四川大学 工业企业管理 2019真题 考研

2019-2020年四川大学行政管理考研真题及考研复试参考书育明教育大印老师2019年10月10日星期日一、2020年行政管理考研复试参考书清华北大人大北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研复试越来越趋向于考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以，大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示：《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；二、2021年行政管理考研参考书四川大学101思想政治理论201英语一666管理学969公共管理综合666管理学《管理学》，罗哲主编，电子工业出版社，2010年；《管理心理学》（第一版），范逢春主编，四川大学出版社，2009年。

969公共管理综合《行政法学》（第一版），姜晓萍主编，四川大学出版社，2009年；《公共部门人力资源管理》（第一版），孙柏瑛主编，首都经济贸易大学出版社年版；《政策科学》（第二版），陈振明，中国人民大学出版社，2003年版。

《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；三、2021年行政管理考研参考书笔记（1）经济政策的目标与任务为了解决经济生活中发生的矛盾和失范状态，就需要政府部门制定和实施各种准则，以制约人们的经济行为。

这类旨在解决经济生活中存在问题的规范、准则、措施、策略等就是经济政策。

从中国是一个发展中国家的基本国情出发，可以将现阶段经济政策的任务与目标规定为经济增长、经济效率、经济稳定、经济公平、经济可持续发展。

（2）经济政策的地位与作用①经济政策构成了一国全部政策的基础。

②经济政策在很大程度上制约和影响着其他的政策。

四川大学考研专业课历年真题资料三(免费下载）1.四川大学工商管理学院管理学原理（会计学、企业管理）2001试题资料下载2.四川大学工商管理学院管理学原理（会计学、企业管理）2002试题资料下载3.四川大学工商管理学院管理学原理（管理科学与工程）20052001试题资料下载4.四川大学工商管理学院管理学原理（会计学、企业管理）2000试题资料下载5.四川大学工商管理学院管理学原理（管理科学与工程）2005试题资料下载6.四川大学工商管理学院运筹学2005试题资料下载7.四川大学建筑与环境学院城市规划设计（8小时）2005试题资料下载8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.四川大学政治学院社会主义经济理论与实践2002试题资料下载31.四川大学政治学院思想政治教育理论与实践2004试题资料下载32.四川大学建筑与环境学院高等数学（环境科学专业）2005试题资料下载33.四川大学政治学院政治学原理2005试题资料下载34.四川大学政治学院邓小平理论2002试题资料下载35.四川大学政治学院政治学原理2004试题资料下载36.四川大学政治学院马克思主义基本理论2004试题资料下载37.四川大学政治学院马克思主义基本理论2005试题资料下载38.四川大学数学院数学分析、高等代数2004试题资料下载39.四川大学数学院数分、高代基础2003试题资料下载40.四川大学数学院概率统计（概率论与数理统计专业）2004试题资料下载41.四川大学数学院数学分析、高等代数2005试题资料下载42.四川大学数学院常微分方程2005试题资料下载43.四川大学数学院数学分析2002试题资料下载44.四川大学数学院泛函分析2003试题资料下载45.四川大学数学院概率论2002试题资料下载46.四川大学数学院近世代数2004试题资料下载47.四川大学数学院泛函分析2002试题资料下载48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.四川大学文学与新闻学院中国现当代文学2002试题资料下载71.四川大学文学与新闻学院中外文学2002试题资料下载72.四川大学文学与新闻学院中外文学2000试题资料下载73.四川大学文学与新闻学院古代汉语2000试题资料下载74.四川大学文学与新闻学院古代汉语2001试题资料下载75.四川大学文学与新闻学院古代汉语（中文）2001试题资料下载76.四川大学文学与新闻学院古代汉语2003试题资料下载77.四川大学文学与新闻学院古代汉语2002试题资料下载78.四川大学文学与新闻学院古代汉语（中文）2000试题资料下载80.四川大学文学与新闻学院古代汉语（中文）2002试题资料下载81.四川大学文学与新闻学院外国文学史1997试题资料下载82.四川大学文学与新闻学院外国文学史1998试题资料下载83.四川大学文学与新闻学院外国文学史1999试题资料下载84.四川大学文学与新闻学院外国文学史2000试题资料下载85.四川大学文学与新闻学院外国文学史2001试题资料下载86.四川大学文学与新闻学院外国文学（含比较文学）2004试题资料下载87.四川大学文学与新闻学院外国文学（含比较文学）2003试题资料下载88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.110.四川大学文学与新闻学院新闻传播史论2005试题资料下载111.四川大学文学与新闻学院新闻传播史论2003试题资料下载112.四川大学文学与新闻学院新闻史论2000试题资料下载113.四川大学文学与新闻学院新闻史论2001试题资料下载114.四川大学文学与新闻学院比较文学2001试题资料下载115.四川大学文学与新闻学院现代汉语2000试题资料下载116.四川大学文学与新闻学院比较文学2002试题资料下载117.四川大学文学与新闻学院现代汉语2003试题资料下载118.四川大学文学与新闻学院西方文论2000试题资料下载120.四川大学文学与新闻学院现代汉语2002试题资料下载121.四川大学文学与新闻学院现代汉语2005试题资料下载122.四川大学文学与新闻学院比较文学2000试题资料下载123.四川大学文学与新闻学院西方文论2001试题资料下载124.四川大学文学与新闻学院语言学概论2000试题资料下载125.四川大学文学与新闻学院西方文论2002试题资料下载126.四川大学文学与新闻学院语言学概论2001试题资料下载127.四川大学文学与新闻学院语言学概论2002试题资料下载147.四川大学材料科学与工程学院普通物理（力学、电学、光学）（光学、无线电物理专业）2001试题资料下载148.四川大学材料科学与工程学院普通化学2002试题资料下载149.四川大学材料科学与工程学院普通物理（力学、电学、光学）（理论物理、粒子物理与原子核物理专业）2003试题资料下载150.四川大学材料科学与工程学院普通物理（力学、电学、光学）（理论物理、粒子物理与原子核物理专业）2002试题资料下载。

