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战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
“金风科技”资料汇编目录一、现代企业财务管理中的税务筹划探讨以金风科技为例二、企业绿色债券融资的动因及绩效研究以金风科技为例三、数字技术驱动的工业品服务商业模式演进研究以金风科技为例四、绿色资产证券化对可再生能源发电行业的金融支持以新疆金风科技为例五、金风科技数字化转型路径及绩效研究六、会计电算化在中小企业中的应用基于金蝶K3软件在金风科技的应用案例七、金风科技股份有限公司竞争战略研究八、基于EVA的金风科技新能源企业价值评估研究九、金风科技财务报表分析现代企业财务管理中的税务筹划探讨以金风科技为例引言随着全球经济的不断发展，企业财务管理的地位和作用日益凸显。
税务筹划作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业降低成本、提高收益、增强竞争力具有重要意义。
本文以金风科技为例，对现代企业财务管理中的税务筹划进行深入探讨。
关键词：税务筹划、现代企业财务管理、金风科技第一部分：引言税务筹划是企业财务管理的重要组成部分，它贯穿于企业财务管理的各个环节。
合理的税务筹划可以有效降低企业的税负，提高企业的经济效益。
金风科技作为一家大型风电设备制造企业，对税务筹划的重视程度较高。
本文将以金风科技为例，探讨现代企业财务管理中的税务筹划。
第二部分：理论框架税务筹划是指企业根据税法规定，运用合理的手段和技巧，对纳税义务进行合理规划，以降低企业税负的行为。
税务筹划的意义在于降低企业运营成本，提高企业的经济效益和竞争力。
同时，税务筹划还必须遵循合法性、前瞻性、综合性等原则。
合法性是指税务筹划必须符合税法规定，不得违反相关法律法规；前瞻性是指税务筹划必须具有前瞻性，要对未来的税收政策进行预测和分析；综合性是指税务筹划必须综合考虑企业的各项财务活动，以达到整体最优的目标。
第三部分：金风科技税务筹划分析金风科技作为一家大型风电设备制造企业，其税务筹划主要涉及企业所得税、增值税、关税等多个税种。
通过对金风科技的税务筹划现状进行分析，我们发现其采用了多种税务筹划方法，如利用税收优惠政策、选择合适的供应商、优化进出口流程等。
高端装备制造企业向智能制造转型过程研究——基于数字化赋能视角孟凡生; 徐野; 赵刚【期刊名称】《《科学决策》》【年(卷),期】2019(000)011【总页数】24页(P1-24)【关键词】高端装备制造企业; 智能制造; 数字化赋能; 金风科技; 陕鼓动力【作者】孟凡生; 徐野; 赵刚【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F403.61 引言高端装备制造业凭借附加值大、成长性好、技术含量高等特点，具有较强的竞争优势和发展潜力，对我国制造业整体竞争力的提升具有引领带动作用。
但由于缺乏核心竞争优势、创新能力不足、产业利润率低等原因，高端装备制造企业整体竞争力仍不强，与世界先进水平相比，仍存在较大差距。
高端装备制造企业增强发展动力、转变发展方式的意愿愈加迫切。
十九大报告指出，加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。
智能制造为中国高端装备制造企业抢占制高点和实现“弯道超车”提供了契机，是高端装备制造企业竞争力提升与高质量发展的关键所在，成为高端装备制造企业转型升级的重要方向，对实现制造强国具有重要的战略意义。
现有关于制造企业智能化转型的研究，学者们主要从技术创新（Lasi等，2014［1］；彭茂祥和李浩，2017［2］；孟凡生和李晓涵，2017［3］；杨栩和谭琦，2018［4］）、生产方式（Ruiz等，2014［5］；杜传忠和杨志坤，2015［6］；Kutin 等，2016［7］；苏贝和杨水利，2018［8］；林琳和吕文栋，2019［9］）、未来发展趋势（路甬祥，2010［10］；吴先华等，2014［11］；Kusiak，2017［12］；张明超等，2018［13］）等方面展开，取得了较为丰富的研究成果。
学者们普遍将智能制造分为三个阶段，分别为数字化制造（第一代智能制造）、数字化网络化制造（第二代智能制造）、数字化网络化智能化制造（新一代智能制造）（周济等，2018［14］）。
金风科技股份有限公司信息化建设规划思路文档类型：方案文档编号：UF-金风公司-002版本编号：2.0编制人员：李文庆、杨志东编制日期：2009-8目录一前言 (4)二金风集团现状 (4)2.1基本情况 (4)2.2组织架构 (4)2.3企业在管理上主要的困难 (5)2.4金风集团信息化应用现状 (6)三金风集团信息化总体要求 (7)3.1要求能适应企业集团管控模式 (7)3.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式 (8)3.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性 (8)3.4提供基于平台可扩展的模块化功能 (9)3.5具备先进的技术体系架构 (9)3.6具备灵活的安全性设置 (9)四金风集团信息化规划 (10)4.1金风集团信息化规划的意义 (10)4.2金风集团信息化需求 (10)4.2.1集团总体需求 (10)4.2.2企业业务管理层应用需求 (10)4.2.3金风集团信息化应用三个层次 (11)4.2.4金风集团信息化规划目标 (12)4.3金风集团信息化规划蓝图 (12)五金风集团信息化解决方案 (14)5.1基于U9平台化应用解决方案 (14)5.1.1 U9平台化的核心理念和技术架构 (14)5.1.2 基于Internet的解决方案 (19)5.1.3 基于协同办公的解决方案 (20)5.1.4 基于SOA架构的解决方案 (20)5.1.5 基于多组织架构的解决方案 (20)5.1.6 基于多账簿的解决方案 (22)5.1.7 基于集团统一的基础数据的解决方案 (23)5.1.8 基于系统安全控制解决方案 (24)5.2基于用友PLM管理的解决方案 (25)5.2.1基于用友PLM协同设计解决方案 (25)5.2.2 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案 (26)5.2.3基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成实现方法 (30)5.2.4 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成效果 (30)5.3基于U9ERP管理的解决方案 (31)5.3.1.U9 ERP应用的基本特点 (31)5.3.2 基于销售管理的解决方案 (32)5.3.4 基于产品数据管理的解决方案 (36)5.3.5基于计划管理的解决方案 (39)5.3.6 基于生产管理的解决方案 (42)5.3.8基于仓库管理的解决方案 (47)5.3.9 基于财务及成本管理的解决方案 (49)5.3.10基于项目管理的解决方案 (52)5.3.10.1支持多种制造模式及混合模式 (52)5.3.10.2优化项目的计划和排程 (53)5.3.10.3按项目控制物料 (54)5.3.10.4与供应链管理和生产活动的集成 (55)5.3.11基于质量管理的解决方案 (55)5.3.12基于设备管理的解决方案 (56)5.3.13基于人力资源管理的解决方案 (56)5.6结论（U9对企业的总体价值） (57)六金风集团信息化项目用友实施团队 (58)6.3.1金风科技U9项目主要参与人员一览表 (58)6.3.2金风科技U9项目U9项目实施顾问简历 (59)七典型客户案例 (60)7.1广东大冶摩托有限公司 (60)7.1.1大冶摩托简介 (60)7.1.2大冶摩托U9应用主要作用和效果 (60)7.2大连新重集团有限公司 (63)7.2.1大连新重简介 (63)7.2.2大连新重U9应用主要作用和效果 (64)7.3摩比天线技术（深圳）有限公司 (67)7.3.1摩比天线简介 (67)7.3.2摩比天线U9应用主要作用和效果 (68)一前言金风科技机械股份有限公司（以下简称金风科技）为使公司实现持续、快速、健康的发展和从市场形势和企业实际需要，整合集团资源、实现集团管理，并提出通过企业信息化建设保证这一战略的实现。
金蝶ERP金风科技应用案例金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机;将要投运的产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机;计划开发的产品包括1500KW、2000KW及2500KW风力发电机。
根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。
建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质旦监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。
公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。
2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113·65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——最具成长性的中小企业“排名第五位”。
一、金风科投企业信息化建设“金风科技由1998年的仅仅有20名员工发展到今天具有员工220人，产值达到25000万元的规模，除了企业不断完善各种机制、管理、技术的创新改革以外，应用计算机产业，借助计算机工具实施企业信息化无疑是能够取得快速的发展的重要环节。
1．金风科技实施企业信息化的背景由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。
作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。
所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。
企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平;还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。
在硬件基础方面，公司拥有4700平方米的研究生产基地，分布信息点252个，拥有文件服务器和拨号服务器及路由器、台式计算机48台，笔记本电脑24台。
基于全产业链的金风科技公司价值创造能力评价研究基于全产业链的金风科技公司价值创造能力评价研究一、引言随着全球对可再生能源的日益重视，风能作为一种无污染、资源丰富的能源形式，得到了广泛的应用和发展。
金风科技作为全球领先的风电设备制造商之一，不仅在国内市场具有重要地位，而且在国际市场上也享有声誉。
然而，随着产业链逐渐完善，金风科技不仅需要关注产品的生产，还需要关注整个产业链中的上下游环节，从而实现持续的价值创造。
因此，本文旨在评估金风科技在全产业链中的价值创造能力，并提出相应的改进措施。
二、产业链的价值创造能力评价模型在全产业链中，金风科技的价值创造能力受到多个因素的影响。
为了全面评估其能力，我们可以从供应链、生产链和销售链三个维度进行评价。
1. 供应链评价供应链是整个产业链的基础，对金风科技的价值创造能力具有重要影响。
我们可以从以下几个方面进行评估：（1）供应商选择和管理：金风科技需要建立稳定的供应商网络，确保原材料和零部件的质量和供应稳定性。
（2）采购成本控制：金风科技需要与供应商合作，优化采购成本，降低生产成本，提高产品竞争力。
（3）供应链协同：金风科技可以采用信息技术手段，与供应商进行有效的协同，提高供应链效率。
2. 生产链评价生产链是金风科技价值创造的核心环节，其评估可以从以下几个方面进行：（1）生产能力：金风科技需要提高生产能力，满足市场需求，并确保产品质量。
（2）生产效率：通过优化生产工艺和流程，减少生产时间和成本，提高生产效率。
（3）技术创新：金风科技需要加大技术创新力度，推动技术突破，提高产品性能和竞争力。
3. 销售链评价销售链是金风科技产品价值实现的重要环节，我们可以从以下几个方面进行评估：（1）销售渠道拓展：金风科技需要积极拓展国内外市场，建立多元化的销售渠道，增加产品销售渠道的多样性。
（2）市场营销能力：金风科技需要加强市场营销能力，进行市场调研，制定有效的市场推广策略，满足不同市场需求。
