关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知

关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知第一篇：关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。

为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。

一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。

①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。

会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。

①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。

武汉由公司经营副总主持。

②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。

③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。

会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。

3、项目部管理人员会议：每两月一次。

①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。

②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。

新的公司管理制度执行通知尊敬的全体员工：为了提高公司运营效率，规范管理行为，加强内部管理，现将公司管理制度的执行情况作出通知如下：一、全面贯彻执行公司管理制度作为公司的员工，我们每个人都要认真贯彻执行公司的管理制度，遵守公司的规章制度，严格执行公司的各项管理制度。

只有贯彻执行公司的管理制度，我们才能保持公司的正常运转，提高工作效率，实现公司的发展目标。

二、加强内部沟通和协作在公司的日常工作中，我们每个人都要加强内部沟通和协作，与同事之间要相互配合，互相协助，共同完成公司的工作任务。

只有加强内部沟通和协作，我们才能有效地解决工作中的问题，提高工作效率，实现公司的发展目标。

三、规范管理行为作为公司的员工，我们每个人都应该规范自己的管理行为，恪守职业操守，不得利用职权谋取私利，不得擅自泄露公司机密，不得违反公司的管理制度。

只有规范管理行为，我们才能维护公司的形象，保障公司的利益，实现公司的发展目标。

四、加强学习和培训在公司的日常工作中，我们每个人都应该加强学习和培训，提升自己的专业能力和素质水平，不断提高自己的工作技能。

只有加强学习和培训，我们才能适应公司的发展需求，迎接工作挑战，实现公司的发展目标。

五、建立健全奖惩机制在公司的管理中，我们将建立健全的奖惩机制，奖励那些表现优秀的员工，激励大家努力工作，提高工作业绩；同时，对那些违反公司制度的员工，应该进行惩罚，以维护公司的管理秩序。

六、加强监督和检查为了确保公司的管理制度得以有效执行，我们将加强对公司员工的监督和检查。

对那些违反公司管理制度的员工，将进行严肃处理，维护公司的管理秩序，实现公司的发展目标。

七、总结公司管理制度的执行是公司发展的基础，每个员工都要深刻认识到这一点，自觉遵守公司的管理制度，共同努力，实现公司的发展目标。

希望全体员工能够认真贯彻执行公司的管理制度，合作共赢，共同发展。

特此通知。

公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。

强化公司管理制度通知为了进一步优化公司管理制度、提高管理水平，确保公司各项工作秩序井然、高效运转，经公司领导班子研究决定，现对公司管理制度进行强化，制定如下通知：一、加强组织纪律管理1.1 严格执行公司内部人事、财务等各项制度，禁止任何形式的违规操作和违法行为。

1.2 所有员工必须遵守公司规章制度，严禁迟到早退、旷工偷懒等行为，对违纪者将依据规定进行相应处理。

1.3 各部门负责人要加强对下属员工的管理和督促，确保团队的整体工作效率和质量。

二、强化工作流程管理2.1 每位员工都必须按照公司规定的工作流程进行工作，遵守工作时间和工作要求，做到高效完成各项工作任务。

2.2 各部门之间要加强沟通合作，建立有效的工作协调机制，避免因沟通不畅导致工作进度延误。

2.3 建立健全的绩效考核制度，对各部门及员工的工作业绩进行评估，发现问题及时纠正并奖惩分明。

三、加强财务管理3.1 公司财务管理要严格遵守相关法律法规，确保财务报表真实准确，杜绝财务违规操作。

3.2 各部门要加强对预算的管控，严格控制成本开支，提高资金利用效率，确保公司财务健康稳定发展。

3.3 及时处理财务风险，建立健全的风险管理机制，做好应急预案，确保财务风险得到及时控制和化解。

四、加强员工培训管理4.1 公司将加大对员工的培训投入，提升员工整体素质和专业能力，增强员工的竞争力和发展空间。

4.2 鼓励员工参加各种形式的培训活动，提升自身综合素质，不断提高个人职业技能。

4.3 建立健全的员工晋升机制，激励员工通过不懈努力和学习提升自己的职业水平。

五、强化危机管理机制5.1 公司要建立健全的危机应急预案，提前预判各种可能发生的危机事件，做好危机应对准备。

5.2 加强对企业安全隐患的排查治理，定期进行安全检查和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