1999一．名词解释。

共10分，每小题5分。

1.市场细分：2.组织职能。

二．计算。

共20分，每小题10分（任选两小题完成）1.某产品要经过铸造、机加工、部装、总装四个工艺阶段，各工艺阶段的生产周期、保险期如下表：单位：天求：生产周期和出产，投入提前期。

2．某企业对产品更新换代有三个方案，这三种方案的情况如下表：求：企业在这种状态下应怎样决策。

（画出决策树再进行计算）3.某公司拥有长期资本400万元，其中长期借款100万元，普通股300万元。

该公司目前的资本结构为理想目标结构。

公司拟筹集新的长期资本200万元，并且维持目前的资本结构。

随筹资额增加，各种资本成本的变化如下表:设公司所得税率为15%，计算各筹资突破点及相应各筹资范围的边际资本成本。

4.某场准备对外进行投资，现有A、B、C三家公司可供选择。

这三家公司的有关资求：计算三个投资项目的期望值、方差、标准差和离散系数，并分析选择最优方案。

三．简述。

共30分，每小题10分（任选三题完成）1．简述价值工程的定义和特点。

2．简述开发目标市场的程序。

3．简述工业企业管理学研究的对象。

4．简述风险的本质、分类及分散原理。

2000一．名词解释（每题5分，共10分）1．生产周期；2．PDCA循环。

二．单项选择（每题1分，共10分）1.线性规划用于（）A.确定性决策B.风险型决策C.不确定型决策D.随机决策2.产品在其寿命周期中，竞争最激烈的阶段是（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.传统流水生产线对（）A.单件小批生产B.少品种大批生产C.成批生产D.多品种小批量生产4.市场细分是把某种产品的整体市场划分为（）A.不同地理区域B.不同行业C.不同目标市场D.不同消费群体5.按照边际分析理论，某种产品获得最大利润的条件是（）A.边际利益为零B.边际收入为零C.边际成本为零D.边际贡献为零6.装配车间的出产提前期等于（）A.装配车间生产周期B.装配车间的保险期C.装配车间的投入提前期D.等于零7.工序能力指数CP值在1.33≥1.00时，表示的工序等级为（）A.特级B.一级C.二级D.三级8.对产品不用有所有权的中间商为（）A.经销商B.批发商C.代理商D.零售商9.价值工程的核心是（）A.成本分析B.功能分析C.价值分析D.产品分析10.订货点结中的订货点是指（）A.订货周期B.订货数量C.订货时的库存量D.订货时间三．计算题（每题10分，共20分，任选两题）1.某厂生产A产品，每件的销售价为500元，1998年全年产量为46000件，固定费用为700万元，变动费用总额为1380万元，1999年该工厂增加固定费用100万元，单位产品变动费用减少1/6，产量增加2000件，问1999年该产品的盈亏平衡点为多少？1988年增加多少利润？（不包括税金）2.根据下面表格中的数据：1.绘制网格图：2.计算各工序的最早开始与结束时间，最迟开始与结束时间；3.确定关键线路及其完工时间。

