中铁五局建筑公司形象建设标准化手册

In_【企业⽂化】中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（716定稿）中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（第⼀版）中建五局企业⽂化部2013年7⽉说明⼀、⽬的为全⾯提升中国建筑及中建五局的品牌形象，深⼊实践《中建信条》和“信〃和”主流⽂化，严格规范CI管理，着⼒推进项⽬⽂化建设，实现“社会尊敬、员⼯⾃豪”愿景，编制本规范。

⼆、编制依据（⼀）中建总公司《企业形象视觉识别规范》；（⼆）中建股份《关于修订中建信条有关内容修订部份CI 规范的通知》（中建股⽂字[2013]45号）；（三）中建五局《“信〃和”主流⽂化⼿册》。

三、适⽤范围中建五局所有施⼯项⽬必须严格执⾏《中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范》的全部要求。

其中，中建信和地产公司、中建五局投资管理公司应针对局房地产与投资业务的项⽬，对内外部施⼯单位加强策划、管理和督促检查。

四、管理职责项⽬⽂化建设由项⽬经理承担职责，并接受局和公司⽂化建设主管领导和部门的考核评价。

本规范要求纳⼊局重点⼯程检查评分内容，并根据检查评⽐结果对各项⽬打分排名。

五、其他说明（⼀）本规范由局企业⽂化部负责解释，执⾏过程中的如有意见和建议请及时反馈报告，联系电话0731-********。

（⼆）本规范⾃发布之⽇起执⾏，修订时另⾏印发。

中建五局企业⽂化部 2013年7⽉⽬录⼀、⼯地外貌 (1)（⼀）⼯地⼤门 (1)（⼆）围墙 (5)（三）品牌宣传墙 (8)（四）旗臶 (11)⼆、现场办公临建 (14)（⼀）现场办公场地 (14)（⼆）现场门卫室 (18)（三）现场会议室 (19)（四）项⽬经理、书记办公室 (23)三、现场图牌 (24)（⼀）中建信条 (24)（⼆）“信?和”⽂化宣传牌 (24)（三）中建五局时事宣传牌 (26)（四）“超英精神”和“超英廉洁⽂化⽰范点”牌 (29)（五）“信?和”读报栏 (29)（六）项⽬特⾊宣传牌 (30)（七）施⼯图牌 (31)（⼋）施⼯样板区 (32)（九）防护棚 (33)（⼗）安全宣传 (35)（⼗⼀）项⽬经理部铭牌 (36)（⼗⼆）办公室门牌 (37)（⼗三）办公室图牌 (37)（⼗四）导向牌 (38)四、⼈员形象 (39)（⼀）服装 (39)（⼆）胸卡 (42)（三）名⽚ (42)（四）安全帽 (43)五、楼⾯形象 (45)（⼀）品牌布 (46)（⼆）专⽤标语 (49)（三）安全质量标语 (52)（四）⼴告牌 (53)六、⽣活临建 (55)（⼀）宿舍 (55)（⼆）⾷堂 (55)（三）卫⽣间/浴室 (56)七、施⼯机械设备 (57)（⼀）配电箱 (57)（⼆）塔吊 (57)（三）外挂升降机 (58)（四）混凝⼟搅拌机、⼤型机械 (58)⼋、⽂化管理 (60)（⼀）⽂化策划 (60)（⼆）宣贯培训 (60)（三）主题活动 (61)（四）⽂化育⼈ (61)（五）⽂化成果 (61)九、“信?和”⽂化视觉宣传考核 (62)（⼀）中建五局企业⽂化视觉宣传考核评分表 (63)（⼆）中建总公司CI规范考核评分表 (64)（三）中建五局企业⽂化视觉宣传考核整改表 (66)⼀、⼯地外貌施⼯项⽬应总体策划⼯地外貌的各类图牌，确保整齐、美观，充分体现中建五局和“信〃和”主流⽂化的视觉元素。

