员工履历表
（二）劳资双方承诺
（三）面试核定记录（以下由厂方填写）
1总则 1.1为了进一步规范 企业劳务用工管理，规避企业用工风险， 建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的 顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳 动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法 律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公 司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企 业、 劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目 标，通 过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订 分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣 协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目
部） 施工的人员（以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间 接用工形式。 1.4进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的 劳动 关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5各单位对分包企业、劳务派 遣公司等外部劳务组织应坚 持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、 有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持 “政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上 双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用 工和谐有序的管控。 1.6集团公 司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成 本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的
准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理 等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、 “劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子 （分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应 指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团 公 司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企 业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派 遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的 日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业 务。 1.8各单位使用的劳 务人员必须年满18 周岁以上，身
一、投标承诺书 （本承诺书装订于投标文件首页） 本公司郑重承诺： 将遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加上海临港书院经济发展有限公司工业厂房二期项目的投标。 一、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 二、不与招标人、其他投标人或者招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。 三、不向招标人或评标委员会成员或相关人员行贿，以牟取中标。 四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。 五、不接受任何形式的挂靠，不扰乱招投标市场秩序。 六、不在投标中哄抬价格或恶意压价。 七、不在招投标活动中虚假投诉。 八、本公司若有违反承诺内容的行为，愿意接受建设行政主管部门的处罚，并承担相应的法律责任。 投标单位：中铁五局集团建筑工程有限责任公司（盖章）投标单位地址：贵阳市八达巷15号 法定代表人（签名）：手机： 2011年7 月25日