四川大学考研历年真题解析——978工业企业管理主编：弘毅考研编者：Bunny弘毅教育出品【资料说明】川大的企业管理和会计专业都是采用的《工业企业管理新论》一书，考题一般也是能在书中找到答案的，只是在财务管理方面可能会出现一些超纲题。

我们提供的是从2005-2012年的近8年的真题及详细解析，因为其中2013年的真题目前学校还未公布，届时公布后我们会把真题及解析补充给读者。

这里提醒一下考生，在2006年之前，会计和企业管理并没有合在一起进行考试，真题也是分开的，是从2007年开始，会计和企业管理都开始是用了《工业企业管理新论》，但在2006年之前，企业管理专业仍是采用的《工业企业管理》一书，但是现在是用的新论比过去的删减了许多知识点，考生在练习真题的时候，若发现2005年或2006年中有部分题在书中没有涉及，也不要担心，只需要做一些补充了解就是，重点还是要放在新论一书上的知识点。

在做题的过程中，可能会发现，出现了很多重复题，这也是川大企管，会计试题的一个特点，所以不要对任何问题掉以轻心，可能去年的论述题就变成今年的简答题了。

也因为一直都是采用的这本书，考题也越来越细，考生需要注意一下。

目录2005年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。

2006年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。

2007年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。

2008年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。

2009年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。

2010年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。

2011年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。

《企业管理咨询》(课程代码00154)第一大题：单项选择题1、若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取【 C 】∙ A.诊断建议方式∙ B.推进变革方式∙ C.引进介绍方式∙ D.教育培训方式2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是【 C 】∙ A.理论知识∙ B.工作程序∙ C.科学分析∙ D.创造性3、对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是【 A 】∙ A.设备租赁经营战略∙ B.设备改装战略∙ C.设备股权经营战略∙ D.设备自行研制战略4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是【 C 】∙ A.同类型包装∙ B.异类型包装∙ C.等级包装∙ D.相关性商品包装5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是【 A 】∙ A.使用代理商∙ B.直销∙ C.国际销售∙ D.联销策略6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略．叫作【 D 】∙ A.成本结构优化战略∙ B.技术挖潜战略∙ C.目标成本战略∙ D.节约成本战略7、企业成本管理状况分析的内容之一是【 B 】∙ A.企业总成本水平分析∙ B.成本方针分析∙ C.各经营领域成本水平分析∙ D.主要产品单位成率水平分析8、一个企业形象里形成，就会具有【 C 】∙ A.整体性∙ B.动态性∙ C.相对稳定性∙ D.正面性9、解决企业发展机能的中心活动是【 A 】A． B c D∙ A.面向未来的改造或创新∙ B.立足于当前的供、产、销∙ C.计划∙ D.控制10、在一般情况下，企业技术改造的中心应是【 B 】∙ A.设备∙ B.产品∙ C.工艺∙ D.生产效率11、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行【 D 】∙ A.适当调整∙ B.局部调整∙ C.较大调整∙ D.全局性调整12、某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为【 B 】∙ A.直线职能结构∙ B.联邦分权制结构∙ C.H型结构∙ D.u型结构13、制定和实施企业战略的基本保证是【 B 】∙ A.科技管理∙ B.组织管理∙ C.形象管理∙ D.产品管理14、当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平．而离世界先进水平尚有较太差距但潜力很大时．应建议其确定的技术目标方案是【 D 】∙ A.国家级∙ B.地区级∙ C.国际级∙ D.世界级15、生产系统是企业生产战略的【 B 】∙ A.主体∙ B.载体∙ C.目标∙ D.组成部分16、某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择【 A 】∙ A.大批量生产战略∙ B.中批量生产战略∙ C.单件小批生产战略∙ D.订货生产战略17、实现质量目标的保证是【 B 】∙ A.质量方针∙ B.质量控制∙ C.质量改进∙ D.质量策划18、作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是【 D 】∙ A.标准化工作∙ B.计量工作∙ C.质量信息工作∙ D.质量教育工作19、为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施【 C 】∙ A.企业人才智能结构优化战略∙ B.企业人才层次结构优化战略∙ C.企业人才年龄结构优化战略∙ D.企业人才组织结构优化战略20、一般而言,影响实际库存量的基本因素之一是【 D 】∙ A.物资储备的类型∙ B.物资仓库的容量∙ C.仓储设施的现代化水平∙ D.向外订购物资的数量和时间21、将行业分类为劳动密集型、资本密集型、技术密集型，依据的分类标准是 ( D )∙ A.