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![物流管理流程[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/871c456858fafab069dc020d.png)
1.1. 物流管理1.1.1.货品采购流程●标准流程说明本流程用于处理由计划与订货以及补货追单产生的成衣采购计划下达与实际收货；营销联邦或经营团队在计划与订货或补货追单确认完毕后，可产生成衣的采购订单，采购订单确认无误后，传递到采购部门；采购部门根据采购订单内容分别与意向供应商进行洽谈，洽谈合适的价格以及交货期；采购部门确定合适的价格以及交货期后，由营销联邦或经营团队来确认价格与交货期是否合适；采购部门在得到价格与交货期的确认后，与供应商签订合同，通知其进行打板，打板通过则通知供应商进行生产，并跟进生产进度以及质量情况，同时过账采购订单；供应商在生产完毕后，送货到物流中心；扫描收货物流中心根据原采购订单创建采购收货单，然后进行实物扫描验收，系统自动根据应收数量与实际扫描数量进行对比并显示相应的颜色进行提示，如实际数量多于应收数量，则显示红色等；如果数量超过很多，则通知采购部门进行相应的处理；扫描完毕后，过账扫描验证单据，并按实际扫描结果更新收货单数据；异常处理和代销处理扫描完毕后，若发现收货数量与供应商送货单的数量存在差异，为避免日后的争执和利益冲突，由物流中心及时通知供应商以及采购部，由采购部协调解决；如果收货数量超过公司规定的允许范围（如5%），需要以代销模式收货，则通知采购部进行相关的处理，包括与供应商签订代销合同等；过账采购收货单，并打印采购收货单（一式三联），交由供应商签字，一联留底，一联交供应商，另一联交财务部进行核算；1.1.2.货品采购退货流程●标准流程说明本流程用于处理针对供应商的采购退货；采购部根据各部门的采购退货需求，与供应商进行沟通；这里也可能是直营店发现次品或需要向供应商退货情况，直营店需要启用直营店退库流程先将货品退回到总部物流中心； 如供应商无异议，则在系统中制作采购退货申请单，填写详细的信息，包括货品、退货的数量、退货的单价、退货的原因等；采购部制作完采购退货申请单后，提交客服部进行审核，客服部审核对应的价格信息、退货的原因、针对该供应商的款是否已付等；客服部审核通过，采购部门过账该采购退货申请单，并通知物流中心进行采购退货储藏处理；物流中心根据采购部提供的采购退货申请单信息，制作采购退货单，并拣取要退货的货品进行实际扫描；扫描完成后，过账扫描验证单，并按实际扫描结果更新采购退货单数量；过账并打印采购退货单，将采购退货单随货发出到供应商处；其中一联留底，另一联送交客服部进行核算；采购退货处理完毕；1.1.3.拣货流程●标准流程说明本流程用于物流中心在接到经营团队要求发货到加盟商或者直营直营店时，进行拣货辅助操作，更好地配合供应链经营团队的统一计划；启动物流中心拣货供应链经营团队制定加盟商/直营店订货与计划，以及加盟商/直营店补货追单后，产生初步的加盟商发货安排和直营店的调拨安排；在货品到达仓库后，经营团队根据加盟商/直营店实际情况，确认加盟商发货安排和直营店的调拨安排，要求物流中心进行拣货发货；物流中心在选取了需要进行拣货发货的加盟商发货安排或者直营店的调拨安排进行系统自动拣货，打印出系统拣货路线图供仓管人员进行拣货，拣货路线图可以是点播式的也可以是采摘式的；仓管人员实际拣货时，边拣货边检查实际拣货数量，如果有数量不够的情况，需要通知到经营团队，以确认是否需要调整数量等；如果数量足够，物流中心人员过账拣货单，并生成加盟商发货单或者直营店移库发出单（从总部调拨发往直营店）；在最终打包前，针对每一张加盟商发货单或者直营店调拨发出单，物流中心需要进行扫描验证。
第一章总则第一条为规范物流仓库的进出库管理，确保仓库物资的安全、高效流转，提高物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有物流仓库的日常进出库管理。
第三条仓库进出库管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任明确，分工协作；（三）规范操作，提高效率；（四）及时反馈，持续改进。
第二章仓库管理第四条仓库实行封闭式管理，设置明显的警示标识，确保仓库内物资安全。