5.3 对于突发事件的处理，公司要建立快速反应机制，及时向上级报告，采取有效措施控制风险，最大限度地减少损失。

公司规范管理制度的通知范文尊敬的全体员工：大家好！为了进一步规范公司的管理制度，提高公司运作的效率和质量，我们制定了一系列新的管理制度，并将于近期开始实施。

现将有关事项通知如下：一、考勤管理制度1.公司将全面实行打卡制度，所有员工每天上班前及下班后需刷卡，迟到和早退将按一定规定进行扣减工资。

2.员工请假需提前向所在部门经理汇报，经批准后方可请假，未经批准请假者将按旷工处理。

二、绩效考核制度1.公司将实行绩效考核制度，每月根据个人工作完成情况和业绩，进行绩效评定。

2.优秀员工将有机会获得晋升、奖金和培训等额外的激励措施。

三、着装管理制度1.公司规定员工上班期间需穿着整洁、得体的工作服，维护公司整体形象。

2.禁止员工穿着拖鞋、短裤等不符合工作环境要求的服装。

四、会议管理制度1.公司将定期召开各类会议，员工必须按时参加，不得擅自缺席或迟到。

2.在会议期间，员工需专注听讲、积极参与讨论，不得嘈杂、喧哗或进行私人聚会。

五、工作流程管理制度1.公司将制定各个部门的工作流程，并进行科学规划和合理分工，确保工作的有序进行。

2.员工须按照流程规定进行工作，不得擅自改变或跳过任何环节。

六、文件管理制度1.公司要求员工对文件进行严格的归档和管理，确保文件的安全和完整性。

2.禁止员工私自复制、外传或删除任何文件，如有违反者将受到相应的处罚。

七、工作纪律管理制度1.公司规定员工需按时上下班，不得随意迟到或早退，否则将视为违反纪律处理。

2.禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，如上网、玩游戏等，违规者将受到警告或处罚。

八、保密管理制度1.公司规定员工必须对公司的商业机密和客户信息严格保密，不得外泄或滥用。

2.违反保密规定将严肃处理，包括经济赔偿和法律诉讼等。

以上为公司新制定的规范管理制度，各位员工务必遵守，严格执行。

我们相信，通过规范管理制度的实施，公司的运作将更加高效顺畅，员工的工作质量和效益将得到有效提升。

希望各位能够理解和支持，共同营造一个良好的工作氛围。

关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。

为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。

一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。

①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。

会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。

①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。

武汉由公司经营副总主持。

②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。

③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。

会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。

3、项目部管理人员会议：每两月一次。

①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。

②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。

严格执行公司管理制度的通知尊敬的各位同事：大家好！我写此信，是为了向大家通知我们公司将严格执行管理制度的相关事项。

公司管理制度是为了规范公司运营、提高工作效率和保障各方利益而制定的规范性文件，因此严格执行管理制度对于公司的发展至关重要。

首先，我们要明确公司管理制度的重要性。

一个企业能否健康发展，很大程度上取决于其管理制度的严格执行与否。

管理制度不仅规范了各个环节的工作流程和责任义务，还有利于提高员工工作效率、保障员工权益、确保公司盈利能力、加强内部协调等等。

只有通过严格执行管理制度，我们才能使公司的各项工作有条不紊地进行，提高组织管理效能，实现公司目标。

其次，我们要提醒大家遵守公司管理制度的原则。

公司管理制度是为了整体利益而设立的，在遵守制度的过程中，每个人都要以公司利益为重。

我们要秉持“公正、公平、公开”的原则，不得利用管理制度的漏洞谋取私利，不得懈怠工作职责，言行举止不得违反公司的道德规范等。

此外，我们还要在工作中遵循“责权对等、权责一致”的原则，即依法行使个人权力和履行相应的责任，互相协调配合，共同推动工作进展。

再次，我们要强调执行管理制度的措施和要求。

为了确保管理制度的严格执行，我们将采取一系列措施和要求。

首先，建立健全管理制度宣贯机制，通过各种形式、各个渠道向各部门和员工普及管理制度的重要性和具体要求。

其次，加强监管和评估机制，设立专门的监察部门，通过定期检查和督促，对各部门和员工执行情况进行评估。

对于严重违反管理制度的行为，将采取相应的惩罚和纠正措施。

最后，鼓励员工提出宝贵意见和建议，通过持续改善和优化管理制度，使其更具实效性和可操作性。

最后，我想强调的是，只有通过严格执行公司管理制度，我们才能更好地发展公司事业，实现共同的目标。

希望大家认识到严格执行管理制度的重要性，从自己做起，遵守各项规定，严守纪律，共同为公司的发展贡献力量。

谢谢大家的支持和合作！祝愿大家工作顺利，取得更大的成就！衷心感谢！。

公司管理制度执行的通知公司各部门、全体员工：为进一步规范公司管理，提高工作效能，经公司管理层研究决定，自即日起对公司管理制度进行严格执行，现将具体事项通知如下：一、制度学习与培训所有员工需在接到本通知后一周内，通过公司内部培训系统完成管理制度的学习。