行业技术特点∙ B.行业地位特征∙ C.行业产品性质∙ D.行业资本构成22、咨询人员在咨询中不应偏听偏信，屈服于各方压力，或主观片面得出结论，而应以事实为依据作深入调查,以真实数据来说服人，这种咨询工作规范是 ( C )∙ A.具有正确的政治观点∙ B.坚持以客户利益为出发点∙ C.采取科学态度∙ D.严守企业机密23、当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时，企业可采取的投资战略方案是( A )∙ A.积极的投资战略方案∙ B.追加投资的战略方案∙ C.不投资或少投资的战略方案∙ D.负投资的战略办案24、SWOT分析中的T是指 ( B )∙ A.企业外部环境提供的机会∙ B.企业面临的外部环境的威胁∙ C.企业内部的优势∙ D.企业的劣势25、对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门问的频繁的跨边界的联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是 ( C )∙ A.合并∙ B.调序∙ C.一体化∙ D.简化26、技术实力强的企业技术开发职能的重点是 ( D )∙ A.吸收培养技术人才∙ B.技术引进和技术协作∙ C.吸收消化先进技术∙ D.加强自身科技队伍建设，自主开发27、在解决厂区布置和设备布置方面的问题时适宜采用的生产现场管理咨询的分析方法是 ( C )∙ A.产品工序分析法∙ B.工艺流程分析法∙ C.流程路线分析法∙ D.搬运分析法28、企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有需求时立即供应的生产战略方案是 ( A )∙ A.存货生产战略方案∙ B.订货生产战略方案∙ C.大批量牛产战略方案∙ D.中批生产战略方案29、要保证和提高产品质量必须使企业研制、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体，这表明全面质量管理应符合的基本要求是 ( C )∙ A.全过程的质量管理∙ B.全员的质量管理∙ C.全企业的质量管理∙ D.多方法的质量管理30、生产单件小批生产类型中的标准件产品的客户企业适宜采用的劳动定额制定方法是 ( B )∙ A.经验估工法∙ B.类推比较法∙ C.统计分析法∙ D.技术测定法31、对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是 ( D )∙ A.协作生产，定点供，∙ B.参加订货会、交易会∙ C.与供应企业签订供货合同∙ D.就近供应，自行采购32、通过购置科研设备、环保设备带来的收益惠及整个企业各个方面，比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，这种设备购置战略方案是 ( A )∙ A.综合型设备购置战略方案∙ B.产品开发型设备购置战略方案∙ C.扩张型设备购置战略方案∙ D.更新型设备购置战略方案33、企业产品缺乏知名度，为迅速打人国内外市场，以扩大销售，最适宜的商标策略是 ( D )∙ A.一厂商标多厂使用策略∙ B.一品商标，数品使用策略∙ C.一个产品数个商标策略∙ D.借用商标策略34、资金平衡分析是对企业资金来源与占用关系全貌所进行的一种分析，这种分析属于 ( A )∙ A.资金流动性分析∙ B.资金安全性分析∙ C.资金效益性分析∙ D.资金筹措分析35、企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是 ( C )∙ A.企业职工形象战略方案∙ B.企业员工共同信念战略方案∙ C.企业凝聚力战略方案∙ D.企业整体形象战略方案第二大题：多项选择题1、企业成本水平分析的内容有[ ADE ]∙ A.总成本水平分析∙ B.成本方针分析∙ C.成本控制水平分析∙ D.各经营领域成本水平分析∙ E.主要产品单位成本水平分析2、处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是【 ABC 】∙ A.产品改进战略∙ B.优质低价战略∙ C.产品差异化战略∙ D.集中化战略∙ E.收益战略3、如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括[ ADE ]∙ A.直接提供收益的活动∙ B.厂务活动∙ C.咨询和教育话动∙ D.信息活动∙ E.为成果作出贡献的活动4、产品镑售前的质量管理应抓的主要工作是[ ABE ]∙ A.产品包装∙ B.产品运输∙ C.收集用户意见∙ D.维修服务∙ E.产品入库保管5、企业物流系统主要具有[ BCD ]∙ A.激励功能∙ B.服务功能∙ C.资金效益功能∙ D.效率功能∙ E.开发功能6、在接洽咨询阶段，咨询主体应注意的问题有 ( ABD )∙ A.树立咨询形象∙ B.判断客户诚意∙ C.明确问题实质∙ D.衡量受理条件∙ E.确定咨询课题7、根据贡献分析法，在下列活动中属于提供成果活动的有 ( ABC )∙ A.直接提供收益的活动∙ B.为成果作出贡献的活动∙ C.信息活动∙ D.高层管理活动∙ E.后勤服务活动8、在产品制造过程中进行质量管理咨询时，可以着重从哪几方面进行分析 (ABCDE )∙ A.产品生产设备质量∙ B.产品生产工装质量∙ C.外购品质量∙ D.生产工序质量∙ E.产品生产工艺质量9、根据目标市场战略不同进行划分，市场营销战略方案可以划分的类型有 ( BD )∙ A.无差异性市场战略方案、差异性市场战略方案、密集性市场战略方案∙ B.单方位目标市场战略方案、多方位目标市场战略方案、全方位目标市场战略方案∙ C.成长型市场战略方案、维持型市场战略方案、撤退型市场战略方案∙ D.内销型市场战略方案、外向型市场战略方案∙ E.迎强市场战略方案、超强市场战略方案、避强市场战略方案10、在下列因素中属于企业表层形象的是 ( AC )∙ A.企业名称∙ B.职工素质∙ C.企业标志∙ D.产品的竞争能力∙ E.经营理念第三大题：名词解释题1、中期咨询以月为时间单位计算的咨询服务活动2、目标成本战略为实现企业的的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。

