风神汽车公司供应链分析

汽车行业供应链分析（一）引言概述汽车行业供应链是指由各个环节组成的一系列流程和活动，包括原材料供应、零部件制造、车辆组装、分销和售后服务等。

供应链在汽车行业中扮演着重要的角色，对整个产业的发展和运营具有重大影响。

本文将对汽车行业供应链进行分析，探讨其关键特点和挑战，以及影响供应链效率的重要因素。

正文1. 物流管理- 原材料供应：汽车制造涉及各种原材料，如钢材、橡胶等。

供应链必须确保原材料供应的及时性和稳定性，以确保生产计划的顺利执行。

- 运输和仓储：汽车零部件和成品需要进行运输和仓储，供应链需对物流进行高效管理，优化运输路线和仓储布局，降低成本并提高交货效率。

2. 供应商管理- 供应商选择：供应链管理者需选择合适的供应商，评估其质量控制能力、交货能力和价格竞争力，以确保零部件的优质供应和成本控制。

- 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系是供应链的关键因素。

供应链管理者应加强沟通和合作，共同处理供应链中出现的问题，确保供应链的灵活性和可靠性。

3. 生产计划和调度- 精细化生产计划：合理的生产计划可以避免产能的浪费和库存的积压。

供应链管理者需根据市场需求和资源情况，制定精细化的生产计划，确保生产线的高效率运行。

- 调度协调：生产调度是供应链中的重要环节，涉及供应商、制造商和分销商之间的协调。

供应链管理者需要合理安排生产和运输时间，以确保各个环节的顺利对接。

4. 质量管理- 零部件质量控制：汽车行业对零部件质量有严格要求，供应链管理者需要建立完善的质量管理体系，确保从供应商到生产线的每个环节都符合质量标准。

- 售后服务质量：售后服务是汽车行业的重要环节，供应链需确保及时响应客户的需求，提供高质量的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。

5. 资金流管理- 供应商付款管理：供应链中涉及大量的付款流程，供应链管理者需确保及时支付供应商，并与其建立良好的财务合作关系。

- 库存管理：库存是汽车行业供应链中的重要资金流。

汽车行业供应链管理分析（一）引言概述供应链管理是汽车行业中至关重要的一环。

在汽车行业中，供应链管理涉及到从原材料获取到最终产品的整个流程，包括供应商管理、物流运输、库存管理等方面。

本文将从多个角度对汽车行业供应链管理进行分析，以帮助企业更好地理解和应对供应链管理挑战。

一、供应商选择和管理1. 汽车行业供应商的分类和特点2. 如何评估和选择合适的供应商3. 维护供应商关系的策略和技巧4. 供应商绩效考核和奖惩机制5. 如何处理供应商的风险和变更请求二、物流运输管理1. 物流运输模式的选择和比较2. 合理的运输路线规划与优化3. 运输安全和时间控制的重要性4. 物流跟踪技术的应用与优化5. 与物流服务商的合作和协调三、库存管理1. 合理的库存规划与预测需求2. 供应链中的库存持有成本与服务水平的权衡3. 如何应对季节性需求和市场波动4. 库存的仓储和管理技术5. 库存周转率的提高和优化四、供应链信息系统1. 供应链信息系统的重要性和作用2. 选择和实施适合的供应链信息系统3. 信息共享与沟通的改善4. 数据分析与预测需求的应用5. 如何解决供应链信息系统的问题和挑战五、持续改进和创新1. 持续改进的重要性和价值2. 采用6σ、PDCA等方法开展持续改进3. 供应链创新的关键要素4. 如何激励员工参与持续改进和创新5. 持续改进的成功案例和经验总结总结本文从供应商选择和管理、物流运输管理、库存管理、供应链信息系统以及持续改进和创新等多个方面对汽车行业供应链管理进行了详细分析。