二、投标函 致上海临港书院经济发展有限公司： 我方已研究了为实施上述工程的招标文件及补充文件，我方愿意以_叁亿壹仟伍佰零玖万玖仟贰佰陆拾柒元整_的总额，按照本投标标书，包括所有这些文件，实施和完成全部工程并修补其中任何缺陷。 我方同意遵守，在本投标标书有效期内，本投标标书对我方一直具有约束力，随时可接受中标。我方承认所附附录为标投标标书的一部分。 如果我方的投标标书被接受，我方将提供履约担保，尽早开工，并在竣工时间内，按照上述文件所述完成全部工程。 除非关直到制定并实施正式协议书，本投标标书及你方书面通知，应构成你我双方间有约束力的合同文件。 我方提供人民币 80.00_万元整的投标保证金，若我方在投标有效期内撤回我方的投标，或在收到到贵方的书面中标通知书后不在规定的期限内签订承包合同，则我方同意贵方没收我方的投标保证金。 我方理解你方没有必须接受你方可能收到的最低标或任何投标的义务。 投标人（盖章）： 单位地址：贵阳市八达巷15号 法定代表人（签字、盖章）： 法定代表人的委托人（签字、盖章）： 邮政编码： 电话： 传真： 日期： 2011 年 7 月 25 日
根据2009年和2008年中铁集团内部数据，以年收益为依据将中铁各局分公司排列如下（仅供参考） 2009年 1.十二局集团一公司 2.十七局集团二公司 3.十二局集团四公司 4.十二局集团二公司 5.十二局集团三公司 6.十七局集团三公司 7.十七局集团一公司 8.十六局集团五公司 9.十二局集团建筑安装公司 10.二十局集团六公司 11.十一局集团二公司 12.十一局集团四公司 13.十三局集团三公司 14.十六局集团二公司 15.十三局集团二公司 16.十六局集团三公司 17.十一局集团三公司 18.十六局集团北京轨道交通公司 19.十一局集团一公司
20.十六局集团四公司 2008年 1、中铁十二局一公司 2、中铁十二局三公司 3、中铁十二局二公司 4、中铁十二局四公司 5、中铁十九局一公司 6、中铁十六局五公司 7、中铁十六局二公司 8、中铁十一局一公司 9、中铁二十局一公司 10、中铁十七局二公司 11、中铁十六局三公司 12、中铁十二局建筑安装工程公司 13、中铁十七局一公司 14、中铁十九局二公司 15、中铁十六局北京轨道交通工程公司 16、中铁二十局六公司 17、中铁十七局三公司 18、中铁十九局三公司 19、中铁十三局二公司 20、中铁二十一局一公司
根据个分公司在两年排名中的出现次数，个人总结各局及分公司排名如下： 第一名：中铁十二局一二三四建筑安装 第二名：中铁十七局二公司一公司三公司 第三名：中铁十六局五公司二公司三公司北京轨道四公司 第四名：中铁十九局一公司二公司三公司 第五名：中铁十一局一二三四公司 第六名：中铁十三局二三公司 第七名：中铁二十一局一公司
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚
持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。
招标投标企业报告 中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公 司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公司统一社会信用代码：91610103575056865U 工商注册号：610100200089739组织机构代码：575056865 法定代表人：付文建成立日期：2011-05-12 企业类型：有限责任公司分公司(法人独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：西安市碑林区南二环东段21号4幢一层 营业期限：2011-05-12 至 / 营业范围：一般经营项目：房屋建筑工程、市政公用工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程的施工；建筑装饰工程、建筑幕墙工程的设计；房屋租赁。(上述经营范围中涉及许可经营项目的，凭许可证在有效期限内经营，未经许可不得经营) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
中铁十一局集团有限公司企业经营报告
本报告生成日期：2020年6月22日 您所看到的报告内容为截止至该时间点该公司的鹰眼通数据快照。 1、公司背景 1.1工商信息 企业名称：中铁十一局集团有限公司 工商注册号： 420000000008192 统一信用代码： 91420000179315087R 法定代表人：何义斌 组织机构代码： 17931508-7 企业类型：有限责任公司(国有控股) 所属行业： - 经营状态：开业 注册资本： 616238.2万元人民币 注册时间： 2001-08-01 注册地址：湖北省武汉市武昌区中山路277号 营业期限：长期 经营范围：可承接建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电、电力、矿山、机电等各类别工程的施工总承包、工程总承包、项目管理和相关的技术与管理服务；桥梁、隧道、公路路面、公路路基、铁路铺轨架梁、机场场道、钢结构、建筑装饰装修、园林绿化等专业工程施工；军工涉密业务咨询服务；地质灾害防治工程施工；与地质环境治理和地质灾害防治有关的岩土工程施工；爆破作业项目设计