某公司文明施工现场形象管理标准化方案模板一、背景介绍在建筑行业中，文明施工是提升企业形象、保障员工安全和改善工作环境的重要措施。

为此，某公司推出了文明施工现场形象管理标准化方案，旨在营造良好的施工环境，确保施工过程的安全和高效。

二、管理目标1. 塑造文明施工环境，减少对周边居民的干扰，提升公司形象。

2. 提高施工现场的安全性，降低事故发生的概率。

3. 优化现场组织，提高施工效率，降低施工成本。

4. 加强对施工人员的培训和督促，营造良好的工作氛围。

三、方案内容1. 文明施工行为守则- 按时上下班，严禁迟到早退。

- 佩戴安全帽、安全鞋，严禁穿拖鞋、凉鞋等不符合安全要求的服装和鞋履。

- 工程车辆必须遵守交通规则，按照指定通行路线行驶。

- 施工现场内禁烟，设有指定的吸烟场所。

- 严禁在工地上随地吐痰、大小便等不文明行为。

- 保持施工现场卫生，定期清理垃圾，设有指定垃圾收集点。

- 遵守环境保护相关法规，防止污染物泄漏。

2. 施工现场形象管理- 设立标志牌，准确标示施工单位名称、工程名称和联系方式。

- 确保施工现场周边道路畅通，设置临时交通标志和指示牌。

- 安排专人负责现场管理，确保施工现场整洁有序。

- 对施工人员进行岗前培训，了解安全操作规程和文明施工行为守则。

- 设置施工区域，并进行隔离，确保人员和设备安全。

3. 施工安全管理- 制定详细的施工计划，并进行科学合理的组织安排。

- 施工现场设有必要的安全警示标志和安全设施。

- 安排专人进行日常的安全巡查，及时发现和处理安全隐患。

- 建立安全事故报告制度，及时上报和处理施工现场事故。

- 配备必要的个人防护用品，包括安全帽、护目镜、防护服等。

四、执行和监督机制1. 每位施工人员应签署文明施工行为承诺书，在施工前接受岗前培训。

2. 管理人员定期进行文明施工行为督查，对违规行为进行纠正。

3. 建立相关奖惩制度，激励优秀的文明施工团队和个人。

4. 建立施工现场巡查制度，定期对施工现场进行检查和评估。

工程项目企业形象策划标准第一条为提高施工现场管理水平，规范工程项目行为,塑造企业良好社会形象，推动项目两个文明建设协调发展，特制定本标准。

第二条制定依据本标准以国家《建设工程项目管理规范》、公司《关于加强企业文化建设的实施意见》、《公司创建安全文明标准工地实施办法》、公司《企业文化手册》、公司《关于加强同新闻传播媒体合作的指导意见》等相关性文件为主要依据。

第三条指导思想以传播企业文化理念为核心；以企业标志规范化、可视物品统一化为基础；以战略性、整体性、经济性为原则；以文明施工、维护企业信誉、营造良好社会舆论环境、提高队伍素质、提升企业形象力为目的，全面塑造公司的整体形象。

第四条主要内容与适用范围一、本标准规定了公司项目形象策划等相关的工作内容和要求，以及检查、考核等项内容。

二、本标准适用于公司及子（分）公司各项目。

第五条工作内容和具体要求一、各项目部要以公司《企业文化手册》为依据，在企业形象设计的实施过程中要与施工生产管理做到“三同步”，“三统一”、“三结合二“三同步”即与施工调查同步；与安摊建点同步；与施工进程同步。