通过了解这些关键要素以及相关技巧和策略，企业可以更好地应对供应链管理中的挑战，并不断提升自身供应链的效率和竞争力。

一、应用企业简况风神物流有限公司（以下简称“风神物流”）是一家成立于2002年09月03日的中外合资汽车物流企业，注册资金为陆千万元整（人民币）。

总部位于广州市花都区，目前下设有8家子公司，现拥有广州、北京、上海、武汉、郑州、济南、重庆、襄阳等8大中心，仓储面积100万平方米，物流研究、仓储运输设备1500余台套，集团员工7000余人。

风神物流是专业化的第三方现代物流企业。

业务覆盖汽车供应链各个环节，内容涉及调达物流、工厂物流、VMI（供应商管理库存）、流通加工、物流包装、保税物流、备件物流、整车物流、物流规划咨询等汽车物流服务项目。

目前为东风日产、神龙汽车、东风乘用车、郑州日产、东风雷诺、4S店等1200余家国内外客户提供一体化的专业物流服务。

公司多项关键业务管理指标在同行业中处于领先位置。

公司目前的荣誉有：全国制造业与物流业联动发展示范企业、中物联5A级物流企业、广东省供应链试点企业、省级企业技术中心、高新技术企业、广东省直通车服务企业、广州市物流示范企业、广州市重点物流企业、广州汽车产业物流示范企业、广州十佳物流企业等。

随着工业互联网的不断创新应用与汽车供应链一体化的不断深入融合，风神物流一直致力于通过以优质的物流服务引领与支撑汽车制造业转型升级和经济提质增效。

即以向高端生产性服务转型为战略目标，以流程化为切入点、以新型能力为主线、以效能效益为导向、以数据为驱动、以客户为中心。

借助新一代信息技术，着力在“互联网、大数据、智能硬件”等领域不断创新和应用。

二、信息化要解决的突出问题（一）基本情况物流的本质是满足客户的需求，是一种服务。

物流的形态不同，所处的环境不同，所服务的对象不同，会反过来要求不同的解决方案。

风神物流，作为生产性汽车物流的这一显著形态，要求其服务能力上要满足多主机厂及客户的需求。

而不同的需求所导致的成本是不一样的，客户所能接受的成本也是不一样的，所以，这就决定了其物流系统的建设，始终是围绕如何提高效率和控制成本这一主题展开。

供应链管理案例分析随着全球化和数字化的发展，交易和商业流程的复杂性不断增加，纵向和横向的供应链关系成为了把控商业成本、提高效率、促进营收增长的关键因素。

供应链管理通过有效地协调各种运营和流程，从而实现一种可靠、高效、优化的供应链，为企业创造了巨大的商业价值。

下面分析几个供应链管理案例。

Case One：Tata Motor’s Jaguar Land Rover（Tata汽车公司吉祥车-路虎）Tata汽车公司吉祥车-路虎是一家英国的汽车制造商，拥有全球范围内的供应链网络。

为了保障生产的持续稳定性和顺畅性，该公司采用了一种名为“供应链控制塔”的智能系统。

该系统基于物联网技术，通过采集大数据和实时监测的方法，对供应链进展和问题进行跟踪和控制，从而实现“及时解决问题、预防生产故障、降低管理成本”的目标。

这个智能系统的数据收集、传输和分析能力非常强大，能够及时自动地解决可能影响生产的问题。

特别是它可以对整个供应链进行监测，从供应商开始一直到最终用户，无缝衔接各个环节，并在出现问题时提供及时的预警和报告。

案例中的供应链控制塔极大地提高了销售水平和客户满意度，及时化解了生产过程中的问题，使得企业更加高效、灵活和创新。

此外，该公司还成功采用了VR技术和智能工厂拓展计划等现代化生产技术，从而进一步塑造了Tata公司的品牌形象。

Case Two：Volvo Car GroupVolvo在全球多地都设有制造工厂和销售渠道，这意味着它需要巩固和优化全球供应链，以确保零部件从供应商处按时到达工厂，并在生产过程中无缝衔接。