请各部门负责人组织好本部门的学习活动，并对员工的学习成果进行考核。

对于制度内容有任何疑问，请及时向管理部门咨询。

二、严格遵守管理制度公司管理制度包括但不限于考勤规定、工作流程、财务报销、信息安全等各个方面。

每位员工都必须严格遵守，不得违反。

对于故意或因疏忽导致的违规行为，公司将根据情节轻重进行相应的处罚。

三、加强日常监督与检查各部门负责人要加强对本部门员工执行管理制度情况的日常监督与检查。

每月至少进行一次全面的自查，并向公司管理层提交书面报告。

公司也将不定期开展抽查，以确保管理制度得到切实执行。

四、建立反馈机制公司鼓励员工对管理制度的执行情况提出合理化建议。

任何员工在执行过程中遇到问题或有更好的建议，都可以通过公司建议箱或直接向上级领导反映。

公司将定期收集整理这些反馈信息，并作为改进管理制度的重要参考。

五、持续优化管理制度公司将根据实际运行情况和管理环境的变化，不断优化和更新管理制度。

所有员工应关注相关变更，并及时调整自己的工作方式以适应新的要求。

六、营造良好工作氛围公司期望通过制度的执行，不仅提高工作效率，还能营造一个公平、公正、和谐的工作氛围。

每位员工都是公司大家庭的一员，我们希望大家能够互相支持，共同进步。

七、结语公司管理制度的执行是一项长期而系统的工作，需要每一位员工的共同努力和支持。

我们相信，通过大家的共同努力，公司的管理水平和整体竞争力必将得到显著提升。

请全体员工高度重视本次通知，认真贯彻执行。

如有任何问题，请及时与公司管理部门联系。

特此通知。

公司管理层日期。

规范管理、严格制度、提高企业执行力100天行动的通知第一篇：规范管理、严格制度、提高企业执行力100天行动的通知关于“规范管理、严格制度、提高团队执行力100天行动”的通知上半年，在公司全体员工的团结协作和刻苦努力下，公司取得了非常喜人的业绩，二十余个大小工程相继竣工。

这是大家努力付出的结果，更是公司的骄傲。

但是，在紧张忙碌、取得成绩同时，公司内部管理也暴露出很多亟待整改的问题。

一、公司上下人情味渐浓、纪律意识淡薄；以人为本、人性化管理是公司一直坚持的管理理念。

但同时，遵章守纪、规范管理更是任何一个企业必须严格执行的管理方针。

最近，从公司本部到项目部，日常考勤及办公会考勤松懈，迟到、早退、脱岗频发，请假随意，外出不请示现象突出。

已对公司的正常生产工作造成了严重的影响。

二、奖惩措施不落实，执行力下降；在业务管理方面，奖惩措施形同虚设不能落实到位。

大家都觉得什么事都可以商量着办，违章违纪打个招呼认个错也就算了。

其次，都想得到奖励，或者对下进行奖励；不愿接受处罚，或对下处罚不落实。

造成对内对外“夸得批不得、奖得罚不得”，对下属和分包单位哄着干求着干。

从公司到项目诸多问题都不能得到很好的落实和实施，企业管理执行力严重下降。

三、没有过错追究机制，致使工作随意不认真；一直以来，公司从领导到普通员工，大家对工作中失误的认识都没有达到一个应有的高度。

认为只要尽量干好，错了也没关系，什么事都可以补救。

每次出错公司也没有一个明确的责任追究，大不了领导说两句自己认个错也就算了。

但是这样的后果就是，同一个错误在公司内、部门内甚至同一个人身上重复出现。

大家对工作失误产生的后果重视不够，对公司的形象、信誉和经济利益等各方面都造成了不少的损失。

面对以上这些问题，公司领导班子也认真检讨、剖析原因，并且坚决整改。

仔细分析，这些问题不是一天两天形成的，有着他的成因和背景。

首先，公司成立时间久、员工和分包单位比较稳定，没有形成人才流动和合作竞争机制。

关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知杨敬玮5篇第一篇：关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知杨敬玮关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知集团各部门、各成员企业：根据二O一O年十月二十三日办公会议纪要和文件精神，为进一步树立节约意识和弘扬企业正气，推动企业可持续发展，现对以下各项制度进一步细化和完善。