“三统一”就是统一规划、统一规格、统一制作，使企业标志规范化，可视物品标识统一化，展示形象系统化。

“三结合”就是与安全文明工地创建结合起来；与路地共建结合起来；与劳动竞赛结合起来,贯穿于施工生产的全过程，形成完整的工作管理体系、实行整体推进。

二、按照《企业文化手册》中理念文化的要求，精心培育和广泛传播企业精神、企业使命、企业哲学、企业价值观和企业管理等企业文化理念。

要将各种理念上墙、入室、进工地；要开展各种企业文化宣贯活动，使各种理念入耳、入脑、付之行动。

三、按照《企业文化手册》中形象文化的要求，在企业形象设计中，要正确使用企业标志、标准字、标准色与辅助色，基本要素组合标准。

各种旗帜、广告牌、宣传栏、现场标识、道路指示牌、工地彩门等要集中统一制作，规范使用。

四、现场宣传布局合理。

工程项目的标志性工程现场,应在醒目位置设“一标两图五牌”（承建单位标志；施工总平面图、项目经理部组织结构及主要管理人员名单图；工程概况牌、安全须知牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、文明施工牌）安全生产提示语及宣传标语。

集团公司建设项目安全文明工地形象建设标准第一章总责第一条为实现工程建设项目施工现场标准化建设的统一，规范现场布置，保障安全生产，促进文明施工，特制定本标准。

第二条本标准适用于工程建设项目中的安全文明工地建设.第三条安全文明工地建设应遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。

第四条施工现场安全生产应重点控制人和物的不安全行为和状态，实现有序施工,预防和控制工程安全与质量事故的发生，同时加强人员的职业健康教育，预防职业病的发生。

第五条施工现场应建立安全生产、文明施工和环境保护的管理制度，遵循国家、地方、行业有关法律法规的规定，提高安全文明施工水平，加大环境保护等工作力度。

第六条涉及铁路营业线施工的铁路工程应结合项目内容、特点并按营业线施工和运营管理的有关要求进行施工现场管理.第七条施工现场安全文明工地建设管理除执行本标准外，尚应符合国家、地方、行业有关强制性标准的规定。

第二章基本规定第八条施工现场平面规划应在充分调查工程所在地自然环境、地质状况、社会风俗、既有房屋利用条件等的基础上，根据工程规模、特点和施工组织要求等确定.第九条现场平面规划应永临结合、统筹规划,充分考虑项目水、电、路的综合安排，满足安全、环保、消防、防爆等要求。

第十条现场平面布置应标明各种生产、生活设施的位置。

施工现场应按照功能划分为生产区、辅助生产区和办公生活区.第十一条进入施工现场的人员必须规范地佩带安全帽及其他安全防护用品.现场管理人员和作业人员的安全帽应相应区分。

第十二条现场管理及作业人员应佩带上岗证，标准化着装。

工作服应美观整洁,并符合安全要求.第十三条施工现场宜采用封闭式管理,非工程相关人员严禁入内。

城区内的施工现场和有特殊要求的库房必须实施封闭式管理，封闭围挡，高度不得小于1。

8 m.第十四条施工现场应按现行《工作场所职业病危害警示标识》（GBZ158）设置禁止标识、警示标识、指令标识、提示标识，并配以相应的警示语句.第十五条现场的消防出入口、紧急疏散通道等应符合消防的要求，设置明显标志。

中铁建设集团有限公司Zhong-Tie Construction Group Corporation Limited 西安分公司施工现场视觉传达与标准化管理手册目录1 司徽 (3)2 企业标志与公司的（中文名称全称）的横式组合规范 (3)3 钢筋加工棚、安全通道门头广告布及广告字颜色标准： (3)4 横幅颜色标准： (4)5 工作卡 (4)6 户外标牌 (5)7 宣传栏 (6)8 现场大门 (7)9 现场围墙 (8)10 楼体广告宣传、塔吊挂字宣传 (9)11 现场围档 (9)12 会议室布置 (10)13 旗台 (11)14 旗杆 (12)15 旗帜 (12)16 科室牌 (12)17 规章制度及职责牌 (13)18 各类标识牌 (13)19八牌二图 (14)20 洗车台 (14)21 出料平台 (15)22 配电箱防护棚 (16)23 接地装置 (19)24 临边防护卡具 (20)25 水平洞口防护 (22)26 楼梯临边防护 (23)27 脚手架 (24)28 安全通道 (31)29 环境保护监督牌 (32)30 塔吊编号标识牌、楼座编号标识牌 (32)31 塔吊操作规程牌、责任牌 (33)32 钢筋加工棚、木工加工棚门头广告样式 (33)33 重大危险源公示牌 (34)34 配电箱箱体标识及进出线保护 (34)35 木工加工棚 (35)36 氧气、乙炔存放、使用安全要求 (36)1司徽与集团名称组合时使用此司徽单独标识时使用此司徽2企业标志与公司的（中文名称全称）的横式组合规范3钢筋加工棚、安全通道门头广告布及广告字颜色标准：广告布底色为蓝色，广告字体颜色为白色4横幅颜色标准：横幅广告布底色为红色，广告字体颜色为白色5工作卡6户外标牌7宣传栏8现场大门9现场围墙10楼体广告宣传、塔吊挂字宣传建筑物主要临街面应悬挂宣传公司的每字一板的公司名称。