为此，Volvo建立了一个强大的供应链系统，注重生产过程的数据化、可视化和智能化。

通过供应链跟踪管理系统，Volvo可以随时对工厂和各级供应商的货物情况进行实时监测和跟踪，及时掌握不同环节生产和物流的进展和可能出现的问题。

正是这种实时监管能力，使Volvo在处理供应链问题和改进生产流程方面更具竞争优势。

丰田汽车的供应链管理供应链（二）引言：供应链管理是丰田汽车公司成功的重要因素之一。

本文将通过概述丰田汽车供应链管理的关键要素和策略来探讨其供应链管理的优势和实践经验。

概述：丰田汽车公司一直致力于构建高效、灵活和可持续的供应链管理系统。

其供应链管理包括供应商选择、供应商关系管理、物流管理、库存管理和供应链协同等方面。

通过优化供应链管理，丰田汽车公司能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量和满足客户需求。

正文：一、供应商选择1. 质量管理标准：丰田汽车公司与供应商建立长期合作伙伴关系，需要供应商满足一定的质量管理标准，如TS16949认证。

2. 成本效益分析：丰田汽车公司需要评估供应商的成本效益，包括产品价格、运输成本和零件质量对生产效率的影响。

3. 供应商稳定性：丰田汽车公司倾向于选择稳定和可靠的供应商，以确保供应链的稳定性和产品的持续供应。

二、供应商关系管理1. 沟通与合作：丰田汽车公司与供应商建立密切的沟通与合作关系，共同解决供应链问题和改进流程。

2. 供应链透明度：丰田汽车公司要求供应商提供透明的供应链信息，包括交货时间、库存状况以及订单进展等，以便进行及时的调整和决策。

3. 供应商培训：丰田汽车公司通过供应商培训和持续改进计划，帮助供应商提高质量、降低成本并提高交货准确率。

三、物流管理1. 仓储与运输优化：丰田汽车公司通过优化仓储和运输流程，减少库存成本和交货时间，提高供应链的效率。

2. 借助信息技术：丰田汽车公司借助信息技术，如供应链管理系统（SCM），实现对物流过程进行实时监控和管理，提高物流的可视化和协同性。

3. 资源优化：丰田汽车公司通过资源的合理配置，减少运输和仓储的浪费，降低成本和环境影响。

四、库存管理1. JIT生产模式：丰田汽车公司采用“Just-In-Time”（JIT）生产模式，以避免过多的库存和降低库存成本。

2. 库存风险评估：丰田汽车公司定期评估库存风险，以确保库存的合理规划和控制，减少库存损失和过剩。

汽车零部件供应链分析在汽车制造业中，供应链的顺畅与否对整个产业链的运转起着至关重要的作用。

特别是对于零部件供应链的分析，更是对汽车制造企业的生产效率和产品质量有着直接的影响。

本文将对汽车零部件供应链进行深入分析，并探讨其中的关键要素以及可能存在的问题。

1. 供应链的结构与流程汽车零部件供应链是一个复杂而庞大的体系，涉及到原材料供应商、零部件供应商、汽车制造商以及零售商等多个环节。

其基本结构包括物流、信息流和资金流三大要素。

物流环节涵盖了原材料的采购、运输，零部件的生产以及最终产品的交付等；信息流环节则包括了订单管理、库存控制和生产计划等；资金流则负责支付和结算相关的流程。

2. 关键要素与作用（1）供应商管理：选择合适的供应商是供应链管理成功的关键。

供应商的选择应考虑到其技术实力、产品质量、交货能力以及成本等因素。

与供应商的密切合作可以确保零部件的及时提供，同时还能够加强信息共享和技术创新。

（2）库存管理：合理的库存管理对于供应链的顺畅运作至关重要。

过多的库存会增加资金占用和仓储成本，而过少的库存会导致供应链中断。

因此，通过制定合理的库存策略、加强与供应商和生产部门的沟通，可以实现最佳库存控制。

（3）信息技术支持：现代供应链管理离不开信息技术的支持。

通过建立信息系统，包括供应商管理系统、订单管理系统和库存管理系统等，可以实现信息的即时共享和有效管理，提高供应链的运作效率和准确性。

3. 可能存在的问题与挑战（1）供应商关系管理：与供应商的关系是供应链管理的重要组成部分。

但是，不同的供应商有着不同的经营理念和利益诉求，管理起来可能存在一定的困难。

因此，加强供应商关系管理，建立长期稳定的合作关系显得尤为重要。

（2）供需匹配：市场需求的变化经常引发供应链的波动。

供应链管理者需要根据市场变化及时调整生产计划和库存策略，确保供需匹配。

同时，建立灵活的生产和物流体系也是应对市场变化的关键。

