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![项目管理小组作业[优质文档]](https://img.taocdn.com/s1/m/027c5974a32d7375a41780a5.png)
一：项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
二：项目任务关系、固定成本及资源需求量编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1 道路及配套工程2 准备工作3 预算报批50004 对外公告1500 35 开走路上停留的车辆2000 4 3 66 开挖槽沟50000 5 15 2007 供水工程50008 维修水管50000 6 12 200 35 5009 压力试验1500 8 5 1010 电力工程11支设新电杆15000 5 5 50 10 7512铺设电缆50000 6 8 50 25 15013吊装变压器75000 11,12,16 15 100 25 250预算报批需1周，对外公告需2周时间。
三：可用资源项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注 技术工人(技工) 20 50 非技术工人(壮工)5030项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
四：项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。
五：项目主要内容 1. 初始计划新建一Project2007文件后，根据项目工程工艺关系、固定成本及所需资源等其他项目信息，定义项目、制定计划，输入项目的任务、工期、分配资源、成本等工作完成后，项目的初始计划就完成了。
《项目计划与控制》小组大作业: “计算机辅助项目计划与控制”*一、大作业目的:•复习、深化理解和综合应用所学项目计划与控制特别是网络计划技术的理念和知识； • 应用任意一套项目管理软件(建议用较简单和易获得的MS-Project)编制所给项目的计划(以进度为主，兼顾资源和成本)并进行控制，以掌握应用项目管理软件做项目计划与控制的流程和熟悉软件的操作，为实际工作应用打下基础；•通过小组各成员间的分工和合作完成大作业(一个典型项目)，培养学生的领导能力和团队合作精神； • 通过大作业成果的书面和口头汇报和讨论，培养学生的表达和沟通能力。
二、大作业项目(地下室的施工)介绍1、项目简介地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。
其断面图如图1所示。
图1：项目的断面图2、主要施工方法与顺序(非建设工程背景的学员不必看此节，可直接跳至下一节“3、项目计划信息”)开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。
基础及底板：开挖后铺设一层50mm 厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm 厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。
墙：分两阶段（即阶段I 和II ）施工。
在阶段I 混凝土浇筑之后和阶段II 的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I 墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I 墙顶下200mm 处。
3、项目计划信息(a) 项目开工日期：1月15日(b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20日)(c) 每周工作5天：星期一至星期五，每天工作8小时(因工期较短，持续时间以天为单位)(d) 下列日期放假停工：2月15日至2月21日，3月8日，4月5日，5月1日* 占课程总成绩的20~30%，按小组评分(组长和汇报人将酌情获加分；另外70%来自开卷考试，按个人考试结果评分) II II II II I I I I 墙 底板 回填 素石混凝土50mm 水泥砂浆 防水层(e)仅考虑4种主要资源，其成本数据如表1所示。
项目管理小组作业作业题目：项目管理小组作业作业要求：1. 小组成员分工合作，完成一个项目管理小组作业；2. 选择一个项目，进行项目规划、执行和控制；3. 撰写项目计划、项目执行报告和项目控制报告；4. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论。
作业步骤：1. 确定项目：小组成员共同商议，选择一个项目进行管理。
2. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，编制项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，分工合作，完成项目任务。
4. 项目控制：监控项目进展，及时发现问题并采取措施解决，编制项目控制报告。
5. 撰写项目计划：根据项目规划结果，编写项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等内容。
6. 撰写项目执行报告：总结项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
7. 撰写项目控制报告：总结项目控制情况，包括项目进展、风险控制、质量控制等。
8. 小组会议：在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
作业提交：1. 将项目计划、项目执行报告和项目控制报告整理成文档形式，提交给指导教师。
2. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，小组成员共同参与。