施工、安全评估、安全监理；铁道、建筑（建筑、人防）、市政、公路等行业工程设计：建筑装饰、建筑幕墙、轻型钢结构、建筑智能化系统、照明工程、消防设施等专项工程设计；工程勘察（岩土工程勘察）；测绘；工程检验检测；境外工程、境内国际招标工程；境外工程所需设备、材料的出口；境外工程所需劳务人员的派遣；各种土木工程施工机械设备租赁；水泥制品和混凝土结构构件的生产制作；建筑材料、金属材料的销售；铁路运营与管理维护。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营） 登记机关：湖北省市场监督管理局 1.2股东信息（9条） 序号姓名持股比例出资金额1中国铁建股份有限公司81.62%503000万元2太平人寿保险有限公司10.86%66913.48万元3北京诚通工银股权投资基金（有限合伙） 1.67%10294.38万元4交银金融资产投资有限公司 1.34%8235.51万元5光大金瓯资产管理有限公司 1.00%6176.63万元6中银金融资产投资有限公司 1.00%6176.63万元7深圳市鑫麦穗投资管理有限公司0.84%5147.19万元8农银金融资产投资有限公司0.84%5147.19万元9建信金融资产投资有限公司0.84%5147.19万元 1.3主要成员（2条）
中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—
第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—
中铁一局集团桥梁工程有限公司企业发展战略 第一篇战略分析 第一章、建筑施工行业环境分析 一、“十一五”时期宏观经济环境和中国经济继续高速增长，为公司创造了良好的发展环境。 尽管国际环境复杂多变，各种不确定性因素增多，世界经济发展不平衡状况加剧，但和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量的对比有利于保持国际环境的总体稳定。这为我国实施“十一五”规划提供了一个较为有利的国际环境。据世界经济组织有关专家预测，“十一五”时期中国经济将保持一个比较稳定的增长。从世界宏观经济形势看，近年来，世界经济出现了新一轮的复苏，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好。世界各主要国家和地区经济仍将会保持较高增长，受世界经济稳定增长的影响，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势。据统计分析，目前世界150 个国家和地区的建筑业投资规模为4 万多亿美元，今后将保持年均5.1%的增长速度。从国内经济发展状况看，中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，预计到2020 年前后，我国GDP 将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500 万到2000 万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给我们的桥梁
工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在沿海一带大城市的发展，使城际之间的铁路、公路建设已经提到议程上来了，20 年以后，中国城市人口将有8 到10 亿左右，城市建设面临巨大的压力，要改变状况，就必须加大城市公共设施投入，这为我们桥梁施工企业提供了新的发展机遇。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：“要加强基础产业基础设施建设，加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，发展航空、水运和管道运输”。这表明，中国建筑业在未来很大程度上将继续保持高速增长态势。 二、铁路跨越式发展战略和公路“7918 网”的实施，为公司未来的发展创造了机会。 从行业背景来看，未来15 年我国铁路将进入大规模建设时期。根据国家《中长期铁路网规划》，到2020 年全国将新建1.2 万公里铁路客运专线，铁路运营里程将达到10 万公里，预计每年投资1000 亿以上，这将形成一个巨大的铁路基建市场；公路市场方面，未来30 年国内拟建8.5 万公里高速公路，整个高速公路网络的静态投资，大约为2 万亿元人民币，2010 年前，每年平均投资1500 亿元左右，公路市场这种投资规模为我们进一步扩大主营业务板块创造了良好的条件。三、轨道交通投资力度加大，为我们桥梁施工企业提供了机遇。在“十一五”期间，国家将投资8000 亿元用于城市交通。我国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25 个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000 公里，总投资估算超
提高隧道二次衬砌台车整体合格率 小组名称：建安分公司Q C小组 发表人：母习勇 发表日期：二○一二年十一月 发表单位：中铁十一局集团第五工程有限公司
目录 一、课题概况 (2) 二、小组概况 (2) 三、选题理由 (3) 四、现状调查 (4) 五、设定目标 (5) 六、原因分析 (6) 七、要因确认 (7) 八、制定对策 (9) 九、对策实施 (9) 十、效果检查 (11) 十一、巩固措施 (13) 十二、总结与打算 (14)
提高隧道二次衬砌台车整体合格率 建安分公司QC小组 一、课题概况 隧道二次衬砌台车，一般由模板总成、托架总成、平移机构、门架总成、主从行走机构、侧向液压油缸、侧向支承千斤、托架支承千斤、门架支承千斤等组成。模板总成构成隧道断面，门架总成支撑模板总成，整体完成隧道断面二衬混凝土浇筑。 由于隧道二次衬砌台车模板半径各不相同，再加上台车使用对台车的磨损非常大，且台车使用周期一般都比较长，所以台车基本上属于一次性消耗品，有鉴于此，本次活动确定以我公司承揽设计为中国建筑五局隧道公司（中国建筑五局隧道公司一横线（张家梁立交至代家山立交）道路工程三标段）加工的2台12米全液压自行式隧道衬砌台车为载体开展QC活动。本次设计的2台台车断面尺寸完全相同，断面最大宽度14814mm，最大高度8421mm，混凝土设计厚度600mm，一次性完成12000mm里程混凝土浇筑。每台台车预计完成1500m隧道二衬混凝土浇筑。台车设计理论重量115T，实际过磅重量117T。