（3）风险管理：供应链中存在各种潜在的风险，如原材料供应中断、运输延误等。

12221关于柔性供应链，我在两年前就有接触过，当时阿里巴巴某个项目组有尝试做过这个事情（只是听说，如有知情者能深入介绍一下就好了），可是一直没有什么起色，有没有什么突破性的成绩。

我个人是从事时装公司的面辅料采购，就我的了解来说，时装类服装公司的供应链目前还不可能做到真正的柔性，因为是非标的。

部分风格较固定的品牌，由于面料SKU数较少，倒是可以尝试一下，不过要做到真正的柔性还是很难。

------------三更----------------首先说结论：快时尚类品牌实现柔性供应链是不可能的柔性供应链的特征：小批量、多批次、快速先说快速汽车供应链是指汽车生产过程中的原材料采购、零配件生产、整车装配、整车物流、最终销售、报废品回收一整套汽车的供应链体系，包括物流、信息流、资金流的流动，同时通过IT 技术的运用使整个供应链系统紧密衔接形成的一个整体。

具体说来，在运行形式上，构成了一条从初级供应商、二级供应商、一级供应商、总装厂、分销商、经销商到最终客户的物流和信息流网络。

汽车行业虽然属于制造行业，但供应链有其特有的结构和特点。

汽车是个大件，其构造复杂，零部件通常有几万个，不同车型完全不一样，相同车型又有很多个性化要求。

因此，从订单审核到生产计划、物料计划的制定再到销售，这个流程相当复杂。

汽车供应链以汽车制造商为供应链上的核心企业，制造商拥有制造、技术、管理等优势，拉动上下游企业和整个供应链的运行。

消费者个性化需求越来越多，汽车厂商既要不断设计出新的车型，又要及时调整生产。

供应商多且分布广，不同的供应商送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题。

如果要想管好它，必须花费很多的时间和很大的人力资源。

因此，今天的汽车行业供应链正在面对尽可能的压缩库存，保持供应链的渠道畅通，实现敏捷制造、生产线柔性化等挑战。

供应链管理任务：当前开展汽车行业供应链管理，要做好汽车制造商在供应链上的物流管理，这是汽车供应链管理的主要任务。

全球知名企业的物流运作模式一、海尔物流运作模式分析海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。

海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊（Newsweek）评为全球十大创新公司。

海尔要创造互联网时代的世界名牌。

互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。

海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。

海尔集团26年前还是个濒临倒闭的小厂。

为了生存和发展，在26年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国到海外的卓著业绩。

经历了26年的风风雨雨，海尔已经成长为中国家电第一品牌，奔向世界的名牌。

1998年，海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网，信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔，首先要做的事情是建立全球供应链网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。

于是，海尔下决心建立现代物流体系，这对当时的中国企业来说无疑是一项前所未有的创举。

海尔集团的首席执行官瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。

（一）海尔对整个集团物流业务进行了重新组合海尔物流率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

首先，是采购JIT。

采购是物流活动中最重要的一环，海尔为推进物流重组，将集团的采购活动全部集中，规模化经营，全球化采购。

集团通过以ERP为后台的B2B网上采购、网上支付、网上招标，实施客户关系管理，实现了集团部与外部供应商的信息共享与共同计划、共同开发，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购。