第五条仓库内物资分类存放，标识清晰，便于查找和管理。
第六条仓库管理人员应定期对仓库进行清洁、消毒，确保仓库内环境整洁、卫生。
第三章进库管理第七条物资进库前，需进行验收，确保物资质量符合要求。
第八条验收人员应认真核对物资的品种、规格、数量、质量等信息，确认无误后，填写《物资进库验收单》。
第九条验收合格后，将物资按指定区域存放，并由保管员进行登记。
第十条进库物资需进行入库登记，包括物资名称、规格、数量、供应商、入库时间等信息。
第四章出库管理第十一条物资出库需凭《物资出库单》办理，出库单需注明物资名称、规格、数量、用途等信息。
第十二条出库人员应认真核对出库单与实际物资，确保信息准确无误。
第十三条出库物资需进行打包、标识，确保物资在运输过程中不受损坏。
第十四条出库后，保管员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第五章人员管理第十五条仓库管理人员应具备相应的业务知识和技能，熟悉仓库管理制度和操作流程。
第十六条仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，认真履行职责，确保仓库物资安全。
第十七条仓库管理人员应定期接受培训，提高业务水平和管理能力。
第六章监督与考核第十八条公司对仓库进出库管理进行定期检查，确保制度落实到位。
第十九条对违反仓库管理制度的行为，公司将予以严肃处理。
第二十条对在仓库管理工作中表现突出的个人和团队，公司将给予表彰和奖励。
第七章附则第二十一条本制度由公司物流部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
物流管理制度物流管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的物流管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物流管理制度1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
仓库与物流操作管理制度一、总则为规范企业的仓库与物流操作管理，提高运输效率和货物安全性，特订立本制度。
本制度适用于公司全部与仓库和物流相关的部门与个人，包含仓储、库存管理、进销存、配送与运输等工作。
二、仓库管理1. 仓库设置和布局1.1 全部仓库的位置、面积、布局及设备配置需依据实际需求进行合理规划。
1.2 仓库内设立标识牌，清楚标示货物储存位置、货架编号，方便快速查找货物。
1.3 严禁将仓库作为除存储货物之外的其他用途，确保仓库环境、温湿度、通风以及灭火设备等设施的良好维护。
2. 入库管理2.1 全部入库货物必需进行严格查验，包含核对货品数量、质量和规格等信息，确保货物与进货单全都。
2.2 入库人员应认真填写入库记录，包含货号、货物名称、数量、批次、生产日期等信息，并及时更新库存管理系统。
2.3 对于有质量问题或异常的货物，入库人员应立刻通知相关部门，并在系统中做好标识。
3. 出库管理3.1 出库前，出库人员必需核实出库单的准确性，并依据出库单上的信息，依照规定的程序进行出库操作。
3.2 出库人员需严格依照先进先出的原则，确保货物依照时间次序出库，防止货物长时间滞留导致损失。
3.3 只有经过授权的人员才略进行货物的领取，未经授权的人员严禁随便出库。
4. 库存管理4.1 在库存系统中实时跟踪和更新仓库中的货物信息，确保库存数量、质量与实际相符。
4.2 定期进行库存盘点，以确保系统中的库存数据与实际库存数量的全都性，盘点结果需及时记录和整理。
4.3 库存管理人员应监测货物数量和过期日期，及时采取措施处理即将过期或已过期的货物。
5. 货物保管和安全5.1 全部货物储存需依照分类、标签、包装等要求进行，确保货物的完整性和安全性。
5.2 确保库房、货架、货物存放区域的乾净有序，避开堆放过高或过密，保证通道畅通。
5.3 严禁在仓库内吸烟、明火作业及擅自损坏、移动或调整货物。
5.4 订立安全防护措施，包含安装监控摄像头、使用进出仓管控系统，定期进行安全演练和消防设备检查。
仓库服务流程管理制度一、总则为了规范仓库服务流程，提高工作效率，保障货物的安全和正常运作，制定本制度。