制表人：母习勇 制表时间：2012年9月6日 小组活动情况汇总表 制表人：母习勇 制表时间：2012年10月13日 三、选题理由
中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业
管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。
招标投标企业报告 中铁五局集团第一工程有限责任公司二处
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁五局集团第一工程有限责任公司二处统一社会信用代码：/ 工商注册号：4304001501711组织机构代码：/ 法定代表人：邓卓力成立日期：2002-09-09企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：注销 注册资本：/ 注册地址：湖南省衡阳市珠晖区龙家坪45号 营业期限：2002-09-09 至 / 营业范围：从事所属公司委托的公司经营范围内的工程施工业务。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 4 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 企业招标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 企业招标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 投标企业前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 中标企业前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚
持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。
中铁十一局三公司铺架劲旅今朝再展雄风 2013年10月1日上午9时许，在厦（门）深（圳）铁路潮汕站，只听“嗖”的一声，一列动车像箭一般驶过。顿时，员工们欢呼雀跃，高喊“我们胜利了！”掌声，鞭炮声，呐喊声响彻云霄。 谁也没有想到，只用了两个多月，参战员工就将厦深铁路饶平至骺门车站523公里铁路线（单线）铺通，并交付业主进行联调联试，创造了一个新的人间奇迹。 很多人眼含泪花，自言自语地说：“真是没有想到，近1年的活，两个多月就干完了！” 在施工总结大会上，中铁十一局集团公司董事长、党委书记王桂林慷慨激昂地说：“参战将士们辛苦了！你们不愧为‘铺架劲旅’的光荣称号，是一支能打硬仗、能打大仗的钢铁之师……” 为了早日铺通厦深铁路，确保10月1日联调联试，中铁十一局集团三公司的参建员工们，几个月来，有很多人每天只休息三四个小时。他们日夜奋战在工地上，把拼搏奉献的汗水，溶进了每一段路基，每一座车站，每一根钢轨…… 请随着笔者的镜头走进这个闻名全国的“铺架劲旅”，去领略一下这支优秀团队的风采吧！
工期调整，厦深告急调援兵 厦门至深圳铁路全长502.4公里，设计时速200公里，位于闽、粤两省东南沿海地区，2013年底开通运营后，对加快沿线经济发展具有重要拉动作用。 三公司担负厦深铁路广东段饶平至?`门8座车站、238.043公里施工任务。主要工程量有：正线铺轨470.121公里，站线铺轨51.947公里，铺设道岔侣8组，道碴180万断面方。 自2009年9月上场以来，由于受征地拆迁难、线下施工进度严重滞后、建设资金紧张等因素影响，铺轨施工计划被迫一拖再拖。 为了实现国民经济稳增长的目标，2013年6月，党中央、国务院发出了加快铁路建设发展的号召。7月1日，业主重新确定了厦深铁路工期目标，要求8月15日前必须完成厦深双线轨通任务，年底开通运营。 此时，距8月15日仅有40多天，平常需要近1年才能完成的铺轨任务，要在一个多月内完成，困难超出想象。 中铁十一局集团三公司，是中国铁路建设和地铁施工的“王牌军”，它诞生于解放战争时期的1948年7月，在抗美援朝战场上曾立下赫赫战功。在社会主义建设时期和改革开放以来，从兖石到大秦，从京九到南昆，从青藏铁路到京广、沪宁、沪杭、哈大高铁：从北京地铁到上海地铁，从广州地
中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—
（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—