评分标准：1. 项目规划合理性：项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素明确。
2. 项目执行情况：项目任务按计划完成，分工合作，有效沟通协作。
3. 项目控制效果：项目进展、风险控制、质量控制等措施有效，问题及时解决。
4. 文档撰写质量：项目计划、项目执行报告和项目控制报告内容清晰、逻辑性强。
5. 小组会议参与度：积极参与小组会议，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
项⽬管理作业项⽬管理作业题⽬:⼯作紧张，使⼤家⼼情烦燥，需要调解。
在⼀个紧张学习后的周五晚上，你们班同学考虑如何去放松（⽬的），天⽓预报（前提条件）说周六将是⼀个风和⽇丽的好天⽓。
因此你们决定明天早上去郊区⼀个湖边野餐（⽬标）。
由于你们希望能从这次野餐中得到最⼤的快乐，因此你们决定采⽤项⽬管理的⽅法对这次湖边野餐的准备⼯作进⾏很好的计划。
⼀、⽴项背景：由于平时⼯作学习紧张，使⼤家⼼情烦燥，需要调解。
在⼀个紧张学习后的周五晚上，同学考虑去放松，天⽓预报说周六将是⼀个风和⽇丽的好天⽓。
因此决定明天早上去郊区⼀个湖边野餐。
希望能从这次野餐中得到最⼤的快乐。
1、⽬的：调节情绪，放松⼼情2、⽬标：去郊区⼀个湖边野餐3、前提条件：天⽓预报说明天是风和⽇丽的好天⽓，适合出去旅游野餐。
⼆、构建逻辑框架活动标号活动描述增加活动及归类1 决定去哪个湖其他准备活动2 去银⾏取钱准备交通⼯具3 给汽车加油准备交通⼯具4 超市采购所需物品准备野餐活动5 制作午餐其他准备活动6 装车准备⾷品7 开车去湖边……计划的正确性：1.项⽬明确：按我们的意愿为野餐做好⼀切准备⼯作并顺利到达⽬的地。
2.充分借鉴了以往野餐的经验。
明确并遵守以下约束条件1.我和朋友将在周六早上⼋点在我的家⾥集合并开始⼀切准备活动，在这之前你什么都不做。
2.在到达野餐⽬的地前我们必须做好⼀切准备⼯作。
3.我们的所在地有两个湖，⼀个在你家的南边，⼀个在你家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。
三、项⽬⽬的和具体⽬标项⽬描述监测指标评价⽅法假设⽬的放松⼼情，收获快乐⼼情询问达到⽬的，满意⽽归⽬标1.进⾏⼀次湖边野餐路程地点 1. 野餐活动成功结束产出1.1欣赏风景1.2湖边野餐⼼情风景询问照⽚1.能够达到指定地点2.天⽓情况良好活动1.1.1选定郊游地点1.1.2准备车辆1.1.3抵达郊游地点1.2.1准备午餐材料1.2.2制作午餐1.2.3 午餐装车路程费⽤⼼情计算路程花费⾦额放松⼼情1.资⾦充裕2.准备⼯作能够顺利完成与同学们⼀起确定项⽬活动清单，确定活动负责⼈。
项目管理小组作业专业：财务管理年级： 2013级小组成员：葛然张婧鑫安淑珍焦乐然刘向宇【案例作业】第一部分长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1:表1 长征电器公司现金流量表要求：1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
答：年度2002 2003 2004 2005 2006投资1000成本0 900 1500 1500 1500收入0 1000 2000 2000 2000净现金流量-1000 100 500 500 50012%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17投资收益率为E=1/T=28.65%>20%即：该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率，所以该项目可行。
同学们：剩下的三个案例请在本学期接下来的时间内完成，包括寒假期间，可以选择你最感兴趣的案例，但是一定要完整地做好其中一至两个案例。
最好用上甘特图。
作业3：培训项目管理背景: 你供职于一个500人规模的公司，在人力资源部工作，岗位是培训主管。
上级安排你举办一次全公司中层干部以上的有关《项目管理》培训。
你的上级安排你作为组织者，两天内拟定一份培训项目管理方案，把该考虑的因素全部考虑进去，限期拿出方案进行讨论。
注：运用项目管理的框架制订培训方案,统一用word的形式编制，小四号字，1.5倍行距，写好姓名和学号,发到公共邮箱。
下次课，随机选择同学上台介绍方案，全班同学点评和提问。
（明确目标\工作分解\责任分配\时间计划\费用计划\质量保证计划\过程控制\总结评价。
）作业4：并购项目管理背景: 你大学毕业后进入一家大型企业，被分配到投资发展部工作，岗位是并购项目经理助理。
公司高层看好一家企业，通过高层交流谈判，基本达成共识，安排你们部门进行具体操作并购事宜。
接到任务后，你的上级安排你代表他，在两天内拟定一份并购项目管理方案，把该考虑的因素全部考虑进去，限期拿出方案进行讨论。
注：运用项目管理的框架制订培训方案,统一用word的形式编制，小四号字，1.5倍行距，写好姓名和学号,发到公共邮箱。
下次课，随机选择同学上台介绍方案，全班同学点评和提问。
（明确目标\工作分解\责任分配\时间计划\费用计划\质量保证计划\过程控制\总结评价。
）作业5：绿地投资项目管理背景: 你大学毕业后进入上海一家大型集团公司，被分配到项目管理部工作，岗位是项目经理助理。
公司决定投资10个亿人民币，建设一个现代化的工厂，公司领导安排你们部门作为业主的代表，进行具体的项目管理事宜。
接到任务后，你的上级安排你在五天内拟定一份项目管理方案，把该考虑的因素全部考虑进去，限期拿出方案进行讨论。
注：运用项目管理的框架制订项目管理方案，随机选择同学上台介绍方案，全班同学点评和提问。
工程项目管理作业一、项目背景本项目是一项工程项目，旨在构建一座高速铁路，连接两个重要城市。
该项目的目标是提高交通运输效率，促进经济发展，改善人民生活条件。
项目的预算为X 亿美元，计划工期为X年。
二、项目目标1. 建设一条高速铁路，连接城市A和城市B，总长度为X公里。