四川大学企业管理, 会计考研内部资料（二）工业企业管理第二章内容提要及要点第一节组织与组织理论一、组织的定义：1[] 、所谓的组织（organization ）, 是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。

（注意组织的三重含义）2 、斯格特指出组织的三大特点（1 ）具有可持续性（2 ）具有可控性（3）具有可靠性。

二、组织理论1 、研究组织的理论：①组织理论（orga ni zation theory ）:宏观角度研究②组织行为学（organization behavior ）: 关注个体行为2 、组织理论的发展：以1960年为界，发生了三大变化（1）开放系统模型取代了封闭系统模型（2）着重组织内部特征的研究转变到主要对组织的外部联系和进程的研究（3）从追求具有普遍性的组织设计运作的原则转变为权变（contingency ）主导的理念（认同组织形式的多样性和组织行为的多样性，不存在最佳的组织方式，只有最适应组织环境变化的组织）三、组织设计组织设计的任务：确保组织能够适应不断变化的外部环境组织结构的定义：是组织分工与协作的体系，包括纵横两个方面构成的结构框架（纵向上的分工，横向上的协作）。

组织结构的纵横分工：1、纵向上的分工：指按照一定的标准将组织学要完成的工作进行分解，并将从事工作的个体组成部门，再将各个部门组合成整体；2、横向上的协作，指确保部门间的沟通与合作的制度设计。

组织结构图：对组织活动和过程的形象化表示。

组织结构的维度（dimensions ）：选择任何一种组织结构、无论是简单还是复杂，都涉及到组织活动的一些基本的特征，这样描述组织特征的结构要素被称之为组织结构的维度。

分类：I: 组织设计的情境维度：环境、战略、技术、文化、规模II: 组织设计的结构维度：专业化分工、部门化、管理幅度与权力层次级、集权与分权、规范化（来构成组织设计的框架）。

四川大学666管理学考研2013年真题分享四川大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：管理学科目代号：666适用专业：行政管理、教育经济与管理、社会保障（资料在至善川大考研网）第一部分共答题（共120分）一、名词解释（每题5分，共30分）1、管理2、激励3、效益原理4、前馈控制5、组织结构6、管理伦理二、判断分析（每题10分，共30分）1、管理必须注重科学性与艺术性的结合。

2、管理学中的领导就是指领导者。

3、按照亚当斯密的观点，分工可以带来效率的大大提高就是因为节省了工作时间。

三、简答题（每题8分，共24分）1、简述管理中直线和参谋关系的处理。

2、比较集体决策和个人决策。

3、比较领导的正式权力（职位权力）和非正式权力（个人权力）。

四、论述题（每题12分，共36分）1、评述目标管理理论。

2、论述如何实现有效沟通。

3、论述如何理解管理创新。

第二部分分答题（共30分）第一模块：报考行政管理专业考生作答一、案例分析（共30分）案例1张民最近由某总公司委派到下属的炼油厂，担任炼油厂厂长助理，以协助该厂搞好管理工作。