二、仓库服务流程1.货物入库流程（1）接收货物：当有货物送达仓库时，仓库管理员应及时接收，并核对货物清单和数量。
（2）检验货物：对货物进行外观检查、数量核对和质量检验，确保货物符合要求。
（3）入库记录：将接收的货物登记入库记录簿，包括货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
（4）入库操作：将货物按照分类，进行分堆码放，并标明货物的存放位置。
2.货物出库流程（1）出库申请：当需要发出货物时，业务部门需提出出库申请，并填写相关信息，包括货物名称、数量、收货人信息等。
（2）审核申请：仓库管理员对出库申请进行审核，确认货物信息无误后，批准出库。
（3）出库操作：根据出库单信息，仓库管理员将货物按照要求装车，并核对数量无误后发出。
（4）出库记录：将出库信息记录在出库记录簿中，包括出库时间、货物名称、数量、收货人等信息。
3.库存管理流程（1）库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异，并及时调整。
（2）库存分类：根据货物的特性和需求，对库存进行分类存放，确保货物易于查找和管理。
（3）定期清理：对库存中的过期、损坏等货物进行清理，及时处理，确保库存保持干净整洁。
4.安全管理流程（1）安全设施：仓库应配备完善的安全设施，如监控摄像头、防火设备、保安等，确保货物安全。
（2）安全培训：对仓库工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
（3）安全巡查：定期进行仓库安全巡查，发现问题及时处理，确保仓库安全。
5.信息管理流程（1）信息录入：将货物信息、出入库记录等信息录入电脑系统，建立完善的信息库。
（2）信息查询：员工可以通过电脑系统查询货物信息、库存情况等，方便管理和操作。
6.异常处理流程（1）货物遗失：一旦发现货物遗失，应立即报告主管部门，进行调查处理，并做好记录。
（2）货物损坏：出现货物损坏情况时，要及时与货主联系，并找出原因，做好处理和赔偿工作。
物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度（精选8篇）俗话说：没有规矩不成方圆。
规章制度是规范我们的行为，形成一个好的工作习惯，对我们的工作或者学习有很大的帮助。
下面是店铺为您分享的优秀企业的规章制度，欢迎你前来参考和学习。
物流公司管理规章制度篇1搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。
为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。
一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。
严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容。
二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。
三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。
四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。
需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。
五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。
公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。
六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。
七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。
八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。
库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。