七大角度全面解析丰田汽车的供应链管理（二）引言概述：本文将以七大角度全面解析丰田汽车的供应链管理。

供应链管理是指企业在产品从原材料采购到制造再到最终交付给客户的整个过程中，对供应者、制造商和销售渠道进行整合和协调的过程。

丰田汽车作为全球知名汽车制造商，其供应链管理经验丰富，具有较高的效率和灵活性。

本文将从七个角度深入分析丰田汽车供应链管理的核心方法和成功之处。

正文：1. 精益生产与供应链：丰田汽车坚持精益生产理念，通过精细化管理和高效协作，最大程度地优化供应链的流程和效率。

其主要方法包括精益生产流程的优化、供应商的积极参与、减少库存和降低成本等。

- 精益生产流程的优化：丰田汽车通过定期检查和改进生产流程，提高效率和质量水平。

通过各种生产管理工具，如丰田生产系统（TPS）、精确和可靠的排程、生产线平衡和柔性制造等方法，丰田汽车实现了生产效率的极大提升。

- 供应商的积极参与：丰田汽车与供应商建立长期稳定的合作关系，共同参与产品开发和制造过程。

通过供应商的积极参与和合作，丰田汽车能够更好地管理供应链，确保零部件的及时供应和质量可控。

- 减少库存和降低成本：丰田汽车通过精细化的库存管理和成本控制，降低了库存成本和运营成本。

借助丰田生产系统和精确的需求预测，丰田汽车能够实现准时交付和零库存的目标，从而提高资金的利用效率和降低全面成本。

2. 供应链的可视化和协作：丰田汽车通过建立可视化的供应链和加强内外部协作，实现了信息共享、协同作业和快速决策的能力。

- 供应链的可视化：丰田汽车通过建立信息系统和数据分析平台，实时掌握供应链各环节的情况，并对供应链的运行进行实时监控和评估。

通过可视化供应链，丰田汽车能够提前发现和解决问题，确保供应链的稳定和高效运行。

- 内外部协作的加强：丰田汽车与供应商、制造商和销售渠道等各个环节保持紧密的沟通和协作。

通过定期的会议和交流，丰田汽车能够及时了解各环节的需求和问题，推动协同作业和问题解决，从而提高供应链的整体效率和灵活性。

日本丰田供应链管理案例分析（一）引言概述:本文提供了对日本丰田供应链管理案例的详细分析。

丰田是世界上最大的汽车制造商之一，以其高效的供应链管理而闻名。

通过分析丰田供应链管理的关键要素和策略，本文旨在帮助读者理解丰田的成功秘诀。

正文:1.供应链透明度- 丰田通过全面了解供应链中的每个环节，实现了供应链的高透明度。

- 丰田与供应商建立了紧密的合作关系，并共享关键信息，以确保供应链的可见性和流畅性。

- 丰田使用物联网技术和实时数据分析来监控供应链中的每个环节，以快速识别潜在的问题并采取相应的措施。

2.减少库存和成本- 丰田通过实施精益生产和精益供应链管理的原则，有效地减少了库存和成本。

- 丰田积极推动“只按需生产”和“零库存”策略，以实现更高的效率和灵活性。

- 丰田与供应商合作，共同制定库存管理策略，并通过合理的需求预测和订单管理来避免库存积压和物料短缺。

3.质量管理- 丰田重视供应链中的质量管理，确保每个环节的品质符合标准。

- 丰田与供应商共同建立质量控制体系，并进行持续的监测与改进。

- 丰田通过培训和知识共享，提高供应商对质量管理的认识和能力。

4.风险管理- 丰田积极开展供应链风险评估，并制定相应的风险管理计划。

- 丰田与供应商建立灵活的合作关系，以应对潜在的供应链风险。

- 丰田通过多样化供应商基地和备件库存，以及实施灾害应急计划，降低供应链风险对业务的影响。

5.持续改进- 丰田致力于持续改进供应链管理效果。

- 丰田通过持续的性能评估和数据分析，发现并解决潜在的问题。

- 丰田通过与供应商的紧密合作，共同推动供应链管理的持续改进，以增强竞争力和业务成果。

总结:通过对日本丰田供应链管理案例的分析，可以看出其成功的关键在于供应链透明度、减少库存和成本、质量管理、风险管理以及持续改进。