中铁十一局概述 中铁十一局集团有限公司是国有独资的特大型施工企业，其前身是中国人民解放军铁道兵第一师，创建于1948年7月5日。1984年1月1日根据国务院、中央军委的命令集体转业，改编为铁道部第十一工程局，1999年12月1日更名为中铁第十一工程局。2001年8月建立现代企业制度，改制为中铁十一局集团有限公司。 集团公司下辖第一、二、三、四、五、六、电务、建筑安装、桥梁、城市轨道交通工程有限公司等10个子公司，机关设立了15个职能部门，下设襄樊管理部、北京办事处、武汉、西北、西南、北方、福州、广州等区域经营部等机构，目前在建工程项目130余个，施工队伍分布在全国近30个省、市、自治区及利比亚、阿联酋等海外地区。 截止2007年底，公司拥有员工15503人，专业技术人员5155人，其中有突出贡献专家6人，享受国家特殊津贴的专家10人，教授级高级工程师22人，高级专业技术人员570人（高级工程师342人），工程师847人，高级技师29人，技师327人。有博士2人，硕士32人，大学本科生2986人，专科生2779人。公司拥有各类先进机械设备1543台（套），其中包括4套地铁盾构机，4套高速铁路900T架桥机、提梁机、运梁车，20套客运专线移动模架造桥机等大型先进施工
设备，装备总功率231373千瓦，人均装备率14.9KW/人，综合机械化施工程度达80%，年施工能力达120亿元以上。 集团公司具有铁路工程施工总承包特级资质；房屋建筑工程、公路工程、市政公用工程、水利水电工程总承包一级资质；桥梁工程、隧道工程、公路路面工程、机场场道工程专业承包一级资质；城市轨道交通工程、地质环境治理和地质灾害防治等资质。1998年全部通过ISO9002国际质量体系认证，2003年通过GB/T14001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。主要承担国内外各级铁路大中型建设项目的综合性工程、各级公路工程、房建工程、市政工程、水利水电工程、桥梁、隧道、机场场道、城市轨道、机电安装、电信等工程的施工。能够承担境外工程施工及所需设备、材料出口，对外派遣工程劳务人员。 集团公司具有光荣的历史和优良的传统。近六十年来，先后参加过解放战争、抗美援朝、援越抗美、对越自卫还击战，担负战时铁路运输和抢修任务，在朝鲜战场创造了“炸不断、打不烂”的钢铁运输线。在社会主义建设时期，先后参加过黎湛、鹰厦、贵昆、成昆、襄渝、兖石、大秦、神朔、丰准、南昆、焦枝、京九、广梅汕、宝成、宝中、西康、秦沈、内昆、蓝烟、西南、新长、齐海、武广、朔黄、青藏、渝怀、赣龙、浙赣、宜万、温福、甬台温、合武等30多条铁路干线、大型枢纽及支线的施工，同时还承担了宜黄、武
中铁一局集团有限公司 员工道德与行为规范手册 （2016版） Guidelines of Business Ethnics and Conduct For Employees Of China Railway First Group Co., Ltd. (2016 Edition) 2016年11月 November 2016 前言 FOREWORD 多年来，广大一局人始终秉承“诚信创新，永争一流”的企业精神，践行“精细高效，唯实唯美”的企业作风，贯彻“让顾客满意，为股东增值；使员工富有，求合作共赢；向社会呈献建筑精品”的企业宗旨，励精图治、奋勇拼搏，积极参与国家基础设施建设，不断拓展全球建筑市场，致力于在建筑领域为人类创造更丰富的价值。 Over the years, CRFG staff have been upholding the spirit of “integrity and innovation leading to a world-class enterprise”, practicing the philosophy of “precis e and efficient and perfection foremost”, implementing the tenet of “making customers satisfied, adding value to stockholders, getting employees rich, seeking cooperation for win-win results and delivering quality projects to society”. Therefore, they have worked hard and spared no efforts to make progress, vigorously participated in the construction of national infrastructure projects, and continued to expand the global construction market, aiming to create more values for mankind in the field of construction.
2017中铁十一局集团有限公司校园招聘公告 中铁十一局集团有限公司是世界500强企业—中国铁建股份有限公司的骨干企业，前身为中国人民解放军铁道兵第一师，诞生于1948年，1984年兵改工后改编为铁道部第十一工程局，1999年12月更名为中铁第十一工程局。2001年8月改制为中铁十一局集团有限公司,2008年3月随中国铁建整体上市。 经过60余年的拼搏进取，集团公司已发展成为集施工、勘察设计、科研、装备制造、资本运营、房地产开发于一体，并具有对外经营权的特大型企业集团。集团公司下辖14个全资子公司，外设13个国内区域指挥部和6个海外区域指挥部及新加坡分公司。 集团公司具有铁路工程、房屋建筑工程、市政工程、公路工程、水利水电工程、通信工程、机电安装工程总承包一级资质;矿山工程、桥梁工程、隧道工程、公路路面工程、机场场道工程、城市轨道工程、地基与基础、水工隧道、铁路铺轨架梁、土石方、铁路电务、电气化、送变电、钢结构、建筑装修装饰、地质环境治理、地质灾害防治、锅炉安装、管道安装、砼预制、岩土工程勘察、铁道行业设计、建筑工程设计、爆破、A级起重机安装、改造、维修、B级起重机制造、房地产开发等各类资质106项，劳务分包资质15项，试验资质4类31项，测绘资质1项。 