物流仓库管理制度一、仓库职责和岗位职责1.仓库的职责：a.负责货物的接收、装卸和入库操作；b.负责货物的存放、保管、保险和出库操作；c.负责货物的盘点和库存管理；d.负责货物的配送、运输和跟踪管理；e.负责仓库设备和设施的维护和保养；f.负责仓库的安全管理和应急处理。
2.岗位职责：a.仓库管理员：负责仓库的日常管理，包括货物的接收、存放和出库等操作；b.仓库保管员：负责货物的保管和保险，确保货物的完好无损；c.仓库操作员：负责货物的装卸、入库、出库和配送等工作；d.仓库主管：负责仓库的整体管理和协调工作；e.仓库管理员：负责仓库的后勤支持和设备维护等工作。
二、仓库管理流程1.接收货物：a.当货物到达时，仓库管理员应核对货物数量、品牌和规格等信息，并填写货物接收记录；b.检查货物是否有损坏或缺失，并及时通知供应商或物流公司。
2.货物入库：a.根据货物的属性和特点，进行分区管理和分类存放；b.检查货物的数量和状态，并进行清点和入库确认。
3.货物保管：a.采取适当的保管措施，确保货物的安全和完好；b.做好货物的保险工作，以防损失和风险。
4.货物出库：a.根据客户的要求和订单，准备货物并对出库进行记录；b.对出库货物进行检查和清点，确保准确无误。
5.库存管理：a.定期进行库存盘点和清点，确保库存的准确性和及时性；b.制定货物进出库的计划，合理安排库存，避免积压和滞销。
6.仓库设备和设施管理：a.定期检查仓库设备和设施的工作状态，确保正常运行；b.做好仓库设备和设施的保养和维修工作，提高使用寿命。
7.仓库安全管理：a.制定仓库安全管理制度，确保货物和人员的安全；b.做好仓库的消防、防盗和防爆等安全措施，防范各类事故。
8.应急处理：a.对仓库的各类应急情况进行筹划和演练，提高应对能力；b.做好仓库事故的记录和整改工作，防止再次发生。
三、仓库管理制度执行和监督1.执行制度：a.仓库人员应按照制度要求进行各项操作，确保工作的顺利进行；b.对制度的执行情况进行记录和反馈，及时改进和完善制度。
成品仓库管理制度流程一、仓库管理人员1.1 仓库管理人员应具备相关的仓库管理经验和技能，并定期接受培训以提高管理水平。
1.2 仓库管理人员应严格遵守公司规章制度，遵循管理流程，保证仓库管理工作的良好进行。
1.3 仓库管理人员应严格执行仓库管理制度，不得擅自改变或违反规定操作。
二、仓库入库流程2.1 仓库管理人员应按照公司相关规定接收来自生产线的成品产品，并及时进行验收。
2.2 验收时，仓库管理人员应核对产品数量、质量，并记录到仓库管理系统中。
2.3 合格的产品应及时入库，不合格产品应报告相关部门进行处理。
2.4 入库时，仓库管理人员应按照产品特性和存储条件分类存放，并做好标识工作。
三、仓库出库流程3.1 出库需经过领料单或出库单的审核流程，由仓库管理人员核对出库产品的数量和规格。
3.2 出库产品应按照出库单上的要求进行配送，确保产品送达目的地。
3.3 出库后，仓库管理人员应及时更新库存信息，并做好出库记录。
四、仓库盘点流程4.1 仓库管理人员应定期对仓库存货进行盘点，确保库存数量与实际数量一致。
4.2 盘点时，应进行实物盘点和系统对账，发现问题应及时报告并处理。
4.3 盘点结果应及时录入系统，并由仓库管理人员签署确认。
五、仓库安全管理流程5.1 仓库管理人员应做好仓库安全检查，确保仓库设施完好，安全设备齐全。
5.2 仓库管理人员应做好火灾防范工作，定期进行消防演练和相关培训。
5.3 仓库管理人员应做好防盗工作，保护仓库财产安全。
六、仓库管理制度执行6.1 仓库管理人员应按照制度流程执行相关规定，不得擅自改变或违反规定操作。
6.2 仓库管理人员应及时向上级主管汇报仓库管理情况，及时处理出现的问题。
6.3 仓库管理人员应参加仓库管理培训，并严格遵守公司规章制度。
以上便是我们公司的成品仓库管理制度流程，我们相信通过规范的管理流程和严格的执行，可以保证成品仓库管理工作的高效进行，为企业生产提供强有力的支持。
物流库内库存管理制度一、总则为了规范企业库内物流管理工作，提高物流管理效率，减少库存成本，提高企业竞争力，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于企业所有库房的物流管理工作，包括原材料、半成品、成品等各类库存物品管理。
三、库房设置1. 为了方便管理，企业应根据自身规模和业务需要合理设置库房。