张民毕业于某名牌大学，主修企业管理。

到炼油厂上班的第一周，张民深入车间体察“民情”。

一周后他不仅对工厂的生产流程已了如指掌，同时也发现生产效率低下工人们怨声载道，他们认为在车间工作很脏，噪音又大。

工厂对他们的工作环境压就没有改善性措施，一年四季他们常常要忍受气温从冬天的零10摄氏度到夏天的40摄氏度的剧烈变化，而且报酬也少得可怜。

在第一周里张民还看了工厂工人的有关记录，从中他获得以下信息：工厂以男性为主，约占92.5%，60%的工人年龄处于25至35岁，26%的工人在25岁以下，14%在35岁以上。

工人的文化程度低下，66%的人小学毕业，初高中毕业的占32 %，具有专、技校学历的仅占2%。

任职时间较短，50%的人在炼油厂工作仅1年或更短，30%的人工作不到5年，工作5年之上的仅占20%左右。

【奥鹏】-[四川大学]《企业运营管理2082》19秋在线作业2试卷总分:100 得分:100第1题,（）是对新产品的设想。

A、筛选B、试制C、鉴定D、创意正确答案:第2题,中期生产计划的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。

A、原材料价格B、人力资源C、市场需求D、生产能力正确答案:第3题,全过程的质量管理必须体现两种思想即（），不断改进的思想和为顾客服务的思想。

A、事后检验B、预防为主C、规范管理D、科学管理正确答案:第4题,（）是开发新产品的出发点。

A、市场需求B、投产上市C、方案选优D、市场分析正确答案:第5题,库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（）。

A、运输库存B、储备库存C、重点库存D、保险库存正确答案:第6题,ABC管理法的基本原理的要点是（）。

A、抓住重点，并分别采用不同的控制方法B、从中找出关键的少数和次要的多数C、进行分类，排序，以分清主次D、采用补充库存的控制模式正确答案:第7题,时间研究的内容包括（）。

A、系统考察和对象研究B、定额制定和工作抽样C、过程分析和动作分析D、经济调查和成本分析正确答案:第8题,（）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。

A、资金周转B、物资管理C、物资储备D、物资采购正确答案:第9题,对于（）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。

A、制造装配型B、MTSC、备货型D、定货型正确答案:第10题,（）是组成生产过程的最小单元。

A、基本工序B、辅助工序C、工序D、环节正确答案:第11题,短期生产作业计划在（）企业中的地位和作用是很关键的。

A、制造装配型B、订货型C、备货型D、流程型正确答案:第12题,出产期指标是为了保证按期交货确定的（）。

A、产品入库期限B、产品出产期限C、产品交货期D、产品验收期限正确答案:第13题,方法研究的内容包括（）。

20XX年四川大学工商管理学院工商管理类（978工业企业管理）考研备考指南下载20XX年四川大学978工业企业管理考研复习指南.pdf (下载次数: 993)各位20XX年矢志考取四川大学企业管理及会计学相关专业的同学：你们好！时光匆匆，转眼间你们也进入了大三下学期了，大学已经快要结束了，人生的前途问题摆上了日程了吧。

一个人人生中真正重要的选择没有几个，高考算是一个，那么现在选择工作、考研还是出国又成了一个关键的抉择，可以毫不夸张地说，今天你们能否做出正确的选择，对你们将来的人生会产生很大的影响，甚至对于有些人来说可能是决定性的（decisive）。

前年的这个时候，我也和你们一样面临这种选择，我也曾一度彷徨，在工作和读研之间纠结，大学几年生活消磨尽了自己的锐气，真的很担心自己没有毅力苦学大半年，考上一所好学校，看到各个名校录取通报上动辄几十比一的录取比例，也曾有过退缩。

但是，庆幸的是，我最终坚持了下来，选择了川大，我报考的四川大学商学院企业管理专业，初试408分，专业排名第五（英语考差了，只考了60分），已经录取。

回首考研那一年的事情，真感觉仿若隔世，但最重要的还是像一位师兄说的一样，我把自己起点抬高了很大一截。

大家可能都知道四川大学作为211、985院校，也是全国排名靠前的综合类院校。

企业管理专业在全国的排名都很高，非常难考。

并且最近两年来保送和专硕名额正在日渐侵蚀学硕的名额，看这份资料的同学们应该都是考学硕的，那么这个消息意味着难度日趋加强，千万不可掉以轻心。

考研不仅需要毅力，需要坚持和努力，而且还需要完善的学习方法，而数学和专业课在考试过程中占据最为重要的作用，得此二者则大事可期（我今年数学成绩143，专业课135），专业课的学习不仅需要书本，更重要的是需要一份不错的参考资料。

