的施压，才能使他们为实现组织的目标而努力。

把及传统管理截然不同的对人的观点和管理方法称为Y理论，Y理论对人性的假设为：1、人并非生来就厌恶工作，工作对人而言也是一种自然的需要；2、外来的控制、强迫并不能使人为实现组织目标而工作的唯一的方法，人对自己所参及的目标能实行自我管理和自我控制；3、在适当条件下，一般人不但能承受，而且能主动承当责任，缺乏雄心壮志不是人的天性；4、在为实现组织目标而努力所获得报酬中，人们最重视的是自尊和自我实现的满足；5、大多数人都具有一定程度的想象力和创造力，但在工业社会，一般人的智慧潜能职能只是局部得得到发挥。

机械工业企业管理期末复习题（一）机械工业企业管理期末复习题（一）一、单选题：1.由国家各部委和各省市自治区各级政府出资兴办的，其生产资料归全体人民全部，这样的企业叫(A)。

A.全民全部制企业B.集体企业C.个体企业D.民营企业2.股份有限公司的最高权力机构是（B)。

A.董事会B.股东会C.监事会D.总经理3.有限责任公司的股东对企业的债务担当（C )。

A.无限责任B.全部责任C.有限责任D.部分责任4.(D）是公司制的核心。

A.股东会B.董事会C.法人法人治理结构5.一人有限责任公司的最低出资额为（ A)万元。

A.1OB.1C.3D.306.具有亡羊补牢作用的限制类型是（C)。

A.预先限制B.同步限制反馈限制D.以上三种都不是7.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A)。

A.安排职能B.组织职能C.领导职能D.限制职能8.在科学管理思想阶段，（B)主见在企业管理中实行“例外原则”。

A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛9.属于企业文化中间层的是企业的（C)文化。

A.行为文化B.物质文化C.规范文化D.精神文化10.一个工厂的生产到处长属于（B)。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者11.管理的首要职能是(A)A.安排B.组织C.领导D.限制12.长期安排一般指(A）年以上的安排。

A.1B.2C.3D.513.企业形象内涵的本质和核心是(B）A.行为识别B.理念识别C.视觉识别D.文化识别14.企业文化结构核心层次是(C)A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化15.在产品整体概念中最基本最主要的部分是( A)A.核心产品B.形式产品C.潜在产品D.附加产品16.以下是公司最高权力机构的是（A)。

A.股东会B.董事会C.监事会D.职代会17.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A)。

第一阶段一﹑单项选择题（在如下各题的答案中选择一个正确的答案标出）1．工业企业经营管理的职能包扣：（C ）A．决策B计划﹑组织﹑指挥﹑协调﹑控制C．决策﹑计划﹑组织﹑指挥﹑协调﹑控制﹑监督2．工业企业经营管理的对象是指被管理的：（B ）A．人﹑才﹑物﹑产﹑供﹑销B﹒人﹑事﹑物C．人﹑事﹑物﹑产﹑供﹑销﹑时间﹑信息3．工业企业经营管理要求管理者比须有：（A ）A．明确而且正确的目的B﹒明确的目的C.正确的目的4. 管理技术是在企业经营管理中所应用的：( C )A. 理论B.方法和手段C.知识﹑理论﹑方法﹑手段﹑经验和技巧5. 工业企业经营管理的核心和重心是：( B )A. 产品B.人C.市场6.对企业经营管理进程有决定性影响的要素是：( C )A. 市场B.技术C.管理者7.组织从动态的角度分析,是( A )A. 对于管理客体（人﹑事﹑物）按照一定的目的﹑任务和形式进行的组合编排B. 组成整体的系统C.经过科学组合编排成的集体8. 组织，从静态角度分析，是( B )A. 对管理客体进行的组合编排B. 经过科学组合编排所形成的集体﹑整体或者系统C. 按管理需求进行的组合编排9.管理者组织企业生产经营活动﹑处理各种经营管理问题时所遵循的最高指导思想原则是：（A ）A．企业经营思想 B.企业经营方针 C.企业运筹谋略11.贯彻企业经营思想和实际经营目标的基本途径和指导规范是：( C )A.企业经营战略B. 企业经营决策C. 企业经营方针12.决定企业生存发展的重要战略是：( A )A. 产品战略B. 市场战略C. 国际化经营战略13.企业为了实现经营目标,提出﹑选择和实施优选经营活动方案的全过程是：(A )A. 企业经营决策B. 企业经济决策C. 企业管理决策14、以下内容哪个是大型企业的特征：（Ａ）Ａ资产总额40 000万元及以上，年销售额30 000万元及以上，从业人员2000人及以上。

Ｂ资产总额4 000—40 000万元，年销售额3 000 — 30 000万元，从业人员300 ——2000人Ｃ资产总额５000万元以下，年销售额５000万元以下，从业人员５00人以下。

工业企业管理考试试题（A）一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓１７．社会劳动保险包括：（）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（）２．某工厂为了测试产品质量，抽检了１０件产品，检测出其寿命数据如下（千小时）：５０４８４９５１５２５３４７５０５４４６要求：以９５％以上的可靠程度估计全部产品的平均寿命范围。