丰田通过紧密合作、信息共享和技术应用等手段，实现了供应链的高效运作，并不断优化和创新，为企业的竞争力和业务成果提供了可靠的支持。

曹店长案例分析题一、沃尔玛、、、、、、(1)分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。

沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在是：1)沃尔玛的区域配送中心成为最具竞争力的武器。

2)沃尔玛的信息系统使库存降低，使自动补货成为可能。

3)沃尔玛在零售供应链中心的稳定地位，使制造商、供应商、批发商等上游卖方服从沃尔玛的市场营销，使下游零售商和终端客户跟随沃尔玛的市场战略。

(2)沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

1)传统零售商业的战略集中在网点布置，因此，越是接近终端消费者的网点，其成本(主要是地价和运输成本)越高。

2)沃尔玛在配送技术和信息技术上的突破使传统零售商业上升为零售商业物流，即信息技术控制下的物流作业。

3)对我国的零售商业来说，应考虑商业网点并不是越密越好，而是在一体化的信息系统下，分级设立区域配送中心和终端配送中心，以扩大客户覆盖面积，降低营销的成本。

二、美国机械公司、、、、、、(1)如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？答：不会。

因为减少202个仓库，虽然会使总仓库管理成本下降200—300万美元，但是可能会造成供货，销售收入会下降18%，得不偿失。

配送的特点是以客户需求为出发点，根据客户的需求配送货物，最大限度的满足客户，如果供货不足，不能满足客户的需求从而可能会导致客户流失。

并且，配送时在经济合理的范围内进行的，美国机械公司获得利润可以满足其仓库的管理成本。

所以不会减少仓库.(2)、如果不这样做，你又如何决策？答：首先要划分市场，划分成合理的区域配送中心，其次确定目标及原则：采用新的运营方式，合理计划运作时间表和运营的预算，找出较好的运营策略，规划完备的物流功能。

再次在仓库的选址方面要具体的分析它的约束条件，如客户需求，公共设施等一些问题，根据实际情况采用定性与定量的方法选择合适的地址最后要根据客户的需求和商品的特性进行规划，对原有的设备跟设施进行改造或者重新布局。

东风汽车的物流与供应链管理2009-06-24摘要:2005年,东风商用车公司成功发布了DCPW(东风商用车生产方式),这是一种全新的、构建未来的生产方式。

不仅仅是关注于制造过程,DCPW是基于全价值链的准时化生产方式,它包括制造成本、产品质量、应对客户的速度等。

这其中的“物流与供应链管理”做为DCPW的核心内容之一,更是成绩斐然。

2005年,东风商用车公司成功发布了DCPW(东风商用车生产方式),这是一种全新的、构建未来的生产方式。

不仅仅是关注于制造过程,DCPW是基于全价值链的准时化生产方式,它包括制造成本、产品质量、应对客户的速度等。

这其中的;物流与供应链管理;,做为DCPW的核心内容之一,更是成绩斐然。

作为变革的亲历者,甚至积极的推动者,东风商用车公司供应链管理部部长杨声亮先生的思考显然更富有洞察力和穿透力。

也正因如此,回首来时路,虽然无论从什么角度看,杨声亮先生都有足够的资本骄傲,但他依然保持着平和,并因此而赢得了真正的喝彩。

记者:DCPW生产方式的实施,使东风商用车公司的物流与供应链体系跨越式地进入了精益物流生产方式,面对挑战,东风商用车公司主要采取了哪些措施?杨声亮先生:DCPW生产方式,要求我们的整个思想、理念和管理方式以及做法上必须发生变化,否则就很难做到全价值链的增值,有一个环节脱节了,对全价值链都会造成浪费。