凸显行业地位：集团公司是世界五百强企业-中国铁建股份有限公司旗下的骨干企业，生产经营连续多年保持在铁建前三行列，在中国铁建开展的两届“三级企业20强”评比中，共有10家(次)子分公司入选。集团公司连续四年保持“全国文明单位”称号，自2007年以来连续八次荣获中国铁建“四好”领导班子。 集团公司具有铁路工程、房屋建筑工程、市政工程三项特级资质，集团公司连续13次保持铁路信用评价A类企业，是唯一一家连续获此殊荣13次的企业。 积极搭建科研平台：集团公司拥有国家认定企业技术中心1个，博士后科研工作站1个(在职博士后3人)，国家级工程实践教育中心1个，省级认定企业技术中心4个，省级高新技术企业4家。 科研成果丰硕：集团公司荣获国家科技进步奖一项，省部级科技进步奖百余项，制定国家、行业标准二十余项。获国家专利授权266项，其中发明专利26项。中铁建及省部级工法79项，国家级工法15项，完成科技成果鉴定56项，成果水平均在国际先进及以上。 生产经营规模逐年攀升：企业年施工能力500亿元以上，在建工程项目400余个，分布在全国除港澳台以外的所有省、直辖市、自治区以及海外。近三年集团公司经营承揽和生产规模逐年扩大，生产经营规模分别保持在600亿、550亿元以上，在中国铁建系统名列前茅。
中铁一局集团有限公司为中国中铁股份有限公司的全资子公司，具有铁路工程及公路工程总承包特级资质，市政、房建总承包一级资质，铁路铺架、公路路面、隧道、水工隧洞、城市轨道专业承包一级资质，是集科研与技术开发、建筑施工、设备安装、加工制造、工程机械和汽车修理、物资供销、工程监理和技术咨询、多种经营为一体的技术密集型、集团型企业。集团公司现有员工29700余人，其中各类专业技术人员14200余人，具有高级职称专家748人，享受国家政府津贴18人；资产总额200亿元以上，拥有大型机械设备4300余台(套)，其中盾构机24台；年生产经营总额达350亿元以上。 集团公司前身为原铁道部第一工程局，始建于1950年5月，2000年改制为中铁一局集团有限公司。60年来，共参建干、支线铁路100多条,完成铺轨1.99万公里，约占新中国铁路铺轨总量的六分之一，享有“天下第一局”的美誉，其中独立承建和作为主力队伍参建的主要有青藏、京九、宝天、兰新、西延、大秦、宝中、朔黄、内昆、渝怀、铜九等多条长大铁路干线工程；作为主力参建的郑西、武广客专已经开始运营。参建了乌奎、吐大、济南黄河公路大桥、南昌生米大桥、厦门海底隧道等公路工程。参建了北京、上海、广州、深圳、西安等地多项地铁工程。参建了西安喜来登大酒店、西安凯莱大酒店、咸阳机场、银川机场、甘肃引大入秦水利工程、西安黑河引水工程、上海合流污水处理工程、陕西宁强二郎坝水电站、河北大唐王滩电厂等一大批国家和地方重点建设项目。另外，参建了坦赞铁路、科威特伊斯兰会议中心和穆托拉空中蓄水池、赞比亚基特韦供水工程等多项国外大中型项目。毛泽东、刘少奇、朱德、彭德怀等老一辈无产阶级革命家曾为集团公司题词，邓小平、江泽民、胡锦涛、万里、李鹏、朱镕基、吴邦国、温家宝等党和国家领导人多次亲临施工现场，给予我们巨大的鼓舞和鞭策。 集团公司始终以高度的政治责任感，自觉全面承担社会责任，曾参与1976年唐山大地震抢险，1981年宝成铁路、1996年南疆铁路、2010年鹰厦铁路、峰福铁路、外南铁路抗洪抢险等。特别是在“5.12”汶川地震后抗震抢险中，集团公司历经13个昼夜的连续奋战，圆满完成了宝成铁路109隧道十多项急难险重任务，并提前两个月完成新109隧道改线工程，全力参与了灾后重建工作，受到党中央和铁道部领导的高度称赞并荣获“全国抗震救灾英雄集体”、“中央企业抗震救灾先进集体”、“铁路系统抗震救灾英雄集体”等荣誉称号。 集团公司始终坚持“百年大计，质量为本”的方针，四项工程被评为新中国成立60年“百项经典暨精品工程”；11项工程荣获中国建筑领域最高奖——鲁班奖；8项工程荣获詹天佑土木工程大奖；52项工程荣获国家优质工程奖；多次进入铁路信用评价A类施工企业行列，在公路信用评价中成功跻身多个省区“AA”类企业行列。集团公司勇攀科技高峰，曾有五项科研成果达到国际先进水平，11项处于国内领先地位，创造技术专利39项、工法156项；包兰铁路沙漠路基建造、青藏铁路综合工程获国家科技进步特等奖，汉江斜腿刚构桥和西康铁路秦岭特长隧道等工程施工技术获国家科技进步一等奖。同时，集团公司曾荣获“全国五一劳动奖状”、“全国施工技术进步先进企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国重合同守信誉企业”、“全国企业文化建设先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”等几十项国家和省部级荣誉称号。 集团公司1998年通过GB/T19002－ISO9002标准质量体系认证后,严格执行标准要求和质量文件规定,使每一个过程都得到有效控制。2001年通过GB/T19001-2000标准转换认证，2003年通过环境和职业健康安全管理体系认证。近几年来，集团公司在保持管理体系持续有效运行的基础上，结合企业发展实际，先后开展了制度建设、执行力建设、标准执行、流程管理、项目管理认证等多项管理主题活动，企业管理水平和产品质量持续提升，抵御风险能力进一步增强，为企业全面协调可持续发展提供了有力保障。 国内基础设施建设的新一轮高潮，国际建筑市场的巨大需求，为我们提供了广阔的发