我所编写的这份辅导资料专门针对《工业企业管理新论》一书的重点讲解，以及我精心准备的历年各种重要类型题得讲解，再加上历年的真题和解析，是我这一年来准备专业课考试的心得和宝贵经验，相信会对大家的复习有一定的效果，帮助大家攻克专业课这一关。

《企业管理学1463》17秋在线作业1-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 17 道试题,共 34 分)1.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（）A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境正确答案:C2.企业管理所依据的标准和法则就是（）A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法正确答案:C3.在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（）A.直线职能制B.事业部制C.网络型组织D.矩阵组织4.企业的管理技术属于企业生产中的（）A.产成品B.无形资产C.有形资产D.企业商誉正确答案:B5.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（）A.计划B.预测C.决策D.协调正确答案:B6.20世纪60年代，美国心理学家亚当斯提出了（）A.公平理论B.绝对报酬理论C.强化理论D.行为修正理论7.企业同行之间的协调应属于（）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业及社会的协调D.企业及企业的协调正确答案:B8.企业基础管理的水平就是企业的（）A.人员素质B.技术素质C.综合素质D.管理素质正确答案:D9.在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（）A.效率标准B.相关利益标准C.效益标准D.效果标准10.企业管理的根本依据就是（）A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理正确答案:D11.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（）A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.全程控制正确答案:A12.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是（）A.过程学派B.行为学派C.决策学派D.系统学派正确答案:B13.企业的基本产出是（）A.商品产出B.人才产出C.技术产出D.资金产出正确答案:A14.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（）A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德·厄威克正确答案:C15.贯彻效率优先、兼顾公平的原则是实行人本管理企业的（）A.管理体制标志B.管理政策标志C.企业战略标志D.企业目标标志正确答案:B16.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（）A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法正确答案:C17.目标管理的中心是（）A.个人价值实现B.组织的成果和成功C.管理手段的科学D.目标具体正确答案:B二、多选题 (共 16 道试题,共 32 分)1.跨国公司可以选择的管理模式有（）A.母国模式B.整合模式C.东道国模式D.第三国模式正确答案:ABCD2.企业文化的功能主要有（）A.导向功能B.宣传功能C.激励功能D.凝聚、协调和控制功能正确答案:ACD3.企业岗位培训包括（）A.在岗培训B.转岗培训C.离岗培训D.岗前培训正确答案:ABD4.在企业信息化建设中，属于企业信息化基础的子系统是（）A.互联网B.企业内部网C.企业内联网D.跨企业的外联网正确答案:BC5.企业经营的核心问题包括（）A.经营主体B.经营动机C.经营环境D.如何经营正确答案:ABD6.企业高、中、基层管理者都必须具备的技能包括（）A.观念技能B.技术技能C.财会技能D.人文技能正确答案:ABD7.影响企业生产的环境因素有（）A.经济环境B.政治环境C.自然地理环境D.科学技术环境正确答案:ABCD8.公司法人治理结构的典型模式包括（）A.美国模式B.英国模式C.德国模式D.日本模式正确答案:ACD9.激励的基本途径包括（）A.工资激励B.外在激励C.表扬激励D.内在激励正确答案:BD10.企业管理控制的基本环节应包括（）A.建立标准B.实施控制C.监测过程D.调节干预正确答案:ACD11.企业系统结构应该包括（）A.生产要素结构B.物质结构C.企业系统要素布局D.企业的组织结构正确答案:ACD12.马斯洛提出的人的“需要层次理论”中，除“自我实现”和“安全”需要外，还应有（）A.成长的需要B.尊重的需要C.生理的需要D.社交的需要正确答案:BCD13.按照企业控制标准的性质，可以分为（）A.产量标准B.技术标准C.经济标准D.管理标准正确答案:BCD14.国际上通行的对企业规模的分类是按照（）B.销售额C.资产规模D.产品数量正确答案:BC15.能够产生激励作用的目标包括（）A.管理目标B.生产目标C.组织目标D.个人目标正确答案:CD16.按企业资源要素分类，可以分为（）A.资金密集型企业B.劳动密集型企业C.设备密集型企业D.知识密集型企业正确答案:ABD三、判断题 (共 17 道试题,共 34 分)1.企业的经济功能就是企业所经营的业务。