2. 提高交通运输效率，缩短城市A和城市B之间的行车时间。
3. 促进经济发展，增加就业机会，提高城市A和城市B的产业竞争力。
4. 改善人民生活条件，方便居民出行，减少交通拥堵和事故发生率。
三、项目范围1. 研究和设计：包括路线规划、地质勘探、桥梁设计等。
2. 土地征用：根据项目需求，征用适当的土地用于建设铁路。
3. 建设和施工：包括铁路轨道铺设、桥梁建设、车站建设等。
4. 采购和供应：购买所需的建筑材料、设备和工具，确保项目顺利进行。
5. 运营和维护：建成后的高速铁路需要进行运营和维护，确保安全和正常运行。
四、项目计划1. 项目启动：确定项目目标、范围和预算，成立项目团队，制定项目计划。
2. 研究和设计阶段：进行路线规划、地质勘探、桥梁设计等工作，编制详细的设计方案。
3. 土地征用阶段：与相关部门协商土地征用事宜，确保合法合规。
4. 建设和施工阶段：按照设计方案进行铁路轨道铺设、桥梁建设、车站建设等工作。
5. 采购和供应阶段：根据项目需求，购买所需的建筑材料、设备和工具。
6. 运营和维护阶段：建成后的高速铁路开始运营，进行日常维护和保养。
五、项目风险1. 资金风险：项目预算可能超支，需要严格控制成本，确保项目按时完成。
2. 技术风险：设计和施工过程中可能出现技术问题，需要及时解决。
3. 环境风险：项目可能对周围环境产生影响，需要采取相应的环境保护措施。
4. 时间风险：项目工期可能延误，需要制定合理的进度计划，确保按时完成。
六、项目成果1. 建成一条高速铁路，连接城市A和城市B，提高交通运输效率。
2. 促进经济发展，增加就业机会，改善人民生活条件。
项目管理小组作业专业：财务管理年级： 2013级小组成员：葛然张婧鑫安淑珍焦乐然刘向宇项目管理小组作业【案例作业】第一部分长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1:表1 长征电器公司现金流量表年度2002 2003 2004 2005 2006投资成本收入净现金流量12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值累计净现值要求：1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
答：年度2002 2003 2004 2005 2006投资1000成本0 900 1500 1500 1500收入0 1000 2000 2000 2000净现金流量-1000 100 500 500 50012%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 如上表，投资回收期为T=3+139.53/283.7=3.49年投资收益率为E=1/T=28.65%>20%即：该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率，所以该项目可行。
2.假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？答：假设若需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，要考虑与项目相关的因素，项目的敏感性分析可从以下几个因素进行：①项目投资成本②经营收入③生产销售成本④项目建设周期3.假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
答：假设该企业达到盈亏平衡时的生产销量为Q，则3000Q=3000000+2000Q解得：Q=3000台即该滚筒洗衣机项目生产销售的盈亏平衡点为3000台。
第二部分假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。
该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。
假定你被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
1.请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
答：建议采用强矩阵项目组织形式。
即在由总经理直接领导各职能部门经理的同时，任命一项目经理，直接接受总经理的领导，全权负责该项目的规划实施等工作，该项目经理根据项目需要，组建项目团队，其中的部分人员接受项目理和职能经理的双重领导。
同时，根据项目需要，可成立专职的项目经理办公室，接受项目经理的直接领导，辅助项目经理进行项目的计划、组织、协调等工作。
理由：鉴于该项目的成功，对于该企业的影响巨大，应该从本项目需要出发，由专职项目经理统筹考虑该项目的资源配置、任务安排、协调组织等，从而保障该项目的成功。
另外采取该项目组织形式，可综合利用各职能部门的专业优势，从而增强该项目的技术支持和人才支撑等。
2.为了更好地完成全自动滚筒洗衣机的研制项目，你需要向所人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1：研制新款“全自动滚筒洗衣机”单机生产成本控制在每台1500元以下累积无故障运转时间超过5000小时。
目标2：进度要求自2002年1月1日至2002年6月30日。
目标3：费用要求研制总费用控制在600万元以内。
3.为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用职责矩阵进行表示。
4.项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术（每个阶段可只填写4个方法或技术），并填入表2。
表2 全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术第三部分全自动滚筒洗衣机研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定全自动滚筒洗衣机研制项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对全自动滚筒洗衣机研制过程所可能涉及的工作进行分解。