库房应根据物品性质和用途进行分类设置，保证物品归类清晰。
2. 库房内应设置明显的标识，标注库房名称、物品种类等信息，便于员工快速找到需要的物品。
3. 库房内应保持整洁、通风，并定期清理、消毒，确保物品的存储安全。
四、入库管理1. 所有库存物品进入库房前，应做好标识，包括物品名称、规格、数量等信息，便于统一管理和查找。
2. 入库前应进行验收工作，确保物品的质量和数量与订单一致。
如有问题，应及时与供应商联系解决。
3. 入库时应按照先进先出的原则，即先将较早的物品放在前面，以保证库存物品的新鲜度。
五、出库管理1. 出库时应准确填写领料单，明确领取物品的名称、数量、用途等信息，以便后续统计和跟踪。
2. 出库应由专人负责，并进行核对，确保物品的准确性和完整性。
3. 出库应按照先进先出原则进行，确保库存物品的合理出库顺序。
六、库存盘点1. 库存盘点应定期进行，以保证库存数据的准确性和真实性。
2. 盘点前应做好准备工作，包括清点工具、确定盘点范围等，确保盘点顺利进行。
3. 盘点后应及时整理数据，与实际库存情况进行核对，如有差异应及时处理。
七、库存预警1. 库存预警应根据企业的生产计划和市场需求进行设定，确保库存物品能够满足生产和销售的需要。
2. 库存预警应及时、准确地进行提醒，以便企业及时采取措施，避免库存积压或短缺的情况发生。
八、库存报表1. 库存报表应根据实际情况定期生成，包括库存数量、物品种类、库龄、周转率等信息，以便企业管理层进行分析和决策。
2. 库存报表应具备数据真实性和准确性，以确保企业管理层能够了解库存情况，做出有效的管理决策。
仓储管理制度流程1. 仓库设备的规范使用：仓库设备是保障仓储流程顺利进行的重要支持，包括叉车、起重机、堆高车等设备，员工应按照操作规程正确操作设备，保证设备的正常运行，避免设备损坏和事故发生。
2. 设备维护保养：定期对仓库设备进行维护保养，确保设备的正常运行和使用寿命。
对设备故障及时进行维修，避免因设备故障导致仓库运作受阻。
3. 设备管理记录：建立设备管理档案，记录设备购置、维护、保养等情况，及时更新设备管理资料，确保设备的完整性和可靠性。
二、货物入库出库管理1. 入库管理流程：收货员应按照货物清单和装箱单对货物进行验收，确认无误后，登记入库信息，进行存放，确保货物定位准确，避免货物混乱和丢失。
2. 出库管理流程：出库员应根据出库单和货物信息进行准确拣货，核对数量及货物信息，出库单填写完整后发运，确保货物的准确送达和及时发货。
3. 库房布局设计：合理规划库房存储空间，对不同类型货物进行分类存放，确保货物的安全、方便取用和清晰明了的库存状态，提高工作效率。
三、库存管理1. 盘点制度：建立健全的库存盘点制度，定期对库存货物进行盘点核对，及时调整库存信息，避免库存错漏，确保库存数据的准确性。
2. 库存预警机制：建立库存预警机制，定期对库存量、周转率等指标进行监控和分析，发现异常情况及时预警和调整，以避免库存积压和货物过期滞销。
3. 库存管理系统：建立信息化的库存管理系统，实现库存信息的实时更新、查询和分析，提高库存管理效率和准确性，为企业的决策提供数据支持。
四、仓库人员管理1. 岗位职责明确：对仓库人员的工作职责和权限进行明确规定，不同岗位的人员应按照职责分工，合理安排工作任务，确保仓库运作的有序进行。
2. 培训考核制度：对仓库人员进行专业培训，提高其仓储管理水平和操作技能，定期进行岗位考核，激励员工积极工作，提高工作质量。
3. 安全管理制度：建立仓库安全管理制度，对仓库人员进行安全培训，加强安全意识培养，定期进行安全演练和应急预案演练，确保仓库安全运行。
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度(一)、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
(二)、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
(三)、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
4、所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。