《企业运营管理》复习资料一、单项选择题1. 企业的一切活动的基础是（ A ）。

A．生产 B．管理 C．决策 D．战略2. 以下那个行业所生产的产品是以无形产品为主？（ D ）A.工业B. 农业C. 制造业D. 服务业3. 产品的生命周期进入哪个阶段后，产量保持相对稳定，生产流程也很少发生变动（C ）。

A. 导入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期4. 质量功能展开（QFD）的核心特征是（D ）。

A. 提高产品质量B. 扩展产品功能C. 在质量保证的前提下扩展功能D. 倾听和理解顾客的要求5. 大批量生产多使用专业化设备，并按照产品原则布置，其典型的排序方法是（ A ）。

A. 有限负荷、前向排序B. 有限负荷、后向排序C. 无限负荷、前向排序D. 无限负荷、后向排序6. 许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗，这体现了选择的什么原则？（ B ）。

A. 追求总费用最小化B. 接近用户原则C. 长远发展原则D. 分散于集中原则7. 企业为持有和保管库存而发生的成本支出为（A ）。

A. 持有成本B. 准备成本C. 订货成本D. 缺货成本8. ISO是哪个组织的简称（ D ）。

A. 国际质量协会B. 国际标准化理事会C. 国际质量保证技术委员会D. 国际标准化组织9. 对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目，应该注重（A ）。

A. 以质量为中心B. 以进度为中心C. 以费用为中心D. 质量、进度、费用并重10. 准时生产制的出发点是（ A ）。

A. 不断消除浪费，进行永无休止的改进B. 牵引式生产系统C 推进式生产系统 D. 看板管理系统11. 业务流程再造分析的单位是（ C ）。

A. 业务部门B. 业务职能C. 业务流程D.业务操作方式12. 产品的生命周期进入哪个阶段后，产量保持相对稳定，生产流程也很少发生变动（ C ）。

A. 导入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期13．进行库存控制的目的，就是要（ D ）。

《企业管理学2079》22春在线作业1-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 虚拟企业是（）的典型形式A. 直线职能型组织B. 事业部组织C. 矩阵组织D. 网络组织答案:D2.人力资源管理的核心工作是（）A. 人力资源规划B. 职业管理C. 绩效考核D. 薪酬管理答案:C3.鱼刺图法即（）A. 直方图法B. 数据分层法C. 排列图法D. 因果分析图法答案:D4.从企业财务、顾客、内部业务过程、学习及成长四个方面来衡量企业绩效的方法是（）A. 图标尺度法B. 目标管理法C. 关键绩效指标考核D. 平衡计分法答案:D5.企业文化的核心是（）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 价值层答案:C6.“准确”、“快速”是企业处于（）的策略A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案:A7.企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（）A. 超增值活动B. 无效活动C. 有效活动D. 中间活动答案:B8.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）A. 一元化战略B. 前向一体化战略C. 后向一体化战略D. 水平一体化战略答案:D9.职工代表大会制度属于企业的（）A. 基本制度B. 工作制度C. 责任制度D. 奖励制度答案:A10.DBMS是指（）A. 供应链管理系统B. 计算机管理系统C. 数据管理系统D. 企业形象管理系统答案:C11.由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是（）A. 有限责任公司B. 无限责任公司C. 股份有限公司D. 两合公司答案:D12.将过去积累的管理经验加以系统化、标准化和理论化是（）的主要特点。

A. 经验管理阶段B. 科学管理阶段C. 现代管理阶段D. 文化管理阶段答案:B13.戴明循环是企业进行（）时常用的工作程序A. 人力资源管理B. 全面质量管理C. 财务管理D. 市场营销管理答案:B14.消费者与消费者之间的电子商务模式被称为（）A. B to BB. B to CC. B to GD. C to C答案:D15.双倍余额递减法是企业用于计算（）时的方法A. 投资回报B. 产品销售量C. 固定资产折旧D. 制造费用答案:C16.通过投标竞争的方式确定经营者，用契约界定当事人双方的权利与义务，对组织或事务实行分权管理的企业经营方式是（　）A. 承包制B. 租赁制C. 托管经营D. 股份经营答案:A17.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。