1. 你决定按照工作分解结构的原理对全自动滚筒洗衣机的研制工作进行分解，你的助手按照你的思路对滚筒洗衣机的研制过程进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。
如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
阶段序号 阶段名称 阶段主要项目管理方法或技术阶段1 概念阶段成本—收益分析，SWOT 分析，德菲尔法，敏感度分析 阶段2 开发阶段 甘特图,PERT,WBS,职责矩阵。
阶段3实施阶段挣值法，鱼骨图，直方图，帕累托图。
阶段4 收尾阶段前后比较法，有无比较法，投资回收期、内部收益率。
表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表总体方案 传动装置制造 电动机试制 总体设计 电脑控制系统 电动机测试 单元定义 电脑控制系统测试 总装与测试 机体 电脑控制系统设计 总装 机体设计 电脑控制系统试制测试 壳体制造 电动机 项目管理滚筒制造电动机设计2. 请在图1的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
答：编码见图1。
图 1 全自动滚筒洗衣机研制项目的工作分解结构图全自动滚筒洗衣机研制项目100总体方案110总体定义111单元定义112机体120机体设计121壳体制造122滚筒制造123传动装置制造124电脑控制系统130电脑控制系统设计131电脑控制系统试制132电脑控制系统测试133电动机140电动机设计141电动机试制142电动机测试143总体与测试150总装151测试152项目管理160第四部分经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
表4 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表1. 根据表4全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在图2所示位置。
答：根据表4全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图如图2：2. 图3给出了根据表4绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：①“A.总体设计”工作在开始了10天之后“B.单元定义”工作便可开始②“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
答：如下图所示。
3. 根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。
（注：不进行日历转换）答：1.计算最早开始，从左向右计算，①“A.为总体工作”为起始点，故而其最早开始为0；②“B.单元定义”为非起始点，且其只有一个紧前工作A，故而，其最早开始为A的最早结束，即10天；③“C.机体设计”为非起始点，且其只有一个紧前工作B，故而，其最早开始为B的最早结束=10+20=30天；④“D.传动装置试制”为非起始点，且其只有一个紧前工作C，故而，其最早开始为C的最早结束=30+15=45天；⑤“E.滚筒试制”为非起始点，且其只有一个紧前工作D，故而，其最早开始为D的最早结束=45+30=75天；⑥“F.壳体试制”为非起始点，且其只有一个紧前工作E，故而，其最早开始为E的最早结束=75+20=95天；⑦“G.电脑控制系统设计”为非起始点，且其只有一个紧前工作B，故而，其最早开始为B的最早结束=10+20=30天；⑧“H.电脑控制系统试制”为非起始点，且其只有一个紧前工作G，故而，其最早开始为G的最早结束=30+30=60天；⑨“I.电脑控制系统测试”为非起始点，且其只有一个紧前工作H，故而，其最早开始为H的最早结束=60+30=90天；⑩“J.电动机设计”为非起始点，且其只有一个紧前工作B，故而，其最早开始为B的最早结束=10+20=30天；⑪“K.电动机试制”为非起始点，且其只有一个紧前工作J，故而，其最早开始为J的最早结束=30+20=50天；⑫“L.电动机测试”为非起始点，其有两个紧前工作K和D，其最早结束分别为50+40=90天与75天，故而，其最早开始为J的最早结束为90天；.⑬“M.总装”为非起始点，其有三个紧前工作F、I、L，其最早结束分别为95+10=105天、90+30=120天、90+10=100天，故而，其最早开始为I的最早结束为120天，但为保证其在“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成，即其最早结束时间为120+10=130天，故而，其最早开始应为130-20=110天；⑭“N.测试”工作为非起始点，且其只有一个紧前工作N，故而，其最早开始为N的最早结束为130天；2.计算最早结束①“A.为总体工作”为起始点，其最早结束为=0+15=15天；②由上述，“B.单元定义”最早结束为30天；③由上述，“C.机体设计”最早结束为45天；④由上述，“D.传动装置试制”最早结束为75天；⑤由上述，“E.滚筒试制”最早结束为95天；⑥由上述，“F.壳体试制”最早结束为105天；⑦由上述，“G.电脑控制系统设计”最早结束为60天；⑧由上述，“H.电脑控制系统试制”最早结束为90天；⑨由上述，“I.电脑控制系统测试”最早结束为120天；⑩由上述，“J.电动机设计”最早结束为50天；⑪由上述，“K.电动机试制最早结束为50+40=90天；⑫由上述，“L.电动机测试”最早结束为100天；⑬由上述，“M.总装”最早结束为130天；⑭由上述，“N.测试”最早结束为145天；4. 根据3计算结果，该项目的总工期为 145天。