5、所有发料需凭领料单，所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。
违反者由仓库报告给行政部，由行政部对其按厂纪厂规处理。
(四)、其他相关事项1、仓库管理员要对出入库台帐要及时做单输入，做到日清日结，不得压帐。
2、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报《库存盘点表》，报经有关领导审批处理，以便做到帐、卡、物、资金四一致。
3、特殊情况下可先发料，再补办领料手续。
但是必须在当日把手续办妥，否则按厂纪厂规处理。
第三章物料入库管理办法(一)、制订目的规范仓库收料控制程序及管理，使之作业有章可循。
(二)、适用范围适用本物料仓库收料相关事宜，除另有规定外，皆依本规定办理。
(三)、工作职责1、仓库：负责物料的清点与入库工作。
2、品管：负责物料的品质检验工作。
3、采购：负责物料的进度跟踪及不良物料的退换处理。
(四)、工作内容1、供应商送货（1）供应商送货车到公司厂区后，应及时将“送货单”呈交对应物料仓库仓管员。
（2）待收物料送到指定的待验区，若此物料为生产急料，仓管员可将物料先收到生产备料区。
2、数量验收（1）仓管员收到“送货单”后，核对物料是否有误，如果有误，即通知采购确认查明原因，直至更正无误为止。
（2）核对一次大件箱数是否有误，在按2%-5%比例抽查单位包装数量若出现数量不足或其它错误时，应与供应商送货人员一起确认，再加大比例抽样。
并根据公司相关规定作相应处罚。
（3）仓管员根据实际的数量“物料入库单”，办理入库手续并做单入系统。
3、不合格物料的处理（1）仓管员应及时对不合格物料加以标识，并与良品分开，隔离保管。
（2）仓管员针对不合格物料联络采购及供应商跟进及快速退换处理，以免因物料异常而延误生产。
4、帐目记录（1）仓管员及时依据“物料入库单”做好“物料入库批次总表”呈主管审核后配发财务部、业务部。
（2）仓管员每月底及时依据“送货单”“物料入库单”“物料入库批次汇总表”做好物料入库月报表呈主管审核后配发财务部、业务部。
（3）仓管员必须确保入库物料帐、物、卡相符。
(五)、相应表单记录（1）送货单（2）物料入库单（3）物料入库批次汇总表第四章物料领用管理办法(一)、制订目的规范本物流部物料仓库发料控制程序及管理，使作业有章可循。
(二)、适用范围适用于本仓库发料相关事宜，除另有规定外，皆依本规定办理。
(三)、工作职责1、仓库：负责公司物料仓库发料按此管理办法执行。
2、领料部门：负责物料“领料单”的书写规范。
(四)、工作内容1、领料：（1）使用部门领用物料时，由领用经办管理人员开立“领料单”经车间主管核签后，向仓储部相关仓库办理领料。
（2）领用工具类，高额度价格用品时，领用人按手续领出物品后，应于“物品领用登记表”上登记后签名，于工作交接时交回。
2、发料（1）物料仓库应按先进先出，按单办理的原则发料。
（2）“领料单”必须填清楚物料编号、名称、规格、数量和生产车间。
（3）领用部门依“领料单”到仓库领料，仓库仓管员与各部门领料人员必须于仓库现场作点交签收手续。
（4）对未办理领料手续而先行发料的对仓管员给予20-50元/次处罚，对其它部门未办理手续或未经仓管员许可擅自领料的予以50-100元/次处罚。
3、退料（1）使用部门对于领用的物料，在使用过程中有质量异常，用料变更或用途时，使用部门应开立“退料单”，经物料仓库仓管员及品管部人员验证后，再同“退料单”缴回仓库。
（2）对于质量正常，但由于生产部门多领或少领，或是由于生产计划调整，需要办理退料时，应先将退料品整理好做好包装标识，开具“退料单”由部门经理签字并注明退库原因，经仓储部门经理签字同意后，方可办理退库手续。
（3）对于使用部门退回的物料，物料仓库应及时依据退回的原因，研判处理对策。
如原因是由于供应商所造成的，应立即与采购人员协调供应商处理。
（4）对违反以上流程擅自给用料部门办理退库手续或接收退库物料的，给予仓库管理员扣除5-10分/次。
4、帐目记录（1）仓库物料员依据“领料单”做好“物料出库批次汇总表”。
（2）仓库仓管员确保物料出库帐、物、卡一致。
(五)、相关表单1、“领料单”2、“退料单”3、“物料出库批次汇总表”第五章成品入库管理办法(一)、制订目的为了加强成品入库管理,规范本仓库成品入库控制程序,使之作业有章可循。