尺寸3m*3m，材质：方管或角钢、喷绘广告布、颜色为蓝底白字；塔吊平衡臂应悬挂宣传公司的每字一板的公司名称。

中铁五局（集团）有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法第一章总则第一条为规范工程项目标准化管理达标验收工作，促进项目标准化管理的持续推进，实现我局工程项目标准化管理的目标，特制定本办法。

第二条工程项目标准化管理达标验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行，并重点突出现场管理与过程控制标准化。

第三条本办法适用于局组织的工程项目标准化管理达标验收。

各公司对其它项目的标准化管理达标验收办法可参照本办法另行制定。

第四条工程项目标准化管理达标验收坚持客观、公正、公平、公开的原则。

第五条局推进工程项目标准化管理领导小组对工程项目标准化管理达标验收工作进行监督管理。

第二章达标检查验收第六条达标检查验收的组织工程项目标准化管理达标检查验收采取工区项目部自检验收、局项目部检查验收和局抽查验收的方式进行。

(一) 工区项目部组织对标自检，整改存在问题；(二) 局项目部组织检查验收并将结果报局；(三) 局根据项目部检查验收结果，组织抽查验收。

第七条达标验收的依据、内容与检查方法(一) 达标检查验收的依据为局工程项目标准化管理体系文件通用文本；在对具体项目进行检查验收时，还包括该项目部根据建设单位特定要求、项目特点等进行补充、修订、细化而形成的专用条款文本(要求)。

(二) 达标检查验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行检查。

每一个方面的具体检查内容见《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》（见附件1）。

(三) 综合应用询问、现场观察、查阅内业资料等方法，对《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》中每一项具体检查内容的扣分条目进行检查，对存在的客观问题，做好详细记录。

对于通过询问发现的问题，若要作为扣分的证据，必须通过现场检查和（或）查阅相关内业资料、扩大询问的人员范围做进一步的验证，确认问题的客观事实。

中铁标准化建设指导手册
一、引言
1.1 任务背景
1.2 任务目的
二、中铁标准化建设的必要性
2.1 提高施工质量
2.2 降低施工成本
2.3 加快工期进度
三、中铁标准化建设的基本原则
3.1 标准明确
3.2 适用性广泛
3.3 质量可控
3.4 可持续发展
4.1 标准制定
4.1.1 制定标准的重要性
4.1.2 标准制定的流程
4.2 标准推广
4.2.1 推广标准的意义
4.2.2 推广标准的途径
4.3 标准执行
4.3.1 执行标准的要求
4.3.2 执行标准的措施
五、中铁标准化建设的实施效果
5.1 施工质量改善情况
5.2 施工成本降低情况
5.3 工期进度加快情况
6.1 标准制定过程中的难点
6.1.1 利益相关方的平衡
6.1.2 技术创新和现有标准的平衡6.2 标准推广中的困境
6.2.1 推广意识的不足
6.2.2 推广机制的不完善
6.3 标准执行中的难题
6.3.1 缺乏监督机制
6.3.2 人员培训与素质提升
七、结论
7.1 中铁标准化建设的成果总结7.2 中铁标准化建设的发展前景参考文献。