一、加强会议管理，严格会议制度1、集团总裁办统一管理会议制度，所有会议均须在总裁办登记备案。

2、会议按照“重要、紧急、必须”三原则组织召集，非属“重要、紧急、必须”的会议要避免召开，严格控制未预见临时性会议。

3、集团主持召开的各类重大会议实行签到制，与会人员应主动在《会议签到表》上签字，不得代签。

与会人员应准时到会，集团总裁办将根据《会议签到表》，每月统计参会情况，对于经常迟到或早退的人员，将在集团范围内给予通报批评。

4、遵守会议纪律，与会期间应将手机和其他通信设备关闭或设为静音，原则上不允许接听电话，不随意离开会场，保持会场安静。

5、因工作需要或因事请假，可通过电话向审批人汇报，集团总裁助理以上人员必须经总裁批准；其余人员必须说明理由，并报请分管领导批准后，在总裁办办理登记后方可准假。

成员企业董事长或总经理必须向总裁请假；成员企业经营班子成员和其他人员必须向分管领导请假。

所有已获批准的请假人员必须告知集团总裁办，以便备案。

临时会议应提前30分钟请假，集团重大会议应提前1天请假。

6、对于涉密会议，与会人员对会议内容要严格保密。

会议文件要妥善保管，不宜扩散的离会前要退回。

7、各成员企业要加强会议的管理，结合自身实际情况制定会议纪律，强化会议形成的各项决议的督促和执行，形成专门的督办机制和反馈机制，切实提高会议质量和加强各项工作任务的落实。

二、严控费用支出，严格费用报销制度集团和各成员企业要树立节约意识，加强各项费用控制，严格各项费用支出，特别是礼品性费用、招待性费用、差旅费、学习考察费用等。

同时要严格费用报销制度。

执行管理制度通知为了加强公司的执行管理，提高组织效率，特制定了以下执行管理制度，希望各位员工严格遵守。

此通知立即生效。

一、执行管理制度的制定目的我们制定执行管理制度的目的在于规范公司内部管理，加强对员工执行力的监督和培养，提高工作效率，加快决策实施过程，确保公司各项工作的顺利进行。

二、执行管理制度的内容1.员工执行力评估每个员工在入职时将接受执行力评估，根据执行力水平，分为高、中、低级别。

定期进行员工执行力评估，协助员工提升执行力水平。

2.目标设定与执行跟踪每个员工在年初将确定工作目标，每月汇报目标执行进度，领导对目标执行情况进行跟踪和评估，及时调整工作计划。

3.绩效考核与激励每季度对员工的执行力进行考核，通过绩效考核对员工执行力进行评定，对高级别员工给予激励，对低级别员工进行培训和辅导。

4.执行力培训与提升公司将定期组织员工的执行力培训，提升员工的执行能力和执行效率。

公司鼓励员工对执行力的学习和提升。

5.执行力监督与反馈领导对员工的执行过程进行监督，及时给予反馈，鼓励员工不断完善执行过程，提高工作效率。

6.领导示范与引领公司领导将以身作则，在执行过程中示范出色的执行力，引领员工向优秀执行者学习，提高工作执行力。

7.执行管理制度违规处理对于违反执行管理制度的行为，公司将严格依照规定进行处理，包括警告、扣减绩效奖金、降职甚至辞退等。

三、执行管理制度的推行方式1.全员学习公司将对执行管理制度进行全员宣讲和学习，确保每位员工了解并遵守执行管理制度。

2.领导示范公司领导将率先执行执行管理制度，带头示范出色的执行力，引领全员学习。

3.监督检查公司将建立执行力监督机制，对员工的执行力进行定期检查，确保执行管理制度的贯彻执行。

4.定期评估公司将定期评估执行管理制度的执行效果，及时调整与完善制度内容，确保制度的有效推行。

以上就是公司执行管理制度的内容和推行方式，希望各位员工认真学习和遵守，提高自身执行力，为公司的高效运营贡献力量。