因此我们所实施的精益物流方式主要体现在两个方面,一是制造的经济性,二是物流的经济性。

制造的经济性主要是通过生产线的布置改善、生产线边的布置改善、线边工位器具的改善和线边库存的改善,最大限度减少制造作业人员用于物流作业的时间;通过物流配送,最大限度地减少制造作业错误的发生。

物流的经济性主要是通过运输方式的改善、包装方式的改善、存储方式的改善、搬运方式的改善、物流资源的整合和物流网络的共享等,降低物流的总成本、提高物流的综合效率。

我们主要是通过运用系统工程技术优化物流资源配置、构建物流运行网络;通过运用物流工程技术提升物流各环节效率;通过运用运输技术、仓储技术、包装技术和搬运技术等转变物流方式;通过运用信息技术实现信息共享、信息处理与信息传递。

摘要现代物流的发展使人们的注意力从物流过渡到了供应链，汽车制造业供应链的典型化特征使供应链管理成为当前理论界和企业界讨论的热点。

本文通过对供应链、供应链管理的概念、汽车行业供应链的模式和特点，以及汽车物流在行业供应链管理中的作用的研究，分析了中国汽车行业应该采用的物流模式。

探讨物流系统优化与供应链的关系，论述汽车物流系统改善的基本方法。

强调汽车产品制造厂掌握对供应链控制力的重要性。

关键词:汽车供应链，供应链管理，物流AbstractThe development that modern logistics makes the notice of people flow out transition from thing have gone to supply, chain the, automobile supply of manufacturing industry the typical feature of chain make supply chain management become current theoretical circle and business circles discuss hot point. This paper pass for supply chain and supply automobile profession supply and the concept of chain management characteristic and the pattern of chain, as well as automobile logistics in profession supply the role in chain management study , have analysed Chinese automobile profession should adopt logistics out pattern. Discuss logistics out systematic optimization and the relation of chain supply, exposition automobile logistics out the basic method of systematic improvement. Emphasize automobile product manufacturer grasp for supply chain control the importance of force.Key words：automobile supply chain ,supply chain management, logistics目录第一章引言 (1)1.1选题背景及其意义 (1)1.2国内外研究动态 (3)1.3研究方法 (4)第二章国内外汽车供应链管理 (6)2.1供应链管理 (6)2.1.1供应链的概念 (6)2.1.2供应链管理的概念 (6)2.1.3供应链管理的目标 (6)2.1.4供应链的载体 (7)2.1.5实现供应链管理的特点 (8)2.1.6实现供应链管理的流程 (8)2.1.7实现供应链管理的意义 (9)2.2汽车行业供应链管理 (9)2.2.1汽车行业供应链的模式和特点 (9)2.2.2汽车产业的供应链管理 (10)2.2.3汽车供应链管理带来的效益 (12)第三章风神汽车公司供应链管理案例分析 (14)3.1对风神汽车公司供应链管理的叙说 (14)3.2风神供应链结构 (15)3.3风神供应链的结构特征 (17)3.4风神供应链的管理策略 (18)第四章汽车供应链的发展 (22)4.1供应链的构成与关键点 (22)4.2物流对供应链发展的影响 (23)4.3 汽车物流在行业供应链管理中的作用 (24)4.3.1汽车物流的概念及现行模式 (24)4.3.2运用现代汽车物流整合行业供应链 (25)4.3.3第三方物流对汽车供应链的作用 (26)4.3.4实践第三方物流，必须从以下几个方面起步： (27)4.4供应链管理环境下的汽车物流创新 (27)4.4.1面向客户，流程重组 (27)4.4.2虚拟经营，诚信合作 (28)4.4.3信息共享，物流集成 (29)4.5中国汽车产业应采用的物流模式 (30)第五章总结 (32)致谢 (33)参考文献： (34)第一章引言经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。