(二)、适应范围本制度适用于仓库各类别成品入库管理（目前暂指内销成品仓库）。
(三)、工作职责1、仓库: 成品仓库仓管员负责产品的入库,保管及电脑做单入帐工作。
2、生产车间: 负责产品的生产与入库工作。
3、品管: 负责产品的最终检验工作。
(四)、工作内容1、成品检验:(1)生产部各车间产成品,由车间统计开出“成品入库单”每批入库成品附上入库单。
(2)经品管部质检员（目前暂由跟单员代行检验职责）验收合格后,在外包装箱上盖章才能入库。
2、成品入库:(1)生产部各车间管理人员将“成品入库单”送至成品仓库通知相关仓管员。
(2)成品仓库仓库员在接到“成品入库单”即马上按排人员检查数量。
(3)数量检查无误后,仓库员及安排入库摆放。
(4)仓库员将成品按订单.种类.规格分开。
(5)成品入库完成,仓管员在“成品入库单”上签名,并取回相应联单。
（6）仓管员在成品入库过程中，需对入库产品按10%比例抽查，如发现包装箱规错误、内外箱规格数量不一致等错误，可对责任部门按公司相关《约定》制度进行处罚。
3、成品保管:(1)成品入库后,仓管员必须负责成品的日常保管,其内容是确保成品的种类、规格、数量；包装的完整、正确、安全、清洁性。
(2)成品在仓库保管过程中,发现有异常情况影响质量,仓管员应及时做好信息反馈工作,以书面及口头形式反映主管处理。
4、帐目记录仓库员及时依据“成品入库单”做好成品的“入库批次总汇表”并及时做单入系统。
(五)、相应表单1、“成品入库单”2、“成品入库批次汇总表”第六章销售退货入库管理办法(一)、制订目的为了加强销售退货入库管理,规范并核清销售退货以及所产生的与客户间的账面数据调整,使之作业有章可循。
(二)、适应范围本制度适用于销售部门各类销售退货的入库管理。
(三)、工作职责1、仓库: 成品仓库仓管员负责销售退货产品的入库,保管及电脑做单入帐工作。
2、销售部（内销部）: 负责销售退货产品的单据流程办理。
(四)、工作内容1、销售退货:(1)销售部门根据客户反馈，以及客户退货要求，由客户提供退货清单，经销售部门经理签字同意后，报副总经理审核后报备总经理批准。
（如客户暂时无法传直或发送电子档，可由销售部门电话联系需退货数量规格代行申报退货）(2)销售退货经批准后，由销售部门联系安排客户退货，将经过批准的退货单复印一份交仓库主管。
退货到厂后，由销售部门分别安排退货产品入库到次品子或成品仓，以便尽量减少损失。
（3）成品仓库负责根据销售部门填报的入库申请单核对并销售退货重新入成品仓业务，次品仓根据销售部门填报的入库申请单负责销售退货次品的入库业务。
并核对清点入库数据是否与单据一致。
根据实际数量由销售部开据系统单据“销售出库单”报仓库审核，冲减客户销售。
（4）销售部门以冲红字“销售出库单”作为凭据办理公司与客户间的相关的账务调整流。
2、帐目记录仓管员及时依据“销售出库单”做好成品的“销售退货入库批次总汇表”并报销售、财务及部门经理。
(五)、相应表单1、“销售出库单”2、“销售退货入库批次总汇表”第七章成品出库管理办法(一)、制订目的规范本公司成品出库管理，确保成品出库作业有依可循。
(二)、适应范围本管理办法适用于成品出库的相关管理事项(三)、工作职责1、仓库主管：负责成品出货指令的传达及配货打包等总体安排。
2、仓管员：负责安排成品发货的配货打包等工作。
3、内销部客服：负责成品出货单做单及相关工作的联系协调。
(四)、工作内容1、出货指令下达：(1)内销部客服根据客户需求做好“成品出货通知单”，配发仓储部成品仓库。
(2)成品仓库仓管员接“成品出货通知单”必须认真核实其相关内容。
(3)成品仓库仓管员根据“成品出货通知单”确认出货成品的数量和摆放位置，实地核实出货信息2. 成品仓库：(1)成品仓库仓管员依据系统“成品出货通知单”，检查并审核后打印一式四联纸质单(2)仓管员根据一式四联纸质安排配货，打包(3)出货时,成品仓库仓管员应仔细检查 ,规范装卸,认真核实出货成品与“出货单”记录一致，确保出货成品规格数量的准确。
(4)出货时,有必要内销部及品管部派人到出货现场监督及抽查，防止规格数量差错。
(5)成品发货完毕后,仓管员开具“货物放行条”签名后,交于货柜司机准予门卫核查放行。
5. 帐目记录成品仓库仓管员及时按“出货单”,“成品出仓单”的实际数量做好做好“成品出仓批次汇总表”，并于次日上午11：00前发送报表至内销部抄送部门经理及财务部。
